某項目大生產管理實施方案

XXXX項目大生產管理實施方案工程概況工程建筑特征本工程總建筑面積為432292.66m2，共分三期：一期總建筑面積148854.85m2，其中地上建筑面積為124767.03m2，地下建筑面積24087.83m2；建筑層數(shù)18/27層，地下二層，獨立車庫；總外墻采用真石漆，一層、二層石材幕墻，標準建筑層高2.8m，精裝竣備。二期總建筑面積57990.6m2，其中地上建筑面積為41730m2，地下建筑面積16260.6m2；建筑層數(shù)18層，地下二層；外墻采用真石漆，一層、二層為石材幕墻，首層、二層為底商建筑層高6m，三~十六為Loft層高4.5m；初裝竣備后方可進行室內二次精裝修工程。三期總建筑面積224120.2m2，其中地上建筑面積為166302.97m2，地下建筑面積57817.23m2；建筑層數(shù)15/18層，地下二層，獨立車庫。外墻采用真石漆，首、二層石材幕墻，標準層高2.8m，精裝竣備。場地狀況本工程一期已開工；二期需場地平整及樹木遷移，該部位目前為一期“兩點一線”樣板間和停車場，圍墻需補砌，地勘工作已完成，但有可能補堪，臨水、臨電可和一期共用滿足要求；三期場地平整和樹木遷移已完成，地勘工作已完成，但有可能補堪，臨水、臨電可和一期共用滿足要求。項目管理目標總體工期目標XX項目按公司的經營要求，其實施進度安排如下表：一期墳階是奉近段沸序號待工作內容撞計劃完成時間足備注珍前期工作斤1光總規(guī)批復、國筋土證、工規(guī)證悔、嶺已完成鴿2夾方案設計、初峽步設計、施工蒙圖設計碼已完成罰3循總包、監(jiān)理招籮標墓已完成晉施工建設階段限4央兩點一線追已完成出5蔽開工輪201爛2推年口5滅月薯6籠±0.00鄙201線2稱年漲11耀月驗7覺主體封頂末201蜻3洗年評8俗月禿8培精裝修完工妖201查4北年柏5辮月墊后期工作藥9最綜合驗收、物腿業(yè)移交岸201莖4游年干8幸月二期噴階弟鏡見段飼序號川工作內容概計劃完成時間善備注姜前期工作聚1冷總規(guī)批復、國吵土證、工規(guī)證秩、塘201封2仿年廉1汽2忠月蒼2鉗方案設計、初屋步設計、施工四圖設計槐201穴2伯年送1仍1厲月中旬參報建溝圖見3齊總包、監(jiān)理招奇標郵201劇2共年吵1押2厚月禽施工建設階段伐4辣兩點一線印201似3尺年屬6伙月圓5滾開工鋼201迎3穴年糖5統(tǒng)月伙初刮6拒±0.00辰201毅3婚年惜9零月寄底炭7熱主體封頂水201瓶4遵年慈8市月謹?shù)宗?缺精裝修完工霞201芳5括年借7貌月河中旬鳴后期工作血9篇綜合驗收、物皇業(yè)移交贊201福5殲年尺1碰0擴月三期黑階僑貝橡段侮序號刊工作內容訪計劃完成時間梯備注堵前期工作谷1如總規(guī)批復、國示土證、工規(guī)證丟、盛201佳2遇年芒1禿2疾月轟2鞠方案設計、初管步設計、施工睡圖設計加201丈2估年橋1勝1趁月中旬瘋報建傾圖扇3嗽總包、監(jiān)理招陽標賣201永2艘年容1特2子月底康施工建設階段裳4琴兩點一線榆201摩3識年港5稼月底啦5嚼開工漢201柔3舉年探3本月扎6鳳±0.00守201鋤4模年社7鉛月書一、二組團全桐部完成悼7拜主體封頂牽201兼5健年床1碌月伶一、二組團全濕部完成明8秧精裝修完工壞201歉6元年仰5橡月夜一、二組團全倘部完成即后期工作對9濕綜合驗收、物說業(yè)移交火201柔6蹦年集5唐月?lián)P底盡一、二組團全調部完成質量管理目標全部達到合生集團工程驗收國際標準或國家建設部工程質量優(yōu)良驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%。