節(jié)日景觀布置投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1節(jié)日景觀布置投標(biāo)方案第一章項目背景和項目要求 第一節(jié)項目背景 一、節(jié)日概述 二、展臺搭建 23第二節(jié)項目要求 一、項目概況 二、項目要求 第二章項目組織架構(gòu) 第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃 一、建立組織機構(gòu)的要求 二、建立組織機構(gòu)的步驟 第二節(jié)項目組織機構(gòu) 一、基本原則 二、部門圖示 三、部門職責(zé) 第三章項目人員配備 第一節(jié)人員配置計劃 一、人員配置原則 三、人員配備優(yōu)化 第二節(jié)項目人員要求 一、總體要求 2二、管理人員要求 第三節(jié)項目人員職責(zé) 一、崗位設(shè)置原則 二、項目負責(zé)人職責(zé) 三、財務(wù)部人員職責(zé) 四、生產(chǎn)部人員職責(zé) 六、質(zhì)檢部人員職責(zé) 七、倉儲部人員職責(zé) 八、技術(shù)部人員職責(zé) 九、工程部人員職責(zé) 十、安監(jiān)部人員職責(zé) 十一、綜合部人員職責(zé) 十二、設(shè)備材料部人員職責(zé) 第四章項目管理制度 第一節(jié)項目運輸管理制度 一、運輸車輛管理制度 二、運輸駕駛員管理制度 第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 一、車間常規(guī)管理制度 二、車間安全生產(chǎn)制度 三、文明環(huán)保生產(chǎn)制度 四、生產(chǎn)設(shè)備使用制度 五、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度 3六、防護用品使用制度 七、危險源監(jiān)控整改制度 第三節(jié)工傷事故管理制度 第四節(jié)安全施工管理制度 一、安全檢查制度 二、安全值班制度 三、消防管理制度 四、安全施工禁令 五、安全教育制度 七、安全用電制度 八、安全技術(shù)交底制度 九、班前安全活動制度 十、安全生產(chǎn)獎罰細則 第五節(jié)文明施工管理制度 一、文明施工目標(biāo) 二、文明工地規(guī)劃 三、文明施工管理制度 第六節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 二、計量器具管理制度 三、施工技術(shù)交底制度 第五章項目供貨方案 第一節(jié)彩燈生產(chǎn)方案 一、彩燈簡介 4二、彩燈設(shè)計要點 三、彩燈生產(chǎn)步驟 四、彩燈生產(chǎn)要求 五、彩燈生產(chǎn)工藝 第二節(jié)燈籠生產(chǎn)方案 一、燈籠簡介 二、燈籠生產(chǎn)工藝 第三節(jié)仿真花生產(chǎn)方案 一、仿真花簡介 二、仿真花生產(chǎn)工藝 第四節(jié)金屬字生產(chǎn)方案 一、金屬字簡介 二、金屬字風(fēng)格要求 三、金屬字生產(chǎn)工藝 第五節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 第六節(jié)項目供貨保障方案 一、技術(shù)保障 二、信息保障 三、倉儲保障 四、運輸保障 第七節(jié)貨物包裝運輸方案 一、包裝運輸承諾 二、貨物包裝方案 三、貨物運輸方案 5第八節(jié)項目貨物驗收方案 一、驗收人員 二、驗收準備 三、驗收標(biāo)準 四、驗收結(jié)論 第六章節(jié)日展臺搭建方案 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘方案 一、踏勘目標(biāo) 二、踏勘時間 三、踏勘人員 五、踏勘記錄 第二節(jié)展臺設(shè)計方案 一、設(shè)計原則 二、設(shè)計要求 三、設(shè)計流程 四、展臺設(shè)計成果示例 第三節(jié)施工整體設(shè)想 一、項目重難點 二、施工指導(dǎo)方針 三、施工總體目標(biāo) 四、施工技術(shù)準備 五、施工具體思路 第四節(jié)施工總體部署 6一、施工部署原則 二、施工部署措施 三、施工平面布置 四、施工平面管理 第五節(jié)資源配置方案 一、勞動力配置方案 二、施工材料配置方案 三、機械設(shè)備配置方案 四、勞動力、材料、設(shè)備進退場 第六節(jié)施工計劃說明 272一、施工進度控制 二、工期保證措施 第七節(jié)分項施工方案 一、搭建要求 二、測量放線 三、墻面工程 四、腳手架工程 五、強電安裝工程 六、藝術(shù)字體安裝工程 七、施工成品保護措施 第八節(jié)工程質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量控制目標(biāo) 三、工程質(zhì)量檢查制度 7四、工程質(zhì)量保障基本措施 五、工程實施階段質(zhì)量保障 第九節(jié)工程成本控制措施 第十節(jié)特殊天氣施工措施 一、夜間施工措施 二、雨季施工措施 三、大風(fēng)季節(jié)施工措施 第十一節(jié)工程檔案管理方案 一、工程文件歸檔 二、工程文件組卷 三、具體管理制度 第七章節(jié)日展臺裝飾維護方案 第一節(jié)花木布置方案 一、布置要點 二、花木選擇 第二節(jié)花木養(yǎng)護方案 一、養(yǎng)護標(biāo)準 二、養(yǎng)護要點 三、養(yǎng)護措施 第三節(jié)展臺保潔方案 一、制定保潔計劃 二、具體保潔措施 第四節(jié)其他裝飾方案 第八章節(jié)日展臺拆除方案 8第一節(jié)拆除準備 一、技術(shù)準備 二、現(xiàn)場準備 三、機械準備 四、其他準備 第二節(jié)拆除施工 一、施工順序 二、留設(shè)通道 三、垃圾清運 四、施工注意事項 第九章項目應(yīng)急預(yù)案 332第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、應(yīng)急保障 第二節(jié)施工中各類事故應(yīng)急預(yù)案 一、意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 三、機械傷害應(yīng)急預(yù)案 四、物體打擊應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)運輸過程突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、運輸過程盜竊事故應(yīng)急處理 351二、運輸過程中搶劫事故應(yīng)急處理 9三、運輸過程中交通事故應(yīng)急處理...........351本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目背景和項目要求”,詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目組織機構(gòu)”詳情可三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目人員配備”詳情可四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目管理制度”詳情可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目供貨方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“節(jié)日展臺搭建方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“節(jié)日展臺裝飾維護方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“節(jié)日展臺拆除方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準要求“項目應(yīng)急預(yù)案”詳情可(二)其他法律法規(guī)。第一章項目背景和項目要求第一節(jié)項目背景(一)國慶節(jié)國家守護神的圣人節(jié)。雖然絕大部分國家都有類似的紀念年12月2日，中央人民政府通過《關(guān)于中華人民共和國國慶日的決議》,規(guī)定每年10月1日為國慶日，并以這一天作為宣告中華人民共和國成立的日子。從1950年起，每年的10月1日成為了中國各族人民隆重歡慶的節(jié)日。(1)國家象征：國慶紀念日是近代民族國家的一種特征，是伴隨著近代民族國家的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，并且變得尤為重要。它成為一個獨立國家的標(biāo)志，反映這個國家的國體和(2)功能體現(xiàn)：國慶這種特殊紀念方式一旦成為新的、全民性的節(jié)日形式，便承載了反映這個國家、民族的凝聚力的功能。同時國慶日上的大規(guī)模慶典活動，也是政府動員與號召力的具體體現(xiàn)。(3)基本特征：顯示力量、增強國民信心，體現(xiàn)凝聚力，發(fā)揮號召力，即為國慶慶典的三個基本特征。3.風(fēng)俗習(xí)慣：國慶日，各國都要舉行不同形式的慶祝活動，以加強本國人民的愛國意識，增強國家的凝聚力。各國之間也都要相互表示祝賀。每逢五年或逢十年的國慶日，有的還要擴大慶祝規(guī)模。為慶祝國慶日，各國政府通常要舉行一次國慶招待會，由國家元首、政府首腦或外交部長出面主持，邀請駐在當(dāng)?shù)氐母鲊构?jié)和其他重要外賓參加。但也有的國家不舉行招待會，如美國、英國均不舉行招待會。(1)假期安排。(2)閱兵儀式。(二)勞動節(jié)示威游行日”,是世界上80多個國家的全國性節(jié)日。定在者是一切文明和財富的創(chuàng)造者，勞動分腦力勞動與體力勞(三)中秋節(jié)(1)起源：中秋節(jié)的起源和月亮密不可分，中秋節(jié)是亮和太陽一樣，這兩個交替出現(xiàn)的天體成了先民崇拜的對象。