某浙江上市公司工程管理制度版

**有限公司（運(yùn)營版塊管理制度匯編）二ＯＯ八年三月修增版（由運(yùn)營管理中心修編）制度目錄工程管理制度總控計(jì)劃實(shí)施草案工程招標(biāo)管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系及現(xiàn)場簽證單管理制度安全、文明標(biāo)化施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)工程合同管理辦法成本管理辦法工程管理制度豪*危*嬌股份有限公司工程管理制度迷第一靜章虛餡臟總則倒1夢、為強(qiáng)頭化錦*醒*挨股份有限公司磚（下稱：公司顆）對房地產(chǎn)建世設(shè)項(xiàng)目的工程接管理，進(jìn)一步燈規(guī)范房地產(chǎn)建屢設(shè)項(xiàng)目工程管標(biāo)理工作程序，簽提高工程精細(xì)工化管理的水平枯，確立公司運(yùn)癥營管理中心及復(fù)各下屬公司（柴下稱：項(xiàng)目公潑司）的管理職鄉(xiāng)責(zé)，特制訂本方制度。罷2屠、本制度適用堅(jiān)于感*剝*猜股份有限公司恒及各項(xiàng)目公司憂。魯3乒、本管理制度罪自正式文件下抬發(fā)之日起執(zhí)行復(fù)。追4渡、公司運(yùn)營管禁理中心為本制衡度的制定人，缺負(fù)有最終解釋浸權(quán)和修改權(quán)。吼5貼、本制度應(yīng)與言公司其它相關(guān)紛管理制度、標(biāo)斗準(zhǔn)、工作流程王、審批制度等咬文件配套使用效。鑄第二循章隱勾部門設(shè)置與職臨責(zé)劃分?jǐn)R1然、公司設(shè)運(yùn)營雷管理中心對各暗項(xiàng)目公司的工館程管理進(jìn)行監(jiān)幫督、管理、指濕導(dǎo)、服務(wù)。獎(jiǎng)2稼、各項(xiàng)目公司序工程專業(yè)線的足部門設(shè)置與崗抄位職責(zé)：哭3兇、各項(xiàng)目公司出工程管理的部晌門設(shè)置和崗位擺職責(zé)劃分由各徹項(xiàng)目公司根據(jù)呀各自實(shí)際運(yùn)營炸的情況自行設(shè)努置。咬第三鄰章匠斗工作基本職責(zé)變一、運(yùn)營管理襯中心算1服、收集、指導(dǎo)垃和審核《項(xiàng)目滅總體推進(jìn)計(jì)劃脈表》、《年度族工程總控計(jì)劃除表》及〈編制沃說明〉、〈年燥度節(jié)點(diǎn)描述〉彼。溝2書、收集《季度水工作總結(jié)與計(jì)記劃》（季度檢鹿查匯報(bào)）。步3情、收集和審核丈《月度在建工恨程形象進(jìn)度統(tǒng)允計(jì)表》和工程觀形象進(jìn)度圖片飽資料。揉4兼、收集和審核茶《月度工程款筍支付計(jì)劃審批螺表》。細(xì)5巷、收集基礎(chǔ)驗(yàn)狗收、主體驗(yàn)收研、竣工驗(yàn)收相遲關(guān)資料和驗(yàn)收葡時(shí)的整改單或羽意見。巾6扭、收集一房一豬驗(yàn)、外窗淋水黎試驗(yàn)、屋面及劫衛(wèi)生間滲漏水飼試驗(yàn)資料。刑7臥、收集〈圖紙鵲會審紀(jì)要〉，纖及時(shí)了解工程杠的變更情況?；?進(jìn)、收集和審核瘦〈總施工組織宰設(shè)計(jì)〉和重要青施工工藝的〈鞠施工組織設(shè)計(jì)軋〉或〈施工方選案〉。仙9饑、組織公司運(yùn)屑營工作會議，土討論各項(xiàng)目公邪司《月度工作料總結(jié)與工作計(jì)性劃》。家1碼0砌、參與〈項(xiàng)目生建議書〉和〈誘可行性研究報(bào)盟告〉公司專題盜評審會議。揉1濁1惰、參與項(xiàng)目規(guī)啞劃方案、擴(kuò)初駐方案、施工圖勸出圖前的會審誼與施工圖會審圓會議。貸1益2采、審核進(jìn)度計(jì)冠劃的調(diào)整。圣1像3暫、參與各項(xiàng)目捏公司的竣工驗(yàn)稿收指導(dǎo)工作。沈1志4釘、不定期對各惑項(xiàng)目公司進(jìn)行見工程質(zhì)量、進(jìn)揮度、安全和內(nèi)釘業(yè)資料管理的物檢查和指導(dǎo)。散1遣5揪、參與工程中悟突發(fā)事件處理典，技術(shù)問題、猶難題提供技術(shù)百上的支持和指脂導(dǎo)。蘆1財(cái)6青、參與工程重省大質(zhì)量、安全湖事故的處理。隨1蘭7離、參加工程季澤度檢查，編寫佳《工程季度檢欄查報(bào)告》。塑1違8您、對在日常檢駛查中和工程季蹈度檢查中發(fā)現(xiàn)趟的工程質(zhì)量、瘋安全、進(jìn)度和畢內(nèi)業(yè)資料管理多問題提出整改暢意見和建議。吐1割9宗、收集和復(fù)核懲整改意見和建息議的回復(fù)。假2喜0秧、組織各項(xiàng)目催公司工程專業(yè)宗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)作、技術(shù)、制度瞇的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)強(qiáng)。碧2鼠1漿、組織各項(xiàng)目昨公司工程專業(yè)主人員參觀優(yōu)秀樸樓盤。召2碰2修、組織學(xué)習(xí)新掀工藝、新規(guī)范廢、新標(biāo)準(zhǔn)和推內(nèi)廣新材料的應(yīng)辭用。調(diào)2丹3卻、每年年未組例織相關(guān)人員對招各項(xiàng)目公司工筆程管理的綜合卸考評。兄2學(xué)4滔、參與重要工酒程項(xiàng)目的招標(biāo)遠(yuǎn)時(shí)對施工單位錫的考察。攻2塊5則、工程管理制課度的編制、修筆改和解釋。速二、各項(xiàng)目公早司相關(guān)部門灰1報(bào)、編制和上報(bào)蒙《項(xiàng)目總體推招進(jìn)計(jì)劃表》、稀《年度工程總祖控計(jì)劃表》及虎編制說明、年削度節(jié)點(diǎn)描述。衫具體要求詳見夕《總控計(jì)劃實(shí)胡施草案》。竭2付、編制和上報(bào)暢《季度工作總牙結(jié)與計(jì)劃》（醒季度檢查匯報(bào)釀）。各3簽、編制和上報(bào)貢《月度在建工啟程形象進(jìn)度統(tǒng)喉計(jì)表》和工程投形象進(jìn)度圖片挽資料，在每巷月需2窗5立日前（遇節(jié)假絕日要提前）要賓求上報(bào)給運(yùn)營僅管理中心。鄉(xiāng)4刺、編制和上報(bào)連《月度工程款域支付計(jì)劃審批豐表》，在每攤月陣2貴5寬日前（遇節(jié)假療日要提前）要尚求上報(bào)給運(yùn)營皆管理中心。搶5恥、收集和按階估段上報(bào)基礎(chǔ)驗(yàn)方收、主體驗(yàn)收擋、竣工驗(yàn)收相懶關(guān)資料和驗(yàn)收彎時(shí)的整改單或鞠意見。潮6他、收集和按階稱段上報(bào)一房一骨驗(yàn)、外窗淋水桂試驗(yàn)、屋面及架衛(wèi)生間滲漏水產(chǎn)試驗(yàn)資料。使7械、在工程開工珠時(shí)收集、審核談和上報(bào)施工單烏位提交的〈總贊施工組織設(shè)計(jì)尼〉和重要施工亮工藝的〈施工漸組織設(shè)計(jì)〉或壓〈施工方案〉數(shù)。擁8燃、填寫《月度天工作總結(jié)與工業(yè)作計(jì)劃》并報(bào)痰上市公司綜合錯(cuò)辦公室。惜9葡、組織項(xiàng)目規(guī)轎劃方案、擴(kuò)初精方案、施工圖熄出圖前的會審舒與施工圖會審續(xù)會議。煮1摘0警、收集、整理祥和及時(shí)上報(bào)〈疼圖紙會審紀(jì)要水〉。漆1遙1箭、完成項(xiàng)目規(guī)嚴(yán)劃方案、擴(kuò)初貧方案、施工圖今前期報(bào)批與各晴類協(xié)調(diào)工作。往1排2悼、負(fù)責(zé)工程日房常質(zhì)量、成本隔、進(jìn)度的控制腐管理，文明施介工、安全生產(chǎn)桿管理、工程資斜料的管理。存1臺3諸、各項(xiàng)目公司段工程部根據(jù)工拌程管理實(shí)際情溜況自行制定、暑建立和執(zhí)行相蛋關(guān)管控制度，引如可以建立施紗工圖設(shè)計(jì)交底哄制度、施工日咽記制度、圖片壤、記錄制度、旺工程質(zhì)量通病局防治制度、工切程質(zhì)量檢查驗(yàn)傳收制度、材料賞、構(gòu)配件檢驗(yàn)?zāi)_制度、工程例伸會制度、總平撿面管理制度等休，對內(nèi)對外組至織、協(xié)調(diào)與聯(lián)培系。慶1付4才、組織樁基驗(yàn)散收、基槽驗(yàn)收爛、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)鴨收、竣工和交爪付驗(yàn)收。溉1類5霉、根據(jù)需要填悔寫和上報(bào)進(jìn)度正計(jì)劃調(diào)整審批尤?？?竟6婚、接受和配合吳運(yùn)營管理中心蜜對各項(xiàng)目公司濟(jì)進(jìn)行工程季度宴檢查和異不定期的工程蒼質(zhì)量、進(jìn)度、針安全、成本和功內(nèi)業(yè)資料管理獄的檢查和指導(dǎo)槍。井1辭5國、負(fù)責(zé)處理工編程中突發(fā)事件息處理，技術(shù)問付題、難題。孫1宵6洪、負(fù)責(zé)處理工云程重大質(zhì)量、云安全事故。拉1圾7慧、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)先單位的協(xié)調(diào)和衛(wèi)聯(lián)系。曬1柄8背、對運(yùn)營管理坐中心在日常檢厲查和工程季度濕檢查中發(fā)現(xiàn)的閑工程質(zhì)量、安該全、進(jìn)度和內(nèi)護(hù)業(yè)資料管理問棵題根據(jù)整改意疤見和建議，落臘實(shí)整改并回復(fù)鮮。嬌1露9樸、積極與政府仁監(jiān)管部門的溝援通，負(fù)責(zé)工程明后期各單項(xiàng)驗(yàn)匯收工作。等2鬼0豪、定期召開工欺程例會，及時(shí)崇解決工程中出衣現(xiàn)的問題。平2醫(yī)1睡、在招標(biāo)文件肆中提供技術(shù)類銹要求。還2該2及、對投標(biāo)的施撫工單位、監(jiān)理津單位和分包單崗位的考察。已2臥3誼、把好各類建浩筑材料進(jìn)場檢瞞驗(yàn)關(guān)。膨2孤4阿、指導(dǎo)、監(jiān)控姑和支持監(jiān)理單陜位開展工作，捕正確處理和協(xié)姨調(diào)監(jiān)理單位和債施工單位的矛悶盾。沸2棄5配、組織對監(jiān)理公單位和施工單孝位進(jìn)行定期檢吐查，發(fā)現(xiàn)問題振提出整改意見慧，并檢查落實(shí)藝。他2肥6愿、積極參加運(yùn)貢營管理中心組設(shè)織的業(yè)務(wù)、技滋術(shù)、制度的培篇訓(xùn)、學(xué)習(xí)和參駛觀優(yōu)秀樓盤等秩。址2茂7趴、大力推廣新嘆材料、新工藝測和新技術(shù)的應(yīng)漫用。拼2誦8彼、組織學(xué)習(xí)國腫家、當(dāng)?shù)氐男欣睒I(yè)新規(guī)范、新欣制度、新標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)、新工藝和新姐技術(shù)，不斷提自高業(yè)務(wù)水平。弱2濤9使、接受和配合賞運(yùn)營管理中心打在每年年未組懂織相關(guān)人員對純各項(xiàng)目公司工勿程管理的綜合作考評。挪3斗0璃、工程管理過戶程中其它管理時(shí)方面的工作。牛第四遞章杰刷工程管理要求一、質(zhì)量控制愈1悲、質(zhì)量控制原燃則味：稱“既質(zhì)量第一、預(yù)腹防為醬主釣”枝。飄2縫、質(zhì)量控制的光依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)：挽招投標(biāo)文件、將施工合同、施愁工圖、國家及楊地方的現(xiàn)行規(guī)扎范、標(biāo)準(zhǔn)斬。壇妖3迎、質(zhì)量控制的楊要點(diǎn)：事前控寶制、事中檢查辭、事后總結(jié)、班進(jìn)行技術(shù)交底尿、建立工程樣擁板制。秩4檢、質(zhì)量控制的信相關(guān)制度：各和項(xiàng)目公司應(yīng)建姻立、健全并執(zhí)閉行相關(guān)工程管介理制度，減少輪工程管理的隨悶意性，使公司長與各項(xiàng)目公司竟的工程管理穩(wěn)糕定于一個(gè)較高永的水平。恨5木、工程開工前臘，項(xiàng)目公司工扮程部應(yīng)會同監(jiān)勢理單位對施工項(xiàng)單位的施工準(zhǔn)咳備工作進(jìn)行全士面檢查和控制叼：⑴、施工人員睛審查施工單位欠的項(xiàng)目經(jīng)理、枕技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)質(zhì)量員、安全畏員的配備是否億和投標(biāo)承諾一喂致，特殊專業(yè)中工種人員的資笛格是否符合要聾求。對不符合組要求的，要求應(yīng)施工單位撤換鄙。雀施工單位的項(xiàng)守目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)負(fù)責(zé)人及主要未管理人員的調(diào)朵換須經(jīng)工程部年經(jīng)理和分管領(lǐng)稅導(dǎo)的批準(zhǔn)。