南昌盈石IM廣場(chǎng)籌備開業(yè)明細(xì)表

南昌盈石IM廣場(chǎng)籌備開業(yè)各部門工作倒排表（根據(jù)各部門制定的工作內(nèi)容，依每天工作進(jìn)度逐一消項(xiàng)，如工作內(nèi)容有漏項(xiàng)和缺項(xiàng)，望各部門添加，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)）,,,,,,,,,,,

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總指揮、總協(xié)調(diào)工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,外聯(lián)工作,與政府各部門的溝通,,,,,,,,各部門,

1,對(duì)內(nèi)工作,與地產(chǎn)公司的溝通、協(xié)調(diào),,,,,,,,,

2,,搭建各部門組織架構(gòu)，人員體系，部門核心人員面試,,,,,開業(yè)前一年,,,,

3,,制定各部門崗位職責(zé),,,,,開業(yè)前一年,,,,

4,,制定商管管公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo),目標(biāo)責(zé)任書,,,,開業(yè)前一年,,,各部門,

5,,制定商管公司年度預(yù)算,,,,,,,,財(cái)務(wù)部,

6,,制定商管公司年度計(jì)劃,,,,,,,,各部門,

7,,籌開各部門工作倒排表,,,,,,,,,

8,,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),,2016/10/1,,持續(xù),,,,綜管部,

9,,開業(yè)前各部門工作統(tǒng)籌并跟進(jìn)其完成情況,,,,,,,,,

10,,開業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的總協(xié)調(diào),開業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)及開業(yè)活動(dòng)各部門總協(xié)調(diào),2017/6/1,2017/10/1,,,,,,

11,,開業(yè)慶典活動(dòng)總指揮,,,,,,,,,

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公共交叉工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,招商推廣,招商大會(huì),商戶意向落實(shí)、信息發(fā)布、活動(dòng)推廣,2016/12/15,2017/3/15,1個(gè)月,前3個(gè)月,招商部,,各部門,

2,培訓(xùn)準(zhǔn)備,物管部主導(dǎo)的全廣場(chǎng)參與的大型消防滅火疏散演練,安全防范,2017/9/10,2017/9/25,15天,開業(yè)前一周,物業(yè)部,,各部門,

3,培訓(xùn)準(zhǔn)備,開業(yè)模擬演練、開閉店模擬演練,晨會(huì)演練，開業(yè)商戶大會(huì)召開，開閉店模擬演練，巡場(chǎng)模擬演練，客訴及客服模擬演練。,2017/9/1,2017/9/30,1個(gè)月,持續(xù),營(yíng)運(yùn)部/物業(yè)部,,各部門,

4,培訓(xùn)準(zhǔn)備,開業(yè)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),見《開業(yè)意外事件預(yù)案》,,,,,營(yíng)運(yùn)部/物業(yè)部,,各部門,

,,開閉店模擬演練,由營(yíng)運(yùn)部和物業(yè)中共同完成任,,,,,,,,

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招商部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,招商類文件,南昌盈石IM廣場(chǎng)租賃決策文件審定,租金、物業(yè)費(fèi)租賃標(biāo)準(zhǔn)、租賃年限、遞增率、免租期，能耗、裝修保證金等相關(guān)商務(wù)政策。,,2016/10/15,3個(gè)月,開業(yè)前一年,招商部,,總經(jīng)辦,√

2,,招商政策制定,,,2016/9/1,,開業(yè)前一年,招商部,,總經(jīng)辦,

3,,租金底價(jià)表，一鋪一價(jià)表,租金測(cè)算表,,2016/12/12,,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,財(cái)務(wù)部,√

4,,項(xiàng)目定位及品牌三順位落位審定,各業(yè)態(tài)、各樓層目標(biāo)合作品牌落位圖,,2016/12/12,,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,,

5,,租賃條件審批表，租賃合同審批表,租賃條件審批表，合同審批流程確定,,2016/10/15,,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,綜管部,√

6,,合同版本確定并印刷,租賃合同、物業(yè)管理合同版本確定,,2016/10/15,1個(gè)月,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,綜管部,√

7,準(zhǔn)備工作,南昌盈石IM廣場(chǎng)招商手冊(cè)定稿及印刷,定稿、印刷,,2016/10/15,15天,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,綜管部,√

8,,招商圖紙的確定,,,2016/10/15,1個(gè)月,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,工程部,√

9,,招商辦公地點(diǎn)的確定,,,2016/10/15,1周,開業(yè)前10個(gè)月,招商部,,營(yíng)銷部,案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招商√

10,招商執(zhí)行,主力店確認(rèn),,,,,,,,,

11,,商超類招商,精品超市,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,招商部,,總經(jīng)辦,

12,,娛樂類招商,影院,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,招商部,,總經(jīng)辦,

13,,,KTV,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,招商部,,總經(jīng)辦,

14,,零售類招商,,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,招商部,,總經(jīng)辦,

15,,兒童類招商,,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,招商部,,總經(jīng)辦,

16,招商指標(biāo)分解,2017.02.28前,累計(jì)完成可租賃面積的50%,,2017/2/28,,開業(yè)前7個(gè)月,盈石招商部,,,

17,,2017.06.30前,累計(jì)完成可租賃面積的80%,,2017/6/30,,開業(yè)前3個(gè)月,盈石招商部,,,

18,,2017.06.30前,樂盈托底招商完成100%,,2017/6/30,,開業(yè)前3個(gè)月,樂盈招商部,,,

19,相關(guān)費(fèi)用收取,招商合同約定費(fèi)用收取,合同保證金，首季租金、裝修保證金,按合同印刷進(jìn)度定,2017/7/31,,開業(yè)前2個(gè)月,招商部,,財(cái)務(wù)部,隨簽隨交

20,進(jìn)場(chǎng)裝修,2017.03.01-08.30,主力店進(jìn)場(chǎng)裝修,2017/3/1-4/1,2017/8/30,5-6個(gè)月,,招商部,,工程部,營(yíng)運(yùn)跟進(jìn)度

21,,,餐飲品牌進(jìn)場(chǎng)裝修（500㎡以上）進(jìn)場(chǎng)裝修,2017/5/1,2017/8/30,4個(gè)月,,招商部,,工程部,營(yíng)運(yùn)跟進(jìn)度

22,,,非餐館品牌進(jìn)場(chǎng)裝修（500㎡以下）進(jìn)場(chǎng)裝修,,,,,,,,營(yíng)運(yùn)跟進(jìn)度

23,,,零售品牌400㎡進(jìn)場(chǎng)裝修,2017/6/1,2017/8/30,3個(gè)月,,招商部,,工程部,營(yíng)運(yùn)跟進(jìn)度

24,,,生活配套品牌進(jìn)場(chǎng)裝修,2017/7/1-8/1,2017/8/30,1-2個(gè)月,,招商部,,工程部,營(yíng)運(yùn)跟進(jìn)度

25,合同臺(tái)帳、招商臺(tái)帳建立,檔案及臺(tái)帳建立（分建電子檔案和紙質(zhì)檔案）,建立商戶檔案及合同信息臺(tái)帳,招商啟動(dòng),2017/8/30,持續(xù),,招商部,,,

26,開業(yè)前1個(gè)月主要工作,未出租商鋪的統(tǒng)計(jì)封鋪或招商,盡快完成，客戶蓄水再摸底。,,,,,,,,

27,,參加開業(yè)慶典商家的邀請(qǐng),確認(rèn)項(xiàng)目邀請(qǐng)商家人數(shù),,,,,,,,

28,,邀請(qǐng)函發(fā)放,邀請(qǐng)商家邀請(qǐng)函發(fā)放,,,,,,,,

29,,開業(yè)慶典商家接待,開業(yè)慶典前一天及現(xiàn)場(chǎng)商家接待（簽到、中小型商家發(fā)放禮品）,,,,,,,,

30,,開業(yè)當(dāng)天的禮品發(fā)放,3-4人可抽調(diào)支援這一塊的工作,,,,,,,,

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營(yíng)運(yùn)部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,開業(yè)協(xié)助,編寫項(xiàng)目基礎(chǔ)信息檔案,,,2016/11/18,1周內(nèi),開業(yè)前10個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,√

