2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)試題

《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、選擇題

1、對(duì)公司基層管理人員而言，（）能力最為重要。

A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力

2、戰(zhàn)略管理的主體是（）。

A.公司所有的管理者B.公司中層管理人員

C.公司基層管理人員D.公司高層管理人員

3、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（）。

A.公司資源B.公司能力C.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.公司素質(zhì)

4、擬定公司宗旨必須弄清公司與（）之間的關(guān)系。

A.股東B.顧客C.政府D.雇員

5、對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具

是（）。

A.SWOT分析矩陣B.政策指導(dǎo)矩陣

C.優(yōu)劣勢(shì)分析D.波士頓分析矩陣

6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。

A.當(dāng)在一個(gè)特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增長(zhǎng)

B.當(dāng)在一個(gè)特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少

C.當(dāng)在一個(gè)特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變

D.產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低

7、20世紀(jì)60-70年代的公司兼并浪潮是（）。

A.以不相關(guān)行業(yè)的合并為特性B.集中于單一業(yè)務(wù)

C.對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司的橫向兼并D.大規(guī)模的縱向兼并

8、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（）。

A.許可協(xié)議B.收購(gòu)C.合資公司D.建立全新公司

9、一個(gè)某服裝公司額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上,

重要是通過(guò)專賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，并且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，規(guī)定他們掌握銷(xiāo)售技

巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是

（）。

A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.目的集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略

10、在BCG矩陣中，公司對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（）?

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.維持戰(zhàn)略C.收縮和放棄戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略

11、下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述對(duì)的的是（）o

A.闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.闡述公司組織的主線性質(zhì)和存在理由

D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

12、公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略涉及，一體化戰(zhàn)略，以及（）戰(zhàn)略。

A.差異化B.多樣化0.集中化D.水平化

13、12.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為（）。

A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C,外向并購(gòu)D.混合并購(gòu)

14、公司通過(guò)有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陳本，甚至在同行業(yè)中

是最低成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。

A.低成本戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略

15、一般而言，公司間市場(chǎng)共性越大，公司間互相襲擊的也許性就會(huì)（）。

A.越大B.越小C.不變D.不擬定

16、戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點(diǎn)是（）。

A.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C.人員精簡(jiǎn)D.邊界模糊

17、當(dāng)本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目的國(guó)時(shí)，公司進(jìn)入目的國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更加傾向于選擇（）。

A.直接出口B.間接出口C.海外投資D.特許經(jīng)營(yíng)

18、A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和債務(wù)，B公

司則不再存在。這種公司的組合方式被稱為（）。

A.接管B.兼并C.獨(dú)資D.合資

19、在公司的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（）。

A.技術(shù)研發(fā)B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.生產(chǎn)制造D.人力資源管理

20、（）于1980年和1985年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書(shū)，是群體分

析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安德魯斯D.伊丹敬之

21、一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。

A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利泗

C.低利泗高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

22、對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D.國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯

23、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用

型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于（）。

A.提前性變革B.反映性變革

C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革

24、某公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入

中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（）。

A.家庭品牌B,個(gè)別品牌C.品牌延伸D.多品牌

25、普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能合用于所有的情況，也不存在一種普遍的最佳的組

織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（）。

A,因地制宜理論B.權(quán)變理論C.隨機(jī)制宜理論D.情境

理論

26、實(shí)行國(guó)際本土化戰(zhàn)略規(guī)定是（）?

A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足本地市場(chǎng)的規(guī)定

B.在每個(gè)國(guó)家為了保持一致性而使用共同的方法

C.不惜代價(jià)地避免分散化D.分散獲得研發(fā)費(fèi)用

27、某公司是一家知名的摩托車(chē)生產(chǎn)廠家，自去年開(kāi)始進(jìn)入家用轎車(chē)行業(yè)，這屬于（）

戰(zhàn)略？

A.同心多元化B.水平多元化C,非相關(guān)多元化D.

前向一體化

28、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略控制方法有三種，分別是（）。

A.信息控制、財(cái)務(wù)控制、管理人員控制

B.信息控制、管理人員控制、地區(qū)控制

C.所有權(quán)控制、管理人員控制、財(cái)務(wù)控制

D.所有權(quán)控制、地區(qū)控制、財(cái)務(wù)控制

29、概括起來(lái)說(shuō)，公司的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。公司能力是指公司（）

并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。

A.配置資源B.協(xié)調(diào)資源C.分派資源D.綜合資源

30、甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其重要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱“乙

公司”）,甲公司重要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。

乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升

級(jí)。甲公司與乙公司保持了數(shù)年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是

知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司

的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)

構(gòu)類型是（）?