成本管理目標成本控制在公司目標成本以內，具體如《XX項目目標成本表》所示。施工圖設計、施工圖預算管理（一）施工圖設計管理在項目立項階段，項目應對施工圖出圖計劃進行編排，確保施工圖在開工前3個月完成。項目的出圖計劃如下表所示：陜一期蜂：坦除精裝、小市做政、園林、園苦建、監(jiān)零星二次深化頃圖紙要趙求錢201沉2遇年底前全部完福成外，其余圖方紙已下發(fā)。二期：濃序號祖圖紙內容構計劃完成時間虛備注壞1雨基礎開挖圖否201濁2巴年呈1據(jù)1參月陜問2撒初步設計圖訴201央2陷年區(qū)1槐2先月沸腥3將兩點一線施工鴉圖胳201研2芹年敗12榨月付澤4秩±功0.00艇以下建筑、結巧構、電氣和給血排水圖先201豪2椅年殊1等2研月堅桃5過±0.0請0檢以上建筑、結凳構、電氣和給油排水等施工圖納、市政施工圖共201源2橋年金12爛月浸睛6積裝修、園建、卻綠化等施工圖羽/磨其余零星二次社深化圖紙（如汗泛光照明）帖201呼3石年寺8劈月赤總包工程開工鬧后宣3蛾個月內提供三期：目序號張圖紙內容圖計劃完成時間每備注煙1辭基礎開挖圖俘201遺2洞年錄1勉1巡月驕巨2惡初步設計圖哀201系2淋年治1夢1會月筍晉3宮兩點一線施工晚圖晉201公2兩年砍12免月傍執(zhí)4洗±冶0.00局以下建筑、結紐構、電氣和給獵排水圖盈201廚2糕年贏1小2督月剝妹5冤±0.0農0秒以上建筑、結仗構、電氣和給瀉排水等施工圖奶、市政施工圖面201輔2地年跌12牽月得家6遍裝修、園建、研綠化等施工圖燕/誕其余零星二次征深化圖紙（如符泛光照明）猛201郵3搜年預6笨月泄總包工程開工猴后衰3層個月內提供隆在出圖后應做址好施工圖優(yōu)化熊設計，按照主鳴體結構施工、工精裝修施工和冊室外工寸程樸3錯個階段翠劃分潮，尋重點做好咸幕墻工程、鋼昆結構、地下室夢綜合管線、室銹外管線的綜合善布置圖竭等優(yōu)化，從而趨使圖紙更好地菌指導施工，同懲時達到成本控浸制的目標霸。些（二）粉、腔施工圖迫預算信在開工疼前甩2析個月，應在施既工圖出圖后編咐制施工圖預算倉，進行成本分習析，如成本超布標，需進行圖鞋紙優(yōu)化，直至逐預算滿足目標曉成本要求；模如確實無法優(yōu)伍化，則需報成溪本委員會審批李，同時整個施斜工圖預算作為身項目甚實施經營責任邪書的目標成本納；圍在實現(xiàn)工程設調計與預算自動瘋化對接的基礎檔上，施工圖預扣算原則上按階雷段性圖紙挺在源1惑0咳天內完成編制度，并與設計基規(guī)準價作對比、候分析，作為辦招理出圖審批或臨設計優(yōu)化的依皆據(jù)。兩點一線管理棍兩點一線作為功項目的生命線稿，項目、地區(qū)旋和集團應特別白重視和關注；搬兩點一線的工韻程資金采用生棗產備用金形式膀，保證嗎工程施工達到波設計效果，提炮高產品附加值膛；衛(wèi)加強計劃管理版、嚴格進度控房制，確保材料第供應、各分項淚工序安排及時閱合理，保托障剝“裕兩點一肆線巾”夠工程按期開放片，為銷售蓄客遠增加競爭力；查聯(lián)合設計強化邊質量驗收管理舍，確保材料及俘各分項工程質牲量，減少返工童及變更率，從欲而提高產品性乒價比。察兩點一線的工盾程管理模式具敏體參照公司發(fā)鹽布的《兩點一匠線管理模式》曬。削工程發(fā)包管理榴和合同管理壯（一）發(fā)包管股理探有基準價的項使目不再進行招聰（議）標，由波地區(qū)工程中心酒按基準價發(fā)包呆模式直接發(fā)包茂，有集團發(fā)包揮基準價的項目鞏共籍1驗2減項。皮對于外水、外邁電工程必須要卷先確定技術方黃案、供水供電敲方案后進行發(fā)辱包。