布料企業(yè)各倉管員需要完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.原料倉主管崗位職責(zé)1)制定原材料倉庫管理制度，規(guī)范各崗位作業(yè)流程并監(jiān)督實(shí)施。2)負(fù)責(zé)原料倉庫位分配、物品擺放，并達(dá)到5S要求。3)制定布物料進(jìn)倉、發(fā)放計(jì)劃，并監(jiān)督完成。4)制定盤點(diǎn)工作計(jì)劃，督促盤點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。5)定期檢查原材料賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性。6)制定安全庫存，并提出一般性物料的訂購。庫存材料的整理、匯總，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并提出處理建議。原料倉所有物料的安全與防護(hù)。ERP系統(tǒng)的監(jiān)督實(shí)施。檢查下屬工作完成情況，并對其進(jìn)行績效考核。原料倉員工的考核和培訓(xùn)。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保公司管理體系的正常運(yùn)行。13)負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況2.布料倉倉管員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)對布料的進(jìn)倉、出倉、驗(yàn)收，核查工作的完整性。2)負(fù)責(zé)所有進(jìn)出倉單據(jù)收集、整理、保管，并及時(shí)將單據(jù)交資料輸入員輸入電腦。3)布料發(fā)放前核對樣衣，并確保及時(shí)、準(zhǔn)確將布料供應(yīng)到需求單位。4)對布料異常用量及欠料及時(shí)反饋。5)負(fù)責(zé)布料進(jìn)、出、存報(bào)表編制及維護(hù)。6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域劃分以及布料的分類擺放，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫物料卡，對進(jìn)出倉布料及時(shí)入賬確保賬實(shí)相符。7)定期清理呆料、廢料，建立賬目并提出處理意見。8)定期與不定期對倉庫布料進(jìn)行盤點(diǎn),協(xié)助相關(guān)人員編制盤點(diǎn)報(bào)表。9)根據(jù)工作量合理調(diào)配下屬開展工作。10)向課長匯報(bào)工作完成情況。11)處理其它日常工作事項(xiàng)。3.布料倉收發(fā)員崗位職責(zé)1)根據(jù)來貨單對進(jìn)倉布料稱重、點(diǎn)數(shù)。2)帶領(lǐng)搬運(yùn)員將進(jìn)倉布料分類擺放。3)根據(jù)訂單排期順序發(fā)放布料預(yù)縮。4)根據(jù)訂單用量發(fā)放布料到裁床。5)對倉庫布料進(jìn)行歸類整理。6)維持實(shí)物與賬目的一致性，并做好布料安全防護(hù)工作。7)協(xié)助財(cái)務(wù)部對布料的盤點(diǎn)工作。8)積極參與倉庫5S工作，并保持布料擺放整齊。9)向主管匯報(bào)工作完成情況。10)嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)各項(xiàng)管理體系的正常運(yùn)行；11)其它工作事項(xiàng)。4.領(lǐng)子倉倉管員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)對領(lǐng)子的進(jìn)倉、出倉、驗(yàn)收，核查工作的完整性。2)負(fù)責(zé)所有進(jìn)出倉單據(jù)收集、整理、保管，并及時(shí)將單據(jù)交資料輸入員輸入電腦。3)及時(shí)、準(zhǔn)確將領(lǐng)子供應(yīng)到需求單位。4)對異常用料及欠料及時(shí)反饋。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)子進(jìn)、出、存報(bào)表編制及維護(hù)。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)子分類擺放、區(qū)域劃分、清楚標(biāo)識;準(zhǔn)確及時(shí)填寫物料卡，對進(jìn)出倉領(lǐng)子及時(shí)入賬確保領(lǐng)子與賬目一致。7)定期清理呆料、廢料，建立賬目并提出處理意見。8)定期與不定期對倉庫領(lǐng)子進(jìn)行盤點(diǎn),協(xié)助相關(guān)人員編制盤點(diǎn)報(bào)表。9)向主管匯報(bào)工作完成情況。10)處理其它日常工作事項(xiàng)。5.輔料倉倉管員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)對輔料的進(jìn)倉、出倉、驗(yàn)收，核查工作的完整性。2)負(fù)責(zé)所有進(jìn)出倉單據(jù)收集、整理、保管，并及時(shí)將單據(jù)交資料輸入員輸入電腦。3)熟悉公司生產(chǎn)所需物料。4)及時(shí)、準(zhǔn)確將輔料供應(yīng)到需求單位。5)對異常用料及欠料及時(shí)反饋。6)負(fù)責(zé)輔料進(jìn)、出存報(bào)表的編制及維護(hù)。7)負(fù)責(zé)物料分類擺放、區(qū)域劃分、清楚標(biāo)識;準(zhǔn)確及時(shí)填寫物料卡，對進(jìn)出倉輔料及時(shí)入賬確保輔料與賬目一致。