母子公司控制模式借鑒

模式借鑒將從四方面展開借鑒內容公司簡介組織機構及職能部門母子公司控制關系思索與啟示第一頁，共85頁。中國華源集團公司企業(yè)綜述主營業(yè)務經營狀況企業(yè)規(guī)模中國華源集團公司是中央直屬的國有重要骨干企業(yè)，1992年由原紡織工業(yè)部（現中國紡織業(yè)協(xié)會）聯(lián)合對外經貿部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團公司。1992年7月注冊于上海浦東新區(qū)。截至1997年，注冊資本4.78億元。企業(yè)職工近5萬人，擁有全資和控股子公司32家。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機械、浙江鳳凰四家上市公司，發(fā)行3支A股、2支B股股票。從事紡織、機械、進出口貿易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產開發(fā)等產業(yè)，其中紡織、機械和貿易是其支柱產業(yè)。從生產規(guī)模和效益來看，中國華源已成為中國最大的紡織企業(yè)；從生產總量來說，華源凱馬已成為中國最大農機制造商和銷售商之一。工業(yè)規(guī)模占整個集團規(guī)模70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團。

第二頁，共85頁。上市子公司之一華源股份公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經營效益主營業(yè)務上海華源股份有限公司(簡稱“華源股份”)，是1996年華源集團以資產經營為手段，通過募集方式設立，發(fā)行A、B股，注冊于上海浦東新區(qū)的中外合資股份有限公司，也是華源集團第一家上市公司。華源股份上市以來，以其產品經營與資本經營并重的方式促進了企業(yè)的快速發(fā)展，目前，華源股份已擁有12家全資、控股公司，以及與世界著名跨國公司合資的杜邦纖維、巴斯夫華源尼龍等6家參股公司。截止1999年年底，華源股份資產總規(guī)模已逾22億元人民幣。生產、加工、銷售化學纖維、棉毛絲麻化纖織品、印染織品及其后整理、服裝；上述產品的研究開發(fā)及技術咨詢。1999年度分配實施后，現有總股本42935.4萬股，其中發(fā)起人股15035.4萬股，占35.02%；境內上市外資股20700萬股占48.21%；境內上市人民幣普通股7200萬股，占16.78％1999年主營業(yè)務收入為98749.36萬元，利潤總額14648.02萬元，凈資產收益率為11.91%，每股收益為0.34元。第三頁，共85頁。上市子公司之二華源發(fā)展公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經營效益主營業(yè)務上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司是以華源集團為主發(fā)起人，于1996年10月在上海證券交易所上市的股份制公司，股票簡稱“華源發(fā)展”，1999年公司注冊資本為21427.38萬元。華源發(fā)展是以“高科技、外向型、大服飾”為發(fā)展戰(zhàn)略的高成長性實業(yè)公司。資產規(guī)模已達17.5億元，凈資產8億元。公司下設10家全資分公司和控股子公司。生產、加工、銷售各類服裝和家用裝飾紡織品，服裝和家用紡織品的原輔材料。公司總股本為21427.38萬股，發(fā)起人法人股占72.7%，流通A股占27.3%。其中：中國華源集團有限公司占39.88%，江蘇雅鹿集團公司占11.88%，江蘇雙貓紡織裝飾集團有限公司占8.70%。1999年公司實現銷售收入15億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，凈利潤7239.89萬元。凈資產收益率為10.29%，每股收益為0.34元。第四頁，共85頁。上市子公司之三浙江鳳凰公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經營效益主營業(yè)務浙江省鳳凰化工股份有限公司是1998年經國家正式批準，由國有企業(yè)蘭溪化工總廠轉制的中型股份制企業(yè)，“鳳凰”股票于1990年12月19日掛牌上市。公司是集科研開發(fā)、生產、經營、商貿等功能為一體的日化綜合性股份制企業(yè)。公司占地面積29.1887萬平方米，員工1600余人。1999年末總資產為78489.62萬元。

主營:化妝品、合成洗滌劑、皂類、堿產品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、紙制品、塑料包裝容器。

公司現有總股本為9321.84萬股，流通股A股占54.67%，國家股4.24%，中國華源集團占公司總股本的41.09%，為第一大股東。主營業(yè)務收入為33113.48萬元，凈利潤為1097.23萬元，每股收益為0.118元，凈資產收益率為8.55%。第五頁，共85頁。上市子公司之四凱馬機械公司綜述股東情況主營業(yè)務

