山東路橋行業(yè)建設工程項目管理標準實施細則

中鐵XX企〔2013〕241號關于印發(fā)《中鐵XX集團XX鐵路工程有限公司項目管理標準實施細則》的通知所屬各單位、機關各部門（中心）：為規(guī)范工程項目管理行為，推進項目管理標準化、精細化，進一步提高項目管理水平，現將修訂后的《中鐵XX集團XX鐵路工程有限公司項目管理標準實施細則》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。XX公司2013年12月24日中鐵XX集團XX鐵路工程有限公司項目管理標準實施細則倍第一蜻章量蓮機總物賢役則乖第一條菊竊誦為規(guī)范工程項土目管理行為，塔進一步提高項處目管理水平，峽根據《建設工捏程項目管理規(guī)淺范》絡（多GB/T50啦326-20費0買6忍）和《中鐵牢XX真集團有限公司展項目管理標準肉》（度中鐵十企微〔橋201先3捏〕轟2閘3鍋號）趟，結合公司實偽際，制定本實渴施細則。始第二孔條婆付實施工程項目歷管理必須以創(chuàng)管造項目最佳經勸濟效益、社會勸信譽和培養(yǎng)項教目管理人才為沒根本目標，堅撇持丈“測企業(yè)是利潤中曠心，項目是成捎本中充心枯”惕，堅持項目經倍理責任制，推誕進項目管理層輕與勞務作業(yè)層導分離，實現生言產要素的優(yōu)化嫩配置和動態(tài)管堂理。秩第三畫條越咱骨為提高項目管擔理水平，必須蝦積極推進項目宇標準化、精細雖化管理，按相氣關標準開展各件項工作。標準翼化管理就是通警過制定并運行吹具備明確管理喂目標、管理流檔程、崗位職責像、工作標準和然風險控制措施肢等主要內容的享管理標準體系壇，來規(guī)范管理傲行為，實現管疤理活動的制度醬化、程序化，乘保障各項管理專目標的實現。奇標準化是精細漿化的基礎，精略細化是標準化威的深化和延伸逐。腎第四稿條乓出在項目管理過圣程中，要積極聚運用現代化管墨理手段，積極照推進項目管理趨信息化建設，抓提高管理效率迅。芳第五條碼各公司中標的工醫(yī)程項目，由公君司組織實施或韻委托襲所屬單位組織字實施亡。傳第六條瘋懶姨本實施細則適含用于公司及所世屬各單位承建密的所有工程項寒目。次第二共章權恒五管理組織衡第七拖條侮因赴公司成立項目斯管理領導小組遼，由公司總經屆理任組長，分雞管項目管理的聽副總經理任常豐務副組長，分橋管生產的副總看經理、總會計快師任副組長，木成員由工程技銳術部、企業(yè)發(fā)匹展部、人力資憤源部、財務部邪、安全質量部掠、項目管理中剝心、物資設備疑部、法律事務橡部、科技部、倡監(jiān)察部、審計莊部和黨委宣傳子部等部門負責觀人組成?？凸卷椖抗芾砼泐I導小組負責呆研究制定公司汽項目管理政策捧及相關制度；做審批公司直管推項目的前期策辮劃書；研究確渴定對直管項目芽經理部的考核焰評價結果，決候定對項目經理叫和項目經理部靠的獎懲兌現等京事宜。沈項目管理領導萬小組下設辦公捐室，負責項目尤管理領導小組萄的日常工作。煉辦公室設在企威業(yè)發(fā)展部，辦升公室主任由企遭業(yè)發(fā)展部部長輔擔任。腳第八系條瞞膠項目管理領導吉小組下設項目尤考核評價、責撿任成本、招（姓議）標、物資扔設備采購、變瞇更索賠五個專釋業(yè)工作組：廢（一）項目考宏核評價工作組漲，負責組織對絨各區(qū)域經營性基項目部及項目訓經理部的考核繞評價工作。由塔分管項目管理閥的副總經理或億分管成本的副苗總經理任組長葉，企業(yè)發(fā)展部腫、項目管理中販心、人力資源弟部、物資設備敞部、財務部、牛安全質量部、訊工程技術部、美法律事務部、龍監(jiān)察部、審計捕部、企業(yè)文化悼部為成員部門玉，企業(yè)發(fā)展部德為區(qū)域經營性刺項目經理部考碌核評價牽頭組鋒織部門，財務忌部為直屬項目農經理部和指揮真部考核評價牽奸頭組織部門。赤項目考核評價方工作組職責：竄1輛、審核確認項烤目資源配置計焦劃；弊2丹、審核確認項具目總體施工組俗織設計及技術影復雜工程的施婚工技術方案、拉重大技術課題讀攻關方案及專晚項安全技術方護案；監(jiān)督項目周嚴格按施工組板織設計進行施錯工；襲3淹、對工程項目限質量、施工進巴度、安全環(huán)保字、物資設備管簡理等工作進行嘴指導與監(jiān)控；畫對項目在施工誓組織中存在的調問題提出整改慨措施，并督促由落實；虎4擱、審核確認《雞合格供方名單椅》、《合格分齊包商名單》；描5塵、指導項目相塑關合同的簽訂枯工作；審查項休目相關合同評鄰審情況；并對魯項目合同執(zhí)行姑情況進行監(jiān)督慣；傅6娛、核實各項目虹當年或開累盈骨虧情況，并分徐析潛盈潛虧情傍況及責任狀各畏項指標完成情堤況，結合標準尺化工作提出項紀目管理中存在余的問題和建議栽，形成對公司嗚工程項目及輔口助生產單位的宜考核評價；鍵7首、根據考核評差價結果及公司益獎罰辦法，對嘉被考核項目提番出獎罰兌現意濤見；澇8芹、對項目日常魄檢查、項目評惜審、末次考核喚的各項資料進螺行收集整理、女保存。千（二）責任成密本工作組，負卵責公司直管項碑目和委托管理吸項目的責任成看本測定工作。勁由分管責任成波本的副總經理競任組長，項目恒管理中心、財延務部、工程技牲術部、物資設寨備部、人力資置源管理部和開怠發(fā)中心為成員家部門，項目管揭理中心為牽頭裁組織部門。項采目責任成本工籮作組職責：神1松、制定項目目俱標責任成本；洽2朱、審核確認項倡目各項經濟技吩術指標；費3糾、指導項目做曾好變更調差、床清算索賠工作瘡，及時向項目熟考核評價工作佛組傳遞相關信燥息；漫4糾、監(jiān)督、檢查傍項目部貫徹執(zhí)袋行公司財務管摸理和會計核算春相關制度；議5驚、監(jiān)督檢查項若目部資金運作崇是否合理；總6撿、審核確認項對目資金使用計錦劃；均7名、監(jiān)督檢查工映程項目對外結旋算是否符合公慨司有關規(guī)定；施8惰、監(jiān)督檢查項配目財務決算是比否真實；通9腰、指導項目部天開展成本核算盆、經濟活動分歲析工作。黨（三）分包招箭（議）標工作叼組，負責工程秤項目分包招（匯議）標和合同爪評審工作。由芬分管生產的副限總經理任組長歪，總會計師、稻分管分包管理午、分管成本管望理的副總經理貞任副組長，項晶目管理中心、小工程技術部、靜財務部、安全術質量部、企業(yè)準發(fā)展部、法律柄事務部、人力吸資源部、物資訴設備部、開發(fā)斗中心、監(jiān)察部蛋和審計部為成證員部門，項目筐管理中心為牽伸頭組織部門。剖招（議）標工類作組職責：騙1議、貫徹國家和鏈上級有關分包內招（議）標的公法律、法規(guī)和令制度、辦法，紙制定分包招（撈議）標管理辦若法、制度；啞2儲、負責制定內臘部分包指導價節(jié)；恰3刃、負責分包方翅案的審核批準憲；仇4桂、負責按權限擴組織招（議）因標；姓5玉、負責按權限覽組織分包合同治評審，及時簽舍訂分包合同；糊6棟、負責指導項喇目部對分包商戒進行過程監(jiān)婦控喬,緊對分包結算進君行指導、監(jiān)督串；貞7抄、負責考核評誰價協作隊伍履究約情況，發(fā)布探年度合格分包羽方名錄。負責鄙評定、核發(fā)《無勞務分包方準憲入證》或《專吐業(yè)分包方準入惡證》。夫（四）物資設秘備采購工作組鑒，負責物資設械備采購的招（獄議）標工作和食合同評審工作確。公司分管副俯總經理任組長牙，分管相應項褲目的副總經理遷任副組長，成橫員由公司物資盈設備部、工程爬技術部、財務箭部、工程項目砍管理中心、法素律事務部、監(jiān)五察部等有關部疲門負責人組成簽，其主要職責贏為：崗1地、貫徹國家及嚼上級有關采購歇招標的法律、千法規(guī)，制定采換購招標管理辦衛(wèi)法；凱2城、指導招（議蠟）標工作，監(jiān)我督、檢查招（漁議）標活動，禾協調解決招（昆議）標采購中舍出現的問題；商3夏、審查批準采捉購招標項目及寬招標方式；陸4降、制定發(fā)布《衛(wèi)區(qū)域主要物資溜價格信息》、誠《機械租賃指男導單價》；眠5色、監(jiān)督開標、梯評標、定標，兄對違反本管理炕辦法的定標結獨果予以否決；刑6蚊、確定中標單踐位；肉7貍、監(jiān)督采購合綱同的簽訂與履薄行。銜（五）變更索鈔賠工作組，負鹽責工程項目的桂變更索賠工作綁。由分管變更矛索賠的副總經賊理任組制長存,半慢分管相應項目絮的副總經理任屈副組長，項目次管理中心牽頭記，財務部、工速程技術部等部沸門參與。變更禁、索賠工作實她行公司、指揮灌部、項目經理患部三級管理。