8)定期清理呆料、廢料，建立賬目并提出處理意見。9)定期與不定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn),協(xié)助相關(guān)人員編制盤點(diǎn)報(bào)表。10)根據(jù)工作量合理調(diào)配下屬開展工作。11）工作場5S的開展與維持。12)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)各項(xiàng)管理體系運(yùn)行。13）向主管匯報(bào)工作完成情況。6.輔料倉收發(fā)員崗位職責(zé)1)對進(jìn)倉輔料點(diǎn)數(shù)，并將點(diǎn)收情況反饋倉管員；2)準(zhǔn)確將入庫輔料按要求分類擺放；3)根據(jù)倉管員配貨要求對所需要物料的準(zhǔn)確點(diǎn)數(shù)，并按要求捆打、包裝；4)輔料收發(fā)中的搬運(yùn)工作；5)維護(hù)實(shí)物與賬目的一致，并做好輔料安全防護(hù)工作；6)協(xié)助財(cái)務(wù)部對輔料的盤點(diǎn)工作。7)工作場所5S的開展與維持。8)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)各項(xiàng)管理體系運(yùn)行。7.原料倉文員崗位職責(zé)1)根據(jù)領(lǐng)料單核對實(shí)發(fā)數(shù)量與制單用量差異,做好用料損耗統(tǒng)計(jì)并報(bào)告相關(guān)同事；2)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并填寫《布料進(jìn)出倉日報(bào)表》；3)配合倉管員或收發(fā)員處理數(shù)據(jù)或賬目，確保帳實(shí)相符；4)向主管匯報(bào)工作完成情況，并提出改進(jìn)建議；5)部門內(nèi)部資料的錄入、打印及表格制作，資料歸類整理；6)辦公用品的入庫、發(fā)放、登記工作；7)同會計(jì)部配合認(rèn)真做好廢品處理稱重工作；8)核查自身工作完整性并不斷提高工作能力；9)需要配合的其它工作事項(xiàng)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流KPI考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的帶動(dòng)物流供應(yīng)商的積極性，充分發(fā)揮KPI考核的導(dǎo)向作用，確保各物流公司運(yùn)作及服務(wù)水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務(wù)于TCL物流管理中心的物流供應(yīng)商。月度獎(jiǎng)勵(lì)適用于各運(yùn)作點(diǎn)，年度獎(jiǎng)勵(lì)適用于物流公司。三、職責(zé)1. RDC運(yùn)作部KPI考核崗位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各物流公司/運(yùn)作點(diǎn)的綜合得分情況，并整合崗位意見，確定獎(jiǎng)勵(lì)候選對象。2. RDC運(yùn)作部部長審核確定最終月度獎(jiǎng)勵(lì)對象。3. 物流管理中心總經(jīng)理審核確定最終年度獎(jiǎng)勵(lì)對象。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度RDC運(yùn)作部通過KPI考核和調(diào)查問卷等方式對各物流公司/運(yùn)作點(diǎn)的運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，對其中的優(yōu)秀者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為月度獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)。1.月度獎(jiǎng)勵(lì)1.1獎(jiǎng)勵(lì)對象：干線、倉儲、配送的具體運(yùn)作點(diǎn)（**公司**發(fā)站/倉庫）。1.2獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：每月15日前對上月優(yōu)秀運(yùn)作點(diǎn)實(shí)施評比獎(jiǎng)勵(lì)。1.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：月度KPI考核通報(bào)表揚(yáng)，并予一定的現(xiàn)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)。1.4獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：設(shè)“運(yùn)作優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“改善進(jìn)步獎(jiǎng)”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。