風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理模式的探索與優(yōu)化

風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理模式的探索與優(yōu)化摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我國(guó)對(duì)新能源電力的需求也越來(lái)越大，在可再生能源領(lǐng)域中，具有規(guī)模開(kāi)發(fā)和商業(yè)化的風(fēng)力發(fā)電在新能源發(fā)電領(lǐng)域的占比正逐年攀升，我國(guó)風(fēng)能儲(chǔ)量十分豐富，但受地理位置和地形的制約分布不均勻，風(fēng)電場(chǎng)的組建也較為分散，給企業(yè)的管理帶來(lái)諸多不便。因此，本篇文章將從提高風(fēng)電場(chǎng)的綜合工作效率角度出發(fā)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)集散控制管理模式進(jìn)行初步探究。關(guān)鍵詞：集控運(yùn)行管理模式探索與優(yōu)化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)電能的需求也越來(lái)越大，風(fēng)力發(fā)電作為電力生產(chǎn)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的作用，由于我國(guó)風(fēng)能分布存在差異，導(dǎo)致我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)具有分散性，各企業(yè)的管理模式也是各式各樣。風(fēng)電場(chǎng)管理模式大都采用的較為傳統(tǒng)的分散管理，主要針對(duì)單個(gè)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)機(jī)群，較為孤立，然而隨著風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在資源優(yōu)化配置上的響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后市場(chǎng)的變化，運(yùn)行維護(hù)成本加劇，高效益與數(shù)量增長(zhǎng)間的矛盾凸顯。因此，在經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，把握市場(chǎng)規(guī)律和適應(yīng)市場(chǎng)新的變化，顯得尤為重要。企業(yè)依托現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，如何整合各類(lèi)資源？如何組合優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)？如何適應(yīng)市場(chǎng)變化？如何加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)控管理？探索出一條風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理的新模式成為關(guān)鍵。風(fēng)電場(chǎng)集散控制運(yùn)行管理模式的特點(diǎn)集散控制管理模式由過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)控組成，這種管理模式借鑒了分布式控制系統(tǒng)模型，風(fēng)電場(chǎng)集散控制管理模式可以將同一區(qū)域或不同區(qū)域內(nèi)的多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)集中遠(yuǎn)程控制、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、大數(shù)據(jù)管理、可視化交互管理，當(dāng)集中控制中心和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)中斷時(shí)，可轉(zhuǎn)為分散控制。這種管理模式配置安全高效、靈活方便，不僅提升風(fēng)場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，而且提高風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備可利用率。相較于傳統(tǒng)的管理模式而言，風(fēng)電場(chǎng)集散管理的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1.1高內(nèi)聚低耦合內(nèi)聚是指不同的職能部門(mén)、生產(chǎn)單位內(nèi)部功能模塊的集成程度。內(nèi)聚要求不同的職能部門(mén)、生產(chǎn)單位明確自身的功能特點(diǎn)和屬性，才能發(fā)揮出實(shí)效。集控運(yùn)行管理高內(nèi)聚的優(yōu)點(diǎn)一是功能內(nèi)聚，系統(tǒng)分門(mén)別類(lèi)，職能劃分更加細(xì)致；二是時(shí)間內(nèi)聚，能夠同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)；三是統(tǒng)籌兼顧、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不同的職能部門(mén)、生產(chǎn)單位內(nèi)部的運(yùn)作方式又相互關(guān)聯(lián)，按特定的邏輯順序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。說(shuō)到高內(nèi)聚當(dāng)然也離不開(kāi)低耦合，耦合不同職能部門(mén)和生產(chǎn)單位間的關(guān)聯(lián)程度，低耦合的優(yōu)勢(shì)在于基本的數(shù)據(jù)信息共享，同一層次的職能部門(mén)和生產(chǎn)單位之間相互不受影響，能最大限度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然這種關(guān)聯(lián)必須是建立在“安全第一，預(yù)防為主，綜合自理”的十二字方針之上。集控運(yùn)行管理的模式實(shí)質(zhì)就是高內(nèi)聚低耦合的嵌套，在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中能夠高效的、不間斷的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而需要做的就是找到集控運(yùn)行管理的最佳平衡點(diǎn)。1.2大數(shù)據(jù)集成風(fēng)電場(chǎng)大數(shù)據(jù)是利用智能終端設(shè)備對(duì)同一企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合采集、傳輸，利用一體化平臺(tái)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、分析、處理與應(yīng)用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得集散控制不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單一模式，而是點(diǎn)線面結(jié)合的三維立體式服務(wù)模式，大數(shù)據(jù)為企業(yè)區(qū)域化、精細(xì)化管理提供有力依據(jù)。風(fēng)電場(chǎng)大數(shù)據(jù)將加速推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵之一，通過(guò)提高數(shù)據(jù)的加工，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的增值。