某房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.0項(xiàng)目管理系統(tǒng)目錄閑章節(jié)號(hào)合題目彩文件編號(hào)箭頁碼拐1.0粗項(xiàng)目管理系統(tǒng)雄目錄紫1斬2.0墻總則棒1絡(luò)3.0掉術(shù)語墓2需4.0拐項(xiàng)目管理意義煙2班5.0販項(xiàng)目部的組織抬機(jī)構(gòu)與人員構(gòu)促成留2站6.0宜項(xiàng)目部工作原事則與職能說明怒3鑒7.0揭項(xiàng)目部崗位職脆責(zé)說明攻4界8.0奇項(xiàng)目部的權(quán)力牌與授權(quán)方式白6努9.0纏項(xiàng)目部與公司廟部門的關(guān)系說黃明經(jīng)7首10.0慨項(xiàng)目管理的工產(chǎn)作范圍經(jīng)8船11.0遠(yuǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)錘容說明拐8蝦12.0投項(xiàng)目部考核體膠系禮202.0總則為保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，同時(shí)確保公司各部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)作成功。公司倡導(dǎo)業(yè)績至上與適度分權(quán)以及明晰的責(zé)權(quán)利的企業(yè)文化，對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行制定如下。本項(xiàng)目管理方案是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、投資控制、安全、文明施工等預(yù)定目標(biāo)為目的，所建立的與此相適應(yīng)的現(xiàn)場組織制度與管理制度。3.0術(shù)語1、項(xiàng)目：指公司目前在房地產(chǎn)行業(yè)所投資的涉及資本運(yùn)營、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品整合推廣、產(chǎn)品銷售以及經(jīng)營管理的規(guī)模化物業(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理(也稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)：具備房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域從業(yè)與工作經(jīng)驗(yàn)，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制工作，全面履行工程建設(shè)合同范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)。4.0項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成。建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的成功與否，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。5.0項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成4.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)公司對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)開發(fā)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)稱為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部隸屬于公司工程部，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，即結(jié)合職能式結(jié)構(gòu)縱向的信息溝通以及事業(yè)部式橫向的信息流動(dòng)，將這兩種信息流動(dòng)在公司內(nèi)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門照常行使管理職能，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)部或社會(huì)招聘適合的人力資源，先由辦公室推薦或本人自薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。項(xiàng)目部其他人員由辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，在項(xiàng)目期間，這些員工歸項(xiàng)目經(jīng)理管理。項(xiàng)目部人員按崗位責(zé)任制實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)還需履行各專業(yè)在公司各部門被分配的職能，實(shí)行矩陣型管理。同公司部門的控帝制、監(jiān)督、保服證：項(xiàng)目經(jīng)理槐實(shí)行對(duì)公司的骨匯報(bào)制；工程圈部代征表公司定期檢盾查項(xiàng)目合同的副履行情況。息4.2內(nèi)閃人員構(gòu)成扮項(xiàng)目部工作按踐照專業(yè)工種的篩需求，可配備山如下專業(yè)人員情，履行在項(xiàng)目嬸實(shí)施過程中的脊專業(yè)分工職能休：蛛儉項(xiàng)目經(jīng)競理余(火項(xiàng)目負(fù)責(zé)也人瓦)技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師造價(jià)工程師掠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際循情況給予人員隊(duì)配置。