員工入職培訓(xùn)流程與時間安排倉庫新員工的入職培訓(xùn)計劃

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫新入職人員培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)對象：倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快融入到XX倉儲管理這個大家庭中，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項技能，正確認(rèn)識到物流企業(yè)物品儲存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面得到提高,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

三、培訓(xùn)大綱:介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核；四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評估四個階段。1、理論培訓(xùn)——對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責(zé)，安全消防等；對月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)——以“老帶新”一對一實習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結(jié)合起來，熟練運用到工作中。3、理論考試——了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位作業(yè)熟悉程度。4、跟蹤評估——了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。五、培訓(xùn)時間：分一個月和三個月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。六、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容:人事處——負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基本工資、五險、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實習(xí)期/正式員工離職）。招聘到的人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；品質(zhì)處——負(fù)責(zé)新入職人員對工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流程的熟悉等，便于員工盡快對工作入手。人事/品質(zhì)處——人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。七、培訓(xùn)安排：新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；第一、二、三周現(xiàn)場學(xué)習(xí)；第四周進(jìn)行理論考試；第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 紙品倉儲搬運防護(hù)與交付控制程序1．目的：制定本公司倉儲收發(fā)、搬運作業(yè)準(zhǔn)則，以確保貯存帳物相符，并有效予以控制。防止內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付期間發(fā)生異常情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量完好達(dá)到客戶滿意。2．適用范圍：適用于本公司對原材料、輔助材料、半成品、成品在搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付過程中的控制。3．職責(zé)：3.1儲運部：負(fù)責(zé)制定本程序及相關(guān)制度，產(chǎn)品貯存控制，并選擇和使用適宜的搬運工具和方法。3.2運輸車隊在運輸及交付過程中對產(chǎn)品的防護(hù)及質(zhì)量監(jiān)控。4．流程圖（見下頁）：4.1倉儲流程圖：責(zé)任人/部門流程圖資料/表格儲運部/質(zhì)檢部/財務(wù)部物料輸入物料輸入貯存/防護(hù)定期盤點收/發(fā)貨記錄〖原紙收料單〗〖成品入庫表〗〖物料請購單〗輸入電腦系統(tǒng)儲運部儲運部〖原紙倉出退記錄〗〖成品入庫表〗〖領(lǐng)料單〗〖出貨清單〗輸入電腦系統(tǒng)儲運部〖成品倉結(jié)存查詢〗〖原紙庫存日報表〗〖輔料倉庫存報表〗儲運部〖成品倉結(jié)存查詢〗〖原紙庫存日報表〗〖輔料倉庫存報表〗4.2運輸流程圖：責(zé)任人/部門流程圖資料/表格儲運部/營業(yè)部記錄反饋送貨單簽回送貨單運輸打送貨單/派車明細(xì)單發(fā)貨/裝車排單記錄反饋送貨單簽回送貨單運輸打送貨單/派車明細(xì)單發(fā)貨/裝車排單出貨計劃通知〖送貨計劃〗〖工作單〗儲運部/運輸車隊發(fā)貨員/送貨員〖送貨計劃〗〖出貨清單〗打單員〖送貨單〗〖派車明細(xì)單〗運輸車隊〖送貨單〗〖派車明細(xì)單〗運輸車隊〖送貨單〗〖派車明細(xì)單〗打單員〖送貨單〗〖派車明細(xì)單〗儲運部/營業(yè)部〖送貨單〗〖送貨單簽收情況〗5．執(zhí)行程序：5.1收發(fā)/儲存/搬運過程控制：5.1.1原紙收發(fā)管理1)供應(yīng)商送來原紙,倉庫會同質(zhì)檢部一起對原紙的重量、尺寸、水份、破損及復(fù)卷情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，對有問題的原紙給予扣重或退貨處理，以保證收入庫的原紙都能達(dá)到公司要求。