工資管理制度修改

第一章總則工資管理方案為了進(jìn)一步體現(xiàn)能者多得，公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)對(duì)原工資管理方案進(jìn)行修訂，使其更加有利于促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展。一、工資制度主要采用：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資或定額+超產(chǎn)、底薪+提成、協(xié)議工資、一攬子工資及單項(xiàng)業(yè)務(wù)(工程)承包這六種工資制，以適用不同用工制度和不同工作崗位的需要。員工采取何種工資制由人事部和用人部門統(tǒng)一決定。二、各類工資制度適用崗位或人員1、計(jì)時(shí)1、計(jì)時(shí)工資4、計(jì)件工資5、協(xié)議工資7、單項(xiàng)業(yè)適用于無明確工作定額的管理人員及車間輔助性崗位。適用于專職銷售人員和專職對(duì)外承擔(dān)業(yè)務(wù)的人員。適用于有明確工作定額的生產(chǎn)崗位和部分管理崗位。適用于有明確工作定額的生產(chǎn)崗位和部分管理崗位。適用于需要特聘的高級(jí)管理人才或高級(jí)科技人才。適用于臨時(shí)工和兼職人員。適用于能以完整的獨(dú)立業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在一定時(shí)限內(nèi)承包給某員工的工三、工資核定依據(jù)及周期1、工資核定依據(jù)崗位因素：①崗位重要程度②崗位難度③崗位負(fù)荷④崗位責(zé)任任職人員因素：①學(xué)歷學(xué)識(shí)②專業(yè)技能③工作經(jīng)驗(yàn)④工作績效⑤團(tuán)結(jié)協(xié)作2、工資核定周期普遍性的：原則上每年年初進(jìn)行工資考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(程序是：①個(gè)人申請(qǐng)+部門主管報(bào)人事部審批實(shí)施+考核合格+重新定級(jí)或調(diào)具體實(shí)施辦法詳見各崗位工資考核細(xì)則)。表5)同一職位對(duì)應(yīng)多個(gè)工資檔次，以便定級(jí)和調(diào)級(jí)。工資構(gòu)成：崗位工資+考核工資+職務(wù)津貼(特殊崗位)第一章總則1)崗位級(jí)別及崗位工資級(jí)別：對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)崗位輔助工、低技能操作工、各類試用期人員中高技能操作工、一般管理崗位/技術(shù)崗位中層管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位公司高層差試用初級(jí)級(jí)2)崗位級(jí)別及崗位工資核定依據(jù)：A、崗位的技能要求、工作量、重要性、工作復(fù)雜程度等。B、員工的學(xué)歷、崗位技能及工齡等要素等。C、而同一崗位的初、高級(jí)主要根據(jù)員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人才能確定，不受學(xué)歷3)崗位及崗位工資核定實(shí)施：A、每個(gè)崗位又分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別設(shè)合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次，同時(shí)另設(shè)一檔保留檔，當(dāng)員工在崗位不變而個(gè)人工作業(yè)績有所突破時(shí)，可B、公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高崗位技能，員工在同一崗位經(jīng)過考核可以向上一檔次崗位工資晉升。員工在做好本職工作前提下，可一人身兼多崗，崗位工資可在職務(wù)津貼：只針對(duì)部分特殊崗位設(shè)置1)員工在非脫產(chǎn)崗位承擔(dān)班組長管理職能可享受職務(wù)津貼，職務(wù)津貼隨崗位變動(dòng)即時(shí)調(diào)第一章總則整，特殊情況可另行處理。獎(jiǎng)勵(lì)(類似生產(chǎn)工人超產(chǎn)獎(jiǎng))，具體辦法另行制定。2、底薪加提成工資制實(shí)施辦法實(shí)行底薪加提成工資制的員工，其工資由“底薪”和“業(yè)務(wù)提成”二部分組成。底薪可分若干個(gè)級(jí)別，業(yè)務(wù)提成辦法由負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(銷售部、市場(chǎng)部)提出實(shí)施方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為本工資方案的組成部分。3、定額加超產(chǎn)獎(jiǎng)或計(jì)件工資制具體實(shí)施辦法由實(shí)際實(shí)施該工資制度的部門(印刷廠、生產(chǎn)部等)提出方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為本工資方案的組成部分。4、協(xié)議工資實(shí)施辦法1)公司特聘總經(jīng)理助理以上人員由董事會(huì)決定，特聘部門經(jīng)理及以下人員由分管總經(jīng)理提名報(bào)公司備案。一致的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同。聘用合同經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。5、一攬子(一腳踢)工資實(shí)施辦法實(shí)行一攬子工資制的員工，其工資只確定一個(gè)總工資額，不作分解，但仍應(yīng)劃出一塊按工作表現(xiàn)進(jìn)行考核浮動(dòng)。2)對(duì)實(shí)施一攬子工資制員工有兩種工資形式：批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為本工資方案的組成部分。