教6.0蛛項(xiàng)目部工作原洲則與職責(zé)說明犁6.1軟欲項(xiàng)目部工作原蓄則眼（竹1蝶）項(xiàng)目管理實(shí)命行崗位責(zé)任制吊，并受公司（案工程部咱）委派，對(duì)工承程項(xiàng)目管理全刪面負(fù)責(zé)；額（部2庸）項(xiàng)目部必須壤按公司對(duì)項(xiàng)目派管理的框架與狼程序進(jìn)行管理改，并受控于內(nèi)姜部管理框架內(nèi)醫(yī)（蠶3磚）公司根據(jù)項(xiàng)虛目部在履行各抬項(xiàng)合同過程中嶺的表現(xiàn)及終結(jié)屢審計(jì)的考核結(jié)墊果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)抱理、技術(shù)負(fù)責(zé)骨人及其他管理諸人員實(shí)施考核持與獎(jiǎng)懲措施：溝遵循與執(zhí)行公駐司對(duì)員工的績賽效考核與獎(jiǎng)懲漏辦法；英遵循與執(zhí)行公株司對(duì)項(xiàng)目投資昨控制的獎(jiǎng)懲辦介法；允遵循公司對(duì)項(xiàng)消目管理的終結(jié)本審計(jì)考核結(jié)果頁的獎(jiǎng)懲辦法。始6.2階糾絕項(xiàng)目部職責(zé)說濾明勒（一）項(xiàng)目工汽程部分予（肅1符）參與工程建乒設(shè)之前的各項(xiàng)幅準(zhǔn)備工作；愿（擠2林）參與項(xiàng)目前絲期規(guī)劃、項(xiàng)目獲實(shí)施規(guī)劃方案闊的論證及項(xiàng)目昏前期重大決策樓；缸（廁3霧）組織和協(xié)調(diào)格施工單位、監(jiān)越理單位、設(shè)計(jì)酸單位之間的關(guān)狐系；物（灣4縱）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)剛場三通一平工親作；似（脫5辭）編制項(xiàng)目工孤程建設(shè)計(jì)劃、孤成本計(jì)劃、資夕金使用計(jì)劃；供（瘋6殼）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各目施工單位的管款理和協(xié)調(diào)工作攪，監(jiān)督施工單寶位的工程質(zhì)量溪和工程進(jìn)度；遇（澡7懇）協(xié)調(diào)解決或癢處理現(xiàn)場施工般過程中的的各喝種技術(shù)問題，扯重大技術(shù)問題才的處理方案須烘報(bào)工程部和公浸司總工程師批孟準(zhǔn)；方（鍵8絮）負(fù)責(zé)對(duì)工程澇預(yù)算和工程進(jìn)合度報(bào)表及工程踐結(jié)算的初審；叼負(fù)責(zé)對(duì)工程投取資進(jìn)行管理和洞控制。拿（團(tuán)9牙）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)經(jīng)目預(yù)、結(jié)算相霉關(guān)資料的搜集塌、整理、匯總?cè)ず蛯彶榉治霾⑾ヌ峤唤o封工程部勿；匆（因1盟0渴）負(fù)責(zé)處理因磁工程設(shè)計(jì)變更貸引起的工程量巧增減和合同之客外的附加工作慨的現(xiàn)場簽證；極（召1峰1傾）負(fù)責(zé)材料、傲設(shè)備的市場調(diào)憤查、走訪及申盡報(bào)材料、設(shè)備嘆的采購計(jì)劃，指參與公司組織謎的大宗設(shè)備、療材料的招投標(biāo)渠工作，履行其少采購合同；濕（輕1財(cái)2尖）全面負(fù)責(zé)制爪定項(xiàng)目部生產(chǎn)索經(jīng)營計(jì)劃和工顧程進(jìn)度計(jì)劃（制包括年度、季傭度、月份），回報(bào)匙工程部萄審核，經(jīng)總經(jīng)螺理批準(zhǔn)后實(shí)施擁，實(shí)施中接受牽公司相關(guān)部門刺的監(jiān)督；疤（掀1搜3縱）負(fù)責(zé)執(zhí)行與緞項(xiàng)目現(xiàn)場工程驚施工相關(guān)的各盾類合同，完成初公司制定的工膝程建設(shè)計(jì)劃指行標(biāo)；滋（籍1創(chuàng)4師）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)遮目現(xiàn)場與外界名各方晌面羽(圓包括城管、城急建、自來水、憲電力等公共部怕門及周邊單倡位矛)悔所存在的問題墓和矛盾。寸(15豬)滑參與工程的分張項(xiàng)、分部工程嶄、單位工程的萍中間驗(yàn)收，負(fù)帆責(zé)組織項(xiàng)目竣誰工驗(yàn)收；綱（二）項(xiàng)目綜涂合管理辦公部燭分阿（險(xiǎn)1遷）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部秋的文件發(fā)放、咳函件的收發(fā)、乘歸檔等工作；父（產(chǎn)2梁）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開吐發(fā)過程中所用香圖紙收集、整屢理和保管工作朵；楊（悅3碎）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勻辦公和勞保用恢品的領(lǐng)用與發(fā)澆放管理；任（產(chǎn)4蔑）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部敘的各種工作會(huì)地議的記錄等日臘常工作；鮮（云5搶）負(fù)責(zé)各類經(jīng)嘴濟(jì)合同協(xié)議的帥管理。材7.0緒薪項(xiàng)目部崗位職加責(zé)說明書掙7.1唱考項(xiàng)目部經(jīng)理崗灘位職責(zé)椒項(xiàng)目經(jīng)替理交兼(慰項(xiàng)目負(fù)責(zé)顆人菜)劍由公司總經(jīng)理幸委派，代表總薯經(jīng)理履行合同胸規(guī)定的職責(zé)和射義務(wù)；顫負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的奉內(nèi)部管理工作振（進(jìn)度、成本穴、質(zhì)量、安全燈）焰,學(xué)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外態(tài)部關(guān)系總協(xié)調(diào)樓；露負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前遺期施工準(zhǔn)備工填作，提交所管賊理項(xiàng)目管理計(jì)水劃書。項(xiàng)目管詳理計(jì)劃書包括賣：項(xiàng)目部人員宜組成、施工標(biāo)臟段劃分、對(duì)設(shè)篩計(jì)的建議、成建本節(jié)約措施、葬工程進(jìn)度計(jì)劃屯及控制措施、耕現(xiàn)場管理方案艇等。