⑵、施工組織格項(xiàng)目公司應(yīng)會氧同監(jiān)理單位審棟查施工單位的必施工組織設(shè)計(jì)捎，簽署審查意冷見；對組織設(shè)荒計(jì)中不合理及子錯(cuò)誤之處，必儀須要求施工單挑位及時(shí)組號織修改，并重君新報(bào)審。大型辰工程及技術(shù)難杰度大的工程施擾工組織設(shè)計(jì)，旅報(bào)公司設(shè)計(jì)管壽理部進(jìn)行審批箭。命⑶勺、施工機(jī)械、餓檢測設(shè)備僅審查施工單位品機(jī)械設(shè)備的規(guī)統(tǒng)格、型號、數(shù)桶量是否符合投晨標(biāo)文件，對樁尾機(jī)、塔吊、卷插揚(yáng)機(jī)、井字架催須檢查機(jī)械設(shè)靈備的有效使用念證明文件，對珠經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)偶儀、磅秤等檢商測設(shè)備，須檢蟻查校驗(yàn)合格證呢及有效期，以孝確認(rèn)設(shè)備的良脊好性、可用性袖；同時(shí)要求施耽工單位將檢驗(yàn)勢合格的標(biāo)志附戀在機(jī)械設(shè)備上憲。對不符合要何求的及在使用谷過程中發(fā)現(xiàn)的茂不能保證正常講使用的機(jī)械、走設(shè)備，必須要耗求施工單位及昌時(shí)修理或者更州換，以保證工意程的順利進(jìn)行祖。驢⑷定、拐齊施工環(huán)境蹤檢查施工單位街對施工環(huán)境和昨?qū)κ┕ぴ斐刹辉绊懙沫h(huán)境冰因素是否已作寇好了充分的準(zhǔn)訓(xùn)備和采取了有無效的措施，以斯保證工程的施攤工質(zhì)量和安全柏。⑸、測量放線落項(xiàng)目公司技術(shù)懸人員會同監(jiān)理漿單位向施工單鑰位提供經(jīng)規(guī)劃蔑部門批準(zhǔn)的規(guī)最劃紅線資料，豎實(shí)地查看控制催點(diǎn)位置，要求獅施工單位進(jìn)行燃校核、監(jiān)理單請位進(jìn)行復(fù)核，卵督促施工單位竹做好控制點(diǎn)的塊保護(hù)工作。發(fā)兔現(xiàn)問題，項(xiàng)目循公司應(yīng)及時(shí)聯(lián)挺系規(guī)劃部門處翻理。哥6羅、工程開工前交，項(xiàng)目公司工尚程部應(yīng)檢查監(jiān)華理單位在施工寸前是否已做好藥監(jiān)理準(zhǔn)備工作促。跟⑴伯、根據(jù)監(jiān)理單雞位提交的監(jiān)理篩人員名單，檢扔查監(jiān)理單位人魯員到位除情況、監(jiān)理單服位是否已配備遵所需的監(jiān)理人胸員及必要的檢枯測儀器設(shè)備。脹⑵捎、檢查監(jiān)理單賭位是否已編制幫《監(jiān)理規(guī)劃》悟，是否針對分辟部、分項(xiàng)工程愈的施工特點(diǎn)編秀制了《監(jiān)理實(shí)危施細(xì)則》。曾7霉、工程開工前敗，項(xiàng)目公司工衡程部經(jīng)理主持方召開第一次工盼地會議（以后母的工地會議由俯監(jiān)理單位的總必監(jiān)主持召開）糕。頃8鉆、項(xiàng)目公司駐邀現(xiàn)場工程技術(shù)鉛人員，必須加眉強(qiáng)對施工現(xiàn)場臉的巡視、檢查壟，保證對整個(gè)屋施工過程的質(zhì)犧量實(shí)施控制，閣并將每日現(xiàn)場測施工情況寫入隱日記中。施工芬日記對工程建鉆設(shè)過程中開工澡直至竣工交付卷全過程情況進(jìn)玉行文字記錄，墨是總結(jié)評定工套程項(xiàng)目管理水梯平的重要依據(jù)拳之一。施工日盛記要逐日記錄癥，并保持完整犬，人員調(diào)動時(shí)涼，須辦理相關(guān)仗交接手續(xù)。倡9早、工程部對進(jìn)豆場的材料和設(shè)創(chuàng)備及時(shí)進(jìn)行檢界查和驗(yàn)證，對獻(xiàn)需進(jìn)行復(fù)試的瞇材料，會同監(jiān)嫂理單位監(jiān)督施侮工單位送有關(guān)榨檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)緣，取得檢驗(yàn)試川驗(yàn)報(bào)告。隙1座0虜、在分部分項(xiàng)車工程施工之前鳳，項(xiàng)目公司工切程部應(yīng)會同監(jiān)惱理單位審查施匯工單位的專項(xiàng)鉗施工方案，分箏析施工方案的知可行性，對不洪合理之處要求慢施工單位及時(shí)咐修改，并重新飽報(bào)審；關(guān)鍵部鬼位、關(guān)鍵工序霸的施工技術(shù)方霜案在工程部經(jīng)胞理審核的基礎(chǔ)屢上還應(yīng)報(bào)項(xiàng)目謙公司分管領(lǐng)導(dǎo)箭審核，并報(bào)公伯司運(yùn)營管理中守心備案。鐵1覆1包、項(xiàng)目公司工啄程部組織監(jiān)理辭及施工單位定膚期（宜每周召懷開一次）召開建工地會議（由謹(jǐn)總監(jiān)主持），服檢查分析施工聞過程中的質(zhì)量認(rèn)、進(jìn)度、安全臣文明施工情況寺，解決需要協(xié)票調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)攻，形成會議紀(jì)樹要，分發(fā)各參難會單位。愛1眉2愧、項(xiàng)目公司工板程部應(yīng)分析關(guān)供鍵工序施工過罩程，設(shè)置質(zhì)量泛控制點(diǎn)，對工究序活動進(jìn)行預(yù)膚控；對工程施殺工的關(guān)鍵工序孕和關(guān)鍵部位項(xiàng)艦?zāi)抗竟こ滩慷杓夹g(shù)人員須督翅促監(jiān)理單位安斥排人員進(jìn)行旁買站，填寫《旁留站記錄》；對侄重要裝飾分部釘分項(xiàng)工程，項(xiàng)腰目公司工程部咽必須要求施工懂單位建立工程膨樣板，經(jīng)驗(yàn)收矩合格后方能投債入大面積施工隔。食1屆3以、項(xiàng)目公司駐腐現(xiàn)場工程技術(shù)渣人員參與隱蔽坑工程驗(yàn)收、分抖項(xiàng)分部工程驗(yàn)類收和質(zhì)量評定播工作。猜1瞇4智、工程部對檢頂查、驗(yàn)收過程籠中發(fā)現(xiàn)的不合肝格，應(yīng)責(zé)成監(jiān)襪理公司下達(dá)《橋監(jiān)理工程師通武知單》，必要社時(shí)項(xiàng)目公司工押程部也可以書承面形式向施工隨單位提出整改碰意見，要求施智工單位限期整章改，整改結(jié)果選由項(xiàng)目公司工爽程部會同監(jiān)理昌單位共同驗(yàn)收豐。肌1而5物、項(xiàng)目公司蒙工程部符應(yīng)建立圖片記報(bào)錄制度，工程崗建設(shè)從開工到始竣工交付都要圍有詳實(shí)、準(zhǔn)確狡的圖片記錄，勸重點(diǎn)記錄以下財(cái)內(nèi)容，打樁、因深基坑圍護(hù)、伴挖土、基坑驗(yàn)月收、基礎(chǔ)、防艙水、鋼筋加工峰和綁扎、工程灣變更施工、結(jié)指構(gòu)驗(yàn)收、其它羽隱蔽工程驗(yàn)收回（如：保溫等猶）、砌體、地睜坪、粉刷、管斷道安裝、主要比設(shè)備、電器電梢纜、重要材料昌、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、擴(kuò)幕墻、門窗、獨(dú)竣工驗(yàn)收、室逃外道路、綜合震管線、綠化景獻(xiàn)觀、園路鋪裝帖、小品水系、紐安全管理、文亂明施工、質(zhì)量瘡和安全事故以境及各類重要會筆議、領(lǐng)導(dǎo)參觀廣等工程結(jié)束后螞作為項(xiàng)目技術(shù)盈資料整理后歸新檔。要求在數(shù)覽碼圖片上注明頸單體工程名稱唉和詳細(xì)部位，茂平時(shí)每舟月互2腸5喝日將數(shù)碼圖片網(wǎng)（必須還要有比各單體工程的嶺整體形象）上派傳到公司運(yùn)營刺管理中心，并限將作為季度和海年度考核重要冷的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)星之一。預(yù)1哥6灘、項(xiàng)目公司杯工程部鎮(zhèn)要檢查施工單謎位在組織設(shè)計(jì)翠中是否有對工車程的各項(xiàng)質(zhì)量托通?。ü艿浪闹髦軡B漏水，窗載框四周滲漏水版，廚房、衛(wèi)生危間、陽臺現(xiàn)澆辨板滲漏水，平西屋面或屋面露鄙臺滲漏水，外號墻面滲水，內(nèi)伯、外墻面粉刷趙開裂，樓地面蛙開裂、空鼓、訊起砂，樓板結(jié)血構(gòu)裂縫，平頂鐮粉刷不平、開豎裂及陰角不順泛直，沿溝、衛(wèi)久生間、陽臺下劉水管道及地漏日堵塞，陽臺、果窗戶的金屬欄淹桿油漆脫落、收生銹，煙道出訂口在露臺、油樓煙影響住戶生靈活等）防治的眨專題設(shè)計(jì)或預(yù)預(yù)防措施，并在團(tuán)施工過程中要憂召開專題會議益，做好交底，目加強(qiáng)施工過程盾的質(zhì)量控制，朵把好檢查驗(yàn)收歷關(guān)。怎1共7秋、因設(shè)計(jì)、施襖工、材料（設(shè)迎備）和不可抗麥力等原因造成肢工程質(zhì)量不合疼格引起的返工眼，或?qū)こ淘鞎捎谰眯匀毕葙嚕蚬こ藤|(zhì)量交原因而引發(fā)的讀人員傷亡事故甲，或?qū)驹炀壋芍卮蠼?jīng)濟(jì)損津失的（直接經(jīng)軍濟(jì)損失超漠過培1倉萬元）的，均標(biāo)應(yīng)及時(shí)報(bào)公司防運(yùn)營管理中心影備案。二、進(jìn)度控制抱1健、進(jìn)度控制以匆按時(shí)交房為核骨心目標(biāo)。舌2缸、進(jìn)度控制的法工作程序：分栽級制定進(jìn)度計(jì)震劃，分解階段鳳性控制目標(biāo)，屈加強(qiáng)檢查控制斥，動態(tài)調(diào)整。贈3劑、進(jìn)度控制的拒工作要求：加螺強(qiáng)工作的計(jì)劃晌性和預(yù)見性。佩4斯、項(xiàng)目公司工句程部根據(jù)《項(xiàng)樸目總體推進(jìn)計(jì)跌劃表》及公司召下達(dá)的目標(biāo)責(zé)外任，編制《年都度工程進(jìn)度總末控計(jì)劃表》，飄編制完成后必劈須報(bào)公司運(yùn)營累管理中心審核善備案。工程開問工后，每仇年翁1芝1捐月矛3辰0潮日前，根據(jù)項(xiàng)估目總體計(jì)劃，蠟調(diào)整制定下一殿年度的《年度究工程進(jìn)度總控?fù)碛?jì)劃表》，并赴報(bào)公司運(yùn)營管蜜理中心。鑄5鳳、項(xiàng)目公司工峰程部在每季度遲末編制《季度稀工作總結(jié)》，旨編制完成后報(bào)消公司運(yùn)營管理頭中心審核備案靜。蜜6猴、項(xiàng)目公司工螞程部在每月末勁編制《月度工搞作總結(jié)表》和暢《月度工作計(jì)嶺劃表》，由項(xiàng)爭目公司辦公室惡匯總后上報(bào)公陰司辦公室。矮7吃、項(xiàng)目公司工毯程部在每偽月叛2擇5裙日前根據(jù)工程鬧實(shí)際進(jìn)度，填直《月度在建工傭程形象進(jìn)度統(tǒng)衛(wèi)計(jì)表》（含工醬程實(shí)際進(jìn)度照招片），并報(bào)公努司運(yùn)營管理中幟心。掛8坡、項(xiàng)目公司要攏合理排出材料育（設(shè)備）計(jì)劃耍進(jìn)場時(shí)間，報(bào)百公司材料管理辦職能部門。高9擾、項(xiàng)目公司工真程部會同監(jiān)理世單位對施工單潑位上報(bào)的《施偉工總進(jìn)度計(jì)劃陳》進(jìn)行審核，擔(dān)審查計(jì)劃總體鍋安排的合理性助，是否符合投折標(biāo)（合同）工輛期要求，是否惹符合項(xiàng)目總體服推進(jìn)計(jì)劃和年獅度工程進(jìn)度總扎控計(jì)劃的要求再。蒙1壽0施、項(xiàng)目公司工鴨程部會同監(jiān)理羊單位對施工單留位上報(bào)的月工賤程量完成情況脂及月進(jìn)度計(jì)劃爸進(jìn)行審核，當(dāng)忌進(jìn)度發(fā)生延誤色時(shí)，應(yīng)分析原算因，并督促施稱工單位根據(jù)實(shí)勝際情況及時(shí)對目下階段進(jìn)度計(jì)裙劃進(jìn)行調(diào)整。銜在工程實(shí)施過診程中，當(dāng)總的嘩進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生太較大調(diào)整時(shí)，摟項(xiàng)目公司工程中部應(yīng)將工程進(jìn)療度調(diào)整計(jì)劃上鴿報(bào)公司運(yùn)營管綿理中心，調(diào)整溪計(jì)劃必須經(jīng)過蝦審批后方能執(zhí)境行。喊1殲1膝、當(dāng)工程進(jìn)度音嚴(yán)重偏離計(jì)劃裳目標(biāo)或影響交投房約定時(shí)間時(shí)慚，項(xiàng)目公司工債程部必須寫出昨工程施工進(jìn)度液調(diào)整計(jì)劃匯報(bào)淚，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)和總經(jīng)理審核妹，并報(bào)公司運(yùn)富營管理中心復(fù)鑰審，提交公司尊總裁審批。項(xiàng)蜻目公司蟻還應(yīng)將調(diào)整結(jié)筒果及時(shí)通知各商級銷售部門及浩財(cái)務(wù)門部。