以大數(shù)據(jù)作為依托，風(fēng)電場(chǎng)大數(shù)據(jù)一個(gè)重要特征是實(shí)時(shí)的設(shè)備檢測(cè)、運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)傳輸、整合、分析、顯示，通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化分析，實(shí)現(xiàn)從電力設(shè)備監(jiān)測(cè)預(yù)警，到事故診斷分析，再到事故隱患安全治理的無(wú)縫連接。以大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘出各種有價(jià)值的信息，在生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、運(yùn)行方式以及市場(chǎng)調(diào)整等方面迅速做出響應(yīng)，不僅提高風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)，還為合理的決策提供可靠平臺(tái)。1.3資源合理優(yōu)化配置投入生產(chǎn)中的要素我們統(tǒng)稱(chēng)為資源，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的時(shí)代，主要以自然資源為主導(dǎo)，產(chǎn)能相對(duì)落后，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，自然資源對(duì)生產(chǎn)力的影響逐漸弱化，資源的整合也越來(lái)越受到重視。資源合理的優(yōu)化配置制約著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低，先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，擁有關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的人才資源便顯得尤為重要，在企業(yè)的發(fā)展中甚至起到?jīng)Q定性作用。集散控制管理能以最少的資源消耗去實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。1）資源合理利用的可持續(xù)性。集散控制管理中人才是資源合理利用的關(guān)鍵，人才資源是可再生的，是可持續(xù)性的技術(shù)資源；生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)是可迭代的，是可持續(xù)更新的數(shù)據(jù)資源。建立和優(yōu)化可傳承的人才培養(yǎng)核心價(jià)值體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，從短期來(lái)看，風(fēng)場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)短期內(nèi)可迅速組建和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)新人；從長(zhǎng)期來(lái)看，技術(shù)更新迭代，設(shè)備老化的同時(shí)，逐步取代以廠家為主導(dǎo)的維護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)維的自主和技術(shù)資源的自給自足。2）資源合理利用的科學(xué)性?？茖W(xué)性的主要體現(xiàn)一是管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)分配制度向流程管理模式轉(zhuǎn)變，使得信息能上下迅速傳達(dá)，以往臃腫機(jī)構(gòu)、職責(zé)不清、冗余的狀況得到改善，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，提高辦事效率。二是人力資源的調(diào)整，隨著風(fēng)電行業(yè)迅速的崛起，風(fēng)電場(chǎng)群逐漸增多，場(chǎng)與場(chǎng)之間不再孤力，集控運(yùn)行向著無(wú)人值守或少人值守的趨勢(shì)發(fā)展，資源得到有效整合，使得企業(yè)追求以增長(zhǎng)總量和速度的粗放型管理逐步轉(zhuǎn)向以依靠人力資源、科技資源提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的集約型管理模式轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的是區(qū)域化以及精細(xì)化的管理。三是物力資源的調(diào)整，縮短設(shè)備采購(gòu)、調(diào)撥、檢修時(shí)長(zhǎng)，有效防范設(shè)備短缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)機(jī)可利用率和發(fā)電量。物力資源的合理分配還表現(xiàn)為物資管理擺脫傳統(tǒng)的較為單一的管理模式，逐漸向橫、縱向方式結(jié)合的多級(jí)管理模式跨度，發(fā)揮存貯的安全優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。3）資源合理利用的有效性。運(yùn)用資源優(yōu)化配置的各種方式，盤(pán)活優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，以及科學(xué)和可持續(xù)性發(fā)展。風(fēng)電場(chǎng)集控運(yùn)行管理模式的優(yōu)化隨著我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的逐步放開(kāi)，同一企業(yè)在同一區(qū)域或不同區(qū)域建立的風(fēng)電場(chǎng)群逐漸增多，容量逐漸增大的同時(shí)風(fēng)機(jī)機(jī)型也存在差異，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)機(jī)型的雜、風(fēng)電場(chǎng)的分散，給運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)了極大的不便，目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行主要以運(yùn)行檢修一體化、運(yùn)行檢修分離、自主運(yùn)行檢修外包、運(yùn)行檢修外包等模式為主。一些模式在漫長(zhǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸顯現(xiàn)出弊端，如今，集散控制運(yùn)行模式較為合理，當(dāng)然集控運(yùn)行模式在實(shí)際運(yùn)用中也有不足之處，本文將從集中控制智能化平臺(tái)的搭建、資源配置要素的優(yōu)化去探究：2.1集中控制智能化平臺(tái)的搭建與優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，助推了企業(yè)的變革，加速了電力企業(yè)從自動(dòng)化向智能化方向的推進(jìn)，加快推進(jìn)集中控制智能化平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非凡的意義。