xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度總則本公司以“同等、自由、團(tuán)結(jié)友愛”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才、閱歷、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。一、公司全體員工都必需自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、確定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻(xiàn)自己的聰慧才智。二、公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司全部，禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù)，破壞公司的發(fā)展。三、公司為員工供應(yīng)同等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，激勵(lì)員工主動向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以嘉獎(jiǎng)、表彰。四、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)建精神。五、公司為員工供應(yīng)良好經(jīng)濟(jì)收入，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面待遇。六、公司實(shí)行考勤、考核制度、端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。七、公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張奢侈。一、項(xiàng)目管理框圖二、崗位職責(zé)1．總經(jīng)辦2．副總3．總工程師4．行政辦公室5．辦公室主任6．人事管理7．文秘管理8．行政后勤9．前期部10．前期部經(jīng)理11．項(xiàng)目策化師12．銷售部經(jīng)理13．工程部14．工程部經(jīng)理15．土建工程師16．水暖工程師17．電氣工程師18．技術(shù)檔案管理員19．合同預(yù)算部20．合同預(yù)算部經(jīng)理21．合同管理員崗位職責(zé)22．預(yù)算員三、行政后勤管理制度1．公文管理細(xì)則2．檔案管理方法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度1．現(xiàn)場管理睬議制度2．合同管理制度3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法4．工程監(jiān)理管理方法5．工程質(zhì)量限制管理方法6．工程進(jìn)度限制管理方法7．工程投資限制管理方法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖董事長董事長副總總工程師前期部副總行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團(tuán)董事長崗位職責(zé)：1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營支配，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2.依據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，依據(jù)各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順當(dāng)進(jìn)行。4.審定公司章程制度，確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度支配的落實(shí)與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作支配的落實(shí)。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。策劃副總職位名稱：策劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1，參與公司重大決策，幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所須要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段供應(yīng)一切條件o3．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施支配，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施支配，完成銷售指標(biāo)。4．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程副總職位名稱：工程副總所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安限制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安限制監(jiān)督工作。4．限制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。8．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)·督管理。9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作支配的執(zhí)行落實(shí)狀況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12．上級交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)托付書，組織供應(yīng)供應(yīng)由公司供應(yīng)的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及看法，由總經(jīng)辦集體評議審查。6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦供應(yīng)最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。行政副總職位名稱：行政副總聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．參與公司重大決策，幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作支配o2．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。3．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及平安保衛(wèi)工作。5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣揚(yáng)工作。6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣揚(yáng)、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。干脆上級：行政副總崗位設(shè)置：行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員。主要職責(zé)：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o4．組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣揚(yáng)、企業(yè)文化建設(shè)。5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的選購 、配發(fā)及登記工作。7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。11．公司員工培訓(xùn)支配的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：總經(jīng)理，崗位職責(zé)：1．依據(jù)總經(jīng)理看法和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展支配。2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作。4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。5．制定部門工作支配并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進(jìn)行定期考核。6．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。7．集團(tuán)各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行狀況的管理工作。8．公司人力資源開發(fā)支配的編制并組織實(shí)施工作。9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。11．上級交辦的其他工作。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。2．公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。3．制定公司人員需求和聘請支配。4．幫助公司各部門實(shí)施人員的聘請和錄用工作。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。6．公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。7．公司員工檔案的建立、完善工作。8．公司員工考勤與管理工作。9組織實(shí)施對公司員工的考核工作。10．制定公司員工年度培訓(xùn)支配，并組織實(shí)施與考核。11，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。12．公司員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的管理。13．上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．幫助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2．幫助做好行政會議、活動的組織、保障工作。3．公司來賓的接待工作。4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。5．處理來往信件、傳真、剛好上傳下達(dá)。6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。7．幫助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成狀況進(jìn)行通報(bào)。8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。9．上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．公司行政類物品及辦公用品的選購 、配發(fā)與管理工作。2．幫助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的修理保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常平安保衛(wèi)工作。9．上級交辦的其他工作。前期部部門職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé)：1.為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。3.組織項(xiàng)目的市場調(diào)研和考察工作，對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。4.制定項(xiàng)目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：副總崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。3．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲得市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲得“國有土地運(yùn)用證書”。6．負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。7．負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目策化師職位名稱：項(xiàng)目策化師所屬部門：前期部主管上級：副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告。3．負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等托付手續(xù)的辦理。4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地運(yùn)用權(quán)證書》的辦理。6．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。7．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部主管上級：副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)資訊依據(jù)。2．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，依據(jù)預(yù)算部門供應(yīng)的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)副總經(jīng)理審核。3．按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制度銷售策略、銷售支配及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣揚(yáng)支配，上報(bào)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4．為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門供應(yīng)資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新供應(yīng)依據(jù)。5．