員工招聘與錄用管理制度

.z.為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展對人才的需要，規(guī)公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據(jù)"勞動法"等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情本制度。本制度適用于市愛聽卓樂文化科技員工的招聘管理。3.1按照“公開招聘〞、“平等競爭〞、“人崗匹配〞、“先后外〞、“不超編〞等原則，根據(jù)工作分析結果、結合公司戰(zhàn)略開展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。3.2公開招聘原則：公司所有職位需時公布，采取公開招聘的方式進展聘或外聘。3.3聘優(yōu)先原則：部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮聘；的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。3.6責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的容上進展明確分工，使審核結果盡可能地真實。3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。4、招聘的根本條件4.1入職公司員工應符合以下根本條件：.z.-者；4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關條件。5、招聘職責與權限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：5.1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)招聘流程。5.3確定公司招聘方案，并制定與之匹配的招聘策略。5.4負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)與控制。5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：5.1.1根據(jù)工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模型，為員工招聘提供根底依據(jù)。5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求方案，需求方案中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。.z.-5.4.4根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.5.5對候選人專業(yè)技術水平進展測評。假設有關于業(yè)務、技術能力考察的筆試容，則須負責相關筆試試題命題、閱卷工作。5.6.6配合人力資源部完成對試用期員工評估及員工轉正申請的考核意見。1.11.1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4審批用人需求6審核招聘申請2.3擬定招聘方案2.4審批招聘方案2.5發(fā)布招聘信息2.6應聘登記、人才搜3.1資格審查、初步篩4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.3錄用審批4.8入職培訓4.7入職面談4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.6考評結果審批5.5試用期考評5.4試用期總結與自評5.8辦理相關手續(xù).z.-公司的招聘可采用部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因在尊重用人部門、鑒于部員工比擬了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進展人才招聘應優(yōu)先考慮部招聘。公告法〔使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔〕等。人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定部招聘公告，并通過系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進展競聘。人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進展初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織部招聘評審小組進展部評審，評審結果經(jīng)候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導經(jīng)評審合格的員工應在一周做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間憑人力資源部開辦的"部調(diào)動通知書"到新部門報到。部進展招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如部招聘不能滿足崗位要求時進展外部招聘。.z.-外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘本錢相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響部員工的積極性。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；網(wǎng)絡招聘：通過公司指定的招聘發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人預約面試；招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業(yè)辦教師聯(lián)系，預定宣講會場地，或在校園的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組因工作、生產(chǎn)和業(yè)務開展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫"人力資源需求申請表",經(jīng)人力資源部、分管領導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。7、人員招聘選拔程序.z.-根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進展初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲藏庫。7.2.1人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣局部進展充分的評價分析，初步做出選擇意向。主下方面：A、學歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、語言等是否與招聘要求一致；B、年齡及安康狀況是否適應崗位要求；7.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進展審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上〔包括部門負責人級〕，初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領導。負責對應聘者進展篩選和初試；合格者填寫"入職申請表"；由各部門負責人進展復試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進展技能考核；復試合格的車間人員經(jīng)公司分管領導同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關部室人員還須總經(jīng)理同意前方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。A、儀表、修養(yǎng)、談吐；B、求職動機和工作期望；C、責任心和協(xié)作精神；D、專業(yè)知識與專業(yè)技能；E、相關工作經(jīng)歷；F、素質測評；.z.-G、必要時增加筆試。經(jīng)面試合格后，主管級〔含〕以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進展外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進展外調(diào)時，應提前說明情況。背景調(diào)查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該局部背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進展。對于復試未通過的應聘者，將其資料存入儲藏人才檔案中，以備不時之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關事宜8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋；8.2本制度的制定、修訂、公布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準；8.3本制度公布執(zhí)行后，原相關管理制度、管理方法、管理規(guī)定中與本制度容有差異的，按本制度執(zhí)行；".z.需求職位名稱現(xiàn)有編制人數(shù)空缺人數(shù)隸屬部門申請原因替換人員：□崗位調(diào)動：□業(yè)務開展擴編□新增職位職位要求項目期望教育優(yōu)先其他補充要求最低要求/底限水平□不要求外語水平□不要求_位描述工作要求任職要求部門負責人人力資源部意見理意見年月日年月日年月日注：本表原件由人力資源部留存歸檔.z.姓名部門職務限本人在試用期間工作總結〔容包括對試用期工作的回憶、總結，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及缺乏，如何改良存在的缺乏；對今后工作的設想、建議等等〕：申請：□提前轉正□按期轉正□延期轉正：年月日(以下欄目由直接主管及公司相關部門負責人填寫)身指導的評述，轉正建議〕：表現(xiàn)：□優(yōu)秀□良好□一般□有待提高建議：□提前轉正□按期轉正□延期轉正□中止試用□提前轉正□按期轉正□延期轉正□中止試用年月日□有違反公司規(guī)定紀象□有違反公司規(guī)定紀象□有嚴重違公司規(guī)定紀象□到達崗位要求□根本到達崗位要求□提前轉正□按期轉正□延期轉正根據(jù)公司規(guī)定，轉正后的薪資標準為：□與崗位要求有一定差距補貼□不辦理補貼□不辦理總經(jīng)理室審批：□同意□延期□不同意年月日年月日年月日.z.姓名部門名稱性別□上司；□同事；□刊；□；□報刊；□其他崗位名稱業(yè)余愛好〔請描述一下你在業(yè)余生活中都做些什么.〕描述一下你為什么要獲得這一職位.〕補充說明〔請在