《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究開題報告文獻(xiàn)綜述》

市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究開題報告文獻(xiàn)綜述論文題目：市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1、目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）1.1目的與意義。在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬要素與戰(zhàn)略要素相輔相成，戰(zhàn)略在薪酬定位中起著決定性作用，薪酬定位能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，員工需要協(xié)同工作，并將激勵作為激勵員工的有效途徑。在差異化經(jīng)營階段，各企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬激勵制度。建立有效的薪酬激勵機(jī)制，企業(yè)可以科學(xué)地控制和控制人工成本，提高企業(yè)對人才的吸引力，降低人才流失率，調(diào)動員工的主觀能動性。因此，在這樣的背景下，薪酬激勵問題成為企業(yè)人力資源領(lǐng)域的一個重要研究課題。1.2國外文獻(xiàn)綜述PerssonandTabellini（1992）使用OLG(overlapplinggenerationgs)模型分析了薪酬的公平性問題，認(rèn)為薪酬不公平的主要原因是個人能力不足。能力較強(qiáng)的人會獲得更高的收入。Perotti（1993）分析了教育、經(jīng)濟(jì)以及生育等對薪酬的影響機(jī)制，認(rèn)為人力資本人投資越多，經(jīng)濟(jì)增長更快，薪酬水平增長越慢，但人就出生率越高，薪酬水平會出現(xiàn)一定的提升。Alesnai等學(xué)者認(rèn)為影響薪酬水平的因素是多方面的，器重政治社會的穩(wěn)定性越強(qiáng)，員工的薪酬水平就越高，員工薪酬水平和政治穩(wěn)定性是正相關(guān)關(guān)系?！缎匠晔謨浴穼⑿匠攴譃轱@性薪酬和隱形薪酬兩種，無論哪種薪酬，都會受到人力資本投入高低、政治穩(wěn)定性等因素的影響。John.E.Tropman（1976）提出了一種自助式薪酬激勵，投資的多寡將會決定最后的回報高低。Edlawler（2009）分析了整體薪酬體制，認(rèn)為這關(guān)系到公司利益和雇員效益兩方面，要想增強(qiáng)兩者的關(guān)系，就需要制定健全的薪酬激勵和福利制度。1.3國內(nèi)文獻(xiàn)綜述夏小君等（2007）認(rèn)為，平均主義、工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較多、國企工資關(guān)系比較混亂等問題普遍存在于我國國有企業(yè)的分配現(xiàn)狀中，需要采取針對性的措施加以改善。黃建強(qiáng)等（2007）認(rèn)為，人事制度改革不徹底、企業(yè)未成為真正的分配主體、分配方式和方法過于單一等問題的存在，影響到了國有企業(yè)分配制度的完善。李佳（2013）認(rèn)為，計劃經(jīng)濟(jì)特色濃厚、分配方式不夠多元、薪酬缺乏市場競爭力以及薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理等問題的存在，使得國有企業(yè)薪酬管理水平得不到顯著提升。司全江（2014）認(rèn)為，很多國有企業(yè)在薪酬管理之前不屑于對薪酬水平和需求進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致制定的薪酬無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。李曉蕾（2014）認(rèn)為，政府在國有企業(yè)薪酬分配方面干預(yù)過多，企業(yè)薪酬福利形式較為單一以及企業(yè)制定的薪酬不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，進(jìn)一步降低了企業(yè)薪酬激勵的合理性。孫小龍（2014）對國企的特征、政策等進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，國企還存在壟斷性國企與私企工資差距過大、國企內(nèi)部收入差距較大、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等問題，使得國企員工的工資水平較高，這會因為國企上繳的稅費(fèi)比重較少所致。2、基本內(nèi)容和技術(shù)方案2.1基本內(nèi)容第一章引言是介紹課題背景和問題提出和主要研究意義，主要闡述本文研究的對象是國有獨(dú)資企業(yè)，本文的研究成果還可以為更多同類型的國有獨(dú)資企業(yè)提供薪酬激勵優(yōu)化的參考借鑒作用，減少薪酬不公平和不合理的問題出現(xiàn)，對探索解決職工收入增長與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾以及進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，因此，本文的研究還具有重要的現(xiàn)實意義。第二章主要介紹概念界定，即薪酬激勵機(jī)制的概念包括領(lǐng)軍公司簡介、領(lǐng)軍公司薪酬管理的現(xiàn)狀、領(lǐng)軍公司人力資源現(xiàn)狀、領(lǐng)軍公司薪酬現(xiàn)狀、領(lǐng)軍公司薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析第四章是介紹領(lǐng)軍公司薪酬激勵中存在的主要問題第五章對領(lǐng)軍公司薪酬激勵中存在問題的原因分析第六章是優(yōu)化領(lǐng)軍公司薪酬激勵機(jī)制的建議第七章是發(fā)展展望2.2研究方法：（1）問卷調(diào)查法。