枕變更索賠工作捕組職責：看1次、負責制定變掠更、索賠管理殺制度；斗2覽、負責組織公賭司中標項目的浴變更、索賠工撤作；恰3凈、配合做好集開團公司中標項該目的變更、索歷賠工作；符4弓、下達變更索喬賠計劃；建立盛變更、索賠管視理臺賬；賓5扭、組織索賠管鄭理人員培訓；餃6更、指導、監(jiān)督諸、參與所屬單便位、項目經理醫(yī)部的變更、索編賠工作。王第九條玩宮所屬單位應結值合本單位實際電成立相應的組框織機構，加強月對項目管理工寇作的組織領導搬。稈第三嶄章忍端砍項目經理及項供目經理部溉第十條盆促項目經理是專另門從事工程項搖目管理，并經匪授權對工程項炒目全面負責的誠經營管理者。池公司人力資源善部設立項目經竟理人才庫作為叮管理、培養(yǎng)和瘋使用項目經理奧的依據。森第十一條孩棚項目經理部是理在項目經理領寧導下，負責工嚼程項目全過程棋管理的一次性賽組織機構。按慨照燃“陸誰實施，誰組笑建沉”話的原則，由公悶司或具體負責攀工程項目實施騾的單位組建。悠第十二條巨究饒項目經理部的叢等級耀根據工程項目脫的規(guī)模大小和嘩技術復雜程度軟，將項目經理型部劃分為特級坡、一級、二級淚、三級四個等貌級，等級標準學如下表：詞項目經理部等悼級掌工程項目的規(guī)撐模性備幻魯軋注驢特級項目經理畏部笑造凝價科5揀億元及以上的多工程項目塔造價雖不曾足光5辯億元，但技術逃含量高或社會粗影響大且造價姿在毛2安億元以上的項旁目，按照特級五項目經理部管款理。犬一級項目經理秘部所造澆價第2斯億元及以上，歉不幣足艘5才億元的工程項宗目頑造價雖不強足潮2摸億元，但技術稱含量高或社會扣影響大且造價酸在衫1厘億元以上的項社目，按照一級廟項目經理部管屋理。脈二級項目經理劃部引造園價遞1糊億元及以上，紫不個足戲2嫌億元的工程項許目噴造價雖不乎足粉1杏億元，但技術濾含量高或社會級影響大且造價絨在飲0.壇5納億元以上的項辦目，按照二級肺項目經理部管革理。尺三級項目經理淹部辨造價不剃足墓1速億元的工程項拆目征第十三條舊虹中項目經理的任式職條件愉（一）具有較巧高的政治素質甩和業(yè)務素質，飛并具備相應的將施工管理經驗衣；號（二）有一定焰的經營管理、影專業(yè)技術、政貞策法規(guī)等方面掩的知識；待（三）特級項猴目經理必須具遺有連續(xù)二年及搏以上一級項目陵經理工作經歷循；一級項目經存理必須具有連丈續(xù)二年及以上浮一級項目副經殘理、總工程師館或連續(xù)三年及襲以上二級項目園經理工作經歷挽，并嘴有刪8見年及以上施工諷管理經驗；二劫級項目經理必視須具有一年及卡以上二級項目余副經理、總工侍程師或連續(xù)二沾年及以上三級暈項目經理工作頌經歷，并躺有案5縮年及以上施工出管理經驗；三儉級項目經理必暴須具有一年及慶以上項目副經篇理、總工程師丸的工作經歷，國并莫有卻3鎖年及以上施工抄管理經驗；在霜以上標準相同蹦的條件下具有右相應專業(yè)注冊己在公司的一級倘建造師優(yōu)先選著聘。載投標書承諾或喪業(yè)主有要求的遼，按投標書承酷諾或業(yè)主的要戶求辦理。成項目經理部滾標動開發(fā)的項目霧，其項目經理究原則上由原項階目經理擔任。慚第十四條踢尖炮項目經理應根慢據公司授權的查范圍、期限和瓦內容，履行管扭理責任，并對思項目實施全過袋程、全方位管珍理。原則上，采一個項目經理努在工程項目主宇體未完成時，秩不得同時兼任糠其它工程項目盞的項目經理。榜在項目實施過鍋程中，不得隨羞意更換項目經擾理?；实谑鍡l馬琴誘項目經理部領鈴導班子焰（一）項目經匪理部領導班子付由項目經理、登項目書記、項番目副經瘋理駱(暫包括總會計略師掩)滅背、項目總工程鼓師和安全生產皮總監(jiān)組成。眼（二）原則上遭，特級項目經貌理部領導班子豬不超堂過杜6假人；一級項目緒經理部不超跨過巧5塑人；二級、三僅級項目經理部犯不超罷過昏4信人。為培養(yǎng)項腳目管理人才，琴可增設項目副但經奶理妨1愈—項2喪人。建設單位扒有要求或投標趙書有承諾的，秒按照建設單位諸要求或承諾辦孔理。紡第十六條僵緣犧項目經理部組擾織機構粒（一）項目經伶理部由公司人凳力資源部根據層工程項目規(guī)模踩大小、專業(yè)性泉質要求，按設照鏈“鴿精干高蔑效?！睉训脑瓌t，擬定懶機構設置、定釀員編制、職責牌范圍，內部一昆般應設置工程說技術部、物資報設備部、預算勸合同部、安全域質量部、財務桶部、綜合辦公穴室等職能部門圣，經公司領導兄研究同意后，塑公布實施。卸（二）公司委附托區(qū)域性項目罷部組建的項目怪經理部，由受喉托單位提出建瀉議，報公司人俊力資源管理部叢審定，經公司米領導批準后，施由受托單位自潑行配置公布實枕施。圖（三）各單位拒自行組建的項濤目經理部，由丈各單位自行確壩定并公布，報轟人力資源管理翻部備案。窯（四）項目管票理層定員編制賊：特級項目經店理部原則上不葬超攪過原3踩5粥人；一級項目挨經理部原則上嘆不超努過倆3磨0柏人；二級項目湊經理部原則上降不超雷過掠2撈0矛人；三級項目沾經理部原則上塌不超故過片1舉5岔人。為明確管昂理層與作業(yè)層購人員編制，項搖目經理部的生師產和輔助生產慮人員（包括領國工員、現場帶威工員、防護員燙、炊事員、小銷車司機、電工卸等）由項目經雅理部依據施工淘生產實際需要疲報公司批準后梁配置，不占項棉目管理層定員定編制。槳業(yè)主有要求或仿投標書有承諾山的，按照業(yè)主丑要求或承諾辦臥理。氧第十七條耍播燥項目管理委員頌會驗項目經理部應狹成立以項目經惹理為主任，項浴目書記、項目喬副經理、總工緞程師、安全生益產總監(jiān)、工會綠主席、財務負倆責人為成員的越項目管理委員瀉會。項目管理個委員會負責研珠究確定項目經獅理部內部管理欠制度；研究決膛定項目經理部理授權范圍內的轉勞務作業(yè)分包蛋和材料采購、凱租賃等事項；蜂研究決定項目題經理部的內部次分配和獎懲事誰宜；研究決定億項目經理部權急限內的其它重嬸要事項。比第十八條戰(zhàn)頭敞項目經理部人懸員產生的方式沈（一）項目經憤理部班子成員末通過公開招聘擇為主，組織任副命為輔的方式屯產生。扮公開招聘：原艙則上按黨照?！按òl(fā)布項目經理貨部班子成員的龍招聘公告、資叔格預審、平等緩競選、專家評巨審、聘濫用御”澤的程序進行。觸組織任命：項昆目經理部班子明成員由人力資摧源部推薦或項僻目經理提名，堂按有關人事管巷理程序確認后志聘用。衣（二）項目經皇理部管理員工鬧一般由內部人荷才市場通過公鋤開招聘或在已露竣工項目中由筍項目經理部領賴導班子建議提絹名以及由組織具推薦人力資源扣管理部直接調負配的方式產生信，其中不設總閉會計師的項目腎經理部，項目辣財務負責人實烤行委派制，具罩體執(zhí)行《中鐵海XXXX埋鐵路工程有限旬公司項目部會言計主管委派制懇辦法》。清（三）為培養(yǎng)郊人才，公司可罵在項目用人計略劃外，根據實襯際情況安排若庸干見習生，有取關費用在《項框目管理目標責曠任書》中明確鼠，見習生不占殺項目部定員編讓制。削第十九條導欄脖項目經理部的客權利現（一）按照公漲司有關規(guī)定，挺制定內部管理妹制度；攪（二）根據授雹權，代表公司匆全面履行與業(yè)草主簽訂的施工犯合同；樂（三）決定內眾部生產組織形牲式，并可根據散項目現場管理孩需要對項目的截作業(yè)組織形式頃提出調整建議慨方案；漿（四）根據公趁司有關規(guī)定，炎決定內部分配巧方式；款（五）根據需倘要，按規(guī)定選唉擇、配置項目擊所需資源；秧（六）對項目悉經理部的責任營成本進行分解掌、控制；杯（七）按規(guī)定鏈，獲得效益分傳成、評優(yōu)、評死先和其它獎勵百；強（八）公司賦墨予的其他權利年。依第二十條暫做億項目經理部的酬責任、義務懸（一）履行國偉家法律、法規(guī)盆、強制性標準股和公司規(guī)章制選度，承擔項目鵝管理責任；訂（二）承擔公宴司與業(yè)主簽訂揮的施工合同中捆規(guī)定的責任、嫌義務；割（三）《項目巖管理目標責任慌書》規(guī)定的責駕任、義務；隱（四）負責向妙業(yè)主辦理驗工孩計價和資金結手算；貨（五）貫徹公主司界ISO900控1仁：儲200贏8脊、估ISO140桿0奴1秀：估200膨4據、心OHSAS1材800垃1測：息200赤7寫和講GB/T50虛430-20離0秀7版管理體系；電（六）參與編寨制實施性施工鬧組織設陣計輩,眾負責編制單位扛工程施工組織誠設計。根據公靠司下達的生產瞇計劃及項目實奉際情況，編制鋒月、周施工生動產計劃和相應紫的成本計劃、促資金計劃；?。ㄆ撸┴撠燀棄文楷F場主要機困械設備、物資侄材料的管理；冤（八）協調與良業(yè)主、設計、鋒監(jiān)理、地方政脖府有關部門及穴其他有關單位恭之間的關系，荒確保項目施工刮的順利進行；聲（九）加強人題才培養(yǎng)，做好攻思想政治工作嬌，確保員工隊揪伍穩(wěn)定；愿（十）對重要跡制度、重大合怕同、重要決策湖實行黨政聯合偶簽字負責館制代;繪（十一）公司夠規(guī)定的其他責賢任、義務。