塑膠廠倉庫管理制度倉庫作業(yè)規(guī)定及倉庫獎(jiǎng)懲制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、整理和防護(hù)工作；倉庫管理員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作協(xié)調(diào)；品管部和倉庫管理員共同負(fù)責(zé)對(duì)物料不良品處置方式和廢棄物品處理工作；四、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書倉庫主要的作業(yè)分為入庫，出庫，保管三大部分。1.入庫1.1物資到公司后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可填寫入庫單入庫并及時(shí)錄入電腦。庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.2倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購。b）與請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.3因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。1.4物資入庫后，需按不同客戶、類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位（貨架進(jìn)行編號(hào)）。2.出庫2.1對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（生產(chǎn)部主管審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。2.2對(duì)于發(fā)貨的話按照業(yè)務(wù)部開出的出貨單或經(jīng)其審核的出庫單備貨發(fā)貨并及時(shí)登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。2.3出庫必須根據(jù)入庫時(shí)間嚴(yán)格遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。2.4送貨后“收貨確認(rèn)單”或“退貨單”需要按流程要求由送貨人員先給倉庫人員確認(rèn)登記后，每月定期交給業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)做帳及成本核算。3．保管3.1保持倉庫整齊整潔，每天下班前需將責(zé)任區(qū)打掃干凈后方可離開，每周六對(duì)貨架進(jìn)行打掃清潔一次。3.2合理安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)倉庫（參照倉庫盤點(diǎn)流程表），檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理損耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)，得到確認(rèn)后及時(shí)更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。3.3物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置.3.4原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。3.5生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。3.6需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。五物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門經(jīng)理（主管）或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，由部門經(jīng)理確認(rèn)后交采購人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采購。常用物資由庫管員控制保證備有安全庫存，低于安全庫存及時(shí)申請(qǐng)采購。3.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。4.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具由領(lǐng)用人和部門經(jīng)理或主管簽字。領(lǐng)用后需回收的物品（如模具部用的銅塊由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管，外加工后需送回庫管員確認(rèn)后，才可使用，用完后再送回倉庫回收，庫管人員需確認(rèn)回收物品必須與原領(lǐng)用的物品為同一物品，若領(lǐng)用后物品丟失或損失需由領(lǐng)用人填寫損失報(bào)告單，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，根據(jù)物品的價(jià)值由相關(guān)責(zé)任人酌情進(jìn)行賠償）。5.“領(lǐng)用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。6.已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。7．發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。六安全與制度1.每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，檢查貨物是否入庫，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。2.門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。3.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。4.高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。5.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全.6.上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得擅自離開崗位等。7.倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。8.對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。9.倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。七獎(jiǎng)懲規(guī)定1．獎(jiǎng)勵(lì)1.1嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，獎(jiǎng)勵(lì)50元。2.2小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，獎(jiǎng)勵(lì)100元。3.3大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，獎(jiǎng)勵(lì)500元。2.懲罰2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“書面警告”處分，不予以罰款。2.2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“警告”處分。罰款50元。2.3小過：對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予“小過”處分，罰款100元。