倉(cāng)儲(chǔ)部搬運(yùn)工卸裝車貨物要求倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)章制度第一節(jié)搬運(yùn)工卸、裝車貨物要求：一、卸貨之前必須得到確認(rèn)是不是所需要的貨物？并根據(jù)來(lái)貨單認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)。二、所有搬運(yùn)人員卸貨時(shí)，嚴(yán)禁從車上或肩上向下拋擲商品。如有違規(guī)行為，沒(méi)有造成貨物損壞，每次罰款10元，如有損壞商品（包裝箱在內(nèi)）除照價(jià)賠償外，另外加罰50元。三、卸貨時(shí)有義務(wù)檢查對(duì)方來(lái)貨包裝是否完整和缺少，四、搬運(yùn)貨物上車、出庫(kù)要求：1、所搬貨物必須是點(diǎn)貨人所清點(diǎn)之貨物，搬運(yùn)之前有義務(wù)檢查所搬貨物是否有誤。2、搬運(yùn)貨物上車時(shí)必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂拋及重砸貨物，有違規(guī)行為出現(xiàn)者，示造成損失每次罰款10元，造成車輛、商品損壞者除照價(jià)賠償外，另加罰100元/次。3、司機(jī)裝車時(shí)必須先重物壓下后均裝入上，貨物堆放較高時(shí)，裝車人員不得損壞腳踏之物。4、裝車完畢后，貨物堆放超出車箱后改必須捆綁，如有發(fā)現(xiàn)不捆綁者，示造成貨物丟失，每次罰款20元，造成丟失貨物損失除照價(jià)賠償外，另外加罰200元/次。第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)工作流程圖一、入庫(kù)工作原始送貨簽名備注時(shí)間后送電腦原始送貨簽名備注時(shí)間后送電腦入庫(kù)根據(jù)供應(yīng)商送貨單倉(cāng)儲(chǔ)部打電話采購(gòu)部（要貨人員）回復(fù)倉(cāng)庫(kù)部準(zhǔn)確要貨信息倉(cāng)庫(kù)根據(jù)業(yè)務(wù)部要貨信息卸貨或退貨（不是要求送貨）卸貨之前必須根據(jù)來(lái)貨單逐一核對(duì)來(lái)貨數(shù)量與單品規(guī)格按照收貨員要求擺放區(qū)卸貨二、出庫(kù)工作倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人清點(diǎn)銷售單的貨物，并把單據(jù)交給審核人審核根據(jù)業(yè)務(wù)銷售單據(jù)司機(jī)裝車完畢后1、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人清點(diǎn)銷售單的貨物，并把單據(jù)交給審核人審核根據(jù)業(yè)務(wù)銷售單據(jù)司機(jī)裝車完畢后1、清點(diǎn)全部數(shù)量是否有誤2、無(wú)誤后貨物高出車廂必須用拉繩捆綁3、根據(jù)出貨登記表的要求簽字出庫(kù)搬運(yùn)工根據(jù)點(diǎn)貨人標(biāo)記姓名搬運(yùn)上車，司機(jī)、搬運(yùn)人員必須按公司要求裝車出貨。司機(jī)送貨代收回單在回公司后第一時(shí)間上交倉(cāng)儲(chǔ)主管，司機(jī)送貨代收回單在回公司后第一時(shí)間上交倉(cāng)儲(chǔ)主管，主管根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)上交財(cái)務(wù)部公司司機(jī)送至貨運(yùn)站清點(diǎn)無(wú)誤后，必須要帶回送貨代收單特殊情況無(wú)回單，必須當(dāng)時(shí)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管，針得同意后方可回公司。三、特殊單（大批量貨物）入庫(kù)及出庫(kù)流程圖業(yè)務(wù)部接受訂單采購(gòu)部確認(rèn)廠方貨物，根據(jù)實(shí)際情部1、要求倉(cāng)庫(kù)安排車輛上門(mén)裝貨2、對(duì)方送貨上門(mén)裝貨人員必須按照要求裝貨，不得泄露任何。業(yè)務(wù)部接受訂單采購(gòu)部確認(rèn)廠方貨物，根據(jù)實(shí)際情部1、要求倉(cāng)庫(kù)安排車輛上門(mén)裝貨2、對(duì)方送貨上門(mén)裝貨人員必須按照要求裝貨，不得泄露任何。由于大批量送貨，可以借助廠方車輛時(shí)，必須是我方司機(jī)送至托運(yùn)站，不得有對(duì)方人員參加，對(duì)方人員在倉(cāng)庫(kù)留守時(shí)，倉(cāng)庫(kù)不能泄露我方司機(jī)送貨至哪個(gè)貨運(yùn)站，如有泄露，公司將按泄密處理。對(duì)方司機(jī)不肯等，倉(cāng)庫(kù)人員必須轉(zhuǎn)裝我方車輛，再進(jìn)行送貨，在要求對(duì)方等待時(shí)不得強(qiáng)求更不得有任何泄密出現(xiàn)，否則也同等泄密處理。