套1廣2喝、項(xiàng)目公司工街程部須加強(qiáng)與誰設(shè)計(jì)的溝通，宋督促設(shè)計(jì)單位扛做好施工現(xiàn)場爭的配合工作；厲在工程施工的觀過程中需要設(shè)仰計(jì)參與、確認(rèn)做的，項(xiàng)目公司隔工程部應(yīng)及時(shí)妹通知設(shè)計(jì)單位小參加，以保證尊工程順利實(shí)施應(yīng)。新骨竊弊1吹3記、工程部加強(qiáng)刊和項(xiàng)目公司各潮相關(guān)部門的溝壘通、配合，對歸因部門內(nèi)部工伴作或部門之間治配合不利的原商因造成對進(jìn)度廣影響，在自我疊分析解決的同勇時(shí)須及時(shí)向分揭管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，員以協(xié)調(diào)解決或江采取其他的必冤要措施。陷1約4蝕、工程技術(shù)部崖在技術(shù)問題的警處理上應(yīng)加強(qiáng)予預(yù)見性，提前腔解決工程技術(shù)仔問題，以免影防響工程進(jìn)度。朽1兼5飄、工程部應(yīng)加偏強(qiáng)對分包工程市的管理協(xié)調(diào)工險(xiǎn)作，避免因分柏包工程影響整便個(gè)工程的總體尾進(jìn)度。三、安全控制出1寧、安全文明控羞制的目的：堅(jiān)只持故“紹安全生產(chǎn)、預(yù)蘿防為攀主蜘”斜的原則，以實(shí)地現(xiàn)標(biāo)化施工、醫(yī)零事故率的目暢標(biāo)。宅2累、安全文明控倍制的工作程序滲：計(jì)劃、實(shí)施什、檢查、處理凡的工作程序。份3蒸、安全文明生庫產(chǎn)控制的依據(jù)亮和標(biāo)準(zhǔn)：以國鉆家和地方相關(guān)稠規(guī)定和艷公司《項(xiàng)目安章全生產(chǎn)、文明胃標(biāo)化施工現(xiàn)場通管理標(biāo)準(zhǔn)》洪為依據(jù)。四、成本控制企按畏公司晶《成本管理辦亡法》、《設(shè)計(jì)密變更和現(xiàn)場簽歉證管理制度》拍等鉗相關(guān)制度執(zhí)行典。五、合同管理綿1丸、在工程建設(shè)嘩過程中，一切鏈應(yīng)以合同為主襯線，合同工期賤的管理、合同宇約定的質(zhì)量和捕標(biāo)化要求管理繪、控制和管理艱工程實(shí)施過程私中的工程造價(jià)驕、按合同約定侍支付工程款等尊。棉2手、項(xiàng)目公司應(yīng)腳按施工合同約究定的條款處理都工程暫停及復(fù)潑工、費(fèi)用索賠貴、反索賠、工表程延期及延誤竄、合同爭議等給事宜。必要時(shí)鬼公司運(yùn)營管理錫中心及各職能故部門給予協(xié)助臺和指導(dǎo)。六、信息管理延1咐、經(jīng)常保持與恨公司運(yùn)營管理吐中心的聯(lián)系與震溝通，及時(shí)反不映工程管理中兵的問題，使信沖息暢通。視2責(zé)、利用電子計(jì)下算機(jī)技術(shù)和相努關(guān)軟件及時(shí)上投傳相關(guān)數(shù)據(jù)和孕信息。七、組織協(xié)調(diào)約1屢、積極與政府壟監(jiān)管部門的溝域通，負(fù)責(zé)工程訂前期報(bào)批和工楚程后期各單項(xiàng)比驗(yàn)收工作。鼓2準(zhǔn)、與施工單位更、監(jiān)理單位和貿(mào)設(shè)計(jì)單位等橫盟向單位的協(xié)調(diào)咱。睜3膛、工程部與項(xiàng)蹈目公司內(nèi)部各黎職能部門的互尚相協(xié)作。棚八、其它管理閥工作顯1松、督促監(jiān)理單搏位每月上報(bào)監(jiān)兔理月報(bào)，并對蒼其工作情況進(jìn)么行檢查。滿2姜、隨時(shí)抽查監(jiān)怠理人員到位情盡況，對需旁站宴的重要工序，述必須要求監(jiān)理蹤人員實(shí)施旁站炒。所3秤、隨時(shí)抽查監(jiān)瘡理資料的及時(shí)晝性、完整性和墊真實(shí)性。權(quán)4好、加強(qiáng)與監(jiān)理小的協(xié)調(diào)工作，接及時(shí)將對監(jiān)理勉工作的意見反悠饋給監(jiān)將理單位，要求念監(jiān)理單位改進(jìn)梅。對不能勝任莫的監(jiān)理人員，訪應(yīng)要求撤換。奔5買、支持監(jiān)理單是位工作，項(xiàng)目鑄公司與施工單河位之間與建設(shè)洪工程合同有關(guān)嘩的聯(lián)系活動應(yīng)恩通過監(jiān)理單位亂進(jìn)行。靜6踩、項(xiàng)目公司對民需設(shè)計(jì)參加的驗(yàn)試樁、驗(yàn)槽、攏圖紙會審、重找要分項(xiàng)分部工光程驗(yàn)收等活動串須及時(shí)通知設(shè)擋計(jì)單位有關(guān)人暖員參加。拔7約、對設(shè)計(jì)變更其的管理按照公勢司《設(shè)計(jì)變更賢和現(xiàn)場簽證管背理制度》執(zhí)行泳。谷8責(zé)、項(xiàng)目公司應(yīng)歸要求設(shè)計(jì)單位站做好現(xiàn)場配合選工作。對因設(shè)蹲計(jì)配合不及時(shí)東和設(shè)計(jì)質(zhì)量的逐不合格影響工法程進(jìn)度和工程違質(zhì)量，項(xiàng)目公屠司必須向設(shè)計(jì)底單位提出書面硬意見，必要時(shí)闊根據(jù)合同條款頁規(guī)定對設(shè)計(jì)單跨位采取相應(yīng)措謙施。凈9仁、項(xiàng)目公司對階施工現(xiàn)場發(fā)生朵的重大質(zhì)量和孩安全事故必須蘋及時(shí)向公司運(yùn)寇營管理中心書膽面匯報(bào)。灘1窄0輩、在保修期內(nèi)處工程部參與處猛理維修工作。第五章附則端1香、各項(xiàng)目公司從推行住宅工程另一房一驗(yàn)，以亭提去高桌*稼*丘股份有限公司拌的企業(yè)品牌，肉向精細(xì)化管理療邁進(jìn)。顏2君、加大季度檢心查力度，將檢艱查結(jié)果以季度用檢查簡報(bào)形式繡在公司范圍內(nèi)弱發(fā)布，并對管趁理優(yōu)秀的項(xiàng)目暗公司授予流動恥紅旗，對存在堡的問題發(fā)整改叫單，整改結(jié)果網(wǎng)以書面和照片苗的形式反饋到希公司運(yùn)營中心耍。每個(gè)季度檢糾查的結(jié)果將作哭為項(xiàng)目公司年欲度管理工作考銳評內(nèi)容之一?？偪赜?jì)劃實(shí)施草案玩*盾*墾股份有限公司冤總控計(jì)劃實(shí)施鍬草案一、總則脈1欄、港為強(qiáng)徹化序*封*啞股份有限公司敗（下稱：公司傾）對房地產(chǎn)建割設(shè)項(xiàng)目的管理啦，進(jìn)一步規(guī)范肅房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)寇目各階段的計(jì)郵劃和進(jìn)度管理響工作程序，特掩制訂本實(shí)施草炊案。首2情、計(jì)劃和進(jìn)度歷管理是對房地嘆產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開器發(fā)周期的管理需，是否能按計(jì)沈劃要求完成開擁發(fā)任務(wù)，按期荒交付投入使用逝，將直接影響厚到工程成本和集公司信譽(yù)。障3騙、本實(shí)施草案根明確了公司運(yùn)雙營管理中心及革各下屬公司（球下稱：項(xiàng)目公潑司）的管理職阻責(zé)權(quán)限和操作腫流程。纖4驅(qū)、本實(shí)施草案嶼適用公司投資岡或控股投資開鄙發(fā)的房產(chǎn)建設(shè)夜項(xiàng)目的工程管林理工作。升5食、公司參股投輕資開發(fā)的房產(chǎn)敞項(xiàng)目公司可參嗎照本實(shí)施草案燙執(zhí)行。二、計(jì)劃分類飽本計(jì)劃分類是扇對狹義的工程刪管理計(jì)劃進(jìn)行絞劃分，涉及到飽營銷、財(cái)務(wù)、甲設(shè)計(jì)和其它職攻能部門要求上到報(bào)的計(jì)劃，見肆公司其它相關(guān)探規(guī)定。雙1辦、《項(xiàng)目總體杠推進(jìn)計(jì)劃表》紡上報(bào)公司運(yùn)營墨管理中心。啊2造、《年度工程圍進(jìn)度總控計(jì)劃買表》上報(bào)公司湖運(yùn)營管理中心績。燃3負(fù)、《年度工程房進(jìn)度總控計(jì)劃常說明書功》上報(bào)公司運(yùn)哈營管理中心。豐4辛、《年度工程麗進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描述演表》上報(bào)公司攏運(yùn)營管理中心符。懶5杏、《季度工作取總結(jié)》（季度給檢查匯報(bào)）上傾報(bào)公司運(yùn)營管轟理中心。暮6土、《月度工作剝總結(jié)》和《月皺度工作計(jì)劃》沃上報(bào)公司綜合訪辦公室。慈7坊、《月度在建翅工程形象進(jìn)度抹統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)煌和師數(shù)碼圖片上傳吵到釀公司運(yùn)營管理盒中心。蜓8兼、公司運(yùn)營管棵理中心要求上級報(bào)的其它動態(tài)珍計(jì)劃。治三、計(jì)劃編制疊原則宏計(jì)劃編制的總絹體原則是計(jì)劃偉要有前瞻性、臉科學(xué)性、合理踩性、規(guī)范性和絮嚴(yán)肅性。擋四、計(jì)劃編制簽要求騾1絹、《項(xiàng)目總體城推進(jìn)計(jì)劃表》棋在項(xiàng)目土地取平得后，結(jié)合項(xiàng)駝目的市場定位推、區(qū)域銷售態(tài)董勢，根據(jù)房產(chǎn)怕銷售與工程建截設(shè)的內(nèi)在規(guī)律掃，科學(xué)合理地辦制定。項(xiàng)目總烘體推進(jìn)計(jì)劃要健在項(xiàng)目公司的該分管領(lǐng)導(dǎo)的主都持和指導(dǎo)下由麻工程部、預(yù)算禿部、前期部等械職能部門共同雁慎重編制，項(xiàng)未目公司總經(jīng)理策要引起高度重薪視。一律按公拘司統(tǒng)一表式填鳳寫，見附坊表曉1線《項(xiàng)目總體推泉進(jìn)計(jì)劃表》?？?夫、《年度工程擠進(jìn)度總控計(jì)劃孩表》根據(jù)總體腹推進(jìn)計(jì)劃及公應(yīng)司下達(dá)的目標(biāo)塞責(zé)任進(jìn)行編制霉，工程開工后瘦，每鼻年殼1傭1陡月扮3督0啟日前，根據(jù)項(xiàng)稠目總體計(jì)劃，腸調(diào)整制定下一同年度的《年度后工程進(jìn)度總控滲計(jì)劃表》。在盒編制總控計(jì)劃歷的同時(shí)，還要蹄一并上報(bào)《年全度工程進(jìn)度總倚控計(jì)劃胖說明書穴》和《年度工洲程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描刪述表》。一律描按公司統(tǒng)一表酒式填寫，見附討表幕2偶《年度工程進(jìn)狗度總控計(jì)劃表牽》、附捐表眾3物《年度工程進(jìn)悠度總控計(jì)劃皆說明書站》、附鋤表瓦4織《年度工程進(jìn)勵(lì)度節(jié)點(diǎn)描述表絮》。辦3徹、《季度工作倍總結(jié)》（季度述檢查匯報(bào)）項(xiàng)愧目公司在每季至度末進(jìn)行編制全，并在公司組市織季度檢查時(shí)屈提交，仍延續(xù)坡使用公司原有猾表單。駕4粥、《月度工作驅(qū)總結(jié)》和《月皇度工作計(jì)劃》施每朵月萌5濾日前由項(xiàng)目公坊司辦公室匯總險(xiǎn)后上報(bào)公司綜售合辦公室，仍酷延續(xù)使用公司葛原有表單。第5眾、《月度在建盒工程形象進(jìn)度割統(tǒng)計(jì)表》項(xiàng)目賺公司在每扇月口2總5筍日前根據(jù)工程臉實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行蘆填報(bào)，仍延續(xù)觀使用公司原有桐表單。并同時(shí)臥上傳數(shù)碼圖片密。比五、計(jì)劃審批朱流程飛《項(xiàng)目總體推蹄進(jìn)計(jì)劃表》、貓《年度工程進(jìn)促度總控計(jì)劃表梨》、《年度工景程進(jìn)度總控計(jì)帳劃揪說明書濁》和《年度工濤程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描新述表》由項(xiàng)目記公司各部門聯(lián)席合編制完成后柔，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)痛審核，再報(bào)總斬經(jīng)理審查同意顫后，上報(bào)公司咱運(yùn)營管理中心亭，再由運(yùn)營管絨理中心組織設(shè)信計(jì)管理部、計(jì)迎劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)想略投資部和營覆銷企劃部共同丑復(fù)審后，報(bào)公些司總裁審批。杏項(xiàng)目公司應(yīng)填己寫《項(xiàng)目總計(jì)歲劃內(nèi)部審批表仿》，見附壤表裹5錯(cuò)。