2.4大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，罰款500元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。2.5對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，對(duì)其進(jìn)行解聘或調(diào)整崗位。3考核制度由品管部，生產(chǎn)部，采購部，業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部各部門經(jīng)理或主管（必須兩個(gè)部門聯(lián)合）進(jìn)行考核(參照倉庫考核表)?？己嗣吭乱淮危欢ㄈ掌谶M(jìn)行抽查，并做好記錄?？己藘?nèi)容為倉庫物品是否整齊整潔，是否擺放指定位置，賬面清楚是否與實(shí)物型號(hào)，數(shù)量相符（參照倉庫考核表）等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):按倉庫考核表進(jìn)行考核，80分以上則通過，通過記嘉獎(jiǎng)1次，3次通過記小功，年終盤點(diǎn)通過記大功，反之，若1次不通過通報(bào)批評(píng)，2次不通過記警告，3次不通過記小過，全年考核6次不通過記大過。瑞泰精密塑膠有限公司日期：2012年7月28日審核：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理制度為了加強(qiáng)公司倉庫管理，明確物資出、入庫制度和流程，規(guī)范倉庫人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低庫存占用資金，保證公司物資的安全，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、倉管員崗位職責(zé)（一）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（二）負(fù)責(zé)物資入、出庫質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量的檢驗(yàn)核準(zhǔn)工作。（三）負(fù)責(zé)對(duì)入、出庫物資按規(guī)定程序和要求立即辦理入、出庫手續(xù)，入、出庫單需有經(jīng)辦人和倉管員簽名。（四）做好物資的保管工作，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行系統(tǒng)錄入，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬物相符。（五）負(fù)責(zé)庫存物資分類、分區(qū)存放，堆碼整齊，建立標(biāo)識(shí)，便于存取和清點(diǎn)。（六）負(fù)責(zé)庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜等工作，對(duì)庫存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（七）掌握倉庫物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性盤點(diǎn)，平衡銜接好物資存儲(chǔ)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（八）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品吊牌價(jià)格牌制作和打印工作。（九）負(fù)責(zé)廢舊物資和次品的回收、整理、處理工作，協(xié)助做好積壓物資的處理。（十）負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生清理工作，保持倉庫干凈整潔。（十一）閑雜人員未經(jīng)允許不得進(jìn)出倉庫，不得隨意取用倉庫物資。（十二）掌握各類物資存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能要求和相對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)常識(shí)，減少庫存物資自然損失和存儲(chǔ)不當(dāng)引起的損失，降低倉儲(chǔ)成本。（十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。二、原材料入、出庫管理（一）原材料入庫1. 材料入庫時(shí),倉管員要求采購員提供采購發(fā)票及采購清單，無發(fā)票的需提供依據(jù)（網(wǎng)上采購需提供采購截圖或付款截圖；線下采購需提供收據(jù)）；無采購依據(jù)，一概不能辦理入庫手續(xù)。2. 倉管員根據(jù)采購員提供的采購依據(jù)（即材料清單）對(duì)購入材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量或合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收入庫，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不能入庫。驗(yàn)收合格材料開具“入庫單”，雙方簽字確認(rèn)，入庫單一式為三聯(lián)，白聯(lián)由倉庫員保存，紅聯(lián)由采購員保存，黃聯(lián)由采購部作為采購發(fā)票的附件交財(cái)務(wù)報(bào)賬。（二）原材料出庫1. 公司各部門領(lǐng)料必須開具“領(lǐng)料單”，需經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)料發(fā)貨，對(duì)于無領(lǐng)料單或未經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。2. 倉管員根據(jù)“領(lǐng)料單”進(jìn)行物料發(fā)放，“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，雙方簽字確認(rèn)，一聯(lián)由生產(chǎn)部留存?zhèn)洳?，一?lián)由倉庫留備查，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作賬。用作新產(chǎn)品研發(fā)的，需注明“新產(chǎn)品研發(fā)用”。3. 物料出庫必須遵守"先進(jìn)后出"原則。4. 倉管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部需求設(shè)置各類材料最佳庫存數(shù)，并定期核查庫存數(shù)量，根據(jù)具體情況填寫“材料采購計(jì)劃單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交采購員及時(shí)采購。5. 倉管員需嚴(yán)格按照各類出庫單據(jù)來發(fā)物料，并及時(shí)錄入系統(tǒng)，保證賬物相符。三、成品入、出庫管理（一）成品入庫管理1. 成品完成后，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫《產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表》，把合格品、樣品、廢品進(jìn)行入庫辦理，對(duì)能修復(fù)的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工處理，無需入庫。2. 倉管員對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，并開具“入庫單”，雙方簽字確認(rèn)，入庫單一式為三聯(lián)，一聯(lián)由倉庫員保存，一聯(lián)由質(zhì)檢員保存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作賬。