成都某知名房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程預(yù)算管理程序

設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序二〇〇六年九月目錄一、設(shè)計(jì)管理HYPERLINK\l"_Toc148351938"技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)1HYPERLINK\l"_Toc148351939"設(shè)計(jì)供方采購(gòu)及管理程序8HYPERLINK\l"_Toc148351940"設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序11HYPERLINK\l"_Toc148351941"建筑概念設(shè)計(jì)控制程序13HYPERLINK\l"_Toc148351942"建筑方案設(shè)計(jì)控制程序15HYPERLINK\l"_Toc148351943"建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序19HYPERLINK\l"_Toc148351944"二次設(shè)計(jì)控制程序21HYPERLINK\l"_Toc148351945"設(shè)計(jì)變更歸口管理程序23HYPERLINK\l"_Toc148351946"園林方案設(shè)計(jì)程序26HYPERLINK\l"_Toc148351947"園林施工圖設(shè)計(jì)程序29HYPERLINK\l"_Toc148351948"技術(shù)資料管理程序31HYPERLINK\l"_Toc148351949"附件：設(shè)計(jì)管理相關(guān)表格33二、工程管理HYPERLINK\l"_Toc148351950"測(cè)量放線施工控制程序50HYPERLINK\l"_Toc148351951"“三通一平”施工控制程序52HYPERLINK\l"_Toc148351952"地氡氣檢測(cè)管理絲程序蜘56HYPERLINK\l"_Toc148351953"澡圖紙會(huì)審控制鬧程序坡57HYPERLINK\l"_Toc148351954"凡開工儀式控制蝦程序暢59HYPERLINK\l"_Toc148351955"居定位放線管理部程序咐60HYPERLINK\l"_Toc148351956"喝降水工程施工蟻管理程序省63HYPERLINK\l"_Toc148351957"丟基礎(chǔ)土方開挖稠施工管理程序玉66HYPERLINK\l"_Toc148351958"眼噴錨護(hù)壁工程混管理程序換70HYPERLINK\l"_Toc148351959"傲白蟻防治管理卡程序弦73HYPERLINK\l"_Toc148351960"脾CFG幕樁地基處理管緣理程序假74HYPERLINK\l"_Toc148351961"杏軸線控制管理寧程序位77HYPERLINK\l"_Toc148351962"乒鋼筋工程控制農(nóng)程序鮮79HYPERLINK\l"_Toc148351963"嗓模板工程控制船程序義84HYPERLINK\l"_Toc148351964"箭混凝土工程管纖理程序丑87HYPERLINK\l"_Toc148351965"誰(shuí)砌體工程控制逼程序斷92HYPERLINK\l"_Toc148351966"含人防工程控制訴程序構(gòu)96HYPERLINK\l"_Toc148351967"縮基礎(chǔ)土方回填秘工程管理程序顏100HYPERLINK\l"_Toc148351968"桌沉降觀測(cè)控制類程序孤103HYPERLINK\l"_Toc148351969"愿主體驗(yàn)收程序忌105HYPERLINK\l"_Toc148351970"仇抹灰工程控制儉程序答107HYPERLINK\l"_Toc148351971"老清水房室內(nèi)樓眉地面工程控制賄程序綱111HYPERLINK\l"_Toc148351972"嫌防火、入戶門抄施工控制程序活114HYPERLINK\l"_Toc148351973"克鋁合金門窗控梨制程序共117HYPERLINK\l"_Toc148351974"業(yè)護(hù)欄和扶手安耐裝控制程序奉121HYPERLINK\l"_Toc148351975"槽倒置式屋面保饞溫控制程序州124HYPERLINK\l"_Toc148351976"酸鋼結(jié)構(gòu)施工控寸制程序秘126HYPERLINK\l"_Toc148351977"瘋幕墻工程安裝蓋控制程序隨130HYPERLINK\l"_Toc148351978"園外墻面磚控制愁程序蕩134HYPERLINK\l"_Toc148351979"蓮?fù)苛瞎こ炭刂朴涑绦蝈e(cuò)137HYPERLINK\l"_Toc148351980"條室內(nèi)裝飾裝修愛(ài)工程控制程序脊140HYPERLINK\l"_Toc148351981"掩給排水工程施彎工控制程序碼149HYPERLINK\l"_Toc148351982"涂強(qiáng)弱電工程施茫工控制程序捕156HYPERLINK\l"_Toc148351983"捏消防水系統(tǒng)工麥程控制程序割162HYPERLINK\l"_Toc148351984"株電梯工程控制壇程序繩167HYPERLINK\l"_Toc148351985"碰空調(diào)與通風(fēng)工帆程施工控制程海序氣173HYPERLINK\l"_Toc148351986"益燃?xì)夤こ炭刂戚o程序步179HYPERLINK\l"_Toc148351987"煎總平水電安裝榴控制程序基182HYPERLINK\l"_Toc148351988"輩園林施工控制阿程序淋196HYPERLINK\l"_Toc148351989"誰(shuí)空氣檢測(cè)程序朱209HYPERLINK\l"_Toc148351990"質(zhì)防雷檢測(cè)驗(yàn)收浮程序蜂210HYPERLINK\l"_Toc148351991"矩工程初驗(yàn)程序坡211HYPERLINK\l"_Toc148351992"蹤竣工驗(yàn)收程序叨213HYPERLINK\l"_Toc148351993"底竣工資料移交橫程序燕215HYPERLINK\l"_Toc148351994"侄竣工備案程序值216HYPERLINK\l"_Toc148351995"喊兩書范本編制聯(lián)程序診217HYPERLINK\l"_Toc148351996"煉附錄：工程管爆理相關(guān)表格頃218三、預(yù)算管理HYPERLINK\l"_Toc148351997"杠項(xiàng)目估算工作憐程序熄248HYPERLINK\l"_Toc148351998"緊項(xiàng)目概算工作亡程序用250HYPERLINK\l"_Toc148351999"慢項(xiàng)目預(yù)算工作翼程序罪253HYPERLINK\l"_Toc148352000"摟項(xiàng)目工程結(jié)算挪工作程序昂257HYPERLINK\l"_Toc148352010"層工程合同管理葡程序欣276HYPERLINK\l"_Toc148352022"娃工程資金管理箱程序蹈280HYPERLINK\l"_Toc148352023"順成本資料管假理貫程序?qū)?82好技術(shù)部工作掀內(nèi)容及崗位職號(hào)責(zé)一、目的：施設(shè)計(jì)工作是房眠產(chǎn)開發(fā)的核心吃步驟，是將初俘期開發(fā)構(gòu)思、某投資目標(biāo)進(jìn)行朝可預(yù)見(jiàn)、可量涼化的分析和實(shí)棵現(xiàn)的技術(shù)過(guò)程珍。設(shè)計(jì)管理工粘作擬將設(shè)計(jì)活搖動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的資源作為過(guò)梁程進(jìn)行管理，墾通過(guò)合理策劃式和控制設(shè)計(jì)過(guò)聚程，以期達(dá)到非提高效率，并披以最大限度服徒務(wù)和滿足開發(fā)豎過(guò)程為目的。習(xí)二、適用范圍冰：朱本流程文件適里用于筋技術(shù)部紙策劃、實(shí)施、布控制設(shè)計(jì)全過(guò)割程。三、職責(zé)：糧（一）技術(shù)部誦由公司領(lǐng)導(dǎo)授英權(quán)，在《持**鋒基本法》指導(dǎo)絡(luò)下履行工作。溪（二）技術(shù)部殲是本流程的責(zé)支任部門，負(fù)責(zé)涼流程的制定、孩編寫、修改、贈(zèng)更新冠。哭四、技術(shù)部工五作內(nèi)容：驕技術(shù)部工作內(nèi)賺容框圖：亦（一）晝項(xiàng)目前期規(guī)劃草1元.價(jià)協(xié)助哪決策非部門進(jìn)行土地坊吸納階段的初蹈步建筑規(guī)劃及學(xué)密度分析摘。店2跳.處參與氣項(xiàng)目市場(chǎng)定位針?lè)治鲎?。?cè)3愈.愈負(fù)責(zé)泊組織宜項(xiàng)目概念性規(guī)懂劃設(shè)計(jì)污。射4呼.扣參與蓬項(xiàng)目可行性研煌究銷。房（二）剛設(shè)計(jì)管理?yè)?蓋.苗負(fù)責(zé)脊組織維項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)餃工作榜。睡2脹.緞負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃付設(shè)計(jì)任務(wù)書樣。敘3凱.膜負(fù)責(zé)組織規(guī)劃哭、設(shè)計(jì)譯、勘察招標(biāo)及字設(shè)計(jì)合同的管斥理。舉4擴(kuò).芳負(fù)責(zé)對(duì)方案、帖初設(shè)付、施工圖、立特面、環(huán)境傲及憂其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)賓的設(shè)計(jì)進(jìn)度、網(wǎng)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤盆檢查并督促落漿實(shí)竄。坡5.爸負(fù)責(zé)對(duì)各階段敵的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)浸行內(nèi)部審核，語(yǔ)組織項(xiàng)目部進(jìn)磚行施工圖的內(nèi)畝部會(huì)審粗，參與工程部雹組織的施工圖少設(shè)計(jì)交底鄙。笑6.大負(fù)責(zé)在施工過(guò)也程中的設(shè)計(jì)配追合繞。糾7.耀負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單訪位考察、設(shè)計(jì)每單位表現(xiàn)評(píng)估曉。轟8.饑負(fù)責(zé)裝飾、裝岸修注材料樣板椒、設(shè)備的選型紋、定樣。悉9獻(xiàn).塊負(fù)責(zé)對(duì)骨設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò)審核或備案亭。御1殘0.垃負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)壘反饋者調(diào)整孔設(shè)計(jì)或提出變蠢更絮。烈1衣1.崗負(fù)責(zé)審核支付嚴(yán)設(shè)計(jì)費(fèi)用騙。朽1岡2寧.矩參與基礎(chǔ)、主蹲體、單位工程稀及綜合角驗(yàn)收優(yōu)。吼（三）售樓部給、樣板房的設(shè)屆計(jì)管理犬1孕.莊負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方征的考察及招標(biāo)要。腐2仆.啟負(fù)責(zé)趟售樓部設(shè)計(jì)供飛方及其方案的浪選擇評(píng)審，監(jiān)游控售樓部、樣輕板房，尤其是伍空間方案的實(shí)地施工程和效果迷。嫩3揭.蘆負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案潔、施工圖的審田核審查，組織谷圖紙會(huì)審及設(shè)沖計(jì)交底象。裝4式.耀負(fù)責(zé)施工過(guò)程奪中材料及施工啦樣板的審批平。肯5.吃負(fù)責(zé)施工過(guò)程衣中整體效果的禁把握及監(jiān)控，銳指導(dǎo)監(jiān)督施工持單位，確保設(shè)承計(jì)風(fēng)格及效果桌得以實(shí)現(xiàn)。拘（四）景觀工敞程的設(shè)計(jì)管理律1隱.梨負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位叢的考察及招標(biāo)頭。醋2雞.危負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)甚方案，施工圖雪的設(shè)計(jì)進(jìn)度、碑成果質(zhì)量的監(jiān)告控。豆3.特負(fù)責(zé)景觀施工桿圖的審核審查假，參與圖紙會(huì)蝦審及設(shè)計(jì)交底竹。長(zhǎng)4.機(jī)負(fù)責(zé)施工過(guò)程兔中材料及施工拆樣板的審批片?；?.楚負(fù)責(zé)組織植物駐、特殊景觀材成料（物品）、荷與項(xiàng)目整體效桿果有關(guān)配色設(shè)殲施的實(shí)施選用站。獎(jiǎng)6.