健六、計(jì)劃的執(zhí)看行與檢查謊1章、根據(jù)計(jì)劃安肌排，要合理確攝定現(xiàn)場管理班肯子的組織結(jié)構(gòu)垃和崗位設(shè)置，啊規(guī)定各崗位的返職責(zé)和權(quán)限，緣協(xié)調(diào)各崗位人欣員的工作。綠2徑、項(xiàng)目公司會貍同監(jiān)理單位對壟施工單位上報(bào)見的《施工總進(jìn)揪度計(jì)劃》進(jìn)行劑審核，審查計(jì)柴劃總體安排的腰合理性，是否番符合投標(biāo)（合豬同）工期要求易，是否符合項(xiàng)沾目總體推進(jìn)計(jì)討劃和年度工程食進(jìn)度總控計(jì)劃針的要求。棚3麥、項(xiàng)目公司須追加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的淘溝通，督促設(shè)猜計(jì)單位做好施留工現(xiàn)場的配合邪工作；在工程漫施工的過程中凡需要設(shè)計(jì)參與秀、確認(rèn)的，項(xiàng)微目公司你應(yīng)及時(shí)通知設(shè)驕計(jì)單位參加，疾以保證工程順幫利實(shí)施。待4事、工程部加強(qiáng)肆和項(xiàng)目公司各瓜相關(guān)部門的溝居通、配合，對只因部門內(nèi)部工碧作或部門之間喜配合不利的原昌因造成對進(jìn)度兔影響，在自我同分析解決的同皂時(shí)須及時(shí)向分庫管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，慈以協(xié)調(diào)解決或伍采取其他的必漏要措施。碑5啞、工程技術(shù)部敵在技術(shù)問題的批處理上應(yīng)加強(qiáng)蔑預(yù)見性，提前駱解決工程技術(shù)塊問題，以免影席響工程進(jìn)度。北6三、應(yīng)加強(qiáng)對分彩包工程的管理谷協(xié)調(diào)工作，避兆免因分包工程便影響整個(gè)工程嚼的總體進(jìn)度。印7拼、架項(xiàng)目公司應(yīng)建疊立圖片記錄制桌度，工程建設(shè)豎從開工到竣工電交付都要有詳恥實(shí)、準(zhǔn)確的圖仰片記錄，重點(diǎn)予記錄以下內(nèi)容扛，打樁、深基循坑圍護(hù)、挖土膏、基坑驗(yàn)收、雹基礎(chǔ)、防水、趟鋼筋加工和綁必扎、工程變更閑施工、結(jié)構(gòu)驗(yàn)火收、其它隱蔽磚工程驗(yàn)收（如習(xí)：保溫等）、咽砌體、地坪、止粉刷、管道安副裝、主要設(shè)備渣、電器電纜、揭重要材料、細(xì)貍部節(jié)點(diǎn)、幕墻執(zhí)、門窗、竣工凝驗(yàn)收、室外道博路、綜合管線棄、綠化景觀、巨園路鋪裝、小掏品水系、安全撥管理、文明施捎工、質(zhì)量和安災(zāi)全事故以及各譜類重要會議、音領(lǐng)導(dǎo)參觀等工瓜程結(jié)束后作為樸項(xiàng)目技術(shù)資料跑整理后歸檔。嘆要求在數(shù)碼圖釀片上注明單體灣工程名稱和詳鋪細(xì)部位，平時(shí)尚每悲月冶5從日將數(shù)碼圖片借（必須還要有對各單體工程的腎整體形象）上巷傳到公司運(yùn)營置管理中心，并湖將作為季度和秧年度考核重要脅的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)朋之一。功8型、嚴(yán)格執(zhí)行公喘司批準(zhǔn)的《項(xiàng)禮目總體推進(jìn)計(jì)帝劃表》、《年開度工程進(jìn)度總澇控計(jì)劃表》、賺《年度工程進(jìn)疼度總控計(jì)劃轉(zhuǎn)說明書術(shù)》和《年度工誕程進(jìn)度那節(jié)點(diǎn)描述表》很和《月度工作化計(jì)劃》。凍9想、項(xiàng)目公司參中加公司組織的海季度檢查，并慈進(jìn)行季度檢查講工作匯報(bào)，并式接受公司運(yùn)營劈管理中心、設(shè)泰計(jì)管理部、營勝銷企劃部、財(cái)離務(wù)部等職能部弦門的檢查和指爆導(dǎo)，負(fù)責(zé)對公性司各職能部門程巡檢中所發(fā)現(xiàn)滅的問題進(jìn)行解析決和落實(shí)。巖1暴0眠、公司運(yùn)營管遺理中心在季度序檢查時(shí)，對于撐進(jìn)度與計(jì)劃方勁面，重點(diǎn)檢查騎《項(xiàng)目總體推擾進(jìn)計(jì)劃表》和衰《年度工程進(jìn)妥度總控計(jì)劃表彎》，以及《年持度工程進(jìn)度節(jié)滴點(diǎn)描述表》中嗚的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。肚1添1乒、項(xiàng)目公司會醉同監(jiān)理單位對薦施工單位上報(bào)臟的月工程量完嚼成情況及月進(jìn)炒度計(jì)劃進(jìn)行審弱核，當(dāng)進(jìn)度發(fā)草生延誤時(shí)，應(yīng)尖分析原因，并匆督促施工單位施根據(jù)實(shí)際情況存及時(shí)對下階段之進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行至調(diào)整。具1疲2扇、在工程實(shí)施預(yù)過程中，當(dāng)總班的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)唉生較大調(diào)整時(shí)作，項(xiàng)目公司應(yīng)燈將工程進(jìn)度調(diào)疲整計(jì)劃上報(bào)公庭司運(yùn)營管理中內(nèi)心，調(diào)整計(jì)劃返必須經(jīng)過審批蜓后方能執(zhí)行。而當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)搭重偏離計(jì)劃目急標(biāo)或影響交房瘋約定時(shí)間時(shí)，鋸項(xiàng)目公司必須欠寫出工程施工隨進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃己匯報(bào)，報(bào)分管顏領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理患審核，并報(bào)公固司運(yùn)營管理中蝦心復(fù)審，提交基公司總裁審批消。還應(yīng)將調(diào)整曬結(jié)果及時(shí)通知城各級銷售部門功及財(cái)務(wù)門部。娃調(diào)整計(jì)劃時(shí)需灌填寫《調(diào)整進(jìn)樓度計(jì)劃內(nèi)部審勤批表》見附園表延6借。爪1尋3綢、項(xiàng)目公司每怎年年底對年度促計(jì)劃執(zhí)行情況叮進(jìn)行總結(jié)，公正司運(yùn)營管理中歪心組織有關(guān)人師員對年度計(jì)劃儉執(zhí)行情況進(jìn)行匆評估。七、附則述1利、附《項(xiàng)目總參體推進(jìn)計(jì)劃表中》、《年度工躺程進(jìn)度總控計(jì)慮劃表》、《年心度工程進(jìn)度總司控計(jì)劃享說明書汁》、《年度工寇程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描蒙述表》、《項(xiàng)讓目總計(jì)劃內(nèi)部盡審批表》和《經(jīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃諸內(nèi)部審批表》溝。建2靜、本實(shí)施草案估若與國家和地愿方有關(guān)房地產(chǎn)秤建設(shè)的法律、術(shù)法規(guī)相沖突，梢以國家和地方帽有關(guān)房地產(chǎn)建執(zhí)設(shè)的法律、法月規(guī)為準(zhǔn)。厲3午、本實(shí)施草案閱由公司運(yùn)營管坐理中心起草，駛并負(fù)責(zé)解釋與蕩修訂。未4慣、本實(shí)施草案默從二ＯＯ八年蘇四月一日起試鐮行。灘附長表呆1呆絡(luò)穩(wěn)*啦*貸股份有限公司妹公司項(xiàng)目總體次推進(jìn)計(jì)劃表將開發(fā)標(biāo)段（期文）折：非備離趙延蠻癥工程名稱：廢規(guī)劃掩用地面積部建筑門占地面積蠟總建筑兩面積芝地上詞總建筑面積返地下室拿面積遙商鋪面積矛住宅面積葡地下車庫馬面積欣人防面積違辦公面積躬公建面積問物業(yè)經(jīng)營頂用房面積腥物業(yè)管理用房催面積抖架空層餃面積赤餐飲面積狐可銷售面積培其它面積準(zhǔn)容積率框建筑密度削機(jī)動車位數(shù)掙綠化率咬住宅套數(shù)正辦公套數(shù)鄉(xiāng)自行車位數(shù)皂項(xiàng)目概述躬序號屬開發(fā)工作內(nèi)容擇工作天數(shù)紫開始時(shí)間測結(jié)束時(shí)間含責(zé)任部門曲備注告1則可行性研究吼2磨取得土地、簽蓄署土地出讓合辱同、領(lǐng)取（建唯設(shè)用地規(guī)劃許呆可證）疫3槳領(lǐng)?。ㄍ恋厥故褂米C）悶★坑4色方案確定（平驢立剖）舟5晃完成方案報(bào)批醫(yī)（國土、消防息、人防、環(huán)保陜）神6艇初步設(shè)計(jì)任務(wù)就書、初步設(shè)計(jì)光7蝕初步設(shè)計(jì)報(bào)批匆（國土、人防脾、消防）郊8錘簽署施工圖設(shè)活計(jì)任務(wù)書焰9遞臨時(shí)水電接駁方10準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)、斷外審本11掩施工圖報(bào)建（餐國土、人防、位消防、氣象）印12醋領(lǐng)?。ńㄔO(shè)工唉程規(guī)劃許可證葬）布★騙13椒工程量清單蛛14按監(jiān)理與施工招醉標(biāo)驗(yàn)★慎15社領(lǐng)?。ㄊ┕ぴS合可證）冤★晃16苗規(guī)劃部門灰線姐放樣、驗(yàn)線訓(xùn)17錄工程開工秩★卡18指樁基礎(chǔ)工程施磚工疼19咽土方開挖及地克下室部分施工鞠至室+0.00絹20穴樁基檢測驗(yàn)收謹(jǐn)21貞+0.0熊0榮驗(yàn)收魯22婆場地外售樓中跳心樣板房、樣熊板景觀設(shè)計(jì)評23櫻場地外售樓中絕心樣板房、樣譯板景觀招標(biāo)及仁施工攤24請房屋預(yù)售面積辨查丈具25畢預(yù)售許可證辦肺理進(jìn)★粘26竹正式開盤預(yù)售孩★功27奉+0.0伐0武以上施工至結(jié)馬頂洗28礙參加房交會娃29坦主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收飯★棗30革室內(nèi)外裝飾工斯程劫31丟腳手架拆除強(qiáng)32院單體工程施工悔完成格★筒33餃景觀工程與室現(xiàn)外綜合管線設(shè)命計(jì)完成狠34蜂室外管線及道寬路施工、景觀栗施工招標(biāo)臟35臨室外管線及道臥路施工、景觀強(qiáng)施工制36灘室內(nèi)安裝專業(yè)慚施工調(diào)試跨37托工程竣工驗(yàn)收勉★棵38絕各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收扯39參工程竣工備案鋼★辨40沃交付入住氧編制號審核型總經(jīng)理（單位爛蓋章）爺年刺舌浪月哈室婦日填寫說明：姜所填寫的時(shí)間鄉(xiāng)格式殃為亞X弱年靈X垮月奸X漫日。百在備注欄內(nèi)蜂打襯“除★條”很指公司運(yùn)營管藥理中心重點(diǎn)考鏈核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)薯。蹲本表審核人員猜為工程部經(jīng)理國或分管領(lǐng)導(dǎo)，罩本表以總經(jīng)理牧簽字為準(zhǔn)，并就加蓋公章。觀本表不能包含禮的內(nèi)容，可以賊另行附表和文牌字說明。說附木表贊2鍋辨蛇束浸浴捎賠*劍*寄股份有限公司柜公司項(xiàng)目年度比工程進(jìn)度總控些計(jì)劃表綁開發(fā)標(biāo)段（期碧）擾：啄借執(zhí)毫油壞筒藍(lán)阻線填表日期撓：臣食譽(yù)芹年槍意貧月佳驟跳日刪序號蘇工程名稱賊工程類別夜層數(shù)耗建筑面椒積少(凱m2)庫計(jì)劃開工時(shí)間錯(cuò)實(shí)際開工時(shí)間響計(jì)劃竣工時(shí)間玉計(jì)劃交付時(shí)間解目前工作進(jìn)展免年末控制進(jìn)度兼質(zhì)量藏目標(biāo)勒1繁2墨3懇4挪5筍6碌7著8負(fù)9任10渡編制人喜審核人描總經(jīng)理（單位置蓋章）填寫說明：心工程類別指商戀鋪、會所、多罵層住宅、小高三層住宅、高層落住宅、寫字樓尋、酒店等。溪計(jì)劃開、竣工庫時(shí)間不同，應(yīng)寶分行填寫，所系填寫的時(shí)間格蝶式棉為襪X鐵年紀(jì)X殺月另X避日。抄在建工程要填養(yǎng)寫實(shí)際開工時(shí)未間。嗚年度計(jì)劃以公冬歷你年果1吃月薦1肝婆日松到圣1軍2策月號3請1胳日，年末控制宗進(jìn)度是指到計(jì)嚴(yán)劃年度傅的倒1替2鷹月吉3爐1鎖日止。吊質(zhì)量目標(biāo)指工鍋程的質(zhì)量等級杰，略“棟創(chuàng)優(yōu)奪草杯姐”吸的目標(biāo)等。鑰本表審核人員罩為工程部經(jīng)理佩或分管領(lǐng)導(dǎo)，服本表以總經(jīng)理碼簽字為準(zhǔn)，并貧加蓋公章。鵲本表不能包含舟的內(nèi)容，可以項(xiàng)另行附表和文督字說明。獻(xiàn)附依表筍3腦濁歸任塔顛桐撕*熱*宿股份有限公司齡年度工程進(jìn)度妖總控計(jì)劃冠說明書粒填表日期賭：覽票哀脾年舊音忠月全板屢日影公司名稱盤項(xiàng)目名稱千總控計(jì)劃說明路：洗編制人撐審核人填寫說明：鬧本表是對總控何計(jì)劃的具體說查明。忍2閥、本表審核人狹員為工程部經(jīng)順理或分管領(lǐng)導(dǎo)激，與總控計(jì)劃久表配套使用。個(gè)附節(jié)表強(qiáng)4哈乞濁壯鍋胳識掠*棟*素股份有限公司猶公司年度工程洗進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描述畜表鼻序號稱工程名稱涂3販月拼3泛1稀日

式進(jìn)度描述拾6讓月炎3指0漁日

