淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法,項(xiàng)目管理論文

淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法,項(xiàng)目管理論文隨著我們國(guó)家建筑業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越引起人們的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的后果比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重。多年來(lái),建筑工程質(zhì)量仍然是工程建設(shè)中最突出的問(wèn)題之一。固然我們國(guó)家不斷汲取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn),推行了全面質(zhì)量管理,完善各種法律制度,但是工程質(zhì)量事故仍不斷發(fā)生,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。保證和提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑,就是要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。一、建筑工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題1、法律法規(guī)不健全,建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范(建筑法〕成功地構(gòu)筑了我們國(guó)家建設(shè)法律體系的基本框架。但從施行至今,逐步顯露出缺乏適應(yīng)性、過(guò)于原則化、可操作性不強(qiáng)等一些弱點(diǎn)。承包商的資質(zhì)、管理能力與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證,我們國(guó)家建筑工程市場(chǎng)還處在探索階段,相關(guān)法律法規(guī)還不健全,當(dāng)下有些地方仍然存在行政干涉招投標(biāo)等不良行為。2、缺乏相應(yīng)的責(zé)任制,合同管理不嚴(yán)密一些工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間互相推諉,而又無(wú)法確定各自的職責(zé)范圍,由于合同管理不嚴(yán)密,各項(xiàng)工作的界面不明確,責(zé)任不清加上措施不力,進(jìn)而導(dǎo)致一些工程采取彌補(bǔ)措施不得力,出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決,繼而造成工程的重大質(zhì)量問(wèn)題。3、在現(xiàn)場(chǎng)施工中,違犯技術(shù)規(guī)范例如,鋼筋混凝土工程,為了確保鋼筋的質(zhì)量,必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗(yàn)?；炷凉こ?按照要求應(yīng)對(duì)不同的水泥及骨料做試驗(yàn),攪拌經(jīng)過(guò)中也應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。注漿工程,對(duì)不良地質(zhì)段注漿,要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿,并分批作水灰比試驗(yàn)。然而,事實(shí)是在現(xiàn)場(chǎng)施工中,很多基礎(chǔ)的要求都做不到。4、施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行,程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。例如,每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn),施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程具有針對(duì)性,施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面,但有些項(xiàng)目部卻籠統(tǒng)地照搬方案;現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作不到位,致使有質(zhì)量不符合要求的材料用到工程中;工程技術(shù)交底形式化;經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為自個(gè)的目的,而項(xiàng)目質(zhì)檢員又沒(méi)有能盡其職責(zé);存在質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理,管理不規(guī)范等現(xiàn)象。5、材料質(zhì)量不符合要求有時(shí),一些承包商或分包商拿到某項(xiàng)工程后,為謀取私利,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的材料;材料采購(gòu)人員也在材料采購(gòu)經(jīng)過(guò)中收取回扣,無(wú)法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。同時(shí),存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制,無(wú)法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中,進(jìn)而給工程留下質(zhì)量隱患。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策針對(duì)上述問(wèn)題,在實(shí)際工程中,應(yīng)捉住工程質(zhì)量有效控制的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn),所以質(zhì)量保證必須覆蓋建筑工程的全經(jīng)過(guò)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)強(qiáng)化制度管理,明確質(zhì)量控制管理責(zé)任范圍。1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制我們國(guó)家工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表示清楚,由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1%,占據(jù)工程質(zhì)量事故原因之首。設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)工程使用,必須從初始設(shè)計(jì)階段,就特別注意提高設(shè)計(jì)水平,保持設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性,選擇兩種以上的多個(gè)初步設(shè)計(jì)方案,綜合比擬,選取最佳方案。工程設(shè)計(jì)的目的是使項(xiàng)目建成后到達(dá)技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、機(jī)構(gòu)安全配套、構(gòu)造安全可靠、國(guó)內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明,沒(méi)有高的質(zhì)量設(shè)計(jì),就不會(huì)有高的質(zhì)量工程。監(jiān)理單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起,接受業(yè)主單位的委托參與設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督檢查,力求設(shè)計(jì)內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求。2、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一,建設(shè)單位應(yīng)至少在下面方面完善對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考察時(shí),尤其要關(guān)注要擔(dān)任總監(jiān)理工程師人員的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、類似工程的管理經(jīng)歷體驗(yàn)等。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)在監(jiān)理合同中明確派往工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不得隨意更換并確定違約責(zé)任,日后建設(shè)單位也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。還有一點(diǎn)不容忽視,建設(shè)單位應(yīng)在監(jiān)理合同中約定在工程施工緊張期間監(jiān)理單位應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定,以避免工程施工關(guān)鍵時(shí)期監(jiān)理人員數(shù)量缺乏,影響監(jiān)理的質(zhì)量控制效果。建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)監(jiān)理合同將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容詳細(xì)化,同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)將相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容通知施工單位,并且真正賦予監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度撥付款等經(jīng)濟(jì)權(quán)利,以保證監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。3、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制在施行階段對(duì)施工單位的質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制中的核心部分。建設(shè)單位要做到對(duì)工程施工單位全經(jīng)過(guò)、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。建立健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化合同管理。建設(shè)單位應(yīng)審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并現(xiàn)場(chǎng)催促施工單位落實(shí)到位。質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,施工操作事前指導(dǎo)。人員管理上要有適度賞罰,按工程定額實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,嚴(yán)格禁止投機(jī)取巧和存心故意違章影響工程質(zhì)量的錯(cuò)誤行為,應(yīng)把好隱蔽工程的驗(yàn)收關(guān),業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)向施工單位提出整改,并書面通知施工單位,等待施工單位處理或返工完成后,還要再進(jìn)行復(fù)檢。同時(shí),注重控制施工工序。要主動(dòng)地控制工程活動(dòng)的質(zhì)量,被動(dòng)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,在工程施行的各個(gè)階段,建設(shè)單位應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使工程得以順利進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)下,工程質(zhì)量意識(shí)淡薄是迫切需要解決的問(wèn)題。因而,在質(zhì)量控制工作中,首先要樹立/質(zhì)量即生命0的意識(shí),并將其貫穿到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,這是保證工程質(zhì)量的必要前提。其次,建立并完善質(zhì)量管理體系和制度,這是工程質(zhì)量管理的基石,提高工程質(zhì)量必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制方式方法,因而,我們必須在工程質(zhì)量控制的方式方法研究上下功夫,不斷改良控制方式方法。只要樹立質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工作