1.5評選標(biāo)準(zhǔn)及方法1.5.1運(yùn)作優(yōu)秀獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)前提：月發(fā)運(yùn)量在15車以上的運(yùn)作點(diǎn)參與評比； 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)數(shù)：干線運(yùn)作點(diǎn)3個(gè)、倉儲運(yùn)作點(diǎn)3個(gè)、配送運(yùn)作點(diǎn)2個(gè)，按各運(yùn)作點(diǎn)綜合得分排名次序?qū)嵤┆?jiǎng)勵(lì)； 獎(jiǎng)勵(lì)評分：綜合得分=月KPI得分*70%+月綜合評價(jià)分*30%；其中：月KPI得分——各運(yùn)作點(diǎn)月KPI考核得分；月綜合評價(jià)分——考核崗位對運(yùn)作點(diǎn)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分。1.5.2改善進(jìn)步獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)數(shù)：按實(shí)際情況確定； 評選標(biāo)準(zhǔn)：以各運(yùn)作點(diǎn)月KPI考核得分或排名提升幅度為主要參考依據(jù)，同時(shí)綜合其它各方面因素確定。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)2.1獎(jiǎng)勵(lì)對象：各物流公司，不區(qū)分干線、倉儲和配送。2.2獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：每年評選兩次。①7月份評選1-6月的優(yōu)異者；②1月份評選上年7-12月的優(yōu)異者。2.3獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：設(shè)“金牌供應(yīng)商”和“優(yōu)秀供應(yīng)商”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2.4獎(jiǎng)勵(lì)方式：物流管理中心召開物流供應(yīng)商大會，舉行授牌儀式，邀請TCL高層管理人員對獲獎(jiǎng)供應(yīng)商現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，同時(shí)給予一定的現(xiàn)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請新聞媒體對獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果進(jìn)行宣傳。2.5.評選標(biāo)準(zhǔn)及方法：2.5.1年度綜合得分=月KPI加權(quán)得分*70%+年度綜合評價(jià)分*30%；2.5.2金牌供應(yīng)商：1個(gè) 評選標(biāo)準(zhǔn)：年度綜合得分排名第1，且年度綜合得分≥90分(按百分制)。2.5.2優(yōu)秀供應(yīng)商：2個(gè) 評選標(biāo)準(zhǔn)：年度綜合得分排名第2~3位，且年度綜合得分≥80分(按百分制)；若排名第1的供應(yīng)商年度綜合得分＜90分，則“金牌供應(yīng)商”空缺，直接授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。TCL物流管理中心二○○二年十二月三十一日附件：月綜合評價(jià)分標(biāo)準(zhǔn)——干線運(yùn)作點(diǎn)編號：項(xiàng)目序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（110分）很好好一般差很差運(yùn)作水平1接收計(jì)劃回執(zhí)均能按時(shí)反饋，有疑問時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)人員溝通。543212送貨地址管理規(guī)范，收到新的送貨地址后能夠及時(shí)回復(fù)。543213安全意識強(qiáng)，嚴(yán)把車輛安檢關(guān)，啟用車輛車況良好，防雨設(shè)施齊全。543214裝貨現(xiàn)場車輛調(diào)度合理。543215現(xiàn)場業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)熟練，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，為工作順利完成盡最大努力。543216出現(xiàn)事故報(bào)案及時(shí)，處理效率很高。543217有完善的車輛在途跟蹤體系，出現(xiàn)異常能夠及時(shí)反饋。543218堅(jiān)決杜絕私自配貨及中途倒車。1086429送貨回執(zhí)回收完整及時(shí)。5432110嚴(yán)格按流程操作，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。54321管理水平11質(zhì)量記錄齊全，訂單完成可追溯性強(qiáng)。5432112注重對員工及司機(jī)的培訓(xùn)。5432113組織氛圍良好，員工工作熱情高漲。5432114注重用信息化建設(shè)來提高工作效率和工作質(zhì)量。5432115有一套嚴(yán)格、完備的管理制度，并能夠得到有效實(shí)施。54321服務(wù)水平服務(wù)態(tài)度16業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守裝貨現(xiàn)場制度，并監(jiān)督司機(jī)一同遵守。5432117接聽電話禮貌友善，講解耐心。54321服務(wù)質(zhì)量18企業(yè)及員工講究誠信，不隱瞞、不欺騙、不弄虛作假。5432119對客戶提出的問題能快速解決，投訴非常少。