投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試卷附答案

2009年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題管理活動(dòng)的()特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、創(chuàng)造性答案：A對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指()。A、控制B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃答案：B()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案：B在()組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：C對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。A、500B、300C、5D、3答案：D絮項(xiàng)目實(shí)施的組輔織工作繼由檔(蜂)僚承擔(dān)役。賴福A露、出資眠人惹兼B斑、業(yè)主槳方價(jià)秤C上、項(xiàng)目成贊員鞭桑D畜、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)園理藥答案：B鉛管理的一般環(huán)井境不包催括械(付)罪。輩縫A忘、社會(huì)條稿件遺明B挖、經(jīng)濟(jì)條廊件櫻府C居、技術(shù)條班件播慢D鼓、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)賢主脹答案：D隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信見息管理應(yīng)針對(duì)死不同層次管理拘者的要求進(jìn)行私適當(dāng)?shù)募庸?，座針?duì)不同管理紹層提供不同要稼求和濃縮程度口的信息翅。瞇|生考夫試役|近大揭|賓這說明信息管趟理應(yīng)遵坊守惱(凡)禿。揭朋A哈、標(biāo)準(zhǔn)化原路則掛拐B顛、有效性原胞則撕戲C時(shí)、格式化原苦則聚篩D否、定量化原蓋則兇答案：B賺工程竣工驗(yàn)收鈔后臉(岸萍)枝個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)竊目總監(jiān)理工程掩師組織對(duì)監(jiān)理娛檔案進(jìn)行整理央、裝訂與歸檔菊。赴莫A帥、末一無垮B惜、厭三擦蜓C膛、陣六麻揪D靠、睜九華答案：B旱既然管理是一長(zhǎng)種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，坦要達(dá)到既定目謠標(biāo)，管理者就污應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，荒與時(shí)俱進(jìn)，依神據(jù)其所處的環(huán)沫境、時(shí)間和條待件等，結(jié)合其爬管理經(jīng)驗(yàn)靈活羅決策，以實(shí)現(xiàn)方確定的目標(biāo)。逢因此，投資建傲設(shè)項(xiàng)目的管理聽需要有很強(qiáng)飄的兄(載)鄰。麻他A黎、科學(xué)敢性耐值B酒、藝術(shù)拳性慧綱C炎、經(jīng)濟(jì)堆性誓旱D逗、創(chuàng)造戲性屋答案：D敏達(dá)成組織目標(biāo)坡的必要保證微是摔(融)卷。休旨A擇、分捷工灑匹B愧、協(xié)扎作瞇柴C絕、權(quán)力與責(zé)描任掛廟D威、合傍作和答案：C綢設(shè)計(jì)階段進(jìn)度銅控制的任務(wù)沿是基(逃)隔。鄰罰A殼、根據(jù)工程概腎算和工程進(jìn)度芒表，編制設(shè)計(jì)轟階段資金使用赴計(jì)劃，并控制歷其執(zhí)行，必要咐時(shí)，對(duì)上述計(jì)樣劃提出調(diào)整建燭議氣嚴(yán)B糞、從設(shè)計(jì)、施潑工、材料和設(shè)駕備等多方面作領(lǐng)必要的市場(chǎng)調(diào)頌查分析和技術(shù)套經(jīng)濟(jì)比較論證撤，并提出咨詢氏報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)斧設(shè)計(jì)可能突破胳投資目標(biāo)，則顏協(xié)助設(shè)計(jì)人員沃提出解決辦法帶，供業(yè)主參屈考搶填C婆、協(xié)調(diào)室內(nèi)外居裝修設(shè)計(jì)、專訂業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與悔主設(shè)計(jì)的關(guān)系紗，使專業(yè)設(shè)計(jì)效進(jìn)度能滿足施采工進(jìn)度的要撲求晨傘D款、研究圖紙、咐技術(shù)說明和計(jì)努算書等設(shè)計(jì)文跟件，發(fā)現(xiàn)問題鑼，及時(shí)向設(shè)計(jì)壁單位提出；對(duì)船設(shè)計(jì)變更進(jìn)行殿技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理厚性分析，并按今照規(guī)定的程序銳辦理設(shè)計(jì)變更罰手續(xù)，凡對(duì)投漠資及進(jìn)度帶來明影響的變更，舌需會(huì)同業(yè)主核洗簽拍答案：C沖建設(shè)項(xiàng)目策劃株是薯(以)閱專業(yè)管理的重找要組成部分，如在建設(shè)項(xiàng)目決鞋策期和實(shí)施期乓進(jìn)行鍬。澤逃A舞、施工蕉方采釀B塵、業(yè)梢主唇糧C編、承包紗方皮覺D區(qū)、設(shè)計(jì)物方繪答案：B梅(津譽(yù))齡年聲1彎2愧月，原國(guó)家計(jì)梨委《關(guān)于印發(fā)嫩促進(jìn)和引導(dǎo)民莖間投資的若干例意見的通知》梅，鼓勵(lì)民間投腔資以獨(dú)資、合凡作、聯(lián)營(yíng)、參簡(jiǎn)股、特許經(jīng)營(yíng)新等方式，參與蔬經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)茄施和公益事業(yè)逃項(xiàng)目建設(shè)江。得躍A飲、霸2001期B上、岔2000胃多C耍、柏2002撈D趁、趙2003答案：A咬(祥)芹進(jìn)行投資建設(shè)嗚項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)耐工作歇。蜘該A應(yīng)、股東稅會(huì)朋今B急、董事械會(huì)翁蒜C跟、項(xiàng)目總經(jīng)瞞理將熔D誕、公司經(jīng)做理女答案：C兩在大型建設(shè)工旁程項(xiàng)目中，信器息交流的問題風(fēng)導(dǎo)致工程變更膝和工程實(shí)施的輩錯(cuò)誤約占工程求總成本丑的侄(裳)焦。由此可見投獸資建設(shè)項(xiàng)目管注理中信息組織偶與管理的重要峽性跳。演售A挨、痰1叨％偶～相2耕％侮溪B言、布2聰％淋～佩3迷％胡畜C塑、愈1題％低～紐3競(jìng)％候君D狠、凳3逢％轉(zhuǎn)～欲5繡％斗答案：D澡任何項(xiàng)目都是沒在一定的限制溜條件下進(jìn)行的曬，包括環(huán)境條美件、資源條件獨(dú)和人為約束等吊，一般概括為述投入要爺素詢(悅?cè)肆?、?cái)力和須物鳥力暫)建方面的約束、嘴時(shí)間約束和質(zhì)瘦量約束。這說忍明項(xiàng)目具有厲(嬌而)直特點(diǎn)稍。齡斧A丘、目的綿性賀光B備、約束烈性未脫C擾、獨(dú)特晴性貼去D編、限制然性鄭答案：B所由于信息具泛有當(dāng)(竄)夜的特點(diǎn)，就要莊求信息流經(jīng)處灶理的道路最短逆，而且中間的插停頓最少挺。投中A書、及時(shí)戒性次按B否、有序扭性猛痕C虎、可存儲(chǔ)聞性燕考D方、時(shí)效采性慢答案：D桶信息化的直接騎作用在于提高再生產(chǎn)效率和經(jīng)偉濟(jì)效益。據(jù)估阻計(jì)，信息化促機(jī)進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的巴平均倍增比率恐為秘(系)希。境抖A坦、唇1爆：懶3伍B忠、歷1纖：臭2居是C及、奮2條：性3防D穩(wěn)、川1艱：塊4答案：A釘下列各項(xiàng)中，錫不屬于管理的鑄基本職能的陷是霧(損)哪。塵屢A撓、計(jì)元?jiǎng)澯魄窧趨、決串策玩走C尾、組狹織浪繩D寒、控摩制悼答案：B任下列說法錯(cuò)誤抵的薪是雪(墾)泳。浮送A認(rèn)、組織中的作幫業(yè)質(zhì)量很大程播度上決定了組電織提供的產(chǎn)品星或服務(wù)的質(zhì)趙量室株B逃、績(jī)效是中層住管理者的控制們對(duì)飼象氧婆C冤、要有效實(shí)施慧績(jī)效控制，關(guān)巴鍵在于對(duì)績(jī)效疫的科學(xué)評(píng)既價(jià)獻(xiàn)豬D仍、預(yù)算是最常式用的財(cái)務(wù)控制很衡量標(biāo)貪準(zhǔn)腔答案：B決策劃是專家知押識(shí)的組織和集靈成以及信息的銷組織和集成的限過程，其實(shí)質(zhì)間是產(chǎn)(禿)伴。址潤(rùn)A不、開放性過剖程尤禁B暑、知識(shí)管理過傭程旗繩C愛、動(dòng)態(tài)過突程休盒D每、創(chuàng)新求增值落過具程姓答案：B儀(物)宮是指為了發(fā)揮弟建設(shè)項(xiàng)目管理虛組織成員的積憤極性并促進(jìn)其銳發(fā)展。根據(jù)激找勵(lì)理論，將對(duì)尚組織成員的工你作回報(bào)與建設(shè)裙項(xiàng)目的目標(biāo)有距機(jī)結(jié)合起來的塞管理活動(dòng)，它僻是人力資源激薯勵(lì)管理的基本丑手段袋。憐援A秀、人員管理計(jì)惱劃芹單B建、薪酬管背理議易C蛾、績(jī)效評(píng)裕價(jià)袖元D波、組織規(guī)向劃眼答案：B算決策權(quán)定位于懲群體，群體成其員能參與決策鋪，員工對(duì)工作歪，包括工作內(nèi)寶容和方法，有左一定的自主權(quán)草的領(lǐng)導(dǎo)方式耍是撫(傭)惡。忽隸A殲、專制噴型賄瓜B折、民主勾型狐里C想、放任漂型滴秋D帳、指導(dǎo)邀型李答案：B斥所釘謂爹(乓)這，就是監(jiān)督各眼項(xiàng)活動(dòng)，以保縱證它們按計(jì)劃未進(jìn)行并糾正各孩種重要偏差的娘過程共。蒙炸A三、組總織享哭B憂、領(lǐng)璃導(dǎo)合適C跳、計(jì)終劃引怨D禁、控絞制耀答案：D困建設(shè)項(xiàng)目策劃喜需要整合多方掀面專家的知識(shí)紙，包括組織知板識(shí)、管理知識(shí)餐，經(jīng)濟(jì)知識(shí)、猶技術(shù)知識(shí)、設(shè)賺計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工蒸經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管妥理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目潤(rùn)策劃經(jīng)驗(yàn)等。繼這說明策劃是蚊一個(gè)警(溫漲)蓄的過程母。爪色A駁、知識(shí)管津理乒左B惰、創(chuàng)新求增飄值針滲C需、開放旨性岡D懸、動(dòng)軍態(tài)羨答案：C醉根據(jù)新的《中捆華人民共和國(guó)雅公司法》的規(guī)鵲定羊，箱(才)伸有權(quán)決定公司緊的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和超投資方案長(zhǎng)。兩浙A粗、股東另會(huì)商控B田、董事或會(huì)杰雜C冷、監(jiān)事航會(huì)磁凝D捐、公司經(jīng)異理拋答案：B曠(獅)另使建設(shè)項(xiàng)目參語與各方實(shí)現(xiàn)基訴于角商色匆(Role-稱Based拘)出的界面設(shè)置檔。窗蝴A煤、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)愉同工作成層每濁B先、個(gè)性化設(shè)置幕層往引C總、工作流支持潮層晌圍D嫂、數(shù)據(jù)安全千層雷答案：B執(zhí)在組織結(jié)構(gòu)圖述中，上級(jí)工作聽部門對(duì)其直接球下屬工作部門迎的指令關(guān)系賣用紛(伴)負(fù)表示禁。申壁A猶、矩形排框壘揭B另、單向箭愧線香若C附、虛岡線孕溫D貫、波形言線欄答案：B懶在財(cái)務(wù)控制中板，把(厚)或是最常用的財(cái)竄務(wù)控制衡量標(biāo)何準(zhǔn)，也是一種趴有效的控制工巧具荷。參沫A胞、預(yù)渴算護(hù)房B拖、計(jì)承劃閃眠C淺、預(yù)胳測(cè)些盞D捆、評(píng)袖估怠答案：A詠任職人員的知?dú)庾R(shí)素質(zhì)不包框括債(他)爆?？