2,,營(yíng)運(yùn)流程編制、印刷,《商戶手冊(cè)（營(yíng)業(yè)員手冊(cè)）》、《裝修手冊(cè)》，服務(wù)臺(tái)手冊(cè)等、進(jìn)場(chǎng)流程、圖紙審批流程、裝修驗(yàn)收流程、編制與印刷。,2016/11/1,2017/3/1,4個(gè)月,開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,持續(xù)進(jìn)行中

3,,,制定廣場(chǎng)、步行街開閉店時(shí)間并收集精超、影院、KTV各主力店開閉店時(shí)間，報(bào)批審核后執(zhí)行,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,

4,,與業(yè)主方簽批的合同,編制《統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理規(guī)約》，報(bào)批后審核執(zhí)行,,,,,,,,

5,,,商戶租賃合同及商戶基本信息資料錄入（ERP系統(tǒng)）,2017/3/1,2017/9/30,7個(gè)月,開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,財(cái)務(wù)部,

6,,商戶對(duì)接進(jìn)場(chǎng)、證照辦理,協(xié)助商戶營(yíng)業(yè)員招聘、商戶員工出入證辦理、督促商戶辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、健康證、開閉店時(shí)間確定,2017/6/30-8/30,2017/8/30,2-3個(gè)月,,營(yíng)運(yùn)部,,招商部,

7,,餐飲類商戶天然氣的協(xié)調(diào)辦理,營(yíng)運(yùn)部提供商家平面結(jié)構(gòu)圖，灶頭數(shù)量，工程部協(xié)調(diào),2017/3/1,2017/3/15,15天,開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,

8,,管理服務(wù)類物料準(zhǔn)備,管理服務(wù)類物料準(zhǔn)備（包括考勤機(jī)、對(duì)講機(jī)、表單及手冊(cè)印刷品、商戶員工工牌、各類標(biāo)識(shí)、安保和消防用品等）,2017/8/1,2017/9/1,2個(gè)月,開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,

9,,經(jīng)營(yíng)類物料準(zhǔn)備,經(jīng)營(yíng)類物料準(zhǔn)備(包括POP支架、手提袋、公示牌、通訊設(shè)施、休閑設(shè)施、綠植等),2017/8/1,2017/9/1,2個(gè)月,開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,

10,現(xiàn)場(chǎng)裝修管控,裝修說明會(huì),組織商戶及裝修、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加進(jìn)場(chǎng)裝修即技術(shù)交底會(huì),2017/3/10,2017/3/15,5天,7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,各部門,順利執(zhí)行

11,,,費(fèi)用（包括各類保證金)催繳,2017/3/1,2017/3/15,15天,開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

12,,,商戶裝修圖紙報(bào)審及施工手續(xù)辦理,2017/3/1,2017/7/30,持續(xù),開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

13,,,餐飲區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)管控,2017/3/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前7個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

14,,,零售服飾等區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)管控,2017/8/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

15,,,店招設(shè)計(jì)方案報(bào)審及施工現(xiàn)場(chǎng)管控（包括尺寸；材質(zhì)；消防；形象、亮化等）,2017/8/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

16,,,會(huì)同工程部進(jìn)行裝修驗(yàn)收,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,裝畢即驗(yàn)

17,客服中心,開業(yè)前物料的準(zhǔn)備,確定總服務(wù)臺(tái)位置、設(shè)置要求,2017/5/1,2017/8/1,3個(gè)月,3個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,物料到位

18,,總服務(wù)臺(tái)彩電、辦公用品的購(gòu)買,總服務(wù)臺(tái)提供相關(guān)尺寸，行政部采購(gòu)。,2017/8/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

19,,客服人員招聘到位，禮儀培訓(xùn)，服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),開業(yè)前組織所有的客服人員角色模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，熟悉賣場(chǎng)投訴處理流程和報(bào)修流程。,2017/8/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

20,,廣播稿的確定及錄制、背景音樂選曲,背景音樂確定、廣播稿、廣播設(shè)施調(diào)試完成,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,

21,,服務(wù)臺(tái)管理制度編寫、印刷,《服務(wù)報(bào)修單》、《維修單》、《投訴單》,2017/6/1,2017/9/1,3個(gè)月,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,

22,,導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)的編寫與印刷,,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,

23,,顧客投訴問題處理規(guī)范制定,,2017/8/1,2017/8/30,持續(xù),開業(yè)前2個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

24,,廣播系統(tǒng)調(diào)試等,由營(yíng)運(yùn)部牽頭實(shí)施,,,,,,,,

25,多經(jīng)工作,多經(jīng)工作的開展,結(jié)合項(xiàng)目整場(chǎng)租金、收入預(yù)算規(guī)劃多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位，去掉給主力店免費(fèi)廣告位之外的廣告位出租，確保開業(yè)前無空缺廣告位,2017/8/1,2017/9/1,5個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,多經(jīng)專員,企劃部,

26,配合企劃,商家開業(yè)促銷信息收集，匯總、確認(rèn)交企劃部整合,收集商戶促銷方案(包括DM單、免費(fèi)購(gòu)物券、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、宣傳信息等),2017/8/10,2017/9/10,1個(gè)月,20天,營(yíng)運(yùn)部,,企劃部,

27,,統(tǒng)計(jì)未開業(yè)商家數(shù)量及3D畫面制作,確認(rèn)所有未開業(yè)商家數(shù)量并報(bào)企劃部制作3D畫面圍檔,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,企劃部,

28,,開業(yè)當(dāng)天SP、PR活動(dòng)人員現(xiàn)場(chǎng)配合,準(zhǔn)備中，根據(jù)企劃制定的最終開業(yè)活動(dòng)方案全力配合,開業(yè)當(dāng)天,,,,營(yíng)運(yùn)部,,企劃部,

29,配合行政,協(xié)助行政工作,協(xié)助人事部完成開業(yè)來賓酒店，車輛，就餐方面的事宜,開業(yè)當(dāng)天,,,,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,

30,配合物業(yè),會(huì)同物業(yè)部完成開業(yè)當(dāng)天的突發(fā)應(yīng)急事件的處理,針對(duì)開業(yè)當(dāng)天臨時(shí)突發(fā)事件的應(yīng)變處理,開業(yè)當(dāng)天,,,,營(yíng)運(yùn)部,,物業(yè)部,

31,人員培訓(xùn),人員培訓(xùn),組織營(yíng)運(yùn)部全部人員培訓(xùn)“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”,2017/8/15,2017/9/1,15天,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,

32,,商戶及店員茂內(nèi)情況介紹和促銷內(nèi)容培訓(xùn),開業(yè)前3、4天做二場(chǎng)專題培訓(xùn),,,,,營(yíng)運(yùn)部/物業(yè)部,,企劃部,

33,營(yíng)運(yùn)臺(tái)帳,商戶信息的建立,建立各類臺(tái)賬（包括商鋪?zhàn)赓U合同臺(tái)帳、多種經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、廣告位臺(tái)帳、多經(jīng)點(diǎn)位臺(tái)帳,2017/5/1,2017/9/30,5個(gè)月,開業(yè)前5個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,招商/工程,

34,開業(yè)準(zhǔn)備、配合、支持,,協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)裝修、裝修驗(yàn)收、組織貨品上柜、促銷道具、店招、統(tǒng)一物價(jià)簽、POS機(jī)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)等開業(yè)前準(zhǔn)備工作，專人跟進(jìn),2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,綜管部,裝驗(yàn)后，同步跟進(jìn)

35,,商戶上貨及垃圾清運(yùn)管理制度,上貨時(shí)間，運(yùn)送通道、路線確定及使用工具要求,2017/9/15,2017/9/1,15天,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,,以文件形式下發(fā)至商戶