在二十四節(jié)氣“秋分”時節(jié)，是古老的“祭月節(jié)”,中史發(fā)展中歷法融合，使用陰歷(夏歷),后來將“祭月節(jié)”(2)發(fā)展：中秋節(jié)源自天象崇拜，由上古時代秋夕祭為秋季的第二個月，稱為“仲秋”,而八月十五又在“仲秋”月(拜月)的活動，故稱“月夕”或“祭月節(jié)”。因節(jié)期在要活動都是圍繞“月”進行的，所以又俗稱“月節(jié)”;中秋(1)祭月：祭月在我國是一種十分古老的習(xí)俗，實際們都有在中秋晚上拜祭月神(拜月娘、拜月光)的習(xí)俗。拜(2)燃燈：中秋之夜，有燃燈以助月色的風(fēng)俗。如今種種形狀掛于家屋高處，俗稱“樹中秋”或“豎中秋”,中(3)賞月：賞月的風(fēng)俗來源于祭月，嚴肅的祭祀變成異，各地風(fēng)俗不一，中秋賞月活動的文字記載出現(xiàn)在魏晉時期，但未成習(xí)。到了唐代，中秋賞月、玩月頗為盛行，許多詩人的名篇中都有詠月的詩句。(4)猜謎：中秋月圓夜在公共場所掛著許多燈籠，人們都聚集在一起，猜燈籠身上寫的謎語，因為是大多數(shù)年輕男女喜愛的活動，同時在這些活動上也傳出愛情佳話，因此中秋猜燈謎也被衍生了一種男女相戀的形式。(5)吃月餅：月餅，又叫月團、豐收餅、宮餅、團圓餅等，是古代中秋祭拜月神的供品。月餅最初是用來祭奉月神的供品，后來人們逐漸把中秋賞月與品嘗月餅，作為家人團圓的一大象征。月餅象征著大團圓，人們把它當(dāng)做節(jié)日食品，用它祭月、贈送親友。發(fā)展至今，吃月餅已經(jīng)是中國南北各地過中秋節(jié)的必備習(xí)俗，中秋節(jié)這天人們都要吃月餅以(6)吃甜薯：甜薯是中秋節(jié)傳統(tǒng)食品，在中秋節(jié)賞月(7)賞桂花、飲：人們常在中秋時吃月餅賞桂花，食仰望著月中丹桂，聞著陣陣桂香，喝一杯桂花蜜酒，歡慶合家甜甜蜜蜜，已成為節(jié)日一種美的享受。到了現(xiàn)代，人們多(8)扎燈籠：古時在廣東，中秋臨近時，小孩子們在家長協(xié)助下，用竹紙扎成兔仔燈、楊桃燈或正方形的燈。此外，還有很多小朋友會用水果皮扎燈籠。另外，還有木瓜燈、香蕉燈等，最簡便的是“柚皮燈”,幾乎家家戶戶的小孩都能做。扎好的燈籠除了用來“樹中秋”,更有情侶提著燈籠(1)感恩：中秋節(jié)從其最早的含義來看，就是一套禮(2)和諧：中秋慶賀著期待著豐收，因此也期待著和家敢講話也。希望我們的祖國“政通人和”,社會“和諧有序”,外交上要堅持“和平共處”,國與國之間要“和而不同”,干事業(yè)要“和衷共濟”,處世要“和光同塵”,鄰里之間要“和睦相處”,做生意信奉“和氣生財”,待人要注(3)敬老：中秋文化傳統(tǒng)源遠流長，這種文化生發(fā)于(4)團圓：節(jié)日是民族凝聚的促進劑，有著強大而又(四)元宵節(jié)歷的元月，古人稱“夜”為“宵”,正月十五是一年中第一個月圓之夜，所以稱正月十五為“元宵節(jié)”,根據(jù)道教“三元”的說法，正月十五又稱為“上元節(jié)”,元宵節(jié)習(xí)俗自古(2)走百?。骸白甙俨　?也叫游百病，散百病，烤(3)鬧花燈：農(nóng)歷正月十五是“元宵節(jié)”,此節(jié)日民(4)猜燈謎：猜燈謎又稱打燈謎，是中國獨有的富有起彩燈，燃放焰火，后來有好事者把謎語寫在紙條上，貼在五光十色的彩燈上供人猜。因為謎語能啟迪智慧又迎合節(jié)日氣氛，所以響應(yīng)的人眾多，而后猜謎逐漸成為元宵節(jié)不可缺少的節(jié)目。燈謎增添節(jié)日氣氛，展現(xiàn)了古代勞動人民的聰明才智和對美好生活的向往。(5)舞獅子：舞獅子是中國優(yōu)秀的民間藝術(shù)，每逢元宵佳節(jié)或集會慶典，民間都以獅舞前來助興。這一習(xí)俗起源于三國時期，南北朝時開始流行，至今已有一千多年的歷史。(6)逐鼠：逐鼠是一項元宵節(jié)期間的傳統(tǒng)民俗活動，始于魏晉時期。主要是對養(yǎng)蠶人家所說的。因為老鼠常在夜里把蠶大片大片地吃掉，人們傳說正月十五用米粥喂老鼠，它就可以不吃蠶了。(7)祭門、祭戶：古代有“七祭”,這是其中的兩種。祭祀的方法是，把楊樹枝插在門戶上方，在盛有豆粥的碗里插上一雙筷子，或者直接將酒肉放在門前。(8)劃旱船：劃旱船，也稱跑旱船，就是在陸地上模仿船行功作，表演跑旱船的大多是姑娘。旱船不是真船，多用兩片薄板，鋸成船形，以竹木扎成，再蒙以彩布，套系在姑娘的腰間，如同坐于船中一樣，手里拿著槳，做劃行的姿了。有時還另有一男子扮成坐船的船客，搭檔著表演，則多半扮成丑角，以各種滑稽的動作來逗觀眾歡樂。劃旱船流行于中國很多地區(qū)。(9)踩高蹺：踩高蹺，是民間盛行的一種群眾性技藝以，元宵節(jié)具有確認全體社會成員(包括彼此不認識的)相(一)展臺搭建材料(1)木質(zhì)地臺基本上都是下有1米×2.2米×10公分的地臺框架，然后上鋪12厘板，最后鋪設(shè)地毯或地板等。(2)發(fā)光地臺一般是先用鐵架做框架，下邊裝日光燈厚度12厘米至15厘米，可根據(jù)受力面大小而定，內(nèi)打燈光(3)地毯要求平整，拼縫處加膠，無開裂，無鼓包。(4)地板要求拼縫力求最小，不要平面滑動。(5)玻璃地臺拼縫緊湊，無滑動，另外清潔要干凈。2.板墻結(jié)構(gòu)造型：單面墻(又稱單包墻)、雙面墻(雙包墻),表面修飾常用：涂料、防火板、貼紙，工藝要求具(1)所謂單面墻就是板墻的一個面刷涂料或者貼防火(2)刷涂料材質(zhì)最好用高密度板做底材。單包墻一般用5厘板做底材，然后貼防火板，防火板起包主要和溫度或(3)木結(jié)構(gòu)板墻中間夾層有木龍骨。可根據(jù)墻的高矮(4)如果需要做支撐作用，板墻需要考慮增加龍骨密(5)防火板的接縫要求平整，拼口力求最小、均勻、(6)涂料要求整體顏色一致，無裂紋，表面平整均勻(1)繃布最好繃一些防火系數(shù)高的，彈力布已基本禁(2)繃布工藝要求：繃布平整，無皺紋，槍釘要牢固，(1)整塊玻璃的高度不能超過2.5米，寬為1.2至1.5米。如果太高盡量使用鋼化玻璃，厚度不能小于10厘厚，(2)注意材料的搭配，最好不要用透明有機膠片裝飾(1)整體區(qū)域主要采用鏑燈或鎢絲燈，用在對整個區(qū)域，或局部LOGO文字的整體打亮(鏑燈150W)它的光圈比(2)筒燈主要用在頂部裝飾用，頂部木質(zhì)造型上裝筒燈，照亮下部區(qū)域，相對鏑燈的瓦數(shù)有小一點(筒燈100W以下)。(3)牛眼燈用在或點綴某個區(qū)域，但光圈小，散光性(4)長臂射燈主要用在展板的照亮，或者標(biāo)志性文字(5)日光燈主要用在燈箱片或燈箱布內(nèi)打光，距離(二)展臺搭建要求1.展臺搭建材料的阻燃性能等級不得低于B1級(難燃型),不得大面積使用草、紙、樹皮、可燃性塑料板、彈力展期間地面鋪設(shè)的地毯阻燃性能等級不得低于B1級(難燃玻璃的強度、厚度(幕墻玻璃厚度不小于8mm),玻璃的安固定布置，沿地鋪設(shè)的電氣線路應(yīng)穿管保護或鋪設(shè)過橋保第二節(jié)項目要求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(1)布展主題突出，形式創(chuàng)新，文字簡約，圖案符合節(jié)日要求，不落俗套。(2)夜間亮化效果清晰，用電安全。(3)合理考慮展臺防壓(雪)、防濕、防偷盜等因素。(4)反映XX城市精神風(fēng)貌，展現(xiàn)XX市的活力。2.要求清單：要求布展圖色彩還原度強；構(gòu)思巧妙，寓意美③至少提供日間正面、側(cè)面兩④至少提供夜間正面、側(cè)面兩綜合①主題鮮明，形式創(chuàng)新，文字②充分考慮展臺防雪(重壓、③設(shè)計整體能夠反映城市精神安全材料結(jié)構(gòu)合理、牢固。說明描述詳細，用清單詳盡、可信。①圖示明/暗管線走向。線路設(shè)計規(guī)范，盡管線②應(yīng)急開關(guān)、漏電保護器位置應(yīng)急開關(guān)、漏電保第二章項目組織架構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃一、建立組織機構(gòu)的要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項目組織機構(gòu)中，項目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項目組織機構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，對項目負責(zé)人的要求愈加提高。項目負責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采要負責(zé)項目質(zhì)量。這要求項目負責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項目質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責(zé)人進行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用二、建立組織機構(gòu)的步驟(一)確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容1.根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。2.如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層。由項目負責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層由現(xiàn)場人員組成，負責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準。第二節(jié)項目組織機構(gòu)一、基本原則做好本項目的各項工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好地管理本項目，我項目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗對本項目的管理模式進行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。2.