A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

31、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已

經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。

A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

32、公司戰(zhàn)略最主線的特性是（

A.大綱性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性

33、戰(zhàn)略管理是公司（）管理理論。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營(yíng)管理

34、對(duì)公司高層管理人員而言，（）能力最為重要。

A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力

35、處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（

A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)喀D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

36、戰(zhàn)略管理的目的是（）。

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理B,拓展市場(chǎng)空間

C.提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力D.保證計(jì)劃的貫徹

37、一般而言，公司更樂(lè)意將（）作為公司能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

A.有形資源B.無(wú)形資源C.流量資源D.短周期資源

38、一個(gè)公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)公司

的（）。

A.公司目的B.公司哲學(xué)C.公司宗旨D.公司環(huán)境

39、（）是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。

A.公司環(huán)境B.公司使命C.公司能力D.公司目的

40、紡織印染廠，本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服

裝加工廠聯(lián)合屬于（）。

A.前向一體化B.后向一體化C,橫向一體化D,混合一體化

41、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（）。

A.美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)外產(chǎn)品而采用的戰(zhàn)略

B.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品

C.歐盟國(guó)家的整合D.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)張

42、差異化戰(zhàn)略的核心是（）。

A.產(chǎn)品的差異化B.生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化

C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

D.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性

43、美國(guó)的綠箭公司專門(mén)生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的（）?

A.垂直專業(yè)化B.產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化

C.服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化D.質(zhì)量一價(jià)格專業(yè)化

44、在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于（）經(jīng)營(yíng)

單位。

A.問(wèn)題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類

45、在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有

時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）o

A.計(jì)劃性B.適應(yīng)性C.長(zhǎng)期性D.全局性

46、某公司是一家大型商場(chǎng)，在過(guò)去的幾年中一直維持實(shí)體店銷(xiāo)售，具有很高的信譽(yù)和知名

度。近期，該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購(gòu)物的興起使得銷(xiāo)售量逐漸下降，為此高層管理

者決定建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增長(zhǎng)銷(xiāo)售量。該公司采用的這種戰(zhàn)略變革是

（）。

A.提前性變革B.必要性變革0.反映性變革D.危機(jī)性變革

47、戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程重要涉及（）。

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)行、戰(zhàn)略選擇與控制

B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)行與控制

C.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)行與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋

D.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)行與控制

48、公司外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是（）?

A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略集團(tuán)分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

49、某公司是一家知名的摩托車(chē)生產(chǎn)廠家，自去年開(kāi)始進(jìn)入家用轎車(chē)行業(yè)，這屬于（）

戰(zhàn)略。

A.同心多元化B.水平多元化

0.非相關(guān)多元化D.前向一體化

50、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅重要受到（）的影響。

A.進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)

B,供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

C.行業(yè)的賺錢(qián)率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)份額

D.產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的賺錢(qián)率

51、戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的第一步是（）?

A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化B.評(píng)價(jià)實(shí)際效果C.擬定評(píng)價(jià)指標(biāo)D.戰(zhàn)略調(diào)整

52、公司同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)售同一產(chǎn)品，是指（）目的市場(chǎng)選擇模式？

A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化0.市場(chǎng)專業(yè)化D.單一市場(chǎng)集中化

53、下列關(guān)于戰(zhàn)略目的的說(shuō)法，不對(duì)的的是（）。

A.戰(zhàn)略目的是公司制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)

B.戰(zhàn)略目的是公司戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

C.戰(zhàn)略目的是抽象的，并不一定規(guī)定能被準(zhǔn)確衡量

D.戰(zhàn)略目的既要有可實(shí)現(xiàn)性，又要有挑戰(zhàn)性

54、戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要形式有（）。

A.合資、研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議、共同促銷(xiāo)B.合資、互相持股、共同生產(chǎn)

C.合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)D.合資、特許經(jīng)營(yíng)、人才共享

55、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者（）,

A.泰羅B.法約爾C.邁克爾?波特D.錢(qián)德勒

56、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，二家公司假如分別考慮實(shí)行差異化戰(zhàn)略，（）

變量實(shí)行差異化更有也許獲得成功。

A.產(chǎn)品B.服務(wù)C..人事D.形象

57、7.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）?

