企業(yè)管理資料-汽車零部件有限公司薪酬管理制度文檔范本

杭州普利斐特汽車零部件公司薪酬管控規(guī)章2014年12月附件1：崗位序列職級表\序\列崗\等\管控序列技術序列操作序列專業(yè)類銷售類科員類技工類普工9總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理7銷售部副經(jīng)理產(chǎn)品1部經(jīng)理產(chǎn)品2部經(jīng)理相關質量管控部經(jīng)理財務部經(jīng)理采購物流部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理6生產(chǎn)主管體系工程師產(chǎn)品工程師相關質量工程師主辦會計5銷售經(jīng)理銷售代表納銷售會計成本會計人事專員企劃專員采購員技術員質檢員銷售助理4倉庫管控員模切工3普r.21附件2：薪酬構成表工資績效工資津補貼福利基本福利月度基本工資月度績效工資工齡津貼獎勵福利月度崗位工資年度績效獎金職務津貼生日禮券過節(jié)費附件3：各崗位序列干部及員工的薪酬結構表崗位序列薪酬結構（主要構成）管控序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+職務津貼+工齡工資+年終績效獎金技術序列（非銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+工齡工資+年終績效獎金技術序列（銷售類）月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+業(yè)務提成+工齡工資+年終績效獎金操作序列月度基本工資+月度崗位工資+月度績效工資+工齡工資+年終績效獎金附件4：職務津貼表管控誦貢1級2級3級4級5級6級主管700500300200經(jīng)理12001000700500300說明：1、升職調(diào)整時，津貼等級不低于原所在等級；2、年度考核等級為S級或者連續(xù)4個月月度考核為S級,津貼等級上調(diào)1級，具體考核相關標準，詳見《績效管控規(guī)章》.福利類別發(fā)放相關標準備注生日禮券100元/人端午節(jié)200元/人中秋節(jié)200元/人38婦女節(jié)200元/人女干部及員工發(fā)放附件5：福利發(fā)放相關標準附件6：調(diào)薪申請流程直接上級行政人事部否符YES申請調(diào)薪嬴~I'NOLNO總經(jīng)理YES牛上S進入審批流程附件7：干部及員工薪酬調(diào)整審核批示表申請時間:基本信息姓名入職時間相關部門岡位近6個月績效考核分—月—月—月—月—月一月或：試用期考核分出勤情況半年內(nèi)累計請假一個工作H是否有曠工：口無口有紀律情況半年內(nèi)是否有嚴重違紀：口有口無半年內(nèi)是否被公司通報批評：口無口有其他半年內(nèi)是否有因本人的嚴重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟損失、企事業(yè)單位名譽損失、安全事故等：口無口有說明：薪酬調(diào)整說明調(diào)整前薪酬月薪相關標準調(diào)整后薪酬月薪相關標準基本工資基本工資崗位工資崗位工資績效工資績效工資年終績效獎金年終績效獎金職務津貼職務津貼年合計（不含津貼、福利）年合計（不含津貼、福利）本次薪酬調(diào)整時間：自年月日起執(zhí)行調(diào)整類型口年度調(diào)整原因說明：口半年度調(diào)整口異動調(diào)整原崗位現(xiàn)崗位崗位調(diào)整時間是否已滿3個月口是口否原因說明：口特殊調(diào)整重大貢獻描述：行政人事部審核是否符合《公司薪酬管控規(guī)章》規(guī)定的薪酬調(diào)整條件：口是口否說明:審核批示意見簽字：年月日總

經(jīng)

理簽字：年月審核批示意見簽字：年月日總

經(jīng)