專注要點：專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點：利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔(dān)任項目負責(zé)人，在公司總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項目負責(zé)人直接指揮下，全體人員努力工作，完成本次節(jié)日景觀的布置工作，項目部生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)檢部、倉儲部、技術(shù)部、工程部、材料設(shè)備部、綜合部等，以便確保項目獲得必要的人力、技術(shù)和財力資源，以保證項目體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。材料設(shè)備部材料設(shè)備部安監(jiān)部工程部技術(shù)部倉儲部質(zhì)檢部運輸部生產(chǎn)部財務(wù)部綜合部項目總負責(zé)人公司總經(jīng)理三、部門職責(zé)(一)財務(wù)部職責(zé)7.負責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同相關(guān)管理部10.負責(zé)公司成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負責(zé)公司資金繳、拔、按時上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督(二)生產(chǎn)部8.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護和6S管12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水15.負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施檢查監(jiān)(三)運輸部的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時供貨。2.負責(zé)按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制“調(diào)撥通知單”。3.負責(zé)提前通知倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。4.負責(zé)跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)及各分公司之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送設(shè)備貨運通告，通知收5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨7.負責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保設(shè)備按時供貨、準點到位。8.負責(zé)確認發(fā)運設(shè)備是否安全、快捷、準點到達收貨方9.負責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案并及時上報運輸主管處理。10.負責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題。12.負責(zé)與各物流公司核對運輸費用。13.負責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。14.完成其他部門負責(zé)人交辦的其他臨時性工作。(四)質(zhì)檢部1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目所需貨物的品質(zhì)管理工作。2.負責(zé)對產(chǎn)品進行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作。3.嚴格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準、驗收規(guī)范等方面的管誰負責(zé)”的基本原則，力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實處。5.質(zhì)量檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行項目項目所需貨物的質(zhì)量檢驗標(biāo)準。6.負責(zé)組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決。7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理地改進意見。8.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作。9.負責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。(五)倉儲部(1)認真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作。(2)仔細做好原材料和成品的標(biāo)識與分類。(3)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作。(4)物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時準確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內(nèi)容相符。(5)嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等)。(6)協(xié)助財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作，及時對庫存的滯存物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見。(7)做好倉庫的“6S”管理工作。(8)配合質(zhì)檢部門做好原材料的進貨檢驗工作等。(9)及時準確地向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表。(10)做好倉庫相關(guān)表單及臺賬的歸檔管理工作。(1)對不符合入庫條件的各種原料，倉庫有權(quán)拒收。(2)對不符合財務(wù)規(guī)定的各種領(lǐng)發(fā)單，倉庫有權(quán)拒發(fā)。(3)對不符合領(lǐng)發(fā)規(guī)定的各種配件，有權(quán)拒發(fā)。(4)對入庫的各種原輔料發(fā)現(xiàn)有總是時，有向主管部(5)對貨單不相符的原料入庫，倉庫有權(quán)拒收。(6)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單與使用不相符時有權(quán)拒付，并有向主管部門反映的權(quán)限。(7)對不符合入庫質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)拒入庫的權(quán)力，并有向主管部門反映的權(quán)限。(六)技術(shù)部1.負責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進行新產(chǎn)品立項、設(shè)2.負責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助工藝編3.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)4.負責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施。5.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。6.做好本項目有關(guān)設(shè)計文件、環(huán)評報告、技術(shù)方案的評7.堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中有可能存在8.熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計報告與圖紙，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時提出解9.審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，必要需繪制施工輔助圖紙。10.全面貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實施工單位的質(zhì)量安全體系。11.負責(zé)處理本項目中其他的技術(shù)問題。12.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。(七)綜合部1.負責(zé)項目部的物資管理：(1)建立物資庫存和出入庫登記臺賬，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)負責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護、盤點和帳物核對。(3)負責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳(5)負責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。2.負責(zé)項目部的協(xié)助性工作：(1)負責(zé)項目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運轉(zhuǎn)。(2)負責(zé)項目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。(3)負責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報經(jīng)批準后組織實施，并對相關(guān)部門落實情況進行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進行回顧、總結(jié)。