珍負(fù)責(zé)施工過(guò)程辨中整體效果的撕把握及監(jiān)控，貧確保設(shè)計(jì)風(fēng)格質(zhì)及效果實(shí)現(xiàn)。艇（五）二次裝掛修工程的設(shè)計(jì)及管理岔1瓶.庭按照施工總進(jìn)播度計(jì)劃誦參與編制二裝幫工程設(shè)計(jì)招標(biāo)窩計(jì)劃。境2鹽.腦負(fù)責(zé)二次裝飾嘆設(shè)計(jì)單位的考稼察及招標(biāo)。斗3贊.瘦負(fù)責(zé)二次裝飾豎設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)駁量的監(jiān)控。希4夠.通負(fù)責(zé)組織各階條段設(shè)計(jì)圖紙審瘋核及樣板的審厲批工作。壇5匪.裹負(fù)責(zé)施工階段股的設(shè)計(jì)配合工速作。弟（六）規(guī)劃設(shè)俗計(jì)信息管理瓜1惡.影收集和處理市響場(chǎng)和客戶（含抗業(yè)主）對(duì)規(guī)劃跑設(shè)計(jì)的需求和曬期望信息笛。賭2烏.倡了解、跟蹤房箭地產(chǎn)發(fā)展的最轎新動(dòng)態(tài)執(zhí)。及3蔑.扒建立設(shè)計(jì)單位盟檔案宋。蟲4.自建立和維護(hù)設(shè)秒計(jì)師網(wǎng)絡(luò)，積拴極尋找優(yōu)秀設(shè)斧計(jì)師才。逗5.結(jié)了解新材料、稿新技術(shù)、新工企藝應(yīng)用與引進(jìn)奴。榴（七）對(duì)項(xiàng)目幅設(shè)計(jì)的質(zhì)量、歪進(jìn)度、成本控巴制進(jìn)行監(jiān)督舊。享（八）凝參與贏項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)仗估，進(jìn)行設(shè)計(jì)召管理專題總醒結(jié)。面（九）負(fù)責(zé)收桑集與處理本部訂門工作所涵蓋紡的市場(chǎng)和客戶算（含業(yè)主）的槽相關(guān)信息箭。如（十）建立和海維護(hù)與相關(guān)單樓位之間的公共餃關(guān)系訴。槳（十一）完成寫上級(jí)公司和公狂司領(lǐng)導(dǎo)交辦的塞其它工作倆。稈五、技術(shù)部工滅作流程健技術(shù)部工作流惑程圖：慎六亭、染技術(shù)部崗位職洽責(zé)吩（一）技術(shù)部伍負(fù)責(zé)人職責(zé)：切1僚.磨貫徹執(zhí)行《績(jī)**坦基本法》像。搏2匪.秋貫徹執(zhí)行公司詳?shù)母黜?xiàng)決議氧。欲3介.諸負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本懸控制的組織工珍作仙。畜4源.熟負(fù)責(zé)各階段設(shè)蓬計(jì)的總體控制孟。設(shè)5倡.尸負(fù)責(zé)本部門資品金計(jì)劃的編制碎、審核工作。瀉6泡.寶負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用姑支付的審核工握作。磨7壺.妹負(fù)責(zé)與其他部滿門日常配合。咬8傻.全負(fù)責(zé)制定部門臉月、年度工作毀計(jì)劃，工作總禍結(jié)。囑9申.辣負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)藏督、協(xié)調(diào)部門植員工的工作并舉檢查其工作成蔥果。些1設(shè)0斤.白負(fù)責(zé)本部門費(fèi)稍用報(bào)銷審核工拜作。竄1雞1德.冷負(fù)責(zé)審定部門榮員工考勤及假呆期安排。括1伏2歸.警參與項(xiàng)目前期溉的可研工作。宋13.接完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)朽交辦的其他工億作設(shè)。萍（二）爽建筑設(shè)計(jì)師職富責(zé)爽1幸.感參與項(xiàng)目的策宗劃、管理舊。眼2釣.抹參與項(xiàng)目前期圓可行性研究、滴概念設(shè)計(jì)工作牌，參與編制項(xiàng)遼目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)控量計(jì)劃車?？?烏.坡參與詢概念、方案、蠟擴(kuò)初、施工圖映設(shè)計(jì)任務(wù)書及叛合同的編寫工直作軋。薪4防.狂負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)霉單位的考察工鍛作，負(fù)責(zé)起草輝建筑設(shè)計(jì)單位枕的考察報(bào)告工金作輔?？?芒.彼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程熔中建筑專業(yè)的孕進(jìn)度、質(zhì)量的些跟蹤工作變。裕6啞.訂負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程鄉(xiāng)部在施工過(guò)程夠中同設(shè)計(jì)院的臭銜接工作辣?？?堡.傷負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變晶更進(jìn)行可行性竭分析，確認(rèn)工卸作占。趣8血.籮完成部門領(lǐng)導(dǎo)廳交辦的其他工購(gòu)作庫(kù)。還（三）結(jié)構(gòu)設(shè)呼計(jì)師職責(zé)衰1粘.語(yǔ)參與項(xiàng)目的策優(yōu)劃、管理綿。跑2糠.痰參與項(xiàng)目前期凈可行性研究、瞞概念設(shè)計(jì)工作劃，協(xié)助建筑師翅編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)尸開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃賺。翼3阿.低參與概念、方舉案、擴(kuò)初、施花工圖設(shè)計(jì)任務(wù)貫書及合同的編屯寫工作曉。走4久.丘參與建筑設(shè)計(jì)螺單位的考察工發(fā)作，參與起草六建筑設(shè)計(jì)單位爸的考察報(bào)告工尼作乓。表5趴.振負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程蓄中結(jié)構(gòu)專業(yè)的梅進(jìn)度、質(zhì)量的護(hù)跟蹤工作妄。琴6裙.量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程濫部在施工過(guò)程書中同設(shè)計(jì)院的酸銜接工作割。滴7選.爆負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變?cè)礁M(jìn)行可行性罵分析，確認(rèn)工膀作鍛。紹8虧.擱完成部門領(lǐng)導(dǎo)歉交辦的其他工外作泄。智（四）真景觀設(shè)計(jì)師職易責(zé)攻1著.權(quán)參與項(xiàng)目的策皇劃、管理歷。絲2架.車參與項(xiàng)目概念慢設(shè)計(jì)環(huán)境部分啟的起草工作懇。轉(zhuǎn)3責(zé).導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)爐任務(wù)書、設(shè)計(jì)如合同的起草工健作服?？?jī)4掃.惹負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)狀單位的考察瘋、瓜推介工作。負(fù)墳責(zé)起草環(huán)境設(shè)漿計(jì)單位的考察掃報(bào)告柳。永5每.靠負(fù)責(zé)主要材料幣、樹種的選擇撈和審核工作四。針6誘.匯參與襪環(huán)境綠化工程盲的驗(yàn)收工作止。侄7.挎完成部門領(lǐng)導(dǎo)竟交辦的其他工突作衰。源（五）棚裝飾設(shè)計(jì)師職晝責(zé)另1控.恐參與項(xiàng)目的策灑劃與管理；城2研.造負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)泊任務(wù)書及裝飾智設(shè)計(jì)合同的起名草、編制工查作濫；急3厚.摸負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)洽的考察，編制?？疾靾?bào)告；洪4萬(wàn).后負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程狠中進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)、投資的跟蹤伐管理與控制；曲5涂.峽負(fù)責(zé)施工過(guò)程仔中看設(shè)計(jì)級(jí)修改的審批及喘組織與各部門壞的協(xié)調(diào)工作；獨(dú)6嚴(yán).劫負(fù)責(zé)裝飾材料蹦的選批、初審脫工作；卻7歉.喝完成部門領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)交辦的其他工蹤作錦；憶（六）內(nèi)業(yè)資鞭料員職責(zé)蘿1包.略負(fù)責(zé)文件檔案寫的規(guī)類及查閱競(jìng)管理；誕2扯.鼻負(fù)責(zé)文件來(lái)往條的收發(fā)；映3今.送負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師麻行文格式的審刪核；號(hào)4潛.梅協(xié)助建立基礎(chǔ)弟資料系統(tǒng)；某5鹿.耐負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)禍目文件的歸檔抱與校審；務(wù)6盈.框負(fù)責(zé)本部門質(zhì)刺量計(jì)劃的實(shí)施妨工作拐；魚7順.梢負(fù)責(zé)對(duì)本部門起的趴IS尸O蜜質(zhì)量體系的建熱立和日程管理茂。遮8.脖完成部門領(lǐng)導(dǎo)技交辦的其他工單作。偷設(shè)計(jì)供方采購(gòu)純及管理程序一、目的濕為保購(gòu)證本公司開發(fā)屑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)淚量，特制定本耐流程。本流程晨主要有以下目科的：縫（一）夏收集和篩選與醫(yī)本公司業(yè)務(wù)相濱關(guān)的設(shè)計(jì)供方鼓；救（二）禾對(duì)供方提供設(shè)皮計(jì)產(chǎn)品的能力委進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)菊而確定合軟格最/股中標(biāo)設(shè)計(jì)供方悔；恥（三）收規(guī)范技術(shù)部對(duì)礎(chǔ)合格供方實(shí)施群監(jiān)控和管理，鹽增強(qiáng)供方提供狡產(chǎn)品的創(chuàng)新能輝力。二、范圍遣本流程程序文喚件適用于技術(shù)就部選擇設(shè)貓計(jì)限/洞服務(wù)提供者的犬控制活動(dòng)加。域三、職責(zé)升技術(shù)部是本流斜程的責(zé)任部門促，負(fù)責(zé)流程鹿的制定、編寫簡(jiǎn)、修改、更新多。四、程序流程圖：設(shè)計(jì)供方收集設(shè)計(jì)供方收集合格設(shè)計(jì)供方確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定合格設(shè)計(jì)供方日常管理供方評(píng)審小組投標(biāo)評(píng)審小組請(qǐng)（一）毀設(shè)計(jì)供方的情敬報(bào)收集：夫1投.儲(chǔ)需求提供：由國(guó)技術(shù)部門向策疤劃六/致行政部門提供永供方需求信息水，供其發(fā)布；旬2亂.會(huì)收集建檔：由申技術(shù)部門收集追供方信息，成韻冊(cè)存檔。并建農(nóng)立供方登記記堂錄和清單；眨3許.絡(luò)準(zhǔn)入原則：供膀方必須提供營(yíng)罵業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)引登記證書及相遠(yuǎn)關(guān)業(yè)績(jī)資料的殖證明文件；盯4培.癢責(zé)任人員：技宿術(shù)部門內(nèi)業(yè)是器該項(xiàng)工作的執(zhí)夏行人，技術(shù)部彼門負(fù)責(zé)人為該貼項(xiàng)工作的監(jiān)督亮人。壁（二）失合格供方的確姻定：沸1掃.躍通過(guò)供方評(píng)審壽程序，篩選出移滿足設(shè)計(jì)和開弱發(fā)服務(wù)需要的殊備選者，作為翁合格供方；退2訓(xùn).問(wèn)評(píng)審小組組成童：公司主管領(lǐng)載導(dǎo)、項(xiàng)目主管嗚領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部費(fèi)門負(fù)責(zé)人為評(píng)助審的必須人員撈，根據(jù)項(xiàng)目方鑄向的不同，可陶邀請(qǐng)相關(guān)部門戴人員參與；刪3旦.前評(píng)審的形式：伶參與專項(xiàng)評(píng)審遠(yuǎn)會(huì)議、工作例欄會(huì)、專項(xiàng)匯報(bào)槽或各部門傳閱月等形式，形成臟《供方評(píng)價(jià)記項(xiàng)錄鑒表》、《合格土供方惡名沫單》；缸4棒.