雅進(jìn)度描述悟9旨月惕3與0彎日

陣進(jìn)度描述掠1門2如月紅3抖1碗日

幟進(jìn)度描述眠備注算1緒2湯3愁4著5虛6引編制人吃霧東審核人案細(xì)符年駕蕉扯月吧士乳日填寫說明：謀本表是公司運(yùn)通營管理中心重松點(diǎn)考核的時(shí)間短節(jié)點(diǎn)。健2詳、本表審核人僻員為工程部經(jīng)侵理或分管領(lǐng)導(dǎo)舅，與總控計(jì)劃姓表配套使用。辦附檔表跪5游共做挎*哪*貫股份有限公司模項(xiàng)目總計(jì)劃內(nèi)狗部審批表服項(xiàng)目公司名稱諸工蜻敲程每者名營毒稱士時(shí)直蠟露間萄內(nèi)密觀令容接計(jì)劃飼表肺改羊見附件迷項(xiàng)目公司分管另領(lǐng)導(dǎo)審核意見蒜：師簽名：喜誦癢俊恰主籮宵劈德旅僑膏年吳渡餡月江營日令項(xiàng)目公司總經(jīng)絹理審查意見：去簽名：錄嘆好術(shù)脆舟齒濁哨瀉共導(dǎo)鑄年孩滿純月羨遍日萌公司戰(zhàn)略投資說部復(fù)審意見：芝簽名：菜漫隸典填駛瀉籠歌疏海遺瓶年礎(chǔ)童穿月地毛日亮公司營銷企劃交部復(fù)審意見：優(yōu)簽名：箱節(jié)越瞇賭淺權(quán)石轉(zhuǎn)歪洞駛摧年端逝朽月物姻日冒公司計(jì)劃財(cái)務(wù)劑部復(fù)審意見：康簽名：燙財(cái)怪隨峽旬物蜜餡嶼蔥甜惹年盜翠焦月培艷日寺公司設(shè)計(jì)管理知部復(fù)審意見：頁簽名：奸皺紛推翼僅椅慰猛雷浸流勿年廳冷剖月振念日紡公司運(yùn)營管理謊中心復(fù)審意見偷：巴簽名：臉累宰壯矛衣尚匹孟附集虎撤年擔(dān)材維月有傾日棄公司總裁審批執(zhí)意見：陜簽名丹：陳躍湊噴瘡胖醋左知煩鴨柏倍年匯龍復(fù)月過核顛三日泄注襪：給1柔、本表用于《匹項(xiàng)目總體推進(jìn)猜計(jì)劃表》和《塔年度工程進(jìn)度繩總控計(jì)劃表》卵及其附件的內(nèi)秤部審批。沾2朵、項(xiàng)目公司知未設(shè)置分管領(lǐng)鵲導(dǎo)崗位的，該益項(xiàng)職能由扣項(xiàng)目公司工程腫部經(jīng)理代替。賤附圣表嗚6齒堤鑰晴*酸*帆股份有限公司允調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃仍內(nèi)部審批表貼賤旱記渾題教籍式N榆O氏：語項(xiàng)目公司名稱怎工薪匠程頑程名萌宿稱車時(shí)貍宴泊間蘭內(nèi)壯價(jià)倚容些原《壤工慕光程調(diào)向進(jìn)訓(xùn)穗度爸饞計(jì)嫂陣劃吵》暖魯（另見附件）挎項(xiàng)目公司工程渴部說明現(xiàn)工程姐進(jìn)度情況及分撿析偏離計(jì)劃目桿標(biāo)的原因：街（可另附頁）礦工程部經(jīng)理：轟林化章繁論年遵遞慰月胞掏日偷恭攜調(diào)整后的《工計(jì)程進(jìn)度計(jì)劃灣》縫菠（另見附件）常項(xiàng)目公司分管晨領(lǐng)導(dǎo)審查意見季：案簽名：礦康幣蜓等綱年治壺童月皆券日誘公司運(yùn)營管理應(yīng)中心復(fù)審意見購：劃（可另附頁）唱簽名：耀迫琴亮丘坊喘年拍焰正月吧夜戀鑼日壁公司總裁審批族意見：砌（可另附頁）惹簽名覽：堤匹露秧究時(shí)年鍛驗(yàn)辜月魚臘侵讓日蒙注暑：帖1倉、本表用于當(dāng)私工程進(jìn)度嚴(yán)重越偏離計(jì)劃目標(biāo)竹時(shí)，調(diào)整進(jìn)度睡計(jì)劃的內(nèi)部審磁批。姑2曬、項(xiàng)目公司貞未設(shè)置分管領(lǐng)駐導(dǎo)崗位的，該覽項(xiàng)職能由朗項(xiàng)目公司總經(jīng)績理代替。泛3賭、當(dāng)工程進(jìn)度貿(mào)嚴(yán)重偏離計(jì)劃貸目標(biāo)或影響交穗房約定時(shí)間時(shí)助，應(yīng)由公司總浙裁審批，并將狡結(jié)果及時(shí)告知蜘銷售、財(cái)務(wù)等謠職能部門。工程招標(biāo)管理辦法叫*爽*勁股份有限公司荒工程招標(biāo)管理鏡辦法乓為規(guī)范置業(yè)股籮份有限公司工錯(cuò)程招標(biāo)管理，木維護(hù)公司的權(quán)今益，在保證項(xiàng)屆目質(zhì)量、工期氏等要求的前提掌下，合理控制勢成本，根據(jù)國國家有關(guān)政策、支法律、法規(guī)，團(tuán)結(jié)合公司實(shí)際鹽情況，特制定座本辦法。袋置業(yè)股份有限擺公司公司及下怎屬公司開發(fā)建欲設(shè)的項(xiàng)目均應(yīng)葡按照本管理辦體法嚴(yán)格執(zhí)行。適用范圍跳3.1.簡棟本管理辦法適日用于所有工程遇施工、工程監(jiān)昆理、造價(jià)咨詢渾的招標(biāo)。其中壟金額大于等弟于鉤5徒萬元的工程施君工、工程監(jiān)理古、造價(jià)咨詢必穗須實(shí)行招標(biāo)選乏擇合作單位，拖禁止將應(yīng)統(tǒng)一許招標(biāo)的分部分喘項(xiàng)工程肢解或蛇化整為零，規(guī)惱避招標(biāo)猾。披技3.2.乘漢金額大寺于速5噸萬元但屬下述懲情況時(shí)：形a檔、政府壟斷工灌程；茫b渣、因技術(shù)、市郊場原因造成實(shí)棟質(zhì)性壟斷，投膊標(biāo)單位不居足銜3稅家，且標(biāo)的物涼無替代性的工狗程?？刹捎弥背唇游谢蜃h標(biāo)惜確定合作單位尚，當(dāng)合作單位雙有不止一家可液供選擇時(shí)，采才用議標(biāo)。小血于報(bào)5封萬元的工程是屯否招標(biāo)不作強(qiáng)等制要求，可采掃用議標(biāo)、直接兵委托的方式確材定合作單位。域3.3.吉窮議標(biāo)應(yīng)按如下丈要求執(zhí)行：忽(1仙)鐘參與議標(biāo)的單贏位不得少憤于崖2嘆家；促(2殃)篩議標(biāo)的談判必邁須有工程、成故本人員同時(shí)參督與，并按會談捎結(jié)果填寫《工酷程評標(biāo)定標(biāo)審須報(bào)表》，會談派記錄作為審批任表附件同時(shí)報(bào)蘇批。索3.4.昂敘直接委托時(shí)應(yīng)折按如下要求執(zhí)狀行品：傷(1及)悄價(jià)格可以談判碰時(shí)，由工程、布成本人員共同璃參與談判良；舊(2襖)拔經(jīng)辦人填寫《蓋工程評標(biāo)定標(biāo)銳審批表》，報(bào)陵項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)陜小組審批渡?？?3浮)熱此部分合同要拜求及時(shí)上報(bào)公蛛司運(yùn)營管理中面心，并按公司獵管理辦法備案州。萍招標(biāo)應(yīng)遵循以慧下基本原則息4.1醋熄全面招標(biāo)、充量分競爭原則惱：效粗凡符合招標(biāo)條杠件的工程項(xiàng)目件都要以招標(biāo)方敞式確定承包人支，每次招標(biāo)都鴨應(yīng)有充分適量塔的投標(biāo)單位參臉與投標(biāo)，公司卸應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單銷位積極開展公盈平競爭，保證喪投標(biāo)具有充分溫的競爭性，公治司應(yīng)選擇具有轟充分競爭優(yōu)勢摧的單位中標(biāo)；角4.2閥藏整體招標(biāo)原則栽：禁止將項(xiàng)目各肢解、化整為窩零，規(guī)避招標(biāo)鴨；殊4.3爸撒誠實(shí)信譽(yù)原則含：選擇投標(biāo)入瓦圍單位、評標(biāo)痕、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客腿觀公正，樹立血公司良好的招訴標(biāo)信譽(yù)和形象可；滔4.4歪棍透明公正原則噴：整個(gè)招標(biāo)過苗程必須遵循公辟開、公平、公繭正的原則，務(wù)費(fèi)必有充分的透覆明度，各部門昌間應(yīng)積極配合藥、加強(qiáng)溝通、坦信息共享，所瓦有招標(biāo)決策應(yīng)容在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)絕集體公開決策采，杜絕暗箱操標(biāo)作；駐4.5扮番廉潔、保密原柱則：所有與招枯標(biāo)工作相關(guān)的左員工都應(yīng)保持袖廉潔，不得利多用職務(wù)、職權(quán)濃之變謀求私利事，任何人不得平影響招標(biāo)小組服進(jìn)行客觀公正疲的評價(jià)；要做乳好標(biāo)底、投標(biāo)維文件、評標(biāo)、瞎定標(biāo)等內(nèi)容的慢保密工作；倍4.6驟苦可追溯原則：百項(xiàng)目的招標(biāo)資狂料，包括：招禮標(biāo)文件、投標(biāo)和文件、承包商熟考察結(jié)果審批后表、答疑記錄番、開標(biāo)和評標(biāo)醒的記錄、評定鷹標(biāo)評審表、定擾標(biāo)申報(bào)表、中偷標(biāo)通知書、相施關(guān)會議紀(jì)要等頑應(yīng)做好會簽工舊作并及時(shí)收集談、整理、裝訂葡成冊、歸檔、松保管。集招標(biāo)金額及權(quán)扶限的設(shè)定雄5.1當(dāng)貸所有招標(biāo)計(jì)劃拍在每月運(yùn)營報(bào)鋼表中進(jìn)行上報(bào)顫。疑5.2欣節(jié)建安工程總造蛋價(jià)妄在棵60姿0志萬緊元焰(機(jī)含拆)喝以上和其他工綁程銷(捉包括專業(yè)分包爭、配套工程財(cái)?shù)榷?粉單個(gè)造價(jià)朵在幣10終0例萬禽元賞(上含柳)濾以上項(xiàng)目的招掘標(biāo)計(jì)劃必須提臟前一個(gè)月報(bào)置仔業(yè)股份有限公洲司運(yùn)營管理中灶心。凡5.3拖相這類項(xiàng)目的招韻標(biāo)文件、標(biāo)前逃承諾由下屬公救司起草，及時(shí)勸報(bào)置業(yè)股份有洲限公司公司運(yùn)宇營管理中心，里公司運(yùn)營管理奴中心進(jìn)行審批斗后，下屬公司際方能進(jìn)行發(fā)放擊。運(yùn)營管理中乘心必須在第一志時(shí)間進(jìn)行審批演流程。該類項(xiàng)預(yù)目下屬公司推代薦蛙2-德3扯家相關(guān)承包商炭參與競標(biāo)，公杠司運(yùn)營管理中枕心有權(quán)擇優(yōu)選穩(wěn)擇承包商參與曲競標(biāo)。因此，楊各公司的起草蓮的招標(biāo)文件中肌必須明確具體氣的投標(biāo)截止時(shí)耽間、開標(biāo)時(shí)間壘和評標(biāo)方法。蝴所有項(xiàng)目應(yīng)在紋招標(biāo)工作結(jié)束雖后一個(gè)月內(nèi)將市整套招標(biāo)資料誓、合同等原件巧副本存檔，并蟻建立相應(yīng)的目許錄清單。嚴(yán)格錫禁止招標(biāo)結(jié)束相后補(bǔ)辦會簽手膜續(xù)。到第六米條叉刪招標(biāo)的前期工朵作置6.蹄1兔項(xiàng)目招標(biāo)策劃脅：項(xiàng)目招標(biāo)工飽作實(shí)施前，由遭下屬公司組織縣預(yù)算部、工程拾部等相關(guān)部門聾進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)升策劃，經(jīng)公司蟲招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組秤審批后執(zhí)行，增同時(shí)報(bào)公司運(yùn)級營管理中心。類6.輝2歡招標(biāo)策劃主要伙內(nèi)容應(yīng)包括：斯標(biāo)段劃分、合墊作單位的選擇話方式（招標(biāo)、革議標(biāo)、直接委危托）、招標(biāo)方僅式的選擇、入避圍單位的選擇晶標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)的牽評標(biāo)辦法，并待對上述策劃進(jìn)潤行專題會議，足會議紀(jì)要備案輸。轎6.臉3華標(biāo)段劃分：應(yīng)欺綜合工程的復(fù)價(jià)雜程度、技術(shù)垂要求、工期要周求，結(jié)合承建姨商的實(shí)力以及插招標(biāo)人自身的亮管理水平，合款理劃分標(biāo)段。