通過問卷調(diào)查，了解當(dāng)前市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍薪酬的基本情況，包括收入水平、薪酬差距等。（2）深度訪談法。通過深度訪談了解當(dāng)前市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍在薪酬管理中存在的主要問題及其原因，以便為薪酬改革方案的設(shè)計提供參考和借鑒。（3）比較研究法。通過比較央企、省屬國有企業(yè)、地市國有企業(yè)、民營企業(yè)的薪酬模式和薪酬水平，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，探索存在的問題以及解決方案。2.3本文的局限性由于研究時間倉促，本文存在一定的局限性。企業(yè)的管理本身是個難題，平均主義、大鍋飯、形式主義是其常見問題，如果再沒有完善科學(xué)的人力資源管理制度，企業(yè)效率低下、資源浪費(fèi)的弊端將很難得到克服。本文只對其中的一部分進(jìn)行了研究，有些內(nèi)容沒有最深層次的研究。這些局限性將在以后的研究中進(jìn)行完善和論證。參考文獻(xiàn)目錄[1]劉敏,錢方明.中小企業(yè)財務(wù)管理問題探究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019,(09):206-208.[2]鄧英琳.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019,(08):89.[3]李園園.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家,2019,(22):27-28.[4]栗曉東.對當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究[J].中外企業(yè)家,2019,(22):64.[5]陳強(qiáng).新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(15):36-37.[6]華志龍.試分析中小企業(yè)績效管理的誤區(qū)與對策[J].時代金融,2019,(21):70-71.[7]李碧歌.新形勢下加強(qiáng)民營中小企業(yè)財務(wù)管理的對策探討[J].當(dāng)代會計,2019,(14):70-71.[8]張燕.當(dāng)前財稅政策下中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作探討[J].管理觀察,2019,(19):170-171.[9]唐樹東.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與探索[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019,(19):39-40.[10]徐志燕.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019,(19):43-44.[11]艾靜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].納稅,2019,13(19):124+126.[12]吳平.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào),2019,(19):34-35.[13]曾群.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代會計,2019,(12):74-75.[14]朱燕勇.基于心理契約的中小企業(yè)銷售人員職業(yè)生涯管理與忠誠度研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2019.[15]劉琛.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019,(18):82-83.[16]黃于于.中小企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機(jī)制研究[A].全國科技振興城市經(jīng)濟(jì)研究會,2019:83-85.[17]盧文鈺,范曉燕.略談中小企業(yè)融資風(fēng)險的管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(12):132.[18]尹國河.浙江中小企業(yè)管理問題剖析及對策建議[J].企業(yè)改革與管理,2019,(12):3-4.[19]安懷玲.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].中國商論,2019,(11):93-94.[20]賴博榮.我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019,(06):116.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究》開題報告初稿8月26日前：《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究》開題報告二稿9月06日前：《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《市屬國有企業(yè)領(lǐng)軍公司員工薪酬管理問題研究》論文初稿10月11日前：論文《市屬國有企業(yè)