其它情況等出庫(kù)及回單要求電話通知業(yè)務(wù)不同意簽字電話通知業(yè)務(wù)清單上交財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管落實(shí)情況實(shí)物數(shù)量填寫(xiě)清單清點(diǎn)后托運(yùn)站簽名證實(shí)托運(yùn)站不同意清點(diǎn)托運(yùn)站清點(diǎn)退貨清點(diǎn)人及司機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)主管退貨清單信息反遺信息反遺電話通知業(yè)務(wù)不同意簽字電話通知業(yè)務(wù)清單上交財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管落實(shí)情況實(shí)物數(shù)量填寫(xiě)清單清點(diǎn)后托運(yùn)站簽名證實(shí)托運(yùn)站不同意清點(diǎn)托運(yùn)站清點(diǎn)退貨清點(diǎn)人及司機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)主管退貨清單信息反遺信息反遺精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)件工資考核方案1、主題倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)件工資考核方案。2、目的2.1調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2.2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。2.3提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。2.4有利于倉(cāng)庫(kù)資源與人員的共享及調(diào)配。3、適用范圍3.1除倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、單證處理員、設(shè)備管理員外的倉(cāng)儲(chǔ)部所有崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、倉(cāng)管員、叉車手4個(gè)崗位。3.2不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3.3新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)行計(jì)件工資制。4、職責(zé)4.1倉(cāng)儲(chǔ)部、人事行政部負(fù)責(zé)此方案的制定和修改，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出相應(yīng)修改和調(diào)整。4.2倉(cāng)儲(chǔ)部管理并安排所有計(jì)件崗位人員的日常工作；根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)以上方案進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善；根據(jù)本方案決定員工的考核等級(jí)和考核獎(jiǎng)金，經(jīng)松江分公司批準(zhǔn)后交人事行政部計(jì)算工資。4.3人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督此方案的實(shí)施，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，審核該方案的考核結(jié)果。4.3此方案涉及到組織結(jié)構(gòu)與工作流程的改變及優(yōu)化問(wèn)題，由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。5、計(jì)件崗位人員的月收入及相關(guān)名詞釋義5.1倉(cāng)庫(kù)計(jì)件崗位的月收入分為A、B兩類。A類計(jì)件崗位包括倉(cāng)管員與叉車手，其月收入公式如下：A類計(jì)件人員月收入＝底薪+A綜合津貼+計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)金一扣款B類計(jì)件崗位包括組長(zhǎng)和班長(zhǎng)，其月收入公式如下：組長(zhǎng)月收入＝底薪＋B綜合津貼＋考核獎(jiǎng)金一扣款班長(zhǎng)收入＝底薪＋B綜合津貼＋考核獎(jiǎng)金一扣款補(bǔ)充說(shuō)明：安全及設(shè)備管理人員、單證處理員，不在計(jì)件考核范圍之內(nèi)。5.2 相關(guān)名詞釋義5.2.1A綜合津貼：包括公司的福利津貼5.2.2考核獎(jiǎng)金：按照每月運(yùn)作質(zhì)量/效率的評(píng)分等級(jí)，分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額0~200元；詳見(jiàn)《團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)》。5.2.3B綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼、有薪假期津貼、中晚班翻班津貼（限帶班班長(zhǎng)）；5.2.4底薪：班組長(zhǎng)按各人計(jì)時(shí)考核時(shí)的行政計(jì)算底薪5.2.5計(jì)件工資:在保證質(zhì)量的前提下，按員工實(shí)際操作的工序、數(shù)量計(jì)費(fèi)。計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)*個(gè)人可得計(jì)件工資的工作數(shù)量5.2.6扣款：包括由于運(yùn)作事故、叉車事故、其他違章引起的損失，將考核相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)入事故流程處理。