目前，智能化平臺(tái)搭建的難點(diǎn)主要有，在智能化平臺(tái)搭建階段，平臺(tái)與業(yè)務(wù)板塊的匹配度、適應(yīng)性不高；在數(shù)據(jù)采集階段，生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入滯后，數(shù)據(jù)有效性的甄別不深以及完整性辨識(shí)不強(qiáng)；在數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性較弱、轉(zhuǎn)換意思薄弱，數(shù)據(jù)資源的整合和深度分析的能力差，無(wú)法從數(shù)據(jù)中深度挖掘信息潛在的價(jià)值，造成數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。因此，首先全面梳理企業(yè)信息，生產(chǎn)流程，保證智能化平臺(tái)的搭建應(yīng)覆蓋全面，涉及安全、生產(chǎn)、物資、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、教育培訓(xùn)、辦公等業(yè)務(wù)板塊的各方面，符合現(xiàn)有的管理制度和結(jié)構(gòu)框架；其次現(xiàn)場(chǎng)單位對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、臺(tái)賬、檢修記錄、物資消耗等應(yīng)用數(shù)據(jù)及時(shí)更新、補(bǔ)錄，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性，并對(duì)數(shù)據(jù)合理性、有效性進(jìn)行甄別，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，助力大數(shù)據(jù)發(fā)展；最后，信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合需要員工明確數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)從數(shù)據(jù)梳理、分析、歸納流程中多層次、多角度挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，以多視圖、多角度直觀的形式呈現(xiàn)在信息交互平臺(tái)上，為問(wèn)題治理、保障安全態(tài)勢(shì)提供決策依據(jù)。2.2人力資源要素的配置優(yōu)化在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行模式的探索中，從人力資源來(lái)看，一是風(fēng)電場(chǎng)人員配比不合理，人員可利用率不足，為有效開(kāi)展業(yè)務(wù)增加了難度；二是運(yùn)行維護(hù)人員技術(shù)力量相對(duì)薄弱，人才培養(yǎng)不健全，隊(duì)伍建設(shè)周期較長(zhǎng)，缺乏復(fù)合型人才；三是人員組織形式僵化。為了解決這些問(wèn)題，首先引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人才，解決人員短缺現(xiàn)狀；其次，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的思維模式，人才培養(yǎng)由單一化、專(zhuān)業(yè)化向多元化、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)逐級(jí)分層，階梯式人才發(fā)展戰(zhàn)略，并建立長(zhǎng)期有效的人才選拔機(jī)制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度解決因人才流動(dòng)，技術(shù)力量空缺等問(wèn)題；最后，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織形式做出調(diào)整，可以采用立體式組織形式，從橫向和縱向進(jìn)行優(yōu)化。橫向優(yōu)化就是整合分散在不同場(chǎng)或同一層次部門(mén)的人員和資源，形成一個(gè)整體，可以有效提高員工協(xié)同合作能力，提升業(yè)務(wù)水平；縱向優(yōu)化就是簡(jiǎn)政放權(quán)，調(diào)整上下級(jí)工作流程，提高工作效率。2.3物資資源要素的配置優(yōu)化隨著風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備老化，故障率上升，設(shè)備維護(hù)成本逐年增加，因此企業(yè)科學(xué)合理的全面預(yù)算管理在后期運(yùn)維中顯得尤為重要，全面預(yù)算管理是以基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)而展開(kāi)的計(jì)劃管理，而現(xiàn)在我們面臨的困難是全面預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)所需資源之間的關(guān)聯(lián)失衡，未充分考慮限制業(yè)務(wù)活動(dòng)的條件因素，不能有效的對(duì)整體資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，突出表現(xiàn)在物資管理過(guò)于粗放單一，需求與實(shí)際偏差較大，采購(gòu)流程繁瑣，物資調(diào)撥滯后，以及物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊多方面問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)后期維護(hù)成本升高，風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)長(zhǎng)增加，總體發(fā)電量降低，風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大，集散控制難以發(fā)揮其作用?？偟膩?lái)說(shuō)我們應(yīng)該構(gòu)建全面的預(yù)算管理模型，厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立物資需求與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性和聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)物資資源、業(yè)務(wù)互動(dòng)、預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，從而降低物資管理規(guī)劃中的盲目性、滯后性。一方面需求計(jì)劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，需求計(jì)劃的制定是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從需求滿足能力、到需求優(yōu)化能，再到需求感知能力，是循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程，這需要我們轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備有問(wèn)題才去解決問(wèn)題的被動(dòng)運(yùn)維思維觀念，需要科學(xué)細(xì)致的評(píng)估設(shè)備壽命周期，人為干預(yù)規(guī)避設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力，做到有備無(wú)患，防患于未然。另一方面多種采購(gòu)模式并舉，采用詢(xún)價(jià)議價(jià)、招投標(biāo)等多元化方式，簡(jiǎn)化流程手續(xù)，規(guī)避采購(gòu)中存在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。最后規(guī)范物資管理應(yīng)用流程，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域