監(jiān)理工作總體設想及措施

在本項目的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影組織措施①選好總監(jiān)，確立項目監(jiān)理班子的主心骨具體來說一個總監(jiān)應包括以下方面的素質(zhì)：除本身專業(yè)理論知識、工作實踐經(jīng)驗外，還應具備其他各相關專業(yè)的基本知識；應具有較強的組織管理能力；應具有較強的協(xié)調(diào)能力；應具有較高的威信。②專業(yè)和人數(shù)合理搭配，形成高效務實的項目監(jiān)理班子一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選從而形成一個高效、務實的項目監(jiān)理班子。③建立完善的監(jiān)理工作制度雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應的監(jiān)在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工程程序；對各分項、分部工程制訂詳細的監(jiān)理實施細則；每月召開項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會議，分析、討論監(jiān)理工作計劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況；④加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育監(jiān)理服務給業(yè)主提供的應是獨立、公正、科學的技術服務，要求人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、員并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴禁監(jiān)理人員接收承包商或設備材料供應商的任何禮品或錢監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項目承包商處工作并領取報酬；經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對監(jiān)理人員的意見，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴肅處理；業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；項目技術經(jīng)濟簽證及月進度款計量審查等牽涉到工程計量簽字的這類文件不能蓋公章報出。⑤加強監(jiān)理人員的業(yè)務培訓/⑥加強對監(jiān)理人員的考核建立監(jiān)理人員的考核制度是保證項目監(jiān)理班子高效務實運行和監(jiān)理工程師服務質(zhì)量的一個重要措施，因此我們在本項目監(jiān)理過程服務的質(zhì)量。技術措施① 控狀態(tài)建設監(jiān)理是一項微觀的監(jiān)督管理活動，這就要求我們采用“全過站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證項目實施過程全方位得到有效控制。②以主動控制為主，主動和被動控制相結合的監(jiān)理工作方法③ 采用程序化的監(jiān)理工作方法，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化ISO9002貫不紊地進行，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作水平和服務質(zhì)量。④ 實行旁站監(jiān)理⑤ 作的獨立性和準確性⑥充分運用協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作用環(huán)保、規(guī)劃、城管等主管部門，而在項目內(nèi)部，又涉及到土建、給排建立業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡、聯(lián)系渠道和方法。工程的順利進展，有賴于參與建設的各方之間的緊密配合。在公開公正公平的基礎上堅決維護業(yè)主利益。建立與業(yè)主工地代表的密切聯(lián)系，提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率，監(jiān)理信息傳達和指令正確執(zhí)行。熟悉業(yè)主的內(nèi)部工作流程，與各專業(yè)工程師之間建立良好的進的地方，以適當方式向業(yè)主提出建議。根據(jù)ISO9002文件要求，建立定期回訪制度，主動征求業(yè)主方對監(jiān)理工作的意見，不斷改進監(jiān)理服務質(zhì)量?！ぶ鲃优c承包商進行事前溝通，在第一次工地會議上，進行監(jiān)理交底，宣布監(jiān)理工作程序、工作制度、配合要求等管理制度，使監(jiān)理工作得到他們的理解、配合和支持。牢固樹立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅持“以我為主”的以順利展開。存在的問題，幫助他們改進工作，提高施工管理水平。監(jiān)理工程師在進入現(xiàn)場后，應盡快熟悉各周邊單位的具體情在可能情況下減少施工對周邊單位的干擾，在出現(xiàn)情況時應主動進行協(xié)調(diào)，妥善解決出現(xiàn)的問題。理水平，建立良好的鄰居關系。大限度的支持，以保證項目順利進行。續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進行?！ぜ訌姮F(xiàn)場各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，防止各專業(yè)交叉施工導致的返工、窩工，同時也應防止各專業(yè)交叉施工形成薄弱環(huán)節(jié)或空白點。③協(xié)助業(yè)主做好施工合同及設備供貨合同的商簽工作，使訂立的**法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，同時④加強分包管理，監(jiān)理工程師應充分利用合同分包的管理程序，素質(zhì)、有實力的分包商同樣是對監(jiān)理工作質(zhì)量保證的一個支持。設計合同、施工合同、設備供應合同、分包合同等，掌握合同在工程進度、質(zhì)量、投資及安全等方面的條款，并運用這些條款對工程進行監(jiān)理，確保監(jiān)理服務符合監(jiān)理合同的要求，保證監(jiān)理的工作質(zhì)量。⑥監(jiān)理工程師應認真檢查和詳細記載各方對合同的執(zhí)行情況，當出現(xiàn)合同爭義和違約事件時，以公正的態(tài)度進行調(diào)查和取證，提出解決建議，既要保護業(yè)主方的利益，又不傷及承包商應有的利益，保證監(jiān)理服務的獨立性、公正性和科學性。經(jīng)濟措施①項目監(jiān)理部將采用一定經(jīng)濟手段充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務質(zhì)量，在項目監(jiān)理部實行考核制度，并根據(jù)考核結果進行經(jīng)濟獎罰，以達到鼓勵先進、批評后進的目的，形成積極向上的良好風氣。②協(xié)助承包商建立和完善施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟獎罰制度，在承包商內(nèi)部，用經(jīng)濟手段