36,,應(yīng)急預(yù)案,協(xié)助制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案（營(yíng)運(yùn)部分）,2017--8-15,2017/9/1,15天,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,物業(yè)部,預(yù)案批準(zhǔn)

37,,試營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備,裝修驗(yàn)收，商品陳列，收費(fèi)情況（合同尾款、裝修費(fèi)用），公共區(qū)域衛(wèi)生，VI導(dǎo)視系統(tǒng)等試營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作,2017/8/20,2017/9/7,15天,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,各部門,

38,,,餐飲類灶具、道具、點(diǎn)火試餐，零售貨品全部到店上貨完畢,2017/8/20,2017/9/7,15天,開業(yè)前1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,工程部,

39,,,零售、配套零售類道具及陳列,2017/8/25,2017/8/30,5天,,招商部,,,

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企劃部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,,招商發(fā)布會(huì),項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)暨主力租戶簽約儀式,2016/10/25,2016/12/25,2個(gè)月,9個(gè)月5天,企劃部,,招商、綜管,合作協(xié)議簽訂，執(zhí)行完成，后續(xù)報(bào)道

2,報(bào)告與計(jì)劃,市場(chǎng)調(diào)研,制定市調(diào)報(bào)告/建議/（商圈//競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/媒體市場(chǎng)調(diào)研及合作單位調(diào)研,2016/11/15,2016/12/1,15天,10個(gè)月,企劃部,,,形成報(bào)告

3,,招商推廣計(jì)劃,制定招商宣傳推廣計(jì)劃上報(bào),2016/12/10,2017/1/10,1個(gè)月,8個(gè)月20天,企劃部,,,上報(bào)審批

4,2017年招商大會(huì),,配合地產(chǎn)營(yíng)銷及三店聯(lián)動(dòng)招商發(fā)布,2017/2/18,2017/3/18,1個(gè)月,6個(gè)半月,企劃部,,"招商、綜

管部",順利執(zhí)行

5,外聯(lián)合作,合作單位,媒體及各類招標(biāo)合作單位甄選,2016/11/15,2016/12/15,1個(gè)月,9個(gè)半月,企劃部,,,各類合作單位3家以上

6,,媒體宣傳,媒體宣傳(渠道確定、檔期確定),2016/12/15,2017/1/15,1個(gè)月,9個(gè)半月,企劃部,,,方案確認(rèn)

7,,,,,,,,,,,

8,媒體宣傳,,預(yù)熱造勢(shì)（前期媒體、SP活動(dòng)執(zhí)行）,2017/1/15,2017/8/30,7個(gè)半月,1個(gè)月,企劃部,,,順利執(zhí)行

9,,,開業(yè)造勢(shì)強(qiáng)勢(shì)推廣宣傳及持續(xù)宣傳,2017/8/30,2017/9/30,1個(gè)月,1個(gè)月,企劃部,,,順利執(zhí)行

10,廣告,廣告位管理,廣告設(shè)施管理統(tǒng)計(jì)整合,2017/5/1,2017/6/30,2個(gè)月,3個(gè)月,企劃部,,營(yíng)運(yùn)、,整合文件

11,,廣告位規(guī)劃,完制定室內(nèi)外，轎廂、留白墻、扶梯、吊旗等廣告位規(guī)劃及租賃標(biāo)準(zhǔn),2017/6/1,2017/8/1,2個(gè)月,2個(gè)月,企劃部,,招商部,

12,,廣告安裝,常態(tài)廣告宣傳品安裝（商戶市場(chǎng)形象設(shè)計(jì)和制作、審批、安裝等）,2017/7/1,2017/9/1,2個(gè)月,1個(gè)月,企劃部,,各部門,安裝完畢

13,,LED測(cè)試,led大屏幕播放測(cè)試/商戶宣傳短片收集,2017/6/1,2017/8/1,2個(gè)月,2個(gè)月,企劃部,,營(yíng)運(yùn)部,檔期確定

14,,室內(nèi)設(shè)計(jì),室內(nèi)形象（包括留白墻、抱柱、DP點(diǎn)、小景等）方案設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào),2017/4/1,2017/6/1,2個(gè)月,4個(gè)月,企劃部,,,方案定案

15,導(dǎo)視、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌,導(dǎo)視跟進(jìn),室內(nèi)外導(dǎo)視跟進(jìn)并確認(rèn),2017/5/1,2017/7/1,2個(gè)月,3個(gè)月,企劃部,,工程部,確認(rèn)完成

16,,標(biāo)識(shí)落地,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)外標(biāo)施工落地,2017/6/20,2017/8/20,2個(gè)月,1個(gè)月10天,企劃部,,各部門,施工完成

17,物料、道具準(zhǔn)備,開業(yè)慶典、開業(yè)SP活動(dòng)物料準(zhǔn)備,手提袋、三折頁(yè)、抽獎(jiǎng)券、紅包、邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)完畢,,,,,,,,

18,購(gòu)物指南,購(gòu)物指南（導(dǎo)購(gòu)指南）的設(shè)計(jì)與印刷,根據(jù)營(yíng)運(yùn)總確定的最后進(jìn)場(chǎng)數(shù)量而定,,,,,,,,

19,美陳制作、展示,室內(nèi)外美陳,室內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境施工（包括美陳類、布展類、墻面美化陳設(shè)、通道布置等）,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,企劃部,,工程物業(yè),施工完成

20,,跟進(jìn)美陳布置、呈現(xiàn)出街,跟蹤落實(shí)開業(yè)前內(nèi)外場(chǎng)環(huán)境及美陳布置,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,營(yíng)運(yùn)部,,企劃部,

21,陣地包裝、景觀小品,花缸花藝,協(xié)調(diào)指導(dǎo)完成現(xiàn)場(chǎng)花缸、花藝落位,2017/8/15,2017/9/1,15天,1個(gè)月,企劃部,,營(yíng)運(yùn)部,落位完畢

22,試營(yíng)業(yè),,試營(yíng)業(yè)美陳（含試營(yíng)業(yè)主KV、平面、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)、商戶圍檔）,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,企劃部,,營(yíng)運(yùn)部,安裝完畢

23,,,試營(yíng)業(yè)PR活動(dòng)（含媒體宣傳、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行）,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,企劃部,,各部門,順利執(zhí)行

24,開業(yè)前對(duì)接、統(tǒng)籌工作,開業(yè)慶典活動(dòng)的準(zhǔn)備及執(zhí)行,企劃部提供方案，串講活動(dòng)細(xì)則，各部門配合完成,開業(yè)前15天,,,,,,,

25,,開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司對(duì)接,每天開對(duì)接會(huì)議，解決執(zhí)行中的問題點(diǎn),,,,,,,,

26,,導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、位置確定及安裝,茂內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng)安裝完畢并開始驗(yàn)收,,,,,,,,

27,,美陳公司對(duì)接,茂內(nèi)9月1號(hào)美陳進(jìn)場(chǎng)安裝，9月20日安裝完畢,,,,,,,,

28,,慶典執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)布展,現(xiàn)場(chǎng)布置（包括氛圍、舞臺(tái)、音響、燈光、桌椅、席位牌等）,,,,,,,,

29,,玻璃防撞貼、空鋪圍擋封鋪,設(shè)計(jì)稿已完成，確認(rèn)制作單位,,,,,,,,

30,開業(yè)準(zhǔn)備、配合、支持,高炮宣傳、三面翻廣告,,開業(yè)前1個(gè)月全面宣傳,,,,,,,

31,,樓宇廣告,,,,,,,,,

32,,精神堡壘,和鐘總溝通中，甲方已定位置,,,,,,,,

33,,道旗、報(bào)紙軟文,江南都市報(bào)、,,,,,,,,

34,,開業(yè)DM直投,營(yíng)運(yùn)部商家促銷信息還需再收集，版面初稿設(shè)計(jì)完成，30號(hào)確認(rèn)最終設(shè)計(jì)稿，3號(hào)印刷完畢，5-10號(hào)開始投遞,,,,,,,,

