我們是怎樣抓好安全文明施工的

--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考我們是怎樣抓好安全文明施工的我們是怎樣抓好安全文明施工的文章標(biāo)題：我們是怎樣抓好安全文明施工的項目部安全文明施工事跡材料XXX職工宿舍，總建筑面積X平方米，地下X層，局部X層，建筑高度X米，核心筒高度X米；基礎(chǔ)采用鋼筋混泥土片筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程工期較緊，工序復(fù)雜，技術(shù)含量較高，加之，施工場地小，又在居民小區(qū)內(nèi)，因此，安全文明施工具有相當(dāng)難度。開工伊始，項目部領(lǐng)導(dǎo)就研究制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量控制目標(biāo)，（爭創(chuàng)X級安全文明工地，確保X安全文明工地）并制定了切實可行的保證措施和做了大量具體工作。項目部被X評為“安全文明施工先進單位”。一、抓思想引導(dǎo)：工程再艱難，也要高標(biāo)準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導(dǎo)，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術(shù)和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設(shè)開發(fā)X為X增光添彩的歷史責(zé)任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務(wù)教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導(dǎo)職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關(guān)系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關(guān)和達到各種標(biāo)準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術(shù)人員改變工作作風(fēng)加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標(biāo)，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)健全不脫節(jié)不斷層為高標(biāo)準建設(shè)好該工程，加強對安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全?！保慈珕T、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)體系。一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“主管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，專職人員負專責(zé)”的責(zé)任關(guān)系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責(zé)。項目部設(shè)立專職安全長，管理人員集體簽定責(zé)任狀，實行一票否決。在各班組設(shè)立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導(dǎo)思想、地位、作用、內(nèi)容與任務(wù)、機構(gòu)與職責(zé)、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導(dǎo)性。如在落實責(zé)任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風(fēng)入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度?？己宿k法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標(biāo)準）。在具體操作上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工地進行分片包干，黨政工領(lǐng)導(dǎo)定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標(biāo)，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標(biāo)給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責(zé)任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關(guān)安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學(xué)習(xí)貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設(shè)的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預(yù)防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎(chǔ)作業(yè)安全技術(shù)交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導(dǎo)書、塔吊安全作業(yè)指導(dǎo)書、電焊安全作業(yè)指導(dǎo)書、及鋼筋安全作業(yè)指導(dǎo)書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術(shù)保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項 我們是怎樣抓好安全文明施工的第2頁目部安全長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標(biāo)準化現(xiàn)場檢查驗收評比標(biāo)準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等十多項措施規(guī)定?；旧献龅搅嗣恳豁椆ぷ?，都有嚴密的規(guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責(zé)可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責(zé)任狀，把質(zhì)量目標(biāo)履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標(biāo)管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術(shù)人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設(shè)，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標(biāo)準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標(biāo)語牌、安全警示牌、工序標(biāo)示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關(guān)鍵點都立起了彩門，書寫了標(biāo)語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標(biāo)準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標(biāo)牌醒目，材料和機械設(shè)備堆碼整齊、停放有序、標(biāo)示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。四、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應(yīng)實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術(shù)保證措施。除一般安全技術(shù)措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術(shù)措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎(chǔ)開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關(guān)鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標(biāo)準，從“明確目標(biāo)、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預(yù)防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關(guān)鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責(zé)巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標(biāo)型活動。根據(jù)工作目標(biāo)，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標(biāo)、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責(zé)任狀明確了對安全標(biāo)準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學(xué)組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標(biāo)活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標(biāo)兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學(xué)習(xí)，職工之間開展“拜師學(xué)藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學(xué)習(xí)先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標(biāo)準表現(xiàn)出來，供大家學(xué)習(xí)參與；我們制做了彩門、標(biāo)語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務(wù)，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標(biāo)，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學(xué)習(xí)安全文明的施工技術(shù)知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學(xué)到知識。六、抓情感管理：讓職工一心一意撲在施工上一是站在講政治的高度做好預(yù)防“非典”工作。項目部成立了預(yù)防“非典”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部黨政主管任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組及時傳達上級的有關(guān)指示精神，特別是集團公司與分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門多次到工地進行檢查指導(dǎo)預(yù)防“非典”工作。業(yè)主、監(jiān)理還與項目部簽訂預(yù)防“非典”工作責(zé)任書。為加強預(yù)防“非典”工作的宣傳力度，項目部制作了4塊宣傳板、每天提供2份報紙等，讓大家及時了解國家最新發(fā)布的信息，增強全體員工的“非典”防范知識。項目部還采取每天對辦公場所消毒二次，職工食堂為職工熬好中藥，每天給職工測體溫2次等積極有效措施，提高職工的免疫力；阻斷傳染源，在內(nèi)部成立小商店，不聯(lián)系發(fā)病區(qū)貨物，職工不準探家等等。二是按“三個代表”重要思想，抓好三線建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)認為建家建線不僅是全心全意依靠職工辦企業(yè)地思想要求，更是江總書記“三個代表”要求地體現(xiàn)，因此施工隊一上場，我們就把三線建家作為頭等事來抓。首先建立安居樂業(yè)地生活環(huán)境。一上場，我們就把建好職工宿舍、食堂、洗澡堂等生活用房方在首位，對營區(qū)各種設(shè)施都作統(tǒng)一規(guī)劃整頓。為每一位職工統(tǒng)一配發(fā)了床、被褥、熱水瓶等生活用品，使食堂內(nèi)外清潔明亮，宿舍內(nèi)外整齊統(tǒng)一，營區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，個人生活干凈利落。職工伙食歷來是職工關(guān)注地焦點，為使職工既吃地好又少花錢，我們專門成立了生活科抓伙食調(diào)節(jié)，做到每餐四菜一湯，三餐不重樣。并制定了生日飯，病號飯，家屬探親飯三飯制度。為了保護職工地身體健康，我們狠抓衛(wèi)生健康，與駐地醫(yī)院加強聯(lián)系，為職工半年體檢一次。職工深情地說：“有了這么好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，這么好的住房等生活條件，我們感到了企業(yè)大家庭無比溫暖，一定加倍的干好工作”；其次是建立健康向上的文化情操，啟迪職工思想，為凝聚職工隊伍起到了極為重要的作用。一線職工大多數(shù)是青年，雖然長期住在工地，與鋼筋為伍，與混泥土為伴，但都有求知、求美、