毒評(píng)審內(nèi)容：營(yíng)坊業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)島等級(jí)、工程業(yè)奔績(jī)、人員構(gòu)成津及執(zhí)業(yè)資格、盡實(shí)地考察記錄祖等；舉5挖.孔批準(zhǔn)放行：由藍(lán)技術(shù)部門負(fù)責(zé)偽人完成供方評(píng)侵價(jià)結(jié)論，按設(shè)弦計(jì)部門負(fù)責(zé)人頃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人筐、公司主管領(lǐng)掉導(dǎo)的順序，逐屢級(jí)確認(rèn)。醋6多.害責(zé)任人員：技?jí)匦g(shù)部門負(fù)責(zé)人飯是該項(xiàng)工作的幅組織者，內(nèi)業(yè)夏負(fù)責(zé)資料傳遞分、會(huì)議記錄、恥資料收集；狀（三）澤中標(biāo)設(shè)計(jì)單位斯的確定：鼠1靜.哪通過(guò)招投標(biāo)方互式，按價(jià)低質(zhì)訂優(yōu)原則，在合與格供方中產(chǎn)生燕中標(biāo)設(shè)計(jì)供方鉤；伏2仔.徐招投標(biāo)責(zé)任部遼門：技術(shù)部；社3挪.艙招標(biāo)形式：公忘開招標(biāo)、邀標(biāo)頌、議標(biāo)或直接興委托等方式；糞4住.統(tǒng)招標(biāo)評(píng)審小組票組成：公司主甘管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目盜主管領(lǐng)導(dǎo)、技圓術(shù)部門負(fù)責(zé)人侮、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梳為評(píng)審的必須覺(jué)人員，其他人目員根據(jù)項(xiàng)目的羽具體情況安排些；欣5勢(shì).淺招標(biāo)評(píng)審形式終：定標(biāo)會(huì)、評(píng)籠審會(huì)等；評(píng)6烘.稱批準(zhǔn)放行：由織技術(shù)部門負(fù)責(zé)影人完成投標(biāo)結(jié)暴論，形成定標(biāo)姐備給案表，按設(shè)計(jì)剛部門負(fù)責(zé)人、憑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、西公司主管領(lǐng)導(dǎo)拼的順序，逐級(jí)話確認(rèn)；學(xué)7診.草合同簽訂：技盆術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂迎設(shè)計(jì)類合同，鞋合同經(jīng)律師評(píng)收審后，按按設(shè)扶計(jì)部門負(fù)責(zé)人刷、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人浸、公司主管領(lǐng)臉導(dǎo)的順序，逐日級(jí)簽署；巡8殿.陳責(zé)任人員：技棍術(shù)部門腳負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)迫工作的組織者量，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資緣料傳遞、會(huì)議勢(shì)記錄、資料收壇集。衡（四）血合格供方的日士常管理：選1欲.羨定期檢查：對(duì)魚在冊(cè)的合格供廁方應(yīng)按年為單尊位做定期檢查晚，檢查內(nèi)容包耽括：合延同完成情況、耽設(shè)辰計(jì)察/黎服務(wù)提供質(zhì)量渡、年度工程業(yè)爆績(jī)、獲獎(jiǎng)信息摘等，并汁按佩“形優(yōu)殼良究”各、洲“煉合炊格肅”托、旨“冠不合獸格奶”疫三檔標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)丹；短2攀.多篩選淘汰：對(duì)況評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良僻的供方，在以洗后投標(biāo)中優(yōu)先溉使用；對(duì)不合繼格的供方，給伐予淘汰處理，拼不再使用；證3幅.膀責(zé)任人員：技熱術(shù)部門負(fù)責(zé)人盾是該項(xiàng)工作的兄組織者，內(nèi)業(yè)倦負(fù)責(zé)資料傳遞環(huán)、會(huì)議記錄、晶資料收集。也五、苦相關(guān)文件及記口錄洽《供方評(píng)價(jià)記冶錄尼》鴉《合格供顏方真名單》業(yè)《定標(biāo)備案表究》雪設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備亡工作程序一、目的歡根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)秋域特點(diǎn)及收集恨到的信息資料佛，對(duì)地塊進(jìn)行擋多方案的規(guī)劃在分析比較，印毅證規(guī)劃技術(shù)指家標(biāo)，并推斷可袋能存在的風(fēng)險(xiǎn)蔬情況。在項(xiàng)目起技術(shù)創(chuàng)新的基舉礎(chǔ)上，為公司爛在土地吸納時(shí)刊提供技術(shù)支持隔。并對(duì)設(shè)計(jì)供推方做有效管理稅。二、適用范圍償本程序適用于染新增項(xiàng)目土地逗的前期研究及寶設(shè)計(jì)供方管理釘。三、職責(zé)改（一）技術(shù)部底負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目氏前期初步規(guī)劃參方案與建筑密價(jià)度分析工作；量（二）策劃部榨門提供用地資矮料、周邊環(huán)境稀設(shè)計(jì)限制條件嚷及近期規(guī)劃政醉策情況；殲（三）預(yù)算部演提供本地塊的俊建安成本分析甩。四、工作程序材（一）周項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)兇準(zhǔn)備工作程序挎：毛1佛.哄技術(shù)部幣對(duì)項(xiàng)目所必須肚的基礎(chǔ)條件進(jìn)竄行收集及整理磨，包括用地資勻料、周邊環(huán)境懇設(shè)計(jì)限制條件懷、成本要求及奮現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；醋2倒.否技術(shù)部百對(duì)土地進(jìn)行規(guī)尸劃分析，必要房時(shí)帝委托斥進(jìn)行模型分析似，以感受地塊孤的空間狀況、宰疏密程度；術(shù)3征.選對(duì)地塊的布局參進(jìn)行多方案比字較，提昌供五2麥～琴3告各建筑規(guī)劃布蚊局形式，并計(jì)維算相應(yīng)的規(guī)劃轟指標(biāo)，將結(jié)構(gòu)杰提供投資策劃欠部，供其進(jìn)行葛土地開發(fā)、成嫁本分析；孟4.禽前期分析時(shí)，房應(yīng)多考慮土地泳周邊環(huán)境條件饅及相應(yīng)的配套和設(shè)施、現(xiàn)狀，告如供電系統(tǒng)、屢排污系統(tǒng)、供誤水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)叛系統(tǒng)等是否具墻備條件，或需屯由開發(fā)商重新盈設(shè)置；秋5資.虧參與可行性研廉究報(bào)告評(píng)審采，根據(jù)計(jì)算的飼規(guī)劃指標(biāo)，提秘出相應(yīng)建議、剛意見(jiàn)供公司決蔽策參考；喇6瘦.鳴技術(shù)部妹應(yīng)經(jīng)常通過(guò)政唱府主管部門發(fā)壽布的政策法規(guī)挨、媒體發(fā)布的撕社會(huì)政治和經(jīng)氣濟(jì)新聞、專業(yè)車媒體的研究性諸文件收集相關(guān)贊信息作為設(shè)計(jì)甘方案的設(shè)計(jì)輸座入。項(xiàng)目所在焰地政府對(duì)其進(jìn)鬼行的長(zhǎng)期規(guī)劃搶也應(yīng)作為設(shè)計(jì)赴方案的設(shè)計(jì)輸胖入。房五、相關(guān)額文件及記錄述《織項(xiàng)目前期米可行性研究報(bào)虎告》跨《委托工作單啟》景建筑概念設(shè)計(jì)淋控制程序一、目的：組（一）迫為項(xiàng)目前期可黨研成果提供設(shè)兇計(jì)印證；忍（二）戰(zhàn)為下一階段方差案設(shè)計(jì)提供設(shè)幻計(jì)依據(jù)。亡二、適用范圍介：深本程序適用于影技術(shù)部遲開展概念設(shè)計(jì)倒的控制活動(dòng)。三、職責(zé)撒（一）技術(shù)部板是設(shè)計(jì)發(fā)起、咽實(shí)施棍和監(jiān)控的責(zé)任脹部門；私（二）傳策劃占部屑、銷售巡部稼、發(fā)展夫部、預(yù)算部糊是本流程的配辟合部門。四、程序流程圖：津（一）仿概念設(shè)計(jì)任務(wù)逼書編制：堅(jiān)1掀.餅編制依據(jù)：策蝕劃部宰門提供的市場(chǎng)織調(diào)查報(bào)告和可倚行性研究報(bào)告齊是編制設(shè)計(jì)任招務(wù)書的主要依維據(jù)。疾2扎.道編制方法：將愧市調(diào)報(bào)告和可裹研報(bào)告中有關(guān)墨的土地指標(biāo)、藍(lán)建筑指標(biāo)、經(jīng)燭濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)跑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉賄出來(lái)，包括密磚度分析、樓型冤分布嘗試、景慶觀及朝向論證需作為編制任務(wù)責(zé)書的要點(diǎn)扛。鋸3親.技編制責(zé)任人：知技術(shù)部門負(fù)責(zé)蹈人是該項(xiàng)報(bào)告頸的編制責(zé)任人創(chuàng)。贈(zèng)（二）蒜概念設(shè)計(jì)任務(wù)胃書評(píng)審：寸1區(qū).仆評(píng)審人員：公躍司主管領(lǐng)導(dǎo)、絮項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)扇、策劃部門負(fù)傭責(zé)人、技術(shù)部釋門負(fù)責(zé)人是評(píng)遵審的必須人員考。根據(jù)項(xiàng)目的影特點(diǎn)，邀請(qǐng)相機(jī)關(guān)部門人員參散加。妙2死.柿評(píng)審形式：評(píng)眉審會(huì)議、專題筆研討等。尤3抹.炸責(zé)任部門：技禍術(shù)部負(fù)責(zé)召集選、主持評(píng)審會(huì)最議，技術(shù)部門烈負(fù)責(zé)人是本流輪程的控制者，缸專業(yè)工程師和港內(nèi)業(yè)是本流程莫的協(xié)作者。旬4談.灰批準(zhǔn)放行：技腿術(shù)部負(fù)責(zé)人完逆成評(píng)審結(jié)論，謠形成概念設(shè)計(jì)貴任務(wù)書評(píng)審記控錄。按設(shè)計(jì)部梢門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)者目負(fù)責(zé)人、公拴司主管領(lǐng)導(dǎo)的駝順序，逐級(jí)確曉認(rèn)。尖（三）慮概念設(shè)計(jì)、跟拔蹤、評(píng)審、修擦改：乳1窯.牌簽訂設(shè)計(jì)合同侍，該合同需經(jīng)屠律師審定；膠2任.渾向供方提供概姑念設(shè)計(jì)任務(wù)書賤及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資藝料，與供方進(jìn)煤行設(shè)計(jì)前的溝壺通；緊3卵.男進(jìn)入設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)后，定期聯(lián)絡(luò)撒供方，了解進(jìn)良度，形成記錄找；識(shí)4誤.攤設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)攻計(jì)取得階段性凍成果或完成后泉，應(yīng)及時(shí)組織乓設(shè)計(jì)評(píng)審，由灌技術(shù)部門組織軟進(jìn)行內(nèi)部和外收部審查。內(nèi)部飲評(píng)審的組成人購(gòu)員為公司公司表主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)仰目主管領(lǐng)導(dǎo)、拴策劃部門負(fù)責(zé)怪人、技術(shù)部門造負(fù)責(zé)人及其他筍部門相關(guān)人員龍，內(nèi)部評(píng)審應(yīng)膊形成概念設(shè)計(jì)綱內(nèi)部評(píng)審記錄距。蠢5斤.竟設(shè)計(jì)修改：技津術(shù)部門負(fù)責(zé)根悉據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，謝要求設(shè)計(jì)供方球?qū)Ω拍钤O(shè)計(jì)進(jìn)煌行相應(yīng)的修改推。通過(guò)內(nèi)部評(píng)蜜審使修改內(nèi)容何達(dá)到規(guī)定要求遠(yuǎn)。挺五、拼相關(guān)文件及記幫錄攪《列概念設(shè)計(jì)任務(wù)清書評(píng)審記錄》故《概念設(shè)計(jì)內(nèi)仿部評(píng)審記錄》企《可行性研究榆報(bào)告》伶建筑方案設(shè)計(jì)書控制程序一、目的灰深化概念設(shè)計(jì)址成果，辛為初設(shè)提供設(shè)僻計(jì)依據(jù)。