化學公司“三重一大”事項決策管理制度模版

*****化學股份有限公司“三重一大”事項決策管理制度第一章總則第一條“*****化學”或“公司）根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”等相關法律和制度的規(guī)定，并結合公司實際情況，制定本制度。第二章決策內容第二條“三重一大”事項是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。第三條重大決策事項，主要包括:（一）公司貫徹黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定。理事項。（三）公司年度經(jīng)營計劃、工作報告、預算、決算等重大運營管理事項。分離、解散、變更公司形式等事項。（五）公司及所屬全資、持股三分之二以上的控股子公司增資擴股、并購、10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對金額在1000萬元以上屬于重大決策事項（以事項涉及凈資產(chǎn)5%及以上或總資產(chǎn)1%及以上且絕對金額在1000萬元以上屬（七）公司利潤分配和彌補虧損等重大事項。身利益的重大事項。（十一）向上級請示、報告的重大事項。（十二）公司主要負責人認為應該集體決策的其他重要事項。（十三）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會決策范圍內的本款上述相關事項。第四條重要人事任免事項，主要包括:（一）公司本部中層及以上經(jīng)營管理人員聘用與解聘。（二）公司所屬全資、控股子公司董事、監(jiān)事、高管的委派、提名或推薦。（三）公司主要負責人認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。第五條重大項目安排事項，主要包括:（一）公司本部及控股子公司年度投資計劃。10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對金額在1000重大設備及技術引進和購買服務，其中，相關事項涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上金額且金額絕對值超過3000萬元屬于重大安排事項（以最近一計劃里的新增重大投資項目，其中，相關事項涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)10%及以上且絕對金額在1000（五）公司主要負責人認為其他重大項目安排事項。（六）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會決策范圍內的本款上述相關事項。第六條大額度資金運作事項，主要包括:（一）預算外單次資金調動涉及各公司凈資產(chǎn)1%及以上或總資產(chǎn)0.5%及以上金額且絕對金額超過3000（二）預算內單次資金調動涉及各公司凈資產(chǎn)2%及以上或總資產(chǎn)1%及以上金額絕對金額超過1000（三）公司主要負責人認為其他大額度資金運作事宜。第三章決策機構及程序第七條“三重一大”事項的決策主體，依據(jù)各自的職責、權限和議事規(guī)則決定“三重一大”事項。第八條公司黨組織按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，參與公司重大事項、重大問題的決策，包括：（一）企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；（二）公司內部機構設置以及中高層干部人事推薦、任免、考核、解聘；（三）企業(yè)文化建設，工會、共青團等方面的重要事項；（四）涉及職工切身利益的薪酬福利、社會保障方案。第九條決定“三重一大”行決策程序。第十條議通過。第十一條“三重一大前送達參會決策人員審議。必要時，可事先聽取反饋意見。第十二條決策“三重一大”事項時，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新履行相應決策程序。第十三條在“三重一大”推遲議決。待重新調研論證，意見成熟后，再提交會議討論。第十四條決策人應當回避。第十五條與會決策人員的意見實行簽名確認。整、詳細記錄并存檔備查。會議記錄、紀要及相關調研論證材料等所有決策過程資料，應當完整保存，存檔備查。第四章決策執(zhí)行第十六條“三重一大”事項決策的主要責任人。第十七條“三重一大子成員牽頭負責。第十八條在貫徹執(zhí)行“三重一大容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。第五章監(jiān)督檢查第十九條公司黨組織對相關事項的決策行為接受上級黨委的監(jiān)督和檢查。第二十條“三重一大計的重點事項。同時，作為領導人員提拔任用、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。第六章責任追究第二十一條第二十二條決策集體和個人對“三重一大”決策承擔責任。凡有下列情形的應進行責任追究：（一）違反決策程序，造成重大損失和嚴重影響的；（二）未向決策機構提供真實情況，嚴重誤導和干擾決策的；（三）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行集體決策或擅自變更集體決定的；取措施的；（五）擅自擴大決策內容的知悉范圍，造成嚴重影響和不良后果的；（六）其他違反本制度的行為。第二十三條或直接領導、主要領導責任。第二十四條對給公司造成重大損失或嚴重不良影響的