35,,車身廣告,,,,,,,,,

36,,公交站臺(tái)廣告,,,,,,,,,

37,,流動(dòng)字幕宣傳,,,,,,,,,

38,開業(yè)慶典,開業(yè)慶典彩排,與執(zhí)行公司對(duì)接,2017/10/1,,,,企劃部,,各部門,正式開業(yè)前任選一天

39,,,全體員工及慶典執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)流程試演，工作人員現(xiàn)場(chǎng)走位,2017/9/30,,,,,,,

40,,開業(yè)慶典方案,制定開業(yè)慶典方案和工作倒排計(jì)劃(方案確定、執(zhí)行公司確定、政府報(bào)批),2017/8/1,2017/8/30,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,企劃部,,,方案提交審核通過

41,,,主持人串場(chǎng)詞的準(zhǔn)備,2017/8/1,2017/8/30,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,企劃部,,,

42,,,市政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,2017/8/1,2017/8/30,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,企劃部,,,

43,,,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,2017/8/1,2017/8/30,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,企劃部,,,

44,,,開業(yè)當(dāng)天媒體接待,2017/8/1,2017/8/30,1個(gè)月,開業(yè)前1個(gè)月,企劃部,,,

45,,開業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)方案,制定開業(yè)SP活動(dòng)方案（方案確定、禮品采購(gòu)、執(zhí)行人員、參加商戶等確定，含正式開業(yè)，試營(yíng)業(yè)),2017/7/20,2017/8/10,20天,1個(gè)月20天,企劃部,,營(yíng)運(yùn)部,

46,,開業(yè)慶典分工,開業(yè)慶典各部門分工表制定及協(xié)調(diào)會(huì),2017/8/15,2017/9/1,15天,1個(gè)月,企劃部,,各部門,

47,,媒體接待工作,參加開業(yè)慶典媒體人員接待工作,,,,,,,,

48,,禮品發(fā)放（禮品小組）,對(duì)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)禮品的人員培訓(xùn)，企劃姜彥斐（負(fù)責(zé)）、財(cái)務(wù)1名、多經(jīng)1名、其它由各部門文員組成。,,,,,,,,

49,正式開業(yè),開業(yè)當(dāng)天,正式開業(yè)儀式（流程、人員、現(xiàn)場(chǎng)布置）,2017/9/10,2017/9/26,15天,5天,企劃部,,各部門,順利執(zhí)行

50,,,正式營(yíng)業(yè)美陳（含正式營(yíng)業(yè)主KV、平面、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)、商戶圍檔）,2017/7/24,2016/9/24,2個(gè)月,7天,企劃部,,各部門,順利執(zhí)行

51,,,正式營(yíng)業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)（含媒體宣傳、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行）,2017/8/30,2017/10/1,1個(gè)月,,企劃部,,各部門,順利執(zhí)行

52,開業(yè)后,,持續(xù)穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)活動(dòng)方案及落地執(zhí)行,2017/10/1,2018/9/30,,1年,企劃部,,,開業(yè)后一年內(nèi)，尤其是開業(yè)后三個(gè)月的持續(xù)暖場(chǎng)活動(dòng)。詳見運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)方案

,,,,,,,,,,,,

綜管部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,市場(chǎng)調(diào)研,人力行情摸底,當(dāng)?shù)厣绫?zhí)行政策、標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行社保帳戶開戶、公積金帳戶開戶、檔案管理掛靠、商業(yè)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等工作,2016年-11-1,2017/3/31,,4個(gè)月,綜管部,,,"社保開戶、公積金開戶

根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理情況而定"

2,,,當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)/人工副利成本調(diào)查并形成報(bào)告,2016/10/8,2016/10/14,,7天,,,,

3,架構(gòu)搭建,組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案和人員到崗計(jì)劃,編制組織架構(gòu)/部門職責(zé)/崗位說明書,2016/11/1,2016/12/1,1個(gè)月,10個(gè)月,,,各部門,需聯(lián)動(dòng)職能部門編寫崗位說明書，并完成資料歸檔工作

4,,,完成人員編制方案,2016/11/1,2016/11/10時(shí)間有誤,10天,9個(gè)月20天,,,各部門,

5,,,完成籌備期人事費(fèi)用預(yù)算，并跟據(jù)獲批預(yù)算執(zhí)行,2016年-11-1,2016/11/15,15天,9個(gè)月15天,,,,

6,,,完成薪籌標(biāo)準(zhǔn)方案和人員到崗計(jì)劃,2016/11/1,2016/11/20,20天,9個(gè)月10天,,,各部門,

7,,,完成特殊工時(shí)申報(bào),2017/6/1,2017/8/31,3個(gè)月,2個(gè)月,,,,視當(dāng)?shù)厝藛T到位情況及申請(qǐng)要求而定

8,,,按實(shí)際運(yùn)行情況評(píng)估調(diào)整,,,,,,,,開業(yè)后三個(gè)月內(nèi)

9,招聘、到崗,"各崗人員招聘

到崗時(shí)間節(jié)點(diǎn)",營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/招工程經(jīng)理/企劃經(jīng)理/招商營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/綜管部經(jīng)理到位/物業(yè)部經(jīng)理,2016-9-31,2016/12/1,2個(gè)月,10個(gè)月,,,,

10,,,"招商專員/營(yíng)運(yùn)文員/平面設(shè)計(jì)/法務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、工程主管/

物業(yè)經(jīng)理到位",2016-9-31,2017/1/30,4個(gè)月,8個(gè)月,,,,

11,,,營(yíng)運(yùn)體系、物業(yè)主管、市場(chǎng)文案、陸續(xù)到位,2016/12/1,2017/3/30,4個(gè)月,5個(gè)月,,,,

12,,,全部主管以上人員及技工領(lǐng)班到崗,2016/12/1,2017/6/30,7個(gè)月,3個(gè)月,,,,

13,,,所有工程部技工到崗,2017/3/1,2017/7/15,4.5個(gè)月,2.5個(gè)月,,,,

14,,,所有物業(yè)部人員到崗,2016/12/1,2017/8/30,9個(gè)月,1個(gè)月,,,,

15,,,所有崗位全部到崗,2016/11/1,2017/9/1,10個(gè)月,1個(gè)月,,,,

16,培訓(xùn),,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,2016/12/1,2016/12/31,1個(gè)月,9個(gè)月,,,,培訓(xùn)計(jì)劃表

17,,,培訓(xùn)資料準(zhǔn)備,2017/1/1,2017/1/30,1個(gè)月,8個(gè)月,,,,培訓(xùn)計(jì)清單

18,,,第一次新員工培訓(xùn)及考核（招商期）,2016/12/1,2016/12/31,1個(gè)月,9個(gè)月,,,,

19,,,第二次新員工培訓(xùn)及考核（裝修進(jìn)場(chǎng)前）,2017/4/1,2017/4/30,1個(gè)月,5個(gè)月,,,,

20,,,第三次新員工培訓(xùn)及考核（開業(yè)后）,2017/9/1,2017/9/15,15天,15天,,,,含全員消防演習(xí)

21,日常行政,,各部門人員培訓(xùn)，（包括流程、注意事項(xiàng)）,2017/7/20,2017/9/1,40天,1個(gè)月,,,,

22,,,建立人事檔案系統(tǒng)，培訓(xùn)制度、考核辦法,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,,,,

23,,,裝修手冊(cè)與租戶手冊(cè)及各部門表單印刷,2017/5/22,2017/7/20,2個(gè)月,2個(gè)月10天,,,,

24,,,緊急藥品及藥箱購(gòu)買,2016/11/20,2016/11/25,5天,10個(gè)月5天,,,,

25,,,建立制服采購(gòu)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)、申購(gòu)表、發(fā)放制度,2017/5/20,2017/7/20,2個(gè)月,2個(gè)月10天,,,,