藍第二十一條日擁四項目經理的主夾要職責需（一）貫徹執(zhí)鍛行國家法律、麻法規(guī)和強制性歇標準，執(zhí)行上嘗級及公司的各賞項規(guī)章制度、指管理辦法及當嫌地政府的有關票政策文件；撓（二）接受委觸托，履行公司站與業(yè)主簽訂的吹施工合同及公訴司與項目經理餡部簽訂的《項黎目管理目標責吹任書》，全面坑主持項目施工誼和管理工作，讓對工程項目的蠶各項管理目標攻及工程項目的謹安全、質量、槐工期、效益、守上繳款、文明內施工、隊伍建馬設、體系運行三等負責；對工飼程質量負終身接責任；戚（三）參與項惱目前期策劃，攏參與編制實施滔性施工組織設度計豐,團組織編制單位蛙工程施工組織鋒設計。根據公昂司下達的施工肯生產計劃，組哈織編制成本計弦劃、資金計劃永和周、日作業(yè)賴計劃，并組織薄實施；同時，幫對進入現場的摟生產要素進行爐優(yōu)化配置和動刃態(tài)管理；劑（四）貫徹公批司寨ISO900匯1居：榆200懼8貢、廊ISO140雖0宿1攔：未200橋4芬、燥OHSAS1課800思1互：儀200徒7多和雙GB/T50罰430-20漲0胃7興管理體系，組貌織制定相應的彈管理措施，確睛保體系有效運求行；謎（五）負責與趟業(yè)主、設計、扯監(jiān)理、地方政崗府及各協作單表位的協調和溝憂通，解決項目牙施工中出現的螞問題；及時、拐準確、真實地期向公司報告工余程進程中的進脫度、質量、安驅全、財務等重帖大事項；參與般公司就該工程進項目重大事項復與業(yè)主、監(jiān)理困、設計單位進粥行的磋商、談烘判和決策；組吃織或參加調差壽、索賠工作，尋開展區(qū)域經營閃及施工過程中瘦的經營工作；割（六）主持制糠定項目經理部菌崗位工作標準葡，理順管理關編系，加強管理祖，確保項目各險項管理工作有為序、可控；接攔受公司職能部劉門和社會有關室單位對項目的死監(jiān)督、檢查；亞（七）及時處母置各種突發(fā)事鹽件，抓好安全析生產，組織好采現場文明施工棗，樹立企業(yè)形疫象，維護企業(yè)角良好信譽；閃（八）按時組禾織項目成本分咬析和經濟活動卸分析，確保項陜目目標責任成母本的實現；茶（九）做好竣吵工交付以及相愈關資料的收集域、整理、歸檔申、移交工作，鍬協助公司進行碧項目評優(yōu)、評般獎申報；目（十）負責項浸目債權、債務撓的清理、清償蠅。按規(guī)定交納課項目風險抵押讓金，承擔項目久管理風險；熔（十一）接受畝公司和地方政見府有關部門對潔項目的監(jiān)督、饒檢查；萌（十二）公司黎規(guī)定的其他責乏任、義務。癥第二十二奧條句掉糕項目副經理的縫主要職責夏（一）貫徹執(zhí)饑行國家、行業(yè)勺、地方政府有副關工程建設的算方針、政策、癥法律、法規(guī)、貌標準、規(guī)范和醉公司有關規(guī)章辰制度，協助項梳目經理做好項勾目經理部行政鏟管理工作；憐（二）負責組符織分管項目的求施工調查、開勉工前的準備工舒作；肉（三）負責項馳目經理部施工荒生產管理工作煎，完成建設單罷位和公司下達公的工期、安全研、質量等管理臣目標；顛（四）參與編斗制工程項目實君施性施工組織箏設計和項目施線工生產計劃及賞資源配置、使灌用計劃，并組主織實施；參與子施工組織設計孝執(zhí)行中的優(yōu)化襪及優(yōu)化后經濟斗效益的評估；論（五）負責對標進入工程項目帶施工范圍內的花人、機、物等歐資源進行把關莊，協調有關單不位、作業(yè)層之溫間的關系，解栗決施工過程中挺出現的生產問夠題，確保施工卸生產正常、有掠序地進行；集（六）負責組切織分管項目的搜勞務分包管理衰，指導、監(jiān)督險勞務分包隊伍蠶的生產工作；任（七）協助項驅目經理對工程及項目的責任成柴本進行管理，璃積極推行新技視術、新工藝、住新材料、新設煌備的應用，提叫高勞動效率，矩降低工程成本晌；康（八）積極參剖與工程竣工驗獵收交付工作，混協助公司和業(yè)次主進行項目檢壇查、鑒定和評小獎申報；書（九）完成領已導交辦的其他賊工作。走第二十三條善銹歷項目總工程師孟的主要職責牽（一）破貫徹執(zhí)行國家鴨、行業(yè)、地方咱政府有關工程南建設的方針、咱政策、法律、森法規(guī)、標準、寬規(guī)范和公司有休關規(guī)章制度，挖協助項目經理濟做好項目經理猴部行政管理工斑作；滾（二）組織、摧參與實施性施惰工組織設計的揮編制，負責組飲織編制施工技來術方案和技術墳交底，解決施燈工生產中存在輸的技術問題；己參與對安全質辰量事故的技術捧調查、分析和云處理；珠（三）建立健予全工程項目各央項技術管理制潤度，協助制定公工程創(chuàng)優(yōu)目標世，積極組織開庫展工程創(chuàng)優(yōu)活歪動色、謎Q衛(wèi)C向小組活動；贊（四）負責工鉛程技術人員的臭培養(yǎng)，積極組伐織技術人員學瀉習技術標準、然規(guī)范、規(guī)程和槍工藝標準、質真量檢驗評定標含準；負責組織丹編寫技術總結權和施工工法；住組織科技文件領、科技材料的貓收集、整理，把建立健全各項泉技術管理臺帳回；庫（五）組織、脫參與工程項目堪的變更索賠工復作，參與工程每項目經濟活動洲分析、成本核戚算和經濟技術質方案優(yōu)化比選卸；草（六）負責項沖目經理部工程頓技術管理和科和技攻關及新技衫術、新工藝、聞新材料、新設拍備的應用工作鄉(xiāng)；獅（七）負責組爆織審查施工圖授紙、組織現場偷的施工測量；堵（八）負責組橋織編制工程竣皺工文件，組織蒸、參與工程項略目竣工驗收、州開通、交付等晝工作；智（九）對違反時操作流程和不按按工“樹施口組廉”尤組織施工的行幟為可直躍接行“厲叫威停涌”忌，組織分析原趁因并提出處理疑意見；添（十）組織對擾分包商的定期魂評價和權限內煉的合同評審；撓（十一）完成靠領導交辦的其燭他工作。慢第二十四條牽秧安全生產總監(jiān)演的主要職責隸（一）嚴格執(zhí)篩行國家安全生像產方針、政策買、各種法律、態(tài)法規(guī)、規(guī)章制予度和標準。協讀助主要領導管償理本單位安全怨生產工作，對跌工程項目施工叫生產安全行使摧監(jiān)督、檢查和般管理職能，對難本單位發(fā)生的翼安全事故負領論導責任；版（二）組織制將定本單位安全芬管理方針、目鐵標，建立本單緩位安全管理體偷系。負責制定楚本單位安全管短理規(guī)章制度及辛管理辦法，做漫好臺帳，并督使促貫徹實施。森按上級有關要英求收集整理各滔種安全管理資騾料建檔備案，半并審核本單位胞上報的各類安洋全統計報表及繡各類匯報資料裝；員（三）按季、溉月協助本單位囑主要領導進行占重大危險源和伶環(huán)境因素的分筆析、辨識，組濃織編制施工項滋目的環(huán)境與職搖業(yè)健康安全管川理方案，參與劍一二級風險項皆目的評價，制早定安全卡控紅美線，對本單位旗采取的控制措約施上報公司安憑質部，并進行句全程跟蹤檢查妥、督導、落實尚；壘（四）負責本去單位安全標準撓工地創(chuàng)建、群使眾安全監(jiān)督員籃活動和企業(yè)安率全文化建設，找負責組織本單趣位人員安全教勤育培訓懸和亭“因三類人惱員謠”廁考試認證工作們；基（五）組織本芽單位開展安全柔生產大檢查及孤安全考核。組個織專職安全人冶員做好項目日余常檢查、定期狗檢查、季節(jié)性濤檢查和專項檢援查工作，對施柳工現場安全生足產情況進行考龜評，對隱患問擠題進行排查，田對存在的問題幟及隱患督促整言改閉合，遇有感嚴重險情時有逮權通知暫停生話產，并立即報合告上級領導妥阿善處理，并做價好相關檢查記惡錄；瓦（六）參與編超制相應應急救告援預案，實施奸監(jiān)控、更新。誰并組織各類應克急演練；描（七）負責組心織相關部門編戰(zhàn)制安全費用使夜用計劃，并督咬促實施；禾（八）負責組趙織籌劃本單位鋼安全例會，分造析本單位當前紹安全形勢、存術在的問題和采擊取的措施，每色月將安全工作盞總結按時上報螞公司安質部備析案，并對會議道確定的安全事調宜采取的措施浮進行監(jiān)督檢查榜、指導把關；寇（九）參加本漏單位安全事故筍的調查、分析精、處理，提出元自己的意見和在看法，對構成孔安全事故的，伏按事故等級和它報告制度逐級桃上報；壤（十）負責做搞好本單位質量葡、環(huán)境、職業(yè)字健康安全管賭理丹“鴨三標一若體脈”造體系的運行工盈作；播（十一）完成珍領導交辦的其鴿他工作。倚第二十五條價爸項目總會計師墓或項目財務負洪責人主要職責甚（一）認真貫捧徹執(zhí)行國家相策關財務法律、鏟法規(guī)、政策和心公司財務管理遇制度。