A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

58、自1998年起，北京市對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必須安裝電

噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（）因素。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境

59、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）o

A,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.經(jīng)營(yíng)資源一價(jià)值活動(dòng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一價(jià)值活動(dòng)

60、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景

二、判斷題

1、分析公司內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂。（＞/）

2、公司核心能力是指只能由公司中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。（X）

3、顧客精明度的提高，也許會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。（V）

4、特許經(jīng)營(yíng)是指特許方運(yùn)用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，

讓受讓方運(yùn)用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（X）

5、職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。（X）

6、戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)行的管理。（X）

7、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，公司的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的改變。（X）

8、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（X）

9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。（V）

10、戰(zhàn)略管理者是公司戰(zhàn)略管理的主體，他們是公司內(nèi)外環(huán)境的分析者、公司戰(zhàn)略的制定者、

戰(zhàn)略實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。（V）

11、價(jià)值鏈分析是分析公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要方法。（V）

12、公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。（V）

13、公司遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略，特別是公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供了基本框架，具有指導(dǎo)戰(zhàn)略的性

質(zhì)，所以公司遠(yuǎn)景一旦擬定是不會(huì)發(fā)生變化的。（X）

14、進(jìn)入威脅的大小重要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有公司的反映限度。（V）

15、戰(zhàn)略聯(lián)盟就是指兩家公司為某種目的，通過(guò)一定方式組成聯(lián)合體。（X）

16、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要類型有：成本領(lǐng)先、差異化和一體化。（X）

17、戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（X）

18、公司目的是公司瞄準(zhǔn)宗旨的過(guò)程中階段性的終點(diǎn)，短期目的具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)

期目的則更多地是考慮激勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（X）

19、技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限度。（X）

20、公司愿景是由核心理念和公司使命兩部分組成。（X）

三、名詞解釋

1、PEST分析：是戰(zhàn)略征詢顧問(wèn)用來(lái)幫助公司檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)

境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和公司的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境

因素作分析，不同行業(yè)和公司根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般

都應(yīng)對(duì)政治（Political）＞經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（SociaI）這

四大類影響公司的重要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

2、戰(zhàn)略管理：是對(duì)制定、實(shí)行、評(píng)估、調(diào)控和變革公司戰(zhàn)略的所有活動(dòng)的總稱，它是一個(gè)

全面的、復(fù)雜的管理過(guò)程，是一門(mén)綜合性、多功能決策的科學(xué)和藝術(shù)，公司戰(zhàn)略是公司適應(yīng)

環(huán)境和環(huán)境影響公司互動(dòng)的過(guò)程。

3,縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個(gè)也許的方向上，擴(kuò)大公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)

展戰(zhàn)略。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)和兩個(gè)以上的公司為了實(shí)現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)公司協(xié)議和

聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。

5、價(jià)值鏈分析：是對(duì)公司資源進(jìn)行分析最常用的工具。其分析的重點(diǎn)在于對(duì)公司價(jià)值活動(dòng)

進(jìn)行分析。根據(jù)邁克?波特專家的觀點(diǎn)，公司價(jià)值活動(dòng)可以提成兩大類：一是基本活動(dòng)：二

是支持活動(dòng)。

6、SWOT分析法：一種根據(jù)公司自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核

心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的公司戰(zhàn)略分析方法。其中內(nèi)部因素：S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表

weakness（弱勢(shì)）；外部因素：0代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。

7、差異化戰(zhàn)略：指使公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用

的一種戰(zhàn)略。

8、公司愿景：根據(jù)公司使命，在匯集公司每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心

愿的美好愿景，它能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，使每個(gè)員工都渴望可以歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)和事

業(yè)，是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。

9、戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。這里的

戰(zhàn)略領(lǐng)域涉及技術(shù)領(lǐng)先限度、產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道選擇以及對(duì)顧客服務(wù)的限度和

類型。

10、國(guó)際化戰(zhàn)略：指公司將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而發(fā)明價(jià)值的戰(zhàn)略。

11、戰(zhàn)略群體：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特性的一組公司。

四、簡(jiǎn)答題

1、橫向一體化可認(rèn)為公司帶來(lái)哪些戰(zhàn)略利益？

答：橫向一體化的戰(zhàn)略利益重要有：1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3）擴(kuò)張生產(chǎn)能

力。

2、如何理解低成本戰(zhàn)略？

答：低成本戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)層面的公司戰(zhàn)略的一種。它是公司通過(guò)有形途徑減少成本，使公司的