華源凱馬機械股份有限公司是華源集團聯(lián)合山東、江蘇六家大型農機骨干企業(yè)、農機銷售企業(yè)和農機科研機構共同發(fā)起，經優(yōu)化重組后成立的，公司總股本6.4億股，其中2.4億股為B股，于1998年6月24日在上交所上市交易，交易代號900053。華源凱馬機械具有國內獨一無二的從關鍵主機（單缸柴油機、小缸柴油機、多缸柴油機）到最終產品（拖拉機、農用運輸車）縱向一體化組合的“大農機”產業(yè)結構，總計六大類二百余種農機產品。除控股大股東華源集團外，其余10位發(fā)起人為：中國權威的內燃機研究所和工程設計研究院——上海內燃機所及第四設計院；中國最大的農用機械專業(yè)銷售公司——中農機；以及在柴油機、拖拉機和農用車生產方面居于國內領先地位的制造廠家——江蘇行星、山東萊動、山東濰拖、山東拖拉機、山東光明和山東聚寶；此外還有中紡科技。第六頁，共85頁。全資公司控股公司關聯(lián)公司華源集團組織機構股東大會董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公室財務總監(jiān)部人力資源部財務部信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部國際合作部對外貿易管理部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥部貿易部審計部房產部三總師副總裁第七頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(一)協(xié)助集團領導進行綜合、協(xié)調、督促、檢查工作，負責公共關系及行政事務、內外宣傳、文電處理、會議組織、秘書事務、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務工作，公司行政經費及非經營性財產的控制管理。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關宏觀經濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究對策措施；對集團的市場營銷現狀進行分析研究，并建議采用相應的市場營銷模式；追蹤研究國內外優(yōu)秀企業(yè)先進的經營模式和管理技巧，以及集團領導交辦的研究課題?？偛棉k公室財務總監(jiān)部負責管理和指導財務總監(jiān)、審計特派員的工作；協(xié)調解決財務總監(jiān)與子公司總經理、總會計師有關職業(yè)判斷方面的問題；檢查財務總監(jiān)的日常工作，督促財務總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；會同集團人力資源部對財務總監(jiān)、審計特派員的任用、調動、獎懲提出建議和意見。人力資源部主要負責集團人才招聘、員工培訓、勞動與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會保障與職工福利、職稱評審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應的人才激勵政策。對集團下屬全資、控股公司人事工作進行政策指導和監(jiān)督。第八頁，共85頁。總部各職能部門職責(二)領導事業(yè)部和子公司的內部審計工作；健全所屬公司的內審體系；對所屬公司的內控制度、財務預決算、財務收支、經濟效益、投資項目、基建項目預決算進行審計；開展資產經營責任審計、經理離任審計、專項審計。信息中心負責信息化工作的規(guī)劃、建設和安全運行管理；完成公司管理信息系統(tǒng)工程的建設。審計部科技部研究制定集團科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；建立、完善集團科技管理體系及各項制度；對集團公司及下屬企業(yè)的科研開發(fā)項目進行綜合管理、對重大科技開發(fā)項目組織咨詢及論證；根據集團調整產業(yè)結構、發(fā)展高新技術產業(yè)的需求，積極組織調研、論證，開展前期準備工作。財務部主要負責制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調度，投資項目的財務審核，參與投資評價等工作。下設會計部、資金部、投資部三個部門。第九頁，共85頁。華源集團母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制通過“資產經營責任書”下達經濟效益指標。對流動資產質量實行指標監(jiān)控、考核管理。對子公司的應收帳款、其他應收款、預付貨款、存貨（四項流動資產）實行壓縮指標控制，完成情況列入資產經營責任獎懲考核范圍。各公司的工資總額由集團公司統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊。第十頁，共85頁。華源集團母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制子公司資金使用、資產購買與處置、貸款擔保、對外投資、技術改造、產權轉讓、資產重組、收購兼并等重大決策均由總部審批。各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。對重大財務事項實行總經理與財務總監(jiān)聯(lián)簽制度合同管理上建立合同三級審批制度和預付貨款的審批制。信用擔保依據不同情況分別由子公司和母公司決策。不良資產清理/處置一定額度上必須由母公司審批。所屬各公司的審計部由總經理與財務總監(jiān)雙重領導。第十一頁，共85頁。華源集團母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制各部門、各公司總經理的工資、獎金、津貼、補貼由集團公司核定并發(fā)放。集團或公司董事會派駐財務總監(jiān)或審計特派員往所屬企業(yè),實施財務監(jiān)控。財務總監(jiān)一般應是公司的董事或監(jiān)事。所屬大型控股公司的總會計師、財務經理實行集團總部委派制；一般企業(yè)的總會計師、財務經理由總部進行資質認證，由該公司總經理選聘。所屬公司的財務負責人的任免、考核、獎懲需事先征求財務總監(jiān)意見。總部人力資源部會同財務部對各所屬公司的財務負責人進行任免考核獎懲。第十二頁，共85頁。華源集團母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制每月初各事業(yè)部、子公司向集團公司財務部報送財務報表及財務狀況說明書。子公司和事業(yè)部每季一次上報四項流動資產（應收帳款、其他應收款、預付貨款、存貨）單項業(yè)務占用情況。各公司每月報送工資報表清冊。財務總監(jiān)審核所屬公司的財務報告，并報送集團董事會。財務總監(jiān)定期向集團董事會、監(jiān)事會報告公司的資產運作和資金收支情況。第十三頁，共85頁。思索與啟示各產業(yè)大類由若干總部職能部門來管理，沒有組建事業(yè)部；按職能劃分的部門與按產業(yè)劃分的部門在職責上有交叉；對子公司采用偏嚴的控制，如對子公司財務監(jiān)督管理人員實行委派制，子公司權限較小；財務監(jiān)督機制有可借鑒之處；審計部多頭領導。第十四頁，共85頁。浙江華立控股股份有限公司公司概況主營業(yè)務股東情況銷售收入浙江華立控股股份有限公司于1999年5月收購重慶川儀股份有限公司29.01%的股份，并將其更名為重慶華立控股股份有限公司（簡稱華立控股），實現借殼上市，公司注冊資本17528萬元。到2001年4月，持股比例上升為46.33%。