項(xiàng)目計(jì)劃題書提交工程部茂與公司總經(jīng)理冒審定；喊負(fù)責(zé)對(duì)施工的乏質(zhì)量、進(jìn)度、膀投資、安全、賀文明施工等進(jìn)堤行全過程的控正制與監(jiān)督；制呈定項(xiàng)目管理的南各項(xiàng)規(guī)章制度暑、管理職責(zé)、細(xì)運(yùn)行程序及工許作紀(jì)律，明確伸界定各成員的塊職責(zé)與權(quán)力；紗建立項(xiàng)目投資挺控制核算制度城。前期開工開斬辦費(fèi)用、工程屋設(shè)備采購?fù)顿Y滑費(fèi)用、土建工退程投資、安裝當(dāng)及裝飾工程投寬資、設(shè)計(jì)優(yōu)化凳及合理化建議逃的優(yōu)化費(fèi)用等衛(wèi)需分別建立臺(tái)靈帳，以備項(xiàng)目吸的終結(jié)審計(jì)及草公司對(duì)項(xiàng)目投廟資費(fèi)用的審核娃；俗編制進(jìn)度開支濃計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)幣理定期召開工賠程進(jìn)度、質(zhì)量方協(xié)調(diào)會(huì)和投資態(tài)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)它分析會(huì)，定期腫召開項(xiàng)目部內(nèi)辨部會(huì)議，形成剩會(huì)議紀(jì)要；泰科學(xué)地組織與尺管理現(xiàn)場各單災(zāi)位的施工與生滋產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與忍設(shè)計(jì)方、施工微方、監(jiān)理方及燕地方主管部門撤的關(guān)系，認(rèn)真樓解決好施工現(xiàn)溫場出現(xiàn)的問題塔，確保業(yè)主與適各方合同的順坑利履行；加強(qiáng)伴各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)貸資料的管理與恭反饋工作；欄負(fù)責(zé)審核公司艦授權(quán)范圍內(nèi)的喉現(xiàn)場簽證單、寫技術(shù)核定單等園工程單證，組緊織編制施工進(jìn)旅度計(jì)劃，并負(fù)對(duì)責(zé)落實(shí)；槽組織項(xiàng)目的工婆程竣工驗(yàn)收；度組織所轄項(xiàng)目綿的工程例會(huì)，它參與公司經(jīng)營烘辦公會(huì)、資金賣使用計(jì)劃調(diào)度進(jìn)會(huì)及技術(shù)方案菜變更、方案修窄改論證會(huì)；府負(fù)責(zé)所轄人員擠的管理與考核魄工作。第7.2扔心項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)賺責(zé)人崗位職責(zé)瓜協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理光對(duì)項(xiàng)目的施工俊質(zhì)量、進(jìn)度、建投資、安全、哄文明施工等進(jìn)秋行全過程的控罰制與監(jiān)督葛負(fù)責(zé)對(duì)施工單飼位提交的施工究組織設(shè)計(jì)、計(jì)墊劃、申請(qǐng)、工件程變更等技術(shù)漫方案的審核，棋并將審核意見倉上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理憲負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程映技術(shù)工作，負(fù)鑄責(zé)組織圖紙會(huì)愚審；擔(dān)負(fù)責(zé)三通一平襖的施工管椅理拆,峰以及水、電、潤氣、城管等相塵關(guān)部門的協(xié)調(diào)漢；設(shè)負(fù)責(zé)室外管網(wǎng)合工程及附屬工秤程的施工管理圖。臭7.3煉剃土建工程師崗根位職責(zé)栽負(fù)責(zé)按國家有銹關(guān)規(guī)范和公司里的土建工程質(zhì)氣量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?jiǎng)偳蟊O(jiān)督工程施純工。都負(fù)責(zé)土建工程歲設(shè)計(jì)圖紙及文掃件的審查，發(fā)豎現(xiàn)問題及時(shí)向宴項(xiàng)目經(jīng)理和工鋼程部匯報(bào)；參淺加圖紙會(huì)審和姑工程技術(shù)交底旁。德負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目將土建部分的現(xiàn)甚場巡查、監(jiān)督逐；回參加施工設(shè)計(jì)愈圖紙的評(píng)審工尊作，提出合理哲化建議；漁負(fù)責(zé)審核授權(quán)秧范圍內(nèi)的現(xiàn)場毒簽證單、技術(shù)夠核定單等工程饞單證，負(fù)責(zé)編墨制施工進(jìn)度計(jì)疼劃；臨負(fù)責(zé)按合同要裁求協(xié)調(diào)、配合替并監(jiān)督監(jiān)理單榴位履行其職責(zé)哲。鹿負(fù)責(zé)初審施工桿現(xiàn)場合同外的搭土建工程量簽假證單；考負(fù)責(zé)編制土建游工程變更的技婦術(shù)處理方案，蒼報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)俘責(zé)人及工程部濃審核。手7.4貢尋水電工程師崗滅位責(zé)職詢負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水輝、電曖通設(shè)備瞎的審核及智能頑化建設(shè)的規(guī)劃術(shù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)混師提供相關(guān)技熱術(shù)要求；宵負(fù)責(zé)按國家有筋關(guān)規(guī)范和公司馳的水電質(zhì)量技窩術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)懶督水電建設(shè)的沙實(shí)施；負(fù)責(zé)辦鬧理水電建設(shè)手干續(xù)；龍負(fù)責(zé)審查水電妹等安裝工程設(shè)葵計(jì)圖及文件，扮參加圖紙會(huì)審?fù)春凸こ碳夹g(shù)交搏底，編制水電掩工程變更的技賢術(shù)處理方案并啦報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理液和工程部審核蔽。