機(jī)電公司工資管理辦法 模版

**商用汽車(chē)有限公司（**）工資管理辦法批準(zhǔn)：QG/ZQ03.030-**1總則1.1為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，制定本管理辦法。1.2基本原則1.2.1按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。1.2.2業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，能夠獲得更高的工資待遇。1.3本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。2管理體制2.1公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司對(duì)下屬各部門(mén)（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有制定基本規(guī)范的管理權(quán)限，各業(yè)務(wù)單元可制定相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但必須事先上報(bào)經(jīng)理室審議批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資監(jiān)控。2.2經(jīng)理室負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核（審計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。2.3公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門(mén)對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。2.4各業(yè)務(wù)單元或其他部門(mén)，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)各類(lèi)員工工資、獎(jiǎng)金的分配，以及相關(guān)事宜。3工資支付3.1公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月8日發(fā)薪，當(dāng)月發(fā)放上月工資。特聘人員可根據(jù)合同另訂。3.2公司實(shí)行薪資保密制度，所有員工均不得打聽(tīng)、傳播、議論自己或他人的工資情況。3.3代扣繳責(zé)任3.3.1公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；3.3.2員工病、事假缺勤需按員工手冊(cè)計(jì)扣工資：3.3.3因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于**市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3.4公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場(chǎng)的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。4年薪制4.1公司實(shí)行年薪制的崗位人員，由公司總部統(tǒng)一管理。4.2年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)理室批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類(lèi)人員年薪水平，由總經(jīng)理提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)執(zhí)行。4.3年薪分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。5崗位工資5.1崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各類(lèi)職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。5.2公司的各類(lèi)職位等級(jí)序列附后。5.3員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí)，必須經(jīng)過(guò)評(píng)估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果，以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。6績(jī)效工資6.1員工的績(jī)效工資與其職位等級(jí)工資掛鉤，各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、制造類(lèi)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)經(jīng)理室審核備案。6.2員工績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。6.3公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，重要或重大貢獻(xiàn)包括：6.3.1對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)。6.3.2對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)。6.3.3在管理方面有突出表現(xiàn)。6.3.4開(kāi)拓重要市場(chǎng)。6.4貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門(mén)審議，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)。7試用期7.1公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行3－6個(gè)月見(jiàn)習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)行3－6個(gè)月試用期，見(jiàn)習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見(jiàn)習(xí)期間原則上無(wú)績(jī)效工資。7.2社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定，試用期間的工資原則上按規(guī)定執(zhí)行，員工在試用期間不享有績(jī)效工資。8附則8.1本辦法經(jīng)經(jīng)理室討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，解釋權(quán)歸經(jīng)理室。