【饑餓營銷對顧客感知價值行為意圖基礎的影響】

饑餓營銷對顧客感知價值行為意圖基礎的影響理論框架本研究以供應鏈理論為基礎，針對西安利邦制藥有限公司庫存管理優(yōu)化作為高效供應鏈戰(zhàn)略的基礎進行研究。供應鏈不單單對于企業(yè)自身發(fā)展有著巨大的影響,還對于市場中大量企業(yè)的發(fā)展方向有著一定的引導作用。這一理論能提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)共贏。理論側重于各個企業(yè)之間的緊密合作，對于其中各個流程和環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，進一步提高企業(yè)的運行效率。和老舊的管理方式進行對比，以往的方案較為淺薄。運用這一理論，能把各個企業(yè)進行緊密聯(lián)合,各自的生產(chǎn)方向進行了整合﹐降低了各個企業(yè)之間的產(chǎn)品庫存，提升了資金的流動率。運用高效的管理方案，進一步提升了企業(yè)之間的資源共享，提高自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品水準。不僅使得顧客對其有較高的認同，還進一步降低了企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，獲得大量的利潤，可以保證供應鏈實現(xiàn)最佳的運行流程，形成一個良性循環(huán)。本文以西安利邦制藥有限公司的供應鏈管理現(xiàn)狀為背景引出A產(chǎn)品庫存管理過程中存在的問題，然后分別從銷售、計劃、工程和倉庫四個不同的維度來闡述原材料庫存管理過程中存在的問題，通過案例分析、流程分析和數(shù)據(jù)分析來找出導致這些問題的根源，再對存在的問題設計相對應的解決方案并付諸實施。理論框架如下：圖1理論框架概念框架本研究的概念框架如圖2所示。本文將結合西安利邦制藥有限公司的A產(chǎn)品材料庫存管理現(xiàn)狀，結合其訂單達成率、材料庫存金額、庫存周轉率等數(shù)據(jù)，并對該公司物料計劃問題、庫存周轉率低、呆滯物料庫齡長和庫存數(shù)據(jù)沒有及時更新等問題，綜合分析該公司銷售預測、物料計劃、產(chǎn)品生命周期和倉庫管理四大過程中存在的問題，然后針對信息流和工作流等問題提出優(yōu)化方案，并通過提升預測的方法、強化生命周期管理、消除牛鞭效應和提升倉庫的作業(yè)效率等方面對SP公司A產(chǎn)品的原材料庫存管理進行改善，得到一些管理的教訓和啟示。圖2研究范式問題陳述要建立一個高效的供應鏈體系,庫存管理是關鍵，一個企業(yè)的庫存管理水平，直接影響了這個企業(yè)的市場競爭力。也就是說，一個企業(yè)庫存管理水平的高低，是這個企業(yè)運營能力體現(xiàn)的主要指標之一。原材料庫存作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎，占據(jù)企業(yè)的30%以上的固定成本，所以原材料的管理，是供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，怎么在最小化原材料庫存的持有成本的同時，提供訂單交付的最大彈性，是衡量一個供應鏈管理系統(tǒng)是否有效的關鍵指標，也是本文研究的重點。具體來說，它將尋求回答以下問題：銷售接單流程是否完善物料需求計劃的主要流程是否完善原材料收貨及入庫流程是否完善生產(chǎn)物料發(fā)放流程是否完善公司各產(chǎn)品線原材料庫存的現(xiàn)狀情況是否發(fā)展正常產(chǎn)品的原材料庫存現(xiàn)狀是否發(fā)展正常庫存管理優(yōu)化能否作為高效供應鏈戰(zhàn)略的基礎假設本研究研究中檢驗了以下假設：H01：庫存管理優(yōu)化對于供應鏈流程管理有無顯著效果？H0