5.2.7計(jì)件質(zhì)量考核參見(jiàn)《計(jì)件辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)》6、計(jì)件工資的計(jì)算方式6.1計(jì)件內(nèi)容：Ⅰ類：包括收發(fā)貨各環(huán)節(jié)、補(bǔ)貨、包裝作業(yè)收發(fā)各環(huán)節(jié)、批采Ⅱ類：不單獨(dú)計(jì)費(fèi)，次收貨確認(rèn)/QA釋放（單證員操作），盤(pán)點(diǎn)（不列入計(jì)件，按10元/小時(shí)計(jì)算）Ⅲ類：團(tuán)隊(duì)任務(wù)，包括當(dāng)班產(chǎn)生的托盤(pán)整理、托盤(pán)回收；6.2計(jì)件單價(jià)：6.2.1基本操作單價(jià)（詳見(jiàn)《計(jì)件工時(shí)測(cè)算數(shù)據(jù)》）6.2.2公司將根據(jù)運(yùn)作條件、作業(yè)量、流程、環(huán)境、設(shè)備等因素的變化，進(jìn)行回顧并對(duì)上述各個(gè)操作環(huán)節(jié)的單價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)調(diào)整。7、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)：7.1計(jì)件周期為每個(gè)自然月的第一天至最后一天；7.2倉(cāng)庫(kù)固定人員對(duì)每天作業(yè)完成的單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周由項(xiàng)目組與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)運(yùn)作量；7.3根據(jù)每日操作單證的體積，對(duì)照員工的簽名，將員工當(dāng)天操作的各個(gè)環(huán)節(jié)單證的體積分別匯總，倉(cāng)庫(kù)主管須對(duì)每日的匯總結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)并公布；7.4員工可根據(jù)當(dāng)天公布表查看個(gè)人及團(tuán)隊(duì)操作量及作業(yè)能力；7.5員工基本工資必須保持出勤率8小時(shí)*21.75天（174小時(shí)）及完成月處理量（人均3109.38立方）；對(duì)于兩項(xiàng)均不能滿足者，不列入計(jì)件考核；7.6每月初將上月統(tǒng)計(jì)的計(jì)件量（A綜合津貼+計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)金一扣款）上報(bào)行政部；7.7行政部依照計(jì)件方案及公司其他規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)提交的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，行政部將按公司相關(guān)程序發(fā)放員工工資。8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法8.1為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率及團(tuán)隊(duì)合作能力，每個(gè)輪班周期結(jié)束后評(píng)選出優(yōu)勝班次；8.1.1對(duì)每個(gè)班次的運(yùn)作情況進(jìn)行不定期審計(jì)打分，并當(dāng)天公布審計(jì)結(jié)果；審計(jì)人員：倉(cāng)庫(kù)主管、安全管理員、庫(kù)存管理人員；8.1.2審計(jì)結(jié)果將用于對(duì)優(yōu)勝班次的考核，并進(jìn)行通報(bào)；8.1.3審計(jì)內(nèi)容包括：庫(kù)容庫(kù)貌、操作流程的實(shí)施情況、公司安全規(guī)定執(zhí)行情況、本班次運(yùn)作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成情況等，詳見(jiàn)《團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量審計(jì)表》。8.2優(yōu)勝班次根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)得分最高的班次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額為0~500元。8.3根據(jù)目前的輪班制度，每月將會(huì)產(chǎn)生兩次優(yōu)勝班次獎(jiǎng)。8.4對(duì)審計(jì)得分最低且不及格的班次進(jìn)行扣款，并予以整頓，團(tuán)隊(duì)扣款金額為50~500元。8.5團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金按照評(píng)分等級(jí)分?jǐn)偨o該班次所有員工。9、補(bǔ)充說(shuō)明：8.1倉(cāng)庫(kù)主管將根據(jù)本月的工作量合理安排員工輪休，具體輪休時(shí)間以實(shí)際安排為準(zhǔn)。一般個(gè)人最多不能超過(guò)節(jié)假日實(shí)際天數(shù)，否則按事假或曠工處理；8.2每年考評(píng)將根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)（獎(jiǎng)懲情況）及作業(yè)（質(zhì)量）效率等情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)