二、范圍襯本程序適用于屯技術(shù)部忠開展方案設(shè)計(jì)拾的控制活動(dòng)。三、職責(zé)誼（一）技術(shù)部饑是設(shè)計(jì)發(fā)起、波開展和監(jiān)控的烏責(zé)任部門。材（二）胸策劃落部封、銷售晌部竟、發(fā)展甜部、預(yù)算部瘦是本流程的配百合部門。四、程序流程圖蔽（一）防設(shè)計(jì)輸入：壟1藝.增按概念設(shè)計(jì)成拿果擬定設(shè)計(jì)要眼求，編制方案亦設(shè)計(jì)任務(wù)書。序由于方案階段距設(shè)計(jì)將從概念面設(shè)計(jì)偏重定性借的特點(diǎn)，逐步售向定量的方向描深入。各專業(yè)陣之間的分工與長(zhǎng)協(xié)作越發(fā)細(xì)致駝?；谶@一特斥點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)械書應(yīng)盡量分專括業(yè)描述其設(shè)計(jì)邁要求，準(zhǔn)確的頸專業(yè)描述會(huì)使笨設(shè)計(jì)工作事半險(xiǎn)功倍。允2雕.鎮(zhèn)技術(shù)部組織設(shè)悉計(jì)任務(wù)書評(píng)審配會(huì)議，參加人拋員包括：公司掏主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)錄目主管領(lǐng)導(dǎo)、宰技術(shù)、策劃、物銷售、預(yù)算、款物尤管駝等部門負(fù)責(zé)人兔。技術(shù)部負(fù)責(zé)孟完成評(píng)審結(jié)論鼓，并按技術(shù)負(fù)妹責(zé)人、項(xiàng)目主辦管領(lǐng)導(dǎo)、公司纖主管領(lǐng)導(dǎo)的順缺序，逐級(jí)確認(rèn)攪。乓3韻.狂技術(shù)部門負(fù)責(zé)匆人是該步驟的找控制者，專業(yè)故工程師和內(nèi)業(yè)顯為協(xié)作者。熄（二）豈方案設(shè)計(jì)及跟嫩蹤：巡1微.吧簽訂方案階段賄設(shè)計(jì)合同，該舞合同需經(jīng)律師暈評(píng)審；琴2遞.川向設(shè)計(jì)供方提連供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資余料，并進(jìn)行設(shè)受計(jì)前的溝通；弟3公.糠進(jìn)入設(shè)計(jì)階段灘后，應(yīng)定期了對(duì)解設(shè)計(jì)進(jìn)度，鎮(zhèn)及時(shí)處理設(shè)計(jì)柴供方反饋意見(jiàn)弟，并形成記錄帽。必要時(shí)，可吵到供方所在地踏監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展?jié)?；覆（三）竹設(shè)計(jì)方案評(píng)審尾及修改：咽1柄.雖方案設(shè)計(jì)階段蝕產(chǎn)生階段性成刷果或方案設(shè)計(jì)脈完成時(shí)，均應(yīng)暫組織評(píng)審會(huì)議坐，評(píng)審前應(yīng)檢黎查供方階段性遷成果的完整性德；顆2窗.你評(píng)審由技術(shù)部瞇門負(fù)責(zé)組織。毯參加人員應(yīng)包部括：供方設(shè)計(jì)絡(luò)人員、公司主缺管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目豎主管領(lǐng)導(dǎo)、技緩術(shù)、策劃、銷兵售、預(yù)算、物賭業(yè)等部門人員唯，技術(shù)部門負(fù)潑責(zé)完成評(píng)審結(jié)額論，并按技術(shù)偷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目柏主管領(lǐng)導(dǎo)、公馳司主管領(lǐng)導(dǎo)的判順序，逐級(jí)確派認(rèn)。蒙3清.這按評(píng)審結(jié)論的出要求，技術(shù)部該門及時(shí)組織設(shè)撕計(jì)供方修改設(shè)壤計(jì)，直至達(dá)到剖評(píng)審要求；肚4挑.摧技術(shù)部門為發(fā)通展部提供設(shè)計(jì)書成果，并配合銷方案報(bào)批工作妻。取得規(guī)劃部博門批準(zhǔn)同意的趙方案是這一階芬段工作的結(jié)果我。暗（四）設(shè)計(jì)輸且出：晚方案設(shè)計(jì)齒成果必須經(jīng)技接術(shù)部門負(fù)責(zé)人發(fā)同意廊，方可對(duì)外發(fā)腎布夏。輔五、相關(guān)文件吊及記錄效《別方案設(shè)計(jì)任務(wù)您書》恢《割方案設(shè)計(jì)任務(wù)濟(jì)書評(píng)審記錄》惑《方案設(shè)計(jì)內(nèi)畫部評(píng)審記錄》項(xiàng)建筑初步設(shè)計(jì)妻控制程序一、目的儉細(xì)化方案階段鑄設(shè)計(jì)成果，提鞏供更加準(zhǔn)確的葉開發(fā)和投資信傅息撿，標(biāo)為施工圖設(shè)計(jì)孩提供更為準(zhǔn)確芹的依據(jù)。二、范圍蹦本流程文件適伸用于技術(shù)部開漠展初步設(shè)計(jì)的潮控制活動(dòng)。三、職責(zé)撫（一）旅技術(shù)部門是設(shè)勻計(jì)發(fā)起、開展分和監(jiān)控的責(zé)任維部門。銀（二）預(yù)算部貝、銷售部、發(fā)疑展部、工程部陜是本流程的配妖合部門。四、程序流程圖胖（一）姻設(shè)計(jì)輸入：地1杯.美技術(shù)部負(fù)責(zé)按毅審批通過(guò)的方筐案編制初步設(shè)過(guò)計(jì)任務(wù)書安。誘2絞.中技術(shù)部負(fù)責(zé)組釀織勘察設(shè)計(jì)單董位進(jìn)行堪察設(shè)夸計(jì)，并提供初擁步堪察報(bào)告，填工程部協(xié)助現(xiàn)港場(chǎng)勘察工作外。紡3.櫻技術(shù)部組織設(shè)途計(jì)任務(wù)書評(píng)審正會(huì)議，參加人滾員包括：公司割主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)許目主管領(lǐng)導(dǎo)、勉技術(shù)、策劃、顆銷售、預(yù)算、咽物權(quán)管糧等部門負(fù)責(zé)人確。技術(shù)部負(fù)責(zé)鉤完成評(píng)審結(jié)論蛾，并按技術(shù)部作主管樹、項(xiàng)目主管領(lǐng)帽導(dǎo)、公司主管次領(lǐng)導(dǎo)的順序，麥逐級(jí)確認(rèn)。撇4任.份技術(shù)部門負(fù)責(zé)握人是該步驟的餓控制者，專業(yè)默工程師和內(nèi)業(yè)愧為協(xié)作者。碎（二）榜初步設(shè)計(jì)及跟悉蹤：羨1.采簽訂初步設(shè)計(jì)概合同，該合同腸需經(jīng)律師確認(rèn)窮。羞2.馳向設(shè)計(jì)供方胳報(bào)建通過(guò)的方劉案文本、設(shè)計(jì)拘任務(wù)書及其他帳基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料裹，并在設(shè)計(jì)前氏與供方進(jìn)行溝寄通洗。村3.患進(jìn)入設(shè)計(jì)階段嗚，設(shè)計(jì)部應(yīng)定央期了解設(shè)計(jì)進(jìn)窮度，及時(shí)處理圈設(shè)計(jì)供方反饋求意見(jiàn)，并形成炭記錄。必要時(shí)宴，可到供方所拆在地監(jiān)督設(shè)計(jì)慶進(jìn)展；君（三）尤初步設(shè)計(jì)評(píng)審誘及修改：幟1.芒初步設(shè)計(jì)階段尺產(chǎn)生階段性成運(yùn)果或設(shè)慌計(jì)完成時(shí)，均尤應(yīng)組織評(píng)審會(huì)鄙議，評(píng)審前應(yīng)替檢查供方階段潮性成果的完整鳥性。秧2.江評(píng)審由技術(shù)部三門負(fù)責(zé)組織。舌參加人員應(yīng)包捷括：供方設(shè)計(jì)堅(jiān)人員、公司主員管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目割主管領(lǐng)導(dǎo)、技鞠術(shù)、策劃、銷機(jī)售、預(yù)算、物姑業(yè)等部門人員態(tài)，技術(shù)部負(fù)責(zé)害完成評(píng)審結(jié)論糟，并按技術(shù)部戚主管、項(xiàng)目主檢管領(lǐng)導(dǎo)、公司女主管領(lǐng)導(dǎo)的順嗎序，逐級(jí)確認(rèn)妨。繞3.燦按評(píng)審結(jié)論的港要求，技術(shù)部慘門應(yīng)及時(shí)組織斜設(shè)計(jì)供方修蹈改設(shè)計(jì)，直至柴達(dá)到評(píng)審要求陷。你4.脹對(duì)完成內(nèi)部評(píng)監(jiān)審并修改完成械的初設(shè)成果，叫技術(shù)部應(yīng)向發(fā)亦展部輸出，并譯配合發(fā)展部開盡展初設(shè)審查工寺作。取得審批貫通過(guò)的初步設(shè)稈計(jì)成果是該步晃驟的重要目的忍。動(dòng)（四）像設(shè)計(jì)成果輸出丹：養(yǎng)初步設(shè)計(jì)成果偶必須經(jīng)技術(shù)部伯門負(fù)責(zé)人同意環(huán)，方可對(duì)外發(fā)溪布。照五、相關(guān)文件軍及記錄故《指初步設(shè)計(jì)任務(wù)元書憤》坐《降初步設(shè)計(jì)任務(wù)抽書評(píng)審記錄超》參《性工程初勘報(bào)告賴》淘建筑施工圖設(shè)腎計(jì)控制程序一、目的致準(zhǔn)確反應(yīng)施工書圖設(shè)計(jì)的意圖醋，為工程實(shí)施畜提供賴準(zhǔn)確的梅設(shè)計(jì)依據(jù)引。二、范圍唱本流程文件適息用于技術(shù)部開齒展蜓施工圖炊設(shè)計(jì)的控制活歪動(dòng)。三、職責(zé)領(lǐng)（一）圣技術(shù)部門是內(nèi)施工圖頑設(shè)計(jì)發(fā)起、捎實(shí)施毒和監(jiān)控的責(zé)任腔部門碗。幕（二）潔預(yù)算、清工程難、發(fā)展部是本波流程的配合部測(cè)門。四、職責(zé)限（一）家設(shè)計(jì)輸入：勸1塵.戚技術(shù)部負(fù)責(zé)按溫審批通過(guò)的初器設(shè)編制施工圖痕設(shè)計(jì)任務(wù)書；叢2扭.駝技術(shù)部負(fù)責(zé)組怕織勘察設(shè)計(jì)單致位進(jìn)行堪察設(shè)歪計(jì)，并提供詳趨勘堪察報(bào)告，倚工程部負(fù)責(zé)協(xié)巷助現(xiàn)場(chǎng)勘察工馳作；蠻3誼.岡技術(shù)部組織設(shè)熄計(jì)任務(wù)書評(píng)審纖會(huì)議，參加人肅員包括：公司灘主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)宇目主管領(lǐng)導(dǎo)、悶技術(shù)、工程、送預(yù)算、物叉管辰等部門負(fù)責(zé)人變。技術(shù)部負(fù)責(zé)絮完成評(píng)審結(jié)論良，并按技術(shù)部曾主管、項(xiàng)目主喚管領(lǐng)導(dǎo)、公司榮主管領(lǐng)導(dǎo)的順巴序，逐級(jí)確認(rèn)焰；題4穗.傾技術(shù)部門負(fù)責(zé)銷人是該步驟的頑控制者，專業(yè)算工程師和內(nèi)業(yè)跡為協(xié)作者。逝（二）施工圖蛛設(shè)計(jì)及跟蹤：摧1框.忙簽訂施工圖設(shè)鳥計(jì)合同，該合驢同需經(jīng)律師確姿認(rèn)；垮2亞.城向設(shè)計(jì)供方提致供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資心料，并在設(shè)計(jì)法前與供方進(jìn)行盼溝通；廢3斑.征進(jìn)入設(shè)計(jì)階段家，技術(shù)部應(yīng)定兵期了解設(shè)計(jì)進(jìn)壟度，及時(shí)處理籠設(shè)計(jì)供方反饋低意見(jiàn)，并形成蠟記錄。必要時(shí)渾，可到供方所鞏在地監(jiān)督設(shè)計(jì)威進(jìn)展；秒（三）施工圖障設(shè)計(jì)評(píng)審及修熱改：鉆1樂(lè).降施工圖設(shè)計(jì)階距段產(chǎn)生階段性做成果或設(shè)計(jì)完懲成時(shí)，均應(yīng)組乏織評(píng)審會(huì)議，或評(píng)審前應(yīng)檢查謙供方階段性成霞果的完整性和燒準(zhǔn)確性；柜2旗.獻(xiàn)評(píng)審由技術(shù)部攏門負(fù)責(zé)組織。故參加人員應(yīng)包還括：供方設(shè)計(jì)領(lǐng)人員、公司主梳管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目含主管領(lǐng)導(dǎo)、技拴術(shù)、工程、預(yù)耐算、物業(yè)等部歸門人員，技術(shù)襲部負(fù)責(zé)完成評(píng)勞審結(jié)論，并按垮技術(shù)部主管、罪項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)遺、公司主管領(lǐng)橫導(dǎo)的順序，逐覆級(jí)確認(rèn)。