江蘇某房地產(chǎn)公司非精裝修工程管理流程

非精裝修工程管理流程編制：日期：審核：日期：2008.8.8審批：日期：主導部門：成品房管理部發(fā)布日期：2008年8月18日實施日期：2008年8月18日1.目的規(guī)范室內(nèi)裝修（含樣板房）的工作流程，加強裝修設計階段、施工階段的監(jiān)控，達到控制裝飾的質(zhì)量、進度、成本之目的。2.適用范圍適用于公司項目售樓處、會所、樣板房等非精裝修項目工程管理。3.術(shù)語和定義無4、職責售樓處、會所、樣板房室內(nèi)設計及施工管理4.1成品房管理部4.1.1負責售樓處、會所、樣板房設計任務書的編制。4.1.2組織設計單位的選擇。4.1.3參與設計任務書和設計成果的評審。4.1.4負責與設計單位進行設計交流。止4.受1研.府5腹負責設計評審眼的組織。省組織施工圖交蜓底碌。照4.也1鄙.偶7凝提供辨售樓處、會所預、樣板房睜設計的成本旦預算證。室4.毅1裝.小8老組織裝飾施工發(fā)單位的聰招標硬工作獸。陪4.搶1敬.用9岸負責邀售樓處、會所蒜、樣板房旦裝飾偶施工管理干。謠4.剪1治.皇10挪負責蹦軟裝飾工程的勿招標工作每。聯(lián)4.彈1益.嫌1畏1雕負責影售樓處、會所腿、樣板房幕飾品、家私的脅布置管理蔥。址4.寇1遺.1招2功組織項目公司柔、市場營銷部標、物業(yè)公司進卵行工程驗收。武4.象2殼市場營銷部懼4.然2續(xù).1陰參與設計任務信書及設計成果婦的評審籌。掉4.挨2分.2仿參與斧售樓處常、樣板房按、會所等或的驗收。閃4.替3司項目公司雪4.搶3撒.1土提供已經(jīng)具備述施工條件（水笛通、電通、路節(jié)通、場地平整金）的現(xiàn)場。庭4.階3懼.2煙工程付款的協(xié)袖調(diào)壁。乒4.浙3抓.3彈工程協(xié)調(diào)：甲狐供和分包廠家悅的協(xié)調(diào)工作須，空調(diào)、消防耐等對。右4.綱4勁分管副總裁著4.羞4矩.1獨審批《室內(nèi)設究計任務書》醬。祝4.曉4悄.2裕參與各階段的奶設計評審工作辮。須4.戚4蘿.3央審核謠室內(nèi)裝修、樣允板房裝飾概念燃方案賀設計成果陽。山4.您4專.4右審批桂室內(nèi)裝修、樣乏板房裝飾施工概圖設計成果。歷4.沿4聚.5館審核各階段的簡成本測算。4.5總裁另4.5維.箱1王審批適室內(nèi)裝修、樣宅板房裝飾概念管方案勾設計成果疑。傳4.惹5游.歪2靠審批碑成本估算、預柱算及重大變更桑。捕門廳、架空層租、辦公區(qū)值等厲裝修工程銳：膊4.曠6尤成品房管理部民4.芬6燃.1劈負責設計任務倦書的編制襯。斗4.待6坐.2度組織設計單位軍的選擇漁。池4.誕6熔.3貓負責與設計單玉位進行設計交些流睡。杜4.籌6絞.4邊負責設計評審做的組織配。岸4.誠6紫.5窗負責飾品、家賺私的布置管理猜。墓4.植6覆.6鬧提供室內(nèi)設計平的成本伶預算及竣工后掩的結(jié)算審核元。得4.苗6尋.7赴參與設計任務娘書和設計成果移的評審素。個4.柄7汪項目公司燙4.褲7帆.1難負責室內(nèi)裝修像施工管理。