【企業(yè)營運能力探究-以達利園集團為例（3600字開題報告）】

企業(yè)營運能力探究—以達利園集團為例開題報告論文題目：企業(yè)營運能力探究—以達利園集團為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：企業(yè)營運能力探究—以達利園集團為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進度√一、課題背景（意義）營運能力是指公司從固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等各種資產(chǎn)中受益的能力。利潤是企業(yè)所有相關(guān)人員都會看到的最集中的焦點。公司投資者可以獲取利潤，獲得相應(yīng)的投資收益、公司債權(quán)人以及相應(yīng)的本金和利息。它反映了運營公司經(jīng)營者的績效，反映了企業(yè)績效管理的效果和能力，也改善和保障了企業(yè)員工的集體福利和設(shè)施。因此，分析和研究企業(yè)的管理能力是非常重要的。企業(yè)經(jīng)營能力分析是財務(wù)分析中一項非常重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營能力的強弱和規(guī)模是相對的，效益是相對于特定資源的投入和相應(yīng)的收益。公司債務(wù)償還能力和收入與公司的經(jīng)營能力有關(guān)。為了最大限度、高效地發(fā)揮企業(yè)的最大能力，為企業(yè)帶來盡可能多的利益，您必須盡可能多地生產(chǎn)資源。相應(yīng)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)本身也是一個不斷變化和發(fā)展的過程。公司更替率越高，公司更替速度越快，公司資產(chǎn)的流動性和更替績效越高，償還相應(yīng)公司的能力越強。通過對企業(yè)管理能力的分析和研究，企業(yè)所有者可以有效地掌握和理解投資企業(yè)的資金使用情況。公司債權(quán)人可以通過分析公司的管理能力來了解公司的債務(wù)支付情況。企業(yè)的營運能力是指企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分利用有效資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)資產(chǎn)效率是企業(yè)經(jīng)營過程中資本周轉(zhuǎn)的效率。公司現(xiàn)在面臨著日益激烈的市場競爭。企業(yè)要想在商業(yè)上立于不敗之地，就必須提高綜合實力。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展起著非常重要的作用。因此，企業(yè)將加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)最大限度地發(fā)揮潛力，提高核心競爭力。通過本文研究，希望能提升達利園集團公司的營運能力，同時將能夠為其他同類企業(yè)提供一定的參考借鑒。研究達利園集團公司的營運水平，這不僅具有一定的理論價值，而且具有一定的現(xiàn)實意義。通過研究，為公司提供具體指導(dǎo)，鼓勵其進行更科學(xué)的管理，并促使公司更加合理的管理市場經(jīng)濟中的相關(guān)資源，提升達利園集團公司的競爭水平。二、文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀ClydeP.Stickney（2016）認為《財務(wù)報表分析：企業(yè)財務(wù)狀況和結(jié)果的戰(zhàn)略視角》一書通常涉及對企業(yè)投資回報、盈利能力、短期支付能力和長期支付能力的分析和評估。企業(yè)管理能力和企業(yè)價值，以獲得企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)績。BismarckA.Bernstein（2015）在財務(wù)報表分析中指出。財務(wù)分析是一種判斷，即評價企業(yè)當(dāng)前或過去財務(wù)狀況和業(yè)績的理論、應(yīng)用和解釋。其主要目的是對未來條件和運行性能做出最佳預(yù)測。華萊士Zs（2022）相信提高運營能力和降低成本。公司流動資產(chǎn)的綜合分析是一種成本分析，能夠真實有效地反映公司最現(xiàn)實的運營能力。如果兩個項目分別進行評估，結(jié)果不能完全代表公司的能力。艾亞P（2021），通過建立運籌學(xué)能力排名模型，巴布亞新幾內(nèi)亞TB提供的經(jīng)驗是，運籌學(xué)能力的最大問題是，財務(wù)報表數(shù)據(jù)往往存在一定的局限性。在計算周轉(zhuǎn)率時，公司通常直接與資產(chǎn)負債表和損益表數(shù)據(jù)進行比較，并且在計算時通常采用平均值，因為會顯示當(dāng)年余額和年末余額的余額。然而，在異構(gòu)運營的企業(yè)中，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取與企業(yè)的實際情況有很大的不同，在這個季節(jié)受到很大的影響。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀韓昕宇（2022）在《華蘭生物營運能力分析》中對公司的運營能力進行了重新描述：運營能力是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率的相關(guān)指標(biāo)，企業(yè)各項資金的實際使用效率。對于企業(yè)最高管理者來說，經(jīng)營能力是指企業(yè)管理者進行有效經(jīng)營管理、有效利用企業(yè)資金的能力。吳雪琳（2022）在《康美藥業(yè)營運能力分析》指出了運營公司自有資產(chǎn)所獲得的利潤。通過對企業(yè)經(jīng)營能力的各種指標(biāo)的評價和分析，企業(yè)可以找到適合自身發(fā)展的途徑，因為企業(yè)經(jīng)營能力的強弱會影響企業(yè)的銷售業(yè)績。閆江狄《經(jīng)濟全球化趨勢下SH公司的營運能力分析》（2022）中指出，在分析SH公司在經(jīng)濟全球化（2022年）下的運營能力時，運營能力是企業(yè)資源的使用和整合。運營能力的提升提升了公司的發(fā)展前景。在全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展對其能力提出了更高的要求。在分析食品制造公司的業(yè)務(wù)能力（2022年）時，張紅鳳、于麗艷指出企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與企業(yè)的生存和發(fā)展、盈利能力和解決方案有關(guān)。