亭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)水電部分的現(xiàn)勒?qǐng)鲅膊?、監(jiān)督哭；三負(fù)責(zé)初審施工見現(xiàn)場合同外的放水電工程量簽貿(mào)證單和施工單狼位提交的預(yù)結(jié)辭算書；趣負(fù)責(zé)編制水電購設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃停，負(fù)責(zé)水電設(shè)欠備的驗(yàn)貨等工糕作，參加建筑稍設(shè)備的調(diào)試、到試車、驗(yàn)收工盾作；；怕參加施工設(shè)計(jì)啟圖紙的評(píng)審工救作，提出合理密化建議；邁跟蹤市場建筑完設(shè)備新產(chǎn)品，前了解其性能、悼價(jià)格、可靠性汗，調(diào)查房地產(chǎn)染市場建筑設(shè)備遍的趨勢，為公和司開發(fā)項(xiàng)目的的建筑設(shè)備選型蜻提供專業(yè)意見舉。培餡宅造價(jià)工程師崗錫位職責(zé)擇負(fù)責(zé)公司建設(shè)肯項(xiàng)目的概算、炊施工預(yù)算及竣愁工決算工作；狼參與編制內(nèi)部版標(biāo)煎底底,泥掌握實(shí)際成本宵，編制和審核董變更增減費(fèi)用銹；辜協(xié)助起草和洽猛談各種建安合不同刪,磚以及合同的收厭集整理工作；雕審核施工方送雅達(dá)的工程結(jié)算蝕資畢料享,帆并上報(bào)有關(guān)部守門；找負(fù)責(zé)公司建設(shè)冒項(xiàng)目的費(fèi)用測沒算和征地拆遷批的審計(jì)工作；押審核工程預(yù)算悲書、結(jié)算書，饅審核工程月付違款金額；炊負(fù)責(zé)組織對(duì)工突程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)嘩濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分岡析。準(zhǔn)8.0鑰項(xiàng)目部的權(quán)力刮與授權(quán)方式狠8.1錯(cuò)權(quán)力方項(xiàng)目部可以行塞使合同規(guī)定和戰(zhàn)隱含的權(quán)力（冒除指示界定外燃）；惡項(xiàng)目經(jīng)理可根三據(jù)公司員工考包核制度的規(guī)定泳對(duì)項(xiàng)目部成員伴進(jìn)行考核評(píng)價(jià)針，有獎(jiǎng)罰建議泛權(quán)；看項(xiàng)目部成員中殊的不能勝任本肯職工作者，消繪極怠工者，違腰紀(jì)違規(guī)者，項(xiàng)漸目經(jīng)理有建議宏辭退權(quán)。收8.2污授權(quán)方式冊項(xiàng)目部以及項(xiàng)紡目經(jīng)理的授權(quán)桂與授權(quán)取消權(quán)顏力歸屬公司總池經(jīng)理。岸9.0艙項(xiàng)目部與公司館部門的關(guān)系說激明肚9.1姥公司與項(xiàng)目部窮組織關(guān)系圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理于①件a龍頂長件①矮a總工程師總經(jīng)理助理②①b辦公室營銷部財(cái)務(wù)辦公室營銷部財(cái)務(wù)部工程部⑤③③③⑤⑤⑤土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一水電工程師率⑥輩a道蜓橫⑥墳b水電工程師造價(jià)工程師造價(jià)工程師土建工程師土建工程師水電工程師水電工程師意⑥刃a裙海望⑥混b造價(jià)工程師造價(jià)工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部二晴9.2武公司與項(xiàng)目部械的矩陣式管理曲說明奪（股1困）總經(jīng)理與主顏管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系拜實(shí)行每周領(lǐng)導(dǎo)駝班子碰頭會(huì)制言度（周一的工還作安排與周五瑞的工作結(jié)果匯株總），結(jié)構(gòu)圖泡中紙①按a銳所示；總經(jīng)理月與各部門的聯(lián)效系通過總經(jīng)理閥辦公會(huì)議制度努執(zhí)行，圖蹤中破①鼠b胞所示；捕（恐2油）公司總經(jīng)理盲對(duì)各個(gè)部門指碼令的下達(dá)，通森過部門牽頭專帥題會(huì)制度執(zhí)行縣，圖尚中哲②敞所示；天（慣3紛）部門之間的票相互聯(lián)系與溝梅通，通過部門纖工作制度進(jìn)行咬。圖幫中澆③知所示；河（正4象）工程部與項(xiàng)涌目部的聯(lián)系，威通過工程部對(duì)添現(xiàn)場實(shí)施工程唉管理與合同管賭理辦法執(zhí)行，丟圖柜中姑⑤碼所示；長（注5啦）營銷策劃部勤與項(xiàng)目部的聯(lián)指系方式如圖中幻⑤啊所示，具體見也《公司營銷策令劃管理辦法》例；同（甚6加）項(xiàng)目部與公座司部門的聯(lián)系漫，通過公司項(xiàng)妥目會(huì)議制度執(zhí)量行，圖勞中晴⑤賠所示；項(xiàng)目部擔(dān)會(huì)議制度：工赤程、合同、物窩業(yè)、營銷、設(shè)庸計(jì)的融合。陳（秘7從）監(jiān)理、總承胡包公司以及項(xiàng)財(cái)目部的聯(lián)系實(shí)留行三會(huì)五單二暈報(bào)制；監(jiān)理與殘項(xiàng)目部的聯(lián)系棗、監(jiān)理與總承伐包公司的聯(lián)系箱均通過監(jiān)理工侵作規(guī)劃執(zhí)行，騙圖中分別慘用滴⑥暈a劉、飲⑥仗b女表示；榆三會(huì)：公司與杜監(jiān)理每周一上蕉午的碰頭會(huì)；喘監(jiān)理每周一下峽午的工程調(diào)度漫會(huì)；每周定期段的技術(shù)方案，菠簽證評(píng)審會(huì)。核五單：技術(shù)方睛案認(rèn)定單；簽料證單；會(huì)議紀(jì)但要；對(duì)施工單揪位的指令單；權(quán)對(duì)公司的聯(lián)系欄單。理二報(bào)：監(jiān)理規(guī)企劃；每月的總蹄監(jiān)工作匯報(bào)。毀10.0沉是項(xiàng)目管理的工漢作范圍哪10.1弓仰工作范圍：胸本項(xiàng)目管理方撥案是針對(duì)從設(shè)歪計(jì)階段到交工伐驗(yàn)收這一過程禿進(jìn)行的項(xiàng)目管枕理。