26,,,開業(yè)典禮人員安排,2017/9/10,2017/9/20,10天,10天,,,,

27,,,組織開業(yè)演練,2017/9/10,2017/9/20,10天,10天,,,,

28,,,中央采購(gòu)對(duì)講機(jī)，辦公區(qū)門禁卡采購(gòu),2017/6/25,2017/7/25,1個(gè)月,2個(gè)月5天,,,,

29,,,辦公室5S工作制度的建立,2017/7/25,2017/8/30,35天,1個(gè)月,,,,

30,,,建立固資產(chǎn)管理制度及檔案,2016/12/1,2017/1/31,1個(gè)月,8個(gè)月,,,,

31,,,"根據(jù)新辦公室的平面圖安排座位,",2017/2/1,2017/2/15,15天,7個(gè)月15天,,,,

32,,,消防培訓(xùn)及義務(wù)消防員證的取得,,,,,,,,

33,,,商業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)置,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,,,,

34,開業(yè)準(zhǔn)備、配合、支持,,外立面廣告位、店招的審批及費(fèi)用的確定,,,,,,,,

35,,,各部門開業(yè)所需物料采購(gòu)（詳見物品清單表）,2017/7/1,2017/8/31,2個(gè)月,1個(gè)月,,,,

36,,,開業(yè)期間加班訂餐、飲水（瓶裝水、飲水機(jī)、苶葉等），冰箱、微波爐等采買,2017/9/1,2017/10/1,1個(gè)月,1個(gè)月,,,,

37,,,尋找合作供應(yīng)商，經(jīng)三方比價(jià)按集團(tuán)辦公家具，電腦、電話，檔案柜等采購(gòu)管理辦法進(jìn)行采購(gòu)、安裝,2017/2/15,2017-2-30,15天,7個(gè)月,,,,

38,,,大客戶接待用車安排,根據(jù)開業(yè)當(dāng)天需要待定,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

工程部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

3,工程交底,房產(chǎn)技術(shù)條件收集,協(xié)調(diào)招商部收集業(yè)戶需求的房產(chǎn)技術(shù)條件,2016/9/30,2016/10/31,1個(gè)月,11個(gè)月,工程部,,招商部,完成房產(chǎn)技術(shù)條件匯總表

4,,物業(yè)用房審定,參與物業(yè)用房方案審定，滿足辦公使用功能及法規(guī)需求,2016/12/10,2017/2/10,2個(gè)月,7個(gè)月20天,工程部,,綜管部,書面簽字

5,,房產(chǎn)技術(shù)條件審核,審核業(yè)戶需求的房產(chǎn)技術(shù)條件，調(diào)整、匯總后提供給項(xiàng)目公司,2016/9/20,2016/10/31,40天,11個(gè)月,工程部,,招商部,商家技術(shù)條件對(duì)接匯總表會(huì)簽

6,,地產(chǎn)公司工程遺留問題處置,遺留問題統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)并初步制定解決方案,2017/10/30,2017/12/30,2個(gè)月,開業(yè)后3個(gè)月完成,工程部,,,"跟進(jìn)清單出具遺留問題

解決方案"

7,消防報(bào)驗(yàn),一消報(bào)驗(yàn),,,,,,,,,

8,,二消報(bào)驗(yàn),協(xié)助商家完成,2017/7/1,2017/9/1,2個(gè)月,1個(gè)月,工程部,,,驗(yàn)收通過

9,裝修跟進(jìn),跟進(jìn)地產(chǎn)公司一裝工程進(jìn)度,協(xié)助招商部與裝修商戶對(duì)接,2017/4/1,2017/8/30,5個(gè)月,1個(gè)月,工程部,,招商部,進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)辦理完成

10,,跟進(jìn)商戶二裝裝修進(jìn)度。,商戶圖紙收集套圖,2017/4/30,2017/7/15,2個(gè)月15天,2個(gè)月15天,工程部,,招商部,收集歸檔完成

11,,,審批商戶裝修設(shè)計(jì)，提供審核水、電、氣、材質(zhì)、防水、消防等意見和要求,2017/4/1,持續(xù),,,工程部,,,

12,,,組織驗(yàn)收小組，對(duì)隱蔽工程和完工商戶進(jìn)行驗(yàn)收,2017/9/1,2017/9/7,7天,23天,,,,

13,物業(yè)驗(yàn)收,,分專業(yè)對(duì)各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收前栓查并記錄，拍照、存檔,2017/8/1,2017/9/20,1個(gè)月20天,10天,,,,

14,,,跟進(jìn)五方驗(yàn)收,2017/6/10,2017/6/30,20天,3個(gè)月,,,,

15,,,跟進(jìn)綜合驗(yàn)收,2017/6/10,2017/6/30,20天,3個(gè)月,,,,

16,,,對(duì)需投入使用但未能滿足驗(yàn)收條件的設(shè)備進(jìn)行接管，詳細(xì)檢查，擬定遺留問題清單。,2017/9/1,2017/10/30,2個(gè)月,開業(yè)后1個(gè)月完成,,,,

17,,,物業(yè)正式接管（資料、物業(yè)功能、物業(yè)數(shù)量等驗(yàn)收）,2017/12/1,2018/5/31,6個(gè)月,開業(yè)后6個(gè)月完成,,,,

18,,,根根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果辦理水、電、氣過戶工作,2017/10/30,2017/12/30,2個(gè)月,開業(yè)后3個(gè)月完成,,,,

19,設(shè)備設(shè)施調(diào)試,,跟進(jìn)物業(yè)用房、供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)電梯、空調(diào)、確保在開業(yè)前正常使用,2016/9/30,2017/8/30,11個(gè)月,1個(gè)月,工程部,,綜管部,驗(yàn)收記錄

20,,,確認(rèn)供電、燃?xì)狻⒐┧瓿桑òㄓ?jì)量系統(tǒng)完成），跟進(jìn)各系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試工作，記錄原始數(shù)據(jù)。,2016/9/30,2017/9/1,11個(gè)月,1個(gè)月,工程部,,,書面簽字

21,,,收集隨機(jī)文件，專用工具和備品備件,2016/9/30,2017/8/1,10個(gè)月,2個(gè)月,,,,

22,,,確定設(shè)備標(biāo)識(shí)方案，統(tǒng)計(jì)制作明細(xì)，及時(shí)提供給項(xiàng)目公司,2017/7/1,2017/8/20,1個(gè)月20天,1個(gè)月10天,,,,

23,,,協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司及時(shí)完成設(shè)備標(biāo)識(shí)制作，配合施工方進(jìn)行安裝,2017/8/1,2017/9/20,1個(gè)月20天,10天,,,,

24,多種經(jīng)營(yíng),,協(xié)助營(yíng)運(yùn)部擬定多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位設(shè)置方案和配套設(shè)施需求,2017/3/30,2017/6/30,3個(gè)月,3個(gè)月,工程部,,營(yíng)運(yùn)部,

25,開業(yè)準(zhǔn)備、配合、支持,,鋪設(shè)開業(yè)慶典供電線路,2017/9/27,2017/9/30,3天,開業(yè)前2天完成,,,,

26,,,廣場(chǎng)各系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷試運(yùn)行，同步展開管理,2017/8/20,2017/9/1,10天,1個(gè)月,工程部,,,試運(yùn)行完成

27,,,協(xié)助物業(yè)慶典舞臺(tái)的搭建,2017/9/27,2017/9/30,2天,開業(yè)前2天完成,,,,

,,,,,,,,,,,,

物業(yè)部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,"各類手冊(cè)及

規(guī)章制度",安防,建立各項(xiàng)安全制度,2016/12/1,2017-4--1,4個(gè)月,6個(gè)月,,,,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定出符合現(xiàn)場(chǎng)情況的各項(xiàng)安全制度，如開閉店流程、突發(fā)事件處理程序。初稿應(yīng)在開業(yè)前2個(gè)月完成，然后匯同各部門進(jìn)行討論修改，開業(yè)前1個(gè)月定稿，開業(yè)前完成商管員工及商戶員工的安全制度培訓(xùn)