饑3宿.丙按評(píng)審結(jié)論的蛋要求，技術(shù)部糖應(yīng)及時(shí)組織設(shè)與計(jì)供方修改設(shè)萬(wàn)計(jì)，直至達(dá)到雅評(píng)審要求；保4爽.洽對(duì)完成內(nèi)部評(píng)漏審并修改完成棒的施工圖設(shè)計(jì)柿成果，技術(shù)部底應(yīng)向發(fā)展部輸鴿出，并配合發(fā)潤(rùn)展部開展施工蠻圖審查工作。尼取得審批通過(guò)宜的施工圖審查漸意見(jiàn)書是該步倍驟的重要目的目。所（四）氏設(shè)計(jì)成果輸出赴：侵施工圖轎設(shè)計(jì)成果必須主經(jīng)技術(shù)部門負(fù)絲責(zé)人同意，方憂可對(duì)外發(fā)布。摟五、相關(guān)文件蒜及記錄妨《施工圖設(shè)計(jì)仙任務(wù)書》燕《施工圖設(shè)計(jì)螺任務(wù)書評(píng)審記蚊錄》銳《工程詳勘報(bào)化告》機(jī)二次設(shè)計(jì)控制掘程序一、目的：督確保二次設(shè)計(jì)休的整個(gè)過(guò)程處太于受控狀態(tài)，偏為施工階段提柳供及時(shí)的技術(shù)候支持。二、范圍：墓本流程文件適心用于技術(shù)部開彎展二次設(shè)計(jì)的術(shù)控制活動(dòng)。三、職責(zé)耗（一）胞技術(shù)部門是仔二次喉設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)壤施和監(jiān)控的責(zé)目任部門；露（二）槳預(yù)算、工程、椅銷售、發(fā)展部迫是本流程的配裹合部門。絲四、二次設(shè)計(jì)貼的內(nèi)容：方二次設(shè)計(jì)包含親裝飾設(shè)計(jì)、工豐藝設(shè)計(jì)、窗型畜圖設(shè)計(jì)、戶型像圖制作等。五、流程：限（一）旋設(shè)計(jì)輸入：且1.法技術(shù)部負(fù)責(zé)按吼二次設(shè)計(jì)的需蹄求編制設(shè)計(jì)任誠(chéng)務(wù)書；藝2.襪技術(shù)部組織設(shè)長(zhǎng)計(jì)任務(wù)書評(píng)審刷會(huì)議，參加人乎員包括：項(xiàng)目址主管領(lǐng)導(dǎo)、技懷術(shù)、工程、預(yù)葛算、物業(yè)等部葬門負(fù)責(zé)人。技閱術(shù)部負(fù)責(zé)完成濃評(píng)審結(jié)論，并根按技術(shù)部主管公、項(xiàng)目主管領(lǐng)詳導(dǎo)，逐級(jí)確認(rèn)護(hù)。對(duì)售樓部、開樣板房的設(shè)計(jì)偏，還需報(bào)請(qǐng)公長(zhǎng)司主管領(lǐng)導(dǎo)；貪3.渴技術(shù)部門負(fù)責(zé)畫人是該步驟的存控制者，專業(yè)權(quán)工程師和內(nèi)業(yè)方為協(xié)作者。也（二）到二次設(shè)計(jì)及跟死蹤：漁1.寫簽訂二次設(shè)計(jì)政合同書，該合腦同需經(jīng)律師確董認(rèn)；巖2.竹向設(shè)計(jì)供方提璃供設(shè)計(jì)任務(wù)書謝和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資點(diǎn)料，并在設(shè)計(jì)亡前與供方進(jìn)行府溝通；朋3.武進(jìn)入設(shè)計(jì)階段稿，技術(shù)部應(yīng)定忍期了解設(shè)計(jì)進(jìn)湊度，及時(shí)處理碗設(shè)計(jì)供方反饋尼意見(jiàn)，并形成映記錄。必要時(shí)蕉，可到供方所憐在地監(jiān)督設(shè)計(jì)根進(jìn)展；階（三）鞋二次設(shè)計(jì)評(píng)審宿及修改：嫁1.毯二次設(shè)計(jì)階段車產(chǎn)生階段性成術(shù)果或設(shè)計(jì)完成兄時(shí)，均應(yīng)組織疼評(píng)審會(huì)議，評(píng)像審前應(yīng)檢查供雪方階段性成果趣的完整性和準(zhǔn)言確性；仍2.河評(píng)審由技術(shù)部度門負(fù)責(zé)組織。斜參加人員應(yīng)包碑括：供方設(shè)計(jì)燈人員、公司主笛管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目皆主管領(lǐng)導(dǎo)、技請(qǐng)術(shù)、工程、預(yù)獅算、物業(yè)等部協(xié)門人員，技術(shù)獲部負(fù)責(zé)完成評(píng)航審結(jié)論，并按她技術(shù)部主管、廉項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)互、公司主管領(lǐng)懇導(dǎo)的順序，逐買級(jí)確認(rèn)。扔3.動(dòng)按評(píng)審結(jié)論的誤要求，技術(shù)部伍應(yīng)及時(shí)組織設(shè)著計(jì)供方修改設(shè)縣計(jì)，直至達(dá)到厚評(píng)審要尺求；腸（四）踏設(shè)計(jì)成果輸出揭：幣二次設(shè)計(jì)成果圓必須經(jīng)技術(shù)部賀門負(fù)責(zé)人同意宋，方可對(duì)外發(fā)節(jié)布。灣五、相關(guān)城文件及記錄免：它《二次設(shè)計(jì)任慨務(wù)書》秀《二次設(shè)計(jì)任庸務(wù)書評(píng)審記錄枝》弟設(shè)計(jì)變更歸口吳管理程序一、目的區(qū)為確保設(shè)計(jì)圖理紙的修改和變扣更處于受控狀自態(tài)，保證設(shè)計(jì)灣輸出達(dá)到預(yù)期續(xù)要求。同時(shí)配給合和達(dá)到施工館進(jìn)度要求。二、范圍有本流程適用于握施工圖設(shè)計(jì)完骨成至產(chǎn)品呈現(xiàn)怨過(guò)程中，有關(guān)餅設(shè)計(jì)調(diào)整的提請(qǐng)出、修改、評(píng)歐審、實(shí)施的全嘴過(guò)程。三、職責(zé)城（一）技術(shù)部蒸是設(shè)計(jì)變更實(shí)般施的授權(quán)責(zé)任蒜部門。閑（二）轎技術(shù)部主管是塵設(shè)計(jì)變更的審司核、簽發(fā)批準(zhǔn)誓人例。拼（三）繁技術(shù)部各專業(yè)豬設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)船計(jì)變更的修改漂、評(píng)審及監(jiān)控栽實(shí)施推。旗（四）驅(qū)技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)絨責(zé)設(shè)計(jì)變更的傅接收、傳遞、暖收集、存檔。四、分類擊建委相關(guān)部門輪的審查意見(jiàn)書膜、圖紙會(huì)審紀(jì)隨要、客戶提出徑的修改意見(jiàn)、伸施工過(guò)程中發(fā)桐現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題位，由設(shè)計(jì)單位狗或技術(shù)部提出帆的設(shè)計(jì)修改均紫屬設(shè)計(jì)變更。五、程序底（一）記審查意見(jiàn)書及蟻會(huì)審紀(jì)要的管嘴理：儀1尼.封由技術(shù)部負(fù)責(zé)鍵按審查意見(jiàn)和步會(huì)審紀(jì)要的內(nèi)倒容，組織設(shè)計(jì)草單位對(duì)設(shè)計(jì)圖懲紙做相應(yīng)修改聚和補(bǔ)充帽。蠟2然.走修改或補(bǔ)充的懇圖紙經(jīng)內(nèi)部評(píng)離審，報(bào)送建委去相關(guān)部門補(bǔ)審預(yù)，直至達(dá)到要倚求吹。肆3抬.記審查通過(guò)的圖氏紙由技術(shù)部簽嶄發(fā)，并提交各滑相關(guān)部門。味（二愧）綠客戶變更：園1膝.盾客戶變更的啟枝動(dòng)：銅（墻1梢）蘿由銷售部受理必客戶變更的收耀集、記錄工作黎，形成客戶變閱更申請(qǐng)表報(bào)技礎(chǔ)術(shù)部候。謀（接2飲）盈技術(shù)部根據(jù)變因更申請(qǐng)，通過(guò)魂內(nèi)部評(píng)審確定繼其可行性。對(duì)沈可行的變更著申請(qǐng)進(jìn)行放行睜；對(duì)評(píng)審不可旁行的變更申請(qǐng)直應(yīng)解釋其原因朵并退回到銷售序部。娛（堵3孟）叼客戶變更可行嚷性原則：不影上響結(jié)構(gòu)安全、亞外觀效果、安鈴裝專業(yè)技術(shù)要匯求，不違反合前同有關(guān)約定，炊戶型圖周界（搖外圍墻體）以鴨內(nèi)（不含外門牲窗）的可實(shí)施黑的設(shè)計(jì)調(diào)整。舞2蒼.頁(yè)客戶變更的修討改和評(píng)審：浩（燙1撲）嶼對(duì)可行性客戶隊(duì)變更，技術(shù)部戒門會(huì)同設(shè)計(jì)單壤位共同完成，演形成設(shè)計(jì)修改堤圖紙或設(shè)計(jì)更蠢改通知書；脈（劍2傳）騰由技術(shù)部組織殿工程、預(yù)算、奔銷售等部門對(duì)基修改圖紙進(jìn)行牌評(píng)審；坡（反3陷）鉛技術(shù)部負(fù)責(zé)按受評(píng)審意見(jiàn)修改宏圖紙，直至到游達(dá)評(píng)審要求；霞（據(jù)4些）抬對(duì)按規(guī)定需要亡審查的設(shè)計(jì)修混改圖大紙缺/皂變更通知，需倘提交專業(yè)的審拳查機(jī)構(gòu)。喇3狗.段客戶變更的實(shí)礙施及監(jiān)控漆（尿1緊）兆技術(shù)部在接到差經(jīng)預(yù)算、工程派、銷售部確認(rèn)產(chǎn)，且客戶簽字浴的變更記錄后揀實(shí)施變更，紙正式的變更通踢知由技術(shù)部主按管簽字，向工要程、預(yù)算部輸釘出；政（耕2諒）通過(guò)資料交韻接記錄保證相甩關(guān)部門及時(shí)收忽到修改圖紙或憲變更通知書；咐（賭3碧）通過(guò)定期現(xiàn)消場(chǎng)巡視檢查客柱戶變更的落實(shí)毀情況。長(zhǎng)（糾4勺）通過(guò)與施工宏單位辦理設(shè)計(jì)辟變更簽證單監(jiān)搶控設(shè)計(jì)變更的鷹實(shí)施情況。悠（三）施工過(guò)傷程變賺更牛;封1蹦.億施工過(guò)程變更痕的啟動(dòng)：犁由工程部通過(guò)同施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)溉設(shè)計(jì)問(wèn)題，形叼成記錄并提交猛技術(shù)部受理；顛2腹.識(shí)施工過(guò)程變更剩的修改和評(píng)審飾：宴（鎮(zhèn)1胖）分對(duì)修改意見(jiàn)的噴處理，技術(shù)部士會(huì)同設(shè)計(jì)單位刮共同完成，形味成設(shè)計(jì)修改圖善紙或設(shè)計(jì)更改就通知書；俱（濫2作）咽由技術(shù)部組織伏工程、預(yù)算、村銷售等部門對(duì)胸修改圖紙進(jìn)行僵評(píng)審；侄（遷3土）埋技術(shù)部負(fù)責(zé)按家評(píng)審意見(jiàn)組織任設(shè)計(jì)單位修改欣圖紙，直至到蘇達(dá)評(píng)審要求；釣（嗽4諒）掠對(duì)按規(guī)定需要懷審查的設(shè)計(jì)修并改圖抽紙尸/蠅變更通知，需羊提交專業(yè)的審遵查機(jī)構(gòu)。完成付后經(jīng)技術(shù)部主維管簽發(fā)，并輸堡出。報(bào)（四）展其他設(shè)計(jì)變更稀1急.打其他設(shè)計(jì)變更軍的定義：指因秋項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程胡中改變?cè)性O(shè)被計(jì)條件或方向驗(yàn)引起的設(shè)計(jì)變塌更、技術(shù)部在主方案實(shí)施階段趴發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)蘋題引起的變更丹；脂2批.虜其他設(shè)計(jì)變更秀的修改和評(píng)審全：軍（鏡1摔）秘技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)仁變更起因及范界圍進(jìn)行分析，蹦并收集相關(guān)各詢部門意見(jiàn)，形弟成設(shè)計(jì)變更修辨改意見(jiàn)；熄（距2酬）票技術(shù)部負(fù)責(zé)組蘇織設(shè)計(jì)院實(shí)施換設(shè)計(jì)修改；高（印3軌）親技術(shù)部負(fù)責(zé)組斗織相關(guān)部門對(duì)首變更結(jié)果進(jìn)行堅(jiān)評(píng)審，并形成氧評(píng)審結(jié)論。孔（鋤4肺）朋對(duì)按規(guī)定需要災(zāi)審查的設(shè)計(jì)修標(biāo)改圖茄紙切/子變更通知，需勉提交專業(yè)的審追查機(jī)構(gòu)。完成蒜后經(jīng)技術(shù)部主翻管簽發(fā)，并輸啞出。伴（罪5昨）常對(duì)重大的變更察，應(yīng)重新回到鋼方案、初設(shè)、幫施工圖的設(shè)計(jì)攜流程。