屬于樣品、廢品的，需在“入庫單”備注欄里注明。（二）成品出庫管理1. 公司所有產(chǎn)品都需先辦理入庫手續(xù)，再由相關(guān)人員辦理出庫手續(xù)，包括成品、樣品、廢品。2. 產(chǎn)品的出庫需由相關(guān)部門提供“提貨申請(qǐng)單”（見附表1），由財(cái)務(wù)部門審單簽字確認(rèn)，倉管員根據(jù)“提供申請(qǐng)單”相關(guān)要求備貨、發(fā)貨，并開具產(chǎn)品“出庫單”，并要求雙方簽字。1) 屬于職工領(lǐng)取的福利由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)；2) 樣品借用：憑部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的借條到倉庫借用。3) 銷售提貨由市場營銷部提交“提貨申請(qǐng)單”，財(cái)務(wù)部核實(shí)貨款，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)，倉管員見“提貨申請(qǐng)單”辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)。3. 倉管員須嚴(yán)守產(chǎn)品出庫制度，嚴(yán)把出庫關(guān)，憑財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)的：提貨申請(qǐng)單”發(fā)放產(chǎn)品，堅(jiān)持無單堅(jiān)決不發(fā)放原則。四、廢品、樣品及材料處理（一）廢品處理：由倉管員提交“廢品處理申請(qǐng)單”，填寫“材料報(bào)廢通知單”（見附件2）報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批簽字后進(jìn)行處理，已審批簽字的“廢品處理申請(qǐng)單”交財(cái)務(wù)記賬。（二）樣品及材料處理：由倉管員提交“材料處理申請(qǐng)單”，填寫“材料處理通知單”（見附表3）報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批示處理意見，由相關(guān)部門進(jìn)行處理；已審批簽字的“材料處理申請(qǐng)單”及收入交財(cái)務(wù)記賬。五、退換貨管理制度（一）已銷售產(chǎn)品非質(zhì)量問題不得退換貨。退換貨時(shí)，需市場營銷部填寫“退貨單”見附表4，包括需退貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，并注明退貨的原因，提交倉庫辦理退換貨手續(xù)。（二）倉管員接到已退回產(chǎn)品和“退貨單”時(shí)，開具“入庫單”，并注明“退貨”。六、倉儲(chǔ)管理制度（一）公司物資（辦公用品除外）、產(chǎn)成品、廢品、樣品必須由倉庫統(tǒng)一管理。（二）倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)辦理入、出庫手續(xù)，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。（三）做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬物相符。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。（四）倉庫物資或產(chǎn)品未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出，借出物資需開具“借條”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批同意后方可借出。借出物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)退回。（五）未辦理領(lǐng)料手續(xù)的，任何人不得以任何理由從庫房取走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。（六）倉管員應(yīng)按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，根據(jù)各類原材料性質(zhì)、用途、類型，進(jìn)行分區(qū)、分層、分類整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編碼），物料搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。（七）物料、產(chǎn)品根據(jù)公司情況設(shè)定最高庫存量，確保生產(chǎn)、銷售的需要，減少庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。（八）倉管員在月末時(shí)要與相關(guān)部門做好物料、產(chǎn)品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。（九）月末進(jìn)行物資、產(chǎn)品盤存工作，并編制進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，確保數(shù)據(jù)正確無誤。出現(xiàn)盤盈或盤虧時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并上報(bào)。（十）廢品、樣品每月底根據(jù)庫存量情況進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚?。（十一）每季度進(jìn)行一次倉庫大盤點(diǎn)：清理、整理、整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。（十二）生產(chǎn)工具出庫以借用形式辦理出庫手續(xù)，借用人因崗位變動(dòng)，工具需辦理移交；再次領(lǐng)用工具需以舊換新。借用人若因保管不當(dāng)而丟失、損壞的，照價(jià)賠償。（十三）每天下班前對(duì)倉庫衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持倉庫干凈整齊，辦公桌面物品擺放整齊，電腦保密資料需加密保管。（十四）倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。（十五）倉庫物資根據(jù)其防護(hù)性質(zhì)進(jìn)行防雨、防潮、防腐、防火、防壓等相關(guān)防護(hù)處理，對(duì)庫存物資因保管不善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（十六）倉管員應(yīng)保證物資管理的安全，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。每天上下班前要做到檢查，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上班部門負(fù)責(zé)人：1. 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。2. 下班應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉及其他不安全隱患，確保倉庫安全。七、考核及處罰（一）倉庫必須嚴(yán)格按照倉庫管理制度開展工作，如違反以上管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，對(duì)倉管員進(jìn)行50元-200元/次/項(xiàng)的處罰；對(duì)于嚴(yán)重違反公司利益，造成倉庫巨大損失的，根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的3%予以罰款，并提交公安機(jī)