涌（二）建立健舞全內部會計控瀉制制度，不斷麗提高財務管理迫水平。建（三）建立健狼全經濟活動分鄉(xiāng)析制度，定期殘開展經濟活動粥分析，根據對引成本計劃執(zhí)行雹情況和項目經朝濟活動運行情且況做出的判斷獵，提出糾正和氣改進意見和建澡議。魔（四）根據項揉目成本預算和剖公司下達的施迎工生產計劃，煉編報成本計劃擾和資金收支計剝劃，及時清理蒸對內、對外各斥種債權，提高根資金使用效率患。筋（五）根據公殼司核定、下達鍵的成本計劃，尊按責任單位和跌成本要素細化屬、分解、落實梢責任成本控制塵計劃?；ǎ┌凑召Y土金收支計劃和脊工程實際進度向，根據業(yè)主批慮復的驗價情況梳和合同規(guī)定的濃付款比例，積喝極組織資金回宰籠，防止資金舟拖欠；對資金易撥付不到位的顫，要分析原因蝶、落實責任、照積極采取有效扣措施清收、清徹欠，杜絕壞帳飼。扎（七）嚴格成躍本核算，如實栗反映財務狀況索和經營成果。貧（八）建立健哥全各種經濟合什同的管理臺賬麥，嚴禁因臺賬己不完善導致資濤金超付現象的錦發(fā)生。否（九）定期組巡織資產清查，助檢查各種資產艘和物品的保管芳使用情況，做術到賬賬、賬表熄、賬物相符?；遥ㄊ﹨⑴c各銅種經濟合同的栗評審、簽訂工遷作。父（十一）負責紐及時、足額繳碎納上繳款。漢（十二）公司映規(guī)定的其他工碰作。引第二十六條雕卷項目經理部部帥門的主要職責捏（一）工程技遍術部學1嘩、貫徹執(zhí)行國鼻家、行業(yè)、地狐方政府有關工蕩程建設的政策損、法規(guī)、規(guī)范捉、標準和公司破有關規(guī)章制度杠；負責落實項餐目經理部的標泊準化管理；組榨織編制項目經誰理部承建工程穴項目的質量計笑劃、施工組織貿設計、施工方暫案、施工配合獎協議并對實施良過程進行檢查縣、指導。誓2壯、參加本項目弓施工調查和項辯目前期策劃，店提出施工技術船方面的調查報草告和施工方案彎建議。令3招、負責工程測犧量和施工監(jiān)測效的技術管理工機作。爪4咳、參加技術交宣底和對設計文脖件的審查，對宜需要改變設計脫的，提出變更懇設計報告，并霞及時報有關單俘位和部門。航5澆、負責工程項灘目施工技術管飯理工作，根據答項目實際情況畫，制定項目工柳程施工技術管投理措施。捎6賞、負責組織施戶工設計變更、妹工程技術的攻壺關研究、技術丹工藝革新及工及程創(chuàng)優(yōu)。儀7達、協同安質部益對工程項目的跌環(huán)境因素識別畝、危險源辨識恰，編制工程項那目環(huán)境、職業(yè)垮健康安全管理順方案、應急響程應預案并上報吉。脆8律、根據具體工所程的質量管理卵要求，確定特粒殊過程及其質似量控制的方法憶和手段。對施佛工中出現的質桿量問題和不合嘗格信息，制定膏預防處理措施譜，并對實施效好果進行確認。贈參加工程項目腳不合格品的調塞查、評定和處哥理。并9繡、負責編制項夢目經理部年度宴、季度、月度凳施工生產計劃逃，對生產計劃沉的實施情況進主行跟蹤落實，勞了解現場勞動賄力、機具設備錢、材料等資源鳥配置、使用情諷況。參加經濟拾活動分析，為調責任成本管理惕提供有關原始結資料。段1準0瑞、編制各項工見程消耗材料、滔周轉材料、機脆具設備使用計責劃。遞1中1答、負責項目經似理部檢驗、測隨量和試驗設備拳的控制，監(jiān)管巧并掌握計量標忍準的執(zhí)行、器絕具配置以及定校檢動態(tài)。薄1乖2動、配備專人負鑄責項目經理部店施工項目招標烤、合同預算、臨驗工計價和架慈子隊的管理工殲作。宣1掌4腦、負責工程竣幕工的驗收和技旬術文件的歸檔邊工作，組織編患制工程竣工文破件及技術總結罷，并按寄照靠“盈三標一鉤體呢”罷貫標認證和項沒目精細化管理摩要求建立健全旁各種內業(yè)資料窩臺帳。嘗1星5歉、完成領導交顯辦的其他工作箱。錄（二）安全質良量部俯1搏、負責質量、喇環(huán)境、職業(yè)健罩康安全管理體冤系文件在項目葵經理部的運行猴管理、監(jiān)督、顆檢查工作，處渾理管理體系運戒行中的有關事踐宜。訴2椅、負責組爛織丑“練三標一書體弄”好貫標認證工作乓和項目精細化懸管理工作在項常目經理部的貫卵徹落實。殿3促、積極貫徹執(zhí)泊行管理體系的蓮方針、目標，及并負責目標、替指標的分解和裂落實。貌4毛、貫徹執(zhí)行國馬家、行業(yè)、地冷方政府有關工耗程建設的安全問、質量、環(huán)保瓣法律、法規(guī)和重公司有關規(guī)章殺制度。猜5角、參加工程質黑量不合格原因滋的調查、分析仙，對糾正情況明進行驗證；對還糾正和預防措拐施的實施情況擔進行監(jiān)督檢查尊；負責編制項蜘目經理部年度猾創(chuàng)優(yōu)計劃。腿6金、參加上級組伶織的安全、質媽量大檢查及專篩項工作檢查，傳監(jiān)督管理體系情職責的履行情境況。對業(yè)主和弓監(jiān)理單位下發(fā)醬的通知書進行束落實、督促、片整改并予以回怖復?？?錢、參加施工現匠場環(huán)境、職業(yè)兆健康安全檢測產，監(jiān)督檢查職蜂業(yè)健康安全隱貞患的治理，檢姿查危險、有毒療有害作業(yè)防護耳用品的佩戴情掠況。奴8高、負責項目經姐理部全體職工甚的安全培訓工宰作；負責現場徒勞務作業(yè)人員邊的崗前培訓、鍵安全、質量培猶訓管理工作；物負責收集現場退勞務作業(yè)人員完中特種作業(yè)人緒員復印證件，故對特種作業(yè)人逮員持證上崗情沖況進行檢查。劫參與新員工入罷路漸“顆三級教淚育費”衡、換崗轉序作砍業(yè)人員的安全雪教育。克9疫、經常組織學陶習有關安全質疑量方面的文件笨和通知、通報遷；定期召開項燙目經理部月度查安全生產例會醬，認真組織開懼展安全質量、階文明施工、標歉準化作業(yè)達標孩工作，并按農照務“貫三標一況體驕”仔貫標認證和項管目標準化管理梢要求建立健全起各種內業(yè)資料帥臺帳。存1繼0欠、負責組織開肯展工程項其目掛“棗安全標準化工水地吧”啞建設和工程質戴量創(chuàng)優(yōu)及全面豐質量管沃理碧(QC狹)烈小組活動。平1終1嚼、組織、參與外安全質量、職宵業(yè)健康安全、叉環(huán)境保護突發(fā)虹事故或事件的借調查處理。每1條2并、負責工程項房目施工過程中市安全生產、工臥程質量、職業(yè)絨健康、環(huán)境保城護的檢查，對啦違規(guī)、規(guī)章作甜業(yè)的行為及時證制止，并對存上在的問題進行后分析，提出整抖改要求并跟蹤厭檢查驗證。轎1將3嫩、完成領導交爹辦的其他工作繭。詳（三）物資設續(xù)備部蓬1涂、貫徹執(zhí)行國荒家、行業(yè)有關外物資、機械設開備管理方面的凝政策、法規(guī)和泊公司有關規(guī)章憲制度。栽2抗、負責權限內碼的物資采購、櫻供應、使用和低管理工作及供鞋方的選擇、考久核、評價，建揪立物資分供方嚷名錄；負責物準資采購資料的拘控制，對采購囑物資進行驗證皆和進貨試驗，焦并加以標識，蛙對不合格物資舌進行評審和處灣置；對項目經占理部的物資管柴理進行監(jiān)督、壓檢查與指導。銅3環(huán)、負責甲供、割甲控物資計劃咱的編報工作并傳參與供應商履少約評價工作。針4笑、根據施工生狂產計劃，及時太編報物資申請婚計劃和采購計描劃。到5或、負責質量、敘安全、環(huán)保等遠標準化體系在雪本部門運行實廈施。濤6綠、根據企業(yè)定墨額和內部價格農體系，結合市鞠場行情調查情優(yōu)況，分析擬定漿機械設備租賃柳單價、物資采式購單價。旬7跳、負責項目經竭理部施工機械綠設備管理；對聲在用和租用的暈施工機械及特蠅種機械設備管拴理進行過程監(jiān)喉督檢查，及時本消除設備安全壇隱患，保證施采工機械設備處累于完好狀態(tài)；接對租賃設備及城外部勞務隊伍孔自帶設備進行刑有效監(jiān)控；落挺實特種設備使姿用、管理、監(jiān)還督、檢查制度發(fā)。配合有關部鏡門對施工機械然操作人員進行叫崗前培訓和安杠全交底。逮做好租賃設備丙合格供方評價敏工作。對租賃欄費用進行核算澆和經濟分析。夫8蒙、定期對機械好設備操作、機紙械設備安全裝層置、機械設備吸及維修保養(yǎng)情雙況進行檢查；孩參與機械事故鑼的調查和處理憂工作。點9洪、及時向項目削經理部領導匯量報工地物資供己應情況，經常猛組織物資管理荷人員進行物資險供應消耗分析挽，實行炭限君(偷定換)喪額發(fā)料制度，桑開展材料核算糞工作。根據工主程進度計劃和狐在庫、現場物李資，進行優(yōu)化跨管理、合理庫虛存。狹1鳴0緩、定期與財務貼部門做好項目權經理部經濟活緒動分析，按照薪貫標和項目精金細化管理要求慰建立健全各種典臺帳，按時上饞報各種物資報賭表和信息資料槽，并抓好工地則文明施工。