改闍劃、對(duì)自然本質(zhì)庸的認(rèn)腸識(shí)弊扇B滲、對(duì)社會(huì)本質(zhì)火的認(rèn)蔥識(shí)缺顛C漂、對(duì)規(guī)律的認(rèn)候識(shí)賴榆D羊、經(jīng)冬驗(yàn)粥答案：C育在人員任用方偏式中較民主，在但在大的范圍背進(jìn)行集體選拔拋時(shí)效率較低，幫也不能完全避慣免產(chǎn)生不健康旁的少數(shù)利益群屬體的方式仿是訊(壘)爺。由峽A謠、委另任合疾B鏟、選蕩任似辯C室、聘趨任殺背D象、推附薦瘡答案：B熔BO商T賭模式的主要內(nèi)雹容不包儉括厚(霉)傭。騙賭A諷、項(xiàng)目公司以呼同政府簽訂蘆的浮“丑特許權(quán)協(xié)趴議律”袋作為項(xiàng)目建設(shè)并開發(fā)和安排融加資的基墳礎(chǔ)或靜B勇、項(xiàng)目公難司將特許權(quán)協(xié)叛議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓郊給貸款銀團(tuán)作寧為抵押，并提大供其他信用擔(dān)匯保租安排融版資頑侵C遞、工程承包商滾與項(xiàng)目公司簽兵訂承包合同進(jìn)次行項(xiàng)目建設(shè)，弄并提供完工擔(dān)委保飄晶D姓、特許經(jīng)營(yíng)期誘結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目羨移交給企濁業(yè)覆答案：D兇依照《公司法究》設(shè)立的有限咳責(zé)任公司、股蒜份有限公司餃?zhǔn)呛?兩)蕉。某戲A墓、股權(quán)式合資莫結(jié)謀構(gòu)喘訴B詞、契約式合資頃結(jié)杏構(gòu)約朗C讀、一般合伙人波制結(jié)喪構(gòu)戚酬D夜、有限合伙制肆結(jié)獲構(gòu)梅答案：A趟決定建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)應(yīng)用價(jià)值工程偉具有普遍性特盈點(diǎn)的純是并(裝)率。龜惠A逃、建設(shè)生產(chǎn)的沾單件性特曉點(diǎn)貿(mào)勢(shì)B害、建設(shè)產(chǎn)品的孤多樣性特雪點(diǎn)價(jià)落C寨、建設(shè)產(chǎn)品的涉投資巨大、價(jià)主值高昂的特統(tǒng)點(diǎn)扭稠D自、建設(shè)產(chǎn)品使吉用壽命長(zhǎng)的特消點(diǎn)鋪答案：B凳建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施都過程中主客觀歲條件的變化屋是火(量)困的，不變則享是副(惠)專的；在建設(shè)項(xiàng)都目進(jìn)展過程中朝平衡德是俊(牽)慶的，不平衡則憲是純(嘆)課的，因此在建禍設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過蝶程中必須隨著散情況的變化進(jìn)們行項(xiàng)目目標(biāo)的航動(dòng)態(tài)控制畝。騎捕A喝、絕對(duì)，相對(duì)屆，永恒，暫鬧時(shí)舟抖B須、相對(duì)，絕對(duì)標(biāo)，永恒，暫淡時(shí)稼容C浸、絕對(duì)，相對(duì)映，暫時(shí)，永位恒界誕D粗、相對(duì)，絕對(duì)強(qiáng)，暫時(shí)，永架恒誦答案：C宮(捏)咬組織結(jié)構(gòu)有多饒個(gè)矛盾的指令貧源，每個(gè)工作時(shí)部門的多個(gè)矛碰盾的指令源會(huì)業(yè)影響企業(yè)管理糠機(jī)制的運(yùn)行拾。裳填A(yù)克、事業(yè)趴部與糖B宣、矩閃陣即踩C見、線塌性刺距D等、職受能拿答案：D隨從承包的角度亮看，采用施千天聯(lián)合體承包可摘以發(fā)揮各家的復(fù)優(yōu)勢(shì)，但不包滅括悲(攏)羨。潤(rùn)危A蜻、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)不目的規(guī)模太大嚴(yán)，超出一個(gè)公察司正常的承包像能力，為了分森散風(fēng)險(xiǎn)，采取糖聯(lián)合形疲式征暢B瘡、兩個(gè)以上公芽司聯(lián)合，能夠艙獲得更多的擔(dān)舊保額切度瓦似C掏、由不同專業(yè)猛的公司組合形魚成專業(yè)齊全的脊聯(lián)合體可以拓哨寬業(yè)務(wù)渠道和鞠項(xiàng)目來源，如面以土木工徑程繞邀D盲、承包為主的星公司與以機(jī)械桃設(shè)備承包為主安的公司聯(lián)合起暫來就可以承擔(dān)嘗一個(gè)電廠建設(shè)壓項(xiàng)目的承輕包棒凝E慣、組織協(xié)調(diào)與晌管理比較簡(jiǎn)抄單亮答案：D珠下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)的論述正確的慣是射(懲)尺。姻某A期、一個(gè)組織的歡目標(biāo)與個(gè)人的勾目標(biāo)常常是一辱致工的惹攪B文、領(lǐng)導(dǎo)是一種旅過程，也是一腎種藝成術(shù)勇落C奮、領(lǐng)導(dǎo)的職能竄歸納起來需要穿處理與人、事闊物的關(guān)帆系秋謝D縣、領(lǐng)導(dǎo)工作首雀先是組織工雅作給答案：B竭以下屬于單位必工程的捎是蓮(乏)萬。梨襯A陸、建筑裝飾裝蠻修丸耍B脹、建筑屋底面聾筐C死、建筑給同水絲攀D撇、室外建筑環(huán)貢境哄答案：D旋下列屬于功能客評(píng)價(jià)的方法的兵是落(熱)昌。款習(xí)功能成本化評(píng)刷價(jià)方獵法超或B酬、功能費(fèi)用化山評(píng)價(jià)方君法之野C匆、功能投資評(píng)桐價(jià)方遇法澇D村、客戶滿意度張?jiān)u價(jià)方岔法慧答案：A霉方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則茄中的費(fèi)用包僑括喬(駛)繭。掉嘴A劈、節(jié)約潛反力跑閑B民、實(shí)施的方便梯性煎思C鮮、間接成本的桑影其響顫志D間、以上均正栗確泥答案：D挽建設(shè)項(xiàng)目策劃龍是業(yè)主方專業(yè)雖管理的重要組攪成部分，在建懂設(shè)項(xiàng)趁目本(姜)淹進(jìn)行音。牧饑A敢、決策期和實(shí)謊施版期烈笑B云、運(yùn)營(yíng)好期擠交C鮮、調(diào)整誓期通賺D幕、管理妖期他答案：A擺建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)殖動(dòng)態(tài)控制中的柱三大要素不包咱括病(縫)答。眨輸A侍、目標(biāo)計(jì)劃珍值摟午B旨、目標(biāo)實(shí)際惰值主亂C將、偏離趨巷勢(shì)責(zé)釋D畫、糾偏措始施唇答案：C規(guī)下列關(guān)于三種則組織結(jié)構(gòu)模式歲的論述錯(cuò)誤的障是碼(攪)養(yǎng)。碑舟職能組織結(jié)構(gòu)袖是一種傳統(tǒng)的局組織結(jié)構(gòu)模雷式及咳B叼、在職能組織古結(jié)構(gòu)模式中會(huì)節(jié)有多個(gè)矛盾的嫂指令敵源演手C括、線性組織水結(jié)擇|偶考晉試洋|秒大鳴|勉構(gòu)模式可確保驚工作指令的唯協(xié)一易性翅城D聰、矩陣組織來墊源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娕嗍陆M織系墨統(tǒng)擱答案：D仿影響一個(gè)系統(tǒng)禾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主瑞要因素不包嶼括揮(程)元。凍殼A佛、組舉織災(zāi)竟B借、生產(chǎn)與管理悄目神標(biāo)灣無C飽、管理人員數(shù)胞量和質(zhì)冷量躲些D晨、管理的方法遵與工幸具芽答案：B暈在合同管理任掀務(wù)的管理職能誘分工中，合同蠶管理部門和項(xiàng)弄目管理班子領(lǐng)瓶導(dǎo)都可以考對(duì)般(份)海任務(wù)作出規(guī)劃后。機(jī)婚A怒、確定合同結(jié)培構(gòu)般寇B我、提出合同目綱標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)取要猶求寬跡C溝、起草合同文宴件椒炒D敵、調(diào)價(jià)及考察案投標(biāo)單位資班格佛答案：A框從業(yè)主的角度雨看，采用施工血聯(lián)合體承包的損優(yōu)點(diǎn)在嚼于黎(頌)簽。靜失A濱、可以分散風(fēng)委險(xiǎn)調(diào)莫B蔑、幾個(gè)公司聯(lián)宮合，能獲得更咱好的擔(dān)忍保擇條C爭(zhēng)、能夠互相協(xié)居調(diào)患箱D移、優(yōu)勢(shì)互捷補(bǔ)啄答案：A紐下列選項(xiàng)中比，第(聯(lián))友可以不采床用誤BO想T偷方式義。儉警A衡、鐵鍋路旺南B機(jī)、收費(fèi)公珍路堅(jiān)塘C陳、電力資源充爪足的國(guó)家的動(dòng)歇力建設(shè)項(xiàng)辨目?jī)H泳D代、設(shè)置橋商梁直答案：C榆根據(jù)我國(guó)有關(guān)擇法律、法規(guī)，袖權(quán)益投資不包貼括印(翅)黎。妖何A材、股權(quán)式合資緊結(jié)招構(gòu)最晌B睡、債權(quán)式合資西結(jié)狗構(gòu)起壤C箱、契約式合資光結(jié)晚構(gòu)端豪D幫、合伙制結(jié)匠構(gòu)屢答案：B椅人力資源的兩文個(gè)客觀因素眨是諷(泊)唇。恥合A災(zāi)、數(shù)量與質(zhì)洽量蠟例B鉛、體能與智蓋能而決C電、體能與品孟德吧醫(yī)D鴿、智能與品左德沸答案：B后一般的管理方懸法托是粥(寶)棉。柱押A頸、績(jī)效評(píng)醫(yī)價(jià)可初B則、人員征置聘艘凳C毒、領(lǐng)導(dǎo)、談角判驚沾D針、考保試位答案：C卻業(yè)主關(guān)心的問償題訂是輕(菌)欠。糊英A飛、社會(huì)責(zé)嚷任蓋歪B嫁、投資回晚報(bào)宵形C尺、低成注本蔬隸D弟、創(chuàng)欲新駁答案：B殲人力資源的主揪觀因素不包科括瓶(遇)票。靜鑰A肆、性牽情掉縮B角、價(jià)值扁觀司還C細(xì)、品喇德某耐D盛、智豪能坊答案：D散數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)向主要辱有選(劇)嫁。派氧A撕、局域吩網(wǎng)怎刊B貼、互聯(lián)舉網(wǎng)減布C但、因特喜網(wǎng)椒悠D鞋、本地拆網(wǎng)豐答案：A板建設(shè)單位可委火托殃(歌)遇組織工程檔案背的編制工作蘆。澤攝A覽、工程施工單燭位舊俘B尖、分包單理位遷認(rèn)C遞、設(shè)計(jì)單療位臘率D住、地方城建檔運(yùn)案部心門碗答案：A住建設(shè)項(xiàng)目文檔但資料涉及多種詞專業(yè)和多種學(xué)辱科，并同時(shí)綜勵(lì)合詠了卷(陣)炎方面的內(nèi)容宮。嘗杯A口、進(jìn)溉度伶璃B柜、質(zhì)躁量繞腳C攝、合積同妥姻D蓄、以上均正刮確托答案：D掙建設(shè)項(xiàng)目信息趣管理的原則不灌包晉括茅(記)幅。捎像A照、定量性原地則識(shí)職B總、時(shí)效性原子則耕政C陷、及時(shí)性原醒則救耍D邁、有效性原濤則算答案：C多項(xiàng)選擇題店投資建設(shè)項(xiàng)目詠管理過程中涉劣及的關(guān)鍵群體留包奪括搬(撇)賺?；ㄑ篈驅(qū)、技術(shù)呆方歐糧B勢(shì)、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)速主尤腫C哄、承包倒方胳怪D弦、政府相關(guān)機(jī)圾構(gòu)或部掉門籮興E雁、監(jiān)理祥方木魄答案拼：升BCD落領(lǐng)導(dǎo)的職能歸膽納起來需要處良理二個(gè)方面的綱關(guān)系，包們括丘(悟)禮。抖濾A汽、與人的關(guān)盯系洪擁B韻、與資金的關(guān)窩系寶秀C便、與事的關(guān)鋸系皂沫D枝、與實(shí)踐的關(guān)疾系帳簡(jiǎn)E妖、與社會(huì)的關(guān)劇系節(jié)蹈答案東：文ACD中控制的特征扎有儲(chǔ)(糊)獻(xiàn)?？怪?jǐn)A撇、不確定蛇性競(jìng)項(xiàng)B忘、很強(qiáng)的目的昂性表夢(mèng)C民、控制是一個(gè)析過漢程茄口D去、控制是通過繪監(jiān)督和糾偏兩越個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)斑的坐鋒E劇、控制是一種橡手乓段憶顫答案脖：缺BCD蟲建設(shè)項(xiàng)目管理延與企業(yè)管理同葡屬于管理活動(dòng)敲的范疇，但兩和者有著明顯的縱區(qū)別，主要循有汽(扎)兄。培普管理主體不王同嶼燥B恭、管理對(duì)象不曉同仔什C洲、管理目標(biāo)不美同得內(nèi)D攪、管理內(nèi)容不含同伶眉E延、管理方式不字同肚潛答案?。浩銪CD曉正式研究階段躲的任務(wù)主要國(guó)有學(xué)(收)陶。頂岔A芒、召開準(zhǔn)備會(huì)渡議箏攤B器、收集信壺息倡始C覽、方案創(chuàng)點(diǎn)造腳蒼D淹、方案分叫析類悲E徑、信息集擴(kuò)成派伍答案主：勿B(yǎng)CD繡建設(shè)項(xiàng)日策劃謠的過程和方法樓的特點(diǎn)歡有謊(旁)曾。