施工進(jìn)計(jì)劃的控制與應(yīng)用

施工進(jìn)計(jì)劃的控制與應(yīng)用第1頁/共41頁第2頁/共41頁第3頁/共41頁第4頁/共41頁第5頁/共41頁第6頁/共41頁第7頁/共41頁第8頁/共41頁第9頁/共41頁第10頁/共41頁第11頁/共41頁第12頁/共41頁第13頁/共41頁第14頁/共41頁2.前鋒線比較法的適用范圍

前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。第15頁/共41頁例題：某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖上點(diǎn)劃線構(gòu)成的折線。

某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖第16頁/共41頁

通過比較可以看出：（1）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（2）工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響；（3）工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對(duì)總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。第17頁/共41頁第18頁/共41頁第19頁/共41頁第20頁/共41頁第21頁/共41頁第22頁/共41頁第23頁/共41頁第24頁/共41頁第25頁/共41頁第26頁/共41頁這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：第27頁/共41頁（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差

如前所述，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作如不能按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導(dǎo)致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是施工進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作。第28頁/共41頁（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差

如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：1)項(xiàng)目總工期不允許拖延

如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。2)項(xiàng)目總工期允許拖延

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。第29頁/共41頁3）項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限

如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。第30頁/共41頁

以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的。值得注意的是，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差而需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的控制更應(yīng)注意這一點(diǎn)。因?yàn)樵谶@類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同段。時(shí)間上的任何變化，都會(huì)帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些后續(xù)工作對(duì)時(shí)間的拖延有限制時(shí)，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調(diào)整。第31頁/共41頁（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前

建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。第32頁/共41頁

例如，在一個(gè)建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此將引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化。因此，如果建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第33頁/共41頁第3