悼4.叼7丑.2陸組織室內(nèi)裝修技施工驗收。饑4.閘9福采購管理忙部俗:臭4.給9竹.1率組織裝飾施工案用材料（狀甲供部分造）偵的咽招標嫌采購。陶4.幣10照分管副總裁焰4.皆1括0獅.1娃審批《室內(nèi)設乖計任務書》援4.欠1扎0充.2壞參與各階段的獸設計評審工作福。溝4.刺1迎0程.3欣審核忠室內(nèi)裝修概念互方案嫌設計成果賣。音4.嶼1轟0齊.4能審批斬室內(nèi)裝修施工攝圖設計成果。萌4.腦1兆0森.5抗審核各階段的翅成本測算。4.11總裁梅4.忠1倆1右.偏1戶審批來合同洞成本測算。到5.即關(guān)鍵控制點：湖5.拖1逃室內(nèi)設計的成給本控制節(jié)點堤5.末2里室內(nèi)設計任務戲書和設計成果老評審堤5.份3雀工程預算編制甲，組織招標事英宜息5.抗4謎售樓處、樣板峽房、會所的施沉工管理錘5.5助室內(nèi)裝修的成箱果驗收6.流程說明獻序號紙流程名稱楊責任人樹流程說找明區(qū)(峰輸入、輸出、棟流程說明、關(guān)趣鍵康點逼)遷支持括文件及記錄婆1旅裝修資料收集寶成品房管理部緒輸入仙：艷《項目設計進領(lǐng)度計劃》、《牙產(chǎn)品定位報告脈》胳輸出：壓《室內(nèi)裝修設挖計任務書》匙流程說明：稅售樓處、樣板鳳房、會所：震1.1很成品房管理部黎項目公司發(fā)《龍對內(nèi)聯(lián)系單》冶提出申請，待辯總裁審批確定孝后，提供一下伐資料：師技術(shù)管理部識管理部餓的建筑專業(yè)提圖供裝修所需建施筑施工全套圖瞧紙；趁市場營銷部提帶出項目定位、氧客戶需求、功蜻能要求風格取素向；優(yōu)財務融資部提圣供成本估算；繁項目公司提供溜的交場時間范熟圍。陶1.2歇成品房管理部面負責編制《室旱內(nèi)裝修設計任火務書》，并組卡織市場營銷部包、項目公司對拳《室內(nèi)裝修設廉計任務書》進牙行評傳審蘭酬，饑成品房管理部轎將評審結(jié)果交僻分管副總裁審千批。穗門廳、架空艱層掀等公共區(qū)域：谷1.3斥收集裝修設計袍資料：熔a熔技術(shù)管理部齊管理部閥的建筑專業(yè)提送供裝修所需建那筑施工全套圖蕉紙；雜b勾項目公司提供舉項目定位及目浩標成本。子《對內(nèi)聯(lián)系單撫》蹄《室內(nèi)裝修設職計任務書》印2辭設計單位選擇枝成品房購管理部仇輸入：澇《室內(nèi)裝修設粗計任務書》雷輸出：看中標設計單位乖流程說明：慕售樓處、樣板洋房、會所畏、門廳、架空括層廉等公共區(qū)域螺：荷2.1喪成品房管理部嫁根據(jù)《設計單粉位招標管理流檢程》選擇室內(nèi)榴裝修設計頂單位。用《設計單位招磨標管理流程》蝶3給室內(nèi)裝修概念鷹設計鋸成品房云管理部逗輸入襲：污室內(nèi)裝修設計挪單位、設計任車務書苗輸出：臭室內(nèi)裝修概念誤設計成果賢流程說明：舌售樓處、樣板悄房、會所眼、門廳架空層疊等公共區(qū)域值：者3.1初成品房管理部魂裝飾責任設計軌師將設計任務下書提供設計單莊位，設計單位秋按要求進行設僅計，并提交設諷計成果。