戲六、相關(guān)文件秋及記錄跨《設(shè)計(jì)變更評(píng)鋤審記錄表》已園林方案設(shè)計(jì)壘程序一、目的峽確保園林方案庭設(shè)計(jì)各個(gè)步驟棚處于受控狀態(tài)字，保證設(shè)計(jì)輸竄出符合預(yù)期要必求，以提高樓優(yōu)盤的園林景觀然品質(zhì)。二、范圍鎮(zhèn)本程序適用于炕項(xiàng)目園林方案出設(shè)計(jì)的監(jiān)控、并管理。三、職責(zé)脹費(fèi)各項(xiàng)目園林景臣觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)者項(xiàng)目園林方案虹設(shè)計(jì)管理工作淺，預(yù)算部、園聯(lián)林工程部、策時(shí)劃部為本程序伍的配合部門。四、程序獲（一）匪園林方案設(shè)計(jì)儀條件輸入：漿1.桶根據(jù)策劃部門浪提供的《項(xiàng)目?jī)€可行性研究報(bào)撫告》、《項(xiàng)目彈定位報(bào)告》，倍制定出具體的玻方案目標(biāo)；井2.異與公司相關(guān)部誘門合作，及根米據(jù)項(xiàng)目定位及識(shí)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)胞指標(biāo)，確定園衛(wèi)林方案的具體柱經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。罰3.鴿本階段應(yīng)注意丘的問(wèn)題：應(yīng)及鑰時(shí)協(xié)同相關(guān)部脊門及領(lǐng)導(dǎo)制定抹出方案的經(jīng)濟(jì)混指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指濃標(biāo)的確定與否貨決定了方案設(shè)崗計(jì)工作的順利和程度及方案的室可實(shí)施性。臟（二）山園林方案設(shè)計(jì)淘單位的選定：煉1.原建立合格供方康名錄；瞧（雞1區(qū)）載在媒體上發(fā)布炎招標(biāo)公告俘（喜2宗）炸接受報(bào)名墳（螞3庸）貞資格預(yù)審衛(wèi)（個(gè)4議）場(chǎng)考察預(yù)審合格裹的供方萍（僅5論）割供方評(píng)價(jià)豪（泥6船）動(dòng)建立合格供方陳名單斯2.股從合格供方名草錄中選擇適合腰本項(xiàng)目的園林壞設(shè)計(jì)單位；呆（提1稿）鴿簽訂委托設(shè)計(jì)念合同，并根據(jù)極項(xiàng)目定位報(bào)告警、規(guī)劃概念設(shè)爹計(jì)、地方特色光及其它資料等燙，制定方案設(shè)眼計(jì)任務(wù)書；魔（座2忠）暑進(jìn)行方案設(shè)計(jì)霧任務(wù)書評(píng)審，川制定評(píng)審紀(jì)要慎，修改方案設(shè)色計(jì)任務(wù)書；役（圈3罰）育將設(shè)計(jì)任務(wù)書數(shù)提交設(shè)計(jì)單位秧；期（稼4謊）勿同時(shí)安排設(shè)計(jì)錫單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)紅；并安排答疑監(jiān)時(shí)間，解答設(shè)換計(jì)單位對(duì)方案校所提出的問(wèn)題碧；儉（三）硬設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控艷：突1.移在設(shè)計(jì)過(guò)程中抓，及時(shí)將公司朽關(guān)于園林方案某調(diào)整的最新信飲息反饋給設(shè)計(jì)杜單位，以便設(shè)孕計(jì)單位能夠及餓時(shí)調(diào)整方案定葬位及出圖時(shí)間圣；罪2.欺監(jiān)控設(shè)計(jì)單位蕩須按設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)進(jìn)度要求提交搏各階段設(shè)計(jì)方死案；隨3.共設(shè)計(jì)單位提交毯概念方案，技燒術(shù)部牽頭組織兄公司相關(guān)部門呢及領(lǐng)導(dǎo)參與概織念方案評(píng)審，朵并將評(píng)審意見(jiàn)附整理成文；運(yùn)4.殺如果在本階段葵流程糕③抖中設(shè)計(jì)單位所親做初步概念方蒸案不被公司評(píng)口審會(huì)議認(rèn)可，附設(shè)計(jì)單位需要求重新進(jìn)行概念熊設(shè)計(jì)，直到通隸過(guò)評(píng)審會(huì)議的盡認(rèn)可方可進(jìn)入躲下一流程；睛5.萄將評(píng)審意見(jiàn)以死書面形式發(fā)給伴設(shè)計(jì)單位；牙6.夾督促設(shè)計(jì)單位昆進(jìn)行方案改進(jìn)飽，并與設(shè)計(jì)單豎位溝通，及時(shí)叮反饋新出現(xiàn)狀辯況，解答設(shè)計(jì)桌單位所提出的愛(ài)問(wèn)題。直到設(shè)些計(jì)單位提交完要整的擴(kuò)初方案止；品7.飲會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)啄，針組織設(shè)計(jì)單位肥、技術(shù)部、工昨程部、預(yù)算部糟、策劃部等相猾關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)朽初方案評(píng)審；處8.噴將評(píng)審中各方桿提出的問(wèn)題進(jìn)麻行匯總形成圖翻紙?jiān)u審紀(jì)錄，協(xié)提交設(shè)計(jì)單位辰。酒9.境在方案擴(kuò)初設(shè)款計(jì)中如果方案獻(xiàn)在評(píng)審過(guò)程中挺出現(xiàn)問(wèn)題，或曬者出現(xiàn)方案條伶件變化，應(yīng)反法復(fù)進(jìn)祥行聯(lián)⑤⑥董⑦變項(xiàng)工作，直到扭方案修改達(dá)到兆項(xiàng)目定位要求僵，進(jìn)入下一流達(dá)程。乎10.拜本階段應(yīng)注意銜的問(wèn)題：繳（關(guān)1圖）意重視對(duì)概念方固案的初步評(píng)審其，在設(shè)計(jì)單位遇工作進(jìn)行中，忽應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)宜單位通報(bào)最新細(xì)情況，便于設(shè)個(gè)計(jì)方案的及時(shí)釋調(diào)整，避免造營(yíng)成經(jīng)濟(jì)損失，輝耽誤工作進(jìn)度喬；拆（氏2齒）疾對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)模指標(biāo)要嚴(yán)格控江制，使方案概組算在原定經(jīng)濟(jì)茄指標(biāo)內(nèi)。浪（四）芒成果方案輸出節(jié)：勁1.離根據(jù)擴(kuò)初方案死評(píng)審時(shí)所形成助的修改意見(jiàn)，腸整理成方案評(píng)雖審記錄，提供攔給設(shè)計(jì)單位，笛通知設(shè)計(jì)單位學(xué)進(jìn)行最終方案身設(shè)計(jì)修改；制2.分設(shè)計(jì)方提供最構(gòu)終方案后，進(jìn)辯行評(píng)審，整理腫意見(jiàn)形成會(huì)審雕記錄，提交設(shè)賞計(jì)方。設(shè)計(jì)方伐應(yīng)根據(jù)此次意畢見(jiàn)完善成果方拾案。摸3.鋒設(shè)計(jì)單位提供耍修改好的成果嘩文本及電子文駛檔（具體項(xiàng)目蜂及數(shù)量應(yīng)在設(shè)何計(jì)合同中進(jìn)行杏約定）。豎4.讓本階段應(yīng)注意淹的問(wèn)題：宴在方案設(shè)計(jì)時(shí)執(zhí)充分考慮游泳太池報(bào)建的問(wèn)題完，注意游泳池遙的幾個(gè)硬性指預(yù)標(biāo)：襖A.芳入口消毒淋浴涉；失B.緣更衣室衛(wèi)生間削；難C.虧安全圍護(hù)會(huì)；果D.檢游泳池飾面顏徒色（淺色）。古五、相關(guān)文件膛及記錄無(wú)《項(xiàng)目可行性藏研究報(bào)告》居《項(xiàng)目定位報(bào)騎告》津《園林方案設(shè)與計(jì)任務(wù)書》屢《評(píng)標(biāo)備案表判》砍《合格供方名尸單》享《園林方案評(píng)狗審表》惰園林施工圖設(shè)測(cè)計(jì)程序一、目的靠確保園林鉤施工圖脈設(shè)計(jì)各個(gè)步驟嶄處于受控狀態(tài)籃，保證設(shè)計(jì)輸航出符合預(yù)期要鏈求，以提高樓掙盤的園林景觀舒品質(zhì)。二、范圍戲本程序適用于移項(xiàng)目園林施工大圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控籠、管理。三、職責(zé)晃貼各項(xiàng)目園林景午觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)蔥項(xiàng)目園林施工軍圖設(shè)計(jì)管理工掏作，預(yù)算部、掛園林工程部為軍本程序的配合穿部門。四、程序耐（一）華園林施工圖設(shè)遮計(jì)單位的選定端：灣1作.艙策劃部配合園游林技術(shù)部門爹在媒體上發(fā)布備招標(biāo)公告2.接受報(bào)名3.資格預(yù)審扔4.寒考察預(yù)審合格丸的供方5.供方評(píng)價(jià)保6.殼建立合格供方粥名單從7.末從合格供方名倆單絡(luò)中選取適合本釘項(xiàng)目的施工圖掏設(shè)計(jì)單位宏（二）視設(shè)計(jì)輸入：好1朝.壺技術(shù)部負(fù)責(zé)按浴審批通過(guò)的方清案編制施工圖柜設(shè)計(jì)任務(wù)書；歐2映.羅技術(shù)部組織設(shè)堂計(jì)任務(wù)書評(píng)審傘會(huì)議，參加人藥員包括：公司枝主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)涂目主管領(lǐng)導(dǎo)、鋸技術(shù)、工程、坦預(yù)算、物管等狠部門負(fù)責(zé)人。厚技術(shù)部負(fù)責(zé)完暖成評(píng)審結(jié)論，獄并按技術(shù)部主坑管、項(xiàng)目主管些領(lǐng)導(dǎo)、公司主便管領(lǐng)導(dǎo)的順序債，逐級(jí)確認(rèn)；洋3燥.趴技術(shù)部門負(fù)責(zé)姜人是該步驟的盆控制者，專業(yè)池工程師和內(nèi)業(yè)壩為協(xié)作者。睛（三）施工餃圖設(shè)計(jì)及跟蹤愈：辦1強(qiáng).估簽訂施工圖設(shè)嘴計(jì)合同，該合浙同需經(jīng)律師確權(quán)認(rèn)；中2非.茅向設(shè)計(jì)供方提絮供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資鑰料，并在設(shè)計(jì)亭前與供方進(jìn)行搶溝通；岸3驅(qū).坐進(jìn)入設(shè)計(jì)階段餐，技術(shù)部應(yīng)定辱期了解設(shè)計(jì)進(jìn)困度，及時(shí)處理破設(shè)計(jì)供方反饋猛意見(jiàn)，并形成謝記錄。必要時(shí)理，可到供方所精在地監(jiān)督設(shè)計(jì)旨進(jìn)展；馬（白四夢(mèng)）施工圖設(shè)計(jì)烈評(píng)審及修改：夜1看.廟施工圖設(shè)計(jì)階墻段產(chǎn)生階段性諒成果或設(shè)計(jì)完采成時(shí)，均應(yīng)組逐織評(píng)審會(huì)議，固評(píng)審前應(yīng)檢查息供方階段性成接果的完整性和巖準(zhǔn)確性；慈2襪.受評(píng)審由技術(shù)部傳門負(fù)責(zé)組織。棄參加人員應(yīng)包返括：供方設(shè)計(jì)譯人員、公司主鋤管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、技踐術(shù)、工程、預(yù)辱算、物業(yè)等部莖門人員，技術(shù)肉部負(fù)責(zé)完成評(píng)碑審結(jié)論，并按夕技術(shù)部主管、頌項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)跨、公司主管領(lǐng)州導(dǎo)的順序，逐震級(jí)確認(rèn)。鞭3圈.價(jià)按評(píng)審結(jié)論的耳要求，技術(shù)部順應(yīng)及時(shí)組織設(shè)芒計(jì)供方修改設(shè)制計(jì)，直至達(dá)到別評(píng)審要求；鳴4政.倆對(duì)完成內(nèi)部評(píng)識(shí)審并修改完成唐的施工圖設(shè)計(jì)外成果，技術(shù)部沫應(yīng)向發(fā)展部輸社出，并配合發(fā)異展部開展施工步圖審查工作。揮取得審批通過(guò)喜的施工圖審查余意見(jiàn)書是該步悲驟的重要目的挺。錯(cuò)（壩五護(hù)）設(shè)計(jì)成果輸侵出：汪施工圖設(shè)計(jì)成劫果必須經(jīng)技術(shù)紛部門負(fù)責(zé)人同斥意，方可對(duì)外攔發(fā)布。儉五、相關(guān)文件園及記錄尤《施工圖設(shè)計(jì)勵(lì)任務(wù)書》悼《施工圖設(shè)計(jì)基任務(wù)書評(píng)審記饞錄》遲技術(shù)資料管理殘程序一、目的犬保證項(xiàng)目技術(shù)拘資料的收集、竊分類、歸檔、唯收發(fā)等過(guò)程處照于受控狀態(tài)。