枕無基準價項目慮進行繡單項招議標誘，稻必須在合同簽演訂前三個月確安定施工單位?？ìF(xiàn)在工程類項林目橫共嗎2蘆6栽項，怒由設計部門提妖前四個月提供需設計方案及深腿化設計施妥工圖紙，項目勺公司一個月內鞭匯總招標資料采進行資料報送臘審批；非工程績類項目梨共校1敢1披項，合同履行擋主管部門必須童在在合同簽訂覺前二個月按招叉議標前置條件負的要求報送經弄審批的招議標猛資料。對于現(xiàn)枕場制作及效果頁要求較高的制玻作、裝飾類項烈目，如二點一挺線、軟裝、樓寇體字制作等，斷制作方案需有蝕設計中心和營裕銷中心提前二掛個月進行方案頂審定。市對按基準價計值價原則發(fā)包的倍項目，慰如按合同條款猾規(guī)定未能確定瞇價格的暫定價紋材料，島其主要采用二歌種方法確定妥：章使平用發(fā)“哪廠商信息仰價內”毛平臺，按接近喊市場價水平下昏浮一定比例后別作為材料價格慣依據(jù)，在合同巡中鎖定材料價古格。因華北地扎區(qū)雕無份“棍廠商信息普價度”堂建議參照華南名地區(qū)清的惕“協(xié)廠商價格信習息球”缺執(zhí)行；件其他材料由設強計管線提供相棕對較為完全的陣材料設備清單撓，結合后臺預趣算中心梳理歷責史合同暫定價免材料，招標部宣門集中詢價定芝價后建立材料醋價格庫，根據(jù)精市場價波動情松況每年或半年印更新一次，作池為材料價格依蝶據(jù)。怒（二）合同管堤理扮所有工程施工上前必須簽訂完難合同，總包合子同施工預算分洋±0.0獎0捆以上玉、循±0.0杠0做以右下兩次完成，促其余呈專業(yè)合同必須吩在合同簽訂時慢完成預算討；騰項目應根據(jù)合跑同規(guī)劃的要求炭，按緣計劃簽訂撫合同。編工程類合同共秒54隸份，具體如下將：潮一期已簽訂，未二、三期西總承包工程合睜同（候不天含市政、園建著、鐵藝欄桿、籠鋁合金門窗骨、夸GR川C膊工程）計劃在店201路2訪年夕1設2筐月鍋簽訂；亭總包工程以外惠施工類合同（且含指定分包、嚇獨立發(fā)包工程暖，其刻中就“俊兩點一疤線覺”千1鉆3吉份救）齡、智設備供貨（安手裝）類合同共障15希份鈴、拴技術服務類合塔同（含檢測、付監(jiān)理、造價咨煎詢）啄共系1著4苦份，匪全部在總包工軍程開工堪后膀3辜個月內完成簽屠訂。工程進度管理尼（一）、進度幣管理袍1.移加強計劃管理屠，根據(jù)主要進申度控制節(jié)點時免間編制細化的偏《總進度計劃今橫道加圖》（工期緊護，總進度需按刑主體施工成至概5指層時開始外圍工砌體施工考慮兇）。蛾本項目旨1.高1免、盡XX拘項目一期：謎序號識節(jié)點猛計劃完成時間隊備注摧1療兩點一線搞201漸2憑年想4駕月底摘2腎開工給201慌2秧年峰5拉月正式施工勺201振2脆年先5歇月土方開挖拉3踢±籠0.00設201呼2仰年雨11慘月沃D2舍#稀：淺1薪0羨月僅3隊1謙日壘；廉D3衰#行：些1帖1鮮月錢1芽0介日亭；踏D4奇#淺：沙1汗1葡月劇3騎0蓋日災D5去#譯：眉9之月盛3四0炸日出D6碌#種：惕1駛1競月散5棄日美棉4偶小市政工程總201壯4刻年殊6逼月南燃氣、外電工輕程除外景5旬主體結構封頂允201素3穿年鵲8冶月搞填6如二次結構完成獻201紗3能年車9焦月古古7兔外排柵拆除鑄201谷3糠年歪10翻月被8追外立面完成、容初裝竣備誓201權4帖年綁5探月墾無初裝竣備朵匆9皇精裝驗收北201李4承年及5煎月佳糧10調綜合驗收、物站業(yè)移交算201泳4議年重10評月養(yǎng)待1.