2,"各

類

手

冊(cè)

及

規(guī)

章

制

度",消防,建立各項(xiàng)消防安全制度、檢查制度,2016/12/1,2017-4--1,4個(gè)月,6個(gè)月,,,,根據(jù)消防管理手冊(cè)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)及當(dāng)?shù)叵婪ㄒ?guī)的細(xì)則和相關(guān)要求制定出符合現(xiàn)場(chǎng)情況的各項(xiàng)消防制度，重點(diǎn)為餐飲商鋪。初稿應(yīng)在開業(yè)前2個(gè)月完成，開業(yè)前30天完成自有員工的消防培制度培訓(xùn)，開業(yè)前15天完成商戶員工培訓(xùn)

3,,,制定監(jiān)控室管理方案,2017/1/1,2017-3--1,2個(gè)月,7個(gè)月,,,,安全主管和消防主管共同參與制定監(jiān)控室管理方案，包括管理制度、消防報(bào)警處理程序等

4,,保潔,建立保潔監(jiān)督管理方案,2017/5/1,2017-7--1,2個(gè)月,2個(gè)月,,,,根據(jù)項(xiàng)目所在城市以往的天氣記錄制定保潔、綠化管理方案，針對(duì)雨季制定防暴雨應(yīng)急預(yù)案，并且對(duì)外包保潔人員進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)。

5,,綠化,建立綠化監(jiān)督管理方案,2017/6/1,2017-8--1,2個(gè)月,2個(gè)月,,,,

6,"員

工

培

訓(xùn)",安全,施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定培訓(xùn),2017/3/1,2017-3--15,15天,6.5個(gè)月,"安全主管

消防主管",,,第一批商管員到崗后開始培訓(xùn)至開業(yè)后，培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)要為施工裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡視重點(diǎn)，例如：電焊，噴漆等危險(xiǎn)作業(yè)，制止施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，未戴安全帽等違規(guī)行為。

7,,消防,消防技能、消防應(yīng)急預(yù)案,2017/6/1,2017-9--1,3個(gè)月,1個(gè)月,消防主管,,,每一批商管員到崗后開始培訓(xùn)，開業(yè)后定期培訓(xùn)，（可采取每周一次集中培訓(xùn)和每開當(dāng)班期間重點(diǎn)培訓(xùn)的方法，帶領(lǐng)商管人員熟悉所有消防通道（需要提前對(duì)消防通道編號(hào)）消防疏散演練及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

8,,,消防法律法規(guī)培訓(xùn),2017/7/1,2017-9--1,2個(gè)月,1個(gè)月,,,,

9,,,監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn),2017/7/1,2017-9--1,2個(gè)月,1個(gè)月,"安全主管

",,,"

消防監(jiān)控員到崗后開始介入前期的施工調(diào)試階段，了解電視監(jiān)控設(shè)備、消防報(bào)警設(shè)備的操作方法。消防報(bào)警設(shè)備、電視監(jiān)控設(shè)備經(jīng)相關(guān)政府部門驗(yàn)收合格后方可接收，要求施工廠家提供設(shè)操作使用手冊(cè)"

10,"保

潔

綠

化",保潔,目標(biāo)要求制度,2017/6/1,2017/8/1,2個(gè)月,2個(gè)月,環(huán)境主管,,,跟據(jù)環(huán)境管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定保潔目標(biāo)、要求、制度，開業(yè)前2個(gè)月完成。對(duì)外包保潔公司駐場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，要求駐場(chǎng)經(jīng)理必須明確公司對(duì)保潔的目標(biāo)要求。

11,,保潔,保潔招投標(biāo)（分設(shè)標(biāo)的）,2017/7/15,2017/8/1,15天,2個(gè)月,"物業(yè)經(jīng)理

環(huán)境主管",,,"

環(huán)境主管對(duì)項(xiàng)目所在城市的保潔市場(chǎng)調(diào)查，并尋找5家保潔公司進(jìn)行考察（公司辦公地點(diǎn)，已承接的項(xiàng)目等需攜帶照機(jī)拍照）并對(duì)考察結(jié)果以報(bào)告形式上報(bào)物業(yè)經(jīng)理。開業(yè)前2個(gè)月完成日保招投標(biāo)工作，確定合作公司。以簽報(bào)形式上報(bào)商管中心及集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等待批復(fù)，同時(shí)請(qǐng)法務(wù)對(duì)合同進(jìn)行修改。開業(yè)前30天完成合同用印。（需要給合作公司45天的準(zhǔn)備期招聘人員設(shè)備采買等）消殺、外墻清洗、開荒清潔招標(biāo)與保潔招投標(biāo)同時(shí)進(jìn)行。"

12,,,消殺招設(shè)標(biāo),2017/7/20,2017/8/10,20天,40天,,,,

13,,,外墻清洗招投標(biāo),2017/7/10,2017/8/10,1個(gè)月,40天,,,,

14,,,開荒清潔招投標(biāo),2017/7/1,2017/8/1,1個(gè)月,2個(gè)月,,,,

15,,,開荒清潔作業(yè),2017/8/20,2017/9/5,15天,25天,環(huán)境主管,,,"

開業(yè)前10-5天粗開荒（清理施工現(xiàn)場(chǎng)遺留下的施工垃圾），業(yè)前5天-開業(yè)精開荒(清理作業(yè)面，達(dá)到廣場(chǎng)開業(yè)的保潔要求）"

16,,綠化,室內(nèi)綠植租擺招投標(biāo),2017/7/10,2017/8/1,20天,2個(gè)月,環(huán)境主管,,,參照保潔招投標(biāo)時(shí)間結(jié)點(diǎn)及流程進(jìn)行。

17,,,綠植擺放,2017/9/1,2017/9/5,5天,25天,環(huán)境主管,,,開業(yè)前5天將綠植擺放到位（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)留綠植位置、時(shí)間）

18,"物

品

采

購(gòu)",,了解統(tǒng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施情況，缺少部分進(jìn)行補(bǔ)缺,2017/7/25,2017/9/15,50天,15天,"安全消

防主管",,,"

匯同工程部人員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、對(duì)缺失部分發(fā)文給開發(fā)公司進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)缺"

19,,"安防

",椎桶、鐵馬、警示牌、警戒線等物料采購(gòu),2017/7/10,2017/9/1,3個(gè)月,1個(gè)月,安全主管,,,"

提前50天對(duì)需要采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定采購(gòu)物資種類、數(shù)量及采購(gòu)計(jì)劃，到位時(shí)間，同時(shí)上報(bào)，開業(yè)前10天各項(xiàng)物資采購(gòu)到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況滅火器、消防訓(xùn)練物品可以提前到位。"

20,,,防爆物資準(zhǔn)備,2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

21,,消防,滅火器材,2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,消防主管,,,

22,,,應(yīng)急搶險(xiǎn)器材,2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

23,,,消防訓(xùn)練物品,2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

24,,,防火毯、防火板,2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

25,,,垃圾桶采購(gòu),2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,環(huán)境主管,,,提前50天對(duì)需要采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定采購(gòu)物資種類、數(shù)量及采購(gòu)計(jì)劃，到位時(shí)間，同時(shí)上報(bào)，開業(yè)前10天各項(xiàng)物資采購(gòu)到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況清潔物料可以提前到位。

26,,,休閑椅等物料采購(gòu),2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

27,,,清潔物料采購(gòu),2017/7/10,2017/9/1,50天,1個(gè)月,,,,

28,辦理證照及備案,辦理停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)許可證,,2017/3/1,2017/9/1,6個(gè)月,1個(gè)月,"物業(yè)經(jīng)理

環(huán)境、安全、消防主管",,,"