嘩3.2悔成品房管理部椒組織市場營銷連部、項目公司股、分管副總裁陸對概念設計成彈果進行評審，扒并填寫《設計仇評審表》。究3.3燥成品房管理部像根據(jù)《設計評混審表》評審結(jié)距果，填寫《設惱計交流信息記杰錄表》通知設瞧計單位修改設殘計。羽3.4蓋成品房管理部帥根據(jù)修訂后的絞設計方案編制驟成本概算。怠3.牌5砍分管副總裁對鳳成本概算及室惠內(nèi)裝修設計設陜計方案進行審排批。留3.早6共審批通過后，鹿成品房管理屯部提供限額設舅計指導書?？h《設計評審表湖》白《設計交流信求息記錄表》起4陜室內(nèi)裝修方案靠設計弱成品房殲管理部悼輸入板：浮室內(nèi)裝修概念集設計成果隙輸出：尸室內(nèi)裝修方案快設計成果蒙流程說明：蜂售樓處、樣板平房、會所礙、陸門廳、架空層助等公共區(qū)域痕：獲4.舞1褲設計單位按方坦案設計要求進忙行設計，并提哭交設計成果。翻4.濾2尺成品房管理部淡組織市場營銷訂部、項目公司奶、分管副總裁統(tǒng)對方案進行評治審，并填寫《喚設計評審表》暴。士4.雜3升成品房管理部突根據(jù)《設計評迷審表》評審結(jié)籠果，填寫《設符計交流信息記西錄表》通知設氧計單位修改設個計。德（注：售樓處玩、樣板房、會動所）留4.釣4蛋成品房管理部趨根據(jù)修訂后的裕設計方案編制稠成本概算。扯4.悠5悅分管副總裁對鬼成本概算及室矛內(nèi)裝修設計設吧計方案進行審福批。癥《設計握評審呈表》求5雄室內(nèi)裝修施工岔圖設計斷成品房箭管理部擊輸入粱：燥室內(nèi)裝修方案圾設計成果眨輸出：嘗室內(nèi)裝修施工鄰圖設計成果罷流程說明：炸售樓處、樣板暈房、會所椅、宮門廳、架空成爸等公共區(qū)域表：土5.獸1瓣設計單位按要孤求進行施工圖徑設計，并將設君計成果交態(tài)成品房管理部得。吩5.刪2牢成品房管理部帥負責組織市場熊營銷部、項目腰公司、分管副夜總裁對方案進牢行評審，并填妙寫《設計評審筑表》?？?.織3價室內(nèi)裝修設計冊師根據(jù)《設計萍評審表》評審碑結(jié)果，填寫《填設計交流信息緒記錄表》通知傭設計單位修改撫設計。腰5.熔4牢成勾品房甜管理秧部熄根據(jù)修訂后的糾室內(nèi)裝修設計刑施工圖設計編喂制成本預算。握5.慮5莊分管副總對成扣本預算及室內(nèi)霸裝修設計施工毅圖設計成果進凱行審批。歇6剃施工準備及施真工階段云成品房迷管理部或輸入埋：宏室內(nèi)裝修施工記圖設計成果品輸出：督室內(nèi)裝修施工揭效果錢流程說明：皂售樓處、樣板閑房、會所：沖6.椅1昌確定施工隊伍忙、專業(yè)裝飾單營位及采購裝飾羽物品、家私等令開工前準備工耕作：園成品房管理部鼠室內(nèi)裝修設計貪師提供《裝修國施工設計條件廚確認表》給項腹目公司。葬施工單位的選吉擇管理：由灘成品房管理部獲組織扭按照愿《工程類供應含商招標管理流通程》的要求選疲擇專業(yè)施工單你位。殿6.1.炕3務軟裝飾鉆設計若單位的選擇管等理：闖成品房管理部撕按《設計單位刪招標管理流程凱》的要求選擇蠻軟裝飾公司勺。腳6.1.諒3粒項目公司唐確認淺《進場條件確儀認表》誠，并注提供現(xiàn)場條件炭（三通一平）愿。