(4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運行，并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息。(5)負責(zé)有效管理項目部后勤費用預(yù)算，協(xié)助采取有(6)負責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負責(zé)項目部重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項目進行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負責(zé)辦理員工的各項保險及福利(1)執(zhí)行項目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好6.負責(zé)其他行政工作：(1)負責(zé)項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負責(zé)項目的日常安全管理工作。(八)工程部1.負責(zé)工程部管理的工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。2.編制工程的總體進度計劃、年度進度計劃及月工作計3.責(zé)各工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作。4.組織設(shè)計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復(fù)工令。5.對施工過程實施檢查、指導(dǎo)、控制，組織工程施工調(diào)查及開工審核，掌握工期進度及日常施工狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃和工程合同的完成情況。巡視檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。6.編制并上報實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃并組織實施，審核工程設(shè)計文件及文件的交底、歸7.負責(zé)工程施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題。8.做好設(shè)計文件、圖紙地分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔。9.負責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試，負責(zé)對各項目的安全文明施工進行檢查考核。10.對施工質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo)、控制，監(jiān)督、檢查分部、分項工程的質(zhì)量及隱蔽工程的質(zhì)量。11.負責(zé)檢查、指導(dǎo)工程防護、成品保護和交付工作，組織工程的竣工交驗及交驗后的回訪服務(wù)，制定并實施糾12.會同監(jiān)理處理組織交工驗收與缺陷責(zé)任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責(zé)任終止證書的領(lǐng)發(fā)工作，組織竣工驗收，負責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。13.負責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實施。14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(九)安監(jiān)部1.安全監(jiān)察部，又簡稱安監(jiān)部，是安全監(jiān)察歸口管理部門，代表公司行使安全監(jiān)察職能，項目安監(jiān)部應(yīng)定期向項目負責(zé)人和總工程師匯報工程的安全情況。2.負責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)3.負責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級人員安4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗工作；監(jiān)督各運行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時下達《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實：完成事故統(tǒng)計、分析上報工作，并提出考核意見。6.負責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對計劃的執(zhí)行情況；負責(zé)對安全工器具、安全防護用品購置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動保護用品、安全工器具、安全防護用品的發(fā)7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進意見。8.對安全生產(chǎn)作出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議或意見，對負有事故責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議或9.參加工程和技改項目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負責(zé)對施工隊伍安全資質(zhì)的審10.組織項目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責(zé)任制12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關(guān)消防、治安管13.負責(zé)外包工程和臨時用工安全管理工作，組織進行14.負責(zé)項目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(十)材料設(shè)備部10.建立嚴密的設(shè)備原始臺賬，對應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及11.對關(guān)系到環(huán)境保護的設(shè)備和設(shè)施，必須及時嚴格進12.協(xié)助制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的(1)對關(guān)鍵設(shè)備做好編號和標(biāo)識。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護保養(yǎng)點檢項目表，報負(3)組織維修人員做好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級保養(yǎng)計劃，報負責(zé)人審批后實施，努力實現(xiàn)設(shè)備完好率達95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運行的良好狀態(tài)。(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時供操作者學(xué)習(xí)和遵循。14.根據(jù)項目需求，引進專業(yè)設(shè)備的項目，可根據(jù)具體情況，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和第三章項目人員配備第一節(jié)人員配置計劃一、人員配置原則在本項目管理組織機構(gòu)的組建中，項目人員是本項目工作的內(nèi)在，是完成本次項目的關(guān)鍵，因此，在人員配置方面1.經(jīng)濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提，它不是盲目地擴大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員表格匯總合理配置人員，是整個項目系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限已完成項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)單位項目數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789合計公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對各種崗位均要進行培違犯和破壞場規(guī)場紀的，必須受到追究，給予批評或處罰，4.制定職工考核制度：對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進行考核?？梢栽驴?、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。第二節(jié)項目人員要求一、總體要求1.統(tǒng)一認識，強化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進行。3.強化執(zhí)行，嚴格按照公司所制定的各項工作方案，遇按時、保質(zhì)保量地完成項目任務(wù)。二、管理人員要求1.夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時刻記住自把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上來，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事情，并且在這個過程中，加強計劃，使每一次工作和每一項事情都盡可能地納入自己的工作計劃當(dāng)中，有條不紊地進行。