工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案

工程質(zhì)量平安三年提升行動(dòng)方案百年大計(jì)，質(zhì)量第一；平安生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)本工程持續(xù)安康開展，特制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想謹(jǐn)慎執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建立管理工作的假設(shè)干看法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)安康開展的看法》〔國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)〕精神，穩(wěn)固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理和工程管理并重、企業(yè)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量平安行為和工程實(shí)體質(zhì)量平安并重，著力構(gòu)建質(zhì)量平安提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量平安水平。二、總體目標(biāo)通過(guò)開展工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量平安管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量平安主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量平安監(jiān)管，提高工程工程質(zhì)量平安管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，使工程質(zhì)量平安管理水平得到明顯提升。并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和限制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，到達(dá)質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立水平，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基層根底建立，推動(dòng)平安生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)平安水平。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施1、成立質(zhì)量督查小組組長(zhǎng)：xx〔工程經(jīng)理〕副組長(zhǎng)：xxx〔副經(jīng)理〕xxx〔工程總工〕成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx〔部門負(fù)責(zé)人及各工程主管〕2、階段性工作開展〔1〕自查自糾工作〔2017年5月20日至2017年5月31日〕〔2〕質(zhì)量提升工作〔2017年6月1日至2019年12月31日〕〔3〕工作總結(jié)〔2020年1月10日〕3、自查自糾工作從5月20日起，對(duì)xxxxxxxxxxxxxxxxx合同段〔以下簡(jiǎn)稱“xxxxxx〕工程工程全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由工程總工組織工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍主要為已開工點(diǎn)工程工程；排查重點(diǎn)：隧道邊仰坡施工、管棚施工、套拱施工、洞頂截水溝施工、人工挖孔樁基施工、鋼筋籠的綁扎、涵洞基底換填、涵洞根底施工。對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)展一系列緣由分析。確保在今后的工作當(dāng)中接受手段和方法進(jìn)展有效限制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問(wèn)題制定處理措施并剛好處理，處理完成后進(jìn)展總結(jié)吸取教訓(xùn)。落實(shí)主體責(zé)任〔1〕質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員起先，加強(qiáng)質(zhì)量提升的傳播工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處?！?〕落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至工程經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；1〕管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問(wèn)題大小，依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)展懲處，懲處有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或緊要失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)綻開除處理。2〕班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并依據(jù)和公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)展懲處。3〕履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員謹(jǐn)慎責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序起先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由工程經(jīng)理組織，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，剛好進(jìn)展整改、返工；質(zhì)量員、主管工長(zhǎng)全程跟蹤，在施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量限制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)展愛惜。提升工程管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。6、提升技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力?！?〕推動(dòng)信息化技術(shù)應(yīng)用?！?〕依據(jù)工程建立10項(xiàng)新技術(shù)，踴躍應(yīng)用開展QC成果活動(dòng)，接受技術(shù)，新材料、新工藝締造工程建立專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建立技術(shù)開展。7、工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程、一個(gè)持續(xù)改良的過(guò)程；各個(gè)管理人員及班組必需高度重視，在上級(jí)建立主管部門的指導(dǎo)下，通過(guò)工程經(jīng)理的帶著管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、指導(dǎo)下，細(xì)心支配、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和限制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，到達(dá)質(zhì)量提升效果。四、平安提升行動(dòng)實(shí)施1、工作目標(biāo)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“開展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大緊急源，建立預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強(qiáng)工程平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立。2、工作內(nèi)容〔一〕目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)工程自身平安生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)?！捕硻C(jī)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)化〔1〕組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxx〔2〕職責(zé)1〕組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程開展“標(biāo)準(zhǔn)化建立提升工程三年行開工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。2〕副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織探究制定“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開展本工程的“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案、半年、年度工作總結(jié)和工作狀況統(tǒng)計(jì)表。3〕組員具體負(fù)責(zé)編制工程“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施狀況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安管理規(guī)定及平安生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，平安技術(shù)交底以及平安教化和培訓(xùn)狀況的檢查，幫助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活開工作?！踩称桨餐度霕?biāo)準(zhǔn)化工程建立平安生產(chǎn)投入保障制度，完善和改良平安生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取平安費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，并建立平安費(fèi)用臺(tái)賬?！菜摹彻芾碇贫葮?biāo)準(zhǔn)化1〕法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工程部各職能部門應(yīng)剛好識(shí)別和獲得本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤、駕馭有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂狀況，剛好供應(yīng)應(yīng)工程匯總。工程部將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求剛好傳達(dá)給從業(yè)人員。工程應(yīng)遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)要求剛好轉(zhuǎn)化為本工程的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。2〕規(guī)章制度建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為?！财桨采a(chǎn)規(guī)章制度：平安生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查和治理、平安教化培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、建立工程平安設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修平安管理、緊急物品及重大緊急源管理、作業(yè)平安管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)安康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等?！?〕操作規(guī)程依據(jù)本工程生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位平安操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。4〕文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保平安規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、運(yùn)用、評(píng)審、修訂的效力。建立主要平安生產(chǎn)過(guò)程、事務(wù)、活動(dòng)、檢查的平安記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)平安記錄的有效管理?！