設(shè)備采購、項(xiàng)目管理費(fèi)成本控制辦法

設(shè)備采購、項(xiàng)目管理費(fèi)成本控制辦法為控制成本、降低費(fèi)用，更好地推行總包加快發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法，本辦法適用于公司個項(xiàng)目部。一、設(shè)備采購成本控制1、適用范圍本辦法適用于，總包工程在二次設(shè)備采購中的招標(biāo)、比價評審、簽訂合同、供貨中的工作過程。2、工作流程在流程中，采購詢價比價是關(guān)鍵。若總包公司配備專職技經(jīng)人員，其主要工作內(nèi)容在于：依據(jù)采購設(shè)備（材料）的市場詢價，分解詢價構(gòu)成和成立依據(jù)，進(jìn)而分析分包商的報價。以招標(biāo)報價或技經(jīng)室的定額價與市場價差，形成結(jié)論性意見，指導(dǎo)比價工作。市場比價和供貨商二次報價調(diào)整可反復(fù)2至3次進(jìn)行，原則上不超過3次。價格調(diào)整談判中，可從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場價格、對手價格、成本構(gòu)成等方面進(jìn)行比較。既要防止無質(zhì)量保證的低成本價格，又要避免分包商圍價。3、價差控制及反饋比價中超過一定范圍的價差，在與供應(yīng)商協(xié)商無果時，應(yīng)及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析決策?？刂茩?quán)限為：3%以下的價差，由總包商務(wù)部視情決定；5%以內(nèi)的價差由總包總經(jīng)理決定。超出這一范圍應(yīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)裁定4、供貨合同約束條款評審合同中的約束條款評審的目的，是恰如其分的促使供貨包商承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任，防止責(zé)任疏漏造成項(xiàng)目成本無謂增加，傷害企業(yè)利益。1）約束條款評審的內(nèi)容主要包括：商務(wù)條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程期限、工程范*領(lǐng)導(dǎo)審批合同約束條款*領(lǐng)導(dǎo)審批2）束條款評審可按：商務(wù)類、技術(shù)類、工程管理三類進(jìn)行。商務(wù)類包括：付款條件、違約賠償；技術(shù)類包括：適用標(biāo)準(zhǔn)、一設(shè)備定配置；工程類包括：工程范圍、工程變更、工程期限。二、項(xiàng)目管理費(fèi)控制1、項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理費(fèi)包含的基本內(nèi)容，結(jié)合總包工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理費(fèi)如下表:項(xiàng)目管理費(fèi)用表序號項(xiàng)目人工費(fèi)人數(shù)月數(shù)單價合價說明序號項(xiàng)目人工費(fèi)人數(shù)月數(shù)單價合價說明現(xiàn)場崗位工資生活補(bǔ)貼野外（住勤）補(bǔ)貼350015004外聘工程技術(shù)人員參考現(xiàn)場實(shí)際50005設(shè)計(jì)人員配合50006廚師工資1000-二建設(shè)費(fèi)用1項(xiàng)目部前期建設(shè)費(fèi)用20000附具體明細(xì)2日常辦公低值易耗品6003接待費(fèi)2000領(lǐng)導(dǎo)視察、各類檢查、內(nèi)外審4勞保用品500手套、毛巾、肥皂、口罩、衛(wèi)生消毒品5會議費(fèi)2000周例會、月例會小計(jì)二管理費(fèi)用6汽車加油、過路過橋費(fèi)4200單車每天按200公里每月25天，百公里計(jì)算7租車費(fèi)9000油耗百公里按13升，按當(dāng)年油價8車輛小修及其他4009辦公及生活用水電費(fèi)30010資料印制費(fèi)依據(jù)實(shí)際11里程碑獎勵見提取比例表12安全無事故獎勵見提取比例表小計(jì)四生活費(fèi)13辦公用房租賃費(fèi)依據(jù)現(xiàn)場情況14生活用房租賃費(fèi)依據(jù)現(xiàn)場情況15固定電話費(fèi)20016網(wǎng)絡(luò)費(fèi)20017有線電視50小計(jì)五設(shè)備費(fèi)18卷尺19望遠(yuǎn)鏡20照相機(jī)小計(jì)費(fèi)用合計(jì)2、費(fèi)用提出項(xiàng)目管理費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程情況參照費(fèi)用表內(nèi)容在項(xiàng)目開工前提出，列入工程計(jì)劃書和項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容一部分，同時依照管理程序進(jìn)行逐級審批。3、項(xiàng)目管理費(fèi)使用及考核項(xiàng)目管理費(fèi)使用實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t，即費(fèi)用使用方向?yàn)楣こ坦芾碇兴l(fā)生的人員工資、管理設(shè)備裝備、輔助費(fèi)用、生活費(fèi)用等，嚴(yán)禁搭車混用。費(fèi)用使用由項(xiàng)目部經(jīng)理按管理權(quán)限，對使用用途、范圍、數(shù)量等進(jìn)行計(jì)劃，超出權(quán)限的費(fèi)用使用，例行必要的審批手續(xù)。項(xiàng)目管理費(fèi)使用的考核依據(jù)，是項(xiàng)目管理費(fèi)審批計(jì)劃列支的費(fèi)用，執(zhí)行中超出計(jì)劃的費(fèi)用，要單列另行審批。費(fèi)用結(jié)余原則上由項(xiàng)目部自行處理，享受費(fèi)用結(jié)余分配的員工為項(xiàng)目部的在崗員工，嚴(yán)禁用結(jié)余項(xiàng)目管理費(fèi)獎勵上一級管理人員。項(xiàng)目管理費(fèi)超支，對項(xiàng)目部部門以