處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說上級、同級、下級都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級，不越級辦事，不把責(zé)任推給上級，對待上級不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級自己解決問題，積極給予支持；對待同級，權(quán)力不爭，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。3.嚴于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精神，和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時候，要多請教匯報，取得上級對工作的支持和指導(dǎo)，直到問題得到圓滿的解決。同時，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思要抱著一切有利于問題的解決態(tài)度。4.能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨攬，小權(quán)分散是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效的開展，很大程度上取決于能否分層，每一層都有自己的功能，規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過權(quán)力或權(quán)威影響人們共同努力達到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授權(quán)，就是上級授予下級一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍內(nèi)有處理問題的自主權(quán)，授權(quán)方面必須要注意兩個方面：對授權(quán)人的能力要充分的認識，還下屬進特充滿感情地表揚，便能夠激發(fā)下級對工作的積極(1)及時原則：表揚要及時和反復(fù)地進行，對優(yōu)良的(2)得當(dāng)原則：表揚要針對不同的對象和行為采取不(3)公平原則：表揚是一種有效的激勵手段，但必須(4)感動原則：表揚要能和對方做到感情交流，從思(5)獎勵原則：表揚就結(jié)合運用各種獎勵手段強化表(1)目的明確：要從團結(jié)愛護的愿望出發(fā)，明確目標(biāo)，(2)實事求是：批評應(yīng)在清楚地了解錯誤之后，才能(3)寬嚴適度：批評要注意對事不對人，標(biāo)準一致，(4)講究效果：批評的目的是為了改正行為，講究批第三節(jié)項目人員職責(zé)位設(shè)置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、項目負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)對整個項目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個項目的所有事宜進行管理監(jiān)督，是項目進度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負責(zé)對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。3.負責(zé)對整個項目財務(wù)具體管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施工作組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作。5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個項目的問題處理和決定權(quán)。6.參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。7.負責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項目總結(jié)，及時總結(jié)思考。8.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎勵。9.搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、財務(wù)部人員職責(zé)(1)熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行國家、公司制定的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度在工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，提高工作效益，鉆研(2)按照相關(guān)會計制度和公司規(guī)定來記賬、算賬、報賬，且要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期上報，對會計核算工作的及時性、正確性、真實性負責(zé)。(3)負責(zé)項目部備用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查，組織進行項目存貨及其他財產(chǎn)的定期清查盤點工作，核對賬面金額與盤存數(shù)額，及時處理財產(chǎn)的添置、撥入、撥出、報損的賬目，做到賬實相符。(4)核對與其他單位、協(xié)作隊伍往來賬，做好預(yù)付賬款的控制與貨款的審核，監(jiān)督檢查項目的財產(chǎn)保管、收支計量等情況，對不當(dāng)之處提出改進和整改意見或上報公司。(5)按月、季、年分析財務(wù)收支、成本費用計劃完成情況，提出管理上增加效能和減少不經(jīng)濟支出的建議，編報財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為項目為公司決策提供(6)要按照規(guī)定及時整理、妥善保管會計憑證、賬冊報表、工資關(guān)系等財務(wù)檔案，對上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時要負責(zé)提供有關(guān)資料，如實反映情況。(7)保守本項目的經(jīng)濟秘密，不地向外泄露相關(guān)信息。(8)負責(zé)財務(wù)部門的檢查、研究、改進工作，及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行，定期向項目負責(zé)人述職。(1)進行會計核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支及時制止(2)填制轉(zhuǎn)賬憑證，登記會計帳簿及各種成本費用臺賬，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時輸入電腦。(3)根據(jù)統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行項目總賬的處理，編(4)負責(zé)會計憑證分類編號、整理、裝訂和歸檔，以及會計檔案的整理保管。(5)負責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計員盤存對帳，協(xié)助公司其他部門處理財務(wù)工作。(6)負責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時為財務(wù)部負責(zé)人提供合法、真實、準確的會(8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。(1)出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的現(xiàn)金和票據(jù)的管理工作的人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德和項目的規(guī)章制度，樹立起全心全意為項目負責(zé)的思想理念，有良好職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效益，鉆研業(yè)務(wù)技能。(2)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司制定的相關(guān)財經(jīng)制度，嚴格遵守項目的報銷制度。(3)加強現(xiàn)金的管理，及時做好與銀行的對賬工作，提取現(xiàn)金數(shù)額較大時應(yīng)有專人陪同，如因違反上述規(guī)定出現(xiàn)意外造成損失時應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(4)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要嚴格審核原始憑證上的日期、用途、數(shù)量、單位、單價、總金額、經(jīng)手人、驗收人及主管的簽字，確認無誤后方能給予報銷，并當(dāng)面點清。如出現(xiàn)內(nèi)容不實、書寫不清、數(shù)字差的憑證應(yīng)予以退回補寫、(5)對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)行、拒絕報銷、拒絕付款，并向本單位或上級部門報告，否則連同有關(guān)人員一起承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。(6)嚴格執(zhí)行安全制度，加強對票據(jù)、印章、支票的管理和庫存現(xiàn)金管理，如因違反制度而發(fā)生丟失造成損失應(yīng)由本人承擔(dān)，如發(fā)生簽發(fā)支票差錯造成罰款時，所罰款項應(yīng)(7)出納人員應(yīng)保守本單位的財會信息，在對上級主管部門來了解、檢查工作時應(yīng)積極配合，提供資料、反映情況，如遇調(diào)離本崗位時應(yīng)在有關(guān)人員的監(jiān)管下進行財產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)的移交手續(xù)。