社區(qū)物業(yè)經理工作總結范文

社區(qū)物業(yè)經理工作總結范文社區(qū)物業(yè)經理工作總結

一、社區(qū)概況

xx路社區(qū)地處繁華的xx，地域面積約為x平方公里，常住人口xx戶，總人數xx人。轄區(qū)內有xx、xx中學、xx派出所、xx辦事處4家單位，個體經營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。

二、物業(yè)治理根底工作開展狀況

自今年三月份全面接xx物業(yè)治理工作以來，社區(qū)特別重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作規(guī)劃，做好了日常工作。

1、加強領導，標準了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電修理人員，5名跳蚤市場治理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協管員的治理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。

2、對xx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進展了為期三天的全面清理，對院內花壇也進展了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進展日常治理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。

3、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在xx沿線進展“制止亂扔垃圾，愛惜環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為

4、社區(qū)對盲道停車進展了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現象。

5、對xx路沿線的石雕內的垃圾進展了清理，社區(qū)聘請了專人每天進展保潔，做到常態(tài)治理。

三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

社區(qū)在做好根底工作的同時，結合實際，對物業(yè)治理工作進展了創(chuàng)新。

1、在工作的推動上，對物管中心人員采納了獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協議，明確了職責，對工作搞得好的進展50-100元的嘉獎，對工作中消失錯誤的進展懲罰，以此來提高他們工作的積極性。加大督查力度，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進展日常檢查

2、以樓幢治理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特別性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，依據各樓棟的不憐憫況采納了不同的治理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，實行居民自治的方式進展治理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)視。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我治理、自我效勞的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟實行社區(qū)直接收理的模式進展。

四、物管治理工作中的重點難點及困難

社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的治理，特聘請了五名人員，進展收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到標準化治理。

xx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流淌攤擔特殊多，店外經營也特殊嚴峻，社區(qū)正在著手預備取締?，F已召開一中門店老板會議，就店外經營及流淌攤擔問題進展意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的工程的社區(qū)效勞工