依據(jù)銷售支配、銷售任務(wù)狀況，會同副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)托付和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。干脆上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員主要職責(zé)：1.依據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)支配，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度支配目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的托付、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)托付書的和托付工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付工作。6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推動現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)行全過程的管理、限制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2.參與并幫助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工打算及紅線的測繪與愛護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)托付書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)支配和階段進(jìn)度支配，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、平安限制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、平安限制監(jiān)督措施。10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.限制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度支配支配、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟識和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)托付，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。4.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度支配、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨支配和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行限制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10.協(xié)作進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的精確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度支配支配、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟識和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度支配、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨支配和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行限制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.協(xié)作進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的精確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度支配支配、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所實(shí)行的本專業(yè)各項(xiàng)限制措施。2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度支配、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨支配和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行限制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.協(xié)作進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的精確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、平安措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員職位名稱：技術(shù)檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.依據(jù)規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理全部歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.精確、快捷供應(yīng)工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將全部工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本限制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理干脆上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制定工程成本限制指標(biāo)，編制成本限制支配并組織實(shí)施。2．依據(jù)實(shí)際狀況改變剛好調(diào)整成本指標(biāo)和支配，確保成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。4．組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5．對合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)料可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等狀況，剛好上報(bào)并提出應(yīng)對措施。6．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，依據(jù)實(shí)際狀況，提出成本限制看法。7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系駕馭市場價(jià)格信息。4．負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量支配的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本限制等工作管理制度。8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位責(zé)任制1．仔細(xì)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深化了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2．熟識《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟識各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的說明。3．熟識工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4．依據(jù)工程特點(diǎn)，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5．對合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)料可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等狀況并剛好上報(bào)，提出應(yīng)對措施。6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.按公司和本部門的支配支配，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與精確性負(fù)責(zé)。2.仔細(xì)做好工程材料用量的編制和審核工作o3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.按時(shí)完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)建立并剛好填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺帳和合同臺帳。6.依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，剛好完成材料、設(shè)備的仔細(xì)認(rèn)價(jià)工作，7.幫助經(jīng)理做好成本分析工作。8．工程竣工后，剛好辦理工程結(jié)算和審核工作。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤管理制度公文管理細(xì)則第一條目的：為增加公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。其次條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。2．收文管理程序：(1)．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位來文。(2)．行政辦公室負(fù)責(zé)公司全部收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，依據(jù)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)剛好交由相關(guān)部門承辦，并剛好跟蹤、反饋承辦結(jié)果。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)剛好送交收信人本人。(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定快速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。(5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人剛好轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)剛好落實(shí)。(6)．各部門因外出開會或通過其它渠道干脆收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)剛好送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3．內(nèi)部呈文管理程序：(1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(3)．一般不行越級行文，確需越級行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級的部門或人員。(4)．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4．公司公文的行文要求：(1)．?dāng)M定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并運(yùn)用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)精確，言簡意賅。(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。(3)．公司發(fā)文統(tǒng)一編號：(4)．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：(5)．公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會探討通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。檔案管理方法．第一條目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本方法。其次條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計(jì)檔案、工程檔案。第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條檔案的立卷歸檔：1．行政檔案的立卷：(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件(日常工作中形成的支配、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請示、報(bào)告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。(2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必需完整、精確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條檔案的保管：1．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個(gè)人不得擅自留存。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必需為原件，書寫格·式必需符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清晰。3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，全部歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)覺問題，應(yīng)剛好向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便剛好實(shí)行措施確保檔案的平安。5．