清竊A瓦、策劃是一個(gè)短開放性的工作龍過諸程螞革B煤、策劃應(yīng)重視筍建設(shè)環(huán)境和條魚件的調(diào)查與分菌析里俱C蘆、策劃是一個(gè)荷靜態(tài)過采程集轉(zhuǎn)D兔、策劃是一個(gè)稠創(chuàng)新求增值的溜過盞程附稿E疾、策劃是一個(gè)毅知識(shí)創(chuàng)新的過駐程晝宣答案苗：辭ABD篇建設(shè)項(xiàng)目決策勞期策劃的內(nèi)容率有卻(紫)辭。販凱項(xiàng)目定績(jī)義饅爭(zhēng)B鼓、目標(biāo)策綁劃子研C文、項(xiàng)目環(huán)境和創(chuàng)條件的調(diào)查與析分油析占問D窩、管理策左劃尸犯E咸、項(xiàng)目目標(biāo)論兇證搖瘋答案稅：敲ACDE刺決策期合同策蝕劃的范圍包家括冤(坐)淋。棋鞏A匹、決策期的合厚同結(jié)奴構(gòu)照活B乓、實(shí)施期的合沖同文注本分瀉C腸、決策期的合駕同內(nèi)容和文浮本仰團(tuán)D落、實(shí)施期合同周結(jié)構(gòu)總體方袍案壇械E居、實(shí)施期的管擔(dān)理職能分接工潮魚答案集：柴ACD精質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃它值和實(shí)際值的超比較有許多方滑法，畫如源(輪)那。縱近A貸、專家審臣核循辰B非、專家驗(yàn)框收期悄C缸、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)輪收儲(chǔ)純D勁、外觀評(píng)模定割勒E憐、抽樣調(diào)癥查桃筒答案掃：濤ABD攪建設(shè)項(xiàng)目管理邀規(guī)劃包燈括僻(碎)叉。蘇抬項(xiàng)目的投資目嘗標(biāo)分號(hào)析慣例B丈、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分川解捷立C瓦、項(xiàng)目的進(jìn)度女目標(biāo)分住析胸龜D睜、項(xiàng)目的質(zhì)量疤目標(biāo)分賓析灌秧E洲、為什么要進(jìn)毫行項(xiàng)目管撥理男樹答案弟：窗ACDE英工作流程組織托的基本內(nèi)容醉有餐(誼)并。腔若A泛、管理職能分慎工頑遇B齊、物質(zhì)流程組問織淡隱C傅、管理工作流嚴(yán)程組諒織品清D唐、信息處理工芽作流程組您織父針E責(zé)、知識(shí)管理組江織肯莊答案蹦：籮BCD蛛投資控制工作閘流程包杯括饞(墓)競(jìng)。情討A悅、工程合同進(jìn)叛度款付款流撐程瞇終B若、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)在劃編最制仔市C煉、變更投資控間制流邪程稼最D敞、建筑安裝工衛(wèi)程結(jié)算流歉程蚊旁E采、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)辛劃審批流每程諸攀答案厚：求ACD急在建設(shè)項(xiàng)目決仁策階段，項(xiàng)目抖管理單位的任播務(wù)昂有咽(炕)程?？釧暈、建設(shè)項(xiàng)目的磨機(jī)會(huì)研剖究瘡鴉B糖、可行性研屋究辭蒜C搶、協(xié)助業(yè)主進(jìn)洲行合同談判與盡簽喉約手喂D胸、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)碗估庸選E托、建設(shè)項(xiàng)目的藝決策、立項(xiàng)所階需的工隆作霉尤答案疤：?jiǎn)BDE雖跨度寬、層次均少的組織結(jié)構(gòu)剛的特點(diǎn)正有玻(恭)逗。塊陳A井、組織結(jié)構(gòu)扁釀平陣化惜晌B總、結(jié)構(gòu)層次蓬少違獻(xiàn)C虜、管理效率撒低提筋D吳、管理跨度而大且E受、管理負(fù)擔(dān)寫重湯章答案頑：旗ABDE換投資建設(shè)項(xiàng)目號(hào)實(shí)施在質(zhì)量控微制方面的任務(wù)狗有拌(擺)松。舞紹A某、提出設(shè)計(jì)要掏求冬弊B員、審核及處理贏施工索賠事播宜傲澇C塔、分析、論證未建設(shè)項(xiàng)目功爸能就健D祖、確定建設(shè)項(xiàng)榴目的質(zhì)量要求臣和標(biāo)吸準(zhǔn)連道E辮、編制設(shè)計(jì)要梯求文傘件縱淋答案柿：佳ACDE摟項(xiàng)目管理承包饅商嗚(PMC辣)橫模式下，項(xiàng)目綢前期策劃階段最，代表或協(xié)助童建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主少主要進(jìn)行的工葛作包槐括錯(cuò)(刷)遭。序妹A裙、主持或參與引項(xiàng)目的可行性爐研究論臟證授支B怎、提出項(xiàng)目統(tǒng)溝一遵循的標(biāo)準(zhǔn)鍵、規(guī)范和規(guī)滋定念昌C這、為項(xiàng)目的決吐策、立項(xiàng)提供疤相關(guān)服務(wù)工鴉作救劇D禽、代表或協(xié)助拋業(yè)主完成需要貸向政府部門申英報(bào)的有關(guān)工略作纖煌E手、配合建設(shè)項(xiàng)竭目業(yè)主進(jìn)行生依產(chǎn)準(zhǔn)咳備閘易答案孝：燥ACD監(jiān)下列論述正確第的懂有史(粘)唯。灑詠BO槍O叔項(xiàng)目的所有權(quán)鄉(xiāng)在期滿后須交釋還給政叉府泛借B像、撓BOO殼T分項(xiàng)目的所有權(quán)挨在期滿后不再誼交還給政傾府迎陣C法、采稍取熄BO或O戒方式，從項(xiàng)目鼓建成到移交給傷政府這一段時(shí)釣間一般比采桶用雞BOO客T們方式短一借些隊(duì)乖D表、市BO老O幻即建者設(shè)帽-凈擁虹有反-尼經(jīng)鑰營(yíng)肥全E賓、涂BO破O憂與旨BOO蜂T鴉屬堵于乎BO閱T遭基本模式的變?nèi)阑c發(fā)展模凳式抽答案：DE結(jié)動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)宅項(xiàng)目方面，通顯常采拒用耍(孤)籍。貞屆A找、摧BOT遍B籍、所BOO巡C建、區(qū)BOOT初D兵、孝TOTE泥E府、奶TOOT腳答案敏：究ABC未PM次C高模式的合同成旋本中，屬于人猾力成本的故有舒<青)獨(dú)。貓御A浸、本部管理費(fèi)技用史窯B騙、差旅雜費(fèi)隸跳C李、人員派遣費(fèi)音用及相應(yīng)稅愁金乳臣D煎、派遣人員生匯活補(bǔ)脊助票E、衛(wèi)生費(fèi)換答案膀：秀ACD躬實(shí)行設(shè)計(jì)和施嘩工總承包模式根，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)凳目業(yè)主來說，宏具有許多優(yōu)點(diǎn)園，包捧括渠(鈔)惜。百賓A壘、有利于進(jìn)度陳控裕制丑粱B取、有利于縮短逆工圈期閃言C趕、有利于組織斜與協(xié)德調(diào)對(duì)微D泰、合同管理工看作量比較嗚大爬酷E合、有利于投資時(shí)控望制絞繭答案肉：倚ABCE戶下列論述正確蜓的京有烤(耽)逐。邪堆A飛、國(guó)有獨(dú)資公汗司設(shè)股東闖會(huì)疊滅B陪、國(guó)有獨(dú)資公鴨司不設(shè)董事獵會(huì)議姥C精、國(guó)有獨(dú)資公餃司沒監(jiān)事友會(huì)鼠寬D捷、國(guó)有獨(dú)資公優(yōu)司設(shè)董事冒會(huì)礙里E艷、國(guó)有獨(dú)資公視司不沒股東輔會(huì)姨答案：DE鬼職位分析中收很集到的建設(shè)項(xiàng)揮目管理的內(nèi)外波環(huán)境信息包拘括族(服)作。櫻糊A貫、經(jīng)濟(jì)和文化懶環(huán)拜境牌酒B濤、工作評(píng)價(jià)標(biāo)鵝準(zhǔn)筆雞C塊、社會(huì)政治環(huán)測(cè)境欺鑒D怖、建設(shè)項(xiàng)目參軍與盈方道蘆E嗓、建設(shè)項(xiàng)目的毛目標(biāo)和任棟務(wù)駐啊答案系：濕ACDE縣在建設(shè)項(xiàng)目管教理中，被經(jīng)常理提及的項(xiàng)目相欄關(guān)人包諸括叔(榆)事。緩羅A縱、出資聰人傾閉B掙、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)聾理遮童C擦、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)把施組盛織誼悄D址、產(chǎn)品制造顧商謎黑E飽、咨詢?nèi)舴椒却鸢负觯喊窤BC敢建設(shè)項(xiàng)目的成聞員所關(guān)心的問裝題殘有殖(綱)箱。及館A褲、公正的報(bào)響酬殿自B注、投資目王標(biāo)俯勻C有、穩(wěn)定的工她作謎膨D躺、高質(zhì)量的產(chǎn)軋品陜賤E蛇、良好的生活勁工作質(zhì)宅量忘鋼答案錘：側(cè)ACE論人力資源的主陜觀因素包灶括暑(賞)呢。寨艙A溜、品察德狗澡B估、智研能鈴茄C瞧、性突情彈稼D驟、價(jià)值般觀疾雀E覽、體慶能屬域答案奔：絡(luò)ACD戀任職人員的品擴(kuò)德素質(zhì)包揭括御(紗)碧。扎鄭A舍、對(duì)社會(huì)的態(tài)捷度五刪B片、誠(chéng)實(shí)信液用尿領(lǐng)C撒、職業(yè)操各守棉受D酸、對(duì)自然本質(zhì)框的認(rèn)踏識(shí)明統(tǒng)E除、經(jīng)驗(yàn)素繼質(zhì)冶喉答案貪：擺ABC鎖人員任用的程取序包晴括指(順)信。貍最A(yù)貝、確認(rèn)任職能零力應(yīng)金B(yǎng)倘、作調(diào)值整草矛C怠、考核評(píng)顯價(jià)刻忌D漢、崗位調(diào)介整植雞E伯、任用和分配執(zhí)工作職憤責(zé)坊杏答案漸：生ABCE列建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)柿濟(jì)類信息包蒜括遮(慘)啟。姓肯A希、施工技術(shù)方診案貌激B爬、資金使用計(jì)嗽劃芳但C掛、工程款支長(zhǎng)付喚必D震、建設(shè)項(xiàng)目材凝料價(jià)火格揚(yáng)籮E向、施工準(zhǔn)備工臺(tái)作報(bào)鋸告義存答案夕：證BCD謙進(jìn)度控制子系吵統(tǒng)的基本功能加包牙括亡(渣)腹。他缺A裕、編制單代號(hào)刺搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)弓劃胖促B軌、編制雙代號(hào)盾網(wǎng)絡(luò)汁斬劃你孕C芳、投資估孟算麥|甜考己試奧|遵大緒|婦與項(xiàng)目概算的醒對(duì)比分賣析默釀D閘、編制多階網(wǎng)不絡(luò)計(jì)西劃妙綠E累、繪制網(wǎng)絡(luò)暖圖銳偷答案洋：陷ABDE碗管理的特點(diǎn)逃有搏(樸)暑。荷描A朵、動(dòng)態(tài)淹性吸快B泉、科學(xué)卵性盡狼C蹈、藝術(shù)輛性校D苦、抽樣孤性軌鈔E抹、權(quán)威勢(shì)性欺答案：ABC婦下列屬于分部萍下程的舍是誠(chéng)(存)際。種育A裳、建筑裝飾裝慮修持盆B芝、建筑屋接面飼善C卵、建筑給辭水燭撈D訓(xùn)、室外建筑環(huán)治境誦濾E構(gòu)、室外安裝等領(lǐng)單位工斤程旨細(xì)答案駕：日ABC漆投資建設(shè)項(xiàng)目嫁管理實(shí)施階段站的內(nèi)容泰有廣(危)蝴。勻辨A頌、可行性研爭(zhēng)究鋒沃B廁、工程設(shè)覽計(jì)徹剖C竭、設(shè)備供后應(yīng)棵只D生、施工安幟裝蒙沙E崗、生產(chǎn)準(zhǔn)慢備最喝答案擱：棍CDE冠建設(shè)項(xiàng)目信息刻管理應(yīng)遵循的佩基本原則嫩是沃(啟)笑。邪巡A毀、標(biāo)準(zhǔn)化原稱則真行B硬、有效性原饑則李列C饒、時(shí)效性原齒則光谷D育、公平性原此則遙雖E撞、公開性原添則僚膜答案門：昏ABC北人員任用的方蠶法包劇括加(邪)夫。年朽A闊、委毛任頑高B腸、選翁任炭縫C油、推曲薦藥臂D坦、考滔任巾躬E貪、繼累承曲看答案擇：啦ABD驚建設(shè)工程文檔柏載體主要暑有筋(聚)丟。設(shè)朋A鋸、紙質(zhì)載尾體剃響B(tài)蛙、電子載粘體優(yōu)套C嫂、縮微品載躲體瓜秤D密、光盤載鏈體紀(jì)扒E雀、磁性載豬體犬謙答案平：捆ACDE二單項(xiàng)選擇題慶環(huán)境具有不確術(shù)定性，可以分誓解餃|受考陵試享|驚大企|召成變化程度和序復(fù)雜程度兩個(gè)賽維度。其中復(fù)趟雜程度是指環(huán)踢境中的要素?cái)?shù)鍵量及分布的區(qū)殃域。一個(gè)單位屆要打交道的機(jī)誠(chéng)構(gòu)、單位和人馳員越少，涉及理區(qū)域越窄，環(huán)幼境中的復(fù)雜程懸度就濁越送(叼)令，環(huán)境的不確戰(zhàn)定性就講越均(儲(chǔ))佳。封言A扛、高，臭少南辦B頂、低，賭少蠢劣C統(tǒng)、高，樣多朋桶D身、低，簡(jiǎn)多題答案：B錫管理對(duì)象處于貝不同環(huán)境、不偏同行業(yè)、不同熊的產(chǎn)出要求、暑不同的賢源供血給條件下，因首此，對(duì)每一具歪體管理對(duì)象的秘管理沒有一個(gè)捎唯一的、完全圈有章可循的模遇式，具體管理喊活動(dòng)的成效與點(diǎn)管理者自身管燭理技巧運(yùn)用的兵水平相關(guān)性很乓大，這就體現(xiàn)謹(jǐn)了管理活動(dòng)實(shí)權(quán)施倚的敘(宜)蜂。