海外鉆井工程管理的相關(guān)研究與經(jīng)驗(yàn)借鑒,工程管理論文

海外鉆井工程管理的相關(guān)研究與經(jīng)驗(yàn)借鑒,工程管理論文由于海外鉆井非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制，其在管理方面投入較大的研究力度，因而，海外鉆井在工作方面存有較高的質(zhì)量表現(xiàn)，不僅表如今技術(shù)、控制方面，更重要的是在工程管理方面，頗顯成就，我們國家逐步意識到工程管理的重要性，在開發(fā)本國鉆井項(xiàng)目工作時(shí)，采取借鑒的措施，引進(jìn)海外相關(guān)的管理措施，便于提高我們國家的管理效益。1、綜述國內(nèi)外的鉆井工程針對國內(nèi)、海外鉆井的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究工程管理方面的內(nèi)容，為我們國家的管理工作提供指導(dǎo)。1.1國內(nèi)鉆井項(xiàng)目研究工程管理在我們國家的鉆井事業(yè)中，發(fā)揮指導(dǎo)、管理、控制的作用，但是由于最最近幾年鉆井事業(yè)的發(fā)展，在管理中出現(xiàn)較難控制的風(fēng)險(xiǎn)，無法劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，致使工程管理出現(xiàn)界線混淆的現(xiàn)象。例如：部分鉆井工程中，固然采用工程管理，但是實(shí)際缺乏有效的合同約束，導(dǎo)致工程承包時(shí)，未將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致鉆井中構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)，無人承當(dāng)，或者是部分工程缺乏本質(zhì)的法人代表，工程施工時(shí)，缺乏有效的管理監(jiān)督，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，無法確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，無法保障工程的正常進(jìn)行。1.2簡述海外鉆井的工程管理海外的鉆井事業(yè)的發(fā)展規(guī)模非常大，推進(jìn)世界石油業(yè)的發(fā)展，由于海外鉆井在管理上，劃分非常明確，不管是在服務(wù)方面，還是在承包方面，都有明顯的管理方式，保障各個(gè)管理部門的獨(dú)立性，充分區(qū)別管理，勘探部分利用投標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)，所以其在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方面，有一定的承當(dāng)根據(jù)。2、海外鉆井工程管理的相關(guān)研究針對海外鉆井的工程實(shí)例，進(jìn)行相關(guān)研究，重點(diǎn)分析海外工程在管理方面的內(nèi)容，以環(huán)境和形式為分析對象。2.1工程管理的環(huán)境在管理方面，海外工程存在基礎(chǔ)的環(huán)境要素，主要是躲避工程風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮管理能力。第一是保障管理信息的通暢性，信息是提高鉆井管理能力的基礎(chǔ)，多種管理功能都是建立在信息的支持上，假如信息在傳遞經(jīng)過中，碰到阻礙，造成信息延遲，有很大可能會造成工程事故；第二是營造策略研究環(huán)境，即根據(jù)鉆井項(xiàng)目需要，綜合考慮工程的各項(xiàng)因素，提出最為安全的策略，避免工程中受風(fēng)險(xiǎn)影響；第三是技術(shù)環(huán)境，技術(shù)優(yōu)質(zhì)是鉆井工程的硬性環(huán)境，鉆井基本是由技術(shù)支持保障的，所以必須促使技術(shù)遵循最優(yōu)原則；第四是保障工作人員的技能，確保其可勝任鉆井工程。以上為海外鉆井在工程管理中構(gòu)建的安全環(huán)境，構(gòu)成環(huán)境要素的代表，以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的，以效益為目的，發(fā)揮工程管理的價(jià)值。