對破損和變質(zhì)的檔案剛好進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。其次條檔案的借閱：1．借閱檔案時(shí)需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。3．隱私檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。4．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如的確須要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。5．借閱檔案的部門和個(gè)人，必需妥當(dāng)保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人運(yùn)用。6．借閱人歸還檔案時(shí)必需經(jīng)檔案管理人仔細(xì)檢查后方可進(jìn)行銷號。第三條檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報(bào)請公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和運(yùn)用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。其次條適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、協(xié)助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條小型辦公用品的領(lǐng)取：1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。2．部門因臨時(shí)須要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3．新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2．新員工入職或其他員工須要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條辦公用品及設(shè)備的運(yùn)用：1．辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。2．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有3．辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和運(yùn)用，避開不應(yīng)有的奢侈。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行修理或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對干脆責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)懲罰及賠償。6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自運(yùn)用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自運(yùn)用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)懲罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。其次條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：1．應(yīng)以一般話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行溝通。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。3．愛惜辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)覺，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。4．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)留意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意奢侈者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行懲罰o5．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲、打牌、下棋等消遣活動，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊狀況除外)。留意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)整理好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。7．上班時(shí)間應(yīng)衣著整齊，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8．下班時(shí)必需關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條電話運(yùn)用行為規(guī)范：1．公司電話僅供工作之需，不得運(yùn)用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)覺，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行懲罰，并由本人擔(dān)當(dāng)所需費(fèi)用。2．工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡短，如確需長時(shí)間探討細(xì)微環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量支配面談。3．電話響鈴三聲以內(nèi)必需立刻接聽，若本人不在座位上，電話接近的員工必需幫助接聽，并問清晰對方需溝通的事宜，或登記對方電話，待本人回來后剛好轉(zhuǎn)達(dá)。4．接聽電話必需運(yùn)用禮貌用語一般話。考勤管理制度第一條目的：為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。其次條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1．員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為13：30時(shí)至17：30時(shí)，因季節(jié)改變需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。2．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。4．遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并懲罰部門負(fù)責(zé)人50元。5．員工無故曠工半日者，賜予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。6．員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休、請假管理制度第一條：目的：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。其次條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序：1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條休假期間的薪資待遇：1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。3．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計(jì)曠工超過7天，按自動離職處理。4．全年事假累計(jì)超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。離職管理制度第一條目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。其次條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)峻違紀(jì)等緣由，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿足等緣由，有辭職的權(quán)力。2、公司對有下列行為之一者，將賜予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。(3)嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。(5)不能勝任工作的。3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。．4、辭退員工的一般程序：(1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》；(2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。(3)全部工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。5、員工辭職的一般程序：(1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。(2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。(3)全部工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。保密細(xì)則第一條目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。其次條適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：1．項(xiàng)目來源信息2．項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息3．項(xiàng)目銷售、服務(wù)信息4．項(xiàng)目客戶信息5．管理、經(jīng)營的運(yùn)行及決策信息6．財(cái)務(wù)管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息·9，其它公司特殊制定的保密信息第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參與工作或其它活動而必需攜帶時(shí)必需妥當(dāng)保管，并在帶回公司后剛好放回原存放處。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律運(yùn)用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥當(dāng)?shù)怯洷９堋?．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在特地存放處妥當(dāng)保存，不得隨意放置。5．不得運(yùn)用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員支配具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。·2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥當(dāng)保管。懲戒細(xì)則第一條目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。其次條適用范圍：公司全體員工第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條懲戒原則：1．公司全部員工均應(yīng)約束自己的行為，仔細(xì)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度o2．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)凹凸予以同等一樣的行使，違紀(jì)者必需以正確看法接受處理并快速改正自己的過失。第五條懲戒內(nèi)容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。2．愛惜辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)留意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4．閱報(bào)欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛惜的原則在運(yùn)用完畢后剛好放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5．工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲、打牌、下棋等消遣活動。6．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。7．留意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8．外出或下班離開時(shí)，應(yīng)整理好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整齊有序。9．不得運(yùn)用公司電話撥打收費(fèi)臺聽取信息。10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。11．其它狀況違反上述規(guī)定最低按50元／次進(jìn)行懲罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體狀況酌情處理?！さ诹鶙l懲戒方式：1．口頭警告2．書面警告3．責(zé)令書面檢查4．罰款5．賠償損失6．解除勞動合同以上處分方式可依據(jù)狀況單獨(dú)運(yùn)用或兩種方式結(jié)合運(yùn)用；公司也有權(quán)視具體須要采納最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞?。工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理睬議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理睬議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。一、周例會1．參與人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2．會議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)；3．