所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

實(shí)行低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特性和服務(wù)的前提下，實(shí)

現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可連續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。

3、影響公司戰(zhàn)略選擇的重要因素有哪些？

答：1）公司對(duì)外界環(huán)境的依賴限度；2）管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；3）公司過(guò)去的成就：4）

公司中的權(quán)力關(guān)系；5）中層管理人員的職能。

4、實(shí)行集中化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

答：實(shí)行集中化戰(zhàn)略也有相稱大的風(fēng)險(xiǎn)，重要表現(xiàn)為：

1）由于公司所有力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā)生

變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，

公司就會(huì)受到很大的沖擊。

2）競(jìng)爭(zhēng)者打入了公司選定的目的市場(chǎng)，并且采用了優(yōu)于公司的集中化戰(zhàn)略。

3）產(chǎn)品銷(xiāo)量也許變小，產(chǎn)品規(guī)定不斷更新，導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的增長(zhǎng)，使得采用集中化戰(zhàn)略的

公司成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。

5、如何理解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系？

答：包含三個(gè)層面的內(nèi)涵：一是組織結(jié)構(gòu)服從于、匹配于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織

結(jié)構(gòu)的改變等；二是戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性；三是組織結(jié)構(gòu)（與戰(zhàn)略不相匹配時(shí)）

一定限度上克制著戰(zhàn)略的發(fā)揮。

6、公司戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？

答：①公司戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。公司戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)公司現(xiàn)在及未來(lái)的整

體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理，是一種關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理，而非是公司的平常

管理，也不是公司的各項(xiàng)職能管理。它必須由公司的高領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。②公司戰(zhàn)

略管理是一項(xiàng)整體性管理。戰(zhàn)略管理不單純是制定公司進(jìn)攻、防守、成長(zhǎng)、緊縮或撤退等大

戰(zhàn)略，也不單純是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略管理

是一項(xiàng)涉及公司所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。③公司戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管

理。公司戰(zhàn)略管理的目的是使公司內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)公司的目的。

而公司的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以公司的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。

7、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程？

答：①以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。重要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：A.公司戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)

環(huán)境。B.公司戰(zhàn)略的目的在于提高市場(chǎng)占有率。C.公司戰(zhàn)略的實(shí)行規(guī)定組織結(jié)構(gòu)變化與適

應(yīng)。②以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下幾點(diǎn)：

A.選擇有吸引力的.高潛在利澗的產(chǎn)業(yè)。B.在已選擇的產(chǎn)業(yè)中擬定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

③以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論。

8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“5P”的含義？

答：明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素（4P）的提法，提出公司戰(zhàn)略的“5P”，即計(jì)劃（Plan）、

計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。具體如下：①

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)公司高層管理人員要故意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在

后；②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采用的一種手段，重在達(dá)

成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的；③戰(zhàn)略是一種模式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在采用行動(dòng)，是一系行動(dòng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略

也可自發(fā)地產(chǎn)生；④戰(zhàn)略是一種定位，強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，發(fā)明條件以更好地進(jìn)行

經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作：⑤戰(zhàn)略是一種觀念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的思維觀念，規(guī)定公司成員共享

公司的價(jià)值觀和公司文化，形成一致的行動(dòng)。

五、案例分析

1、宜家在馬甸15000平方米的店面，發(fā)明出5.4億元/年的銷(xiāo)售額。這個(gè)世界500強(qiáng)公司將

在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會(huì)的廣泛關(guān)注：既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)

展趨勢(shì)。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。馬甸經(jīng)歷過(guò)兩次輝煌，

一次是在亞運(yùn)會(huì)期間，馬店是亞運(yùn)會(huì)商品集散地，那時(shí)大眾和社會(huì)對(duì)馬甸作為商業(yè)中心有了

初步結(jié)識(shí)。第二次是在馬甸被大規(guī)模開(kāi)發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真

正的繁榮。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點(diǎn)必備的條件，第一，必須處在交通要道。馬甸地區(qū)

有四通八達(dá)的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國(guó)的發(fā)展，物業(yè)都是自

己的，不采用租用的辦法。宜家初進(jìn)北京，在馬甸破例采用了租賃的方式來(lái)開(kāi)店，也證明了

馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走也許基于三個(gè)因素：一、15000平方米營(yíng)業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營(yíng)