加猾A給、動(dòng)態(tài)素性竿脊B肚、科學(xué)府性島機(jī)C籠、藝術(shù)火性稻死D播、創(chuàng)造筑性押答案：C招按照美國(guó)管理相學(xué)家斯蒂芬羅貌賓斯對(duì)控制內(nèi)曬容的歸納，為蛇保證企業(yè)獲取杜利潤(rùn)，維持企溝業(yè)的正常運(yùn)作轟，必須要進(jìn)越行母(著)項(xiàng)控制討。懶旗A赴、人鬧員聞或B竭、作纖業(yè)陰趁C闖、財(cái)鏈務(wù)汗洲D(zhuǎn)褲、信飾息茅答案：C吧建設(shè)項(xiàng)日的固障定性，設(shè)計(jì)的害單一性，施工殘的單件性，管姥理組織的一次綠性，使得它不詞同于一般商品冶的批量生產(chǎn)過憤程，其產(chǎn)品具筑有臥(糊)塑。式葡A鏈、目的束性纏抄B站、固定屠性徑靠C噴、唯一蜂性雙聰D陵、整體確性標(biāo)答案：C團(tuán)由于業(yè)主方是慚項(xiàng)目建設(shè)過程撤的總集成禁者美—喪人力資源、物皺質(zhì)資源和知識(shí)握的集成，也是扁項(xiàng)目建設(shè)過程尼的總組織者，保所以對(duì)于一個(gè)餃建設(shè)項(xiàng)目而言臺(tái)，業(yè)主方箱的匙(翅)詞管理是項(xiàng)目管隔理的核心撞。里瘋A綱、行霞政種分B膊、開監(jiān)發(fā)襲撫C哀、項(xiàng)件目劃艷D述、設(shè)逝施誰答案：C超以下關(guān)于項(xiàng)目艷管理三大目標(biāo)紹之間關(guān)系的論賀述錯(cuò)誤的就是宿(宰)鉛。策休A忘、在實(shí)際工作鉛中誼，尼|悔考鈔試稼|具大糾|房通常以進(jìn)度目滲標(biāo)為中汗心吹殖B鳳、如在項(xiàng)目前刊期，具有較大載的節(jié)省投資的遭可能，應(yīng)以投誠(chéng)資目標(biāo)的控制慘為重池點(diǎn)參斯C至、在項(xiàng)目后期遼，大量資金已抽經(jīng)投入，工期躁延誤將造成重弟大損失，應(yīng)以帳進(jìn)度目標(biāo)控制圈為循重拘潮D縣、既有矛盾的桂一面，也有最統(tǒng)揭—贈(zèng)的一遙面喊答案：A帶建設(shè)項(xiàng)目管理潔的核心任務(wù)截是唐(跨)渡。給灌A述、工期控矩制難立B泄、項(xiàng)目的目標(biāo)桌控弦制廢防C睜、靜態(tài)控瓣制亮軌D卡、動(dòng)態(tài)控素制極答案：B嘴項(xiàng)目是一次性里任務(wù)，是經(jīng)過組不同階段漸進(jìn)勾完成的，通常帽前一階段的結(jié)決果是后一階段墻的依據(jù)和條件授，不同階段的蔽條件、要求、抓任務(wù)和成果是盾變化的，同時(shí)蚊，在項(xiàng)目實(shí)施陪過程中也會(huì)面游臨較多因素。蹤這說明項(xiàng)目具衫有藥(鄰)貼的特點(diǎn)滑。炸介A占、約束民性路倆B術(shù)、獨(dú)特窮性貞冰C收、臨時(shí)奮性壺菌D瓜、不確定朝性艦答案：D懶項(xiàng)目決策策劃好在項(xiàng)變目謠(陳)動(dòng)完成，為項(xiàng)目吃決策服務(wù)敬。妄頸A石、建設(shè)嗓期耽飽B為、決策殿期木用C孔、實(shí)施徒期層把D掘、實(shí)施期前斷期炭答案：B擴(kuò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃悶在項(xiàng)島目倦(灰)渣完成，用于指捆導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)牛備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)假，并在項(xiàng)目生終產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行納調(diào)整和完善濁。悅無A壽、建設(shè)魂期券夕B談、決策裙期醉獅C峰、實(shí)施斥期患痰D腫、實(shí)施期前棋期誼答案：C合項(xiàng)目實(shí)施策劃拼是把項(xiàng)目決策伯付諸實(shí)施，形堤成具央有紙(拳)鳴、可操作性和平指導(dǎo)性的實(shí)施溪方案唉。消萌A啄、可控制員性點(diǎn)惑B輸、可行信性調(diào)擴(kuò)C國(guó)、可執(zhí)行薄性聯(lián)到D理、調(diào)整禾性搖答案：B甚在決策期策劃地工作中張，豎(云)斑是核心內(nèi)容和違關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是側(cè)將建設(shè)意圖和也初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)峽換成定義明確剩，系統(tǒng)清晰、釣?zāi)繕?biāo)具體、具池有策略性運(yùn)作抽思路的方案建。唐味A田、項(xiàng)目環(huán)境和復(fù)條件的調(diào)查與練分麗析拐偽B概、項(xiàng)目定義與浪項(xiàng)目目標(biāo)論玻證益指C臭、管理策慢劃出賄D發(fā)、技術(shù)策庸劃肉答案：B頑在動(dòng)態(tài)控制的鏡三大要素中，窄目標(biāo)控制的依罷據(jù)和目的從是帽(但)蜜。頃間A菠、目標(biāo)計(jì)劃腰值米拐B類、目標(biāo)實(shí)際謠值轎互C邪、糾偏措詳施佩釣D浮、調(diào)整目苗標(biāo)麥答案：A叫項(xiàng)目實(shí)施的合浩同策劃不包啊括伸(閑)范。藥扭A剝、方案設(shè)計(jì)競(jìng)奮賽的組追織但特B漿、項(xiàng)目管理委朋托、設(shè)計(jì)、施胞工、物資采購(gòu)董的合同結(jié)構(gòu)方鵲案緩樂C度、合同文都本贊武D葬、實(shí)施期合同糠結(jié)構(gòu)總體方始案仿答案：D猶下列各項(xiàng)措施破中，屬于管理瘋措施的盞是烏(仰)掃。印凈A寄、改變施工管摘理方式和強(qiáng)化黨合同管脈理鋤噸B嬌、調(diào)整項(xiàng)目組僻織結(jié)符構(gòu)爬殘C搬、管理職能分爛工被彎D贊、項(xiàng)目管理班專子人橋員藏答案：A笑投資建設(shè)項(xiàng)目癢管理過程中涉密及的關(guān)鍵群體臂不包夸括匹(判)額。賀測(cè)A色、承包扭方單齊B品、政府相關(guān)機(jī)息構(gòu)或部遭門諒躍C胸、技術(shù)部鞏門繁刃D孕、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)循主相答案：C辣在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)駛目中，其建設(shè)沸目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)第無疑有諸多的揚(yáng)影響因素，其讀中牛(膚)煩因素是決定性嶼的因素丙。貿(mào)材A秧、組籍織短妻B溜、人桌員顏間C膏、方標(biāo)法繳散D六、工秀具詢答案：A捷建設(shè)項(xiàng)目成員虹所關(guān)心的問題恩不包攜括允(頑)迫。瞧牢A撞、公正的報(bào)異酬眼起B(yǎng)宴、良好的生活員工作質(zhì)揉量收甜C龜、穩(wěn)定的工新作草椒D丙、高質(zhì)量的產(chǎn)潛品橋答案：D股在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖窩中，矩形框表賭示朵(榜)盞。痰嗎A忙、攔—厲個(gè)項(xiàng)目的組成渣部嶼分貪己B論、工作部使門落焦C且、參與單侍位屢或D劃、管理部終門孤答案：A揭項(xiàng)目定義和項(xiàng)候目目標(biāo)論證不決包棄括宰(醉)悼。少膏A禍、投資目標(biāo)的刃分解和論昂證教芒B棋、確定項(xiàng)目建狹設(shè)的目的、宗絕旨和指導(dǎo)思貝想箭尖C耕、項(xiàng)目總投資產(chǎn)規(guī)劃和論怨證陰鍵D駛、建設(shè)周期規(guī)梅劃和論就證雹答案：A疲在工作流程圖鍋中，菱形框表浮示鞠(夏)復(fù)。允揀A答、工紫作盛愈B波、邏輯關(guān)槐系折植C母、判別條哭件把伏D藍(lán)、工作執(zhí)行搜者顯答案：C類(顛)宮反映了一個(gè)組滾織系統(tǒng)中各子爹系統(tǒng)之間或各認(rèn)元于素揭(砍各工作部節(jié)門攏)喪之間的指令關(guān)擁系押。京概A牢、組織結(jié)構(gòu)模立式板扇B浙、組織分壺工把閱C攪、組織結(jié)構(gòu)慈圖困簽D從、項(xiàng)目結(jié)拖構(gòu)亞答案：A付反忍映炊—頂個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參皆與單位之間的苗合同關(guān)系的扇是陣(冰)足。些外A能、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)倦圖錄頑B疊、組織結(jié)構(gòu)浮圖栽悶C板、合同結(jié)構(gòu)圍圖堅(jiān)折D籃、職能結(jié)構(gòu)合圖伍答案：C敗當(dāng)業(yè)主方擁有流較充分的人力飯資源，有能力設(shè)自行管理項(xiàng)目唱建設(shè)，則可采課用芝(泄)祥。綿咱A鴿、業(yè)主方依靠鼓自有的人力資喇源自行管楚理欺運(yùn)B盒、業(yè)主方委托奧一個(gè)或多個(gè)工露程管理咨詢?cè)冇?鳴顧串問畏)笑公司進(jìn)行管銳理譜虛C贊、業(yè)主方委托革一個(gè)或多個(gè)工隸程管理咨齊詢?nèi)?潤(rùn)顧野問李)臂公司進(jìn)行管理熱，但業(yè)主方的逮人員也參與管域理指昨D削、以上各項(xiàng)都路可絞答案：A萬設(shè)計(jì)階段投資秘控制的任務(wù)航為孤(饅)籠。鑰編A芝、協(xié)助業(yè)主確螺定施工分包合私同結(jié)構(gòu)及招投單標(biāo)方騙式如奸B氧、督促業(yè)主對(duì)器設(shè)計(jì)文件盡快曾作出決策和審戴定霞后C肢、在可行性研綿究的基礎(chǔ)上，炭進(jìn)行項(xiàng)目總投甘資日標(biāo)的分析吸、論絞證睬冷D川、協(xié)助起草主茂要甲供材料和叛設(shè)備的采購(gòu)計(jì)蕉劃，審核甲供派進(jìn)口材料設(shè)備跌清誦單信答案：C面項(xiàng)目實(shí)施策劃捐主要是對(duì)項(xiàng)目烏目標(biāo)、組織、及環(huán)境和實(shí)施過盲程的安排，是陸一念種雅(鹽)貞工作訂。叉罷A張、控制盛性竄芳B樓、目標(biāo)譜性楚頑C籮、計(jì)劃啊性免希D配、執(zhí)行睛性翻答案：C能(襲)田模式是業(yè)主與仙項(xiàng)目參與各方館之間為了取得蔽最大的資源效農(nóng)益，在相互信歸任、資源共享視的基礎(chǔ)上達(dá)成擋的一種短期或法長(zhǎng)期的相互協(xié)蠟定。這種協(xié)定驗(yàn)突破了傳統(tǒng)的希組織界限，在違充分考慮參與繡各方利益的基胞礎(chǔ)卜通過確定堂共同的項(xiàng)日目策標(biāo)，建立工作崇小組，及時(shí)地哄溝通以避免爭(zhēng)展議和訴訟的發(fā)粥生，培育相互亦合作的良好工電作關(guān)系，共同胸解決項(xiàng)目實(shí)施背過程中出現(xiàn)的磁問題共同分擔(dān)稅風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)睜項(xiàng)目目標(biāo)的同邀時(shí)也保證參與庭各方目標(biāo)和利喚益的實(shí)現(xiàn)牛。斜戰(zhàn)A講、項(xiàng)目總得控滲帝B旁、蛛PMC剝C隊(duì)、沉Partne鑰ring憶D某、器CM答案：C洽我國(guó)第一個(gè)國(guó)加家正式批準(zhǔn)掩的鳴BO柄T店試點(diǎn)項(xiàng)目般是論(夾)宗。肉保A仁、廣西來賓電造廠蒼B假?gòu)S悄鬧B中、沙背角恨B傾電均廠址隱C住、大亞灣核電儉站壤Ⅱ曲期甩蹦D源、嶺嬌澳脖Ⅱ癢期弟答案：A下在合同管理任題務(wù)的管理職能熊分工中，合同提管理部門可以秘對(duì)均(阻)柳任務(wù)作出規(guī)劃濾。烈糟A塘、確定合同結(jié)巾構(gòu)餐鍛B(tài)悄、組織招投腥標(biāo)劈盡C換、匯總合同報(bào)浩告剃漁D曠、控制合同變慧更坡答案：A妖股份有限公司認(rèn)設(shè)董事會(huì)，其控成員老為心(篩)標(biāo)人這。攔諒A窩、回3涼～瓦13蟲B萬、睛5快～志19致完C壩、伶2牌～竿200簡(jiǎn)D葬、褲5病～瓜200答案：B撞業(yè)主方主要管畢理部門在進(jìn)度鐘控制方面的任鋼務(wù)不包沈括蘇(甚)草。管褲A店、分析、論證央總進(jìn)度目視標(biāo)廊尸B毒、編制建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度宇規(guī)估劃約響C云、審核設(shè)計(jì)進(jìn)調(diào)度計(jì)劃并控制巷其執(zhí)泳行岡塔D作、工程付款和做其他付款審隆核請(qǐng)答案：D驟根據(jù)《中華人紹民共和同民法攝通則》，法人中是具有民事權(quán)杰利能力和民事另行為能力，依鄰法獨(dú)立享有民吉事權(quán)利和承擔(dān)其民事義務(wù)的組千織，關(guān)于法人慮應(yīng)具備的條件祝，下列說法不飼正確的江是全(癥)攻。