會議內(nèi)容：‘(1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價(jià)；(2)對存在問題提出解決的措施方法，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，支配下周工作支配。二、專題會議1．參與人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)會議內(nèi)容支配確定；2．會議時(shí)間：依據(jù)工作須要確定；3．會議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種須要?jiǎng)偤锰氐靥接?、協(xié)調(diào)解決的問題。三、月例會1．參與人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；2．會議時(shí)間：每月最終一個(gè)工作日；3．會議內(nèi)容：(1)對本月工程施工及其它工作狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，對存在問題提出解決方法，并落實(shí)責(zé)任；(2)確定下月工作目標(biāo)，支配下月工作支配。四、會議要求、l，與會人員應(yīng)按時(shí)參與，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。合同管理方法一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本方法。二、適用范圍：本方法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：1、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30萬元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備選購 ，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。2、合同簽辦程序合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。3、合同簽辦(1)依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)困難程度、支配投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。(2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對方達(dá)成一樣看法后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。4、合同評審重大、特殊及技術(shù)要求困難的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一樣看法。5、合同變更和解除(1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀狀況的改變，須對合同進(jìn)行變更或解除的，必需經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。(2)合同的重要孿更，必需經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1托付監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核算部1副總經(jīng)理17、合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不行抗力因素而造成合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥當(dāng)處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行狀況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位狀況的發(fā)生。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法本方法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的限制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”及法規(guī)的要求。本，方法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施o—、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)1、項(xiàng)目初步定位說明書；2、項(xiàng)目定位說明書；3、項(xiàng)目開發(fā)支配；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書的確定1、前期部依據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“限制性具體規(guī)劃托付書”。2、“限制性具體規(guī)劃托付書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、總工程師依據(jù)前期部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“限制性具體規(guī)劃托付書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織·c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求o4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作支配依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督支配”中的相關(guān)內(nèi)容限制。四、規(guī)劃方案的審核1、限制性具體規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參與，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。2、前期部依據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，托付設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目限制性具體規(guī)劃方案進(jìn)行修改。3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，前期部報(bào)消防、人防部門審批，并依據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、自然氣、·電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定1、依據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。2、公司對初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參與。3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改看法報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定1、依據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、公司依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督支配”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖支配。3、施工圖完成后，工程部組織支配對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查看法，交公司相關(guān)部門存檔。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參與施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。七、設(shè)計(jì)的修改依據(jù)評審會議及各單項(xiàng)審查看法，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理管理方法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和限制，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施?！ひ?、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可?！?、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”仔細(xì)履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)覺的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更看法，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查看法，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。依據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度支配的審查監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度支配和年度施工進(jìn)度支配，并報(bào)公司批準(zhǔn)。七、月施工進(jìn)度支配監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度支配。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度支配應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度支配，并將批準(zhǔn)的支配報(bào)公司一份備查。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)留意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入狀況，督促施工單位按進(jìn)度支配組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其實(shí)行增加人員、設(shè)備、加班或其它方式訂正工程進(jìn)度落后的狀況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展?fàn)顩r的分析看法。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定采納自備或運(yùn)用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對托付第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)剛好取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)伴同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱藏工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。隱藏工程必需在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱藏。十一、材料質(zhì)量的限制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，檢查全部建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)覺施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)峻的質(zhì)量和平安問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。，方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最終一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量狀況；2、施工進(jìn)度支配完成狀況；3、完成工程投資狀況；4、各施工單位的合同執(zhí)行狀況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等狀況。工程部將依據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作實(shí)力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求快速進(jìn)行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理支配各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的運(yùn)用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參與的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進(jìn)度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便合同預(yù)算部核查o4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送合同預(yù)算部。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、對竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明；5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；·6、重要工程事項(xiàng)的說明；·7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先依據(jù)公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查看法，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參與驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。