参濉辰袒嘤?xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1)教化培訓(xùn)管理工程部按規(guī)定及崗位須要，定期識(shí)別平安教化培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施平安教化培訓(xùn)準(zhǔn)備，供應(yīng)相應(yīng)的資源保證。做好平安教化培訓(xùn)記錄，建立平安教化培訓(xùn)臺(tái)賬。2)平安生產(chǎn)管理人員教化培訓(xùn)工程部主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員，必需具備和本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力。依據(jù)法律法規(guī)要求對(duì)其平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力進(jìn)展考核的，經(jīng)考核合格前方可任職。3)操作崗位人員教化培訓(xùn)對(duì)操作崗位人員進(jìn)展平安教化和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確認(rèn)其實(shí)力符合崗位要求。未經(jīng)平安教化培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必需經(jīng)過(guò)公司、工程部、班組三級(jí)平安教化培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)展特地的平安教化和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)展“三級(jí)”教化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。4)其他人員教化培訓(xùn)對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)展平安教化培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)展進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的平安教化培訓(xùn)。工程部應(yīng)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)展有關(guān)平安規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急學(xué)問(wèn)的教化和告知。5)平安文化建立工程部接受多種形式的平安文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的平安看法和平安行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本工程特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，保障工程部平安生產(chǎn)水平持續(xù)提高?！擦成a(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建立工程部的全部設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；平安設(shè)備設(shè)施應(yīng)和建立工程主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。2)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種平安設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢修理。特種設(shè)備必需向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格前方可投入運(yùn)用。3)新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備撤除、報(bào)廢工程部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)運(yùn)用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展處置。撤除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到緊急物品的，須制定緊急物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施?！财摺匙鳂I(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程限制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和生產(chǎn)過(guò)程的限制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)展分析和限制。對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、限制爆破作業(yè)等緊急性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。工程部進(jìn)展爆破、吊裝等緊急作業(yè)時(shí)，支配專人進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保平安規(guī)程的遵守和平安措施的落實(shí)。2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的平安管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施運(yùn)用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)展分析，接受限制措施。3)警示標(biāo)記依據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際狀況，遵照標(biāo)準(zhǔn)化建立要求及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大緊急因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，進(jìn)展緊急提示、警示，告知緊急的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢修理、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置戒備區(qū)域和警示標(biāo)記，在檢修理現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)記。〔八〕隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化1)隱患排查定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)展分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，剛好接受有效的治理措施。2)排查范圍和方法依據(jù)工程平安生產(chǎn)的須要和特點(diǎn)，接受綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)展隱患排查。30隱患治理依據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患剛好進(jìn)展治理。〔九〕重大緊急源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化1〕辨識(shí)和評(píng)估依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的緊急設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)展重大緊急源辨識(shí)和平安評(píng)估。2〕登記建檔和備案對(duì)確認(rèn)的重大緊急源剛好登記建檔，并按規(guī)定備案。30監(jiān)控和管理建立健全重大緊急源平安管理制度，制定重大緊急源平安管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理?！彩陈殬I(yè)安康管理標(biāo)準(zhǔn)化1)職業(yè)安康管理遵照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備和職業(yè)安康愛惜相適應(yīng)的設(shè)施、工具。2)職業(yè)危害告知和警示 工程部和從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施照實(shí)告知從業(yè)人員。接受有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)展傳播，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消退危害后果?！彩弧硲?yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，工程部建立和本工程平安生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。2〕應(yīng)急預(yù)案工程部依據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。3〕應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的平安事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，貯存應(yīng)急物資，并進(jìn)展常常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、牢靠。4〕應(yīng)急演練依據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)展評(píng)估。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改良應(yīng)急管理工作。5〕事故救援工程部發(fā)生緊要事故后，應(yīng)立刻啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，踴躍開展事故救援?！彩呈鹿侍幚順?biāo)準(zhǔn)化1〕事故報(bào)告工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定剛好向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥當(dāng)愛惜事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。2〕事故調(diào)查和處理工程部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)展事故調(diào)查或協(xié)作上級(jí)部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、緣由、人員傷亡狀況及干脆經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)依據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的干脆、間接緣由和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。三、工作要求〔一〕認(rèn)清形勢(shì)，提高相識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化平安生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有根底性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)工程部平安生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)平安生產(chǎn)根底、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工平安素養(yǎng)的一項(xiàng)根本建立工程，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。要充分相識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立作為促進(jìn)平安生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！捕臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活開工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。謹(jǐn)慎探究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，謹(jǐn)慎謀劃，統(tǒng)籌支配，明確分工，層層負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎實(shí)施，踴躍推動(dòng)，要留意把握正確的引導(dǎo)方向，留意嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，注入平安工作新的朝氣和活力，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推動(dòng)?！踩臣?xì)心組織，完善