員工績(jī)效管理作業(yè)指引

本文格式為Word版，下載可任意編輯——員工績(jī)效管理作業(yè)指引文件編號(hào)CMPD-KG-RL-WI004A/0共22頁(yè)員工績(jī)效管理作業(yè)指引版本/修訂第1頁(yè)員工績(jī)效管理作業(yè)指引編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人文件編號(hào)CMPD-KG-RL-WI004A/0共22頁(yè)員工績(jī)效管理作業(yè)指引版本/修訂第2頁(yè)流程圖

一般員工績(jī)效考核流程圖人力資源部各單位公司辦公會(huì)支持性文件各單位與員工于當(dāng)年1月30日前完成簽訂《員工績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并交人力資源部《員工績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》員工每季度完成《季度工作計(jì)劃考核表》，直屬上級(jí)依據(jù)此表與直屬下級(jí)面談并評(píng)分，此表作為年度考核的附件《季度工作計(jì)劃考核表》人力資源部于6月15日//11月15日發(fā)布年中/年終考核通知直屬上級(jí)與直屬下級(jí)進(jìn)行面談評(píng)價(jià)，年中考核成績(jī)?yōu)榈?、2季度的平均成績(jī)，年終考核另需完成《年終員工績(jī)效考核總結(jié)及面談?dòng)涗洷怼贰赌杲K員工績(jī)效考核總結(jié)及面談?dòng)涗洷怼贩止茴I(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人和被考核人共同確認(rèn)考核評(píng)定考核申訴N員工接受Y各單位填寫(xiě)《績(jī)效考核匯總表》，確定各考核等級(jí)人員名單及獎(jiǎng)懲建議《績(jī)效考核匯總表》7月30日前與次年1月初人力資源部撰寫(xiě)考核報(bào)告提出考核結(jié)果的應(yīng)用報(bào)公司辦公會(huì)各單位分別于7月15日前和12月15日前將《季度工作計(jì)劃考核表》、《年終員工績(jī)效考核總結(jié)及面談?dòng)涗洷怼?、《?jī)效考核匯總表》交人力資源部7月30日前與次年1月初審核考核結(jié)果及應(yīng)用7月30日前與次年春節(jié)前實(shí)施獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行績(jī)效反饋Y根據(jù)辦公會(huì)決定調(diào)整結(jié)果應(yīng)用并實(shí)施N

文件編號(hào)CMPD-KG-RL-WI004A/0共22頁(yè)干部年終績(jī)效考核流程圖人力資源部員工績(jī)效管理作業(yè)指引版本/修訂第3頁(yè)各單位公司辦公會(huì)支持性文件各單位簽訂公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)《公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》人力資源部于11月15日發(fā)布年終考核通知被考核人填寫(xiě)《述職報(bào)告》，并于12月5日前提交至直屬上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)《述職報(bào)告》人力資源部于11-12月組織360度領(lǐng)導(dǎo)力考核和團(tuán)隊(duì)訪談考核分管領(lǐng)導(dǎo)、直屬上級(jí)與直屬下級(jí)根據(jù)《述職報(bào)告》面談《干部領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)表》統(tǒng)計(jì)360度領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)果及撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)訪談報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)、直屬上級(jí)和被考核人共同確認(rèn)考核評(píng)定考核申訴N員工接受Y填寫(xiě)《績(jī)效考核匯總表》，確定各考核等級(jí)人員名單及獎(jiǎng)懲建議《績(jī)效考核匯總表》次年1月初人力資源部撰寫(xiě)考核報(bào)告提出考核結(jié)果的應(yīng)用報(bào)公司辦公會(huì)各單位/各被考核人于12月15日前將《述職報(bào)告》《績(jī)效考核匯總表》交人力資源部次年1月初審核考核結(jié)果及應(yīng)用次年春節(jié)前實(shí)施獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行績(jī)效反饋Y根據(jù)辦公會(huì)決定調(diào)整結(jié)果應(yīng)用并實(shí)施N

文件編號(hào)CMPD-KG-RL-WI004A/0共22頁(yè)員工績(jī)效管理作業(yè)指引版本/修訂第4頁(yè)1.指引概況

旨在規(guī)范和細(xì)化員工績(jī)效考核管理，建立有效的員工日?？?jī)效考核和管理的方指引目的法及途徑，以促進(jìn)員工的發(fā)展，提高員工的績(jī)效，確保員工、單位和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用于公司總部一般員工（不包括深圳招商房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心和商業(yè)地適用范圍產(chǎn)中心的一般員工，營(yíng)銷(xiāo)中心和商業(yè)地產(chǎn)中心考核指引另行規(guī)定）和公司中層干部。1.“公司〞系指招商局地產(chǎn)控股股份有限公司；2.“公司總部〞系指招商局地產(chǎn)控股股份有限公司總部，包括地產(chǎn)控股及深圳招商地產(chǎn)各職能部門(mén)；定義3.“各單位〞系指公司職能部門(mén)和項(xiàng)目部；4.“人力資源部〞系指公司人力資源部；5.“一般員工〞系指職級(jí)為公司部門(mén)總經(jīng)理助理級(jí)以下員工；6.“公司中層干部〞系指職級(jí)為公司部門(mén)正職、副職和助理級(jí)員工。指引主導(dǎo)部門(mén)人力資源部指引參與部門(mén)用人部門(mén)部門(mén)指引中承受職責(zé)1.對(duì)各單位進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.對(duì)各單位考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和檢查，并對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行改正和指導(dǎo)；3.匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，并對(duì)考核工作狀況進(jìn)行匯報(bào)分析；人力資源部4.協(xié)調(diào)和處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5.為員工建立工作及業(yè)績(jī)檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降和崗位調(diào)動(dòng)等依據(jù)；6.對(duì)管理總部和城市公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行審核。7.負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的建議的反饋看法及時(shí)與相關(guān)人員溝通。1.用人部門(mén)范行為進(jìn)行改正；負(fù)責(zé)本單位考核工作的整體組織及監(jiān)視管理，并對(duì)本單位考核工作中不規(guī)文件編號(hào)CMPD-KG-RL-WI004A/0共22頁(yè)2.3.4.5.6.7.員工績(jī)效管理作業(yè)指引版本/修訂第5頁(yè)負(fù)責(zé)制定本單位員工的工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，和業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位員工的考核評(píng)分及考核等級(jí)的綜合評(píng)定；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和提升計(jì)劃；負(fù)責(zé)處理本單位關(guān)于考核工作的申訴。落實(shí)員工提出的反饋看法。2.工作程序

2.1.績(jī)效管理框架與內(nèi)容績(jī)效管理內(nèi)容年度計(jì)人績(jī)效計(jì)劃季度計(jì)劃及員工直屬上級(jí)全體員工每季度用于員工季第一個(gè)《季度工作／月5日計(jì)劃考核表》制定。前度績(jī)效計(jì)劃解到每季度。將各崗位年度指