公司積分管理制度(草稿)

積分管理制度積分定義積分是各部門的每年的累計(jì)績(jī)效分，初始為10分，實(shí)行逐月評(píng)比累計(jì)加減，次年歸零；積分是各部門員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。積分計(jì)算方式部門的積分由原始積分加上嘉獎(jiǎng)積分減去懲處扣分組成；每周行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評(píng)分，每周公布部門積分排行榜一次，每年結(jié)算一次，進(jìn)行年度排行榜，以此來(lái)評(píng)出優(yōu)秀部門，優(yōu)秀干部，優(yōu)秀員工。嘉獎(jiǎng)積分細(xì)則部門員工為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受，一經(jīng)接受，獎(jiǎng)分。在公司內(nèi)部組織各種競(jìng)賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；參與政府以及社會(huì)各界組織的各種競(jìng)賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；維護(hù)公司平安，主動(dòng)實(shí)行措施解除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；本部門獎(jiǎng)分；在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出者；獎(jiǎng)分；獲年度優(yōu)秀部門，每次積分；獲年度優(yōu)秀干部，每次積分；獲年度優(yōu)秀員工，每次積分；遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并削減公司損失者，每次積分。擔(dān)當(dāng)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者每次記分；因見義勇為或其它緣由受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表?yè)P(yáng)每次記分；

懲處扣分考勤扣分遲到早退扣分（遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假不扣分（病假不能事前請(qǐng)假的必需在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)三天病假的不能供應(yīng)醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；曠工每天扣分；會(huì)議和單位組織的要求必需參與的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣分，早退的扣分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；單位要求參與的活動(dòng)不參與的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣分；領(lǐng)導(dǎo)要求參與的加班不參與的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參與的扣分；違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的懲罰工作區(qū)吸煙的人員，當(dāng)事人罰款500元，部門領(lǐng)導(dǎo)受連帶責(zé)任罰款元，扣分/次；未按要求每天打掃衛(wèi)生區(qū)的部門，扣分；上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍懲罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分；值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異樣狀況剛好上報(bào)，剛好處理，違紀(jì)者扣分/次；未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不考核）。工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次；未按工作流程操作，扣分/次；歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。道聽途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時(shí)間酗酒者扣分；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分；玩忽職守，致公司蒙受1000元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任；工作看法粗暴，運(yùn)用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶或員工者，扣分/次；員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)即辭退；不聽從管理、看法蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣分/次；情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)即辭退；不敬重授課人、不聽從授課人指揮，扣分/次；未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、探討心得、報(bào)告，扣分/次。下班后，座位沒有整理干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的部門扣分。奢侈公司水電資源的，特殊是最終一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣分，假如無(wú)法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行探討處理。偽造病假單證明或供應(yīng)虛假病歷者扣分。違返會(huì)議制度的懲罰違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或共享課程正常秩序的，扣分/次。在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)、閑聊、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次；會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次；會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣分/次；不愛惜會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；工作績(jī)效不佳行為的懲罰對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算；違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不主動(dòng)實(shí)行措施致使公司利益受到1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)用公司物料數(shù)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的10%，每種扣分；公司倉(cāng)庫(kù)管理人員，其負(fù)責(zé)管理的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣分；（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)懲罰）；不仔細(xì)執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，泄露公司隱私事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分；沒有主動(dòng)維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分；不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮，拒絕和消極協(xié)作他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分；無(wú)故不參與會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的扣分；公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在60分以下的每次扣分。積分運(yùn)用優(yōu)秀部門：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分并且在當(dāng)部門積分榜第一的部門；被評(píng)為優(yōu)秀部門，享受帶薪旅游機(jī)會(huì)和年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，本部門負(fù)責(zé)人獲嘉獎(jiǎng)元，本部門員工獲嘉獎(jiǎng)元；優(yōu)秀干部：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分并且在當(dāng)部門積分榜前三的部門負(fù)責(zé)人，被評(píng)為優(yōu)秀干部；享受帶薪旅游機(jī)會(huì)和年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并獲管理獎(jiǎng)金元；優(yōu)秀員工：從1月1日到12月31日止，部門積分≦10分的部門員工，被評(píng)為優(yōu)秀員工；享受年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。懲罰申訴第一條賜予員工行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司探討，慎重確定；其次條在批準(zhǔn)職工處分以后，假如被處分者不服，可以越級(jí)申訴，但在公司未做出變更原處分的確定以前仍按原確定執(zhí)行；附則第一條本制度由榮通農(nóng)業(yè)有限公司制訂、說(shuō)明，并由行政部負(fù)