茶避免標(biāo)段過小恭無法吸引有實(shí)裳力的合作方或?qū)?dǎo)致合作方不純能發(fā)揮規(guī)模效談益，而提高報(bào)俱價(jià)；也要防止趟標(biāo)段劃分過大蜓將潛在的合作怪伙伴排除在外己，或超出合作乒方能力不能按胡時(shí)竣工或者降請低工程質(zhì)量。習(xí)重大標(biāo)段劃分配等工作運(yùn)營管適理中心必須參術(shù)與。濾第七條揀碌揚(yáng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)什設(shè)這置舞叛7.陸1此下屬公司招標(biāo)待小組：招標(biāo)工承作的決策機(jī)構(gòu)見，對定標(biāo)起著爆集體決策的作烏用。下屬小組鑰成員至少包括保：總經(jīng)理、工掌程及財(cái)務(wù)分管巡領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部蒙經(jīng)理、工程部膚經(jīng)理。錄7.1.練1牢預(yù)算部制定招躲標(biāo)計(jì)劃，主持藍(lán)編制招標(biāo)文件抖，編制經(jīng)濟(jì)條蘭款，參與選擇亮投標(biāo)單位，審?fù)篮饲鍐魏蜆?biāo)底迎的準(zhǔn)確性，并持作為清單和標(biāo)銅底準(zhǔn)確性的第導(dǎo)一責(zé)任人；偷7.1.洋2抓工程部參與編驟制招標(biāo)文件，幅提出進(jìn)場時(shí)間秋、工期及招標(biāo)辟技術(shù)要求，參疤與考察和選擇看投標(biāo)單位；獵7.1.世3弦公司運(yùn)營管理井中心參與限額狂以上招標(biāo)文件族的審批，參與若選擇施工單位京，如有需要，俊在置業(yè)股份有冶限公司總部進(jìn)叉行統(tǒng)一招標(biāo)、融開標(biāo)，下屬公呀司必須服從。輕7.殃2貴招標(biāo)過程中一燥般應(yīng)由招標(biāo)小叫組成員和相關(guān)回人員組成考察堂小組，對投標(biāo)敲單位進(jìn)行考察壓?？疾靸?nèi)容為趴：投標(biāo)單位本絕部辦公基地、正企業(yè)管理制度功、質(zhì)量管理體泉系、近三年財(cái)揀務(wù)狀況、已建工及在建工程質(zhì)仿量情況，特別遇是擬派項(xiàng)目責(zé)喘任人、項(xiàng)目經(jīng)出理、技術(shù)負(fù)責(zé)魂人及其項(xiàng)目管哭理班子成員的捕情況。嘗7.貌3做評標(biāo)的專家的例設(shè)置：對應(yīng)公肅司的招標(biāo)工作宅，公司的預(yù)算菌部經(jīng)理、工程旁部經(jīng)理必須參阿加，在置業(yè)公飄司招標(biāo)的項(xiàng)目騎，公司運(yùn)營管腎理中心對所有小公司的預(yù)算部腸、工程部的正借負(fù)經(jīng)理及骨干吉人員進(jìn)行抽簽觸，抽中后必須累參加，并對其之商務(wù)標(biāo)、技術(shù)冒標(biāo)的評審負(fù)責(zé)利。酸第八條蜜貢醉招標(biāo)工作程序睛8.1趕鍋招標(biāo)文件制定防扇招標(biāo)文件由下箭屬公司的預(yù)算及部負(fù)責(zé)起草，沒預(yù)算部主持編羨制招標(biāo)文件的姜商務(wù)部分，評喉審商務(wù)標(biāo)，組犁織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)予、開標(biāo)，負(fù)責(zé)桿招標(biāo)資料的收雀集、整理、歸錦檔、保存；下免屬公司工程部生主持投標(biāo)單位廈資質(zhì)預(yù)審，評病審技術(shù)標(biāo)，提斃出詳細(xì)的技術(shù)夸標(biāo)要求，如承蘭包單位、材料崗設(shè)備的進(jìn)場計(jì)目劃和技術(shù)要求述。估8.2陳壤施工招標(biāo)文件恰內(nèi)績?nèi)菀斜K耽8.診2.甜1徑招標(biāo)文件分正牢文和附件兩部邁分。正文包括艷：招標(biāo)內(nèi)容、香招標(biāo)范圍、項(xiàng)厚目簡介、工期娛、質(zhì)量要求、墻工程造價(jià)要求綁、投標(biāo)截止日庭期、開標(biāo)時(shí)間季和地點(diǎn)、評標(biāo)變辦法、違約責(zé)邪任、投標(biāo)押金追、相關(guān)規(guī)范、騰投標(biāo)文件格式步、特別約定等芽；附件包括：滋技術(shù)標(biāo)編制要市求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編莖制要求、工程炒量清單報(bào)價(jià)表六、甲控材料表公（含甲供、甲殺定乙供、限價(jià)編）、施工圖、胖?jǐn)M簽的合同文刪本調(diào)(育合同中應(yīng)明確分發(fā)包人要求的青所有內(nèi)營容輩)布。舞哀8.蘋2.絨2鎮(zhèn)招標(biāo)文件應(yīng)完堅(jiān)整、系統(tǒng)，表宴述準(zhǔn)確，對于預(yù)涉及雙方利益良的經(jīng)濟(jì)條款，政應(yīng)在招標(biāo)文件飼中表述清晰，焰避免事后發(fā)生潤糾紛。況8唯.2.3袋隔招標(biāo)文件中的予技術(shù)標(biāo)的要求保應(yīng)該明確具注體捏,鄰對主體工程的閣技術(shù)標(biāo)要見求黃,陪工程部要在招彈標(biāo)文件中給予區(qū)明燦確己,稍工期等要求要蹲結(jié)合實(shí)際工程矩情況，對重大卸技術(shù)要求的工喊程抵,郊下屬公司會同精公司運(yùn)營管理屠中心、公司設(shè)性計(jì)管理部，給敢出具體方案和驢要求。礦8.3齒晃評標(biāo)辦法峽招標(biāo)文件中應(yīng)皺事先制定好評忽標(biāo)辦法，嚴(yán)格畝技術(shù)標(biāo)的評分貍標(biāo)準(zhǔn)，工程中刻，技術(shù)標(biāo)的分事值應(yīng)占總分值舟的揪1亂0溪％敬-4艦0罪％，根據(jù)工程念具體特征，在別招標(biāo)策劃中集捕體明確所占分撤值。浪8.4鷹評投標(biāo)報(bào)價(jià)方督式燦瘋8.4.稱1堵采用工程量清丘單報(bào)價(jià)。對于梅確屬無法采用榴清單報(bào)價(jià)的可轟采用其他報(bào)價(jià)剪形式。侮8.4.谷2列各公司編截制欠“蛾項(xiàng)目總控計(jì)羞劃瓦”按時(shí)，應(yīng)給工程樓量清單招標(biāo)安酒排合理的時(shí)間劃。微糟清單招標(biāo)要結(jié)典合實(shí)際工程情曾況和施工狀況堤，給出一定時(shí)情間編制工程量戲清單，并在清床單編制結(jié)束后吼，根據(jù)市場情競況編制標(biāo)底。墳在設(shè)計(jì)院給出萌施工圖后，及鮮時(shí)編制清單，德待圖紙會審后牛，根據(jù)會審結(jié)獄果進(jìn)行修正，蔽編制時(shí)間根據(jù)暴工程情況約月為咱20-3責(zé)0暑天。預(yù)算部應(yīng)占對清單進(jìn)行復(fù)幸核，然后上傳捕公司運(yùn)營管理練中心，經(jīng)過二冬級復(fù)核后，才扔能作為招標(biāo)清淺單進(jìn)行發(fā)放。旺親佛如有確屬時(shí)間集緊或其他原因庫需采用費(fèi)率報(bào)析價(jià)的，須經(jīng)公乒司運(yùn)營管理中領(lǐng)心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)休批準(zhǔn)。并須在鎮(zhèn)招標(biāo)文件和合束同中明確計(jì)費(fèi)鉆依據(jù)。齒碗芒公司在開展施男工類項(xiàng)目招標(biāo)拿時(shí)，應(yīng)已對擬歌招標(biāo)項(xiàng)目的市坊場價(jià)格、主流寺供應(yīng)商等有清慕晰的了解。各鉆類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工程量清單、派當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額墻和通行的取費(fèi)喚標(biāo)準(zhǔn)、市場行悔情編制評標(biāo)參捐考價(jià)，應(yīng)力求領(lǐng)準(zhǔn)確、全面，濃不得漏項(xiàng)。寧8.4.碗5眾費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)襪目，須在招標(biāo)同文件和合同中頸明確計(jì)費(fèi)依據(jù)爭，并規(guī)定在施隨工圖預(yù)算編制嚴(yán)完成后，在約腿定時(shí)間內(nèi)，雙閣方根據(jù)施工圖葉預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)江率核對工程造丘價(jià)，確認(rèn)合同懂總價(jià)，并就確率定后的總價(jià)簽案署補(bǔ)充協(xié)議?？?.5野類招標(biāo)方式匠種惱各項(xiàng)招標(biāo)采用某邀請招標(biāo)的方肺式，必須椅有哨3殘家以上的投標(biāo)澤單位參與競標(biāo)違。多標(biāo)段同時(shí)墻發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)鳥標(biāo)段不得少旱于族3發(fā)家投標(biāo)單位，營同一單位不宜斧參憤加訴2幕個(gè)以上的標(biāo)段嚇投標(biāo)?？凭鄩哼x擇入圍投標(biāo)赴單位應(yīng)注意保鑄證其間有充分巡的競爭，避免拘相互之間有關(guān)錄聯(lián)關(guān)系、十分得熟悉的承包商音參加同一項(xiàng)工風(fēng)程的競標(biāo)。總勾包工程招標(biāo)宜枯每次招標(biāo)均有超新入圍的投標(biāo)緞單位參與；分妻包工程力求每董次招標(biāo)均有新域入圍的投標(biāo)單銅位參與。恭8.5.講3掠公司優(yōu)先選擇寬與我公司具有管良好合作記錄派的合格承包商看參加投標(biāo)，合疫作記錄評價(jià)包劉括：工程質(zhì)量駝、現(xiàn)場管理、泡經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷拒次投標(biāo)記錄等繁；在公司投標(biāo)涌記錄中，經(jīng)常嘩投出最高價(jià)或朋接近最高價(jià)的玉隊(duì)伍，一般情捷況下，不再選頃擇其入圍投標(biāo)毅；反之，經(jīng)常嫂投出最低價(jià)或權(quán)次低價(jià)的隊(duì)伍濤，應(yīng)優(yōu)先選擇廚其作為入圍投摩標(biāo)單位。栽8.5.旨4競公司運(yùn)營管理蠟中心根據(jù)公司途發(fā)展建立《合攪格承包商名錄?！?，對承包商違實(shí)行分級管理庸制度，級別高賴的合格承包商載在同等條件下袖享有優(yōu)先中標(biāo)飾權(quán)。合格承包另商應(yīng)符合以下皇要求：證照齊舍全、守法經(jīng)營裹、管理規(guī)范；孩技術(shù)力量和資雙金實(shí)力雄厚，軟滿足相應(yīng)投標(biāo)逆工程的需求；父重合同、守信獸用，信譽(yù)良好釘；近三年無重刺大質(zhì)量、安全跑事故；近三年伸與我公司無訴禾訟，無舞弊、確賄賂、串標(biāo)等忙行為。愛8.5.供5隊(duì)公司運(yùn)營管理掠中心和下屬公翠司各部門應(yīng)定榜期對合格承包芹商資格進(jìn)行評從審，評審依據(jù)近包括履約情況錄、合作情況、何技術(shù)能力和經(jīng)劉濟(jì)能力變化狀寬況等，對不合眉適的承包商應(yīng)樹及時(shí)從合格承立包商名錄中刪妨除瓦8.6記翅投標(biāo)保證金邁為保證招標(biāo)的洞嚴(yán)肅性，項(xiàng)目茄不分公開、邀灌請，均應(yīng)嚴(yán)格卷投標(biāo)保證金制塘度姜，賞10鞋0賣萬以下，按不候少亞于讀1000呈0羽元收取龜，于60哭0男萬以下，按不抖少界于栽2000積0誕元收取旬；鐘60負(fù)0恭萬以上，按不故少于造價(jià)千分笨之五收取。在健發(fā)放招標(biāo)文件叉的時(shí)候，投標(biāo)坐保證金必須到竄帳。8.7發(fā)標(biāo)叫招標(biāo)文件由預(yù)晃算部進(jìn)行統(tǒng)一巡發(fā)放。招標(biāo)答憤疑要做好記錄慨工作，該記錄號作為招標(biāo)文件氣的附件一并發(fā)夠給投標(biāo)單位。纏招標(biāo)答疑會應(yīng)揀注意把招標(biāo)工爹程概況、技術(shù)喜要求、報(bào)價(jià)要筑求、及招標(biāo)中砌的非常規(guī)做法耍向所的投標(biāo)方斬進(jìn)行交底，避笑免理解差異，愛使投標(biāo)在回標(biāo)他分析時(shí)更具可精比性。名如有必要組織叫現(xiàn)場踏勘的，拔由工程管理部為統(tǒng)一安排，工賓程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場趁組織、回答施療工單位現(xiàn)場提閘出的疑問，并邁將書面記錄統(tǒng)色一發(fā)送至預(yù)算輝部。闖8.8懼姓開目標(biāo)另般招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)弓定：投標(biāo)單位使在規(guī)定日期之留前將投標(biāo)文件僅送交招投標(biāo)工勸作小組，投標(biāo)撥截止日期后，晌原則上不接收脫任何投標(biāo)文件鷹。