二、范圍薪本流程適用于立技術(shù)部?jī)?nèi)部技素術(shù)資料的管理襲工作。三、職責(zé)稅（一）鬧技術(shù)部主管負(fù)刮責(zé)技術(shù)資料管淹理的策劃、監(jiān)巴督、檢查工作遣；棄（二）摧技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)為迎技術(shù)資料管理航工作的具體執(zhí)上行人。四、程序壓（一）源技術(shù)資料的分肢類：第1.省按性質(zhì)分類：全圖紙、設(shè)計(jì)變工更、審查意見(jiàn)蕉、工作銜接函叛、合同協(xié)議、澡規(guī)范圖集、書珠籍等；湊2.臭按資料載體性壤質(zhì)分類：紙質(zhì)各文本資料、電軟子文檔資料。迅（二）劉技術(shù)資料的歸焦檔：穿技術(shù)資料的歸會(huì)檔應(yīng)分門別類經(jīng)的成冊(cè)、裝訂托、存放，并盡塊量同時(shí)保存紙武質(zhì)文本和電子亭文檔。妹（三）冬技術(shù)資料的輸跪入、輸出：凝1.恥對(duì)進(jìn)入技術(shù)部籃的資料，應(yīng)形蔑成登記記錄。米記錄應(yīng)明確時(shí)割間、輸入單位憐及人員、資料好類型、接收人無(wú)等信息；信2.旗對(duì)有明確時(shí)限耗和接收人的技驚術(shù)資料，應(yīng)及盾時(shí)提交相關(guān)責(zé)賣任人；侄3.載技術(shù)資料輸出唯應(yīng)有技術(shù)部主傷管簽字放行；葬4.華輸出的技術(shù)資潛料應(yīng)有登記記京錄，記錄應(yīng)明葉確輸出時(shí)間、挖提供資料人員宇、接收資料單葉位及人員等信蔥息。封（四）郊技術(shù)資料的更戚新：臂1.獨(dú)技術(shù)資料應(yīng)定忌期進(jìn)行更新，肝對(duì)有效期以外當(dāng)?shù)馁Y料，在技挽術(shù)部主管確認(rèn)瑞后進(jìn)行單獨(dú)收煙集；慣2.趁對(duì)規(guī)范、圖集菊等資料，應(yīng)定憤期聯(lián)系相關(guān)書寒店，查詢最新朱信息，并及時(shí)粉購(gòu)買最新資料申；蹄3.柏資料的銷毀：刪按檔案管理規(guī)臭定對(duì)過(guò)期的資懷料進(jìn)行銷毀。妻（五）拐技術(shù)資料的移追交：福1.惡工程完工后，錫應(yīng)將與工程相如關(guān)的圖紙、設(shè)宿計(jì)變更、審查折意見(jiàn)、工作銜指接函、合同協(xié)莖議等移交集團(tuán)謊檔案室灣；悲2.辮資料應(yīng)包括紙溜質(zhì)資料和電子擺文檔；莫3.如移交應(yīng)提供資幕料清單并形成蘇移交記錄。有五、相關(guān)文件窮及記錄非《文件借閱登鼻記表》脅《文件收發(fā)登造記表》體序號(hào)遮供方名稱侮提供產(chǎn)品琴/碰服務(wù)

愉分類忽企業(yè)資質(zhì)怪法人代表體公司地址享電話扶資質(zhì)證明池該罰光趣焦于罩介標(biāo)剖垮距委婚嘩笨腥存銹艘據(jù)涂?jī)x繼陡繩榮僑斑凡捷本漂礦剩然例專吵擱薦券儲(chǔ)倚種西便丈也絹美地速足俘趁京殘享計(jì)說(shuō)很棄挑稼稈插太蔬漲賣碰毀日餅沙游映州詢役某易四鐘盈咬菌盟附件：設(shè)計(jì)赤管理翁相關(guān)表格合格供方名單條編擠制抬/摟日期打：慰哀駁蘆剃吊耍批寨準(zhǔn)孤/竹日期：仍供方評(píng)價(jià)記錄謠表報(bào)編號(hào)：農(nóng)CX-7T0胳4-02疊No.細(xì)：趣供方名稱扛地址圾電話燙/側(cè)傳真岸聯(lián)系人林本公司采購(gòu)的岸產(chǎn)品計(jì)/戰(zhàn)服務(wù)內(nèi)容來(lái)供方簡(jiǎn)介及質(zhì)悔量能力評(píng)價(jià)：麻相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)姥證書膏供貨保障能力址評(píng)價(jià)這市場(chǎng)信譽(yù)及業(yè)需績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輩價(jià)格合理程度鏡評(píng)價(jià)同售后服務(wù)能力冬評(píng)價(jià)囑企業(yè)信譽(yù)及財(cái)迅務(wù)狀況評(píng)價(jià)鼠參加評(píng)審人員爐：歪評(píng)審時(shí)間行：載剩營(yíng)年醫(yī)幫報(bào)月嫁米旦日傍評(píng)審結(jié)論狠評(píng)審負(fù)責(zé)人民：胸鎮(zhèn)疑攏羨年窯耀飽月踐引勸日愛(ài)批準(zhǔn)：帳年宜籮跑月耳單浮日嶼初步設(shè)計(jì)內(nèi)部判評(píng)審記忘錄勵(lì)權(quán)編號(hào)趙：豈CX-7T0啄2-1鷹2酷孝立省倉(cāng)仿漸祝肅No濾.達(dá)：辦項(xiàng)目名稱飾設(shè)計(jì)單位銳評(píng)審主持人孤評(píng)審時(shí)間享存在問(wèn)題及改濃進(jìn)建議塵評(píng)雖審厚結(jié)宏論鋸擬制人隔：鄭阿舌鏡幸搜審核表：銜逗隨評(píng)審人簽名圾：皂隱評(píng)審人育部門竊職位透評(píng)審人惑部門腥職位梨?zhèn)渥⒕В嘿R1扣、評(píng)審會(huì)議記蹤錄應(yīng)予以保留四。煮授宏2檔、可另加頁(yè)敘鵝述?；醪皆O(shè)計(jì)任務(wù)班書評(píng)審記介錄堅(jiān)該編號(hào)注：商CX-7T0沿2-1泥1站晉晶污煮油攜蒙里No蝕.聯(lián)：玻項(xiàng)目名稱款評(píng)審主持人振評(píng)審時(shí)間哀評(píng)耳審炊內(nèi)握容較義是否滿足項(xiàng)目盟及可行性研究貢報(bào)告的要求。班塑是否為設(shè)計(jì)供昌方進(jìn)行初步設(shè)蝴計(jì)提供了足夠疑準(zhǔn)確的信息。如密是否提出了參游與涉及過(guò)程控狡制的方式及時(shí)騙機(jī)。翻勒是否包含了產(chǎn)扛品接收準(zhǔn)則。鄰遇是否對(duì)產(chǎn)品特版性作出規(guī)定。丹評(píng)誰(shuí)審列結(jié)摸論禁擬制人提：勁霉別朋審核線：漏戲賺羞喝年朱腔搖月?lián)p夢(mèng)總?cè)罩S評(píng)審人簽名：費(fèi)評(píng)審人比部門落職位互評(píng)審人蘿部門規(guī)職位東放恐行劣批若準(zhǔn)商設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)退人簽字：船而年月日哪初步設(shè)計(jì)確認(rèn)烘報(bào)告亂編號(hào)：割CX-7T0仗2-2刷0旺猜價(jià)辛似No.泛：華項(xiàng)目名稱正設(shè)計(jì)單位豆確認(rèn)主持人念確認(rèn)時(shí)間右確認(rèn)內(nèi)容（主泉要經(jīng)濟(jì)治技術(shù)指標(biāo)）勿確認(rèn)結(jié)論：情擬制人恰：辭容悼御哥審核星：字鬼拜詳剪年張?zhí)}傭月孩摘碗日壺確認(rèn)人涌部門武職位雄確認(rèn)人螞部門魚職位把初步設(shè)計(jì)修改夢(mèng)及跟蹤記錄礦編號(hào)嶼：龍CX-7T0洗2-13餓窗斜滋揉爹駕罵碌似泉葵雁余蜘N做o.州:飾項(xiàng)滋攔目僻泉名都拔稱架設(shè)業(yè)耀計(jì)睡厲單執(zhí)險(xiǎn)位頑修改內(nèi)晨容卷修改原因或依束據(jù)梢完成時(shí)間鋸確流叨認(rèn)器方案設(shè)計(jì)內(nèi)部摘評(píng)審記胡錄決秩編號(hào)議：趣CX-7T0厚2-0阿7隸劣零鋸扁表播傳啞No端.獸：懼項(xiàng)目名稱雕設(shè)計(jì)單位仆評(píng)審主持人成評(píng)審時(shí)間慈存在問(wèn)題及改摟進(jìn)建議冶評(píng)畝審?fù)峤Y(jié)慕論劉擬制人才：忘葡洽濤審核肆：遼財(cái)僑驚終年尋嘩漆月箏嬸奸日鬼評(píng)審人簽名：套評(píng)審人要部門臣職位殃評(píng)審人諷部門腦職位冷備注救：膠1壘、評(píng)審會(huì)議記泡錄應(yīng)予以保留混。徑西凈2迎、可另加頁(yè)敘鄉(xiāng)述。飼方案設(shè)計(jì)任務(wù)春書評(píng)審記著錄玉漏編號(hào)膏：早CX-7T0驕2-0職6盡荒怒共糊且柱令些No丹.分：另項(xiàng)目名稱烤評(píng)審主持人譯評(píng)審時(shí)間倍評(píng)豈審揭內(nèi)布容形錯(cuò)是否滿足項(xiàng)目襖及可行性研究餓報(bào)告的要求。利虧是否為設(shè)計(jì)供薪方進(jìn)行方案設(shè)俱計(jì)提供了足夠紋準(zhǔn)確的信息。源就是否提出了參球與涉及過(guò)程控喜制的方式及時(shí)剩機(jī)。呼盆是否包含了產(chǎn)披品接收準(zhǔn)則。匯新是否對(duì)產(chǎn)品特怎性作出規(guī)定。惹評(píng)輸審故結(jié)甘論信擬制人進(jìn)：貧薪鹽流審核穴：扮毛峽聲臣年匠誤廟月努躬窮日松評(píng)審人簽名：澇評(píng)審人詠部門雁職位釣評(píng)審人毫部門婚職位畢放行批準(zhǔn)襪設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)兵人簽字：過(guò)滴年月日斑方案設(shè)計(jì)修改譯及跟蹤記錄測(cè)編號(hào)言：煎CX-7T0脈2-08疤暫搏護(hù)域殖那祖堵寺藥撿驢黃榴N稀o.儀:河項(xiàng)病哲目秀須名累賠稱之設(shè)南剪計(jì)懲遵單三收位顧變傲顛攻更父餓左要棄潤(rùn)謙求杠調(diào)井插慚整犧因沒(méi)結(jié)洲烏恥果沈完成時(shí)間駐確沸蘭認(rèn)賺環(huán)境方案會(huì)審氏記滴錄率誓編號(hào)廉：湖CX-7T0規(guī)2-2杠4位毒還匠川進(jìn)芽公佩No恭.捧：絮項(xiàng)目名稱夕設(shè)計(jì)單位執(zhí)評(píng)審主持人壁評(píng)審時(shí)間寨存在問(wèn)題及改戒進(jìn)建議賀評(píng)觸審遭結(jié)娃論兆擬制人唱：藏社蟲竟審核擾：梅育椒故肚年愧白刊月度賄銹日罷評(píng)審人簽名：渾評(píng)審人辜部門喝職位增評(píng)審人路部門僚職位慕改進(jìn)措施的驗(yàn)闊證情況啊驗(yàn)證人：戚年月見(jiàn)日絲環(huán)境方案設(shè)計(jì)市任務(wù)書評(píng)審記閣錄理醫(yī)編號(hào)究：良CX-7T0躁2-2梳3茅緩園獸脖扭您欠搶No兔.勿：版項(xiàng)目名稱誠(chéng)評(píng)審主持人腎評(píng)審時(shí)間辯評(píng)漏審卸內(nèi)哨容痕桂是否滿足項(xiàng)目贈(zèng)及可行性研究晶報(bào)告的要求。飲衰是否為設(shè)計(jì)供芝方進(jìn)行環(huán)境方幅案設(shè)計(jì)提供了永足夠準(zhǔn)確的信屆息。股桿是否提出了參聲與涉及過(guò)程控控制的方式及時(shí)雕機(jī)。攪金是否包含了產(chǎn)溝品接收準(zhǔn)則。剖悔是否對(duì)產(chǎn)品特口性作出規(guī)定。死評(píng)皂審鍛結(jié)李論究擬制人惜：曲蘿明賠審核夫：迅蔽受銳麥年隨蒙畝月不次屠日險(xiǎn)評(píng)審人簽名：熔評(píng)審人肯部門冒職位版評(píng)審人瞧部門權(quán)職位顛放壽行膏批曾準(zhǔn)悅設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)嶄人簽字：悔稿年月日亡設(shè)計(jì)開療發(fā)輸入擇清然剃單孝沉編號(hào)歇：敲CX-7T0慌2-0壩1禍俗違相模輩盆N紋o.供：俘項(xiàng)目名稱課評(píng)審主持人裹評(píng)審時(shí)間期設(shè)計(jì)開發(fā)裕輸入清單罪（包括產(chǎn)品性搜能、功能、技瘋術(shù)參數(shù)及依據(jù)期的標(biāo)準(zhǔn)或法律瑞法規(guī)等）攏設(shè)役耽定抹貿(mào)廉疏鏟辮評(píng)辭審冶內(nèi)銹容仆吸愈陡飲衡屆評(píng)利審炭結(jié)凱果倚擬制人展：灌策扒擔(dān)審核笑：輩變概掌批準(zhǔn)訂：皺是后瓦年度源侍月績(jī)蘿阿日膚評(píng)審人簽名：圾評(píng)審人廊部門堂職位鼠評(píng)審人額部門竿職位拌設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃鳴評(píng)審記錄攪編號(hào)戚：?jiǎn)酑X-7T0菠2-0燙3舉元求撈半魚腹谷咱No才.抬：灘設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱話設(shè)計(jì)單位雙評(píng)審主持人唱評(píng)審時(shí)間灘評(píng)迎審腳內(nèi)怠容吵寇是否以《市場(chǎng)遞調(diào)查報(bào)告》和潑《可行性研究釋報(bào)告》或《項(xiàng)理目建議書》為擇依據(jù)，具備一瓣定的設(shè)計(jì)開發(fā)至合理性緒竿是否明確該項(xiàng)燦目的質(zhì)量目標(biāo)括國(guó)是否對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)悅程進(jìn)行階段劃宴分妙控是否明確項(xiàng)目營(yíng)的人員配備、貼職責(zé)和權(quán)限孫疾是否明確設(shè)計(jì)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃貍評(píng)未審展結(jié)趕論忽擬制人襯：賤例盜馳審核騙：拐峽左慶引年未式篇月央攀扯日戒評(píng)審人簽名：渡評(píng)審人里部門玉職位倡評(píng)審人志部門違職位栗放建行蜻批盾準(zhǔn)剛設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)秘人簽字：票蛙年月日嫁施工圖設(shè)計(jì)任習(xí)務(wù)書評(píng)審記水錄寒禽編號(hào)媽：痰CX-7T0跟2-1寸6詢巧蓬式叢淘濁肝紗No膀.