園林綠化公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

園林綠化公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)園林綠化公司組織架構(gòu)

1.總經(jīng)理辦公室

2.財務(wù)部

3.市場營銷部

4.項目部

5.設(shè)計部

6.施工部

7.管理部

8.客戶服務(wù)部

崗位職責(zé)

1.總經(jīng)理辦公室

-負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃和管理，制定公司的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略

-組織領(lǐng)導(dǎo)各部門制定年度工作計劃和預(yù)算，做好績效考核和管理

-確保公司的運營穩(wěn)定和發(fā)展前景，提高公司的競爭力

2.財務(wù)部

-負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計工作，做好日常財務(wù)核算和報表制作

-管理公司的資金運營，制定合理的財務(wù)預(yù)算和績效考核機制

-做好稅務(wù)申報和合規(guī)財務(wù)管理，維護公司的信譽和聲譽

3.市場營銷部

-組織市場調(diào)研和分析，確定公司的市場目標(biāo)和營銷策略

-策劃和執(zhí)行產(chǎn)品推廣和銷售活動，提高公司的知名度和品牌價值

-管理客戶關(guān)系和售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度

4.項目部

-負(fù)責(zé)公司接受的各類綠化項目的項目管理和實施工作

-制定項目計劃和執(zhí)行方案，組織協(xié)調(diào)項目資源并進(jìn)行有效的項目文檔管理

-管理項目成本和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成并達(dá)到客戶需求

5.設(shè)計部

-負(fù)責(zé)公司的園林景觀設(shè)計和規(guī)劃工作，做好方案設(shè)計和方案評估工作

-基于客戶需求和市場研究結(jié)果，設(shè)計和定制個性化方案和解決方案

-編制設(shè)計圖紙和設(shè)計說明，為施工部門提供設(shè)計確認(rèn)和審核材料

6.施工部

-負(fù)責(zé)公司對各類綠化項目的現(xiàn)場施工和管理工作，施工工期、質(zhì)量、安全等方面的管理

-對材料、現(xiàn)場、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量滿足客戶需求

-管理施工團隊，并秉持良好的質(zhì)量、安全文明施工的理念，通過提高施工效率、降低成本等途徑，提升整體施工質(zhì)量水平。

7.管理部

-負(fù)責(zé)公司的管理體系建設(shè)和行政管理工作，做好人事、工資、勞動合同等各項管理工作

-管理公司固定資產(chǎn)和場地等資源，確保公司的設(shè)施和環(huán)境符合安全和環(huán)保要求

-發(fā)展人才、管理人才、引領(lǐng)人才梯隊建設(shè)，提升組織整體人力資源管理水平。

8.客戶服務(wù)部

-負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)工作，確?？蛻袅舸媛?、黏性度、轉(zhuǎn)化率等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，提高客戶滿意度

-處理客戶投訴和退款等事項，提供售后服務(wù)支持