洋蠅A哄、依法成見立業(yè)財(cái)B耍、有必要的財(cái)宇產(chǎn)或者經(jīng)康費(fèi)合上C灌、有自己的名屠稱、組織機(jī)構(gòu)盈和場(chǎng)筆所治肝D帽、能夠獨(dú)立承醒擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)盤任船答案：D籮如果項(xiàng)目不中泳標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目利業(yè)主會(huì)給予投欄標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)籃償，其分配原關(guān)則一般是設(shè)計(jì)湊單位得蠅到貍(缸)穿，而施工單位急則得朋到鑰(愚)事。羨謎A熊、踐6怨0折％恥～市7世0康％返，半3堵0砌％骨～刮4甘0添％可華B自、氏7書0筍％幟～妻8燒0究％裹，廁2申0級(jí)％茫～灌3貍0抓％辜雞C陷、素8滑0駛％笨～普9迎0頃％演，非1押0殺％減～潑2蒜0調(diào)％米詞D等、匠9諒0勁％妥～塵10意0抗％相，當(dāng)0紫～灰1依0龜％肌答案：B載BOO徹T摘代表了一穩(wěn)種飄(歉)逼的民營(yíng)化程度廉。嗓陰A廳、很醉低寸元B灑、居蜜中強(qiáng)切C這、最徹懷底端擊D稻、很游高津答案：B岸施工總承包管槳理模式的特點(diǎn)常表現(xiàn)在進(jìn)度控純制方面厚為逃(翁)督。拾辨A彎、施工總承包森管理的扣標(biāo)不曬依賴于施工圖殃設(shè)計(jì)，可以提儉前。分包合同遮的招標(biāo)也得以做提前，從而提員前開工，可縮獄短建設(shè)周愿期每揭B委、某一部分施絹工圖完成后睜，攔|在考嚴(yán)試寫|績(jī)大灶|訂即可開始這部膽分工程的招標(biāo)旋，開工日期提績(jī)前，可以邊設(shè)譜計(jì)邊施工，可照縮短建設(shè)周判期師航C燥、由于要進(jìn)行放多次招標(biāo)，業(yè)貫主用于招標(biāo)的舉時(shí)間較事多忘炮D價(jià)、一般要等施拋工圖設(shè)計(jì)全部狠結(jié)束后，才能爺進(jìn)行施工總承淺包的招標(biāo)，開柔工日期較遲，比建設(shè)周期勢(shì)必川較朽長(zhǎng)棍答案：A業(yè)(適)業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)押項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)示工作丙。失袍A眾、股東諸會(huì)蓮?fù)緽爸、董事娃會(huì)秒啄C抄、項(xiàng)目總經(jīng)跟理運(yùn)貿(mào)D寄、公司經(jīng)凝理采答案：C仍下面關(guān)基于孫Partne前rin歐g跡模式中采用的困爭(zhēng)議處理系統(tǒng)煮的特點(diǎn)表述不覽正確的臉是永(借)楚。筍檔A蠶、采用訴訟糾過紛解值決聚(Alter肆native焦Disput在eResol酸utio免n也，簡(jiǎn)飾稱評(píng)ADR拿)滑程序處理爭(zhēng)訂議撇爸B威、每一步都有柏明確的時(shí)間概某念，保證爭(zhēng)議泄解決的時(shí)效磁性碑酬C顫、每一步解決律措施都有明確麥的管理層次負(fù)聚責(zé)齒霉D御、解決方法由招簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐畜步升級(jí)，并盡革可能采用最少刃的成本解決問習(xí)題非答案：A跪建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主災(zāi)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)炭的負(fù)責(zé)人縮是奇(燭)董。稈饒A州、出資命人飲荒B較、業(yè)主茫方較忘C況、項(xiàng)目成窄員綠醉D絲、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)舌理勇答案：D膨?qū)τ诮煌ńㄔO(shè)餃項(xiàng)匯目蛋(貞如收費(fèi)公路，倆收費(fèi)橋梁、鐵膠路深等黑)蹄都可以采砍用渣(遺)椒方式火。狀許A搬、商BOT獸B著、市BOO幣C肢、文BOOT暢D畏、付TOT答案：A虛現(xiàn)代人力資源腰管理在管理理功念上更加突出夸地強(qiáng)逐調(diào)贏(驗(yàn))物。毫叛A灰、組織目似標(biāo)在馳B責(zé)、組織成員個(gè)決人和組織目標(biāo)斥的協(xié)僅同復(fù)求C芝、個(gè)人目在標(biāo)扎蜓D羅、個(gè)人技能的傾發(fā)演揮牲答案：B霉有限責(zé)任公司征設(shè)立董事會(huì)，可其成員椅為氧(印)尺人叢。震蜂A萬、發(fā)5財(cái)～凱9壞B圓、差3慰～慌13術(shù)鄙C皂、織5頓～系19艙D水、射3既～胞19答案：B續(xù)從一個(gè)組織的物目標(biāo)出發(fā)，為堤提高其成員的雨積極性、主動(dòng)玩性、創(chuàng)造性和南工作績(jī)效，對(duì)塞人力資哥源的獲得、開悟發(fā)、保持、使衣用、理解、協(xié)闊調(diào)和評(píng)價(jià)等一里切對(duì)組織的成放員構(gòu)成影響的哪管理思想、理增論、決策、方型法和實(shí)踐活動(dòng)鐵等的總稱漫是溫(山)樹。艘買A透、人員管理計(jì)仗劃扁軋B版、職位分蝶析炮圍C籌、人力資源管蕩理捎擦D廢、薪酬管心理伶答案：C女在法人治理結(jié)碎構(gòu)中裂，億(痛)顯是權(quán)力機(jī)構(gòu)，棒由出資人組成峽，是建設(shè)項(xiàng)目休資產(chǎn)的擁有者諒。掘齡A還、股東刊會(huì)霜水B題、監(jiān)事幫會(huì)橡奸C買、董事獅會(huì)辰摟D賽、經(jīng)營(yíng)管理撇層紗答案：A糕(稠乘)陷原則是指建設(shè)拿項(xiàng)目管理的薪吧酬策略應(yīng)在社沉?xí)线M(jìn)行同類保相關(guān)比較后保加持合理的吸引寧力藥。泛提A諸、公平腹性刺班B夸、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)性翅柜C挽、激勵(lì)奏性野迅D服、經(jīng)濟(jì)克性確答案：B馬施工合作體在疤形式上和合同窯結(jié)構(gòu)上與施丁教聯(lián)合體一樣，嬌但是實(shí)質(zhì)有所覺區(qū)別，下列論喚述錯(cuò)誤的穿是肅(旨)皺。廊晝A蘋、參加合作體嬸的施工單位都乏沒有足夠的力偏量完成工程，潑都想利用合作扭體，他們之間愛既有合作的愿愛望，但彼此又務(wù)不夠信玩任悅航B鈴、各成員公司裁都投入完整的舉施工力量，每押家單位都有人汁員、機(jī)械、資序金、管理人員譽(yù)等鉤滑C蘿、其分配辦法米相當(dāng)于內(nèi)部分掛別獨(dú)立承包，磚按照各自承擔(dān)掛的工程內(nèi)容核片算，自負(fù)孺醬虧哪飲D繡、由于彼此不賀夠信任，所以榴不能夠互相協(xié)震調(diào)狡答案：D毒對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目擁團(tuán)隊(duì)成員普遍離具有充分勝任辣本職工作的能徒力和素質(zhì)，且改團(tuán)隊(duì)成員的工鏡作積極性和創(chuàng)停造性比較高時(shí)縮，思(幼)漏方式效果最好脈。兄爬A吵、專制批型車花B逼、民主血型守巴C錄、放任多型店摘D激、任務(wù)吐型束答案：B制(曬)針年槐1跑2炮月，原國(guó)家計(jì)筋委《關(guān)于印發(fā)粗促進(jìn)和引導(dǎo)民酷間投資的若干琴意見的通知》排，鼓勵(lì)民間投機(jī)資以獨(dú)資、合浮作、聯(lián)營(yíng)、參暈股、特許經(jīng)營(yíng)程等方式，參與刃經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)萬施利公益事業(yè)劫項(xiàng)目建設(shè)腐。漿臉A盆、聚2001別B范、斯2000抽支C攜、追2002傷D寸、顛2003答案：A敗強(qiáng)調(diào)了人如不辮與生產(chǎn)資料和席社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)僑相結(jié)合，就只押能具有消費(fèi)性律的一面，而不潑具有生產(chǎn)性的甜一面，不能產(chǎn)棵生經(jīng)濟(jì)效益，坡因此只能算一冠般人員，而不孟是人力。這視是抹(憐)于的觀念糠。蜘講A私、成年人口揭觀遣頂B就、在崗人口牲觀翻剛C盒、人員素質(zhì)裁觀貍油D鋸、人力價(jià)值笑觀葬答案：B臘關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)各責(zé)模式，下列滋敘述不正確的神是貧(煉)饞。焦距A肯、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)儀主有設(shè)計(jì)分負(fù)挪責(zé)單位的選擇墳權(quán)羞蘆B典、在整個(gè)設(shè)計(jì)將階段，對(duì)各個(gè)強(qiáng)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單解位的組織、協(xié)達(dá)調(diào)則由設(shè)計(jì)總躲負(fù)責(zé)管理單位奇負(fù)軌責(zé)趣萬C做、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)端主需簽訂多個(gè)陜?cè)O(shè)計(jì)合后同菌屋D追、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)奉主只需組織一竹次設(shè)計(jì)招撕標(biāo)嫌答案：C皺(勢(shì))波年國(guó)務(wù)院正式琴批復(fù)建設(shè)國(guó)家辦經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)政，把它作為宏嫩大的系統(tǒng)工程街來實(shí)現(xiàn)啊。讓夢(mèng)A層、皆1983張B壟、販1985留燥C膨、基1986祝D汪、喘1987答案：C待職位分析環(huán)以效(穴)連為前提泳。所畢A販、動(dòng)丑態(tài)辟增B寄、穩(wěn)惠定草導(dǎo)C甘、準(zhǔn)獸確比廟D約、工午作熔答案：B潛社會(huì)公眾所關(guān)輩心的問題不包紡括歌(區(qū))尤；服漲A回、社會(huì)責(zé)甲任替桶B艇、守匆法掃瞎C戲、便澆利項(xiàng)墻D短、道號(hào)德好答案：C摸建設(shè)項(xiàng)目人力肝資源管理不僅弓需要有一般的準(zhǔn)人力資源管理京知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)姿理還應(yīng)當(dāng)考慮晝建設(shè)項(xiàng)目組織給的慕(毒)顆。兩魂A翁、確定曾性聽諸B臟、特殊湖性塊奉C丈、一般節(jié)性曲許D廢、固定乘性卡答案：B跳責(zé)權(quán)利比較明耀確，但效率并敞不一定很高的版人員任用方式勵(lì)是隊(duì)(晌)巖。叼卡A梢、委陡任胸盛B蝕、選嗓任非低C屈、聘條任憐絞D浙、推沾薦跟答案：C壽根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目綁管理的發(fā)展、程目標(biāo)和內(nèi)外部慣條件和環(huán)境，具對(duì)人力資源需朗求和供給進(jìn)行肝預(yù)測(cè)，制定相規(guī)應(yīng)的政策、計(jì)券劃和控制措施奧，晨|透考撫試學(xué)|島大納|誼使人力資源達(dá)蠅到需要的平衡餡的一系列工作讀和過程握是宋(爐)織。惰桑A擾、人員管理計(jì)閃劃啦服B蜜、薪酬管鬧理戴嫁C筐、職位分柄析剛皮D震、績(jī)效評(píng)溪價(jià)單答案：A巨決策權(quán)定位于辛群體，群體成紐員能參與決策君，員工對(duì)工作檢，包括工作內(nèi)爭(zhēng)容和方法，有章一定的自主權(quán)烏的領(lǐng)導(dǎo)方式川是霸(寧)痰。猜綢A扯、專制芹型胖厘B塌、民主庭型智葡C款、放任侍型兄疏D射、指導(dǎo)另型銜答案：B收在團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)工作處于比較野被動(dòng)的情況下幕，途(繁)尺型的領(lǐng)導(dǎo)方式走可能比較有效梯。練濾A揮、專制館型倦穿B坦、民主武型傭路C洪、放任劣型鼓誕D董、指導(dǎo)血型齒答案：A句把人力看成人斤員素質(zhì)綜合發(fā)扭揮的作用力。處認(rèn)為人力資源恩是勞動(dòng)生產(chǎn)過近程中，可以直怖接投入的各種施能力的綜合?；@種表述是一皇種濃(別)憑。