【和碩電子應收賬款管理問題分析開題報告（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目和碩電子應收賬款管理問題及分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調查等社會實踐中完成囗是囗否1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當今世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，為市場提供的產(chǎn)品類型以及供應數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長。迫于國內外企業(yè)生存的競爭壓力，為了搶占市場，提升占有率，國內外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營銷手段，在確保產(chǎn)品質量持續(xù)提升的同時，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場營銷費用，提供全生命周期的服務等。除此之外，在結算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來賒銷的體驗，成為企業(yè)銷售引流的趨勢。因此客戶在進行產(chǎn)品采購時，將信用政策作為采購的重要評判標準，也進一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度。由此導致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應收賬款，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及利潤造成重大的不確定性。如果無法及時收回銷售貨款，應收賬款將繼續(xù)增長，而企業(yè)一旦無法對應收賬款增長的趨勢進行應對，將會使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以和碩電子為例展開深入分析，分析和碩電子企業(yè)在應收賬款管理存在的問題，最后總結出具體的對策建議。經(jīng)過本文研究可幫助和碩電子企業(yè)改善應收賬款管理存在的不足，提高和碩電子應收賬款管理整體質量水平。與此同時，經(jīng)過本文研究還可以進一步豐富目前學術界關于企業(yè)應收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路?；诖耍疚年P于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究內容或擬解決的主要問題2.1研究內容第一章為緒論。對本文的研究背景與意義，國內外研究現(xiàn)狀，主要內容與技術路線進行了分析。第二章為相關概念介紹與理論基礎，主要對應收賬款與應收賬款風險相關概念與理論展開研究。第三章研究和碩電子應收賬款現(xiàn)狀，主要對和碩電子公司的概況，和碩電子公司的應收賬款現(xiàn)狀與問題進行分析。第四章研究和碩電子應收賬款風險管理對策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對應的管理對策。第五章為研究局限與展望，對全文進行總結，分析其中的局限，并對其進行展望。2.2擬解決的主要問題第一，分析和碩電子應收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)和碩電子應收賬款管理存在的問題第三，提出和碩電子應收賬款管理的優(yōu)化對策。3.研究方法或技術路線3.1研究方法（1）文獻分析法。在知網(wǎng)、學校圖書館等平臺搜集關于應收賬款管理相關文獻資料，進行分析總結，形成本文的理論基礎。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對其應收賬款管理現(xiàn)狀、問題、對策進行分析。論文提綱1前言2相關理論概述2.1應收賬款管理的概念2.2應收賬款管理的作用2.3應收賬款管理的方法3和碩電子應收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1和碩電子公司介紹3.2和碩電子公司應收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1和碩電子賒銷收入凈額分析3.2.2和碩電子應收賬款占流動資產(chǎn)的比例3.2.3和碩電子應收賬款賬齡分析3.3.4逾期賬款比例3.2.5應收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6應收賬款周轉率分析4和碩電子應收賬款管理存在的問題4.1和碩電子沒有單獨設置信用管理部門4.2應收賬款收賬政策不完善4.3和碩電子應收賬款管理效率低4.4和碩電子考核制度不合理5和碩電子應收賬款解決對策5.1設置信用管理部門和職責5.2制定合理的收賬政策和采用風險轉移機制5.3加強應收賬款日常管理5.4合理化考核制度結論參考文獻：[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及對策研究[J].蚌埠學院學報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅守品質與服務和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽師范學院學報,2020,39(03):72-75.[11]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國汽車出口研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現(xiàn)拐點從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進入模式研究——以奇瑞進入東南亞市場為例[J].商場現(xiàn)代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動我國商用車向新能源發(fā)展[J].中國經(jīng)濟周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略研究[J].蚌埠學院學報,2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級半經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡新模式探析[J].蕪湖職業(yè)技術學院學報,2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學院獎春季賽和碩電子命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國際化戰(zhàn)略研究及對中國汽車產(chǎn)業(yè)的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國汽車制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進步與對策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產(chǎn)學研”互動對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國汽車企業(yè)海外專利布局戰(zhàn)略研究[J].汽車工業(yè)研究,2016,(08):24-33.[30]姜艷,李學軍.基于SWOT分析的和碩電子營銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起點,更精彩——和碩電子迎來第500萬輛汽車下線[J].汽車與駕駛維修(汽車版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一個500萬輛下線,迎來“新起點”[J].時代汽車,2015,(12):44-47.[33]田玉潔,馬書明.和碩電子自主營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]張艷.蛻變,尹同躍新塑奇瑞[J].汽車縱橫,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再獲“值得尊敬自主品牌”大獎[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再獲“最值得尊敬自主品牌”大獎[J].標準生活,2015,(10):96.[37]朱亞金.淺析汽車市場營銷的現(xiàn)狀與策略[J].商場現(xiàn)代化,2015,(28):28-29.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱和碩電子應收賬款管理問題及分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集和碩電子應收賬款管理問題及分析有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合和碩電子應收賬款管理問題及分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《和碩電子應收賬款管理問題及分析》有關寫作事項報告8月25日前：《和碩電子應收賬款管理問題及分析》開題報告初稿8月26日前：《和碩電子應收賬款管理問題及分析》開題報告二稿9月06日前：《和碩電子應收賬款管理問