如果對公司管理層的監(jiān)督不當(dāng)，就會產(chǎn)生許多問題。因此，企業(yè)需要加強對經(jīng)營能力的分析，才能得到企業(yè)全面、合理的發(fā)展。楊紫晗（2021）指出，中國社會經(jīng)濟體系的快速發(fā)展為各個領(lǐng)域帶來了發(fā)展機遇。一些公司借助機遇繼續(xù)擴大發(fā)展。一些公司在發(fā)展過程中財務(wù)環(huán)境差，缺乏投資資金。資本效率下降，資本負債率逐漸上升，資本周轉(zhuǎn)效率相對緩慢，效率逐漸下降，企業(yè)未來發(fā)展受到限制。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，勞動資本作為價值資本的重要環(huán)節(jié)，最大限度地減少對資本的過度占用，充分利用商業(yè)信用和實用性，提高投資資本的周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)的整體競爭力。本文通過提高企業(yè)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運作效率，分析了購銷存三個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的營運資金周轉(zhuǎn)情況，構(gòu)建了科學(xué)的全過程管理體系。三、課題的主要內(nèi)容1緒論1.1研究背景1.2研究意義和目的1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4研究內(nèi)容與方法2營運能力的相關(guān)理論2.1營運能力的含義2.2營運能力的特點及原則2.2.1營運能力的特點2.2.2營運能力的原則2.3營運能力的指標(biāo)2.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.3.2存貨周轉(zhuǎn)率2.3.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.達利園集團公司營運能力現(xiàn)狀分析3.1達利園集團公司基本情況簡介3.2達利園集團公司相關(guān)運營指標(biāo)分析3.2.1達利園集團公司存貨周轉(zhuǎn)率分析3.2.2達利園集團公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析3.2.3達利園集團公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析3.2.4達利園集團公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析3.3公司營運能力存在的問題3.3.1短期償債風(fēng)險高，盈利能力有待提高3.3.2營運能力分析不夠，財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)局限3.3.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，風(fēng)險管理體系不完善4.公司營運問題的相關(guān)對策4.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風(fēng)險4.1.1增強存貨管理能力4.1.2優(yōu)化營運資本管理4.1.3采用科學(xué)的營運資本政策4.2完善財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強營運能力分析4.3健全應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，提升周轉(zhuǎn)率4.3.1建立健全信用管理部門4.3.2嚴格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)4.3.3定期審查應(yīng)收賬款4.3.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系4.3.5提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率5.結(jié)論參考文獻四、參考文獻：[1]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2022.[2]杜佳.減糖趨勢下飲料企業(yè)策略性行為對消費者選擇的影響[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[3]李健武.加速食品強鎮(zhèn)建設(shè)步伐[N].東莞日報,2022-04-12(A04).[4]王詩宇.研發(fā)支出、廣告投入對企業(yè)價值的影響[D].貴州大學(xué),2021.[5]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].質(zhì)量與市場,2021,(10):8-10+14.[6]陳韞怡.公司企業(yè)大學(xué)運作優(yōu)化研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2021.[7]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[8].聚焦飲料行業(yè)發(fā)展,探索未來進階之路[J].食品安全導(dǎo)刊,2019,(31):25.[9]蘇燕妮.廣西KO飲料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2019.[10]周菁菁.飲料企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗分析[J].市場觀察,2019,(02):101.[11]管勇.華彬快速消費品集團戰(zhàn)略管理研究[D].山東大學(xué),2018.[12]孫軍.食品飲料企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)定位及實踐[J].財經(jīng)界,2017,(23):78-79.[13]游然.作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的融合研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理,2016,(19):47-49.[14]包月姣.論中小茶飲料企業(yè)營銷策略[J].福建茶葉,2016,38(09):73-74.[15]常越.社會責(zé)任視角下企業(yè)財務(wù)信用與成長性行為優(yō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