公司培訓(xùn)主管個人工作總結(jié)

公司培訓(xùn)主管個人工作總結(jié)公司培訓(xùn)主管個人工作總結(jié)1

20**年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

20**年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20**年的培訓(xùn)工作比起2023年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：20**年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務(wù)員年度部門職場商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾人的耳朵—擺設(shè)”，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實際動身而不是拘于各種規(guī)章制度。

公司培訓(xùn)主管個人工作總結(jié)2

一、作為培訓(xùn)員，首先要轉(zhuǎn)變自己的“角*”，把自己看作一名閱歷豐富的“訓(xùn)導(dǎo)員”，而非一名手執(zhí)教鞭的“老師”。這二者的區(qū)分在于，一個是以實實在在的工作閱歷為基礎(chǔ)，一個是停留于空洞的書本教學(xué)。你是在做生動活潑、易于理解的“培訓(xùn)”，而不是枯燥乏味、永久理論的“教書”；學(xué)校的課堂是仔細(xì)聽課、完成作業(yè)、預(yù)備考試的地方，而培訓(xùn)則是針對某一項任務(wù)或者是可以直接動手做的現(xiàn)場演練，缺乏生動或太過于簡單都會失去培訓(xùn)的意義。還有，你的聽眾可能是有閱歷的“員工”，而不是什么東西都不懂的“同學(xué)”。我們的培訓(xùn)不是永久針對新員工或沒有閱歷的員工，他們其中一些恰恰是酒店的`老員工或是剛進(jìn)店但有閱歷的工。他們會給你出難題，可能還會讓你措手不及甚至解決不了他們的問題，你需要給他們的信息是：你是正確的！但肯定要有說服力。因此，“角*”的轉(zhuǎn)變是首先要解決的問題之一。

二、學(xué)員在接觸新工作之前，對能夠給他供應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)的上司的期望值是很高的。由于他們盼望自己能通過培訓(xùn)在有限的時間內(nèi)勝任自己的工作。以下幾點是他們對“訓(xùn)導(dǎo)員”的期望，也是作為“訓(xùn)導(dǎo)員”應(yīng)當(dāng)努力的方向：

自信：胸有成竹、布滿自信，建立良好的開端?！叭f事開頭難”，樹立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑。在做一個培訓(xùn)之前，應(yīng)有充分的預(yù)備，千萬不能“臨場發(fā)揮”，影響培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

博學(xué)：閱歷豐富、學(xué)問廣泛，可以鞏固你的地位。作為一名培訓(xùn)員或部門主管，最主要的應(yīng)當(dāng)比員工懂得多、會得多、閱歷豐富得多，否則，就不能正確督導(dǎo)員工。員工不懂的，培訓(xùn)員肯定要懂，真正做到督導(dǎo)培訓(xùn)的作用。

友好：親和友善可以縮小和員工之間的距離。有一句話叫“管理的無情離不開有情的管理”也可以折*出培訓(xùn)的時候不能過于嚴(yán)厲?或是“官位”太濃，以至于與員工之間的距離相隔太遠(yuǎn)，造成溝通上的障礙。

熱忱：心胸寬廣、熱忱隨和，培育樂觀的心態(tài)。工作不是一味的上班、下班、領(lǐng)薪金，不斷重復(fù)的機(jī)械運(yùn)動。培訓(xùn)也一樣，需要有熱忱，能將自己的思想，樂觀的心態(tài)融入其中，才不至于枯燥乏味、單調(diào)呆板。

急躁：無私奉獻(xiàn)、自始至終，可以加強(qiáng)信任。培訓(xùn)工作就短期內(nèi)來講，可能會有一種新奇感，員工樂于接受。若是時間長或者內(nèi)容單一，唯恐培訓(xùn)員也會身心疲乏，培訓(xùn)質(zhì)量便受其影響。因此，做一個有急躁的培訓(xùn)員，你將會得到充分的信任，與員工共同進(jìn)步。

負(fù)責(zé)：兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，給員工做個工作榜樣。員工在實際工作中的一言一行，不但和每天直接上司的管理有關(guān)，還和培訓(xùn)員的口頭傳授和以身試教有不行忽視的關(guān)系。培訓(xùn)員應(yīng)特殊留意傳授標(biāo)準(zhǔn)，不能誤導(dǎo)，否則適得其反。還有自己培訓(xùn)時的準(zhǔn)時性、出勤率、準(zhǔn)時性等都需要仔細(xì)負(fù)責(zé)地做到位，給員工做個工作的好榜樣。

公司培訓(xùn)主管個人工作總結(jié)3

特別感謝公司支配參與這次太湖集團(tuán)組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓(xùn)課程，二天的課程由*最大的公開課、內(nèi)訓(xùn)課供應(yīng)商之一的影響力訓(xùn)練訓(xùn)練集團(tuán)核心講師主講，通過這兩天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我收獲許多。

2月15日的《卓越團(tuán)隊的九大理念》的主講老師是影響力資深講師勞老師，他的樂觀、生動的培訓(xùn)方式使我對當(dāng)天的培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。

第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認(rèn)定自我，把握良好的心態(tài)與習(xí)慣，使得團(tuán)隊走向卓越。我對其中的態(tài)度打算一切、保持空杯的心、每天進(jìn)步一點點、太棒了等經(jīng)典理論表示認(rèn)同，并預(yù)備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進(jìn)步一點點的強(qiáng)化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由影響力資深講師高老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓(xùn)過程，內(nèi)容豐富、充實。

其次天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉(zhuǎn)變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達(dá)到管理的目的。

通過其次天的培訓(xùn)，我感到在第一天培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上更形象、詳細(xì)化了，把許多思想能詳細(xì)的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對修路、猴子管理、六點優(yōu)先工作制等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。

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