根據(jù)項(xiàng)目所在城市的物業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理物業(yè)收費(fèi)備案（商業(yè)、商住、物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)）"

29,,"物價(jià)局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案

（物業(yè)管理費(fèi)，停車費(fèi)）",,2017/3/1,2017/9/1,6個(gè)月,1個(gè)月,,,,

30,"現(xiàn)

場(chǎng)

安

全

工

作","施

工

現(xiàn)

場(chǎng)",跟蹤工程進(jìn)度,2017/4/1,2017/9/1,5個(gè)月,1個(gè)月,物業(yè)經(jīng)理,,,隨時(shí)了解工程進(jìn)度是物業(yè)前期主要工作之一，根據(jù)工程進(jìn)度可以調(diào)整物業(yè)工作人力安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

31,,,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況,2017/4/1,2017/9/1,5個(gè)月,1個(gè)月,"環(huán)境、安全、消防

主管",,,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)取得項(xiàng)目平面圖，按圖熟悉現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)：消防通道、各類機(jī)房位置、物業(yè)用房位置等。規(guī)劃員工進(jìn)出動(dòng)線、貨運(yùn)路線、垃圾清運(yùn)動(dòng)線。（動(dòng)線規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)部共同確認(rèn)，開業(yè)前30天規(guī)劃）

32,,,收集圖紙資料,2017/4/1,2017/9/1,5個(gè)月,1個(gè)月,物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境、安全、消防主客,,,消防點(diǎn)位圖紙、監(jiān)控點(diǎn)位圖紙、外圍圖紙等是正式開業(yè)后日常工作中不能缺少的資料，遇到問題可以隨時(shí)查閱。

33,,消防,介入消防工程施工,持續(xù),進(jìn)駐項(xiàng)目-工程驗(yàn)收完畢,,,"物業(yè)經(jīng)理

消防主管",,,作為今后的使用者，前期介入工程消防施工對(duì)存在的問題提出建議是為了今后工作更加順暢通。盡量避免因設(shè)計(jì)等原因?yàn)榻窈蟮南拦ぷ鲙砝_。

34,,,對(duì)消防施工項(xiàng)目存在的問題，提出合理化建議,持續(xù),進(jìn)駐項(xiàng)目-工程驗(yàn)收完畢,,,,,,

35,,,組織消防人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí),2017/8/10,2017/9/1,20天,1個(gè)月,消防,,,消防監(jiān)控員到崗后開始介入前期的施工調(diào)試，了解和掌握消防設(shè)備的操作使用方法，交接后可以獨(dú)自操作設(shè)備。開業(yè)前10-15天全員進(jìn)行一次消防演習(xí)（疏散演習(xí)、模擬火災(zāi)受理及設(shè)定、滅火救援演練）。演習(xí)前針對(duì)演習(xí)內(nèi)容、各自任務(wù)分批對(duì)所有人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)。達(dá)到加強(qiáng)所有人員的消防安全意識(shí)及火災(zāi)自救知識(shí)。

36,,,進(jìn)行一次消防預(yù)案演練,2017/8/10,2017/9/1,20天,1個(gè)月,主管,,,

37,,,消防通道檢查,2017/8/20,2017/9/1,10天,1個(gè)月,消防主管,,,檢查所有消防通道保證暢通

38,,,消防設(shè)施驗(yàn)收,根據(jù)施工情況決定,,,,,,,根據(jù)安裝及設(shè)備調(diào)情況決定

39,,,對(duì)所有商家進(jìn)行檢查,2017/8/20,2017/9/1,10天,1個(gè)月,物業(yè)經(jīng)理、安全、消防主管,,,檢查內(nèi)容：承租區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備、安全防范措施，餐飲商戶重點(diǎn)栓查廚房、倉(cāng)庫(kù)。

40,,安防,安防巡視路線完善，做到無遺漏,2017/4/1,2017/9/1,5個(gè)月,1個(gè)月,安全主管,,,巡視路線由安全主管規(guī)劃，重點(diǎn)部位：外圍、車庫(kù)、機(jī)房、消防通道等。停車場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線根據(jù)項(xiàng)目自身情況制定，為避免車輛進(jìn)出時(shí)的意外碰撞，建議采取單進(jìn)單出的方式。導(dǎo)視系統(tǒng)需要與推廣部共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

41,,,對(duì)停車場(chǎng)及出租車動(dòng)線進(jìn)行最合理的規(guī)劃,2017/6/1,2017/6/30,1個(gè)月,3個(gè)月,,,,

42,,,導(dǎo)視系統(tǒng)完善,2017/6/1,2017/6/30,1個(gè)月,3個(gè)月,,,,

43,,,各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,2017/6/1,2017/9/1,3個(gè)月,1個(gè)月,,,,"第一批商管員到崗后開始培訓(xùn)，持續(xù)到

正是開業(yè)（可采取每周一次集中培訓(xùn)和每天當(dāng)班期間重點(diǎn)培訓(xùn)的方式）。每個(gè)商管員都要掌握各類突發(fā)事件的處理程序。

"

44,,,開業(yè)前卸貨區(qū)管控,2017/6/1,2017/9/1,3個(gè)月,1個(gè)月,,,,"合理安排卸貨時(shí)間，加強(qiáng)管理，避免物

料丟失。

"

45,,,接收鑰匙，建立臺(tái)帳,2017/6/1,2017/9/1,3個(gè)月,1個(gè)月,,,,"接收鑰匙分兩部分，一部分是公共區(qū)

域的大門和所有通道門鑰匙及所有設(shè)備

房鑰匙。（提前見購(gòu)買備用鑰匙箱及鑰匙盤做好編號(hào)），各商戶的備用鑰匙（商戶備用鑰匙收集需要營(yíng)運(yùn)部門配合，獨(dú)立封存，封存袋需要標(biāo)明商戶名稱、所在樓層、負(fù)責(zé)人姓名及緊急聯(lián)系人電話）商戶備用鑰匙是在非營(yíng)業(yè)時(shí)間發(fā)生緊急狀況時(shí)啟用。"

46,,,提出整改要求,開業(yè)前持續(xù),,,,,,,

47,,,制度上墻,2017/8/20,2017/9/1,10天,1個(gè)月,"環(huán)境、安全、消防

主管",,,"監(jiān)控室、商管員值班室、保潔公司辦公

室內(nèi)張貼"

48,,,二次裝修管理,2017/4/1,2017/9/1,5個(gè)月,1個(gè)月,"安全、

消防

主管",,,"商鋪進(jìn)場(chǎng)前一周按照《商戶進(jìn)場(chǎng)流程》

準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，必順簽訂

治安消防責(zé)任書方可進(jìn)場(chǎng)裝修。在裝修期間需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視消除隱患。巡視重點(diǎn)：吸煙現(xiàn)象、亂拉電線、噴漆作業(yè)、電焊操作、未經(jīng)允允私自改。

"

49,"施

工

現(xiàn)

場(chǎng)

安

全

管

控",成品保護(hù),,2017/5/5,2017/9/5,4個(gè)月,25天,安全主管,,,"商戶進(jìn)場(chǎng)裝修后，交叉施工現(xiàn)象不可避

免，給成品保護(hù)帶來一定難度，要求安全主管加大對(duì)公共區(qū)域的巡視力度，盡量確保公共區(qū)域成品完好。"

50,,大量貨物、道具運(yùn)輸管理,,2017/9/1,2017/9/7,7天,23天,安全主管,,,"開業(yè)前一周各施工隊(duì)及商戶裝修已接進(jìn)

尾聲，大批貨物、道具需要進(jìn)場(chǎng)，給和

理造成很大壓力。需要協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部門掌

握各商戶的物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便作出合

理安排。（根據(jù)項(xiàng)目自身情況考慮開辟

幾條運(yùn)輸通道，貨梯廳需要加派24小時(shí)崗位便于協(xié)調(diào)疏導(dǎo)，貨梯使用頻繁，協(xié)調(diào)工程部通知電梯廠家加強(qiáng)維護(hù)，保養(yǎng)，保證電梯正常運(yùn)行。"