舊6.披2法施工階段孔成品房管理部據(jù)組織施工單位技、項目公司、迅設計單位三方臣圖紙交底。掀成品房管理部陜工程師負責室器內(nèi)裝修窄施工的進度和教質(zhì)量控制。贈項目公司負責躍現(xiàn)場協(xié)調(diào)村土建、水電、勉設備、消防單翻位，配合室內(nèi)巖裝修工程。遍6.廚3葬家私、飾品購木置階段爭成品房管理部厭出具公司已有追物品蓄《家私、飾品軍清單》售。易誦成品房管理部旅室內(nèi)裝修設計晌師負責提出家贏私、飾品購置答計劃和列出需導采購《家私、水飾品清單》，建根據(jù)灶《材料設備招訓標管理流程》金的要求選擇承你包商。乏家私、飾品購喂買過程中，項科目公司豪協(xié)助添物品的清點、定運輸及保管。瘦6.危4桂飾品擺設、驗承收階段蔬專業(yè)裝飾單位旅負責的家私、塔飾品擺設。沸成品房管理部停負責組織項目鈔公司、物業(yè)公俱司進行驗收?？舔炇胀戤叄}成品房管理部魄、項目公司向燈物業(yè)公司辦理虎交接工作手續(xù)寸?？涕T廳、架空拔層烈等公共區(qū)域：話6.1環(huán)確定施工隊伍蹤，做好施工譜前準備工作：舊硬裝飾施工單筑位的選擇管理兔：由芽項目公司降組織冬按照委《工程類供應蘆商招標管理流采程》的要求選側(cè)擇專業(yè)施工單偷位。昨裝飾施工用材費料（能用圖紙幅計算的部分）杯的采購管理：耐由采購管理部笑組織按照《材取料設備招標管才理流程》的要費求選擇。妥6.戰(zhàn)1.4討成品房管理部卷給工程壯技術(shù)述部進行技術(shù)交礦底，疊項目倦工程柳技術(shù)串部組織室內(nèi)裝藏修施工圖會審炎。評6.股1.5串項目公司現(xiàn)場售代表伶負責室內(nèi)裝修狗（硬裝飾）施扯工的進度和質(zhì)謊量控制。禮6.舉2稱家私、飾品購米置階段河6.邪2.示1鼓項目公司磨負責組織節(jié)市場營銷部、逃物業(yè)公司進行迫驗收。彈6.砌2.缺2舞驗收完畢，揚項目公司庸向物業(yè)公司辦弓理交接工作手割續(xù)。糠《裝修施工設風計條件確認表失》冶《工程類供應犧商招標管理流晚程》對《材料設備招員標管理流程》纖《進場條件確塊認表》姥《工程竣工驗筍收單》決《家私、飾品仿清單》侍《施工圖交底均記錄表》患《施工日記》里《一戶一驗表齒》擁備注：詠刪券晴7側(cè).浩相關(guān)支持性文此件殊7.1XC-壁CPF蔥-LC00望1悟《設計單位招陸標管理流程》攏7.2XC-廳CPF陷-LC001邊《工程類供應灌商招標管理流院程》鄭7.3XC-袋CPF衡-LC002股《材料設備招盲標管理流程》8.相關(guān)記錄獸8.1XC栗-駛CPF沈-LC006業(yè)-JL00曾1氧《室內(nèi)裝修設靈計任務書》其8.2XC柳-調(diào)CPF販-LC00描2寫-JL00杰7左《設計交流信軌息記錄表》仿8.3嶼XC-鑰CPF非-LC002燥-JL00坡8索《設計評審表濾》送8.4鞠XC-束CPF禽-LC002型-JL009柳《設計筍評審浴表》謙8.6午XC-嶼CPF卻-LC00之2-JL0第1冠0僅《中