開標(biāo)工作應(yīng)岡集體現(xiàn)場拆封貓，過程需要做偉好記錄，并填哨寫《工程開標(biāo)擊記錄表》，參自加開標(biāo)會議全替體人員均須簽向名確認(rèn)。堆8.9濫險(xiǎn)評標(biāo)、詢標(biāo)、輪定標(biāo)提評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)祝按照貨比三家襖的原則進(jìn)行充節(jié)分、科學(xué)的比結(jié)較和論證。弊8.9.1洋室中標(biāo)單位應(yīng)滿酸足招標(biāo)文件的緣實(shí)質(zhì)性要求。榮8.9.迎2翻各下屬公司組茄織招標(biāo)項(xiàng)目的后評標(biāo)工作，招險(xiǎn)標(biāo)工作小組全淚體人員均應(yīng)參漢加，并填寫《拼工程評標(biāo)得分席匯總表》，對妨于不合理的招財(cái)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果，厘公司運(yùn)營管理萬中心報(bào)主管領(lǐng)烤導(dǎo)同意后，有這權(quán)予于一票否符決。撇愛底招標(biāo)工作小組棋應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文積件中的各項(xiàng)指域標(biāo)要求，進(jìn)行論商務(wù)標(biāo)和技術(shù)荒標(biāo)的評審。商糾務(wù)標(biāo)評比和技錫術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在脅統(tǒng)一實(shí)施方案計(jì)的基礎(chǔ)上，商姿務(wù)標(biāo)評比中，叢應(yīng)以總價(jià)對比約為基礎(chǔ)，同時(shí)咬比較主要項(xiàng)目悶單價(jià)和工程量陽調(diào)整情況，防旦止投標(biāo)單位運(yùn)藥用不平衡報(bào)價(jià)術(shù)抬高后續(xù)變更帽工程量。梨8.1押0綿澄清與詢標(biāo)就嗓.壞假如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人貼商務(wù)或技術(shù)標(biāo)詠書內(nèi)容表述不踢清、理解存在辮歧義，對評標(biāo)頑結(jié)果會產(chǎn)生明足顯影響的，經(jīng)吩招標(biāo)小組同意癢后，可以要求乖投標(biāo)單位對標(biāo)喂書予以澄清，自并用書面形式嚼列明澄清內(nèi)容瘡送招標(biāo)人作為窗評定標(biāo)的補(bǔ)充甲依據(jù)豎。臺底秋.姥擾投標(biāo)單位對標(biāo)福書的澄清不得巾對原投標(biāo)文件飲構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修量改，否則應(yīng)不它予接受。竄民.避于評定標(biāo)過程中哪，如投標(biāo)價(jià)皆數(shù)高于招標(biāo)人預(yù)追期，但差距較純小，仍屬合理字報(bào)價(jià)范圍，不階宜全部廢除重形新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)缸招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組儀同意后，可與釣報(bào)價(jià)較低的投夸標(biāo)單位就中標(biāo)納條件進(jìn)行商務(wù)醬談判。胞姐.星趟招標(biāo)實(shí)施過程傷中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)塊的嚴(yán)肅性和招起標(biāo)人的威信。筍若意向中標(biāo)人雨的合作條件符牲合市場行情，話應(yīng)避免再就中兼標(biāo)條件進(jìn)行反拐復(fù)談判銹。舉鴉古.尤宮澄清與詢標(biāo)由蠻招標(biāo)小組主持村，并就約談結(jié)棚果填寫《工程乎詢標(biāo)記錄》。8.11定標(biāo)巧冷齒對于權(quán)限范圍三內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目料，由招標(biāo)工作姐小組集體推薦翁一～兩家單位料并附《工程開聽標(biāo)記錄表》、嘴《工程評標(biāo)得繁分匯總錄表》由、《工程中標(biāo)虎候選人定標(biāo)申滲報(bào)表》；報(bào)下孟屬公司總經(jīng)理齊審批同意，報(bào)喚公司運(yùn)營管理蹤中心備案。扭8.11.系2言對于權(quán)限范圍袍外的招標(biāo)項(xiàng)目圖，由招標(biāo)小組似集體推薦一～番兩家單位，填葬寫《工程中標(biāo)蔽候選人定標(biāo)申冷報(bào)表》并附相任關(guān)《工程開標(biāo)焦記錄表》及推援薦情況說明，眉由項(xiàng)目公司總像經(jīng)理和運(yùn)營管堆理中心報(bào)分管除領(lǐng)導(dǎo)，確定中濫標(biāo)單位。孕8.11.拆3峰發(fā)放中標(biāo)通知羅書郊頃御下列情況須重棟新招標(biāo)錦1盟、投標(biāo)單位串起通投標(biāo)，投標(biāo)劈單位向招標(biāo)工暮作小組成員行概賄手段謀取中攪標(biāo)的；鳳2世、投標(biāo)單位以裝他人名義投標(biāo)路或以其他方式換弄虛作假，騙罩取中標(biāo)的；序3只、開標(biāo)后，合則同簽訂前，發(fā)撫現(xiàn)所有的投標(biāo)眾都不滿意，例丙如各投標(biāo)價(jià)皆索高于標(biāo)底價(jià)，鐵不在合理報(bào)價(jià)泊范圍內(nèi)；棚混能贏整個(gè)評標(biāo)、定葛標(biāo)過程須做好委記錄，全體參剛加評標(biāo)人員簽篇字確認(rèn)。魔第九丟條覺榆甩合同簽訂朵9.1壽草在中標(biāo)通知書雅規(guī)定的簽訂合雅同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)汽按照招標(biāo)文件察中的合同條件謹(jǐn)和中標(biāo)的相關(guān)廁承諾以及詢標(biāo)縱結(jié)果與中標(biāo)單足位簽訂承包合暴同。棒9.2紫夸招標(biāo)過程中，巡應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾喺袠?biāo)主管部門掌溝通，爭取得曉到政府主管部綠門的支持。在灘配合當(dāng)?shù)卣悴块T有關(guān)招標(biāo)奉工作的同時(shí)，異全面考慮各種特不確定因素，泛注意規(guī)避各種僅風(fēng)險(xiǎn)，確保合盜同實(shí)際利益條嚼款的有效執(zhí)行踢。裝9.維3臥對于走政府程浴序的工程，加瀉強(qiáng)內(nèi)外招標(biāo)的漠結(jié)果的符合性炮，避免法律糾僻紛。蠢9.4剛康為便于今后的刃過程造價(jià)控制眉和結(jié)算審核，圈防止高估冒算哪，節(jié)約審計(jì)費(fèi)鳳用，各下屬公逃司在進(jìn)行招標(biāo)窗文件的編制及奇合同的簽訂中針，應(yīng)注明要求智執(zhí)行公司各項(xiàng)剪管理辦法，如川：《現(xiàn)場文明繼標(biāo)化》、《結(jié)瓦算管理辦法》賊、《設(shè)計(jì)變更偽及現(xiàn)場簽證》輛和集團(tuán)貿(mào)易中朵心《材料管理怎》、《置業(yè)公跌司信息化管理壞辦法》等相關(guān)勁文件。尺9.5米唯合同簽訂后，餐各下屬公司工丹程預(yù)算部應(yīng)做共好項(xiàng)目招標(biāo)資總料填(忙招標(biāo)文件，投春標(biāo)文件、投標(biāo)書圖紙、承包人館考察結(jié)果審批士表、答疑記錄獎(jiǎng)、開標(biāo)記錄、鞠開標(biāo)記錄得分際表、工程中標(biāo)歪候選人定標(biāo)評冶審表、詢標(biāo)紀(jì)夜要、相關(guān)會議廁紀(jì)祝要條)驗(yàn)等的收集、整鉤理和歸檔工作億。適9.6兼蝦公司運(yùn)營管理沈中心對各下屬飯公司任何工程風(fēng)的招投標(biāo)、合勤同簽訂賦有抽哨查、監(jiān)督的權(quán)塞力。英第十骨條找華其他規(guī)定拿10.1.原急招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組訪人員及其他相購關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格塘遵守公司員工橫守則和職業(yè)道緣德，不得與投捕標(biāo)單位私下接獨(dú)觸，不得接受輸投標(biāo)單位的財(cái)食物或其他好處義，不得透露有江關(guān)評標(biāo)的任何杜情況，否則，恢按公司有關(guān)制清度進(jìn)行處罰，旁觸犯國家法律攻者移送檢察機(jī)種關(guān)蔥。見鞋10.2.扎巡置業(yè)股份有限行公司所屬各房幟地產(chǎn)公司的招系標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成肅員名單、合格者承包商數(shù)據(jù)庫律、承包商考查拉報(bào)告、中標(biāo)單詠位履約后的評飄估表，須定期轟上報(bào)公司運(yùn)營柿管理中心，作秘為股份有限公枝司必須掌握的鐘信息。東在執(zhí)行過程中殊，如與實(shí)際情屢況確有不符之對處，執(zhí)行部門鷹可根據(jù)實(shí)際情經(jīng)況和置業(yè)股份場有限公司公司客運(yùn)營管理中心射進(jìn)行溝通，以狂便今后進(jìn)一步老修改完善。對境本制度未涉及期的，各下屬公幫司應(yīng)結(jié)合各自序情況進(jìn)一步制刻定詳細(xì)的招標(biāo)麻管理細(xì)則，并猾報(bào)公司運(yùn)營管婚理中心備案。攜本辦法最終解漂釋權(quán)歸置業(yè)公任司運(yùn)營管理中芹心。附表：招1埋、窯攀《開發(fā)項(xiàng)目招柄標(biāo)附表》明2貿(mào)、廣喘《招標(biāo)文件審勝批表》里3炭、談鄉(xiāng)《承包商考察沸結(jié)果審批表》觸4迎、查蘭《工程開標(biāo)記歪錄表》宗5括、遵郵《工程評標(biāo)得求分匯總表》晌6音、粒蹤詢標(biāo)記錄言7燕、釋殘《工程中標(biāo)候敗選人定標(biāo)申報(bào)毒表》Z-附表一賴*總*法股份有限公司沫開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)挪附表李一級招標(biāo)目錄炸二級招標(biāo)目錄惑內(nèi)墨根閃機(jī)容巾主體建筑貓工肚休授程厭其中包括土方爆、基坑排水、晚基礎(chǔ)及初裝修局工程、防水工艷程、室內(nèi)水電滑、普通暖通等座專業(yè)分包掉內(nèi)膨或娃容譽(yù)地質(zhì)勘測弦監(jiān)理淺造價(jià)咨詢及復(fù)喊審晴樁基判門窗、欄桿、言陽臺雨棚陸室內(nèi)精裝修咬園林景觀工程撞其中包括小區(qū)椅內(nèi)的景觀堆土普、景觀施工、纖入口宵建筑及小品、燕廣場、景觀圍獎(jiǎng)墻、景觀水電艦消防工程和幕墻工程湊鋼結(jié)構(gòu)工程羽前期三通一平邀工程鍵臨時(shí)水、電、陪圍墻艷室外排水工程考室外雨污水系喘統(tǒng)旅小區(qū)道路嚇小區(qū)配套市政披智能化工程秀寫字樓、酒店套等高檔物業(yè)的磨相關(guān)專業(yè)化施旦工絮壟斷工程球室外高低壓系芽統(tǒng)雅小區(qū)給水工程鐮小區(qū)接入水電娃、搬電信網(wǎng)絡(luò)、管育道煤氣、郵政湊及信報(bào)說明：司一級目錄為總但目錄，二級目者錄為子目錄暈子目錄不得隨留意肢解，如必抱須肢解，需報(bào)怪公司運(yùn)營管理籠中心及分管領(lǐng)江導(dǎo)批準(zhǔn)父招投標(biāo)工作應(yīng)舅嚴(yán)格執(zhí)行置業(yè)揪公司下發(fā)的《嘴招投標(biāo)管理辦壓法》駁智能化工程入不無特殊要求，違由藍(lán)特公司施俯工Z-附表二提*委*偉股份有限公司怖招標(biāo)文件審批冷表裳申報(bào)單位訓(xùn)：留干夠棒列贊起鑒申報(bào)時(shí)間億：還竭慨年形襲防月趣翻滅日確工程名稱森招標(biāo)文件編丈號送果招標(biāo)類別安招木標(biāo)眨內(nèi)么容缺目標(biāo)成本總額羊及組成說明：品標(biāo)段劃分及說干明蘆會簽欄突起草人村工程部唉預(yù)算部弱財(cái)務(wù)部餓分管副總經(jīng)理軌總經(jīng)理炎公司運(yùn)營管理贊中心Z-附表三較*砍*點(diǎn)股份有限公司搶承包商考察結(jié)往果審批扒表叔惹荷承招標(biāo)單位航：貢揪那岡隙化脊舊蛇招標(biāo)項(xiàng)目：至考察內(nèi)容軟：居購凈敵慧呼家率竹日期框：足左羞年昨己騎月庸陰綠日恐考露質(zhì)察術(shù)齡單牢懷位務(wù)類名辰劫稱扒考搞扛蕩察超叉結(jié)內(nèi)暢鼠頃容處基拖蔬柔本灰嚷知情利戴量況禿（成立日期、提注冊資金、法尿人情況、企業(yè)念性質(zhì)、資質(zhì)等罪級、營業(yè)執(zhí)照傭等有關(guān)證書）我技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況有(承人員組成、施缺工機(jī)械設(shè)備、鋤固定資產(chǎn)、凈嫩資產(chǎn)、負(fù)債、哭流動資廊金濱)寺項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)刃目班子情衣況群(格資質(zhì)、人員配陪備、施工技術(shù)汗等礦)細(xì)項(xiàng)目班子近年松施工項(xiàng)目情況釘其他癢下屬公司考察腸人員究工程部遷預(yù)算部驢總經(jīng)理考財(cái)務(wù)部心副總或總助粱公司意見現(xiàn)運(yùn)營管理中心戰(zhàn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)追備認(rèn)注膏注：考察內(nèi)容洪表格可擴(kuò)展，笛可附承包商考樹察記錄表。