51,,消防檢查,,2017/9/1,2017/9/7,7天,23天,"物業(yè)經(jīng)理

消防主管

營(yíng)運(yùn)部",,,"商戶承租范圍內(nèi)消防通道是否暢通、餐

飲商戶廚房、倉(cāng)庫(kù)、滅火器是否按法按配到位，廚房?jī)?nèi)是否配有滅火毯等（有條件可以測(cè)試消防報(bào)警是否與消防監(jiān)控室的系統(tǒng)保持暢通，單點(diǎn)測(cè)試，兩點(diǎn)測(cè)試）"

52,,關(guān)心外部環(huán)境施工,,2017/8/20,2017/9/1,10天,1個(gè)月,環(huán)境主管,,,"外部環(huán)境施工將影響開業(yè)當(dāng)天的整體

效果，所以要特別關(guān)注，首先要了解最后施節(jié)點(diǎn)，才能安排開荒公司進(jìn)行操作。跟據(jù)項(xiàng)目自身情況建議劃分區(qū)域進(jìn)行開荒。正門，停車區(qū)、綠化帶重點(diǎn)關(guān)注"

53,"租

戶

進(jìn)

場(chǎng)

及

開

業(yè)",租戶進(jìn)場(chǎng),,2017/4/1,2017/9/7,5個(gè)月,23天,"安全主管

消防主管",,,"參照二次消防管控（需要辦理施工人

員出入證天帶照片，身份證復(fù)印件留底）"

54,,"制定開業(yè)慶典安全保衛(wèi)方案和開業(yè)慶

典突發(fā)事件預(yù)案",,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,安全主管,,,制定方案前需要與推廣部溝通，了解開業(yè)當(dāng)天的具體活動(dòng)內(nèi)容、流程及到場(chǎng)貴賓、嘉賓情況。根據(jù)以上內(nèi)容制定安全保衛(wèi)方案，注意以下幾點(diǎn)：1、政府官員、貴賓、嘉賓進(jìn)出路線及停車路線；2、安排開業(yè)當(dāng)天演繹活動(dòng)人員進(jìn)出動(dòng)線停車區(qū)域；3、開業(yè)慶典15-30天前確定安保方案，報(bào)備并協(xié)調(diào)交警、公安、城管、消防等部門支持；4、開業(yè)慶典前7天召開部門會(huì)議，針對(duì)當(dāng)天活動(dòng)布置各自工作范圍及職責(zé)；5、開業(yè)前3天帶領(lǐng)各崗位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)走場(chǎng).

55,,"開業(yè)慶典安全保方案和突發(fā)事件處置

預(yù)案進(jìn)行演練",,2017/8/1,2017/9/1,1個(gè)月,1個(gè)月,"物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境、安全、消防

主管",,,

56,,開業(yè)倒計(jì)時(shí)部門動(dòng)員大會(huì),,2017/6/20,2017/6/20,當(dāng)天,100天,物業(yè)經(jīng)理,,,"大批人員已經(jīng)入職、經(jīng)過一段時(shí)間的工

作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有了一定的了解，再次強(qiáng)調(diào)開業(yè)前工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)，鼓舞士氣。"

57,,配合開業(yè)慶典,,2017/10/1,2017/10/1,當(dāng)天,當(dāng)天,"物業(yè)經(jīng)理、

環(huán)境、安

全、消防

主管",,,"按照開業(yè)慶典安全保衛(wèi)方案執(zhí)行，當(dāng)

天如有臨時(shí)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整崗位。"

58,配套工作,電梯、通道編號(hào)及指示系統(tǒng)規(guī)劃,,2017/7/20,2017/8/20,1個(gè)月,40天,,,,籌備期安全主管工作之一

59,,公共區(qū)域商鋪的引導(dǎo),,2017/8/18,2017/9/18,1個(gè)月,12天,,,,開業(yè)前15天-開業(yè)后15天運(yùn)貨、垃圾清運(yùn)、員工進(jìn)出動(dòng)線宣導(dǎo)。

60,,關(guān)注地下室倉(cāng)庫(kù)用房，做到合理使用安排,,,,,,,,,

61,,關(guān)注停車收費(fèi)亭的配套工作,,,,,,,,,

62,物業(yè)臺(tái)帳,,建立物業(yè)費(fèi)和能耗管理等,,,,,,,,

63,,,,,,,,,,,

64,,,,,,,,,,,

65,,開業(yè)當(dāng)天外場(chǎng)交通管制審批,協(xié)調(diào)主要干道的市公安局審批(路線以公安系統(tǒng)來定),,,,,,,需行政部配合,

66,,開業(yè)當(dāng)天場(chǎng)內(nèi)外安保,制定開業(yè)當(dāng)天場(chǎng)內(nèi)外安保方案并落實(shí)到人,,,,,,,,

67,,美陳安裝現(xiàn)場(chǎng)的配合,開業(yè)美陳茂內(nèi)安保方面的配合及安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,,,,,,,配合企劃部及安裝公司,

68,,開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)工作的總協(xié)調(diào),制定開業(yè)當(dāng)業(yè)安保方案并落實(shí)到執(zhí)行公司,,,,,,,開業(yè)當(dāng)天需增加安保人員20人,

69,,開業(yè)SP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安保,負(fù)責(zé)開業(yè)SP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安保（配置5-6人，鐵馬或警戒線）寶萊門口,,,,,,,,

70,,開業(yè)當(dāng)天保潔工作,負(fù)責(zé)開業(yè)當(dāng)天的保潔,,,,,,,,

71,,開閉店演練,開閉店流程演練,,,,,,,,

72,,停車場(chǎng)管理,地下停車場(chǎng)三個(gè)出入口及外圍停車,,,,,,,,

73,,消防演習(xí),營(yíng)運(yùn)部，各大主力店人員配合。,,,,,,,需行政部協(xié)調(diào)消防大隊(duì)提供指導(dǎo),

74,,室內(nèi)綠植、座椅,,,,,,,,跟進(jìn)地產(chǎn)公司綠植、座椅到場(chǎng)時(shí)間,

75,,確定開業(yè)前后商戶貨品及設(shè)備設(shè)施、泔水垃圾清運(yùn)的進(jìn)場(chǎng)路線、運(yùn)輸通道、時(shí)間等相關(guān)規(guī)定,商管部尚未確定垃圾存放點(diǎn)位置,,,,,,,,

76,,開業(yè)SP、PR活動(dòng)電力保證,負(fù)責(zé)開業(yè)SP、PR活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)電力保障，兩路供電以備一用確?；顒?dòng)用電。,,,,,,,需要企劃部確定活動(dòng)電源設(shè)備負(fù)荷,

77,,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)線路準(zhǔn)備（企劃部提供活動(dòng)點(diǎn)位圖）,物業(yè)工程部負(fù)責(zé)配置企劃活動(dòng)電源。,,,,,,,需要企劃部確定活動(dòng)電源設(shè)備負(fù)荷,

78,,現(xiàn)場(chǎng)拍照,安排1名電工配合現(xiàn)場(chǎng)拍攝,,,,,,,,

79,,分階段做好賣場(chǎng)內(nèi)拓荒保潔工作,,,,,開業(yè)前7天完成,,,,

80,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部工作,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作分類（一級(jí)計(jì)劃）,工作內(nèi)容（二級(jí)計(jì)劃）,分項(xiàng)工作（三級(jí)計(jì)劃）,開始時(shí)間,完成時(shí)間,完成周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),牽頭部門,責(zé)任人,配合部門,完成情況追蹤

1,,前期費(fèi)用列支,籌建前期，由于商管財(cái)務(wù)人員未到位，沒有帳戶，發(fā)生的費(fèi)用由集團(tuán)總部代為支付和記帳,籌