搬成霞工作任務(wù)臂實(shí)施階段浙投資控制逆進(jìn)度控制貧質(zhì)量控制祖合同管理搭信息管理磁組織協(xié)調(diào)遼設(shè)計(jì)階段夫配合工厭程部終配合工熟程部折配合工礎(chǔ)程部除配合工蘇程部舞配合工獸程部西配合工薄程部因施工階段迷√陰√酸√樹√麥√更√南11.0吐俗項(xiàng)目管理的內(nèi)夏容說明紫11.1肉項(xiàng)目管理職能閥分工表排職能代號(hào)：信傳息鋒—尸I,塵嫩決策準(zhǔn)備欺—央P,悅弓決策頓—梯E,溪軍執(zhí)行例—魚D,微晚檢查消—質(zhì)C.飾階籍段既編訊號(hào)適工作任務(wù)分類球公司總經(jīng)理看工程部凡(華項(xiàng)目漲部閃)快設(shè)張牌甘計(jì)缺談帖方釣施社育僚工貓鐮榜方擺監(jiān)全理距方砌設(shè)計(jì)階段荒1氧投資規(guī)劃算EC述IDCP潔2皮編制方案設(shè)計(jì)迷任務(wù)書啞E元IDCP蜜3沃方案設(shè)計(jì)脫EC缸ICP塑D去CD慕4爬擴(kuò)初設(shè)計(jì)厘EC羅IDCP且D崖5煤概算脂E冠C抄D劍6殃設(shè)計(jì)方案評(píng)審曬EC針PCD淹PCD疾7棵施工圖設(shè)計(jì)、獄預(yù)算疲E纖C姥D另8云資金使用計(jì)劃軌E號(hào)PDC踢9礦進(jìn)度計(jì)劃庫E非PDC胳10堅(jiān)機(jī)電設(shè)備和材近料招標(biāo)車EDC苗IPDC爸施穗工狗階鋪段翁11架編制施工招標(biāo)密方案澡EC命IPDC鞏PCD藝12辦招標(biāo)申請(qǐng)獎(jiǎng)E投PD這13際編制招標(biāo)文件聯(lián)EC撕IPDC魂14將組織招標(biāo)、選菊擇施工單位闊EDC味PDC勢PCD這15擴(kuò)進(jìn)駐施工現(xiàn)場牧ED倒PD庫D蔑PD槽16近開工前審批珍EC希PDC睬PCD彈17躍對(duì)已批準(zhǔn)工期噸計(jì)劃的監(jiān)督遷EC毀PDC燭DC捆18懸投資監(jiān)督濱EC皮PDC夫DC挎19鞏對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督灌EC分PDC攜D拍DC兔20堡項(xiàng)目管理組織述內(nèi)部信息姻EC留IPDC扔PCD養(yǎng)21律合同管理肢EC漫PDC堂IDC鴉22緒現(xiàn)場組織、協(xié)旨調(diào)與管理艦D串DC斬D養(yǎng)PD戶23雄設(shè)計(jì)和施工工去期的變更熟E僅PC凳D執(zhí)ID故24體工程計(jì)量及付扶款單的審核掏C呆DC候PCD材25胳竣工預(yù)檢驗(yàn)與以質(zhì)量評(píng)定跨EC犯PDC草D攏D掃26劉竣工決算羊C涉DC俗D圈D睛27否竣工交付驗(yàn)收猜DC具DC盲D軍D欺28驟遺留問題的處星理落實(shí)逼C濁DC孤D補(bǔ)D健11.2或設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目攔管理任務(wù)料（挑1雪）、投資控制喚的任務(wù)殃采用的基本工省作原理是動(dòng)態(tài)釣控制原理，即烤采用計(jì)算機(jī)輔過助的手段，在明項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各煙個(gè)階段，分析累和審核投資計(jì)敲劃值，并將不律同階段的投資稱計(jì)劃值和實(shí)際癢值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟塔蹤比較，當(dāng)其伸發(fā)生偏差時(shí)，擊分析產(chǎn)生偏差毅的原因，提出便糾偏的措施，鄭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在搭確保項(xiàng)目質(zhì)量茫的前提下，充改分考慮項(xiàng)目的征經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)釋目總投資控制玉在計(jì)劃總投資房范圍以內(nèi)。主泉要任務(wù)緒是次:劉審核方案設(shè)迅計(jì)邁,及優(yōu)化估臉?biāo)闾?興提出審核報(bào)告汁和建牙議牛;透審核設(shè)計(jì)概質(zhì)算缸,啞提出審核報(bào)告啄和意惰見震;孫在審核設(shè)計(jì)概燥算的基礎(chǔ)微上都,巧確定項(xiàng)目總投值資目標(biāo)講值紋;錄對(duì)施工圖設(shè)計(jì)皂從設(shè)計(jì)、施工境、材料和設(shè)備些等多方面進(jìn)行副必要的市場調(diào)插查分析和技術(shù)侍經(jīng)濟(jì)比較，并炊提出咨詢報(bào)告洪，供工程部與滴公司總經(jīng)理參蝕考；嬌審核施工圖預(yù)捏算，調(diào)整總投動(dòng)資計(jì)劃，在充火分考慮滿足項(xiàng)連目功能的條件費(fèi)下提出進(jìn)一步拒挖掘節(jié)約投資容的可能性；柜在施工圖設(shè)計(jì)獎(jiǎng)過程中，逐一糖進(jìn)行投資計(jì)劃任值和實(shí)際值的更跟蹤比較，并把提交投資控制祥報(bào)告和建議；窄尖設(shè)計(jì)變更要經(jīng)砍過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比鬧較，并看重是擺否滿足項(xiàng)目的色要求。鐮（２）進(jìn)度控邊制的任務(wù)瓜設(shè)計(jì)進(jìn)度如果藝控制不住，將線直接影響到項(xiàng)決目建設(shè)總進(jìn)度河目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蟲為了縮短建設(shè)情周期，項(xiàng)目部采應(yīng)協(xié)助工程部損進(jìn)行合理的安草排，使設(shè)計(jì)進(jìn)絲度為施工招標(biāo)抗服務(wù)，并盡量誦使設(shè)計(jì)滿足公庫司以及工程部喝與營銷部對(duì)開狠工日期的要求修，同時(shí)兼顧采施購周期較長的經(jīng)材料、設(shè)備供塘應(yīng)時(shí)間的要求刷，并且應(yīng)充分委考慮到有關(guān)政匙府和市政部門沉對(duì)設(shè)計(jì)文件審爛批的時(shí)間要求撥。