54321增值服務(wù)20為改善工作效率、工作質(zhì)量提交合理化建議，并經(jīng)采納推廣。10864221對客戶有良好的服務(wù)，主動(dòng)調(diào)查客戶服務(wù)需求，并主動(dòng)盡力實(shí)施。54321月綜合評價(jià)分標(biāo)準(zhǔn)——倉儲運(yùn)作點(diǎn)編號：項(xiàng)目序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（110分）很好好一般差很差運(yùn)作水平1接收計(jì)劃回執(zhí)均能按時(shí)反饋，有疑問時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)人員溝通。543212時(shí)間、人員安排合理，裝、卸貨及時(shí)。543213愛護(hù)產(chǎn)品，裝卸有防范措施，對產(chǎn)品輕拿輕放，不野蠻裝卸。543214有良好的盤點(diǎn)制度與執(zhí)行，如日盤、周盤、月盤等。543215嚴(yán)格按流程操作，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。543216庫內(nèi)商品分類擺放，并有明顯標(biāo)識。543217積極推進(jìn)倉庫的5S管理。543218良好的消防意識與消防設(shè)施，標(biāo)識清楚。543219庫區(qū)、庫內(nèi)干凈整潔。5432110庫內(nèi)擺放合理，利用率高。54321管理水平11質(zhì)量記錄齊全，訂單完成可追溯性強(qiáng)。5432112注重對員工的培訓(xùn)。5432113組織氛圍良好，員工工作熱情高漲。5432114注重用信息化建設(shè)來提高工作效率和工作質(zhì)量。5432115有一套嚴(yán)格、完備的管理制度，并能夠得到有效實(shí)施。54321服務(wù)水平服務(wù)態(tài)度16業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守裝貨現(xiàn)場制度，并監(jiān)督司機(jī)一同遵守。5432117接聽電話禮貌友善，講解耐心。54321服務(wù)質(zhì)量18企業(yè)及員工講究誠信，不隱瞞、不欺騙、不弄虛作假。5432119對客戶提出的問題能快速解決，投訴非常少。54321增值服務(wù)20為改善工作效率、工作質(zhì)量提交合理化建議，并經(jīng)采納推廣。5432121對客戶有良好的服務(wù)，主動(dòng)調(diào)查客戶服務(wù)需求，并主動(dòng)盡力實(shí)施。54321月綜合評價(jià)分標(biāo)準(zhǔn)——配送運(yùn)作點(diǎn)編號：項(xiàng)目序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)（110分）很好好一般差很差運(yùn)作水平1接收計(jì)劃回執(zhí)均能按時(shí)反饋，有疑問時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)人員溝通。543212送貨地址管理規(guī)范，收到新的送貨地址后能夠及時(shí)回復(fù)。543213安全意識強(qiáng)，嚴(yán)把車輛安檢關(guān)，啟用車輛車況良好，防雨設(shè)施齊全。543214裝貨現(xiàn)場車輛調(diào)度合理。543215現(xiàn)場業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)熟練，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，為工作順利完成盡最大努力。543216出現(xiàn)事故報(bào)案及時(shí)，處理效率很高。543217有完善的車輛在途跟蹤體系，出現(xiàn)異常能夠及時(shí)反饋。543218堅(jiān)決杜絕私自配貨及中途倒車。543219送貨回執(zhí)回收完整及時(shí)。5432110嚴(yán)格按流程操作，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。54321管理水平11質(zhì)量記錄齊全，訂單完成可追溯性強(qiáng)。5432112注重對員工及司機(jī)的培訓(xùn)。5432113組織氛圍良好，員工工作熱情高漲。5432114注重用信息化建設(shè)來提高工作效率和工作質(zhì)量。5432115有一套嚴(yán)格、完備的管理制度，并能夠得到有效實(shí)施。54321服務(wù)水平服務(wù)態(tài)度16業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守裝貨現(xiàn)場制度，并監(jiān)督司機(jī)一同遵守。5432117接聽電話禮貌友善，講解耐心。54321服務(wù)質(zhì)量18企業(yè)及員工講究誠信，不隱瞞、不欺騙、不弄虛作假。5432119對客戶提出的問題能快速解決，投訴非常少。54321增值服務(wù)20為改善工作效率、工作質(zhì)量提交合理化建議，并經(jīng)采納推廣。5432121對客戶有良好的服務(wù)，主動(dòng)調(diào)查客戶服務(wù)需求，并主動(dòng)盡力實(shí)施。54321TCL月度物流運(yùn)作綜合評分表編號：服務(wù)供應(yīng)商名稱運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作期間年月日—日服務(wù)項(xiàng)目評分人序號評分項(xiàng)目得分1KPI得分當(dāng)月KPI加權(quán)得分2