人力資源部演講稿3篇

人力資源部演講稿3篇

人力資源部演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

很快樂能有這樣的時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建立付出辛勤勞動(dòng)的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠(chéng)的感謝！

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建立而一步步進(jìn)展起來的。自成立以來，就始終秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著鎂業(yè)的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績(jī)效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)展綜合治理

的部門。目的是為公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才進(jìn)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績(jī)效來改善整個(gè)組織績(jī)效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請(qǐng)與配置

制定、優(yōu)化公司聘請(qǐng)錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請(qǐng)需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請(qǐng)合格人才。建立、完善公司各種聘請(qǐng)渠道，儲(chǔ)藏各類人才信息，準(zhǔn)時(shí)滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)展安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對(duì)性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)展薪酬調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際狀況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效治理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)整公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，為促使各部門標(biāo)準(zhǔn)治理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率供應(yīng)依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策供應(yīng)有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作規(guī)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系治理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，準(zhǔn)時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理制度與治理標(biāo)準(zhǔn)中。

二、部門今后工作展望

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化治理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)進(jìn)展的人力資源治理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源治理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)治理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期進(jìn)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵(lì)廣闊員工進(jìn)一步為公司進(jìn)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，供應(yīng)人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回憶過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們依舊執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高效勞意識(shí)、提升治理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也肯定會(huì)更加精彩！

感謝大家！

人力資源部演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!本人叫××，今年××歲，……。

首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我××年××月畢業(yè)于××××，(……工作經(jīng)受)。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟悉及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)治理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建立的籌劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和藹和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公正、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比擬擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)力量。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核治理工作;做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的治理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種治理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度治理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子治理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)治理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫忙他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問;三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關(guān)規(guī)定，連續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有力量，有治理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作預(yù)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，積極工作。

感謝!

人力資源部演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!

首先真誠(chéng)地感謝組織給我這次時(shí)機(jī)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓舞?！拔逡弧鼻跋?，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，說明自愿承受新的使命，并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)”為主題。興奮而緊急，帶有幾分遲疑的心情，我陷入了深深的回憶中。

記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)治理工作，從IQC到QC再到IPQC，最終是QA，我熟識(shí)了品質(zhì)治理流程，把握了一些質(zhì)量治理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量治理內(nèi)審員資格，參加企業(yè)ISO9000質(zhì)量治理體系認(rèn)證工作。在這段時(shí)期，培育了我做事仔細(xì)、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中消失了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，慢慢地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶供應(yīng)質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)覺中國(guó)的很多企業(yè)做ISO9000認(rèn)證幾乎都是為證書而認(rèn)證，那只是為了贏得客戶信任實(shí)行的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量治理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認(rèn)證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，很多的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源于實(shí)際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對(duì)客戶的

投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個(gè)時(shí)機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)在深圳的分公司聘請(qǐng)QA主管助理，自己幸運(yùn)的被錄用了。當(dāng)時(shí)聯(lián)想有一個(gè)質(zhì)量治理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念，我被安排到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)治理工作，那時(shí)才發(fā)覺自己原來是那么喜愛這個(gè)職業(yè)，于是業(yè)余時(shí)間就到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在將來的職業(yè)生涯里，要始終堅(jiān)決地選擇這個(gè)職業(yè)，并不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，肯定要在這個(gè)領(lǐng)域里有所成績(jī)。有了職業(yè)生涯的方向和目標(biāo)，我對(duì)工作有了更深地熟悉，體會(huì)到自己職業(yè)的意義，對(duì)待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和沖突都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆尋常心，去走自己的路，而不隨波逐流。

由于個(gè)人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個(gè)歸宿，擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應(yīng)當(dāng)去享受一種正常而歡樂的生活。就這樣帶著自己的幻想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對(duì)我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)分。一個(gè)偶然的時(shí)機(jī)，我幸運(yùn)地走進(jìn)了正和集團(tuán)，從事我所寵愛的工作。還記得，第一次去見張教師，讓我驚訝的是沒想到對(duì)面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)才智的感覺立即涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用才智去經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而這對(duì)自己的.成長(zhǎng)將帶來莫大的幫忙。在進(jìn)一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理理念，人力資源治理理念，知道正和集團(tuán)擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個(gè)員工供應(yīng)了一個(gè)施展才華的寬闊平臺(tái)，這里的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、相互幫忙的美妙心靈，自己即使剛剛進(jìn)入公司也不會(huì)受到任何的犯難和責(zé)罵。一份寵愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，還有一群歡樂的同事，我還在遲疑什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起，我就告知自己，把自己的將來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開頭，僅管自己沒有什么大本領(lǐng)，很多地方都不懂不會(huì)，可我信任，只要努力，是可以取得不斷進(jìn)步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一每天、一年年成長(zhǎng)起來，自己的抱負(fù)和目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。轉(zhuǎn)瞬間，進(jìn)入公司已近兩年，兩年，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短的時(shí)間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⒓恿巳肆Y源部的每一項(xiàng)工作，人事工作的瑣碎和簡(jiǎn)單讓我的到了多方面的熬煉，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙下，我取得了一些進(jìn)步，尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅指導(dǎo)我如何做事，更重要的是教會(huì)了我如何做人。

“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個(gè)正和人的靈魂，不管是對(duì)待企業(yè)，還是家庭乃至整個(gè)社會(huì)的種種問題，我們都要用這種精神去面對(duì)，去處理;“大?；辍钡慕M織平臺(tái)理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培育自己具有像水一樣的高尚品行;“大協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的勝利，只有