公司管理工作中存在的問(wèn)題分析報(bào)告

第第19頁(yè)公司治理工作存在的問(wèn)題分析報(bào)告權(quán)力明確，制度健全；部門(mén)之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循；公司與公司目前經(jīng)營(yíng)治理存在的一些制約公司進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)及治理的問(wèn)題說(shuō)明如下：一、組織構(gòu)造設(shè)置目前成立的四家公司各自設(shè)立組織架構(gòu)并任命各自的治理決策設(shè)計(jì)、調(diào)整。原有的直線(xiàn)職能制組織構(gòu)造建立事業(yè)部制構(gòu)造進(jìn)展完善和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。治理、用人，無(wú)明確的用工體系、聘請(qǐng)?bào)w系；不以崗位的任職條件和到與員工的聘請(qǐng)、任用、治理。二、部門(mén)及員工職責(zé)、權(quán)限部門(mén)職能界定不清、崗位職責(zé)界定不清，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭治理現(xiàn)象，重疊治理，越權(quán)行事。本身一些很小的事情，部門(mén)之間協(xié)調(diào)一下就能處理的事情，上層治理常常插上一腳，管上一管，剝奪了治理層根本權(quán)力，造成治理混亂。部門(mén)之間亂行使權(quán)力，該管的不管，不該管的要管。部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，缺少監(jiān)視。在幾天的工作中覺(jué)察不知道，存在多人重疊工作現(xiàn)象。職責(zé)不明確，會(huì)造成問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)象，影響工作效率。來(lái)指派，導(dǎo)致工作分工不明的狀況消滅。我們要依據(jù)工作實(shí)際，梳理治理流程，制定科學(xué)合理層次清楚的職責(zé)體系，將職責(zé)層層分解至每個(gè)崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做，做到各司其職，不做重復(fù)工，才能避開(kāi)消滅權(quán)責(zé)不清，推諉、扯皮現(xiàn)象。情步驟化的用文字記錄下來(lái)，這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)員工，司。標(biāo)準(zhǔn)化可以使員工所積存的技術(shù)、閱歷，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)由于人員的流淌，整個(gè)技術(shù)、閱歷跟著流失。工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化可以提高員工的工作效率，使公司能夠持續(xù)的進(jìn)展。三、聘請(qǐng)問(wèn)題員工只需要只給行政人事部打聲招呼就聘請(qǐng)的狀況。方面，外部聘請(qǐng)工作目前使用免費(fèi)網(wǎng)站公布不到位，流失率大，其弊和本錢(qián)。公司未形成有效的內(nèi)部選拔機(jī)制，缺乏人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期、整體、系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏人員替代規(guī)劃，這使公司內(nèi)部選拔缺乏根底，缺乏選人依據(jù)。其次，公司的內(nèi)部聘請(qǐng)工作在程序、方法上缺乏科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)性、公正性尚未引起公司重視，沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘性。四、人員狀況作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假設(shè)做事，如何做好事之力量。大局部員工上班時(shí)間也會(huì)有無(wú)所事事的狀況消滅。市場(chǎng)是公司的重中之重，其次，研發(fā)部研發(fā)團(tuán)于公司進(jìn)展。五、培訓(xùn)與進(jìn)展了。缺乏對(duì)培訓(xùn)的需求分析，只是依據(jù)公司的打算，安排培訓(xùn)工程；培訓(xùn)目標(biāo)不明確，且沒(méi)有和評(píng)估相結(jié)合，缺乏培訓(xùn)評(píng)估；