需求；二、宜家失去了在馬旬的定價(jià)權(quán)，成本為王的經(jīng)營(yíng)理念使宜家難以接受馬甸區(qū)域日益

成熟帶來(lái)的租金上漲的成本壓力；三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務(wù)結(jié)合的大勢(shì)，已使宜家失

去了小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務(wù)應(yīng)當(dāng)是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對(duì)商務(wù)

的支持也各不相同。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，宜家“出走”也許意味著這個(gè)區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價(jià)值

的新陳代謝。宜家搬走不一定是壞事，通過(guò)馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌，讓市場(chǎng)來(lái)檢查馬甸

區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值。

問(wèn)題：1）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)公司戰(zhàn)略的結(jié)識(shí)。（7分）

2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)識(shí)。（8分）

參考答案：

1）公司戰(zhàn)略的制定必須對(duì)的確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目的顧客群，宜家之所以定位于交通

要道，是針對(duì)自提貨品和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)重要是為了減少成本。

2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒(méi)有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定

位，公司會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定期的環(huán)境條件

發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。

2、濱海賓館位于海濱城市一個(gè)度假村內(nèi)，幾十年來(lái)，一直以精美的海鮮和良好的設(shè)施著稱。

近幾年來(lái)，濱海賓館業(yè)務(wù)沒(méi)有擴(kuò)展，利泗在下降。賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老跡象。賓館擁有

24間客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會(huì)議室，一間面對(duì)大海的酒吧。賓館

配套有兩個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)和一個(gè)兒童娛樂(lè)場(chǎng)。財(cái)務(wù)方面，上一年度賓館營(yíng)業(yè)額僅為960萬(wàn)元。就其

客房數(shù)字而言，這個(gè)數(shù)字表白收益平平。與同行旅館業(yè)相比，濱海賓館的營(yíng)業(yè)額由以下幾部

分組成：

濱海賓館（％）旅館業(yè)（％）

食品4941

住房1821

飲料2933

其他45

合計(jì)100%100%

很顯然，食品是濱海賓館的強(qiáng)項(xiàng)。許多附近旅館的游客也到濱海賓館就餐，許多常客來(lái)

自遠(yuǎn)離10公里外的城市。度假村除了濱海賓館尚有兩家賓館。這兩家賓館很新，規(guī)模也比

濱海賓館大，經(jīng)營(yíng)效益很好。濱海賓館所在周邊地區(qū)氣候溫和，從5-10月是旅游旺季。濱

海賓館終年?duì)I業(yè)，但每年的11月到4月期間卻很少有旅客住在賓館。

問(wèn)題：

1）影響濱海賓館的環(huán)境因素有哪些？（5分）

2）濱海賓館可以考慮采用什么戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)張經(jīng)理面臨的狀況？（5分）

3）如何開(kāi)展該戰(zhàn)略？（5分）

參考答案：

1）可以考慮以下因素：旅游業(yè)的季節(jié)性、政府對(duì)旅游業(yè)的政策、游客的喜好變化、旅游熱

點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，旅游業(yè)自身的行業(yè)變化、賓館等級(jí)的評(píng)估等。

2）聚焦化戰(zhàn)略。

3）以食品提供為核心，展開(kāi)旅館經(jīng)營(yíng)。具體可以考慮：對(duì)旅館進(jìn)行全面裝修；聘請(qǐng)更優(yōu)秀

的廚師；淡季推出特價(jià)服務(wù)；非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去。

3、針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強(qiáng)有獨(dú)到之處，觀點(diǎn)之一是：“我沒(méi)有

責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只替富人建房”理論依據(jù)：本來(lái)商品房市場(chǎng)就是“富人”

的市場(chǎng)，對(duì)低收入家庭的“窮人”而言，能花自己的錢(qián)買(mǎi)房的都是''富人"，在中國(guó)現(xiàn)在的

發(fā)展階段中，最低價(jià)位的汽車(chē)也同樣只是給富人的消費(fèi)品，普通大眾和低收入家庭中的“窮

人”是無(wú)能力消費(fèi)的，甚至高級(jí)的化妝品與高級(jí)的名牌衣物同樣都是面對(duì)“富人”市場(chǎng)的，

“窮人”就更無(wú)能力進(jìn)入商品房市場(chǎng)了。在住房問(wèn)題上的“窮人”與“富人”只有一個(gè)收入

劃分的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否是列入國(guó)家提供社會(huì)保障補(bǔ)貼的低收入家庭，還是超過(guò)國(guó)家規(guī)定的低