2)原紙倉管根據(jù)供應(yīng)商〖送貨單〗和〖原材料檢驗報告〗進(jìn)入電腦操作程序，打開原紙倉管理窗口后，再進(jìn)入〖原紙收料單〗建立模塊，進(jìn)行入庫，并制作〖原紙檢驗標(biāo)簽〗。3)原紙出入倉須按照先進(jìn)先出原則，入倉后需標(biāo)識清楚，按原紙種類、尺寸分類擺放。4)原紙在搬運過程中，須掌握好叉車油壓操作系統(tǒng)，避免原紙因操作壓力過大而造成扁芯，須做到輕拿輕放并做好防潮、防霉、防蟻的工作，且堆放高度新倉庫不超過6米舊倉庫不超過4.5米5.1.2成品倉收發(fā)管理1)接到生產(chǎn)部交來的成品，必須貼有QC檢驗合格并蓋有PASS章的成品單，方可收貨。2)倉管員在清點數(shù)量后，在〖成品入庫表〗上登記，并在生產(chǎn)部的〖入庫交接表〗上簽名白作實。3)依據(jù)〖成品入庫表〗和〖生產(chǎn)單〗進(jìn)行電腦操作程序,進(jìn)行入庫操作。4)倉庫需選用適當(dāng)?shù)陌徇\工具(如手拉唧車),并采取適當(dāng)?shù)姆椒ù_保成品品質(zhì)不受外界環(huán)境的損壞，貯存須做到防潮、防霉、防損壞，并貯存高度不超過1.8米5)成品出倉參照《成品倉工作指示》、《理貨員工作指示》操作。5.1.3輔料倉收發(fā)管理1)輔料倉管根據(jù)各部門填寫的〖物料請購單〗和采購員或供應(yīng)商的送貨單,通知質(zhì)檢部IQC一起驗收來料。2)倉管員根據(jù)送貨單給來料進(jìn)行編碼，對所有物品驗收完畢，需根據(jù)實際收貨的數(shù)量，進(jìn)行電腦作帳。3)入倉物品須輕拿輕放,做好物料防護(hù)工作,避免擠壓變形,貯存須做到防潮、防霉、防損壞并區(qū)分化學(xué)危險品須注意區(qū)分儲存和防泄漏。4)所有輔料須憑審批齊全的〖領(lǐng)料單〗進(jìn)行發(fā)放。5)所有物品入倉須標(biāo)示清楚并按種類分別擺放，出倉須做到先進(jìn)先出的基本原則。5.2盤點：5.2.1原紙倉1)即時盤點：原紙倉管根據(jù)系統(tǒng)中的物料結(jié)存查詢，進(jìn)行倉庫盤點。如有問題須及時反映并修正賬目以保證賬物統(tǒng)一。2)月盤點：每月最后一天倉庫根據(jù)電腦系統(tǒng)中〖原紙庫存日報表〗對原紙進(jìn)行實地盤點。5.2.2成品倉1)即時盤點：成品倉管根據(jù)電腦系統(tǒng)中〖成品倉月盤點表〗進(jìn)行盤點。在對倉存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對的情況下，并檢查成品有無防護(hù)不良或品質(zhì)異常的問題，如發(fā)現(xiàn)須及時反映。2)月盤點：每月最后一天倉庫根據(jù)電腦系統(tǒng)中〖成品倉月盤點表〗，對在倉庫成品進(jìn)行實6.2.3輔料倉①即時盤點：輔料倉管每天根據(jù)輔料倉庫查詢之倉庫物料結(jié)存明細(xì)表，進(jìn)行抽查。如有問題須及時反映。②月盤點：每月最后一天倉庫根據(jù)〖輔料倉進(jìn)出存報表〗，對輔料進(jìn)行實地盤點。5.3呆滯品質(zhì)管制5.3.1呆滯品界定期限為：原紙庫存期2年；紙箱成品庫存期3個月；紙板成品庫存期15天；輔料庫存期限在物料的使用有效期內(nèi)；凡超過此期限，必須由儲運部填寫【呆滯品處理報表】，交由相關(guān)責(zé)任部門分析產(chǎn)生呆滯品之原因，作出相關(guān)處理建議，并由質(zhì)檢部進(jìn)行鑒定。5.3.2根據(jù)公司組織架構(gòu)及各部門職責(zé)，原/輔料呆滯品的產(chǎn)生由采購負(fù)責(zé)分析，紙箱成品和紙板成品呆滯品的產(chǎn)生由營業(yè)部負(fù)責(zé)分析。5.3.3所有呆滯品可否繼續(xù)留用、降級使用或作廢處理，除由相關(guān)責(zé)任部門提出建議外，質(zhì)檢部需根據(jù)《進(jìn)料檢驗控制程序》和營業(yè)部提供的客戶信息對相關(guān)的物料進(jìn)行鑒定，并將各項判定結(jié)果記錄于〖呆滯品處理報表〗中。5.3.4質(zhì)檢部判定之不合格品按《不合格品控制程序》進(jìn)行標(biāo)識和隔離。5.3.5質(zhì)檢部判定之合格品，除公司主原料：原紙，由質(zhì)檢部重新制定〖原紙重檢標(biāo)簽〗，在〖原紙重檢標(biāo)簽〗上蓋上PASS章，儲運部在對應(yīng)的原紙上貼上質(zhì)檢部蓋有PASS章的〖原紙重檢標(biāo)簽〗外，其他物料之標(biāo)識依原本身標(biāo)識不另作改變。5.3.6質(zhì)檢部鑒定的〖呆滯品處理報表〗，最終由公司總/副總經(jīng)理簽字審核，儲運部跟蹤處理結(jié)果。質(zhì)檢部根據(jù)已審批之〖呆滯品處理報表〗中報廢款項，填寫〖廢品處理報告〗，經(jīng)總/副總經(jīng)理審批后，由儲運部跟蹤結(jié)案。5.3.7各部門所承諾之處理方式，需盡力、盡快完成，如因責(zé)任部門問題不能按時完成，公司應(yīng)追究相關(guān)部門之責(zé)任，并由儲運部重新申報，重新跟蹤。5.4防護(hù)與交付過程控制：5.4.1儲運部根據(jù)營業(yè)部〖送貨計劃〗〖工作單〗編排裝車計劃，進(jìn)行排單。保證產(chǎn)品裝車合理，不影響品質(zhì)。5.4.2如出貨計劃有時間要求，編制裝車計劃需考慮前后順序，避免送貨時間有誤。5.4.3發(fā)貨員到指定區(qū)域倉庫拉貨，運輸車隊送貨員注意搬運按規(guī)定要求操作，避免損壞產(chǎn)品。5.4.4成品倉每1個星期對成品上灰塵、蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，不定期的對成品的擺放進(jìn)行整理，保證美觀貨品同運輸交接。5.4.5