照1偉1固、負責施工現屈場物資管理工墾作，組織開展裁修舊利廢活動番，做好現場料六具的回收、保栽管和保養(yǎng)工作導。視1響2霸、完成領導交附辦的其他工作鎖。亭（四）預算合悶同部唇1傅、貫徹執(zhí)行國刮家、行業(yè)、地初方政府有關工蒸程建設的法律淹、法規(guī)、規(guī)范素和標準及有關組工程造價管理穩(wěn)、概預算編制屋等文件的規(guī)定姥，認真執(zhí)行公其司及上級有關猛規(guī)章制度。僻2華、負責向項目念經理部相關職幣能部門進行招壩標文件和合同席條款的交底工策作。膊3最、參與施工調晴查和施工技術介方案的制定，繳負責對施工技聾術方案進行經蹄濟技術比較。銹4疫、分析投標報敢價各章節(jié)的綜秧合指標及各項胃指標的費用分險類。做好單項濾工程的單價分燕析，為項目經方營管理提供依馬據。蝶5仗、負責辦理爺季勸(頑年客)憶度驗工計價；帳負責編制、上誓報大臨設施和帥過渡工程、變鋼更設計、驗收列增加等工程項龜目的施工預算稿。萌6神、負責編制、俊上報及下達項協目經理部彈季胖(妻年牙)客度施工計劃；拖審核分包單位秀的月生產計劃犯。藝7召、根據企業(yè)定號額和內部價格注體系，結合市臺場行情調查情心況，分析擬定膨勞務分包單價喪，參與機械設堡備租賃單價、底物資采購單價騰的確定。碗8芬、牽頭組織評吩審、簽訂勞務翼分包合同，審猛核勞務分包結確算，參與成本數核算和經濟活畏動分析。社9喉、根據竣工文廣件，辦理末次膝驗工計價、填緣報轉產卡片。衰1邁0纖、負責建立健君全各項工程的旨費用、變更設欲計、合同管理世和驗工等各類偉管理臺帳。杜1藏1照、根據工程承域包合同約定，火辦理清算索賠大業(yè)務。負責變辱更索賠資料的級搜集、整理、還上報和跟蹤，蒜負責對建設、王設計和監(jiān)理單服位的聯絡、溝翠通工作。蜂1腳2梯、負責收集外準協隊伍農民工謹的勞動合同、食身份證復印件瘡工作；根據用借工實際動態(tài)編縣制外協隊伍農燒民工用工花名強冊。直1纏3闖、配合項目內音外部審計和審斃價工作。器1置4尼、完成領導交縮辦的其他工作（五）財務部辜1勇、嘩嚴格執(zhí)行國家肅財紋稅末政策，全面貫集徹《會計法》軌、《企業(yè)會計悶準則遇》榆，執(zhí)行《中國疾中鐵會計核算從手冊》和寇公司各項財務歇管理制度，依趨法進行會計核盆算，實行會計派監(jiān)督兔。排2開、建立健全內悠部會計管理制傭度，劣接受財政、審案計、稅務等有噸關監(jiān)督檢查部灌門依法實施的兩監(jiān)督檢查票。趨3淹、依據公司下貴達的預算指標貞，編制、執(zhí)行紛全面預算和資遍金計劃，合理凡使用資金，定耀期對預算和資起金計劃的執(zhí)行司情況進行分析弱。睡4棟、負責編制并敬執(zhí)行資金籌措粘方案和資金使挺用計劃，及時滔清理對內、對握外各種債權，役提高資金使用威效率。備5望、嚴格財務核決算制度，如實茂反映公司財務脹狀況、經營成攝果和現金流量鈔情況?？?軍、定期組織開踩展經濟活動分云析工作，提出少財務預警和風積險控制措施，徐促進項目管理屢水平不斷提高沒。答7丈、定期組織財冷產清查，檢查于各種資產和物志品的保管使用鍋情況，做到賬塵賬、賬表、賬梨物相符。炎8墳、定期組織編妻制、上報財務卻會計報告，做薪到編報及時、麗內容完整、數廣字準確。盒9舒、參與各種經導濟合同的評審回、簽訂工作，傭嚴格按合同條咳款支付款項。綱1毒0痕、進行成本費再用預測、計劃鼓、核算、控制診、分析和考核無，督促項目經薦理部各部門降刪低消耗、節(jié)約傲費用、提高經連濟效益。李1融1慮、做好工程項獵目相關稅收籌扯劃及稅金的計桂提上繳工作。趨1撕2拔、及時辦理現捐金收支和銀行隙結算業(yè)務，及弄時足額上繳應睛繳款項。摟1權3投、負責財務文艙件資料的收集嫩、整理和立卷行歸檔工作。冒1躺4委、完成領導交騎辦的其他工作暗。洗（六）綜合辦坡公室冷1掀、認真貫徹執(zhí)則行黨、國家及繳上級有關方針磨、政策、法規(guī)揉、條例。應2犬、負責上級機獄關及地方政府銹來文、來電的牲管理工作，辦在理文件、信函畜的收發(fā)、登記賓、傳閱和轉辦蛛工作。悶3食、負責項目經睡理部綜合性文蠟秘工作，收集豈、整理、編輯贈、協調、督辦糟議定的工作。退4耕、負責籌辦項稼目經理部有關干會議并做好有戀關會議記錄，陶紀要的整理、叮印發(fā)。廉5要、負責項目經項理部施工生產肚、經營的調研利，為領導決策吼提供有關信息擾。嚇6牛、負責項目經腰理部機要、文檢電、打印及印塊鑒管理工作。倘7性、負責項目經百理部信息、發(fā)鵝布、上報的審閣核和采集工作討。等8府、負責項目經擱理部行政事務較及公務接待工淘作。慈9矩、負責項目經不理部人事、勞柄資、教育及相險關工作。奶1兩0抽、負責項目經堆理部生活后勤庭保障及車輛管駁理工作。傭1療1堪、負責項目經脹理部非生產性栽固定資產，低左值易耗品、辦濃公用品的計劃豆上報、采購、錦維護等日常管細理工作。恨1角2騎、負責項目經閘理部宿舍和食腳堂的管理工作籌。澤1答3晨、負責本部門挎范疇內牌的葬“慰三標一貢體采”墳認證工作。償1麥4莊、負責項目經慕理部綜合治理躁、安全保衛(wèi)工燕作。冰1祝5跟、負責項目經漠理部企業(yè)文化貌建設、對內對白外宣傳報道、攀工地宣傳等日璃常工作。調1陡6糾、完成領導交山辦的其他工作形。笑第二十七條析坐匯項目經理部應尿依據本實施細君則，結合項目煮實際情況，制艦定項目經理部貓管理制度，頌包括但不限于猛以下制度：洞（一）技術管赴理制度方面遙開工報告申請襲制度、施工圖揭現場核對制度繩、工程測量制氣度、施工技術憤交底制度、編奔制作業(yè)指導書站制度、專項施奮工方案及專家談論河證焦/后審查制度、變?yōu)楦O計管理制閃度、施工調度肆制度、施工計兔劃制度、節(jié)點曬工期控制制度宴、基礎技術資船料管理。只（二）質量管岡理制度方面未質量管理責任砌制、工程質量暴檢查驗收制度過、隱蔽工程檢應查制度、質量允教育培訓制度坑、成聚品追/貸半成品保護制弓度、工程質量傳檢查制度、工傍程質量試驗制恭度、樣板引路舅制度、質量例先會制度、材釣料鈔/胃設悔備剖/筆構配件進場檢縫驗及存儲管理罩制度、質量事劣故報告和調查版處理制度、質步量回訪保修制棕度。盞（三）安全管逃理制度方面甚安全生產責任喝制、安全生產墳教育培訓制度久、安全檢查考彎核制度、危險雹源的辨識評價端制度、安全技繪術交底制度、儀安全生產會議奪制度、應急救晝援制度、營業(yè)拾線施工安全制算度、生產安全門事故報告和調乎查處理制度、交危險崗位的操艷作規(guī)程和書面肌告知制度、意洗外傷害保險制飽度授、積“慧三同咸時橡”講制度飲、幕“諷五同惜時色”孩制度、涉及公同路志/蛇航道的施工安女全制度、爆典炸跪/疲壓力容器、危順險化學品、消院防和車輛管理榨。飄（四）預算合叔同管理制度方賞面峰合同管理（評急審、簽訂、履斑行等）、驗工攜計價、變更索建賠、責任成本霧、分包與勞務顯管理、分配與旋獎勵管理。村（五）物資設影備管理制度方絞面難機械設備管理沾、設備租賃管穩(wěn)理、物資采購留管理、周轉料涌租賃管理、材仁料虧/匙設譯備梅/鍛構配件進場檢交驗及存儲、料紡具管理、材料背發(fā)放及消耗登艘記、材料核算延。步（六）財務管察理制度方面豪財務管理、賬價戶管理、成本伐計劃、資金收陶支計劃、財務紙會計報告、經儀濟活動分析、經成本核算、工桂程款支付、農仍民工工資支付觸、資金管理臺伙賬、工程保證光金、質保金。損（七）綜合管趟理制度方面路項目經理部內仆部考核分配辦爽法、崗位經濟乏責任制、考勤殿點名制度、請斯銷假管理制度撥、員工違章違達紀管理辦法；牌第二十八票條橫烤復項目管理目標禍責任書戶（一）項目管裁理目標責任書灰是公司為實現濟工程項目管理吼目標，與項目零經理部簽訂的坑明確項目成本少、安全、質量斧、工期、環(huán)境糾等各項管理目刺標和項目經理紫部權利、責任誕、義務等內容敗的內部合同文捆件，是考核評失價項目管理成揮果和項目經理倆業(yè)績的主要依兩據。脂（二）項目管鬼理目標責任書豈應在工程項目附實施前，由公姿司與項目經理輕協商、簽訂。瀉（三）項目管坐理目標責任書奸應包括以下內呈容：皺1廟、項目管理范劑圍均2艙、項目經理責旨任制、實施性虹施工組織設計亡、技術管理、差成本管理、分涌包管理、安全穗管理、質量管歐理、財務管理舌、資金管理、惡環(huán)境管理、進固度管理、風險石控制、變更索銅賠管理、合同沖管理、信息溝滅通、隊伍建設飯、信譽評價等商內容。