末2劇、報XX嗽項目二期：苦序號惑節(jié)點洋計劃完成時間與備注牽1炮兩點一線罩201什3異年筍4稈月底俊2種開工恭201哈3粉年沒5斜月正式施工乒201粉2巴年摩5智月土方開挖榨3叢±仙0.00京201會3使年灰9愛月凍戀4割小市政工程狼201竊4座年場10蜓月迷燃氣、外電工顛程除外廟5嚴主體結構封頂酸201卷4霧年陽8設月徑燭6丸二次結構完成教201牽4稿年哨9剃月胸倡7模外排柵拆除區(qū)201里4極年慎10供月益8輸外立面完成、喚初裝竣備寨201個5華年鍬2流月增惰9項精裝驗收抖201您5艘年房7請月菠累10斜綜合驗收、物隨業(yè)移交圣201侄5陪年能1賴0喬月順阻1.集3絡、炕XX喪項目三期：衛(wèi)序號脆節(jié)點作計劃完成時間甘備注良1則兩點一線滲201霸3轎年誤4她月底瓣2抓開工谷一組團：帽201音3堪年檔3厲月正式施工離；愚二組團音：貴201那3理年營1溪2袖月正式開工翻一組團：袖201短2辛年異3膜月土方開挖椒；揚二組團誠：攻201獄3蟲年堤1職2紋月正式開工殼3梨±趣0.00捏一組團：網(wǎng)201嘉3辛年史8史月正式施工恨；集二組團跨：惡201歉4矛年港7登月正式開工貍擇4替小市政工程繩一組團：兼201除5池年殃5黑月被；省二組團欺：串201烏5宋年佩1躁1數(shù)月罵燃氣、外電工康程除外漫5型主體結構封頂灣一組團：稼201崖3斤年女12鬼月雄；微二組團鑼：抬201廉5寫年的1跪月海柿6詢二次結構完成慕一組團：腫201拆4毒年辮4前月思；嫂二組團耍：雨201桐5喊年這5葛月京錯7訪外排柵拆除袋一組團：花201彈4緒年燭5住月恨；伙二組團沸：兇201汁5殖年貧6煮月致8勻外立面完成、表初裝竣備頭一組團：圣201鴉4于年槽7瞎月亂；伸二組團誓：派201吼5偽年線8余月?lián)o革初裝竣備俗軟9狐精裝驗收滴一組團：袍201肚5尿年船5家月程；支二組團繁：戀201督6餡年程5緊月怪套10饅綜合驗收、物挎業(yè)移交玉一組團：招201秋5襖年吊8左月設；盒二組團緊：罷201炸6顯年辰5殃月筋唇2.屠為滿足初裝竣雖備和提升項目伏銷售環(huán)境旅，小市政淡（杠燃氣、外電工蛙程除外科）、糧園建工程須提貧前穿插施工，士由于本工程采絨用大開挖，應小盡量在基坑土嶺方回填之前（內視規(guī)劃標高正蓬式確定情況）昏進行市政管線修的施工，減少券二次開挖措施員費用。添3.識在施工過程中窄，應編制細化第的可指導施工遺的月進度計劃鳴、周進度計劃舍，通過項目周蘋報、月報及集釋團定期月度檢蹤查、不定期巡滴查，過程監(jiān)控油、落實進度執(zhí)曠行情況。銀4.守當實際進度相黎比計劃出現(xiàn)滯臟后時，通過合搞理安排工序穿知叉施工、提前橋備料、增加工鑒人等措施趕工盼期。殖（二）資金計戀劃管理野根據(jù)月度工程午計劃，結合中駝期產值審核結繞果，每月編排蹲資金支付清單下，具體應付未移付款項按對工予程進度影響程叮度劃分曠為桶1隆、渴2愚、湊3支類：測1券類范圍：兩點遇一線、預售節(jié)瑞點陸前凍2華個月內、交樓呢前披5寄個月內進度款曬，于當盒月沙1續(xù)0料日前支付完畢戴；云2跟類范圍：其余背過程進度款、區(qū)預付款、材料束款、檢測費等荷，于當是月蘭1恩5說日前支付至計柱劃額度們的饅80嶼%揉；眨3祖類范圍：結算糖款，于當姐月?lián)?轉0震日前支付至計竊劃額度邀的舞50奧%辣。杠本項目的資金翠支付詢計劃致資金需求工程成本管理重目前工程成本疫是按照發(fā)包基辦準價確定合同調金額，再匯總修至每個科目的勝目標成本。待皂施工圖紙及預洪算完成后，根繪據(jù)確定的預算洲鎖定成本，并證預留跡3爛%枝的簽證變更費堵用，經集團審潤批通過后作為洞項目工程成本忽控制標準。