收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)商品房的中高收入家庭。盡管各地這一標(biāo)準(zhǔn)不同，但這就是“窮人”與“富

人”的標(biāo)準(zhǔn)。自然所有的商品房都是滿足中高收入家庭富人生活消費(fèi)需求的商品，而非“窮

人”的消費(fèi)商品。有了國(guó)家文獻(xiàn)中早已明確的“窮人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)，我們又何苦不認(rèn)

可這樣一種事實(shí)，又有什么不能認(rèn)可商品房是為滿足富人消費(fèi)的商業(yè)行為的理由呢？商品房

市場(chǎng)是中高收入家庭“富人”的市場(chǎng)是無(wú)可置疑的。“窮人”不應(yīng)買(mǎi)房，應(yīng)由國(guó)家提供社會(huì)

保障解決住房問(wèn)題。

問(wèn)題：1）從公司戰(zhàn)略的角度來(lái)看，任總的觀點(diǎn)是否對(duì)的？

2）假如你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？

3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大體分幾類？

參考答案：

1）有對(duì)的的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，公司的發(fā)展必須靠利澗來(lái)支撐。

2）應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋，如經(jīng)濟(jì)合用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、

功能多樣的房屋，盡也許減少成本。

3）大體分為高端市場(chǎng)（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)合用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。

4、泛美航空公司是美國(guó)境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國(guó)國(guó)家航運(yùn)業(yè)

的化身。通過(guò)50數(shù)年的發(fā)展，至1980年初已成為全美第三大航空公司。1927年，美國(guó)的

航空業(yè)還處在初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空公司創(chuàng)建。1930年代初，特里普為美國(guó)初次開(kāi)通

了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到1940年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的

航空公司，具有了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了

迅速的發(fā)展。1980年，泛美航空公司進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)，選

擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)。但就在此時(shí)，與波音707性能相似，但成本更低

的新型飛機(jī)紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，

11101—500型飛機(jī)的單位飛行成本，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此后悔不迭。為

了擺脫困境，泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。但盡管采用了“拆東墻補(bǔ)西墻”

的辦法，在1988年美國(guó)8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1990年7月開(kāi)始

的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使所有的美國(guó)航空公司生意清淡。泛美公司更是捉

襟見(jiàn)肘，于1991年12月4日宣告破產(chǎn)，成為該年倒閉的第三個(gè)美國(guó)大民航公司。

問(wèn)題：1）泛美公司的隕落因素是什么？

2）對(duì)你有何啟示？

參考答案：

1）隕落因素：重要是對(duì)環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析，對(duì)PEST分析預(yù)測(cè)失誤。一是對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)

局限性，忽視了成本因素，導(dǎo)致技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國(guó)處在經(jīng)濟(jì)衰退期，市場(chǎng)蕭

條。三是在公司快速成長(zhǎng)時(shí)，忘掉了也許存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2）啟示：一方面，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲鈍，只憑借主觀的感覺(jué)作出決策，最終必然自食

其果。另一方面，戰(zhàn)略方案的選擇對(duì)公司的成長(zhǎng)是非常重要的。最后，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)

生偏差時(shí)，必須進(jìn)行果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。

5、悅來(lái)企劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱企劃公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱悅來(lái)）控股的子公

司，注冊(cè)資本為1600萬(wàn)元。自2023年設(shè)立以來(lái)，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%

左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)500萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既

贏利又在發(fā)展的公司，2023年被悅來(lái)悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。因素很簡(jiǎn)樸，用悅來(lái)創(chuàng)始人的話

說(shuō)：“悅來(lái)創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是盼望企劃公司可以開(kāi)展管理征詢、公司策劃業(yè)務(wù)，借此

提高悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車(chē)零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅

來(lái)創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)

錢(qián)?！笔聦?shí)上，企劃公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。

企劃公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開(kāi)展管理征詢業(yè)務(wù)，并向企劃公

司施壓。企劃公司為了開(kāi)展管理征詢業(yè)務(wù)，2023年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2023年還撤

換了公司總經(jīng)理，但管理征詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年企劃公司都沒(méi)能開(kāi)展管理

征詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。

問(wèn)題：1）悅來(lái)從汽車(chē)零部件業(yè)進(jìn)入新的管理征詢業(yè)，這是什么類型的多元化？

2）企劃公司一直贏利，悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？

參考答案：

1）這是一種不相關(guān)的多元化。

2）雖然贏利，但與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和目的不一致。雖然贏利