【中小企業(yè)績效考核問題案例分析-以恒信公司為例開題報(bào)告】

中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1.研究的目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題：研究目標(biāo)：隨著我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，對目前的各大企業(yè)來講，面對外部的競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人或者是說老板越來越感受到經(jīng)營的壓力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部目前采取的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重建、流程再造等措施。高層領(lǐng)導(dǎo)人忙的不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的部門員工卻無所事事，巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種從上到下的經(jīng)營壓力，轉(zhuǎn)型和變革，促使企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)級別的員工都就可以參與其中，行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作中去，而不是事不關(guān)己，高高掛起。那么這就需要全面的績效考核，現(xiàn)在的績效考核很注重員工的層面績效計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)和考核。較少的與企業(yè)組織的績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以至于產(chǎn)生員工績效不錯(cuò)，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有達(dá)到一定的要求。即使是和企業(yè)組織績效有關(guān)系，也缺少對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的清楚認(rèn)識和有效的解讀，在執(zhí)行的過程中，沒有進(jìn)行有用的計(jì)測和監(jiān)控，難以根據(jù)營運(yùn)的績效和環(huán)境的變化進(jìn)行有效的調(diào)整。理想的績效考核應(yīng)該是能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓員工清楚的意識到自己的工作于企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)，在戰(zhàn)略和員工之間建立明確清晰的目標(biāo)等級關(guān)系，并且通過員工績效的執(zhí)行和輔導(dǎo)來增強(qiáng)組織的績效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)督測量重要績效的變化，使得企業(yè)的經(jīng)營考核在有效的控制范圍內(nèi)，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究內(nèi)容：本文以恒信企業(yè)為研究對象，在分析其績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：員工對績效的認(rèn)知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長期的發(fā)展。擬解決的關(guān)鍵問題：理清與績效考核制度相關(guān)的概念；以恒信企業(yè)為例，分析恒信企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，以作研究；發(fā)現(xiàn)恒信企業(yè)績效考核制度中所存在的問題并提出對策與建議。2.擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析：擬采取的研究方法、研究手段、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案：本研究主要采用員工考核制度和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)相結(jié)合的研究方法。首先歸納為員工考核制度，然后把員工考核制度運(yùn)用到員工的工作當(dāng)中，在以往員工工作的案件中分析出員工考核制度的作用，以及這些考核制度是否能夠激發(fā)員工的斗志和潛力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意見，最后來完善這些制度，已取得更好的社會效益?？尚行苑治觯和ㄟ^對員工考核制度的查閱，已了解到國內(nèi)外對員工考核的不同，因此已有了更為全面的理論研究，另外通過案例分析法分析恒信企業(yè)的績效考核制度的問題，來研究提高企業(yè)績效考核制度的方法。3.本題目的創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果：創(chuàng)新之處：員工的績效考核對于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，以往的員工考核制度的方式比較單一，相當(dāng)重視部分的考核而輕視個(gè)人的考核，本文通過具體的企業(yè)，來闡述績效考核制度實(shí)施的過程與效果，更加直觀全面地研究績效考核制度。可預(yù)期的創(chuàng)造性成果：通過理論分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)里績效考核制度存在的問題，并根據(jù)問題提出具有可行性的建議與對策。4.與本題目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績：1、有關(guān)的研究工作積累：前期已完成對企業(yè)員工考核制度有關(guān)論文、會議記錄、實(shí)際員工工作案例及書籍等資料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成績：前期通過查閱資料，了解到企業(yè)員工考核制度仍存在不足。參考文獻(xiàn)目錄[1]班娟娟.紅利持續(xù)釋放激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2022-09-14(008).[2]張昕悅,王錚.篩選結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量——基于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的實(shí)證研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(17):124-126.[3]張雪.北交所三方面“筑牢”可持續(xù)發(fā)展的根本[N].上海報(bào),2022-09-05(002).[4]李庚.基于孵化器視角的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升對策分析[J].江蘇科技信息,2022,39(24):1-4.[5]王黎螢,高鮮鑫.新時(shí)代中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為推動共同富裕注入活力[J].科技世界,2022,(08):24-27.[6]王凡,陶青陽,何穎.新加坡中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程及啟示[J].科技中國,2022,(08):57-62.[7]馮兵,徐陽,張慶.高管團(tuán)隊(duì)社會資本、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與中小企業(yè)創(chuàng)新意愿[J].科技進(jìn)步與對策:1-11.[8]鮑仲輔.制造業(yè)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與機(jī)制[J].價(jià)值工程,2022,41(24):1-3.[9]彭湘鄂.電子商務(wù)發(fā)展與農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)新研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(15):158-160.[10]田虎.中小企業(yè)創(chuàng)新管理的問題與對策探析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(15):160-162.[11]宋寒冰.第七屆“創(chuàng)客”四川省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨“創(chuàng)業(yè)天府”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動[J].西部皮革,2022,44(15):12+16.[12]王健高,宋迎迎.青島：研發(fā)中心“云上建”賦能中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[N].科技日報(bào),2022-08-10(002).[13].支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育更多專精特新企業(yè)[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(15):26-27.[14]陳文暉,王婧倩.中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的金融政策及長期制度選擇[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2022,(08):65-71.[15]周子勛.以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[N].經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào),2022-07-28(001).[16]張偉娜.人工智能賦能中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究[J].科技資源導(dǎo)刊,2022,54(04):56-62+89.[17]曹曉雪,張子文.數(shù)字金融與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：“雨露均沾”抑或“厚此薄彼”？[J].金融發(fā)展研究,2022,(07):24-31.[18]周霞,劉陽.創(chuàng)新券是否促進(jìn)了中小企業(yè)的競爭力提升？[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022,(07):71-74.[19]金立民.區(qū)域數(shù)字普惠金融發(fā)展與中小企業(yè)創(chuàng)新——基于新三板掛牌公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,38(03):5-13.[20]趙育嫻.平?jīng)龆啻氩⑴e助力中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[N].平?jīng)鋈請?bào),2022-07-19(001).技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)績效考核問題研究—以恒信公司為例