江山無憂考培網(wǎng)培訓(xùn)課件05項(xiàng)目進(jìn)度管理

第5講：項(xiàng)目進(jìn)度管講無憂考 聯(lián)上一上一節(jié)考點(diǎn)年考上下上下上下上下上11121134211121222233351進(jìn)度進(jìn)度管理考點(diǎn)和分值分年考上下上下上下上下上14活動(dòng)歷時(shí)估算32113231423進(jìn)度管1、進(jìn)度管理的6個(gè)過程必須掌握2、模板、滾動(dòng)波式計(jì)劃了解下3、控制賬戶、規(guī)劃組合掌握4、里程 了解下5、前導(dǎo)圖和箭線圖（單代號(hào)和雙代號(hào)）考計(jì)算必須掌握今天只做基本了解，以后會(huì)詳細(xì)講解6、前導(dǎo)圖四種依賴關(guān)系7、虛活動(dòng)8、箭線圖的確定依賴關(guān)系3個(gè)理解掌握進(jìn)度管金色考點(diǎn)910、資源日歷11、活動(dòng)歷時(shí)估算的工具必須掌握，掌握三點(diǎn)估算的 完工概率的計(jì)算P142鍵鏈法必須掌握的P144~14513、甘特圖、里程碑圖了解14、進(jìn)度控制的方法必須掌握進(jìn)度管活動(dòng)排序：明確各活動(dòng)之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文 活動(dòng)歷時(shí)估算；估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位 進(jìn)度控制 項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目進(jìn)度咀及必要時(shí)管理進(jìn)度變。1.活1.活動(dòng)活動(dòng)定活動(dòng)需要掌握的一些工具部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較規(guī)劃。來制定這一組成部分的次項(xiàng)目進(jìn)度表。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇并利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較次的各種未來工作的進(jìn)、進(jìn)度安排、執(zhí)稈、的概括性活動(dòng)。兩個(gè)規(guī)劃組成部分如下）控制賬戶（2）規(guī)劃組合，這2點(diǎn)具體看，2013活動(dòng)補(bǔ)充掌握2）里程碑是指完成階段性工作酌標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不檢查點(diǎn)（Checkpoint）、里程碑（Stone）和基線（BaseLine）活動(dòng)及通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，成文檔。單代單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別1、前導(dǎo)圖（PDM）/單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)一項(xiàng)活動(dòng)前的活動(dòng)為緊后活動(dòng)活動(dòng)之間可以表達(dá)四種依賴關(guān)2、箭線圖（ADM）/雙代號(hào)用箭線表示活動(dòng)，活動(dòng)之間用節(jié)點(diǎn)連有虛活活動(dòng)活動(dòng)的依賴單代單代號(hào)網(wǎng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（六標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖）（必須掌握，案例必考1、六標(biāo)時(shí)圖示例2、ES、EF、LS、LF的概念1）最早開始時(shí)間（ES）:某項(xiàng)活動(dòng)能夠開始的最早時(shí)2）最早完成時(shí)間（EF）:某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。EF=ES+工期估3）最遲完成時(shí)間（LF）:為了使項(xiàng)目按時(shí)完成，某項(xiàng)工作必須完成的最遲時(shí)5）總時(shí)差=工序推遲開工而不會(huì)影響總工期的最大時(shí)間=LS-ES=LF-6）白由時(shí)差＝不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的最大時(shí)間=min{單代單代號(hào)網(wǎng)3、怎么確定六標(biāo)采用正推法確定最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間采用逆推法確定最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間正向取最大值，逆向取最單代單代號(hào)網(wǎng)3.活3.活動(dòng)資源活動(dòng)歷時(shí) 評(píng)定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)提前提前量和滯提前量和滯后量提前量和滯后量都不屬于活動(dòng)歷時(shí)，但是影響項(xiàng)存在提前量的原因是活動(dòng)粒進(jìn)行活動(dòng)細(xì)分后往往不存在提活動(dòng)歷時(shí)用到PERT題形式：在給出工程的最可能完工時(shí)間、最樂觀完工時(shí)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間/期望值最可能時(shí)間：tm、最樂觀時(shí)間：to、最悲觀時(shí)間持續(xù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差=（to-圖的含義為：工程在估算工期前后1期后2期間內(nèi)完工的概率為95%，估算工期前后3期間內(nèi)完工的概率為99%?；顒?dòng)歷時(shí)PERT類考題例題A．68．3%B．34．1%C．58．2%【解析】此題的是PERT，必須掌握，高頻5.制5.制定進(jìn)度5.制5.制定進(jìn)度總和最大路徑為關(guān)鍵路徑，即從開始到結(jié)束時(shí)差為零的線對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)關(guān)鍵路徑未考慮資源約5.制5.制定進(jìn)度關(guān)鍵路徑任何關(guān)鍵預(yù)期完成時(shí)間。5.制定5.制定進(jìn)度關(guān)鍵路徑考題例題1、依據(jù)下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時(shí)為_ 天 關(guān)鍵路徑考題例題任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（36）C3天完成

B．提前4天完5.制5.制定進(jìn)度制定進(jìn)度關(guān)鍵路徑考題例題3、某項(xiàng)工程由下列活動(dòng)組成 是該工程的關(guān)鍵路徑A B C 5.制5.制定進(jìn)度甘特圖甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與WBS中的活動(dòng)相一致進(jìn)度 進(jìn)度 思 A:1、從6個(gè)過程去寫；--最常見的列 2010年下半 (1)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特 (2)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié) (3)根據(jù)大項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循 (4)大型信息系統(tǒng) (5)實(shí)施進(jìn)度管理的工具和方 范文列舉 范文列舉 范文列舉一、 階段，階段。這樣做的目的是，設(shè)立好項(xiàng)目階段性里程碑，每一個(gè)階段下也設(shè)臵二級(jí)三級(jí)四級(jí)里程碑，便于考核項(xiàng)目計(jì)劃，分析 。采用project工具可以彈性的調(diào)整進(jìn)度，省去了不少人工的計(jì)，為加快項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提供了很好的保證范文列舉系統(tǒng)上。項(xiàng)目子系統(tǒng)因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)所在，所以注重業(yè)務(wù)上的邏輯，在調(diào)研和開發(fā)上需要給予高度的關(guān)注，盡可能期圈定正確的范圍定義，并且防止后期的返工 部使用的變更信息庫，作為后續(xù)的修改、、查詢的依據(jù)。范文列舉四、組織內(nèi)部透明的項(xiàng)目匯報(bào)制度饋真實(shí)，人員工作高效 上午各組召開例會(huì)，就上周的工作進(jìn)行小結(jié)。周關(guān)注project中反映的實(shí)際工作進(jìn)展情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比。關(guān)注進(jìn)度完成有偏差的部計(jì)劃完成，則說明對(duì)工作的估算過于樂觀，需要進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間的調(diào)整成工作的組員，給予適當(dāng)?shù)目?jī)效，以提升組員的工作熱情。整個(gè)范文列舉總 重要重要考點(diǎn)與（高05下關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變?cè)黾淤Y源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降2、關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12）。（高09上活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過重要考點(diǎn)與3、關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（15）。（高09上（15）A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算（31）A.關(guān)鍵 B.資源平衡法C.關(guān)鍵鏈 D.