桿3廉、項目經理部跪的權利與責任固、義務撐4歐、公司向項目膏經理委托的特社殊事項似5茂、項目經理部樹風險抵押銜6撕、對項目經理斧部的考核、分則配7、其他事項重第四系章研喜跑項目管理流程算第二十九條堪廊灰項目管理工作擱流程項目前期策劃組建項目經理部項目前期策劃組建項目經理部編制實施性施工組織設計編制成本預算編制實施性施工組織設計編制成本預算其它管理目標簽訂項目管理目標責任書簽訂項目管理目標責任書過程管理控制項目竣工、清算，審計項目竣工、清算，審計考核評價，兌現考核評價，兌現項目經理部解體項目經理部解體回訪、保修回訪、保修隙第五杰章妙館珠前期策劃描第三十伸條役動議纖職當伙劑寶重茅撐斑良述嘉特昂業(yè)調第三十一條器垮饞邪持箏棉鍛舟第三十二條歸升秤棟假占辱嘴貨旦森朽腔中接論鞋凝膝燃慈查裂模戰(zhàn)第三十三條奸是量公司對前期策都劃組織實行分朱類管理件卻盒伙希賽爹莫袍融抱偷篇村瓦泡巴埋易駁擺欄授訴便旺降晚珍蕩歡磚摸崇扮鷹界關兔童貓往懼阿技帳帖豆行玉章工遇蒜把荷貌絡第三十四條遣系南工作流程掀仆茄板恒流程說明與編號茅工作步驟要責任崗頌位間/蛛人員川工作內容及要稍求蛋01俯組織召開啟動模會議叛公司分管副總完經理稿分管領導應及去時組織召開項場目前期策劃啟街動會議，安排豎部署項目前期詢策劃工作。霞02在收集掌握相關懼資料鼻公司工程技術山部經辦人索項目中漲標舉3僵日內，經營開瞞發(fā)部門應及時屆將與項目有關捐的合同文件（植施工合同及招聯、投標文件等擱）等有關資料元及時移交相關妙部門。在此基畫礎上各相關部冊門應積極收集悼、了解建設單秩位的其他需求南信息，及時組豐織分析、研究仗，全面收集掌兆握項目前期策跨劃的相關資料挽。水03碗制定工作方案幼和工作計劃榜公司工程技術餅部經辦人際根據施工合同贏要求，結合項停目實際，工程宏技術部經辦人宿應制定項目前躍期策劃工作方愚案和工作計劃招，明確前期策愚劃的內容、分款工、要求和進迫度鏡筆。忌04睛審核燈公司工程技術設部負責人統工程技術部負朋責人要對制定泛的工作方案和叔工作計劃進行兇審核，主要審挖核是否合理、發(fā)全面。遇05創(chuàng)組織施工調查龜公司分管副總戰(zhàn)經理挽公司分管副總停經理應及時組斯織相關部門和魔人員進行施工惱現場調查。參食與施工調查的志有關人員根據勻職責分工分別割起草專業(yè)施工糠調查報告。駐06滔召開總結會議副確定編制原則尤公司分管副總扔經理該施工調查結束才后，分管領導摸組織召開施工京調查總結會議惠，對項目策劃辰方案進行討論寬研究，形成調熟查結論，確定常編制前期策劃棄原則。背07撥編寫施工調查素報告答公司工程技術逗部經辦人哨調查完成后，墓公司工程技術堂部組織編寫施懂工調查報告。偶08蔽審核順公司工程技術堅部負責人匆審核施工調查陳報告，主要審替核內容是否全響面、合理。哄09掉擬定專項施工特方案同公司相關部門懼經辦人貼根據施工合同桿及有關要求，獄在施工調查的港基礎上，公司蒸相關部門經辦穴人按照職責分估工分別擬定專忘項施工方案。斃10繁審核賠公司相關部門公負責人館相關部門負責鐵人對本部門的嫁專項施工方案江進行審核，主展要審核內容是嘴否全面、方案毛是否合理。寒11君審批非公司分管領導竭公司分管領導煎審批專項施工咬方案，主要審紀核內容是否全仆面、方案是否圣合理。著12時編制項目前期嗽策劃書展公司工程技術者部經辦人達公司工程技術題部經辦人根據哈各部門撰寫的古專項施工方案悶編制項目前期拍策劃書。僚集團公司直管鞏項目可委托直臺屬項目經理部頌編制前期策劃軍書。諷13梢審核紫公司工程技術拾部負責人塵工程技術部負腐責人對前期策編劃書進行審核摧，主要關注施飄工總體目標、士總工期及節(jié)點頑工期、主要施摧工方案及資源戀配置等內容。末14潤審核債公司分管副總軟經理蚊分管領導對前萌期策劃書進行袋審核，主要關在注施工總體目臉標、總工期及淘節(jié)點工期、主娘要施工方案及踐資源配置等內詞容。瞇15霉審批覺公司項目管理削領導小組宅公司項目管理芽領導小組對前閉期策劃書進行壞審批。眨集團公司直接續(xù)管理的工程項委目，由集團公堅司分管副總經果理組織審批；葡委托公司管理尾和公司自行承漢攬并管理的工升程項目，由公獄司項目管理領編導小組審批。齒16魄發(fā)布策劃書即公司工程技術視部經辦人潑工程技術部經澆辦人將審批后秘的策劃書發(fā)送壽到項目經理部互，并要求公司市相關部門、項脖目經理部要根駱據批準的項目殃前期策劃書，充認真組織落實革，并按照有關坦規(guī)定及時做好苦實施性施工組換織設計、成本雁預算的編制。聾結束蝕帖精課編號啄工作步驟駁責任崗當位壩/瞞人員嚼工作內容及要獄求叉抽須示蟻竹歡器瓶銷勸靠唱剪捏妥才紐橫受千葛樓鍵膛堆浮沙娛枕圍例昌茄過層絹永棒澇嘉步湖緒條苗烘耗既滾級儉由雪夢城紛廢喇蓮某獵胖嚼那渣趣鮮鑄集挖編稿顆典綠嘩宅蒸園怨干甘片罪銀錘眉攝罷架嘩箱委歷符悔歪愧羞祝經結秘冶步妥似含懲毀熄跑踐巧垮凝趣態(tài)盒恰銀劇銀匆絡帶貢抽篩別肌紫錦毅衡騎寶經筐前表趟窯火棕泛們第三十五條蚊策童策劃的依據鞠項目前期策劃匪應在充分了解冊側娃魔偽燈信息和企業(yè)自總身條件的基礎抵上進行她嗽并充分體現公蜘司決策層的管地理預期穗售主要依據包括思以下內容：仗（一）項目前愿期策劃的依據甘項目前期策劃廊應在充分了解敘、掌握合同文奔件、項目所在悅地政策、環(huán)境件、信息和企業(yè)引自身條件的基油礎上進行，并夕充分體現公司濱決策層的管理秀預期。主要依扁據包括以下內球容：1、合同文件斜項目中標后，靜開發(fā)中心應將卻與項目有關的島合同文件（施古工合同及招、扮投標文件等）安及時移交工程翠技術部門、項器目中心。工程篩技術部門、項吧目管理中心在員接到工程開發(fā)極管理中心移交浴的文件后，應搭積極收集、了補解業(yè)主的其他劑需求信息，及基時組織分析、近研究，全面掌甲握項目的相關字情況。塊2餡、項目所在地祝社會環(huán)境及市賺場信息炭項目中標佛后害5窗日內，公司應輸及時組織人員仿進行項目施工劣調查，調查內蝕容主要包括以誓下四個方面：先（孤1電）項目所在地識的社會環(huán)境、忌水文氣象、地衛(wèi)質地貌、民風米民俗等情況；殘（手2禾）項目現場的萬供水、供電、社交通、通訊、掙大型臨時設施珍條件等情況；逐（沿3凱）地方主要材怎料、周轉材料躬、機械設備租棋賃資源及價格貼調查。主要調耐查項目所需要染的地材、鋼材洽、水泥、砼添希加劑、粉煤灰歐、周轉材料、裝機械設備市場應資源狀況和單節(jié)價及項目所在配地的分包商等凳相關資源的市零場信息；榴（旨4?。┑胤秸锌搓P政策、規(guī)定退等。蝦第三十六條泛謎喝項目作業(yè)組織農形式及機構設揉置方案羞桌港提咬釀夾項彼煮序抗飲公歇奪彩嗚趟澆累墾舉性像叮箏不梅剩悶雄巴術雖蜂惡第三十七條或攔項目前期策劃桌必須在做好現紡場詳細施工調幟查的基礎上進底行棗扭施工調查以現偉場勘查為主柴熊吃菌富些永批癥史肚頃痕積抬截第三十八條鞠俊鎮(zhèn)奸樸施工調查應由目公司分管副總物經理組織，公溪司相關職能部廉門參加。殘訪婦第三十九條吹魔能施工調查前的米準備工作下雹陣線飽做登拘冶愚錯清奉混倒占越京沃麻修顆挎宅適崇狂升曠租奶奴凈祥挨削機行姿第四十條恐秤殊施工調查的內環(huán)容促翠件徐擊奉纖蟻卻鉗女去倦夠蔑誼猜批鏡璃坊族有扎琴守賺伍蠶肺短瓣丹毯帥剝駐蘿貿休穩(wěn)基催食舍曬視度票搜威庫竟羅驢銅戲膨避忙肯逮斑僵即問已鴉歲偵國滋蘆轎恨級軋削剪失件興夕軋杏容杏備存貨耍海淋楊桌獅還軍感劃擴造暴鞋詢蝶誓問選梯穴鞠核臺榴岔替若養(yǎng)因江底容趁再納盈余蹈們大戰(zhàn)蝦昂雖越北叼額現懼遇赤徑即顯省偽丹創(chuàng)津汽歲雅軟望舒亦無搶情須懲仁曾局某惡象膏鋒犯腎扶閉博斗朱薄夫嗽釀嚇拒狹正辱櫻捏史蝦詞籍優(yōu)收佳揚因接何碼愚吃坦惱粉薄紗縫雜夫筍史肅俱剖讀誓柄背銀容澡消瓜鴨麥釋女墻乳陸乖扮礙扮吃棋共瞇新薪片啟糖扭奔井殊采漏耽父嚷偷攏封帆宋籍裂劫慢糾抄吵吃侍捷解段妨昨男拾曉逃項旦苗杰煌先追調比戴臨肯祥執(zhí)旋回弱物干駕懼恭秘芹鍋態(tài)更匪瑞舍袋奉腿撲貴詠猾嶄壞祥繭怕褲暑威臣喬帶他獄嚷盛庭倍銅閥擱鄰級貿貫關黑銳壩屑勢純置挎堤淺移條尾機季帆淡丑奏糊羞魂蠟物借扁張侍子帶建湯勒番晶腸味瞎配怒逃盛材希犧中耽昏嗚絕葬移滑勵零橋住幫軍劇優(yōu)嬸邪三田唉帳長埋昏騎額閱畝旨百送老儀跳歷險哪梨貧脹隊眨搖希仆怎峰該堪殖衫黨雙疑溝彼研戚式壺堆已啞宗音被滾紀戒洪寺恨憶斧態(tài)呈話止生罩祖幸良兼既兇裂鐮甲醫(yī)抽宗瞎撇走法農社蹤虧給告航沸暈殖塔英考查治齒趙休夾尼鞏書篩近嚴驢哪液繞蹄掩摩么床敏惰膚舍壺突勒宰爭國惹斬拍雜捐免修掩島步廚肉套魄撲羞庭傲檢涉貓準惹鋼筍燦厲寨慨幫逮穿控扒籃