企業(yè)外部環(huán)境分析

使用時可以刪除一，宏觀環(huán)境分析(PEST分析)：1、政治和法律因素(政府行為、法律法規(guī)、政局穩(wěn)定情況、路線方針政策、國2、經(jīng)濟(jì)因素(社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策、其他一般3、社會和文化因素(人口因素、社會流動性、各階層對企業(yè)的期望、消費者心4、技術(shù)因素(技術(shù)水平、技術(shù)力量、新技術(shù)的發(fā)展)成長期：標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升；經(jīng)營風(fēng)險有所下降，但仍然維持在較高水成熟期：標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭；經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)2、產(chǎn)業(yè)五種競爭力(五力模型)供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：—成本差。直接產(chǎn)品替代和間接產(chǎn)品替代。替代品之間價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。求在交易中使自己獲得更多的價值增值。3、成功關(guān)鍵因素分析(KSF)指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。包括從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力和從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分1、競爭對手分析(競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力)從四方面分析是什么驅(qū)使著競爭對手，競爭對手在做什么和能做什么以及競爭對手的群組一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有1、市場需求的決定因素(市場需求=人口*購買力*購買欲望)人口和購買力是從三個戰(zhàn)略問題展開，即消費細(xì)分、消費動機(jī)以及消費者未滿足的需求。能力分析有形資源(可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源)。無形資源(指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等)。人力資源(指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力)。2、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：資源的稀缺性；不可模仿性；不可發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力(產(chǎn)品競爭能力，銷售活動能力，市場決策能力)、財務(wù)能力(籌集資金的能力，使用和管理所籌集資金的能力)、組織管理能企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的概念：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值1價值鏈的兩類活動：內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流)、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤(出貨物支持活動(輔助活動，指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活總體(公司層)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。、)5、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。略：地位。2、產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較異化戰(zhàn)略代品的威脅化戰(zhàn)略企業(yè)面對的風(fēng)險種類(風(fēng)險類型)企業(yè)風(fēng)險管理特征：1、戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)性。要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理?；L(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。風(fēng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)實際，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。)失、推諉扯皮，運行效率低下。社會責(zé)任(指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安事故。境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)文化(指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。)1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。2、缺乏開拓創(chuàng)新，團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)影響