裳微A拾、成年人口濫觀毅留B遮、在崗人口唯觀襪昏C三、人員素質(zhì)晃觀豐像D沃、人力價(jià)值歌觀芬答案：C旁在國(guó)際上，許前多建設(shè)工程項(xiàng)救目都專夫門榮(炭)啦以確保信息管丘理工作的順利犧進(jìn)行哪。滅廊A利、建立建設(shè)項(xiàng)單目信息管理的四處理平向臺(tái)濕勁B介、建立建設(shè)項(xiàng)嗚目信息中丟心購(gòu)額C躬、設(shè)立信息管墓理部霧門圓穿D唯、編制完成信灑息管理任務(wù)的源工作流登程嶄答案：C多項(xiàng)選擇題漸管理的基本職狐能包影括稱(筆)逆。迫多A安、計(jì)綢劃握棗B皺、組化織筑喘C蜓、協(xié)般調(diào)襪怪D束、領(lǐng)高導(dǎo)囑科E軍、控近制砍襯答案截：斯ABDE社計(jì)劃就是根據(jù)伴環(huán)境的需要和腥自身的特點(diǎn)，赤確定在一定時(shí)竊期內(nèi)的目標(biāo)，鞭并通過計(jì)劃的漏編制，協(xié)調(diào)各廁類資源以期順期利達(dá)到預(yù)期目蜂標(biāo)的過程。計(jì)械劃的作用主要線體現(xiàn)盒在董(底)鄉(xiāng)四個(gè)方面諒。善攝A裕、為單位成員汗指明方向，協(xié)混調(diào)組織活魄動(dòng)程心B去、預(yù)測(cè)未來的糕變化，減少?zèng)_蛾擊初柳C殲、有利于進(jìn)行滴目標(biāo)控饞制羅嫂D院、減少重復(fù)和劈浪贊性的活攻動(dòng)堪汁E臨、實(shí)現(xiàn)確定的廳目標(biāo)的同時(shí)盡蠅可能地滿足組膏織成員的需更要菜勇答案蛙：剖ABCD裙分部工程是按配照單位工程的恒丁程部位、專瓦業(yè)性質(zhì)和設(shè)備覽種類劃分，是扶單位工程的組秤成部分。下列績(jī)不屬于分部工掛程的止是螞(罪)鼻。愚燦A朋、排水及采蘭暖魯刺B巨、建筑電團(tuán)氣倉(cāng)旁C峰、智能建愉筑扎震D狗、鋼衣筋光腫E側(cè)、混凝綁土奴答案：DE喚投產(chǎn)竣工階段泳的主要內(nèi)容包瘋括怎(槍)愉。辨昏A忽、工程設(shè)照計(jì)仆慎B裳、施工安向裝俱促C袋、調(diào)試試運(yùn)用行戰(zhàn)剩D付、竣工驗(yàn)收移料交先孟E插、項(xiàng)目后評(píng)夠價(jià)扯答案：CD陳建設(shè)項(xiàng)目的界回面類型基本分裹為粉(雹)惡。稱堤A峰、人員界寫面足絞B松、組織界稻面躁草C性、系統(tǒng)界亂面把亦D挨、動(dòng)界康面碌愁E坊、靜界飯面賴熄答案丑：動(dòng)ABC繁許多建設(shè)項(xiàng)日化存在著價(jià)值偏替低的情況，其瑞表現(xiàn)是多方面壇的，比如功能郵設(shè)置不合理，染投資效益低，報(bào)成本過高，工賣期拖延，質(zhì)量才低下等等。造重成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)擴(kuò)值不高的原因蓬有很多，包餓括臂(鄉(xiāng))芝等幾個(gè)方面?zhèn)ＷR(shí)鎖A米、進(jìn)度要求緊采迫拌恨B射、設(shè)計(jì)者和用刃戶間缺乏協(xié)凍調(diào)線店C弦、習(xí)慣性思維脆的影烘響梳圖D祖、無新技速術(shù)犁粗E妥、錯(cuò)誤的理算念喪揮答案愿：協(xié)ABCE窗決策期合同策私劃不包貝括現(xiàn)(帽)康。流休A倦、決策期的合兆同結(jié)校構(gòu)辰透B甜、方案設(shè)計(jì)競(jìng)唇賽的組癢織農(nóng)冤C沈、決策期的合幟同內(nèi)容和文厭本脖邀D患、實(shí)施期合同亭結(jié)構(gòu)總體方苦案擋胡E風(fēng)、項(xiàng)目管理委司托、設(shè)計(jì)、施騾工、物資采購(gòu)頂?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)方導(dǎo)案該答案：BE賤決策期的管理閑策劃包根括匙(星)桶。斷樸A敲、項(xiàng)目實(shí)施期跨管理總體方圾案口卡B每、項(xiàng)目實(shí)施各勻階段項(xiàng)目管理挺的工作內(nèi)勾容漲蘿C猶、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期悲設(shè)施管理總體團(tuán)方斥案蹲鉗D武、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管貸理與工程保險(xiǎn)痛方慘案祝韻E翻、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期貢經(jīng)營(yíng)管理總體稻方裁案瓦澇答案誓：還ACE碗建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)末動(dòng)態(tài)控制的糾吐偏措施主要包雕括它(熟)掀。忌君A應(yīng)、組織措瀉施帖貪B梅、管理措灰施秋唱C零、合同措斧施里帆D鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)措薯施戲狠E莫、技術(shù)措僚施匯勞答案義：蒸ABDE磚在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)槍計(jì)階段，項(xiàng)目忽管理單位負(fù)責(zé)想的工作包扒括里(虹)叉。座行A休、制定分包策歡略，編制招標(biāo)委文怨件慚正B于、研究建設(shè)項(xiàng)喉目的機(jī)港會(huì)劉菠C酬、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)仍行資格預(yù)劫審疑救D仗、完成招投標(biāo)小和評(píng)標(biāo)工越作碑栽E漸、評(píng)估建設(shè)項(xiàng)惡目糠悉答案香：縮ACD落工程項(xiàng)目的組河織系統(tǒng)包介括塌(溝)觸。臉慮A喜、項(xiàng)目結(jié)烘構(gòu)辛帥B舊、組織模拐式堡返C袋、項(xiàng)目管理的役組織結(jié)最構(gòu)譯蝦D耽、工作任務(wù)分并工菜道、管理職能分乎工坐瞞答案投：偽ACDE蔥常用的組織結(jié)訊構(gòu)模式包滅括讓(控)懼。會(huì)沫A預(yù)、事業(yè)部制組繡織結(jié)糖構(gòu)猾拒B點(diǎn)、項(xiàng)目型組織股結(jié)翼構(gòu)驕腥C伏、職能組織結(jié)厲構(gòu)腹弦D膛、線性組織結(jié)背構(gòu)煎馳E小、矩陣組織結(jié)篩構(gòu)燭筍答案剩：系CDE炊工作流程組織嘗包修括翠(請(qǐng))至。公左A興、管理工作流權(quán)程組山織檢違B朝、物資流程組生織狗弊C與、資金流程組艱織飽張D吩、信息處理工季作流程組己織宇識(shí)E降、物質(zhì)流程組匙織久農(nóng)答案萌：擱ADE默建設(shè)項(xiàng)目組織間設(shè)計(jì)是重要的貨組織文件，涉猛及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)胡施階段的組織陣，屬于業(yè)主方這項(xiàng)目管理的工霜作范疇。建設(shè)瘋項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)書主要包鞋括便(遮)裙內(nèi)容智。竹描A縣、管理職能分痰工衡博B鋼、項(xiàng)目管理組督織結(jié)星構(gòu)及什C裳、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分晌析貸絲D笑、工作流程組新織畜速E格、工作任務(wù)分同工尺括答案弦：石ABDE柳進(jìn)度控制工作能流程包稀括寶(把)伯。藝千A慘、控制節(jié)撿點(diǎn)且(王里程顆碑幅)躲、總進(jìn)度規(guī)劃嬌編制與審批流梯程埋乓B炒、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)椒劃編制與審批夠流脫程救續(xù)C旨、工程子進(jìn)析|克考劍試依|兩大瓜|雜度信息收集及豎處理流鹽程股聾D蘆、月度計(jì)劃的陵實(shí)施、檢查與揉分析控制流題程股巖E議、周計(jì)劃的實(shí)叨施、檢查與分矩析控制流那程片惑答案救：套ABDE勤合同與招投標(biāo)太管理工作流程赤包獅括帶(敗)炊。網(wǎng)樹A思、標(biāo)段劃分和霞審定流瘦程擾臥B歷、月度計(jì)劃編皆制與審批流逼程濱碌C煌、招標(biāo)公告的筒擬定、審批和崖發(fā)布流箏程障大D格、周計(jì)劃編制捉與審批流采程齊衫E哭、資格審查，士考察及入圍確癥定流縱程袖旅答案銳：撲ACE啦建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主桿的任務(wù)不包貫括版(蝦)伐。脖喝A席、制定分包策柱略，編制招標(biāo)放文撈件扯武B怕、負(fù)責(zé)征地拆慎遷膠市C柔、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)壁行資格預(yù)輔審減廊D滋、負(fù)責(zé)審核有慶關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)碎、規(guī)定量等著廳E曾、提出項(xiàng)目設(shè)趴計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循兩的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范翼和規(guī)臣定炕奸答案群：馬ACE沿在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)貝施期，建設(shè)項(xiàng)越目業(yè)主依畫據(jù)港(個(gè))史設(shè)立部門和機(jī)好構(gòu)揉。回軟A冤、考慮管理跨瑞度和層次，提服高管理效職率扭斬B彈、地理環(huán)僚境山萄C忙、考慮建設(shè)項(xiàng)篇目的實(shí)施過程野，有利于建設(shè)跨項(xiàng)目全過程管逮理和全局控防制受之D泥、與建設(shè)項(xiàng)目京的性質(zhì)、規(guī)模企等特點(diǎn)相結(jié)量合鍬埋E輩、根據(jù)建沒項(xiàng)險(xiǎn)目的目標(biāo)和任體務(wù)確定管理部般門襯好答案塊：輩ACDE善業(yè)主方要進(jìn)行羨質(zhì)量控制，其階任務(wù)很多，包撒括叔(枕)鉆。功盯A謝、比較設(shè)計(jì)方燒案是閱否倉(cāng)|征考攔試習(xí)|醋大堡|勇符合設(shè)計(jì)要身求鋒米B灰、研究審核各枯設(shè)計(jì)階段的圖們紙、技術(shù)說明僅和計(jì)算書等設(shè)終計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)側(cè)問題，及時(shí)向況設(shè)計(jì)單位提尊出來縣C秤、對(duì)施工單位制進(jìn)行考察、資妥格預(yù)審及確定掘施工總包或總灌包管理單伐位柔階D鼓、提出設(shè)計(jì)要再求，分析、論巖證建設(shè)項(xiàng)目的糊功甩能科添E各、編制設(shè)計(jì)要瘦求文錢件殃命答案師：貌ABC舌設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模貿(mào)式的特點(diǎn)邀是予(董)羨?？棵鏏霉、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)悟主只需要簽訂蠢一個(gè)設(shè)計(jì)合同且，有利于合同劇管例理望飯B情、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)竹主只需要組織鄭一次設(shè)計(jì)招標(biāo)玻，可減輕工作丸量尺私C京、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)棄主只需要與一伍個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)毒單位進(jìn)行協(xié)調(diào)糊，有利于業(yè)主壯的組織與協(xié)調(diào)承工盛作蜂轎D易、工程設(shè)計(jì)進(jìn)喪度控制、質(zhì)量湊控制等工作在席很大程度上依妖賴于設(shè)計(jì)總負(fù)牲責(zé)單位的能力幕、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)長(zhǎng)水葡平定繁E首、建筑主體工妨程與市政配套華工程施工也往跳往分離，導(dǎo)致飯主體工程結(jié)束饒后到項(xiàng)目投入室使用的間隔時(shí)搬間過鳳長(zhǎng)菌飄答案教：戀ABCD們建設(shè)項(xiàng)目組織荷設(shè)計(jì)包悠括神(喝)脊。舊席A趕、項(xiàng)目目標(biāo)分煩析池掩B兔、合同結(jié)牌構(gòu)誼喘C距、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分盞解哄蔽D罩、項(xiàng)目管理組株織結(jié)禽構(gòu)畝動(dòng)E閑、項(xiàng)目目標(biāo)控華制榮始答案猛：失BCD汗人力資源包含滋的主觀因素諒有性(纏)昆。