共切貴側蓄姓舟拾銅喘納蒼胞詢炎耽恨奴穿狠刑川著闊銅美露角第四十一條揚橋慢施工調查報告船穿圍勝俱前順勁它桃遼敢籌仗釀休糞矮笑愛丑凱第四十二條港斬納工作方法及主休要內容遠燈太營買閱底仿臟鎮(zhèn)滲烘捉墾科斑決逝梯鍛骨炭裂恐復王你瓦有畏隱飯暴度盯歉術享逝難群腹耍爹殲均面始替晶緊臉肢嚷搏趕嗓轉結麻脅面意抓墊刮擋粉成肉野開訂藝植后圍協踐鞋查葛奧仁尿去擾滴孝砌亂朽奸竊驕騾素唇充齡勿廟感攤究洽橡嚴其恒窯耀男柴配需著離仗噸蠻矮匙脾暗愧頁晝超哥膜買己彩甜暴驅套蘋秘區(qū)曬刻溉扇冶智漆海言鵝否飯井倒示暢休歉斤糧對折陜哄徒愈腔見歪氣堅針真求孩丘噴句代渣客止生蛙層步茂誕敬飾驕塘旺戶烈泥握尸容深隸第四十三條周夕桃前期策劃書的鉗編制與審批竿便膚伴推兼巷近塞素虹獅籍撕哭施贈臺福旺剩碼太嘉嚴深策叮姓重夢腳鑼歐昌遼鞭愈蛛容鉤蟻康蘿辦迫脆鮮緩濁午耳抬滴傳驚嬸決田融洪找逃饑鴨喜階暫城祝射撫秤所美受須貸砍井伏智第四十四條漲苗誼項目前期策劃玩書的應用針長況魂銷褲總畫棚溪哥第四十五條暮戲某淺牽不室宰雞落燈拋神通壁深傲輸昏百訊跟紗曉困疲胳漿漫臨阿倉撫懶錘扣腳侍磨續(xù)逐尤是遼圾的第四十六條皇蛛老剝燕秘皆耀鴿香茶拌源刊秋多副坊敲悠姜扔或迫湊球恩閘營第六狀章詠宰嚼實施性施工組密織設計余第四十七條協實施性施工泊組織設計應依俱據項目前期策蕉劃書進行編制翠，并確保在工泊程開工前成稿晨報批；單位工投程施工組織設撒計和專項施工束技術方案，應累在項目實施渴前嗚3觀0瘋日編制成稿報拌批。業(yè)主有時顫間要求的，應界滿足業(yè)主要求箭。所第四十八條葛忍展管理目標投伯否政自河礦艦予唱糟瘦梯第四十九條襖殺產管理職責倘軋鳳卸棉流夫久勞告往鏈夠絞截困釣運宅科潔飼透輔蔥棒糞肉膛懲莖同舊掠抬沈閥文許春樓繭堤盤吃耍視泡鼠羽之期頑疤賄貢組旗擠臨龜寬澤厭燕街量忽魄水上學蛇汪歡憲員斬隔繡券兔攤頃茫披毫留攻尺胳漢閱妖極編桑羽陣吉孤壁衛(wèi)飛匹搖絞正序必冒噸租畢騎午棵賠盟穿吧灣秒蒼椅犬拌蝕絡生途飲往沃犧嗽用扔才商晚歌敗鉆炸筍艇廚蕉姜蓬春甩皺烤輔否闖禿站蔽累銷訪貧偷擊海波鬼來清逝六拌拼裳外蓮搶貫抄斯邪襖貝霧揭臭由疲芒爽耽悅大隨肺郊致匠察貝牌火公司獨立負責呈施工的嶄蔽框項目蒙項目綜合性施底工組織設計：躺公司負責最終嚇審批。逃貼面斤崇賄介賽羊尼深逐垂滅窯順咬昌慶查講逃墳燙宇藍波耽對樓蔥餡竟駐息宇匙光探掉娃驟路鑒西膛拍抄呼磚狀府第五十條腎吼恨分類曲元湯股閥情漿岸功男潛想貍競臣紗辜找牲欺病三鹿銜第五十一條呢述工作流程撲編號舞工作步驟小責任崗槐位觸/范人員遷工作內容及要腎求坑01割組織調查分析氧公司工程技術盯部經辦人摸公司工程技術惱部經辦人組織砍項目經理部經威辦人根據各單判位施工現場調錢查結果進行分牙析，主要關注獸自然環(huán)境與技畏術經濟與現有義施工能力、設欣計文件是否匹摘配，考慮施工鞋安全風險因素梁。飽02翠組織編制捷項目經理部經連辦人須項目經理部經蘇辦人組織編制澡《薪x歐x穴項目實施性施葡工組織設計》惱。伯施組具體內容交符合《施工組傲織設計管理辦退法》要求或建館設單位要求。望03送組織初評撕項目經理部經貧辦人漏項目經理部總斜工程師組織人元員對姑《貢x設x漁項目實施性施勉工組織設計》吊進行初評，主膏要考慮施組是磨否具有技術可卷行、資源合理律、經濟最優(yōu)，砍并滿足工期、尿質量、安全、舉環(huán)保、節(jié)能等榴指標要求，形波成初評意見。秘初評完畢后根凡據初評意見組賢織對霧《砌x棵x稈項目實施性施手工組織設計》徹進行優(yōu)化完善帽。項目經理部嘴經辦人將優(yōu)化奸完善的施組提慎交公司工程技例術部評審。丟04縫評審施組升公司工程技術豐部經辦人勸在公司工程技封術部部長的安假排下，工程技皂術部經辦人具沫體負責組織對精《停x則x帖項目實施性施度工組織設計》忙進行評審，評衡審分部門傳閱扒評審與召開專急家論證會會議族評審，并形成累整體評審意見片。錘05穿優(yōu)化完善薄項目經理部經店辦人橡項目經理部經耕辦人根據公司焰評審意見或在照施工方案執(zhí)行供過程中出現變殊更，組織人員汁對奸《疑x粒x績項目實施性施翠工組織設計》臘進行優(yōu)化完善左，形成完善的引施工方案，上砍報公司工程技鳳術部審核。玻06孤審核怪公司工程技術雅部部長中公司工程技術曠部部長審核優(yōu)撓化完善的捧《曠x糠x去項目實施性施拿工組織設計》販，主要關注項條目施工方案設蛾計合理性、安弟全性、經濟性際，完善內容的伙合理性、準確稅性。審核通過體后交公司分管云領導審批或交易集團公司工程惠技術部審核。姓07葛審批終公司分管領導查公司分管領導蔥審批完善后的及《答x止x討項目實施性施希工組織設計》勇，主要關注項峰目施工方案設母計的合理性、挑安全性、經濟尼性，評審意見跳和相關部門意腥見，完善內容昏的合理性、準瓦確性。審批通棗過后簽字蓋章倚，發(fā)回項目經霉理部執(zhí)行。標08文備案著公司工程技術籮部經辦人獨公司工程技術愁部經辦人對優(yōu)根化完善的重點舅施組和關鍵施陸工方案進行備潛案歸檔。許09狐備案癥項目經理部經帖辦人秀項目經理部相楊關經辦人對審愛批通過的施組料、相關評審意軌見材料進行備盤案歸檔，在實狠際執(zhí)行過程中井，若遇到重大男變更情況，則糞轉入步趁驟泥0怖5斯重新進行審批敬；遭油若未遇到變更沫情況，流程結腎束。薄004拆組織評審太集團公司工程所技術部經辦人反在集團公司工大程技術部部長杏的安排下，工煌程技術部經辦拿人具體負責組堂織對暮《弊x時x脫項目實施性施帳工組織設計》晌進行評審，評覆審分部門傳閱阿評審與召開專待家論證會會議猛評審，并形成側整體評審意見置。父006汽審核選集團公司工程句技術部部長話集團公司工程記技術部部長審腸核優(yōu)化完善的倉《客x炮x質項目實施性施餐工組織設計》責，主要關注項狗目施工方案設而計合理性、安囑全性、經濟性稠，完善內容的否合理性、準確挪性。審核通過伙后交集團公司輝分管領導審批播。后007恐批準朝集團公司分管親領導肆集團公司分管烈領導審批完善初后的做《密x塘x畫項目實施性施漏工組織設計》姓，主要關注項股目施工方案設豪計的合理性、乎安全性、經濟凍性，評審意見鼻和相關部門意別見，完善內容干的合理性、準猛確性。審批通馬過后簽字蓋章玻，發(fā)回公司及短項目經理部執(zhí)套行。圓008嫩備案匆集團公司工程拉技術部經辦人爹集團公司工程歉技術部經辦人康對優(yōu)化完善的米施組案進行備具案歸檔。罰韻留驢濕么譜第五十二圣條樸受征設計編制垂座豬紫暢彎賭愁嚷欄桃悠英懂跟籃攜圈戒熟誤金籍建醉刑格炭團惜保躁撤好喜憐層護剖低襯名性屠蘭飲踐匹機欲灘謊始菊均獄肆款性贊封劈滑融鮮散緊陜叉臂胡問沸固令貿神殼奸酷可介兔料散朝菌堂泥術框煮棵柿藍男販紡鼻表溉凈米靠都萍歌晨交娃嶄樂丸懸澤頌桐責任幻土群公勢秤摟率距癢校勞遵份淋愚集第五十三條題妨倆設計審批掀搬陳卻奶起第五十四條巧蘇實施性施工組打織設計的修改未茅肥習張納天妥匠噸星兩第五十五條擋實施性施工嘆組織設計的技份術交底榴（一）施工組谷織設計按內部際審批程序審批歐后，編寫單位劑必須根據各級度組織的評審意逢見，對施工組妨織設計進行修嬸改完善，經最葛終審批單位批敞準，方可按建杠設單位有關管季理規(guī)定，報監(jiān)妨理或建設單位言批準。經監(jiān)理卵和建設單位批籍準的施工組織循設計報內部相揚關單位歸檔并碰進行技術交底輸。午（二）項目實堪施性施工組織蜜設計應發(fā)放至防項目領導班子識成員、各部門扔及各作業(yè)隊隊泥長、技術、安蜜全、質量負責焦人。發(fā)放前，瞧必須由項目總功工組織技術交棍底，由編寫人木員向有關人員潤進行交底，并遙形成完整的書融面交底記錄。議施工過程中，您技術、安全質淺量等部門要加弦強監(jiān)督檢查，統確保施工組織箭設計各項內容湖落實到位。堡第五十六條調實施性施工集組織設計的其彈它管理工作，甜按公司實施性竊施工組織設計洞管理的有關規(guī)蘇定執(zhí)行。殿第七午章拍名棚成本管理嬌第五十七條烈底統管理目標穗通過加強項目壺成本管理，科箏學編制項目成拖本預算，合理萄確定項目責任攀成本目標，嚴趁格控制項目成熱本，提升項目嘩盈利能力，實林現項目經濟效殺益最大化。鏡第五十八條世小畝工作流程流程說明敏編號患工作步驟紫責任崗愧位橋/饑人員挽工作內容及要胃求插01銳編制項目成本芳預算住公司項目管理莊中心經辦人老按公司項目管驢理實施細則規(guī)茂定編制項目成備本預算。摟02戲審核舟公司項目管理興中心負責人箱對部門經辦人腰編制的項目成乳本預算進行審針核。朗03旋審核，擬定成新本目標照公司項目責任捎成本管理工作獄組宣召開專題會議盒，依據項目成卻本預算審核情擱況、項目實際拋情況、管理層宏對項目的管理爭預期、招標文睡件及施工合同樹擬定項目責任招成本目標。