(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負責(zé)執(zhí)行項目的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)項目的生產(chǎn)目標(biāo)計劃。(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范。(4)參與經(jīng)營決策，根據(jù)項目的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議。(5)組織建立并完善項目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。(6)主持開展設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項目的生產(chǎn)效率。(7)嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。(1)認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。(2)工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃，質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。(3)妥善安排好生產(chǎn)進度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作。(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展。(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，(10)加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正地處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本班組的日(2)負責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備(4)依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報。(7)嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)對相關(guān)設(shè)備進行日常的維護與保養(yǎng)工作。(9)負責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法。(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。(4)嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作。(6)認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進行匯報。(1)項目物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批(2)物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，以及對貨物儲存、運輸、(3)掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，根據(jù)項目需求做好(4)對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時與財務(wù)部等部門進行溝通協(xié)(5)組織對訂單的分解、處理工作，協(xié)助售后部確認(6)負責(zé)本部門的員工管理與考核工作。(7)負責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運輸統(tǒng)計和運費審驗(8)根據(jù)運輸計劃和使用單位庫存、生產(chǎn)情況、制定(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運輸統(tǒng)計方面的規(guī)章(10)對部門員工做好指導(dǎo)工作，確保報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正(11)對運費進行把關(guān)審核，對運費結(jié)算進行審驗。(12)對各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進行及時的信息(13)負責(zé)本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門的日常管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(1)負責(zé)車輛調(diào)度、運輸組織工作，按計劃完成運輸(2)負責(zé)制定并下達裝車計劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認前一天裝運車輛到達情況，對不能按時到達的車輛查清其原因。(4)及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計工作。每月完成本月運輸存在情況分析及解決辦法。(1)按照項目需求運送貨物，確保貨物安全、無損壞。配送周轉(zhuǎn)箱需確保清潔、無缺失，如遇缺少或不清潔情況，將無條件接受上司或公司給予的處罰。(2)駕駛員應(yīng)愛惜項目部所用的車輛，平時要注意車輛保養(yǎng)，同時對自己所開車輛的主要機件進行檢修，確保車(3)駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以(4)駕駛員在出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。不得出車時才臨時去加油。(5)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會(7)駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)(8)晚間駕駛員要注意休息，不準開疲勞車，不準酒(9)駕駛員駕車時一定要遵守交通法規(guī)，文明開車，(10)公司用車時，要準時出車，不得誤點，出車后按(11)駕駛員對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，(12)駕駛員在配送貨過程中不能隨意更改線路，同時注意公司安排的線路隨城市的發(fā)展造成有些路段不能通行，如變更需通知上級，未經(jīng)通知上級擅自改變線路造成交通處罰，駕駛員將自行承擔(dān)。六、質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)在項目負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)質(zhì)檢部的日常(2)負責(zé)建立項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準，推進質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升項目產(chǎn)品質(zhì)量。(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法。(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準、工藝標(biāo)準、服務(wù)標(biāo)準等文件，完善質(zhì)量管理體系。(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施質(zhì)量體系的相關(guān)要求。(6)組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗及評價判斷工作。(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理。(1)嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗標(biāo)準，把好品質(zhì)關(guān)。(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間。(3)認真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作。(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作。(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門，對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責(zé)人進行匯報。(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作，同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆。(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠。(8)認真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。七、倉儲部人員職責(zé)(1)對公司倉庫物資的安全、物資出入庫正常運轉(zhuǎn)負(2)每個工作日到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)(3)保證賬、物、卡的一致，做好倉庫的安全、整理(4)定期檢查防火、防盜、防鼠咬、防霉變等安全措(5)負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時對進倉貨物必須會同采購員和質(zhì)檢部工作人員嚴格根據(jù)已審批的請購(6)驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到(7)當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定(9)物品出庫堅持先進先出的原則。