電工儀表：“華立”牌電能表在全國市場上的占有率已達30％；電工材料：華立的銅箔板產銷量居全國第二；房地產業(yè)。

168個自然人。

2000年總營業(yè)收入18億元。第十五頁，共85頁。浙江華立控股公司組織機構股東大會董事局監(jiān)事會總裁行政部人事部資財部投資部研發(fā)部公關部宣傳部法務部監(jiān)察部監(jiān)事會主席董事局主席董事局副主席專務董事薪酬福利政策委員會財務預算政策委員會投資發(fā)展政策委員會董事局秘書長第十六頁，共85頁。各職能部門職責行政部人事部資財部投資部研發(fā)部公關部宣傳部法務部計劃統(tǒng)計、文秘檔案、行政外聯(lián)、物業(yè)管理人力資源管理、薪酬體系、培訓與激勵、社會保障資金管理、會計核算、財務管理、投資分析、分配預案證券投資、短期投資經營、資本運作、投資結構管理制度、信息評估、發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)拓展公共關系、形象策劃、媒體傳播、商標品牌黨群工作、公司內部報刊經營合同管理、權益維護、法律事務、案件查處盡職監(jiān)察、行政監(jiān)察、協(xié)作企業(yè)監(jiān)察監(jiān)察部第十七頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制收入、利潤兩項指標為主其他事務性工作對于主營業(yè)務的子公司，控制指標還包括費用、工資總額等。

——主要依靠經濟責任書控制第十八頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制具體的人力資源管理活動（招聘等）由子公司負責，集團負責人力資源規(guī)劃；子公司的投資、資產處置、技術改造等在一定限額上，由集團審批。第十九頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制財務人員由集團委派；子公司CEO的薪酬由集團發(fā)放，并享有集團公司一定額度的股權購買權；子公司高管的橫向流動比較經常。第二十頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關系控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制子公司CEO每月向集團總裁述職；子公司經營、財務部門定期向集團對應部門傳送報表；子公司人力資源、工資報表必須上報集團公司；集團對子公司進行定期審計。第二十一頁，共85頁。思索與啟示董事局主席、總裁由一人兼任；母公司總裁兼任重點子公司的董事長；總部部門和人員精干，全部人員為42人；民營企業(yè)，可以利用股權這一紐帶，給經營者帶上激勵與控制兼而有之的“金手銬”；對于情況不同的子公司，實行不同的控制辦法，總體上仍然較為嚴格。第二十二頁，共85頁。中國煤炭工業(yè)進出口集團公司(CNCIEC)行業(yè)地位主營業(yè)務資產規(guī)模銷售收入中國煤炭工業(yè)進出口集團公司1999年5月在原中國煤炭工業(yè)進出口總公司基礎上重組而成，是中國煤炭行業(yè)最大的企業(yè)之一。

以煤炭為主業(yè)，并涉及焦炭、煤氣、電力、運輸、煤機制造、機械零部件、礦產建材等多種產品的生產與貿易。公司資產總額184億元。共有二級單位86個,其中全資子公司33個,分公司7個,辦事處2個,控股、參股企業(yè)12個、境外辦事處6個,境外獨資公司3個,境外參股公司2個,另有管理部室、業(yè)務部室21個;集團公司共有員工55611人,離退休人員12382人。

年銷售收入150多億元,進出口總額超過10億美元,煤炭年貿易量4700萬噸。

第二十三頁，共85頁。CNCIEC集團部分組織機構經理層董事會董事會執(zhí)行局辦公室財務部人力資源部經營管理部(信息中心)生產建設部(安全監(jiān)察部)法律事務部(項目清理辦)出國管理部煤炭貿易本部離退休人員管理中心服務中心人事考核審計委員會發(fā)展委員會財務委員會人事考核部稽核審計部投資發(fā)展部發(fā)展戰(zhàn)略研究室資產財務管理部金融證券部第二十四頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制年銷售收入年利潤費用上限工資總額—工資分配辦法報集團備案

—以“經營計劃”形式下達第二十五頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制對外投資權：除四家大型子公司外，其余子公司投資權全部收到集團。借貸和擔保：不允許子公司對外借貸和擔保。內部擔保只能在一定額度內進行。資本性支出：特別是非生產性支出(買車、裝修等)，由集團控制。預算：年初子公司向集團財務部門上報預算。財務部門審批，并依此對子公司進行年終考核。資產管理：資產的處置、報廢在限額以上報集團審批。審計：對子公司開展日常財務收支審計、基建竣工決算審計、專項審計、離任審計。第二十六頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制子公司總經理由集團任免、考核。子公司財務負責人由集團任命。第二十七頁，共85頁。思索與啟示中國煤炭工業(yè)進出口集團公司是在1998年政府機構改革、政企分開的背景下由多家原煤炭部所屬企業(yè)經行政命令組合而成的。其總部組織機構設計明顯帶有政府機關的一些痕跡；財務資產管理、投資管理、證券等重要的職能部門，在CNCIEC設在了董事會下，但同時又接受經理層的領導，這種設置在實際運作中存在問題；這種背景下組成的集團公司，自身的凝聚力并不很強；同時，煤炭國有企業(yè)在長期經營中已形成較為粗放的管理模式，這兩方面因素使得CNCIEC的母子公司控制選擇了較為嚴格的方式。第二十八頁，共85頁。山東電力集團公司資產規(guī)模多元化業(yè)務魯能控股下屬機構山東電力集團公司是國家電力公司的全資子公司，現有員工6.1萬人。截止1999年底，公司電力總資產達到596億元，實現電力銷售收入320.7億元。

1999年，山東電力集團公司多元化產業(yè)總資產達到298億元，實現總收入131億元，實現利稅17.17億元。成立于1999年10月的山東魯能控股公司，注冊資本88600萬元，主要管理山東電力集團的多元化產業(yè)，下轄18個專業(yè)公司，39l家獨立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿旅游、工業(yè)實業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產、體育文化和農業(yè)等領域形成一定產業(yè)規(guī)模。

