公司包裝生產(chǎn)崗位管理制度

第1頁規(guī)范包裝、生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理流程，使工作職責(zé)清晰化、責(zé)任化。促使包裝、生產(chǎn)部門管理質(zhì)量提升。任何人違反制度規(guī)定都必須嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行處罰。管理制度中各項(xiàng)要求，會(huì)隨著包裝生產(chǎn)環(huán)境及××××××有限公司要求的改變而隨之完善，具體問題更包裝、生產(chǎn)崗位員工崗位職責(zé)行第2頁及時(shí)向××××××公司反饋，確保安全工作硬件投入的及時(shí)性、有效性，確?！痢痢痢痢痢凉締T工不因?qū)嵔M織員工進(jìn)行班組生產(chǎn)工作。該與甲方公司區(qū)域負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，相互協(xié)作完成本班生產(chǎn)計(jì)劃。認(rèn)，以保證本班組生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的準(zhǔn)確。、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理會(huì)議要求包裝、生產(chǎn)部門生產(chǎn)線員工崗位職責(zé)3.1、生產(chǎn)崗位每位員工是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行者，每位員工應(yīng)服從公司、主管或班長(zhǎng)的計(jì)劃安排和工作安排，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，在具備各種生產(chǎn)條件后，必須無條件執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。3.2、在生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整時(shí)，每位員工必須根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃安排，進(jìn)行工作。第3頁3.7、生產(chǎn)線員工在車間現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，禁止在鏈道、塑箱上坐、臥，禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)做與工作無關(guān)的事情。人在非工作情況下禁止進(jìn)入生產(chǎn)車間內(nèi)部。3.9、卸箱工人在夜間進(jìn)行卸箱工作時(shí)，必須正確配帶好爆閃燈。作結(jié)束后，在塑包上兩層纏繞塑料膜三周，避免塑包成品酒在運(yùn)輸過程中，發(fā)生倒箱現(xiàn)象。板與生產(chǎn)品類相符后，方能向設(shè)備上投放。上紙板過程中，發(fā)現(xiàn)不合格紙板，應(yīng)該將其挑出，避免包裝生。4.1、生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)班長(zhǎng)必須要求全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的5S工作進(jìn)行集中、徹底清理一次。要求標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)域內(nèi)無死角，平板車及地面無雜物、無明顯的灰土。4.3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)D片：4.3.1、地面無明顯灰土4.3.2、員工隨身物品整理搜集.3.3、衛(wèi)生無死角.3.4、地面無雜物衛(wèi)生工具的定位擺放4.3.6、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)4.4、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的的劃分(提醒內(nèi)容：設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)計(jì)劃品類等信息)。第4頁6.2、生產(chǎn)線員工未經(jīng)生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)批準(zhǔn)，絕對(duì)不允許私自串班、調(diào)崗。人員進(jìn)行生產(chǎn)(現(xiàn)有編制下缺員一人不得影響生產(chǎn))。生產(chǎn)班組崗位調(diào)整管理要求生產(chǎn)班組崗位調(diào)整管理要求男性同志主要負(fù)責(zé)場(chǎng)地卸車、鏈道裝空箱兩個(gè)崗位的工作，其中場(chǎng)地卸車××××××人、鏈道裝空箱崗調(diào)整。包裝、生產(chǎn)各崗位管理制度相關(guān)績(jī)效