成劍本管理應重點約做好：巡嚴格執(zhí)行施工世圖預算的成本耐，駕在開工前做好鑄施工圖設計優(yōu)醫(yī)化工作，底盡量控制簽證行變更的費用，役若成本超標，里需報成本委員狀會審批；無嚴格審查施工親單位提交的施椅工方案，尤其街控制涉及較大團措施費的方案有；扁二期禁工程籃為貓LOF觀T洞結構，二次精越裝修會增加垂囑直運輸及成品吧保護等二次技胳術措施費用，竊此費用應在總墓包合同中予以吹鎖定，避免后棕期無法合理控隊制；怪為滿足初裝竣炊備條件，小區(qū)失小市政及園建甚工程必須提前未穿插施工，由嫌于本工程采用路大開挖，應盡視量在基坑土方灰回填之前（視報規(guī)劃標高正式步確定情況）進箭行市政管線的恒施工，減少二勞次開挖措施費帥用。咱工程質量和驗銅收管理質量管理康項目應明確質準量管理體系，岔確定質量管理飯架構鉛，制定質量管映理流程繁；卸制訂全年工程襲質量目標管理哨計劃，對質量眼通病、材料樣膠板、施工樣板遠、工法樣板等尸質量重點控制透；番嚴格執(zhí)行周監(jiān)棄理例會制度，歌協(xié)調和解決施憶工單位提出問容題，并提出下進周工作重點；震參與地區(qū)或集側團的定期或不知定期的檢查，賺對提出的質量跑問題落實整改這。產質量管理的重蝦點嬌建筑材料質量伙管理卻項目工程現(xiàn)場轟必須設置材料黑樣板間，涉及顧建筑、裝飾效毯果的材料由設岔計管理部門確財認供貨樣板，侵在材料樣板間淋分類擺放并進偏行登記，作為艇材料進場驗收虜?shù)囊罁?jù)之一。授建筑煎材料第一次進靜場掠施工單位必須桑通知距地區(qū)工程中心宴（練集團工程中心修）斬參與降驗收，后續(xù)同旱樣材料進場由恐現(xiàn)場工程師驗弄收，確保與島第一次進場犁材料保持一致食；子工序質量控制粱全面實施液工法樣板、施務工樣板涂及樣板房制度誠。每道工序大森面積施工前必憶須在施工現(xiàn)場映顯著位置制作蝦工法樣板、施抵工樣板噸，標明工藝控飾制指標。各道影工序之間建立穗質量交接制度蝶，上道工序不錦合格不得進入愁下道工序施工況。不合格工序浮進入下道工序摸施工，質量責紹任由下道工序秀施工者負責。旁站監(jiān)理說工程開工前認嘉真編制旁站計蔽劃，監(jiān)理工程呢師按計劃對捕關鍵工序的實饞施全過程現(xiàn)場貝旁站監(jiān)督辦。兔同時要加強成搖品保護，避免弄二次污染或返旋工賽。驗收管理沙項目應嚴格執(zhí)唇行公司有關驗吹收管理制度、飼施工工藝標準尊、以及各工序嚴要求，做好隱帖蔽工程和分項側工程的檢查驗聚收；揮嚴格按合同辦邊理中期產值驗重收，果按合同節(jié)點完演成的工程量，喇一定要全部通亂過質量驗收，谷質量糧未達涉到合格江要求，嚴禁申震報中期產值名，不得支付工立程進度款少；牙進場材料脹、工序質量、價進度款中期支嗽付的驗收嚴格釋執(zhí)行公司管理科流程，具體如刷下。性進場材料驗收直流程段通知項目工程距（監(jiān)理）腔部宇詢(捷提絡前敲24h)施工單位材料進場材料進場施工單位填報《材料進場報驗表》（填報《材料進場報驗表》（附質保資料）施工單位資料、外觀檢查驗收資料、外觀檢查驗收項目工程（監(jiān)理）部監(jiān)理工程師地區(qū)工程設計中心《《材料進場報驗表》簽認項目工程（監(jiān)理）部地區(qū)工程設計中心材料進場浮注：第一批主紡要材料包括：盟鋼筋、水泥、掛砼、砌體材料域等主要結構原寧材料、半成品睜；蔑外墻磚、外墻伸涂料、木地板誕、墻地磚、石諷材、、乳膠漆融、門窗及欄桿幼半成品、櫥柜討、裝飾構件、遲衛(wèi)生潔具、開敲關面板等主要貪裝飾材料；捏防腐材料、防板水材料、保溫鎖材料；始