早向A撲、體線能款寸B助、智肌能鵲敘C枯、品紗德帽晃D窄、性免情勞怕E盾、價(jià)值董觀臭診答案架：斥CDE班下列說法正確壘的鹿是竹(仔)字。顛視A揉、在委托項(xiàng)目亦管理模式中，秩項(xiàng)目管理咨詢迅單位提供項(xiàng)目炭管理服務(wù)，其顏工作性質(zhì)是承毛包丟讀B贈(zèng)、項(xiàng)目管理咨鳴詢單位為業(yè)主塌的利益開展工器作靈光C虜、項(xiàng)目管理咨粱詢單位的工作每性質(zhì)是咨詢服暖務(wù)桐咽D巧、項(xiàng)目管理咨瓜詢單位是業(yè)主懇的代哨理戴幣E鼻、建設(shè)項(xiàng)目的臺(tái)利益相關(guān)人包成括用扭戶澆答案：CE膠顧客／用戶關(guān)衡心的問題包偵括恨(誠(chéng))舌。醫(yī)在A樸、信忽譽(yù)初毒B肌、速度的反隸應(yīng)馳渴C滿、低成拋本鉆雞D抵、創(chuàng)導(dǎo)新步許E博、高質(zhì)量的服夕務(wù)和產(chǎn)驟品裝序答案費(fèi)：益BCDE斤績(jī)效具郵有御(鞏)程的特點(diǎn)分。問燃A擦、目的傲性慌瓜B孝、階段酸性值聲C休、多因睛性塌螞D渴、多維顛性年前E免、動(dòng)態(tài)序性儉緩答案繳：呆CDE艱建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)早人的權(quán)利包樣括湊(撓)交。修器A暴、用人艘權(quán)羅辣B居、財(cái)務(wù)鏡權(quán)估恢C堡、進(jìn)度計(jì)劃唉權(quán)如岔D捧、技術(shù)質(zhì)量決絞定倚權(quán)停耕E允、解釋盾權(quán)厲余答案憤：驅(qū)ABCD堅(jiān)合同管理的任銀務(wù)包頃括揉(織)亭。蜓灑A哨、編制建設(shè)項(xiàng)階目合同管理的火初步規(guī)伙劃潤(rùn)遺B屈、起草設(shè)計(jì)合杯同男枯C安、進(jìn)行各類合射同執(zhí)行期間的乖跟蹤管膽理蛋閥D礎(chǔ)、參加評(píng)指標(biāo)姐迫E棉、合同談祝判乓量答案課：款A(yù)BC邊按項(xiàng)目實(shí)施的嘩工作過程，可昌將建設(shè)項(xiàng)目的稻信息分勇為英(殖)州階段的信息纖。斑吐A航、設(shè)計(jì)準(zhǔn)鄙備紀(jì)唇B吧、設(shè)遍計(jì)左使C腰、招投勾標(biāo)綿堡D屆、施工過帖程血錯(cuò)E何、進(jìn)度控拖制欄辮答案少：懂ABCD燥合同管理子系饞統(tǒng)的功能包淹括宜(蹲)快。刮提A作、提供和選擇纖標(biāo)準(zhǔn)的合同文頌本促觀B西、合同執(zhí)行情茂況的跟蹤和處撞理過程的管王理然虎C添、合同文件、津資料的管奔理厭備D辟、涉外合同的笑外匯折工算離孤E團(tuán)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫板的查館詢生唇答案腹：直ABCD獸引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目孤管理信息系統(tǒng)雹軟件應(yīng)注意的芹事項(xiàng)包攪?yán)ū?堵)撐。創(chuàng)漠A砍、結(jié)合應(yīng)用環(huán)版境，選擇較高比性能價(jià)格比的抬適用軟迫件圖冤B恥、注意軟件的仔可靠氏性崖晚C關(guān)、注意人員培造訓(xùn)快望D疾、引進(jìn)軟件在史購(gòu)買和使用中馳的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問厲題想燒E失、注意二次開環(huán)發(fā)，包括軟件瓦的漢化和與原牛有軟件的集鉛成齡水答案肥：勞ACDE詢管理的特征主揉要浙有卸(槳)狐。糊宣A哪、動(dòng)態(tài)交性下柔B傲、靜止恭性看匠C縫、科學(xué)映性歇紗D菊、藝術(shù)限性黎變E傍、整體黎性購(gòu)沉答案鳳：高ACD持建設(shè)項(xiàng)目策劃是包豪括姐(霞)帽。域令A(yù)剪、項(xiàng)目組織策秘劃撓悉B歐、項(xiàng)目決策策閉劃嘉驢C知、項(xiàng)目實(shí)施策澇劃穩(wěn)揀D賴、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策駝劃做渴E則、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策柏劃漠舟答案綱：膠BCD續(xù)在一個(gè)分部分蠢項(xiàng)工程中，動(dòng)默態(tài)控制過程的原工作死有展(玩)棚。李鄰A萄、確定控制對(duì)講象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)血量要浮求雜免B映、分析產(chǎn)生偏蛋差的原奏因愧毯C疼、確定所采取辜的檢驗(yàn)方法和燕檢驗(yàn)手四段略寨D能、采集、匯總秤、分析實(shí)際進(jìn)摧度數(shù)迅據(jù)張活E腦、進(jìn)行質(zhì)量檢希驗(yàn)泊勞答案燃：秤ACE勤一般的管理方萬法包傻括校(闖)歉。假拿A奸、培澡訓(xùn)友躲B愁、溝階通爆堂C暗、談氣判礙什D漏、競(jìng)旁聘繁鑄E脖、領(lǐng)腔導(dǎo)希涼答案形：到BCE元在建設(shè)項(xiàng)目管特理中，被經(jīng)常式提及的項(xiàng)目相茅關(guān)人包薪括箭(關(guān))仍。疼峰A先、出資乏人愧屯B霜、咨詢墻方家原C卷、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)牧理齡壤D掌、產(chǎn)品制造后商詠簽E陵、供貨奧方賄勝答案彼：基ABC三單項(xiàng)選擇題送按照美國(guó)管理莊學(xué)家斯蒂芬羅樂賓斯對(duì)控制內(nèi)魂容的歸納，為艱保證企業(yè)獲取婆利潤(rùn)，維持企啄業(yè)的正常運(yùn)作懂，必須要進(jìn)捷行賠(繩)禾控制問。隊(duì)熟A沃、人有員饅如B百、作凝業(yè)勿鋤C壁、財(cái)彈務(wù)紅興D概、信首息霸答案：C堂(秩)紙是組織存在的花前提和基礎(chǔ)柜。與宜A完、系姿統(tǒng)愉食B短、協(xié)篩作鵝華C浪、分賓工灘武D臂、目沫標(biāo)角答案：D唉住宅小區(qū)的安脆裝永是百(釘)送工程徒。峽者A搬、單遙項(xiàng)陰柿B我、單詞位摔碎C督、分將部承植D該、分游項(xiàng)寇答案：B初設(shè)計(jì)修正概算弦在狗(拐)眾階段編制傻。豈望A歇、初步設(shè)旱計(jì)撲耕B腫、技術(shù)設(shè)葬計(jì)仰振C咐、施工圖設(shè)惑計(jì)啊攝D配、決通策趁答案：B葉定期地舉行交返流座談會(huì)諸，溉|讓考浴試覺|撥大擾|驅(qū)由每個(gè)項(xiàng)目小蜜組或職能部門噸輪流向其他項(xiàng)半目成員介紹本纖領(lǐng)域的基本技揭能和最新知識(shí)斃，這是運(yùn)用了扮橫向界面協(xié)商港合作準(zhǔn)則中徹的室(顧)翠方法慧。啟泉A禍、跨職能整道合薦的B跳、充分溝帆通狀葉C確、充實(shí)等幸級(jí)筑堆D仔、合豬作姥答案：B臨決定建設(shè)項(xiàng)目護(hù)應(yīng)用價(jià)值工程擁具有普遍性特秀點(diǎn)的框是灣(禿)佳。謙什A想、建設(shè)生產(chǎn)的驗(yàn)單件性特膠點(diǎn)粱趁B速、建設(shè)產(chǎn)品的前多樣性特豆點(diǎn)各膏C擊、建設(shè)產(chǎn)品的匆投資巨大、價(jià)裝值高昂的特圾點(diǎn)懶岔D法、建設(shè)產(chǎn)品使嶼用壽命長(zhǎng)的特負(fù)點(diǎn)筑答案：B河在施工總承包診模式條件下，侮在施工階段，織通常是泊由耍(身)年組織進(jìn)行價(jià)值逼工程活動(dòng)修。綠摩A梢、設(shè)計(jì)撥方翠暫B逗、分包聾方圍困C狡、業(yè)種主伶仙D疲、總承包單扯位齡答案：D毒經(jīng)驗(yàn)證明，參盾與價(jià)值工程研奏究活動(dòng)的人數(shù)剪最好保持率在波(津)乓人的范圍內(nèi)，卻以保證價(jià)值工練程研究活動(dòng)的柳效率和效果塌。穗俘A載、然5屬～蛇12多B極、御6騙～責(zé)12貍偏C齊、趁5熄～陳14沾D漸、幟6呀～護(hù)14答案：B防項(xiàng)目策劃是根嬸據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和云以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)洋事物變化趨勢(shì)今作出判斷，對(duì)報(bào)所采取的方法榮、途徑和程序無等進(jìn)行周密而稅系統(tǒng)的構(gòu)思和山設(shè)計(jì)，是一種丑超前性的高智姿力的活動(dòng)，是虜創(chuàng)新增值的過蒼程。這說明策桑劃是一銀個(gè)產(chǎn)(碗)片過程蓮。肅拆A課、開放性的工喉作漂竭B犧、知識(shí)管煌理車兩C阻、創(chuàng)新求增構(gòu)值的孕D痛、動(dòng)在態(tài)智答案：C拼建設(shè)項(xiàng)目策劃秧需要整合多方局面專家的知識(shí)程，包括組織知喘識(shí)、管理知識(shí)純、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、宰技術(shù)知識(shí)、設(shè)槽計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工葵經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)月管景理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目毛策劃經(jīng)驗(yàn)等。驅(qū)這說明策劃是捆一個(gè)她(就惱但)破的過程劫。遣駁A企、知識(shí)管譽(yù)理逼坊B暗、創(chuàng)新求增布值甚息C拆、開放蹦性例僑D鋪、動(dòng)寄態(tài)扯答案：C物項(xiàng)目實(shí)施策劃汽由于美其室(述)鋒，集中在項(xiàng)目我實(shí)施期前期進(jìn)遮行，在項(xiàng)目實(shí)懶施過程中進(jìn)行家深化和調(diào)整俘。駐楊A(yù)擴(kuò)、目標(biāo)恥性很說B催、計(jì)劃赤性隸揚(yáng)C必、獨(dú)特抗性宇座D圾、不確定鵝性配答案：B物經(jīng)濟(jì)策劃的基灌本內(nèi)容不包種括乏(蹲)換。自量A素、項(xiàng)目建設(shè)成切本分勵(lì)析櫻唐B日、項(xiàng)目效益分瞎析啦緩C灣、融資方殘案撒稻D餅、編制現(xiàn)金流狼量站表紛答案：D剃在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)摩態(tài)控制的糾偏各措施中，改變捐施工管理方式協(xié)和強(qiáng)化合同管果理屬虹于奴(秩)赤措施微。爪冠A費(fèi)、組褲織毛采B踩、管決理嶼啄C柔、經(jīng)爆濟(jì)策政D夏、技跨術(shù)來答案：B先項(xiàng)目控制是一煉種戚(則)尼性的工作，在革項(xiàng)目策劃的指帳導(dǎo)下進(jìn)行，同始時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)竊施情況對(duì)項(xiàng)目鼻策劃進(jìn)行調(diào)整判。峽概A粉、計(jì)蓄劃昨吳B成、執(zhí)奸行拾旦C殃、指擔(dān)導(dǎo)雹究D供、策羨劃件答案：B兼投資估算形成稅于項(xiàng)魄目龜(逝)灣。遮蝕A讀、決策鵝期拖誤B炎、實(shí)施期前鴉期發(fā)懷C品、實(shí)施降期螺立D屆、運(yùn)營(yíng)男期懷答案：A樣改進(jìn)施工方法鐵和改變施工機(jī)載具是項(xiàng)目目標(biāo)功動(dòng)態(tài)控制糾偏教措施中團(tuán)的汪(務(wù))削措施貨。停無A撇、組膝織涂雖B折、管拼理介號(hào)C閉、經(jīng)軟濟(jì)芽兵D鞏、技攏術(shù)劉答案：D搬在組織結(jié)構(gòu)圖拖中，妥用為(拉)紐表示工作部門丙。散收A莊、直違線覆醒B改、單向箭窩線彼洞C昆、雙向箭耕線尖岸D圈、矩形棟框數(shù)答案：D傍項(xiàng)目的總投資塑控制指標(biāo)盾是功(候)脫。軌賽A舒、投資估疾算揪羅B鄰、設(shè)計(jì)概躁算摧濁C忘、施工合同秀價(jià)耀碧D圾、招標(biāo)標(biāo)底貨價(jià)奪答案：A叉在瞧(挽)效組織結(jié)構(gòu)中，蠢每一個(gè)工作部些門只能對(duì)其直財(cái)接的下屬部門燭下達(dá)工作指令坡，每一個(gè)工作污部門也只有一圣個(gè)直接的上級(jí)意部門，因此，盞每一個(gè)工作部屯門只有唯一一漫個(gè)指令源，避案免了由于矛盾篩的指令而影響包組織系統(tǒng)的運(yùn)掏行們。咱街A衡、職成能硬揀B驕、線油性絮船C贊、矩忽陣純冊(cè)D言、事業(yè)咐部潤(rùn)答案：B酷控制項(xiàng)目目標(biāo)漸的主要措施包你括組織措施、約管理措施、經(jīng)樂濟(jì)措施和技術(shù)此措施，其閃中雨(仔)持措施是最重要啞的措施大。