理簽字：年月日附件8：薪酬等級表表1：薪酬等級結構圖附件8：薪酬等級表表1：薪酬等級結構圖22000附件8：薪酬等級表表1：薪酬等級結構圖2200021000-20000190001800017000160001500014000-1300012000-11000-1000090008000-700060005000-400030002000-10000岡等一岡等一岡等一岡等二岡等四岡等五岡等K岡等七岡等八岡等九表岡等一岡等一岡等二岡等四岡等五岡等K岡等七岡等八岡等九崗1234567級差914590156401669017740187901984020890105081094011670124001313013860145901532075078190874092909840103901094011490550665906990739077908190859089904005527056005930626065906920725033044150443047104990527055505830280331503400365039004150440046502502246026902920315033803610384023011830204022502460267028803090210總則錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第2章薪酬結構及定義TOC\o"1-5"\h\z第3章薪酬的確定與調(diào)整5錯誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"第4章津補貼7\o"CurrentDocument"第5章福利7第6章薪酬的支付8第7章附則9第1章總則第一條薪酬管控的基本目標1、通過建立對外具有競爭力,對內(nèi)相對公平的薪酬體系,吸引和留住人才,從而保證企事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展；2、通過建立合理的薪酬結構,激發(fā)干部及員工的工作積極性,提升工作業(yè)績；3、通過采取市場跟隨策略和成本導向策略,合理控制人力成本.第二條薪酬管控的基本原則1、公平性原則：體現(xiàn)職責、風險和業(yè)績與收入相匹配；2、競爭性原則：在相關的人才市場上，核心人才和關鍵人才保持1定的競爭力；3、激勵性原則：充分鼓勵并認可干部及員工不斷提高工作效率、能力和業(yè)績;；4、發(fā)展性原則：對表現(xiàn)好的干部及員工，留有薪酬上升的空間；5、經(jīng)濟性原則：確保公司整體薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本.第三條適用對象本規(guī)章適用于杭州普利斐特汽車零部件公司所有干部及員工.第四條薪酬管控的職責1、總經(jīng)理(1)負責對公司的薪酬管控體系進行審核并批準實施；(2)負責對干部及員工薪酬的異動進行審核和批準.2、行政人事部(1)負責制定和完善薪酬管控規(guī)章及相關管控細則；(2)負責薪酬調(diào)整工作的組織、建議、審核工作；(3)商議并確定新進干部及員工的薪酬；(4)負責薪酬管控規(guī)章的宣貫及培訓.3、財務部(1)按照行政人事部申請的薪酬表完成薪酬核算并支付；(2)按照國家規(guī)定代扣代繳干部及員工個人所得稅和各種保險個人繳納部分.4、各相關部門(1)與行政人事部共同評定新進干部及員工薪酬,提出干部及員工薪酬調(diào)整建議；(2)客觀公正地評價下屬的工作績效,為發(fā)放績效獎金和調(diào)整干部及員工薪酬提供依據(jù).第2章薪酬結構及定義第5條薪酬結構分類根據(jù)崗位工作性質、職責和承擔的風險不同,所有崗位分為3個序列，具體劃分詳見附件1《崗位序列職級表》.第6條薪酬結構1、薪酬構成如下：（1）基本工資；（2）崗位工資；（3）績效工資；（4）工齡工資；（5）職務津貼；（6）福利與保險；詳見《附件2薪酬構成表》.2、根據(jù)各序列干部及員工的實際情況有不同的組合，詳見附件3《各崗位序列干部及員工的薪酬結構表》.第7條工資1、月度基本工資定義：參考杭州市城鎮(zhèn)職工平均生活水平、最低工資相關標準、生活費用等確定.2、月度崗位工資定義：崗位工資主要體現(xiàn)干部及員工所從事的崗位的職責和要求，根據(jù)職務高低、崗位重要性、工作條件等要素確定.計算方式：技術序列和操作序列干部及員工月度崗位工資=月度等級薪酬x702月度基本工資；管控序列月度崗位工資二月度等級薪酬X60%-月度基本工資；銷售類干部及員工月度崗位工資二月度等級薪酬X60%-月度基本工資；3、績效工資（1）、月度績效工資的定義：是指干部及員工完成崗位責任和工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分；計算方式：技術序列和操作序列月度績效工資二月度等級薪酬X30%義績效得分/月績效相關標準分;管控序列月度績效工資二月度等級薪酬X40%X績效得分/月績效相關標準分+職務津貼；銷售類干部及員工月績效工資用度等級薪酬x/x績效得分/月績效相關標準分；月度績效工資于每月隨同月工資發(fā)放；4、年度績效獎金為浮動獎金,依據(jù)公司年度效益和個人年度績效考核結果發(fā)放.5、上述績效工資須結合干部及員工實際出勤情況發(fā)放（詳見《考勤管控規(guī)章》）.第8條職務津貼職務津貼的對象為管控序列人員，參考干部及員工的實際管控技能來確定,納入績效考核.（詳見附件4《職務津貼表》）.第9條福利與保險公司按照國家規(guī)定為干部及員工繳納5險；同時，公司干部及員工還享有：干部及員工培訓、假期、生日禮金等福利；此外，公司對做出特殊貢獻的干部及員工以及優(yōu)秀人才給予1定的獎勵福利，包括商務考察、在職教育等.（詳見第5章《福利》）第3章薪酬的確定與調(diào)整第10條薪酬的確定公司各崗位的薪酬范圍由行政人事部擬定方案,總經(jīng)理批準后實施.新進干部及員工具體薪酬的確定，根據(jù)干部及員工個人的學歷、畢業(yè)院校、工齡、工作背景、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等因素,在行政人事部制定的薪酬范圍內(nèi)，由用人相關部門負責人和行政人事部共第謝淀條試用期月度薪酬的確定到公司應聘有明確崗位的，按公司確定的轉正后等級薪酬（即月度基本工資、月度崗位工資與月度績效工資之和）的80%發(fā)放試用期工資.試用期干部及員工不參加月度考核，按照試用期考核辦法評價,每月15日之前轉正的干部及員工當月轉正之日起參加績效考核.