建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素與對(duì)策,質(zhì)量管理論文

建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素與對(duì)策,質(zhì)量管理論文內(nèi)容摘要：近些年來，隨著我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民用建筑或者公共設(shè)施建設(shè)工程都有了很大的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高層次層次的要求。因而在進(jìn)行建筑工程的管理工作時(shí)，企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，與市場(chǎng)需求相結(jié)合來對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，針對(duì)工程施工中存在的質(zhì)量問題，要采取相應(yīng)的方式方法進(jìn)行解決，進(jìn)而保證工程的順利完工?；诖?，文章主要對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方式方法進(jìn)行討論。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程管；質(zhì)量管理；方式方法；建筑工程與人們的生活和工作有著密切的關(guān)系，其質(zhì)量更是關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以一定要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能不斷提升施工質(zhì)量，避免施工經(jīng)過中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故縮短施工時(shí)間，確保經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性1.1提高建筑施工質(zhì)量的重要方式在建筑工程中，質(zhì)量管理主要具體表現(xiàn)出在質(zhì)量把控上，只要全方位的提升質(zhì)量管理水平，才能夠保證質(zhì)量與規(guī)定的要求相符。1.2提升企業(yè)管理水平的必然要求在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，只要施工單位和施工人員對(duì)質(zhì)量管理的重要作用進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和了解，并且科學(xué)合理的運(yùn)用施工技術(shù)和方式方法，才能保證工程水平的高質(zhì)量，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。1.3建筑工程質(zhì)量管理是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心從當(dāng)前的現(xiàn)在狀況來看，建筑企業(yè)在經(jīng)營的經(jīng)過中市場(chǎng)競爭壓力越來越大，而有比擬高的質(zhì)量水平是提高市場(chǎng)占有率的前提，因而企業(yè)一定要具備較高的施工質(zhì)量水平，這樣才能獲得客戶的信任和依靠，對(duì)外樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠?qū)τ诮ㄖこ蹋髽I(yè)通常會(huì)采取縮短施工工期、減少成本支出等方式方法去實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量遭到了影響，促使整個(gè)工程的質(zhì)量水平根本達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)很多高層管理人員沒有質(zhì)量方面的意識(shí)，并且施工人員沒有對(duì)質(zhì)量問題高度重視，進(jìn)而就造成建筑工程的整體質(zhì)量沒有辦法得到保障。2.2材料的管理機(jī)制不完善從當(dāng)前的現(xiàn)在狀況來看，在我們國家建筑市場(chǎng)中很多施工材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用這些材料進(jìn)行施工就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，所以建筑材料的采購是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著特別重要的影響。而很多建筑材料價(jià)格比擬貴，占據(jù)總投資的1/2以上，這樣很多施工企業(yè)就會(huì)在采購的時(shí)候不嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行材料采購，采購一些質(zhì)量比擬差的材料。同時(shí)很多采購人員的素質(zhì)比擬低，沒有辦法對(duì)材料采購進(jìn)行監(jiān)督管理，甚至還有一些采購人員為了從中獲取利益，對(duì)一些質(zhì)量比擬差的材料視而不見。2.3工程監(jiān)督機(jī)制不到位在工程監(jiān)督上工作人員必需要有相應(yīng)的經(jīng)歷體驗(yàn)，有專業(yè)的監(jiān)督知識(shí)，但是在實(shí)際的工作中，相關(guān)的監(jiān)督人員沒有什么工作的經(jīng)歷體驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)不夠，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)也有待提高。在詳細(xì)的工作中，沒有樹立正確的法律意識(shí)觀念，對(duì)施工單位的各種法律規(guī)范也不夠了解，只是做一些簡單的質(zhì)檢工作，也對(duì)工程的進(jìn)行也造成很大的問題。在建筑工程施工當(dāng)中監(jiān)理機(jī)制起到的作用不大，首先是監(jiān)督人員對(duì)自個(gè)的工作不夠重視，再次就是施工單位忽略了監(jiān)督的重要性，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的重大作用。3、建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方式方法3.1健全質(zhì)量管理制度要想保證建筑工程管理經(jīng)過中的質(zhì)量，一定要建立健全的質(zhì)量管理制度。首先要明確各崗位的職責(zé)，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，就能快速的知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并且能在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。其次要保證質(zhì)量管理體系的科學(xué)性，制訂質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)定要求，作為施工單位要起到整體協(xié)調(diào)作用。最后要對(duì)工程監(jiān)理制度進(jìn)行落實(shí)，在對(duì)目的進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)理制度的制訂，包括各道工序的控制方式方法、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容等。3.2加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理在建筑施工的經(jīng)過中，合格的建筑施工材料與先進(jìn)的施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量施工的最基本要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對(duì)材料采購人員進(jìn)行人品挑選，只要正直誠信、公私分明的人員才能被采用；對(duì)選擇的采購員要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)，使其能準(zhǔn)確的判定出建筑材料的質(zhì)量能否有問題；采購員在選擇建筑材料的供給商時(shí)要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。3.3完善監(jiān)督機(jī)制要提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實(shí)崗位責(zé)任制度，將建筑施工管理的工作進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加大對(duì)分包單位施工的監(jiān)督管理；其次，不斷完善相關(guān)的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升其本身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，通過抽樣的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。3.4完善責(zé)任追查制度，維護(hù)合法權(quán)益安全責(zé)任追查制度作為部門監(jiān)督管理落實(shí)工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范工作行為、確保安全施工的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)存的制度內(nèi)容無法知足實(shí)際需要。因而，要積極完善責(zé)任追查制度，細(xì)致劃分責(zé)任，平衡責(zé)任與權(quán)利，避免日后詳細(xì)工作中發(fā)生事故后出現(xiàn)責(zé)任追查不明確以及情緒化追責(zé)等問題。另外，制度建立之后的落實(shí)才是重中之重。基于此，部門負(fù)責(zé)人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導(dǎo)管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作。通過這種方式，不僅能夠避免官商勾結(jié)違法亂紀(jì)的行為，為安全施工提供保障，與此同時(shí)，也能夠讓管理人員放心工作，保衛(wèi)其合法權(quán)益，進(jìn)而推動(dòng)我們國家建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.5樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念通過在建筑質(zhì)量管理工作中的不斷創(chuàng)新，能夠有效推進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理論及管理方式，并結(jié)合我們國家建筑行業(yè)現(xiàn)前階段的詳細(xì)情況及企業(yè)的本身特點(diǎn)不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，積極進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)成市場(chǎng)化、科學(xué)化、專業(yè)化的總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，并使其在今后的工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)最大化，同時(shí)有效促進(jìn)我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展。3.6提高管理人員的素質(zhì)管理人員作為工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者，其本身素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量分管理的效果。與其他發(fā)達(dá)國家相比我們國家的質(zhì)量管理工作還存在明顯缺乏，因而企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)管理方面的專業(yè)人才，并結(jié)合國外的先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證這些管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)及水平。同時(shí)企業(yè)還能夠組織管理人員參加與管理有關(guān)的溝通會(huì)、研討會(huì)等，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)定工作，進(jìn)而為管理員營造良好的工作環(huán)境，充分做到權(quán)責(zé)分明，避免施工中出現(xiàn)問題發(fā)生時(shí)無法進(jìn)行責(zé)任歸屬的情況，以保證工程施工的順利進(jìn)行。4、結(jié)束語綜上所述，在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，不僅要從全局進(jìn)行考慮，還要對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，促使質(zhì)量管理的精細(xì)化。以下為參考文獻(xiàn)[1]劉