2.2工程管理的基本形式根據(jù)海外鉆井的流程，提出工程管理的基本形式，具體表現(xiàn)出海外工程管理的優(yōu)勢，詳細(xì)分析如下：2.2.1初期的工程準(zhǔn)備形式海外鉆井非常重視準(zhǔn)備形式，此環(huán)節(jié)中主要是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)的收集與整理，為工程施行提供主要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如：首先確定與鉆井相關(guān)的法規(guī)要求，避免工程出現(xiàn)違法施工現(xiàn)象；然后采集鉆井相關(guān)物料的市場價(jià)格，根據(jù)工程實(shí)際，制定采購計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)節(jié)約；最后根據(jù)以往鉆井實(shí)例，對現(xiàn)行工程進(jìn)行大致分析，重點(diǎn)分析工程環(huán)境、所需技術(shù)、規(guī)模等，確保工程準(zhǔn)備工作合理，最主要的是合理規(guī)劃所有工程介入者的職責(zé)。2.2.2工程計(jì)劃與施行形式工程計(jì)劃主要是根據(jù)鉆井合同，制定合理的管理計(jì)劃，主要是綜合管理施工人員，對施工、輪班以及作業(yè)方式，進(jìn)行具體規(guī)劃，既要保障施工人員安全，又要保障施工的正常進(jìn)行，避免由于計(jì)劃不到位，致使鉆井工程停工或延期；施行形式是指根據(jù)工程計(jì)劃，投入的實(shí)際施工，側(cè)重于現(xiàn)場管理，在施行形式中，鉆井的基本工程均投入施工，在施行管理中，時(shí)刻保持施工現(xiàn)場秩序。2.2.3整體項(xiàng)目形式針對鉆井的工程實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，海外會根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度，做記錄，主要記錄施工現(xiàn)場的基本信息，例如：鉆井進(jìn)度、部分工程的完工時(shí)間、值班人員、施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)督人員等，一方面規(guī)劃鉆井項(xiàng)目整體的進(jìn)度，另一方面嚴(yán)格把控現(xiàn)場監(jiān)督，明確責(zé)任制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的評估，定期針對現(xiàn)場記錄做管理分析，有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)。因而，既能夠提高鉆井管理的各項(xiàng)事務(wù)，保障管理的針對性，又能夠發(fā)揮管理的效益，提高鉆井管理的實(shí)際意義。3、海外鉆井工程管理的借鑒之處海外鉆井管理不僅具備一定的秩序性，而且還能夠控制工程風(fēng)險(xiǎn)，著實(shí)存在借鑒之處。第一到位的準(zhǔn)備工作，海外鉆井在實(shí)行準(zhǔn)備工作的經(jīng)過中，實(shí)際是在對工程現(xiàn)場進(jìn)行確定，可有效發(fā)現(xiàn)外表的風(fēng)險(xiǎn)，因而我們國家可借鑒其優(yōu)勢，盡量確保準(zhǔn)備工作的施行；第二深化管理體系，海外鉆井工程對管理體系非常重視，以此作為現(xiàn)場施工的約束根本，也是值得我們國家借鑒的，通過管理體系，為施工提供標(biāo)準(zhǔn)，有效控制工程管理，構(gòu)成有規(guī)律的管理；第三優(yōu)化施工人員，施工人員屬于動態(tài)管理因素，不僅規(guī)模大，而且管理難度較大，通過合理的優(yōu)化管理，既能夠發(fā)揮人力資源的能力，又能夠保障鉆井的實(shí)際價(jià)值。因而，我們國家應(yīng)重點(diǎn)研究海外鉆井管理，發(fā)揮海外管理的優(yōu)勢。4、結(jié)束語海外鉆井屬于較為先進(jìn)的行業(yè)，不僅在工程管理方面獲得可觀成果，在其他方面同樣存在成績，我們國家應(yīng)盡量汲取海外優(yōu)秀經(jīng)歷體驗(yàn)，彌補(bǔ)在鉆井管理方面的缺乏之處，保障各項(xiàng)管理內(nèi)容在我們國家鉆井領(lǐng)域中恰當(dāng)利用，發(fā)揮最大的指導(dǎo)作用，避免我們國家在鉆井方面出現(xiàn)管理不到位的地方，提高鉆井質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)造大規(guī)模的社會效益。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]龐文.淺談油田建設(shè)工程管理[J].技術(shù)與市場，2018〔06〕：25-27．[2]明茜.中國石油公司的中東尷尬[J].中國市場，2020