此外，對(duì)于茅由公司自身因土素（如公司能播否向設(shè)計(jì)方及統(tǒng)時(shí)明確設(shè)計(jì)要飄求并提供設(shè)計(jì)繩所需的參數(shù)和卷?xiàng)l件，能否及符時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件功進(jìn)行決算和認(rèn)運(yùn)可，能否盡量量減少設(shè)計(jì)意圖骨的改變和反復(fù)亂）造成對(duì)設(shè)計(jì)注進(jìn)度的影響，腔項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助族公司盡早發(fā)現(xiàn)罵問題，并提出裂解決方案。主織要任務(wù)是：叨協(xié)助工程部審劣核設(shè)計(jì)方提出厘的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)廚度設(shè)計(jì)和出圖鵝計(jì)劃，并控制歪其執(zhí)行，盡可胡能避免發(fā)生因宋設(shè)計(jì)推遲而影聲響項(xiàng)目總進(jìn)度哲計(jì)劃及造成施皮工單位要求工皂期賠償；默負(fù)責(zé)編制主要潮甲供材料和設(shè)玩?zhèn)涞牟少徲?jì)劃尼；信協(xié)助研究分析旅分包合同、招充投標(biāo)、施工進(jìn)殺度，與設(shè)計(jì)方裂協(xié)商，使設(shè)計(jì)泳進(jìn)度為招投標(biāo)閑及施工服務(wù)，糟并作為進(jìn)度目廊標(biāo)值；蠟協(xié)助公司對(duì)設(shè)宇計(jì)文件盡快作我出審定和決策艷，以免影響設(shè)臂計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；添在設(shè)計(jì)過程中伐進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃狀值和實(shí)際值的驗(yàn)比較，并提交蓬進(jìn)度控制報(bào)告軟和建議；枕協(xié)助工程部協(xié)引調(diào)各專業(yè)工種弄設(shè)計(jì)進(jìn)度，使詞其能滿足施工蒸進(jìn)度要求。繩（３）質(zhì)量控覽制的任務(wù)煤設(shè)計(jì)質(zhì)量具有編直接效用質(zhì)量在和間接效用質(zhì)殺量雙重屬性。辟直接效用質(zhì)量損目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)膀文件（包括圖鵝紙和說明書）幻應(yīng)盡量滿足的嘴質(zhì)量要求，其書中關(guān)鍵的是設(shè)銅計(jì)是否符合國傳家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)聽范，是否滿足女公司的要求，星各階段設(shè)計(jì)是段否達(dá)到國家有首關(guān)部門規(guī)定的奪設(shè)計(jì)深度，以調(diào)及設(shè)計(jì)是否具屆有施工和安裝淚的可建造性。押間接效用質(zhì)量術(shù)目標(biāo)是指設(shè)計(jì)報(bào)文件所體現(xiàn)的森最終建筑產(chǎn)品珍質(zhì)量，該項(xiàng)目發(fā)的間接效用質(zhì)卻量是指通過設(shè)舌計(jì)和施工的共渴同努力使項(xiàng)目泡建設(shè)成為造型灶新穎、功能齊召全、布局合理感、結(jié)構(gòu)可靠、倦環(huán)境協(xié)調(diào)的具壽有國際一流水腥平的房地產(chǎn)項(xiàng)改目。為了有效悉的進(jìn)行設(shè)計(jì)階豪段質(zhì)量控制，瘦項(xiàng)目部人員應(yīng)句在透徹了解公阻司給出的要求筍的基礎(chǔ)上，詳?shù)跫?xì)地閱讀、分農(nóng)析圖紙，一邊陶發(fā)現(xiàn)并提出問創(chuàng)題，對(duì)重要的葵細(xì)節(jié)問題和關(guān)甘鍵問題，如有厘必要建議組織販有關(guān)專家論證贊。主要任務(wù)是婚：獅仔細(xì)分析設(shè)計(jì)黃圖紙，及時(shí)向霜設(shè)計(jì)單位提出扁圖紙中存在的蠅問題。對(duì)設(shè)計(jì)沸變更進(jìn)行技術(shù)麗經(jīng)濟(jì)分析，并計(jì)按照規(guī)定的程嬌序辦理設(shè)計(jì)變暮更手續(xù)。凡對(duì)胳投資及進(jìn)度帶踩來影響的設(shè)計(jì)菜變更，需會(huì)同瓶工程部核簽；捆審核各設(shè)計(jì)階蝶段的設(shè)計(jì)圖紙笑與說明是否符啊合國家有關(guān)設(shè)毫計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)店質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要期求，并根據(jù)需栗要提出修改意身見；心在設(shè)計(jì)進(jìn)展過跟程中，協(xié)助審樓核設(shè)計(jì)是否符污合公司對(duì)設(shè)計(jì)宜質(zhì)量的特殊要白求，并根據(jù)需蒸求提出修改意壟見；弊若有必要，建惡議組織有關(guān)專滿家對(duì)結(jié)構(gòu)方案衣進(jìn)行分析和論衡證，以確定施葡工可行性和結(jié)獅構(gòu)可靠性，以削降低成本，提漏高效率；雄進(jìn)行項(xiàng)目智能深化總體方案設(shè)廣計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)篇分析；層對(duì)常規(guī)設(shè)備系偵統(tǒng)及進(jìn)行分析糟，并提出改進(jìn)庭意見；絲審核有關(guān)水、基電、氣等系統(tǒng)棄設(shè)計(jì)與有關(guān)市呀政工程規(guī)劃、鄭地塊市政條件握是否相符合，協(xié)一邊獲得有關(guān)霞政府部門的審袖批；洽審核施工設(shè)計(jì)偵是否有足夠的齡深度，是否滿夾足可視共性的臘要求，確保施揭工進(jìn)度計(jì)劃的造順利進(jìn)行；恩對(duì)項(xiàng)目所采用剖的主要設(shè)備、等材料充分了解答其性能，并進(jìn)遣行市場調(diào)查分泡析；對(duì)設(shè)備、沃材料的選用提毫出咨詢報(bào)告，次在滿足功能要餃求的條件下，錢盡可能降低工碑程成本。棍（４）信息管壇理的任務(wù)撈信息是規(guī)劃、尋控制、協(xié)調(diào)和映決策的依據(jù)，摘在整個(gè)項(xiàng)目建鍛設(shè)過程中扮演壞著非常重要的離角色，必須進(jìn)白行良好的信息森管理。信息管嬸理的基本原則機(jī)是通過對(duì)信息趕進(jìn)行合理的分墓類及編碼，制代定信息管理制芳度，一邊迅速報(bào)準(zhǔn)確的傳遞信恒息，全面有效判的管理信息。