3)本工資方案對(duì)一攬子工資設(shè)立以下若干級(jí)別：1234567工資額89工資額第一章總則6、單項(xiàng)業(yè)務(wù)(工程)承包工資實(shí)施辦法1)實(shí)行單項(xiàng)業(yè)務(wù)承包的項(xiàng)目由公司或下屬分支機(jī)構(gòu)確定，承包人可招標(biāo)確定，亦可由公2)承包的工資(報(bào)酬)方案，以承包人與公司簽訂的承包協(xié)議作具體規(guī)定。五、升職工資1、員工升職到主管以上管理崗位實(shí)行3~6個(gè)月的考核期，考核期內(nèi)實(shí)施過渡工資，過渡工資為該員工原崗位工資與其擬升任職務(wù)的崗位工資之和的一半，考核合格再正式定崗定2、員工升職后的崗位工資定級(jí)一般為新崗位工資級(jí)別中最接近于其原崗位工資的檔(但最少比原崗位工資高一檔)。六、試用期工資1、新聘用員工試用期為1~3個(gè)月，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正，試用期表現(xiàn)不良，可延期相3、試用期滿，由該員工所在部門根據(jù)其試用期考核結(jié)果提出崗位工資定級(jí)意見，并報(bào)辦公終定級(jí)。七、關(guān)于加班及加班工資絕加班，否則按曠工處理。批準(zhǔn)加班的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的書面加班單予以確認(rèn)，無加經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自加班。1、根據(jù)本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，印刷廠、生產(chǎn)部及部分相關(guān)崗位實(shí)行每周六天工作制，操操作工/一般管理雙休日及延時(shí)加班節(jié)假日主管及專業(yè)技術(shù)輔助工/臨時(shí)工員工除周六以外的加班，公司按上表所列加班工資標(biāo)準(zhǔn)在下月工資中發(fā)放。特殊情況經(jīng)第一章總則本人申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以將加班按1：1轉(zhuǎn)換為調(diào)休單，原則上每月轉(zhuǎn)為調(diào)休的加班不得超過二天，員工累計(jì)持有調(diào)休單不得超過3天，且使用調(diào)休時(shí)需征得主管領(lǐng)導(dǎo)同部門副經(jīng)理以上人員加班不計(jì)加班工資；2)在管理工作崗位上實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工，在本職工作范圍內(nèi)的超時(shí)工作一般不3)司機(jī)設(shè)特殊崗位津貼后，在班前班后一小時(shí)內(nèi)不計(jì)加班；工資處理有不同規(guī)定需報(bào)公司備案。八、請(qǐng)假處理員工因各種原因不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)，勞資部門按下列標(biāo)準(zhǔn)扣款：扣日平均工資*事假天數(shù)天數(shù)，別病假考核工資扣日考核工資*病核工資全額扣除工資*事假天數(shù)，全額扣除平均工資*3*曠工九、其他規(guī)定從到新崗位報(bào)到之日起，按新崗位級(jí)別計(jì)發(fā)工資，一般不保留原工資，如需保留原工第一章總則2、工資變更的審批權(quán)，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，辦公室有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，公司控制依據(jù))，公司下達(dá)一定的晉級(jí)指標(biāo)，由用人部門根據(jù)員工在上一年度的工作質(zhì)量、操行、獎(jiǎng)懲記錄等進(jìn)行年度考核，擇優(yōu)晉升。2、員工如無重大差錯(cuò)，年度考核合格，基本工資每二年調(diào)整一次。如二年中有一年考核格，則延期一年調(diào)整。有效。人事部門需做好相應(yīng)記錄，保存有關(guān)資料備查。1、本工資管理方案自頒布之日起實(shí)施，同時(shí)原工資管理方案作廢。2、本工資管理方案解釋權(quán)歸人事部。3、未盡事宜，公司將視具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定加以完善，同時(shí)人事部門將根據(jù)公司發(fā)展變化不定期對(duì)本方案進(jìn)行修訂，使之更趨合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx計(jì)時(shí)崗位工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：試用總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)副總行政副總技術(shù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管人事主管業(yè)務(wù)主管55444333初級(jí)特級(jí)第一章總則33333333322222222222222222111生產(chǎn)總調(diào)車間主管質(zhì)量主管設(shè)備主管技服主管行政主管采購管理工藝管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)倉庫管理人力資源接稿對(duì)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理機(jī)器維修儲(chǔ)運(yùn)管理售后服務(wù)鉗工行政文秘銷售內(nèi)勤輔助工試用800-900初級(jí)0-13000-15000-1800特級(jí)第一章總則試用1初級(jí)級(jí)23415263415263741852637485967891000250034506078第一章總則員工轉(zhuǎn)正審批表姓名工資級(jí)別入職時(shí)間人優(yōu)項(xiàng)目/評(píng)分0%工作態(tài)度工作效率工作積極性職業(yè)道德專業(yè)知識(shí)