魯能控股公司下設綜合事務部、財務審計部、企業(yè)策劃部、資產運營部四個部室，負責管理集團公司劃轉和委托管理的資產?，F有職工26人，從學歷層次分類，博士1人，研究生11人，本科8人，大專及以下學歷6人；從職稱分類，高級職稱7人，中級職稱l2人，初級職稱4人。第二十九頁，共85頁。山東電力集團母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制集團年初制訂并向子公司下達承包協(xié)議—“雙文明承包”，年底依靠承包協(xié)議兌現。費用指標：分為可控費用（日常消耗、招待費等）、不可控費用（成本等），年初下達上限指標或比例指標。工資總額：年初子公司上報工資計劃，集團審批。第三十頁，共85頁。山東電力集團母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制集團經濟法規(guī)部負責子公司的權責設計。詳細地規(guī)定子公司的權限范圍。子公司在權限范圍內自主經營，權力劃分比較明晰。財務權限控制較嚴：“雙文明承包”中對預算有詳盡的規(guī)定。同時開展定期審計。子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團審批。第三十一頁，共85頁。山東電力集團母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制子公司和較大的孫公司董事長、董事由集團經理層和職能部門一把手擔任。這些人選由集團人力部門提出，總經理辦公會審批。財務總監(jiān)或財務負責人，由集團委派。集團人力部門對子公司CEO直接考核，對其升遷和調動有直接影響。與主業(yè)關聯(lián)較大的子公司，CEO的薪酬實行固定工資；關聯(lián)較小的，實行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。集團對子公司一把手實行頻繁的內部流動換崗制度。人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進出，招聘人員的數額，工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團人力部門審批管理。第三十二頁，共85頁。山東電力集團母子公司控制控制內容指標控制權限控制人員控制信息控制子公司的主要生產經營情況定期向集團匯報。子公司總經理每月向集團進行述職。重大事項，進行專題匯報。第三十三頁，共85頁。思索與啟示山東電力集團公司本身是從長期壟斷行業(yè)中脫胎而來，依托電力行業(yè)獲得較高的利潤和收益，并且較早地介入了資本市場，將資本運作與資產運作加以結合，同時積極開展多元化業(yè)務。對于多元化過程中形成的幾十家子、孫公司，山東電力仍然堅持十分嚴格的母子公司控制，但這種控制是依照事先劃定的權責劃分來進行。為了解決子公司控制與激勵的管理矛盾，山東電力采取區(qū)別對待的辦法，根據與電力主業(yè)關聯(lián)度不同而采取較為嚴格和較為寬松的不同做法。對人員的嚴格控制是山東電力的一大特點，這與電力系統(tǒng)的行業(yè)特點有一定關系，但是過于頻繁的經營者輪崗會對經營帶來一定的負面影響。第三十四頁，共85頁?？导鸭瘓F行業(yè)地位主營業(yè)務股東情況銷售收入資產規(guī)模中國首家中外合資電子企業(yè)。1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，世界彩電生產十大企業(yè)之一，為國內彩電生產規(guī)模第二大企業(yè)。以彩電、移動電話為主導產品，兼及DVD、冰箱、洗衣機、空調、元器件、包裝材料等多個領域?，F有總股本601,986,352股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業(yè)。1999年主營業(yè)務收入101億元，主營業(yè)務利潤18.7億元，凈利潤4.97億元?？傎Y產97.7億元，凈資產34.8億元。第三十五頁，共85頁。康佳集團總部組織機構圖股東大會董事局監(jiān)事會財務審計委員會集團董事總裁秘書處經營戰(zhàn)略委員會總裁辦公室企業(yè)管理與人力資源中心康佳學院戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心財務中心電器事業(yè)部移動通訊事業(yè)部信息中心采購中心海外營銷中心行政中心企業(yè)文化中心第三十六頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(一)根據董事會、公司領導辦公會決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調處理集團各項業(yè)務關系；處理政府與重要社會機構關系；維護公司對外形象；重大活動的策劃、組織；總結、調查生產經營典型經驗與重要問題；集團公文草擬與審改；重要會議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書情報的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心（規(guī)劃投資中心）與財務中心共同制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預算、年度業(yè)務計劃與預算計劃；新興業(yè)務發(fā)展計劃；項目投資；優(yōu)惠政策研究與組織落實；品牌管理；工商業(yè)務管理；商標管理?？偛棉k公室企業(yè)管理與人力資源中心（企管人事中心）制度管理；生產經營關鍵問題分析研究與組織解決；統(tǒng)計；子公司管理與協(xié)調；合同管理；全面質量管理；人力資源規(guī)劃、計劃與預算；薪酬激勵機制；人力資源管理；員工生活福利、勞保、醫(yī)療衛(wèi)生管理；外事、職稱業(yè)務。海外營銷中心海外市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；年度業(yè)務計劃與預算；海外營銷（市場、銷售）管理；海外公司管理；海外市場資金管理；研發(fā)、制造系統(tǒng)的合作與協(xié)調；海外營銷隊伍的建設。采購中心參與各事業(yè)部生產銷售計劃制訂；采購計劃與預算；采購合同采購訂單管理；原材料成本控制；參與新產品開發(fā)；廉政建設。第三十七頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(二)與戰(zhàn)略規(guī)劃中心共同制訂中劃與資金預算、年度業(yè)務計劃與預算計劃；財務管理制度；預算制度；財務管理；會計核算管理；資產風險管理；成本費用控制；價格管理；固定資產管理；資金管理；結算管理；現金管理；事業(yè)部/子公司/分公司財務管理；內部審計；稅務；信貸資金籌集；外匯平衡；報關；財務隊伍建設。信息中心信息系統(tǒng)建設規(guī)劃與資金預算；年度業(yè)務計劃與預算；建設并維護集團信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應用程序開發(fā)；信息管理的培訓與推廣；信息分配管理。財務中心行政中心保衛(wèi)；基建；安全技術；ISO14000；環(huán)衛(wèi)；總機；票務；物業(yè)管理；宿舍管理；食堂；商場；衛(wèi)生所；幼兒園。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務；工會；共青團；婦委會；社會團體與媒體公共關系；電視臺；康佳報；CI；美工室；合理化建議；俱樂部；圖書館；退休員工活動中心；報刊收發(fā)；廢品回收與處理?？导褜W院（培訓中心）培訓規(guī)劃與資金預算；年度培訓計劃與預算；企業(yè)培訓機制的建設與實施；培訓結果的評估；培訓隊伍建設；培訓專家的聘用或邀請。第三十八頁，共85頁?？导央娖魇聵I(yè)部組織機構總經理總經辦財務部質管辦制造總監(jiān)品質部制造部儲運部市場部東莞康佳電子有限公司牡丹江康佳實業(yè)有限公司安徽康佳電子有限公司陜西康佳電子有限公司重慶康佳電子有限公司深圳數時達電子有限公司深圳康佳影視廠康佳塑膠制品有限公司康佳印度電子有限公司牡丹江康佳電器有限公司康佳墨西哥電子有限公司康佳電器技術開發(fā)中心美國康佳技術開發(fā)中心片區(qū)銷售管理部用戶服務中心銷售財務部深圳康佳通訊電器有限公司副總經理銷售公司市場總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)第三十九頁，共85頁。電器事業(yè)部各部門職責電器銷售業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預算；年度銷售業(yè)務計劃與預算；銷售制度；銷售戰(zhàn)略與策略；銷售網絡建設；銷售財務管理與會計核算；銷售資金管理；資產風險管理；銷售費用控制；用戶服務；主持制訂電器生產銷售計劃；產品調配管理；與研發(fā)、制造系統(tǒng)的緊密合作與協(xié)調；銷售隊伍建設；廉政建設。市場部制訂市場戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預算；年度廣告/促銷計劃與預算；協(xié)助制訂年度銷售目標與營銷方案；與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心合作制訂品牌戰(zhàn)略并實施與事業(yè)部有關品牌計劃；積極參與新產品設計流程。銷售公司電器技術開發(fā)中心制訂電器研發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預算；年度研發(fā)業(yè)務計劃與預算；電器產品研發(fā)；研發(fā)管理制度；研發(fā)費用控制；研發(fā)隊伍建設?？偨浝磙k公室與財務部共同制訂電器事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預算、年度電器業(yè)務計劃與預算；電器事業(yè)部公文、公章、行政管理；制度管理；督辦檢查業(yè)務；協(xié)調業(yè)務；事業(yè)部人力資源與培訓業(yè)務。制造部參與制訂生產銷售計劃；制訂生產作業(yè)計劃；制訂設備、儀器購置與技改計劃；工藝管理；生產效率目標管理；制造費用管理；設備、儀器維修、維護；參與新產品開發(fā)流程；各生產基地綜合協(xié)調管理；制造隊伍建設。第四十頁，共85頁。思索與啟示總部和事業(yè)部定位清晰，職責劃分明確；總部設立采購中心和海外營銷中心，突出職能；黨群工作和企業(yè)文化建設相結合；重視員工培訓，發(fā)展至一定規(guī)模后，建立康佳學院。第四十一頁，共85頁。美的集團簡介企業(yè)概況主營業(yè)務股東情況銷售收入資產規(guī)模中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的公司，現擁有控股公司21家，內部組織實行事業(yè)部制，擁有六大事業(yè)部及順德、大良、安徽蕪湖三大生產基地，員工1.2萬人，其中大專以上4160人?？照{、家庭電器、廚具、電機、壓縮機、信息產業(yè)六大事業(yè)部，壓縮機產量居國內同行業(yè)第三名。公司總股本484,889,726，流通股290,082,964，占59.82%。最大股東順德市美的控股有限公司

