工作年度計劃3篇

工作年度計劃3篇xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”打算了xx品牌的打造，xx集團的建立，必需充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿意xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx籌劃代理公司在進展?fàn)I銷籌劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)規(guī)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx工程是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx工程建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必需做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？蓪嵭懈鼮槊艚莸匿N售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期規(guī)劃、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證xx工程建立資金的準(zhǔn)時到位。

全面啟動招商程序，注意成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有規(guī)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商規(guī)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營根底

xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營運預(yù)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、治理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。

工作年度規(guī)劃篇2

xxxx年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、治理為根本、效勞為生命的進展理念，持續(xù)推動“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿足工程等全面提升分公司治理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細(xì)化經(jīng)營治理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注意強化效勞意識”的工作部署，有效推動各項工作進程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化治理目標(biāo)的實現(xiàn)”。（三收集，二檢查，一考核）

收集：

1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料（QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)省型工地、文明工地資料），

2、內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料）

3、信息化資料（包括方案審批）

檢查：

現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查

考核：

績效考核（上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核）

二、工程治理目標(biāo)

三、重點工作

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程治理體系

2、新開工工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)

3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實創(chuàng)優(yōu)重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15—17#樓

4、連續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）

5、職業(yè)技能培訓(xùn)

6、日常巡查：周邊重點工程1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次；

7、集團公司貫標(biāo)工作；

8、QC公布

9、做好施工現(xiàn)場重大危急源隱患排查工作。

四、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分

（一）安全科

A、安全治理根底性工作規(guī)劃

1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)治理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專項教育、特別工種教育、班前活動的落實狀況，促進作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增加，安全學(xué)問的提高，消退人的擔(dān)心全因素。

3、狠抓大型施工機械的安全治理，幫助有關(guān)部門和工程部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，催促工程部準(zhǔn)時進展定期檢查、修理保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。

4、狠抓安全設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實各項安全防護設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能消失的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進展綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。

B、安全科工作任務(wù)

1、安全科日常治理

1）建立各工程部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時把握現(xiàn)場安全治理狀況。

2）堅持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公正臺，對各工程部的指令要求通過平臺公布，工程部往來資料通過平臺處理。

3）治理目標(biāo)的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參加全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。

4）安全綜合大檢查：檢查前的預(yù)備工作（包括發(fā)動、現(xiàn)場預(yù)備、工程部自檢、資料預(yù)備、協(xié)作），組織狀況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等），檢查、整改回復(fù)。針對每個工程進展打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。

5）整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求全都。

6）整理完善南通市節(jié)省型工地（綠色工地）申報資料。

7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。

8）推動各工程部工資打卡制度的實施。

2、工程檢查

1）工程綜合檢查時間：周邊重點工程1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時效勞。

2）檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部治理骨干抽取，屆時另行安排。

4）不定期檢查。

5）季節(jié)性檢查。

6）節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)依據(jù)實際狀況進展安排。

（二）質(zhì)量科

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1）工程一次交驗合格率100%。

2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

1）進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序?qū)z率100%。

4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5）應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

B、質(zhì)量工作重點及措施

1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立

貫徹落實工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團隊建立，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任治理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的.質(zhì)量效勞為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡進展治理方式，樹立典型、發(fā)揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃進展。

2、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。使工程質(zhì)量規(guī)劃真正成為工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

xxxx年要連續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強對質(zhì)量治理人員進展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

4、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程

A、質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1）工程一次交驗合格率100%。

2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

1）進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%。

3）工序?qū)z率100%。

4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5）應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

B、質(zhì)量工作重點及措施

1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立

貫徹落實工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團隊建立，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。

檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任治理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量效勞為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡進展治理方式，樹立典型、發(fā)揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃進展。

2、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。使工程質(zhì)量規(guī)劃真正成為工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作

xxxx年要連續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

加強對質(zhì)量治理人員進展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

4、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過程掌握。治理人員要積極參加治理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

5、加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通

xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程經(jīng)理部要準(zhǔn)時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周規(guī)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量治理和工程實體狀況等信息，公司兩級質(zhì)量治理部門要準(zhǔn)時搜集、整理相關(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進展整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地實行措施