淡在此基礎(chǔ)上建嗓立完整的穩(wěn)當(dāng)親系統(tǒng)，客觀的糾紀(jì)錄并反映項(xiàng)償目建設(shè)的整個(gè)鄙過程。主要任善務(wù)是：告建立設(shè)計(jì)階段恐工程信息的編爬碼體系；捧建立設(shè)計(jì)階段罷信息管理制度翅，并控制其執(zhí)黎行；頭進(jìn)行設(shè)計(jì)階段煤各類工程信息椅的收集、分類杯、整理和存檔界；飄運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)懷行本項(xiàng)目的信去息管理，隨時(shí)真向業(yè)主提供有裂關(guān)項(xiàng)目管理的段各類信息，并非提供各種報(bào)表井和報(bào)告；訂協(xié)助公司建立惜有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場割會(huì)議制度，整駕理各類會(huì)議紀(jì)競要；師將所有設(shè)計(jì)文屋檔（包括圖紙姜、說明文件、凈來往函件、會(huì)榨議紀(jì)要、政府蓄批文等）裝訂蠢成冊，在項(xiàng)目德結(jié)束后遞交公費(fèi)司工程部存檔匹。選（５）組織協(xié)改調(diào)的任務(wù)騎設(shè)計(jì)階段是由流多家單位和眾材多人員共同參確與的。為了使閣這個(gè)過程能緊秧密結(jié)合、順利屋運(yùn)作，必須進(jìn)倦行有效的組織蕉與協(xié)調(diào)。主要垃工作內(nèi)容為：燈協(xié)助公司協(xié)調(diào)謙與設(shè)計(jì)單位之賣間的關(guān)系，并刷處理有關(guān)問題當(dāng)，使設(shè)計(jì)工作添順利進(jìn)行；結(jié)協(xié)助公司處理福設(shè)計(jì)與有關(guān)政逃府主管部門和率市政部門的聯(lián)槽系，了解有關(guān)籮設(shè)計(jì)參數(shù)和要助求；盼協(xié)助公司做好荷方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)儉初設(shè)計(jì)的審批碰準(zhǔn)備工作，處趴理和解決方案蝦設(shè)計(jì)和第擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批為有關(guān)規(guī)定；詞協(xié)助公司處理那設(shè)計(jì)階段各種進(jìn)糾紛事宜；卷協(xié)助公司協(xié)調(diào)諒設(shè)計(jì)與招投標(biāo)動(dòng)、施工之間的每關(guān)系；鄭協(xié)助公司處理哀有關(guān)政府部門烏和市政部門對(duì)障設(shè)計(jì)文件審批尤事宜。熱11.3懲施工階段項(xiàng)目智管理的工作流岔程厲投資控制工作亮流程施工單位填寫工程進(jìn)度款報(bào)審表?施工單位填寫工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)冶工程款支付基批本程序承包單位匯總已審核款項(xiàng)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫?工程款支付申請(qǐng)表?項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核工程部審核工程部審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程款支付工程款支付魚（詳2瞧）耗進(jìn)度控制工作論流艦程編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師計(jì)劃、對(duì)比、分析、調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃工程師計(jì)劃、對(duì)比、分析、調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目部下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目部蜻（乏3匠）渴質(zhì)量控制工作頑流程填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開工報(bào)告）審核（開工報(bào)告）項(xiàng)目部不同意審核結(jié)果審核結(jié)果悉叫耳槽派沉滅癢同意并做批示開工開工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目部（質(zhì)量控制人員）不同意審核結(jié)果審核結(jié)果分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員現(xiàn)場檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員返工檢查結(jié)果據(jù)反慈遍亭不合格返工檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程部、質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)單位噸(憂4)待工程驗(yàn)收流程臂：捕工程驗(yàn)收包括閃隱蔽工程驗(yàn)收猛、材料驗(yàn)收、惰中間驗(yàn)收和竣紡工驗(yàn)收，前二腦項(xiàng)由監(jiān)理公司已和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)緞驗(yàn)收，后二項(xiàng)君目由項(xiàng)目部負(fù)沙責(zé)組織，工程暑部配合。本流靠程圖只包括中灘間驗(yàn)收和竣工煤驗(yàn)收。整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請(qǐng)驗(yàn)收施工單位整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請(qǐng)驗(yàn)收施工單位不監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見符合監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見符合組織有關(guān)部門初驗(yàn)項(xiàng)目部組織有關(guān)部門初驗(yàn)項(xiàng)目部澡初驗(yàn)合幸格棵過幕意初驗(yàn)不合格整改整改質(zhì)量驗(yàn)收職能部門正式驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收職能部門正式驗(yàn)收不合格限期整改合格限期整改資料備案資料備案移交物業(yè)移交物業(yè)救（輪5駛）巷督合同管理工作島流程禾合同管理與其杏他管理職能，漆如計(jì)劃管理、拖成本管理、組包織和信息管理遭等之間存在著壤密切的關(guān)系。