(10)物品出庫或入庫要及時打印出庫單或入庫單，隨(11)做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出(12)完成上級安排的臨時性工作。(1)應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。(7)倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，(8)倉管員要定期做好盤點工作，計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲(10)定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整(12)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，(15)倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造(1)負責(zé)倉儲業(yè)務(wù)中叉車的操作使用，對叉車的使用(2)負責(zé)簡單的叉車保養(yǎng)與維護常識、負責(zé)電瓶日常(3)上崗前檢查叉車的剎車性能是否完好，機油、水、(4)每周定期對叉車進行清洗，保證車輛整潔。(5)及時做好車間和倉儲的產(chǎn)品和物料鏟放工作。(6)密切配合倉管員，做好產(chǎn)品發(fā)貨時的先進先出和(7)協(xié)助倉管員做好庫存成品、原物料的倉位調(diào)整。(8)做好倉庫場地的整理工作，保證廠區(qū)美觀、整潔。(9)配合有關(guān)部門完成各種鏟放工作。(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部內(nèi)部會議，傳達公司的會議精神，了(3)牽頭組織公司技術(shù)質(zhì)量方面管理工作。(4)負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負責(zé)技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負責(zé)技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對外聯(lián)系，適時掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門處理相關(guān)技術(shù)問題。(2)積極參與公司組織的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計資料的整理歸檔工作，嚴守公司技術(shù)機密，杜絕出現(xiàn)技術(shù)資料流失的情況。(4)完成部門負責(zé)人布置的其他工作任務(wù)。九、工程部人員職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項目進度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進度和工程質(zhì)(3)定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項目費用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對項目部的實施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)對施工管理工作內(nèi)容負責(zé)，包括三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底、施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理，以及施工組織協(xié)調(diào)工作和基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的(2)根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工質(zhì)量，參加鋼建構(gòu)工程檢查驗收，參加鋼結(jié)構(gòu)工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量負完全責(zé)任。(3)根據(jù)公司批準的鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。(5)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。(6)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。(7)負責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄。(8)負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。(9)參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。(1)在工程部負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。(2)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責(zé)參與(3)保證按圖紙、按標(biāo)準、按工藝組織施工作業(yè)，避(4)嚴格遵守文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)(5)按照工程總進度計劃表和月進度計劃表進行工作，(1)負責(zé)組織貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(7)組織做好公司員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(8)參加公司月度安全例會，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署(9)參加工程建設(shè)和技改項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、(10)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急(3)參加月度安全例會，監(jiān)督各級人員責(zé)任的落實。(4)參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安(5)參加工程建設(shè)和技改項目的設(shè)計審查、竣工驗收，(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(7)負責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞(11)有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。(1)發(fā)揮行政部的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。(2)負責(zé)行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下發(fā)文件事宜，對會議討論的重大問題組織調(diào)研并提出專題報告。(3)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。(4)負責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告，按照工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋(5)及時處理重要往來電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)批示和以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件落實情況，抓好文書歸檔和用印管理工作。(6)協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章制度的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。(7)負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和(8)協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。(1)負責(zé)公司辦公設(shè)備，如計算機、傳真機、長途電話、復(fù)印機的具體使用登記和名片印制等管理工作。(2)負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用人離職時的收繳工作。(3)負責(zé)各類辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(4)按標(biāo)準定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編(5)負責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計。(6)協(xié)助安排公司每天的派車用車計劃，確保公司公(7)負責(zé)公司辦公場所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。(1)認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項目負責(zé)人(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握國內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價格水平，(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否恰當(dāng)。