第102條薪酬的調(diào)整薪酬調(diào)整分為年度薪酬異動、轉正薪酬異動、職務/崗位異動調(diào)薪、特殊調(diào)薪4類.1、年度薪酬異動：每年年底根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況做相應的薪酬異動；2、轉正薪酬異動：對試用期考核合格干部及員工給予轉正薪酬調(diào)整；3、職務/崗位異動調(diào)薪：針對干部及員工所任職務/崗位變化（包括職位晉升/下降、崗位平調(diào)），于新職務/崗位任職時間滿3個月后,依據(jù)行政人事部出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)、崗位薪酬區(qū)間以及新崗位工作績效情況進行薪酬調(diào)整.異動調(diào)整不受時間限制,每月都可以進行.職務/崗位變動調(diào)薪的基本條件編號要素基本條件描述1職崗異動時間3個月以上（即新崗位任職時間滿3個月后視情考慮是否調(diào)薪）2市場薪酬水平現(xiàn)有薪酬明顯低于新崗位的市場薪酬水平（以行政人事部出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)為準）3績效考核成績新崗位任職期間近3個月績效考核成績?yōu)?0分及以上4、特殊調(diào)薪：是指干部及員工具有突出績效、或為公司做出重大貢獻的干部及員工，由相關部門負責人提出申請,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理特批進行薪酬調(diào)整.特別調(diào)薪不受時間限制,每月都可以進行.重大貢獻事項具體如下：（1）在技術上有重要的創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝等重點領域進行自主創(chuàng)新，給公司節(jié)約成本或對公司品牌有明顯提升；（2）開發(fā)1級大客戶（銷售額不低于400萬），對公司品牌有明顯影響力；（3）推行相當先進的管控方法，凝聚干部及員工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的嚴重失職行為所造成的公司重大經(jīng)濟損失、企事業(yè)單位名譽損失、安全事故、相關質量事故等；（5）總經(jīng)理裁定的其他重大貢獻事項.5、調(diào)薪的幅度：（1）年度薪酬異動調(diào)整幅度為（加減）1級/次，越級調(diào)薪須總經(jīng)理特批；（2）職務/崗位調(diào)薪,前3個月按照現(xiàn)有薪酬等級,待新崗位任職時間滿3個月后，依據(jù)行政人事部出具的市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)及崗位薪酬區(qū)間，以及新崗位工作績效情況進行薪酬調(diào)整；（3）特殊調(diào)薪幅度（加減）不超過3級/次，須總經(jīng)理特批；第103條定薪程序1.新聘干部及員工：（1）行政人事部提出崗位薪酬范圍的建議；（2）所屬相關部門負責人在行政人事部提出的崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬建議；（3）行政人事部審核;（4）總經(jīng)理審核批示.2、在職干部及員工：（1）所屬相關部門負責人根據(jù)干部及員工崗位、任職能力情況，在崗位薪酬范圍內(nèi)提出薪酬調(diào)整建議;（2）行政人事相關部門審核；（3）總經(jīng)理審核批示.第4章津補貼津補貼包括午餐補貼、通訊補貼、工齡津貼、高溫補貼.第104條午餐補貼公司對因公外勤的干部及員工,根據(jù)實際情況發(fā)放午餐補貼.具體補貼相關標準由行政人事部每年根據(jù)當?shù)匚飪r相關標準進行制訂.2015年午餐補貼為10元/工作日.第105條通訊補貼公司為管控序列及技術序列的部分干部及員工發(fā)放通訊補貼，相關標準如下：崗位標準總經(jīng)理500元/月銷售部（副）經(jīng)理200元/月銷售經(jīng)理150元/月各相關部門經(jīng)理（除銷售部經(jīng)理）、經(jīng)公司批準享受補貼的其他崗位50元/月第106條工齡津貼公司對入職滿1年以上的干部及員工每年工齡補貼50元，累計6年封頂.每年末核算，于次年1月起隨當月月薪發(fā)放.第107條高溫補貼參照國家有關政策及公司規(guī)定發(fā)放.第5章福利干部及員工福利分為兩大類：基本福利和獎勵福利.第108條基本福利基本福利指國家規(guī)定的5大社會保險：基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險，以及假期、生日禮券、過節(jié)費等.1、社會保險：公司按國家法律法規(guī)及相關政策為干部及員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險,其中,干部及員工個人繳納部分由財務部在干部及員工的薪酬中代扣.干部及員工基本養(yǎng)老保險金終止、轉移等事宜由行政人事部負責辦理.2、假期：干部及員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有工傷假、婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等假期.假期的審核批示及假期內(nèi)待遇參照《干部及員工考勤管控規(guī)章》及相關規(guī)定執(zhí)行.3、住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管控中心的政策,公司為服務滿1年、表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務骨干、管控層建立住房公積金賬戶，用于干部及員工購房或按揭購房.4、生日禮券：公司根據(jù)干部及員工身份證上的出生時間，于干部及員工生日當月發(fā)放生日禮券，發(fā)放相關標準詳見附件5《福利發(fā)放相關標準》.5、過節(jié)費：公司在端午節(jié)、中秋節(jié)等為正式干部及員工發(fā)放過節(jié)費，同時,38節(jié)為女干部及員工發(fā)放福利費，發(fā)放相關標準詳見附件5《福利發(fā)放相關標準》.第109條獎勵福利獎勵福利是公司對做出特殊貢獻的干部及員工以及優(yōu)秀人才的1種獎勵,如在職教育等.由行政人事部根據(jù)公司干部及員工的需求,設置具體福利項目，獲獎干部及員工根據(jù)個人需求進