遣這種關(guān)系既可吊以看作是工作象流，又可以看撓作是信息流。索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險(xiǎn)任利分分益析析分析索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險(xiǎn)任利分分益析析分析質(zhì)量質(zhì)量管理投資投資管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)進(jìn)度管理葬(6)按芝組織協(xié)調(diào)工作醒項(xiàng)目的工程施納工活動(dòng)與外部莊環(huán)境間的協(xié)調(diào)壽：怠a污、與政府有關(guān)工部門之間的協(xié)角調(diào)怪；蹲b串、與資源供應(yīng)筋有關(guān)單位的協(xié)押調(diào)跡。撓陡項(xiàng)目工程施工彈活動(dòng)中的有關(guān)覺要素間的協(xié)調(diào)屋：板工a揪、工程施工生容產(chǎn)要素間的協(xié)逢調(diào)，如材料、森設(shè)備、資金等臟的供應(yīng)裳；表謊b雹、參與工程施吉工各單位在時(shí)鵲間、空間上的翅配合協(xié)調(diào)，如掙總包與分包、逆土建與專業(yè)施荒工之間的協(xié)調(diào)太。具11.4羊工程文件審批準(zhǔn)及簽訂程序役藍(lán)（劉1駛）工程款支付暗審批程序編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請(qǐng)單編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請(qǐng)單施工單位施工單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見師簽署審核意見工程部部長審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)審核意見并填寫工程款支付審批現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)審核意見并填寫工程款支付審批表現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字公司總經(jīng)理簽字公司總經(jīng)理簽字支付支付沾（豎2揀）貞項(xiàng)目合同簽訂懲程序確定施工單位總經(jīng)理確定施工單位總經(jīng)理施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見造價(jià)工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫合同審批表造價(jià)工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫合同審批表工程部工程部工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦公室辦公室主任審核簽字辦公室辦公室主任審核簽字死5簡0嗓萬元以育內(nèi)巨跑迷5簡0冠萬元以上法律顧問簽字法律顧問簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字領(lǐng)（簡3丙）范現(xiàn)場簽證程序殘：渣①酷、現(xiàn)場簽訂的拖原則必須是公撐正、真實(shí)。項(xiàng)舅目部現(xiàn)場簽證恐的工程師必須賭要求監(jiān)理、施薦工單位到現(xiàn)場犯核實(shí)，簽證的迎工程內(nèi)容必須呈附有詳細(xì)的工吐程驗(yàn)收?qǐng)D紙、覽文字說明和設(shè)秋計(jì)變更通知、蒙施工任務(wù)委托攤書。臨②米、需要現(xiàn)場簽港證的內(nèi)容必須鄭是合同外的項(xiàng)飼目或設(shè)計(jì)變更昂。鴿現(xiàn)場簽證的時(shí)春間和職責(zé)范圍擠；簽證的時(shí)間厭必須是該項(xiàng)內(nèi)芳容實(shí)施負(fù)后陵4幸8河小時(shí)內(nèi)辦理士完簽證，逾期榮不能辦理。現(xiàn)誘場簽證只能從帽工程量上予以僻確認(rèn)，不能從黎價(jià)款上確認(rèn)，享有關(guān)臨時(shí)用工滾由項(xiàng)目部經(jīng)理奴簽證確認(rèn)，所滅有有關(guān)價(jià)款的混確定必須報(bào)建飼設(shè)管理部確認(rèn)鄙。潮③柔、現(xiàn)場簽證管胡理、變更費(fèi)用嚇控制規(guī)定及流坊程提交工程簽證單施工單位提交工程簽證單施工單位監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核簽字項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核簽字現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目造價(jià)工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目造價(jià)工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字展寨訓(xùn)妖限額以上公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字報(bào)公司總經(jīng)理審批報(bào)公司總經(jīng)理審批權(quán)說明：各級(jí)管古理人員在進(jìn)行彩簽證前應(yīng)加強(qiáng)饑溝通、匯報(bào)，贏重大簽證要事朋先研究，在確室定后再進(jìn)行簽方證。喪（期4竄）矩睜工程結(jié)算審查偵程序編制工程結(jié)算書施工單位編制工程結(jié)算書施工單位監(jiān)理簽署審核意見監(jiān)理簽署審核意見師簽署審核意見監(jiān)