92,430,331,占19.06%，相對控股。1999年主營業(yè)務收入58億元，主營業(yè)務利潤11億元，凈利潤29億元。1999年公司總資產44.7億元，凈資產18.5億元。第四十二頁，共85頁。美的集團組織結構圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會董事局秘書室專業(yè)委員會副總裁總裁辦公室人力資源部財務部企劃部科技管理部法務部市場管理部審計部總務部信息技術部資本運營部監(jiān)查室東芝合作辦公室空調事業(yè)部家庭電器事業(yè)部電機事業(yè)部壓縮機事業(yè)部廚具事業(yè)部信息產業(yè)事業(yè)部房產公司香港公司物流公司家用電器公司工業(yè)設計公司信息技術公司電工材料公司資金結算中心第四十三頁，共85頁。思索與啟示典型的事業(yè)部集團體制，總部作為戰(zhàn)略領導、資本運營和品牌經營中心，事業(yè)部作為集成的經營實體，層次清晰?？偛恐胸攧章毮茌^為突出，特別是結合家電行業(yè)貨款回籠特點，設立資金結算中心，加強財務資源的統(tǒng)一調配。下屬事業(yè)部的管理人員和技術人員，由總部的人力資源部統(tǒng)一管理和使用。審計部和監(jiān)察室的部門設置似有交叉。第四十四頁，共85頁。企業(yè)概況主營業(yè)務銷售收入資產規(guī)模以古井貢酒股份有限公司為核心企業(yè)，目前已發(fā)展成為擁有20多個直接投資或控股的子公司，集科、工、貿、金融為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合經濟實體。職工1萬余名。酒業(yè)，同時進軍酒店、房地產、進出口、印刷、文化產業(yè)。1999年集團公司實現銷售收入12.51億元，完成利潤總額2.13億元。集團總資產28.61億元。安徽古井集團公司第四十五頁，共85頁。財務總監(jiān)古井集團組織機構董事會總經理總經理助理副總經理集團辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部資產管理部人力資源部計劃財務部證券部公共關系部安徽古井雪地啤酒公司安徽古井廣視印務公司古井集團蓬萊灑業(yè)公司安徽澳鑫房地產開發(fā)公司北京天成文化發(fā)展公司安徽古井酒店集團公司北京昆侖投資公司上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司安徽古井貢酒股份公司毫州古井印刷公司古井集團進出口貿易公司毫州古井房地產開發(fā)公司毫州古井乳品公司毫州真力塑料制品公司安徽九方醫(yī)藥公司古井綜合服務公司古井賓館公司古井職工醫(yī)院安徽古井雙喜葡萄灑有限公司古井玻璃制品有限公司古井銷售公司古井飲料廠古井包裝材料廠第四十六頁，共85頁。思索與啟示總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源職能很強計劃和財務職能具有一定的必然聯(lián)系，統(tǒng)一在一個部門；對于無關多元化產業(yè)較多的集團，總部設立資產管理部門進行產權管理。第四十七頁，共85頁。煙臺張裕集團企業(yè)概況股本結構主營業(yè)務收入資產規(guī)模