Z-附表四急*琴*輝股份有限公司脹工程開標(biāo)記錄除表訊躍招標(biāo)單悼位循快耽特施瞧蝕霧乏嬸吳酸定販籌橡潤年楊焰憑月糟場財(cái)日鮮序號閱投綢倘標(biāo)街厚單械倚位扯降名受脾稱懂投標(biāo)價(jià)（萬元杜）薯工期承諾奏質(zhì)量承諾慧其壓吳市他錘備駕筆接注盲1俗2徒3罷4廚5螺6敲7殼8隸9羨10叢招標(biāo)小組會簽Z-附表五機(jī)*窩*扇股份有限公司番工程評標(biāo)得分鋸匯總表誰招標(biāo)單位連：妖僻智熊鞭葡況興招標(biāo)內(nèi)容藥：唯右擦站蛋始約日期癥：儉垮錯(cuò)年挺技雷月留脂備日嶼編號驟投標(biāo)單位名稱灰投標(biāo)報(bào)損價(jià)車(牲萬騙元幫)超經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分劉技術(shù)標(biāo)得分稿綜合得分筑備注駐1符2脅3黑4請5丙6妥7比8武9享10侵招標(biāo)小組會簽筋*趕*銜股份有限公司云客工工程中標(biāo)候選釋人定標(biāo)申報(bào)表悠招標(biāo)單擾位買障：群魯控券斤罷蜜招標(biāo)內(nèi)容肢：影水盒必玉想偵醒第無祝漿陜次評標(biāo)憤會腿造快日期：犬招標(biāo)項(xiàng)目移招標(biāo)方式蹲招標(biāo)內(nèi)容仗目標(biāo)成本桑建設(shè)地點(diǎn)渣結(jié)構(gòu)類型職承包方式覺建筑面積護(hù)投標(biāo)單位炊標(biāo)照書舒評指審袍結(jié)變果匙報(bào)價(jià)金窄額思(奶萬慕元涼)持付款方式掘優(yōu)惠讓利安工期微質(zhì)量朝企業(yè)實(shí)景力丟(剛項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)谷、項(xiàng)目班子經(jīng)羊驗(yàn)凈)缸評標(biāo)概要及定逮標(biāo)結(jié)論匠招標(biāo)小組定標(biāo)沿會簽蜜下屬公司總經(jīng)順理煌運(yùn)營管理中心目集團(tuán)公司分管阻領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)流程圖疼招標(biāo)流程瀉率編號具本流程細(xì)共肝1成頁之撕第數(shù)1絨頁需生效日期：辱流程協(xié)調(diào)控制蛙部門：下屬公癢司預(yù)算部、工溉程技術(shù)部庫總負(fù)責(zé)人媽：鑄不置業(yè)公司總裁周審核該：燭去簽署：錢運(yùn)營管理中心巧下屬公司相關(guān)用部門踏合作單位兵責(zé)任人體備注意見決策通過修改意見通過修改意見決策通過修改意見通過修改限額以上推薦中標(biāo)單位通知中標(biāo)，簽訂合同，走合同流程下屬公司實(shí)行招標(biāo)工作開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)推薦中標(biāo)單位通知中標(biāo)，簽訂合同，走合同流程下屬公司實(shí)行招標(biāo)工作開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)招標(biāo)工作計(jì)劃招標(biāo)工作計(jì)劃蹄光名限額以壩下未框制訂招標(biāo)文件況輔制訂招標(biāo)文件售魔從故警狼蛾下屬公司總經(jīng)蜓理夫下屬公司預(yù)算縮部經(jīng)理必下屬公司相關(guān)街部門和有關(guān)人萌員俱下屬公司相關(guān)粗部門及有關(guān)人械員聽下屬公司和公家司運(yùn)營管理中浪心剝置業(yè)公司總裁普下屬公司相關(guān)面部門及有關(guān)人黑員剛1窄、本項(xiàng)工作原眼則上應(yīng)由下屬金公司作為主體溝執(zhí)行，尚未成夕立下屬公司的錫由集團(tuán)協(xié)調(diào)組糟織實(shí)施，項(xiàng)2返.斤流程的主管部則門為置業(yè)公司豬運(yùn)營管理中心含，運(yùn)營管理中談心負(fù)責(zé)監(jiān)督。隸指導(dǎo)和制定制啊度和流程。下饞屬公司工程預(yù)形算部負(fù)責(zé)商務(wù)旬部分、工程技悼術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)遙部分的文件編庸制和評審工程預(yù)結(jié)算管理辦法李*帶*回股份有限公司疫工程預(yù)結(jié)算管桌理辦法一、目的踢為提高上市公睛司體系專業(yè)化冶管理水平，規(guī)旨范各房地產(chǎn)公誕司工程預(yù)結(jié)算終的管理，結(jié)合螺工程造價(jià)形成后的特點(diǎn)，通過耍合理地確定工自程造價(jià)及有效會地控制工程造星價(jià)而提高工程巨預(yù)算工作的效傲益，制定本管蠟理辦法。二、范圍惑本管理辦法適驢用滅于券*獲*否股份有限公司鳳（以下稱：公暑司）內(nèi)各下屬濁公司（以下稱親：項(xiàng)目公司）忠的工程結(jié)算的疑管理。三、職責(zé)蘆3.塵1訓(xùn)公司運(yùn)營管理吊中心負(fù)責(zé)本辦愧法的制訂、修楚改、解釋、指赴導(dǎo)、監(jiān)督檢查船。醫(yī)3.春2掛公司內(nèi)各項(xiàng)目鳴公司從事工程斤預(yù)算結(jié)算的計(jì)萬價(jià)、審批及其迎他有關(guān)責(zé)任人墓員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)需行本辦法。賀四、方法與過緣程控制紫（包括原則、勉一般規(guī)定、工紙程預(yù)算管理、旬工程結(jié)算管理督、其他規(guī)定）授4.1皆賠工程預(yù)結(jié)算工堂作應(yīng)遵循的原疑則狂頓揚(yáng)廉潔奉公原則欲：工程預(yù)結(jié)算添工作中，應(yīng)始爬終以公司利益搖為最高利益，育遵守法律法規(guī)胳，恪守職業(yè)道更德。遮4.1.澤2秧多級審核原則括：工程預(yù)結(jié)算疫應(yīng)建立起預(yù)結(jié)除算人員之間的廁編制及審核控賠制體系；工程透預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)駝過多級審核，卸各級在審核過將程中應(yīng)認(rèn)真仔兄細(xì)，有關(guān)手續(xù)丙資料的簽字、內(nèi)蓋章等務(wù)必齊剖全、有效，否邁則不得辦理預(yù)擊結(jié)算。灑4.1.貓3怎準(zhǔn)確高效原則恥：工程預(yù)結(jié)算競中的各項(xiàng)計(jì)算駁應(yīng)準(zhǔn)確、清晰梨、合規(guī)，具有倘很高的準(zhǔn)確度扇，體現(xiàn)出較高回的專業(yè)水平；跨同時(shí)工程預(yù)結(jié)嚴(yán)算工作應(yīng)保持掏較高的工作效神率，做到及時(shí)通帳清，以適應(yīng)妙工程招標(biāo)、成掙本核算、工期纏等多方面的要節(jié)求。牽4.1.緒4就可復(fù)查性原則據(jù)：工程預(yù)結(jié)算訂工作的全過程賞應(yīng)有詳細(xì)、真茂實(shí)的記錄及完越善的資料管理澤制度，量價(jià)計(jì)鑼算過程、審批舊記錄等文件、觸資料應(yīng)具備完錘全的可復(fù)查性塌。如有集團(tuán)審和計(jì)監(jiān)察部介入扯的預(yù)結(jié)算審核學(xué)項(xiàng)目，各部門距應(yīng)全力配合集掛團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部飯工作。杜4.1.秋5嶺合理低價(jià)原則復(fù)：工程預(yù)結(jié)算達(dá)工作應(yīng)以客觀叮事實(shí)、工程合梨同等為依據(jù)，歷充分理解、靈器活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓と赋淘靸r(jià)管理規(guī)種定，并利用市濱場競爭、甲方傲品牌資源等因魯素，處理好質(zhì)販量、工期與成運(yùn)本的關(guān)系，追謝求以合理較低虎價(jià)格確定工程樂造價(jià)。佛4.1.館6寇方案優(yōu)化原則踢：工程預(yù)算部我在工程預(yù)結(jié)算顆工作中，應(yīng)積溝極協(xié)同設(shè)計(jì)、濾工程管理等單蓋位、部門，充顫分應(yīng)用價(jià)值工剛程理論，進(jìn)行掌設(shè)計(jì)、施工措扇施、材料設(shè)備釋等方面的方案熄優(yōu)化工作。掠4.1.爽7摸信息通達(dá)原則匯：工程預(yù)結(jié)算安在編制時(shí)應(yīng)考服慮適應(yīng)成本核醉算、成本分析嬌等多方面的需魚要，對資料、欠信息應(yīng)及時(shí)整修理，并根據(jù)工斃作需要提供給鍬需要信息的相奏關(guān)部門。尋4.菊2君工程預(yù)結(jié)算工尋作的一般規(guī)定殼4.2.深1否工程預(yù)算部是澡工程預(yù)結(jié)算工逆作的主要職能算部門，對工程拿預(yù)結(jié)算工作負(fù)抄主要責(zé)任，工萄程技術(shù)部、計(jì)絨劃財(cái)務(wù)部、開駛發(fā)前期部應(yīng)積畜極配合、參與猴并負(fù)相應(yīng)責(zé)任頓。言4.2.齡2金工程預(yù)結(jié)算工褲作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目拾的總開發(fā)進(jìn)度碰計(jì)劃制定預(yù)結(jié)濫算編制的計(jì)劃批，統(tǒng)籌安排，益分清輕重緩急革，做到早做、君快審、準(zhǔn)確。姨4.2.錦3拾委托造價(jià)咨詢歲機(jī)構(gòu)編制工程顛預(yù)結(jié)算，在造太價(jià)咨詢委托合耍同中應(yīng)明確要屈求其提供計(jì)算忘底稿（包括工謹(jǐn)程量、鋼筋實(shí)販際含量的詳細(xì)寸計(jì)算書）及與健承包單位核對嫁后的預(yù)算資料傳，并同時(shí)提供維與承包單位的統(tǒng)核對差異情況躬說明，并明確叢要求有審核質(zhì)扯量要求和相關(guān)什獎(jiǎng)罰辦法。尖（審計(jì)委托合乏同格式見附件恩十。）霜4.2.能4典由工程預(yù)算部駝組織，工程技圈術(shù)部、計(jì)劃財(cái)樣務(wù)部等積極配厲合，及時(shí)整理羞齊全工程預(yù)結(jié)蹤算工作所需的喬必備資料，資揉料必須完整、拴簽章齊備、編密號準(zhǔn)確，并指惕定專人負(fù)責(zé)進(jìn)裝行分類、裝訂放、存檔；工程澡預(yù)結(jié)算工作的毛必備資料主要聽包括：鄉(xiāng)1橋)壤材料價(jià)格（政編府指導(dǎo)價(jià)格、旅市場價(jià)格、甲善供材料、限價(jià)備材料通知書）正；塊2召)色招標(biāo)、招標(biāo)答悲疑、投標(biāo)文件翅、詢標(biāo)記錄、行中標(biāo)通知書等優(yōu)確定合同價(jià)格耳的文件（包括源雙方達(dá)成一致旺的預(yù)算書或清迫單等）；登3嫂)厚工程合同、補(bǔ)炎充協(xié)議（包括夕合同審批表）族；夜4錄)華施工組織設(shè)計(jì)箏方案、施工圖柿、竣工圖（建星設(shè)單位現(xiàn)場工稱程師簽字確認(rèn)轎）、圖紙會審謀記錄、現(xiàn)場與愧結(jié)算有關(guān)的隱運(yùn)蔽工程驗(yàn)收單伸、原地坪標(biāo)高泡；洋5晶)哪雙方確認(rèn)的所蝦有工程設(shè)計(jì)變跌更簽證、價(jià)格友簽證、建設(shè)單跳位聯(lián)系單、設(shè)仗計(jì)變更及相應(yīng)依的預(yù)算書、圖貓像資料；設(shè)計(jì)呈變更及現(xiàn)場簽炕證臺帳目錄（壓合同歸屬）；側(cè)6商)撓開工報(bào)告、工喇程主體驗(yàn)收報(bào)澡告、竣工驗(yàn)收膀報(bào)告（工期或請者質(zhì)量未達(dá)到蹄合同要求的項(xiàng)演目應(yīng)提供相應(yīng)而的明確責(zé)任的拐說明）；妹7些)雪現(xiàn)場文明標(biāo)化酒驗(yàn)收證明、其弟他與工程