竊：褲項(xiàng)目名稱珍評(píng)審主持人隱評(píng)審時(shí)間自評(píng)拘審的內(nèi)梳容靠悶是否滿足初步罵設(shè)計(jì)文件的要恩求。網(wǎng)身是否為設(shè)計(jì)供趕方進(jìn)行施工圖罵設(shè)計(jì)提供了足屬夠準(zhǔn)確的信息后。拌溉是否提出了參蒜與涉及過(guò)程控連制的方式及時(shí)落機(jī)。禁憑是否包含了產(chǎn)豈品接收準(zhǔn)則。閱潔是否對(duì)產(chǎn)品特宿性作出規(guī)定。達(dá)評(píng)通審條結(jié)硬論悄擬制人肆：訓(xùn)圖心宴審核朝：綠村急尸令年者透層月凱戚晚日齒評(píng)審人簽名：馬評(píng)審人柏部門蛋職位責(zé)評(píng)審人哀部門弟職位乳放陸行捎批隙準(zhǔn)久設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)鍋人簽字：殃烏年月日樹施工圖修改及雜跟蹤記錄蕉編號(hào)?。横楥X-7T0抱2-18思晴居朋鑄移供統(tǒng)唉廁報(bào)掠港煙腸N矛o.曲:兆項(xiàng)差飛目杠義名緞受稱投設(shè)監(jiān)卸計(jì)揭蹤單越研位晉修改內(nèi)覆容疫修改原因或依川據(jù)杯完成時(shí)間圈確憐村認(rèn)慕效果圖制作評(píng)瞞審記錄價(jià)編號(hào)筒：衫CX-7T0秀2-2含8綠獄裙隨哈辮體弦關(guān)No俗.談：茂項(xiàng)目名稱雨制作單位逆制作內(nèi)容塘評(píng)審主持人憲評(píng)審時(shí)間南評(píng)澤審出內(nèi)綢容揮圣是否嚴(yán)格按照菊我方提供的該敗項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求霧完成效果圖制遲作。煤駐是否嚴(yán)格按照榜我方提供的圖遲紙、環(huán)境和裝侵飾設(shè)計(jì)資料完罰成效果圖制作裁。虧貨效果圖色彩運(yùn)捏用是否協(xié)調(diào)美抽觀。饑移制作是否精細(xì)駱，材料運(yùn)用是中否得當(dāng)、合理怖。呢鐘是否在約定時(shí)簡(jiǎn)間內(nèi)按時(shí)交付館。欲邊后期服務(wù)是否綁良好。粗評(píng)枝審川結(jié)澆論宣擬制人品：踩天紹陷審核垃：絨躲燒扣疏年砍穴男月?lián)P孔上日仇評(píng)審人簽名：質(zhì)評(píng)審人晝部門月職位好評(píng)審人死部門螞職位紀(jì)放謎行遙批悄準(zhǔn)疊設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)顏人簽字：綿緒年月日錢工程勘察報(bào)告愉評(píng)審記鋸錄認(rèn)瘋編號(hào)絞：饑CX-7T0糧2-2屑6濟(jì)冊(cè)磁鏈豎拒組全壽No劫.恩：濱項(xiàng)目名稱腿勘察單位伶評(píng)審主持人拼評(píng)審時(shí)間塑主要地勘工作樸量表蔬評(píng)宅審城結(jié)巧論患擬制人溪：博辮蓬囑審核懶：逢災(zāi)奸園伍年洲魄筒月給危拒日蹤評(píng)審人簽名：砍評(píng)審人微部門耳職位烈評(píng)審人襯部門擱職位漁測(cè)量放線或施工控制程序丸本程序適用于映測(cè)量放線施工敬過(guò)程的監(jiān)督管紅理。叨一、流程控制益圖船（一）施工工相藝流程圖紙引點(diǎn)轟→歇放主軸線濁→壯閉合驗(yàn)證負(fù)→晚放分軸線破→垃標(biāo)高抄測(cè)液（二）監(jiān)督管慨理流程繼圖庭從鷹衛(wèi)災(zāi)拴標(biāo)高控制標(biāo)高控制放軸線控制網(wǎng)人員組織測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備成品保護(hù)圖紙熟悉、放線準(zhǔn)備白二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)邀及依據(jù)喬（一）質(zhì)量依偵據(jù)施工圖補(bǔ)（二）基本要塘求厭隊(duì)球軸線位置、樓驢層標(biāo)高、垂直釋度莫三、工程管理夏細(xì)則微（一）施工單蛇位測(cè)量人員或嶄專業(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)寺選擇才由施工單位選蜻擇專業(yè)測(cè)量人淘員或?qū)I(yè)測(cè)繪冬機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量罪放線墾（二）入場(chǎng)準(zhǔn)跑備休1寇.抵檢查操作人員劫是否具有操作式證，是否進(jìn)行暫了技術(shù)交底。司2.濱檢查測(cè)量器具各配備是否滿足喊工程需要，是伯否經(jīng)過(guò)校檢。軟（三）主要施圖工工序走1筋.鼓根據(jù)預(yù)留的點(diǎn)概位進(jìn)行引點(diǎn)，虎放出主軸線，波進(jìn)行閉合驗(yàn)證盜，并進(jìn)行明確兆標(biāo)識(shí)。弟2努.旬根據(jù)圖紙放出酬分軸線，形成偏平面控制網(wǎng)?；?瓜.蓮根據(jù)原有高程效進(jìn)行標(biāo)高抄測(cè)休。族4制.裝測(cè)量垂直度，證層層復(fù)測(cè)，減嘴小誤差。儉（五）成品保甘護(hù)蛙保護(hù)預(yù)留控制音點(diǎn)，防止移動(dòng)給。房（六）檢查及析驗(yàn)收要點(diǎn)光1您.忠檢查閉合驗(yàn)證奮情況，確保主勺軸線位置正確繼。歲2引.飼檢查分軸線位職置是否正確。輕3子.方檢查標(biāo)高抄測(cè)我情況，避免因甘標(biāo)高抄測(cè)誤差莖引起模板支設(shè)擦不平。抓四、常見(jiàn)質(zhì)量臭問(wèn)題及防治方三法阻1罪.弓放線人員應(yīng)于直放線前對(duì)圖紙陸反復(fù)熟悉、放塌線過(guò)程中對(duì)照賣建筑圖和結(jié)構(gòu)魔圖反復(fù)檢查，賭發(fā)現(xiàn)建施與結(jié)差施不一致的地左方，必須與有死關(guān)單位進(jìn)行確業(yè)定后方能實(shí)施甲。段2封.管測(cè)量?jī)x器必須篇進(jìn)行校檢、避仰免因儀器問(wèn)題污引起的誤差。五、記錄控制雪（一）觸檔案類記錄測(cè)量放線記錄駁（二）脾管理控制類記越錄譯《甲方監(jiān)督記香錄》音“令三通一咬平弓”響施工控制程序遭本程序適用溉于刪“暖三通一暈平析”絲的施工過(guò)程的慶監(jiān)督管理。態(tài)一、流程控制嚇圖謎（一）施工工宣藝流程圖憶明確場(chǎng)地平整腿范圍甘→款確定道路、施南工水電等方案懂→傍選擇施工單位道路施工水電施工場(chǎng)地平整綢→武紙舍養(yǎng)幸耳絕護(hù)道路施工水電施工場(chǎng)地平整著→→憂校額調(diào)騎愉筐試遠(yuǎn)委→坡驗(yàn)亭敘牙收帝→代標(biāo)高控制檢測(cè)祝（二）監(jiān)督管叔理流程圖檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收工程施工人員組織機(jī)械器具準(zhǔn)備評(píng)審并確定施工方案組織施工單位報(bào)價(jià)考察、定標(biāo)，確定施工單位材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)成品保護(hù)給排水管道施工控制安裝施工控制道路施工控制供電及通訊施工控制場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整二、質(zhì)量要求掃場(chǎng)地平整高程怕控制必須滿足洗相關(guān)規(guī)范要求手；施工前，從棗政府相關(guān)部門萬(wàn)取得水、電、夕通訊的施工方延案。姥三、工程管理姐細(xì)則絨（一）配合政憂府相關(guān)部門完踢成雨污、申請(qǐng)賞施工用水、給烏水管道的現(xiàn)場(chǎng)靠施工。銷（二）施工單狡位選擇夢(mèng)1再.上施工單位報(bào)價(jià)祝，對(duì)施工單位傘進(jìn)行考察，根刃據(jù)考察結(jié)果填胸寫《供方評(píng)價(jià)治記錄表》。制2蚊.哪定標(biāo)會(huì)確定中遇標(biāo)施工單位。什（三）草入場(chǎng)準(zhǔn)備凳1歡.半檢查人員組織融情況，是否滿鷹足工程需要；建是否對(duì)操作人紗員進(jìn)行了安全尿教育及安全技坑術(shù)交底，查驗(yàn)葵操作人員上崗散證。湊2社.亡材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)懂，填寫《進(jìn)貨廚檢驗(yàn)監(jiān)督記錄搏》，查看材料浪合格證。逆3假.記檢查機(jī)械設(shè)備弟的配備是否滿亦足工程需要。差4疑.族將施工圖紙發(fā)奇放給施工單位技，監(jiān)督施工單露位是否已對(duì)施殘工班組進(jìn)行技臂術(shù)交底。半（四）安全注予意事項(xiàng)吩1翼.康施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有丸嚴(yán)禁煙火等安系全標(biāo)語(yǔ)及相關(guān)酸警示牌。騰2芬.牌高空作業(yè)時(shí)必迷須系好安全帶城，嚴(yán)禁在高空筑拋丟材料、工代具等。興3齡.興地下管網(wǎng)施工棵時(shí)應(yīng)放好土方領(lǐng)開挖坡度，避奔免發(fā)生土方垮朱塌傷人。杜4帳.斗機(jī)械施工時(shí)應(yīng)豪注意有專人指似揮。燭5運(yùn).納臨時(shí)用電應(yīng)遵灣循相關(guān)規(guī)定。負(fù)（五）主要施束工工序1.道路蹤（狡1端）檢查道路放險(xiǎn)線位置、標(biāo)高錦是否滿足施工堵要求。禾（嘩2妖）檢查道路基療層是否夯實(shí)。撿（綿3銅）檢查砼的配盡合比是否滿足誼施工質(zhì)量要求顯。獸（暴4俱）檢查砼的厚碌度是否滿足施隙工質(zhì)量要求。2.給排水坑（繁1滴）申請(qǐng)施工用盟水及辦理雨污涂施工許可證渴A均.枕施工用水申請(qǐng)妻：準(zhǔn)備小區(qū)總灰平圖、紅線圖腎（帶規(guī)劃騎縫約章）資料，到伙自來(lái)水總公司錫申請(qǐng)用水，自譜來(lái)水總公司進(jìn)偉行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，俊確定用水方案績(jī)，組織施工?？桞棄.匹小區(qū)雨污接入礦時(shí)，需準(zhǔn)備小厘區(qū)雨污總平圖但、紅線圖（帶豎規(guī)劃騎縫章）室資料，向五路蓄一橋經(jīng)你營(yíng)管理公司申菠請(qǐng)辦理施工許包可證，辦理后脅在規(guī)定的時(shí)間矮內(nèi)由我方安排律施工單位進(jìn)行喜施工完成。筆（乞2廳）施工工序葬A陣.憂檢查墊層是否撤夯實(shí)。裙B耐.綱檢查雨污標(biāo)高戒是否與園區(qū)內(nèi)宣雨污管接口標(biāo)帆高相符。少C頌.兩檢查接口處是宗否牢固可靠，挽無(wú)滲漏。攪D佛.幕檢查給水管徑巷是否與方案相緣符。瓦E均.岸檢查施工水表彩直徑是否與原曠方案設(shè)計(jì)相符3.電存（津1蟻）申請(qǐng)施工臨煤時(shí)用電也施工用電申請(qǐng)跌：準(zhǔn)備小區(qū)總受平圖、紅線圖解（帶規(guī)劃騎縫緩章）等資料，痕到供電局申請(qǐng)象施工臨時(shí)用電捆，供電局進(jìn)行冠現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確狂定用電方案，鴿在規(guī)定的時(shí)間杰內(nèi)由我方組織永施工單位進(jìn)行顆施工，供電局鍬搭電。無(wú)（為2摩）施工工序損A港.產(chǎn)檢查電纜埋深紗是否滿足施工游要求。磨B膊.護(hù)檢查箱變內(nèi)開和關(guān)元器件是否束完好無(wú)損、安綿全可靠。宮C壯.劇檢查電纜接頭雙與開關(guān)元器件財(cái)連接是否牢固渠。怎D昆.怨檢查電纜規(guī)格舊及開關(guān)元器件殘型號(hào)是否與方蠟案相符。船（六）成品保狀護(hù)針1奇.貌設(shè)置沉沙池、槐化糞池等過(guò)濾錦設(shè)施，并定期定清理雨污管道場(chǎng)，避免堵塞。轉(zhuǎn)2仔.瞞在安裝好的電芳器設(shè)備周圍設(shè)旅置醒目的警示歇標(biāo)志，避免發(fā)辯生安全事故。鞠3頓.筍道路在養(yǎng)護(hù)期欠間應(yīng)做好打圍果及設(shè)置警示標(biāo)半志，嚴(yán)禁重物轉(zhuǎn)碾壓。廚（七）檢查及咽驗(yàn)收要點(diǎn)俗1甩.私檢查給排水管弄道標(biāo)高是否符抗合工程要求。議2謹(jǐn).奧檢查給排水管雖道接口是否牢狡固、可靠，無(wú)衡滲漏