1997年至今，張裕集團以兼并、聯(lián)合、劃撥的形式先后接收了５個相關企業(yè)，集團的綜合實力進一步壯大。目前，張裕集團已由單一的葡萄酒生產經營企業(yè)發(fā)展成為以葡萄酒釀造為主，集保健酒與中成藥研制開發(fā)、糧食白酒與酒精加工、進出口貿易、包裝裝璜、機械加工、玻璃制瓶等于一體，擁有一個控股上市公司、一個控股子公司、四個全資子公司和一個分公司的大型綜合性企業(yè)集團。股份總數260,000,000（其中未上市流通股份140,000,000，為國家持有股份；已上市流通股份120,000,000，包括人民幣普通股32,000,000，境內上市的外資股88,000,000。）

8.7億人民幣（2000年數據）16.1億人民幣（2000年數據）第四十八頁，共85頁。張裕集團組織機構董事會總經理董事會秘書處黨委監(jiān)事會政工部工會紀委總經理辦公室市場部技術中心人力資源部發(fā)展部企審部財務部法律事務室控股子公司全資子公司分公司煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司張裕礦泉水有限公司控股子公司全資子公司分公司麒麟包裝有限公司神馬白蘭地有限公司汽車運輸公司果品食雜公司張裕銷售公司白蘭地酒業(yè)公司葡萄酒酒業(yè)公司香檳酒酒業(yè)公司保健酒酒業(yè)公司張裕進出口公司福山葡萄酒公司紙箱包裝材料公司張裕福山發(fā)酵公司福山醴泉酒業(yè)公司煙臺中藥廠煙臺釀酒廠張裕玻璃制品有限公司張裕大酒店第四十九頁，共85頁。思索與啟示張裕的子公司體系較為復雜，全資、控股、分公司在不同層面都存在；根據股權關系而不是產業(yè)關聯(lián)進行管理，造成相同產業(yè)分割管理；這種情況下，張?？偛勘Ａ袅艘恍┞毮苤行牡奶攸c。第五十頁，共85頁。熊貓電子集團企業(yè)概況主營業(yè)務銷售收入南京熊貓熊貓電子集團是一個具有64年歷史的大型電子企業(yè)，公司注冊資本9.8億元，現有員工9000多人。公司建有5個國家級工程技術開發(fā)中心，一個博士后流動站，4個產品設計研究所。

主要產品有：短波通信系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、彩電、VCD/DVD、音響、洗衣機、計算機、顯示器、電源、BP機、生產技術裝備、系統(tǒng)網絡集成業(yè)務等。產品商標熊貓牌，是全國電子行業(yè)第一個"中國馳名商標"，已有44年歷史。

1999年總銷售收入101億元，實現利稅10億元。其中合資企業(yè)完成銷售收入80多億元，實現利稅8億多元。

是熊貓電子集團作為獨家發(fā)起人設立的上市公司。主營業(yè)務為開發(fā)、制造及銷售電子及電信產品。1999年主營業(yè)務收入14.3億元，總資產28.7億元。第五十一頁，共85頁。熊貓電子集團組織機構董事會監(jiān)事會黨委工會證券部科技質量部企劃部資財部審計部人保部投資合作部科研中心進出口公司監(jiān)察部人武部家用電器產業(yè)集團軍用通信產業(yè)集團機電儀器產業(yè)集團通信產業(yè)集團新產業(yè)集團信息產業(yè)集團公司辦團委科協(xié)紀委組織部宣傳部軍用通信產品部軍用通信質量部軍用通信銷售部模具制造部儀器儀表部精機公司移動通信公司國際通信公司信息產業(yè)公司系統(tǒng)集成公司晨光公司物業(yè)管理公司二十一世紀廣場技術開發(fā)公司基建工程開發(fā)公司深圳熊貓電子公司裝飾工程公司運輸公司電視機公司營銷總公司影碟機事業(yè)部光華注塑廠電子器件廠表面裝飾印制板廠電源公司經理層第五十二頁，共85頁。思索與啟示總部主要負責戰(zhàn)略、投資審計等決策工作，具體業(yè)務管理則由所屬產業(yè)集團運作；集團層面成立進出口公司，各產業(yè)集團共享資源；根據戰(zhàn)略發(fā)展，熊貓已與包括愛立信、LG、夏普等12家國際大公司開展技術合作，所以在集團層面成立投資合作部。第五十三頁，共85頁。方大集團股份有限公司注冊資本主營業(yè)務股本結構主營業(yè)務收入資產規(guī)模29,640萬元人民幣