(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準)及材料設(shè)備進場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負責(zé)考察工程項目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價、比價、議價、評估及訂購工作。(10)負責(zé)管理材料設(shè)備到貨、入庫、出庫、進場驗收、交接、竣工驗收、付款工作，負責(zé)倉庫的管理工作，保證項目正常推進，避免發(fā)生糾紛和二次費用，不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負責(zé)處理施工過程中與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的問題。(12)負責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負責(zé)對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放(2)材料員應(yīng)了解工程進度計劃，掌握各種材料需用做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費，(3)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行(4)材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)(5)材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進度計劃和現(xiàn)場施工情況，負責(zé)將每月、(8)協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊貨物進出倉庫，應(yīng)做好(1)遵守公司和項目的各項管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為(3)制訂項目機械設(shè)備臺賬。(4)落實機械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場的設(shè)備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、工藝參(7)負責(zé)機械設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運(8)負責(zé)項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。(9)負責(zé)項目各種機械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和上報工作。(11)負責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負責(zé)各項目部設(shè)備的核查記錄工作。(13)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章項目管理制度第一節(jié)項目運輸管理制度(一)常規(guī)使用管理1.車輛行駛前須對車輛進行基本檢查(如水柜、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎外觀等),發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)5.完成出車任務(wù)返回后，應(yīng)將車停放于指定位置(停車場、車庫或適當(dāng)位置)并將車載貨物卸下，門窗關(guān)閉上鎖，(二)車輛用油管理(1)以實際行車里程和用油量計算出的百公里耗油量(2)嚴格加強油料管理，實行指定油站加油，采取一(3)對耗油量過高，確實存在問題的駕駛員，超出部(三)車輛調(diào)度管理(1)保證運輸任務(wù)按期完成。(2)能及時了解運輸任務(wù)的執(zhí)行情況。(3)促進運輸及相關(guān)工作的有序進行。(4)實現(xiàn)最小的運力投入。(1)計劃性：堅持合同運輸及臨時運輸相結(jié)合。(2)預(yù)防性：經(jīng)常進行系統(tǒng)預(yù)防性檢查。(3)機動性：機動靈活地處理有關(guān)部門問題，準確及(1)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，分級管理，分工負責(zé)的原(2)堅持從全局出發(fā)，局部服從全局的原則。(3)堅持以均衡和超額完成計劃任務(wù)為出發(fā)點的原則。(4)最低資源(運力)投入和獲得最大效益的原則。(1)所有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。(2)駕駛員要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)(3)駕駛員確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及上級(5)車輛調(diào)度員要根據(jù)《車輛使用申請單》填寫派車(6)駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需要解(7)駕駛員要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。(8)做好運行調(diào)度日報表，統(tǒng)計當(dāng)日車輛運行、故障(四)車輛故障緊急處理(1)致命故障：危及人身安全，引起主要總成件報廢，(2)嚴重故障：引起主要零部件、總成嚴重損壞或影響行車安全，不能用易損備件和隨車工具在較短時間內(nèi)排(3)一般故障：不影響行車安全的非主要零部件故障，(4)輕微故障：對車輛正常運行基本沒有影響，不需(1)鐵皮油箱有漏孔且車輛不允許久停途中時，可找(2)鐵皮油箱有漏縫且車輛不允許久停途中時，可用(3)用氯丁膠應(yīng)急：氯丁膠(如立得寶、多功能膠等)備好的一塊布條(卡其布，剪成約5平方厘米左右)兩面都涂上膠，約晾干15min后準確地貼到漏眼處，然后在粘牢的布條表面再涂一層膠，等待15min后即可行車。②補漏縫，放油后用較粗的砂布將看準的漏縫打磨干凈，必要時進行修整，使其保證平整。再在漏縫處涂膠(不可涂得太厚),將一塊銅絲布或金屬沙網(wǎng)布(視漏縫面積定大小)也涂膠，約晾15min后將布貼在漏縫面，牢固后再涂一層膠，等15min以后即可行車。(4)若車輛采用的是塑料油箱，應(yīng)急時迅速將剩余的力器損壞，通常要2人配合才能排凈空氣。這里介紹一種只需1個人操作的方法，裝上助力器總成后，先擰緊助力器接至3層，然后重新裝上使用，到達目的地后立即更換新件。車輛發(fā)生側(cè)滑時，應(yīng)判明原因，如果是制動引起的側(cè)滑，應(yīng)立即停止制動，若是轉(zhuǎn)彎橫向力過大引起的側(cè)滑，應(yīng)立即松開油門降低車速，同時迅速將轉(zhuǎn)向盤朝側(cè)滑的一側(cè)轉(zhuǎn)動(指后輪側(cè)滑),但要注意此時打轉(zhuǎn)向不能幅度過大，否則車輛可能會向相反的方向滑行。在發(fā)生側(cè)滑時，不要使用車輪制動器，必要時只能采用點制動的方法，要保證離合器處于接合狀態(tài)，用發(fā)動機實現(xiàn)制動減速。7.發(fā)動機氣缸墊沖壞的緊急處理：若氣缸墊只沖壞一道小口，則只需用石棉線填補急救。若沖壞面積較大，可從同型號的廢氣缸墊中剪下與沖壞部位形狀相同的一塊，墊在沖壞處，如果沒有廢氣缸墊，可用同厚度干牛皮紙代替，將其輕輕敲平，使之接合良好。若沖壞處剛好位于兩氣缸中間，必須將石棉線或牛皮紙用銅皮包好，再裝好氣缸蓋，即可繼續(xù)使用到回廠后更換。8.發(fā)動機缸體滲漏的緊急處理：重型車長途行駛時，鑄鐵缸體因砂眼或裂紋引起漏水，用堵漏劑法應(yīng)急處理能省時，減少配件損耗，不需返工，但堵漏劑配方選擇和堵漏工藝質(zhì)量是保證堵漏效果的關(guān)鍵，我們用自制配方的堵漏劑(市場有售)和堵漏工藝，修復(fù)效率可達85%,具體如下：(1)堵漏工藝：缸體內(nèi)的砂眼孔徑不超過0.3mm或裂紋長度在50mm以下，其寬度不超過0.3mm時，可按以下工①在發(fā)動機散熱器內(nèi)加滿2%純堿(碳酸納)溶液。②起動發(fā)動機，使水溫升高到80至85℃,持續(xù)5min,把堿水放掉。③用清水加熱循環(huán)2次，把熱水放盡。④用堵漏劑和冷卻水以1:20的比例混合，先加入堵漏劑，再加滿水。⑤起動發(fā)動機，怠速運轉(zhuǎn)10至15min,使水溫升至80至85℃,之后可適當(dāng)加大油門運轉(zhuǎn)10min左右，然后怠速運轉(zhuǎn)5至10min停機。⑥待缸體冷卻后，再怠速運轉(zhuǎn)發(fā)動機，使水溫升至80至85℃,保持10min即可行車使用。(2)注意事項：①行車前應(yīng)將原變質(zhì)機油放掉，換上新機油，堵漏劑應(yīng)在缸體內(nèi)保留3天以上才能放掉，若在寒冷季節(jié)露天停車的情況下，可用水桶等.器具將當(dāng)天用過的堵漏劑放出，第二天行車時再加入。②漏水的部位如果在排氣口兩個彈簧座之間時，使用堵③另外，缸體、缸蓋、油底殼出現(xiàn)砂眼引起漏水、漏油時，用小錘將保險絲輕輕地敲入砂眼處，可起到補漏作用，不需在再進行修理。9.蓄電池損壞后的緊急處理：(1)蓄電池極柱損壞：若在行車途中由于顛簸造成蓄電池極柱斷裂，可找1節(jié)1號廢干電池，取出其中碳棒，用蓄電池連接線的一端和未損壞的極柱連接，另一端用于手鉗夾住碳棒，用該蓄電池做電源，對殘余的極柱口進行焊接，(2)蓄電池殼出現(xiàn)裂紋：蓄電池殼使用中出現(xiàn)裂紋，(1)用焊錫焊補軸承燒損處，再用刮刀刮平，使其與(2)用牛皮紙代替，用剪刀將牛皮紙剪成與原軸瓦形(3)在不影響車輛運行時，可將該連桿活塞抽出。11.車胎爆破的緊急處理：車胎爆破是一種突發(fā)事故，③螺母“滑扣”,如氣門芯螺母“滑扣”使其在氣門嘴氣門芯，即可拆出。④氣門嘴損壞：如氣嘴嚴重損壞、變形或內(nèi)螺紋損壞且不能修復(fù)時，可更換氣門嘴。其方法一是