設(shè)備管理內(nèi)容及規(guī)劃

設(shè)備管理內(nèi)容及規(guī)劃—■設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對性強(qiáng)、見效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計劃。二.設(shè)備規(guī)劃的制定編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。設(shè)備規(guī)劃的編制程序設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進(jìn)度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下:首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計劃、設(shè)計、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)、勞動教育、生產(chǎn)等部門會審。最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準(zhǔn)。三、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進(jìn)后，財務(wù)部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門、使用部門和財務(wù)部門等各個部門的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點(diǎn)、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用直接負(fù)責(zé)；財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算和評估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動的管理、設(shè)備的庫存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評估。設(shè)備的磨損設(shè)備在使用和閑置過程中，會發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。這兩種磨損都會造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時進(jìn)行補(bǔ)償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補(bǔ)償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。設(shè)備的使用、潤滑和維護(hù)從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和實(shí)際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進(jìn)行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護(hù)的一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。客觀環(huán)境包括必要的防護(hù)措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對設(shè)備使用的全過程（懂安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備的維修維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運(yùn)用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運(yùn)行在一個可接受的標(biāo)準(zhǔn)上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達(dá)到減少修復(fù)過程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運(yùn)行獲取利潤的非常重要的環(huán)節(jié)。、GPMS系統(tǒng)1.GPMS系統(tǒng)介紹在完成設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)更詳細(xì)，更規(guī)范后，工廠的預(yù)防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問題。改進(jìn)前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導(dǎo)致保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個公司的預(yù)防保養(yǎng)過程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個團(tuán)隊，將共同開發(fā)公司的預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實(shí)際情況，將預(yù)防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過渡。GMPS流程的特點(diǎn)有可以集中管理保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個公司的預(yù)防保養(yǎng)過程。新開發(fā)系統(tǒng)提出的要求新開發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預(yù)防保養(yǎng)的信息，自動的建立預(yù)防保養(yǎng)的計劃，并按月/按設(shè)備打印報表；管理員按月發(fā)放預(yù)防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序一起被打?。槐ｐB(yǎng)人員按工作單及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序進(jìn)行保養(yǎng)；并填寫工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應(yīng)的信息輸入GPMS通知GPMS，該項工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。GMPS系統(tǒng)的計算機(jī)驗證（1）計算機(jī)驗證的范圍規(guī)定出臺以前的設(shè)備不需要計算機(jī)驗證；不可以編程或構(gòu)架的計算機(jī)化系統(tǒng)不需要計算機(jī)驗證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲存這些數(shù)據(jù)不需要計算機(jī)驗證；當(dāng)計算機(jī)化裝置或設(shè)備儲存電子數(shù)據(jù)并可以對電子數(shù)據(jù)進(jìn)行管理或更改，應(yīng)需要計算機(jī)驗證；當(dāng)計算機(jī)化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時需要計算機(jī)驗證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計算機(jī)系統(tǒng)來控制的裝置或設(shè)備需要計算機(jī)驗證，如ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）。由于GPMS系統(tǒng)涉及到電子數(shù)據(jù)的存儲及電子數(shù)據(jù)的管理和更改，因此需要對該系統(tǒng)進(jìn)行計算機(jī)驗證。（2）計算機(jī)驗證團(tuán)隊要求質(zhì)量部、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門需共同參與確保計算機(jī)化系統(tǒng)的建立，安裝和使用是可靠的，并且符合法規(guī)的要求；項目負(fù)責(zé)人需確保計算機(jī)驗證是整個項目的一個整體而不是單獨(dú)的由另外的人來做。計算機(jī)驗證不允許以后再做而應(yīng)該作為系統(tǒng)實(shí)施的一部分來做；需有一個團(tuán)隊來進(jìn)行驗證，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目過程中的驗證，驗證團(tuán)隊需制定驗證計劃，測試方案和相關(guān)文件；質(zhì)量部需要審核和批準(zhǔn)驗證計劃，監(jiān)督整個驗證過程并符合所有法規(guī)的要求；系統(tǒng)管理人負(fù)責(zé)指定合適人員參加驗證活動，包括制定“用戶需求，系統(tǒng)接收，驗證測試，驗證完成后系統(tǒng)的維護(hù)。（3）驗證方法對于具體的計算機(jī)化系統(tǒng)的驗證的程度由以下幾方面考慮：對產(chǎn)品質(zhì)量和病人安全的潛在危險；法規(guī)條列的影響；商業(yè)上的重要程度。驗證步驟：計劃，即決定驗證方法和準(zhǔn)備驗證計劃；詳細(xì)要求，即制定詳細(xì)的用戶要求；測試方案，即準(zhǔn)備文件如何去執(zhí)行安裝確認(rèn)，運(yùn)行確認(rèn)等。執(zhí)行測試，即執(zhí)行測試，注明偏差，記錄結(jié)果等。審核和報告，即總結(jié)所有測試結(jié)果，證明符合用戶要求；維護(hù)在驗證狀態(tài)，即使用和管理系統(tǒng)在受控狀態(tài)。（4）計算機(jī)驗證的實(shí)施根據(jù)計算機(jī)驗證的要求，由質(zhì)量部，設(shè)備管理部門，設(shè)備使用部門共同組成一個團(tuán)隊，按照計算機(jī)驗證的方法和步驟完成了計算機(jī)的驗證。系統(tǒng)在驗證完成后，正式投入使用。五、備件管理在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計劃準(zhǔn)確，儲備合理，管理先進(jìn)，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問題。即在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有。在維修工作中，備件管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。采取科學(xué)合理的方法多備件進(jìn)行儲備管理，在設(shè)備維修需要時可以給維修工作提供及時準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)備件，為設(shè)備維修提供不可或缺的物質(zhì)條件?？茖W(xué)管理好備件，可以有效的提高設(shè)備維修效率，縮短設(shè)備維修時間，盡早的使設(shè)備進(jìn)入正常工作狀態(tài)，同時還可以提高維修的準(zhǔn)確度，提高維修質(zhì)量，完全按照質(zhì)量要求，時間要求，順利的執(zhí)行維修計劃，更好的完成維修任務(wù)，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了保證在設(shè)備維修工作中維修效率的提高，維修時間的縮短，減輕企業(yè)因設(shè)備維修帶來的損