方大集團現有新型建材產業(yè)（包括各類建筑幕墻、鋁塑復合板、單層鋁板、節(jié)能環(huán)保門窗、防火門和防盜門、防火卷簾、地鐵屏蔽門、鋁型材、彩板型材、特種結構和精細化工等）和半導體信息產業(yè)（第三代半導體材料、藍光LED、白光LED、全彩顯示屏等）兩大系列100多個品種的產品，其中多項產品獲得國家專利、科技進步獎和科技成果重點推廣項目；擁有數十條具當今國際先進水平的數控生產線和加工中心系統(tǒng)。

股份總數296,400,000（其中未上市流通股份134,400,000：包括境內法人持有股份109,032,000，境外法人持有股份25,368,000；已上市流通股份162,000,000：其中人民幣普通股42,000,000，境內上士的外資股120,000,000）

4.3億元人民幣（2000年數據）12.8億元人民幣（2000年數據）第五十四頁，共85頁。方大集團組織機構股東大會董事會監(jiān)事會總裁副總裁財務總監(jiān)總工程師總裁助理行政管理總部財務審計部企業(yè)管理總部營銷總部證券部技術研究發(fā)展中心安全管理委員會董事會秘書處深圳市方大裝飾工程有限公司北京分公司上海分公司廣州分公司深圳方大企業(yè)博士后工作站重慶方大新型建材事業(yè)有限公司上海方大飛翼新型建材有限公司深圳方大意德新材料有限公司深圳市方大特種結構有限公司深圳市方大安防技術有限公司深圳市方大貿易發(fā)展有限公司江西方大新型鋁業(yè)有限公司江西方大建材裝飾有限公司第五十五頁，共85頁。思索與啟示組織設計依據戰(zhàn)略而定，2000年集團重頭工作是銷售、科技體制改革，所以營銷總部和技術研發(fā)中心放在集團層面。人力資源管理沒有單獨作為部門出現。第五十六頁，共85頁。沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司注冊資本主營業(yè)務股本結構主營業(yè)務收入資產規(guī)模2.8億元人民幣

開發(fā)各種大型平臺軟件、中間件、開發(fā)工具與行業(yè)應用系統(tǒng)，面向國民經濟與企業(yè)信息化建設提供全面解決方案；推出高質量的信息安全產品---NetEye系列，并推出了以防火墻、IDS、VPN、UniversalCA、安全快遞等產品為核心的完整的信息安全解決方案；以嵌入式軟件技術為支持，采用“虛擬制造”的生產方式，開發(fā)并生產系列數字醫(yī)療設備。另外，在嵌入式軟件仿真開發(fā)環(huán)境、汽車音響系統(tǒng)、汽車導航系統(tǒng)、高檔智能照相機等智能產品的軟件開發(fā)方面，也擁有強大的技術優(yōu)勢和開發(fā)實力。

股份總數281,451,690（其中未上市流通股份168,193,397：包括國家持有股份11,430,619，境內法人持有股份86,273,959，境外法人持有股70,488,819；已上市流通股份113,258,293，為人民幣普通股）