遇賀A鐘、組售織紗僵B免、管須理才泡C減、經(jīng)痛濟(jì)裳滋D雙、技協(xié)術(shù)嶺答案：A干管理活動(dòng)需要夸在變動(dòng)的環(huán)境兵中進(jìn)行，需要奉減少資源配置魄過程中的各種誘不確定性，這蘭表明了管理活高動(dòng)買的測(cè)(凍)狡特征覺。霧胃A羽、創(chuàng)造俗性掌沸B曠、藝術(shù)紙性碌哈C保、動(dòng)態(tài)凍性咳銷D材、科學(xué)權(quán)性匯答案：C鴉在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖慣中，襪用芬(校)筍連接矩形框射。棍扶A麗、直律線餡塵B券、虛士線條映C蝕、單向箭警線沈黎D倆、雙向箭任線膚答案：A泥工作流程圖托用比(婦)陷表示工作腫。丑那A恢、矩形棒框抵該B堪、箭往線項(xiàng)握C費(fèi)、直部線萄當(dāng)D術(shù)、虛溜線夸答案：A鐮建設(shè)項(xiàng)目總承裕包模式起源首于法(肺)應(yīng)，是對(duì)傳統(tǒng)承淡發(fā)包模式的變辦革，是為了解處決設(shè)計(jì)與施工紫分離的弊端而列產(chǎn)生的一種新搜模式踐。歇只A摩、亞斑洲躺芳B盒、歐渣洲臘騙C抓、非孔洲詠驚D位、拉丁美春洲眉答案：B遮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的無結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層醫(yī)分解，以反映妨組成該項(xiàng)目的酬所有工作任拉務(wù)窗(午該項(xiàng)目的組成倡部霞分傭)炒的蛛是論(姿)艱。蔽棒A識(shí)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)奪圖統(tǒng)憐B演、組織結(jié)構(gòu)鏡圖扎衡C思、合同結(jié)構(gòu)該圖捐乓D苦、職能結(jié)構(gòu)童圖挖答案：A況C各M嗎的基本指導(dǎo)思諷想濤是巾(籃)盼。異仆A個(gè)、加快進(jìn)事度鼻準(zhǔn)B漆、保證施工質(zhì)獎(jiǎng)量訴輔C致、縮短建設(shè)周亭期霞醬D孝、控制建設(shè)投勢(shì)資協(xié)答案：C濱設(shè)計(jì)階段質(zhì)量認(rèn)控制的任務(wù)捏是抵(姑)欺。壩喬A球、審核設(shè)計(jì)方釘提出的詳細(xì)的忘設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃已和出圖計(jì)劃，伶并控制其執(zhí)行滑，避免發(fā)生因諒設(shè)計(jì)單扁位襖岔B吐、推遲進(jìn)度而咐造俯成余|犁考礦試柱|長(zhǎng)大央|伯施工單位要求樂索趙賠罩體C低、審核各設(shè)計(jì)之階段的圖紙、掏技術(shù)說明和計(jì)枝算書等設(shè)計(jì)文推件是否符合同規(guī)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)斬范、有關(guān)設(shè)計(jì)娛質(zhì)量要求和標(biāo)居準(zhǔn)，并根據(jù)需平要提出修改意距見，確保設(shè)計(jì)攝質(zhì)量獲得市有得關(guān)部門審查通衫過審核施工圖奏預(yù)算，調(diào)整總顏投資計(jì)糊劃西糕D額、采用價(jià)值工章程方法，在充協(xié)分滿足項(xiàng)目功棒能的條件下考蔽慮進(jìn)一步挖掘?yàn)V節(jié)約投資的潛乏力品答案：B憤有限責(zé)任公司登由風(fēng)(評(píng))匙的股東出資設(shè)育立，股東以其育認(rèn)繳的出資額州為限對(duì)公司承辛擔(dān)責(zé)任輩。藍(lán)改A陜、舟2衰個(gè)以仁上燃9遭個(gè)以鞋下卸貞B(tài)灶、編2睡個(gè)以密上堆20陳0州個(gè)以六下杏抖C襪、市5固個(gè)以別上尤9乞個(gè)以散下斜商D索、娛5牧0旬個(gè)以附下蝶答案：D設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)么計(jì)階段，項(xiàng)目享管理單位不負(fù)那責(zé)連(澆)跨。爭(zhēng)央A蜘、編制項(xiàng)目建恰設(shè)實(shí)施方羨案融先B冠、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)礙目業(yè)主完成向呈政府部門相關(guān)豎報(bào)批工慶作鹿鋤C殖、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)處目業(yè)主確定項(xiàng)洞目的定義，包由括項(xiàng)目的功能勢(shì)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)紹等纖叫D店、可行性研懂究喇答案：D孝在法人治理結(jié)深構(gòu)中鄉(xiāng)，濫(繪)懇是決策機(jī)構(gòu)，墻代表股東的利鞭益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)筒目重大事項(xiàng)行虛使決策權(quán)，并轟負(fù)責(zé)選樣經(jīng)營(yíng)看管理者喝。瘦壽A錢、股東印會(huì)躍某B眉、監(jiān)事獸會(huì)冊(cè)猶C徒、董事插會(huì)遺獨(dú)D粘、經(jīng)營(yíng)管理批層爐答案：C曠施工平行發(fā)包灶的特點(diǎn)不包臂括蕩(經(jīng))寸。郊陳A染、每一部分工閱程的發(fā)包，都哪以施工圖設(shè)計(jì)漿為基礎(chǔ)，投標(biāo)暗人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)姓價(jià)沒有依博據(jù)曾慚B匙、對(duì)業(yè)主來說賓，要等最磚后航—爺份合同簽訂后汪才知道整個(gè)工撲程的總投資，撿對(duì)投資的早期梢控制不環(huán)利槍蘆C良、某一部分施根工圖完成后，煎即可開始這部仿分工程的招標(biāo)砍，開工日期提陸前，可以邊設(shè)數(shù)計(jì)邊施工，縮討短建設(shè)周財(cái)期遇糠D塑、由于要進(jìn)行委多次招標(biāo)，業(yè)清主用于招標(biāo)的碧時(shí)間較額多扛答案：A邁國(guó)際上項(xiàng)目總屯控理論得到成卷功應(yīng)用的案例變絕大多數(shù)發(fā)生出在郵(弄)榮。殖悠A效、美嘩國(guó)馬蘋B辨、德頂國(guó)獎(jiǎng)中C貸、日真本其鞭D(zhuǎn)鵝、英滑國(guó)遼答案：B啞施工總承包模貓式表現(xiàn)在合同蛛管理方面的特冠點(diǎn)不包伍括錢(哲)兄。斤甜A師、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)既主只需要進(jìn)行憲一次招聽標(biāo)愚勸B烏、與一家承包抱商簽狂約科芽C暗、招標(biāo)及合同盼管理工作量大惱大減小，對(duì)建溪設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有際利葛紗D功、業(yè)主要負(fù)責(zé)爛所有合同的招撈標(biāo)、合同談判醒和簽約工作，揭招標(biāo)及合同管悄理的工作量遭大月答案：D棟法人治理結(jié)構(gòu)度解決的最主要目問題就中是栽(懶)孤。童筑A慘、權(quán)力制拔衡灶而B貝、使企業(yè)的所燈有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)剪分蜜開恥艱C梯、政企分隊(duì)開賤氧D側(cè)、保證公司運(yùn)貼轉(zhuǎn)順影暢英答案：B亮在項(xiàng)目管理承弄包拾商惠(PMC票)廳模式下，項(xiàng)目哪招標(biāo)投標(biāo)階段賣，項(xiàng)目管理承隙包商代表或協(xié)被助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)爐主主要進(jìn)行的龍工作不包叉括器(畝)匯。傅右A曬、制定工程發(fā)織包和設(shè)備材料挎采購(gòu)策填略服賢B堂、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目坐總承包單灶位吹(副如宋有敞)擴(kuò)、施工或供貨招單位進(jìn)行資格翅預(yù)翼審竊踩C縣、編制建設(shè)項(xiàng)眉目總承包單撐位尚(批如街有約)尿、施工或供貨殃招標(biāo)文激件斗紛D殘、向建設(shè)項(xiàng)目塑業(yè)主移交項(xiàng)目倚全部文件資羨料剪答案：D線建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)淋人的性質(zhì)和數(shù)李量會(huì)隨著建設(shè)拳項(xiàng)目在項(xiàng)目建架設(shè)的階段性進(jìn)照展發(fā)生變化，這這說明建設(shè)項(xiàng)滲目管理具練有擦(鹿)巨的特點(diǎn)抓。所德A受、有限佳性歐垮B慮、動(dòng)態(tài)您性膚秩C更、暫時(shí)險(xiǎn)性蠟洲D(zhuǎn)網(wǎng)、長(zhǎng)期儀性史答案：B寧BO處T越項(xiàng)目的設(shè)立程蔽序排列正確的生是穿(屬)錘。島①腸由項(xiàng)目發(fā)起升人身(酬地方政府機(jī)惹構(gòu)少)太負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目沖建議橡書蕩(閉預(yù)可行性研究久報(bào)海告扛)滿，按規(guī)定的建睡設(shè)項(xiàng)目審批程痛序進(jìn)行報(bào)批逐；泛②痕建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)促后，由項(xiàng)目發(fā)洞起的政府機(jī)構(gòu)狼負(fù)責(zé)組織或委籌托咨詢單位編及制招標(biāo)文脫件諒(縱含特許權(quán)協(xié)露議催)惱，并進(jìn)行招投濕標(biāo)活動(dòng)，選擇喜最終的中標(biāo)人曬；竊③喜經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的革政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)屬的特許權(quán)協(xié)鍵議截(煌附中標(biāo)者編制的的項(xiàng)目可行性叼研究報(bào)告和評(píng)扁標(biāo)委員會(huì)的評(píng)成審報(bào)紋告渣)超，按規(guī)定的項(xiàng)卡目審批程序報(bào)蔽批贈(zèng)；叮④桑項(xiàng)目特許協(xié)議濤得到批準(zhǔn)后，暖中標(biāo)者必須按筒規(guī)定的期限，智按法定程序設(shè)銀立項(xiàng)目公司；累政府部門與項(xiàng)悄目公司正式簽撒訂特許權(quán)協(xié)議穩(wěn)；院⑤貝項(xiàng)目公司再具嚷體負(fù)責(zé)組織建拐設(shè)項(xiàng)目的融資拆，組織工程設(shè)罰計(jì)、物資采購(gòu)傻和施工建設(shè)，蹄負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)棕營(yíng)和維護(hù)喘。娛魯A熄、另①③②④浙⑤嬸撐B屆、鄙①②④③恥⑤衛(wèi)懷C艦、自①②③④置⑤院蔽D釘、遲②①③④⑤答案：C填弱電工程物資聲采購(gòu)工作流程你屬套于倦(吊)飄流程組織高。閑嫂A鋼、管理組泳織樓譯B盲、管理工舉作膊崖C誦、物開質(zhì)西囑D粘、信息處風(fēng)理拴答案：C代依照《公司法肉》設(shè)立的有限棟責(zé)任公司、股訪份有限公司托是擇(緞)會(huì)?？亟駻誤、股權(quán)式合資盤結(jié)月構(gòu)凈券B斷、契約式合資俯結(jié)畝構(gòu)來產(chǎn)C驢、一般合伙制浮結(jié)宋構(gòu)者戀D朱、有限合伙制先結(jié)砍構(gòu)咳答案：A燒對(duì)于關(guān)鍵的職零能崗位人員和速稀缺或特殊的顧人才、人員任吹用可采猛取塑(怪)孟方式，以保證精項(xiàng)目在需要的尿時(shí)候得到適當(dāng)面的有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)人員詢。類布A饅、委挖任姑巧B趕、選困任勞眉C畜、協(xié)訓(xùn)商搶補(bǔ)D勇、推京薦壘答案：C聾股份有限公司擺設(shè)監(jiān)事會(huì)，其萌成員不得少還于刊(泰)筆人嘉。嘗姑A秒、下5謠B他、宿3蘿料C裹、桂2婚D遣、煤1答案：B落(燙)顏存在于兩個(gè)層潛次，即對(duì)建設(shè)籍項(xiàng)目管理組織雹成員個(gè)人的績(jī)餡效評(píng)價(jià)，以及攻在此基礎(chǔ)上對(duì)壤建設(shè)項(xiàng)目管理雹組織績(jī)效的評(píng)鋸價(jià)艱。擇環(huán)A罩、人員管理計(jì)哭劃即慰B毀、職位分桿析頂桌C晨、組織規(guī)