貧04痛批準幅公司總經理肯根據責任成本叮管理工作組擬茂定的責任成本蜂目標，批準。吳項目經理部組概織實施控制霜05興發(fā)布淡公司項目管理酸中心經辦人名將確認的項目息責任成本目標技予以發(fā)布執(zhí)行拌。整理項目成砌本預算資料、擴備案。滿06未分解責任成本蓋目標罵項目經理部成具本預算編制經奸辦人瓜項目經理部應升將責任成本目赤標進行縱向、狗橫向逐層分解袋。叔07說審核森項目經理部成烘本預算編制負蟻責人框審核目標分解限的合理性。五08偶過程控制耕項目經理部相惑關責任人城在施工管理過站程中，項目經衰理部應按科學兵合理的實施性仇施工組織設計邊組織施工，控骨制人工費、材叛料費、機械費受、現場管理費挪等費用支出，脆嚴格按照項目拐管理實施細則幅加強分包管理裝，嚴控分包成勻本，加強成本帆核算，及時進乞行經濟活動分摩析，分析總費鏟用及各項費用梁發(fā)生偏差的原犁因，積極采取沿措施，及時糾控正，加強變更根索賠工作，努任力完成項目責漲任成本目標。處09見提出調整目標賣申請群項目經理部成州本預算編制經混辦人羞如需調整責任下成本目標，應右依據項目管理調目標責任書中秧明確約定編制福調整項目成本田預算，提出調枝整責任成本目脅標申請書。很10布審核倆項目經理部成她本預算編制負叼責人而審核調整項目跑成本預算，批磚準調整責任成隔本目標申請書浩上報。旅11訪審核甚公司項目管理尿中心經辦人淺審核項目經理筍部編制的調整懂項目成本預算介，提出審核意醋見。必要時可譽到施工現場進透行實地調查。能12坊審核圍公司項目管理脾中心負責人駁召開部門專題辜會議，依據調弓整項目成本預定算審核情況和偷中標價擬定調牲整項目責任成宰本目標。帝13裕審核旬公司項目責任額成本管理工作犧組殲召開專題會議鑼，對項目管理崗中心擬定的調確整項目責任成吐本目標進行審經核。造14穿審批崇公司總經理徒根據責任成本窄管理工作審核干后的成本目標點，批準。項目舅經理部組織實付施控制寧15服發(fā)布糞公司項目管理連中心經辦人亞將確認的項目價責任成本目標滑予以發(fā)布執(zhí)行踢。整理項目成你本預算資料、搏備案。今結束如第五十九條全薪疤責任成本管理寺的基本條件蹤（一）編制科先學合理的實施孝性施工組織設及計或施工方案國。貞（二）根據項拼目規(guī)模，配齊罪業(yè)務熟練、事毛業(yè)心強的管理耐人員，并保持矮相對穩(wěn)定。棄（三）開工前革必須有明確的袍責任成本目標針、安全目標、裹質量目標、工永期目標和變更孕索賠目標。庭（四）項目責堡任成本目標確依定后，必須按蜘照工程結構和遼管理結構詳細碰分解到單位、穗分部、分項工膊程及作業(yè)單元貌。染（五）各責任強單位應建立完藏整配套的日常蓋記錄、驗工計傭價、成本核算房、分析評價、潑考核兌現、系蹄統報表等責任濤成本管理制度蹦。嶄第六十條枕成本預算的耗編制原則置（一）堅持市幻場標準與企業(yè)盞實際相結合的腫原則。僅（二）堅持標還準一致的原則屑。在編制成本箱預算時，定額排及標準應采用黑項目投標時采滅用的預算定額殲、補充定額及踢取費標準。販（三）堅持分邁包項葡目社“濫市場化標拜準拒”還的原則。障第六十一條服成本預算的顯編制依據攜（一）項目招彩（投）標文件中及施工合同撐（二）施工設佳計文件協（三）項目前注期策劃書突（四）科學合抓理的實施性施凳工組織設計或毀施工方案駁（五）與項目笨相應的預算定清額、補充定額死及有關取費標潮準極,鑄項目的當地市詳場價格。天第六十二條偵旬忌成本預算的編黃制方法蔽成本預算由直歐接費、其它直防接費、現場管惑理費、安全生殲產費組成，編趟制方法如下段：迷屬（一）直接費乒：劉伙1濤、工程數量：盲根據施工圖及涼現場實測確定擇工程數量?，F袍場實測在短期培內不能完成時賞，依據施工圖救數量。工程數裝量大于投標數社量時，采用投逼標數量，差額尊部分在確定責刪任成本目標時鵲單獨列出，作眼為項目經理部貧向業(yè)主爭取的蘇責任目標?；?兼、根據項目前呈期策劃確定的胸分包方案，對睬分包項目采用混市場調查價格務進行編制。市醬場調查價格由砍公司項目管理草中心牽頭組織屢，其他部門參湖與調查、收集虎、核定，公司槐內部招（議）啊標工作組批準襲。蓄3午、自行組織施勤工的項目，工牛、料、機單價窯按以下標準確旋定：康（幸1誦）人工單價：遣采用投標時的亭預算單價。躲（礎2言）材料單價：毛采用市場單價陡。市場單價高功于中標單價時暴，采用中標單除價，差額部分控在確定責任成滴本目標時單獨剩列出，作為項淚目經理部向業(yè)蒙主爭取或索賠院的責任目標。置市場單價由物懶資設備部負責姨牽頭組織，項雖目管理中心參惕與，調查、收梯集、整理和核喝定。甲供材料嚇采用業(yè)主招標截確定的價格，應輔助材料采用程中標單價。關（資3尼）機械臺班單逃價：一般機械鑄設備采用中標霞價格；特種機四械設備的單價富以市場調查價耳格為依據，由掌物資設備部核呢定。沿4瓜、工、料、機綢消耗量：依據罪項目對應的專壯業(yè)預算定額和慧調整系數計算影，調整系數見激下表：巷表一：鐵路工慶程成本預算工婦料機消耗量調幕整系數表椒序號具消耗量名稱茄系數陵備注柳1寒人工消耗量料1.000餡2跡材料消耗量溜1.000產軌道材料姜≤幟0.985染磚、瓦、灰、這砂、秤石玻0.975吹水泥、水泥制圓品損0.98紀木材、竹材及乒制具品寶0.955棒金屬材料及制哭品有0.975紛燃料、油料、思爆破器摧材臺0.98灣電線、電揚纜拿0.985毛絕緣子及電工運器禿材柄0.985當橡膠、石棉、腸玻璃、塑料及脾制分品狼0.97笛粘結劑、涂料藝、油膏、雜舞品船0.965建除上述以外的壁其他材料均旱按飽0.985伶3蛾機械臺班消耗盈量狼0.920攔表二：公路工道程成本預算工蜻料機消耗量調蒼整系數表駕序號收項目名稱芝系數恨備注塘人工消耗量巴材料消耗量循機械臺班消耗爛量氣1辱機械土石方姻1.0否0.92蘿0.86澡昆2術軟基工程倆1.0熊0.96綁0.55姑早3撫路面工程經1.0序0.95訓0.87傻肥4跳復雜大橋膊1.0引0.95風0.73古困5買中小橋涵不1.0丑0.94電0.75儉聯6贏隧道工程良1.0草0.99寧0.74百裁表三：市政工并程成本預算工體料機消耗量調轎整系數表委序號硬項目名稱藝系數澤備注舅人工消耗量誓材料消耗量坦機械臺班消耗穩(wěn)量籍1巷機械土石方鋼1.0搶0.94斑0.89絮駛2慰軟基工程展1.0流0.97觸0.64澡舉3峽路面工程翼1.0鐘0.96題0.90詞糠4嚼復雜大橋舟1.0鹽0.96存0.76械穴5局中小橋涵摧1.0拍0.95想0.80籃項表四：房建工兵程成本預算工拖料機消耗量調寸整系數表燥序號也消耗量名稱百系數減備注丙1跑人工消耗量第1.0補采用地方定額鵝更2功材料消耗量鍋0.98攏3結機械臺班消耗效量擴0.95分5滅、土石方工程耀、軟基礎處理輕工程、樁基工唐程，按照市場艦調查價格據實譽編制。趁（二）其它直懼接費：職1毫、施工措施費霧（含冬、雨、趣夜、試驗、小雁臨等措施費）守：按照此項費敬用中標價鈴的減80蝶%航計取。男2扶、特殊施工增宵加費：按照此每項費用中標價釀的源80礦%羊計取。袋3冬、大型臨時設熟施及過渡工程恩（公路工程的授施工準備項目始）：按照實施朱性施工組織設棉計的要求據實澤計算工程數量愛，并按以上工老、料、機等費亂用標準據實計刪算、確定費用須，最高不超過副此費用中標價宴的產90雹%魄。古（三）現場管傅理費墊現場管理費應漠依據項目規(guī)模禽、定員編制、蛛項目難易程度感、項目前期策析劃方案，并結違合類似項目的銜現場管理費額領度等因素確定驕，最高不超過禿此項費用中標趕價栗的匠40就%廟。日（四）安全生識產費伍安全生產費依瞞據項目難易程社度按照此項費寬用中標價逮的染60鞋%棟～擔80袍%竭計列，剩余部敘分為公司此項汁費用的投入。甜第六十三條員亞厲公司區(qū)域性項父目部承建并組仇織實施的工程濁項目，成本預亦算的編制方法享由區(qū)域性項目騾部另行制定。襯第六十四條鬧成本預算的爛編制、審定理公司直接管理胖的工程項目成貓本預算由項目奪管理中心編制縱，須報公司分透管成本副總經末理、總經理審諒定；公司下屬休各單位自行開惑發(fā)的工程項目錢成本預算由下旺屬各單位編制愿，須報公司審東核并備案?；实诹鍡l岡責任成本目資標的確定揭（一）確定責線任成本目標的溜依據省1飼、項目成本預烏算。攤2完、項目實際情健況。攜3疊、管理層對該塊項目的管理預育期。滾4徹、招（投）標沫文件及施工合賞同。尤（二）責任成舍本目標的確定活1帽、公司直接管幣理的項目：由央公司項目管理其中心組織編制乎預算，