工程質(zhì)量限制管理方法為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的限制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位仔細(xì)做好以下監(jiān)督檢查工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量限制工作的監(jiān)督檢查(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量限制體系，落實(shí)質(zhì)量限制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理打算工作質(zhì)量(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量限制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量限制工作(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量支配(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)保障措施(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的實(shí)力，限制分包單位的施工質(zhì)量。(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料．(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。二、對工序的質(zhì)量限制1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱藏檢查等記錄。隱藏工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱藏。2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與限制，確保運(yùn)用材料及工藝過程的質(zhì)量。3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或簡單產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)峻的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。三、總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。工程進(jìn)度限制管理方法為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的限制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)公司的要求和工程實(shí)際狀況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)限制。二、施工單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的須要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度支配和階段性施工進(jìn)度支配，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保支配按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)審查施工單位提交的施工進(jìn)度支配和資源供應(yīng)支配，提出修改看法并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度支配，制訂自己的限制措施，并仔細(xì)實(shí)施。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度限制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)實(shí)力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工支配的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度支配，嚴(yán)格限制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、訂正實(shí)際施工進(jìn)度和支配進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并剛好解決有關(guān)問題。八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)剛好協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的協(xié)作工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又訂正不力時(shí)，可實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資限制管理方法為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本限制，特制定本方法。本方法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、合同預(yù)算部應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度支配編制工程年、季、月資金需求支配，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備支配，由合同預(yù)算部依據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并剛好反饋給材料設(shè)備選購 人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由合同預(yù)算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。六、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)限制，階段性地供應(yīng)成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，．并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定剛好辦理反索賠，同時(shí)主動預(yù)防被索賠事務(wù)的發(fā)生。十、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的投資限制事宜進(jìn)行具體管理。工地平安、文明施工管理方法為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)建文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：一、平安1、制定平安管理目標(biāo)2、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安施工技術(shù)措施4、定期進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)平安防范意識5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底6、定期進(jìn)行平安檢查，消退平安隱患7、現(xiàn)場平安標(biāo)記齊全、醒目8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故10、完善現(xiàn)場平安設(shè)施二、文明施工2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理．4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人供應(yīng)現(xiàn)場住宿設(shè)施6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施10、健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事務(wù)處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)平安等突發(fā)事務(wù)時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)剛好依據(jù)現(xiàn)場狀況的須要，實(shí)行必要的應(yīng)急措施，避開事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)狀況應(yīng)剛好向公司報(bào)告。突發(fā)事務(wù)處理完畢后，應(yīng)剛好向公司提交處理報(bào)告。材料、設(shè)備供應(yīng)管理方法為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的限制，特制定本方法。本方法合同預(yù)算部組織實(shí)施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1、土建工程：(1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；(2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。2、電氣工程：(1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2)、開關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。3、給排水、采暖工程：(1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計(jì)量表；(2)、衛(wèi)生潔具。4、設(shè)備：(1)、電梯；(2)、消防報(bào)警設(shè)備；(3)、智能限制設(shè)備；(4)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；（5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6)、供水及換熱設(shè)備。5、甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備托付施工單位自購時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織選購 供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。三、甲供材料、設(shè)備的支配山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報(bào)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)支配審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)支配；在工程施工期間，每月20日前依據(jù)施工進(jìn)度支配，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)具體供應(yīng)支配；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)支配。2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)支配進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月5日前報(bào)公司材料供應(yīng)部門o．3、供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)支配進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行選購 供應(yīng)o4、設(shè)計(jì)變更及其它緣由引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后支配材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)支配，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定支配供應(yīng)部門選購 。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的確認(rèn)依據(jù)下列流程進(jìn)行：自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備山施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)合同預(yù)算部確認(rèn)。2、合同預(yù)算部會同工程部依據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定及所駕馭的市場價(jià)格對材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。3、認(rèn)價(jià)申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，須要時(shí)按實(shí)增加。七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。工程簽證管理方法為嚴(yán)格限制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、經(jīng)濟(jì)簽證明行三級(監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理)簽認(rèn)制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法依據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必需通過現(xiàn)場測量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；2、合同預(yù)算部的書面通知書；3、工程設(shè)計(jì)變更通知單；4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；5、監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參與，現(xiàn)場查實(shí)。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計(jì)量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核看法，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)合同預(yù)算部復(fù)核。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)