領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段階段1階段3階段5階段2階段4階段6個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）一線經(jīng)理（管理他人）事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念工作計(jì)劃知人善任分配任務(wù)激勵(lì)員工教練輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估部分時(shí)間用在管理工作上重視管理工作，而不是凡事親力親為通過(guò)他人完成任務(wù)工作理念專(zhuān)業(yè)技能高績(jī)效表現(xiàn)事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理為一線經(jīng)理分配管理工作評(píng)估一線經(jīng)理的進(jìn)步教練輔導(dǎo)一線經(jīng)理超越部門(mén)，全局性考慮問(wèn)題，有效協(xié)作主要精力用在管理工作上管理工作比個(gè)人貢獻(xiàn)重要重視其他部門(mén)的價(jià)值和公司整體利益事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念管理自己專(zhuān)業(yè)以外的其他工作新的、高超的溝通技巧與其他部門(mén)協(xié)作、同時(shí)爭(zhēng)奪資源制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃花時(shí)間學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)大局意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考開(kāi)闊視野，重視未知的領(lǐng)域事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理不同職能部門(mén)熟練地與各方面的人共同工作敏銳地意識(shí)到各部門(mén)利益點(diǎn)，順暢溝通兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的平衡對(duì)支持性部門(mén)的欣賞和支持花更多時(shí)間分析、思考和溝通從贏利的角度考慮問(wèn)題從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃教練輔導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)理評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略冷靜客觀地評(píng)估管理的資源和核心能力發(fā)現(xiàn)和管理新的業(yè)務(wù)花大量時(shí)間和事業(yè)部班子成員溝通關(guān)注他人的成功，間接獲得成功重視選育事業(yè)部班子成員開(kāi)放和善于學(xué)習(xí)的思維事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）集團(tuán)高管（管理業(yè)務(wù)群組）首席執(zhí)行官（管理全集團(tuán)）個(gè)人貢獻(xiàn)者（管理自我）一線經(jīng)理（管理他人）部門(mén)總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）領(lǐng)導(dǎo)技能時(shí)間管理工作理念善于平衡短期與長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展設(shè)定公司發(fā)展的方向培育公司的軟實(shí)力，激發(fā)全體員工的潛能確保執(zhí)行到位管理全球化背景下的公司不能忙于外部應(yīng)酬忽視內(nèi)部管理在長(zhǎng)期與短期之