7.3億元人民幣（1999年數據）15.7億元人民幣（1999年數據）第五十七頁，共85頁。東大阿爾派組織機構第五十八頁，共85頁。思索與啟示軟件行業(yè)的特點，突出了分權的設計；部門設計圍繞職能活動進行，突出營銷和開發(fā)，其他職能分別由總監(jiān)負責。第五十九頁，共85頁。賽格集團組織結構總經理辦公室董事會股東會議市場部財務部經理部人事部科技部綜合計劃部審計部監(jiān)察室股權室家電事業(yè)部遠器件事業(yè)部計算機事業(yè)部通訊事業(yè)部綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會科學技術委員會經營咨詢委員會投資中心利潤中心成本中心第六十頁，共85頁。母公司職能定位為以下五個方面投資決策和資本運營中心市場開拓與計劃發(fā)展中心財務結算中心人才選拔與培訓中心技術開發(fā)中心母公司的基本職能第六十一頁，共85頁。母公司與功能性公司關系功能性公司如：進出口公司、財務公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團技術開發(fā)中心，財務公司作為集團結算中心，進出口改造為集團海內外市場開拓中心。以前的母公司與功能性公司關系：現在的母公司與功能性公司關系：獨立經營能力較強，而為集團整體的貢獻作用發(fā)揮不夠第六十二頁，共85頁。對子公司的控制與管理一，投資決策和資本運營中心對授權的國有資產依法管理，負責項目投資和資本運營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產保值增值。二，市場開拓與計劃發(fā)展中心，負責制定企業(yè)集團中長期發(fā)展規(guī)劃及活動綱領，通過開拓產品市場，協(xié)調集團內部各成員企業(yè)之間的相互關系，改善企業(yè)組織結構，促進企業(yè)發(fā)展。三，財務中心，負責企業(yè)集團資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內統(tǒng)一調度各緊密層企業(yè)的內部資金及貸款業(yè)務。四，人才選拔與培訓中心，負責成員企業(yè)董事、經理人員的任免，負責各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。五，技術開發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進行與大工程、大系統(tǒng)配套關鍵技術和市場產品的科技公關和產品開發(fā)，開展高新技術及新產品的預研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽產品、電子基礎產品、物業(yè)管理等五大經營總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作，以集團整體實力面向市場。子公司或控股公司具有獨立的法人地位，在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略指導下，直接面向市場，自主經營。如賽格日立和賽格中康都是集團的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產品，集團總部不干預采購，完全由他們根據市場價格和產品質量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在資產方面，制定了各種文件，依法資產加強資產的管理。財務方面，財務部長下管一級，子公司實行責任制，每年下達財務指標，通過產權代表報告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤計劃指標完成情況。人事方面，集團推薦子公司的經理，董事會任命，副職以上由總經理提名。強化母公司五大中心職能建立完善母公司的經營管理體系放開經營自主權建立健全各項管理制度第六十三頁，共85頁。寶鋼集團組織結構董事長總務部戰(zhàn)略發(fā)展研究室計劃財務部人事部企業(yè)管理處法律事務部審計處三期工程指揮部教育委員會技術中心安全環(huán)保處技改管理處煉鐵廠煉鋼廠初軋廠熱軋廠自備電廠鋼管公司運輸公司生產部技術部設備部能源部自動化部檢察室總經理第六十四頁，共85頁。寶鋼集團對子公司控制——財務控制集團下屬企業(yè)集團核心企業(yè)集團下屬企業(yè)國有資產的保值、增值和資產交易，由集團核心企業(yè)統(tǒng)一對國有資產管理部門負責。對于下屬企業(yè)重大基建項目所需資金，核心企業(yè)的計劃和財務部門也負責籌措。注意了解和掌握各個集團核心企業(yè)的財務活動情況，提出改進財務工作的意見，協(xié)調資產調度方面的問題。核心企業(yè)的審計部門，每年還對全資和控股子公司逐個進行審計。第六十五頁，共85頁。寶鋼集團對子公司控制——人事副職由職工選舉產生正職由母公司任命子公司經理層每半年述職一次，以便于母公司對其經營業(yè)績實行監(jiān)督組織分支機構的管理干部到核心企業(yè)集中培訓母公司管成員單位的勞動工資特別是工資總額逐步提高下屬企業(yè)干部隊伍的整體素質母公司管子公司的領導班子母公司管成員單位其他事宜第六十六頁，共85頁。寶鋼集團對子公司控制——投資決策子公司的權力集團公司對全資、控股子公司和關聯(lián)公司的投資實行集中管理，子公司對外投資統(tǒng)一由集團公司管理，一律按集團公司投資管理項目的程序辦理。投資的方式只有對外投資的建議權，沒有決策權；子公司運用自有資金提出的技改、基建重大項目的立項審批權在集團公司，一般項目由子公司自主決定立項，報集團公司備案。子公司從事生產性建設，需要融資的，方案需報計才財部審核，經集團公司批準。母公司注如入資金的方式或母公司提供擔保，子公司向銀行借款解決資金問題。同樣，孫公司的投資也必須報經母公司批準。第六十七頁，共85頁。對子公司控制——利潤分配全資子公司控股、參股子公司實現的利潤全額上繳集團公司，由集團公司統(tǒng)一按國家規(guī)定進行利潤分配，稅后利潤由集團公司按授權經營書及子公司章程規(guī)定的比例返回子公司，作為子公司的法定盈余公積金利潤分配主要通過母公司在子公司董事會中的代表行使決策管理權。第六十八頁，共85頁。寶鋼集團對子公司控制——生產經營計劃管理統(tǒng)計報表生產業(yè)務業(yè)務協(xié)調集團下屬企業(yè)的年度計劃、發(fā)展計劃以及重大基建、技改項目的立項和審批，均由集團核心企業(yè)統(tǒng)一管理子企業(yè)的統(tǒng)計報表，也按規(guī)定主送核心企業(yè)，同時抄報地方和行政管理部門下屬企業(yè)的生產業(yè)務，分別由集團有關業(yè)務部門進行歸口協(xié)調。如鋼鐵企業(yè)的生產業(yè)務由集團事業(yè)部歸口協(xié)調，機械制造企業(yè)的生產業(yè)務由集團設備制造公司歸口協(xié)調主要掌握日常的生產動態(tài)協(xié)調和幫助解決下屬企業(yè)與核心企業(yè)雙方法人之間生產業(yè)務聯(lián)系中出現的一些重大問題，不干預下屬企業(yè)內部的日常生產業(yè)務第六十九頁，共85頁。中化集團公司（全球500強企業(yè)）組織結構總經理副總經理業(yè)務部二級公司職能部產品一級公司產品二級公司產品三級公司倉儲運輸公司廣告展覽公司財務公司產品地區(qū)業(yè)務部總經理辦計劃財務部人事教育部國內企業(yè)部海外企業(yè)部科技部國內分子公司和機構海外分子公司和機構第七十頁，共85頁。中化集團公司總部結構和職能總部下設機構人事部、財務部、綜合計劃部、企業(yè)部、經理辦公室、戰(zhàn)略室、法律室等主要職能制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責日常經營管理；考核子公司人員，制定人員流動計劃；統(tǒng)籌和管理公司財務，檢查和監(jiān)督子公司財務；制定公司各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；管理和協(xié)調海內外各級公司及企業(yè)的關系；開拓貿易市場，負責實業(yè)項目投資的論證、決策、實施和管理。第七十一頁，共85頁。中化集團公司海外總部的職責主要負責境外企業(yè)的進出口，國際貿易、易貨貿易、轉口貿易、海外實業(yè)投資、金融航運、保險與其他業(yè)務發(fā)展的管理與協(xié)調制定并組織實施經董事會批準的經營戰(zhàn)略；協(xié)調五大集團和七大中心之間的業(yè)務關系和財務關系，溝通各方面信息；綜合運籌海外機構資金操作；推薦大型投資項目；推薦海外高級經理人選；撰寫集團和經營中心的收入分配計劃，報總公司批準實施任務主要職責第七十二頁，共85頁。中化（集團）公司地區(qū)集團的職責主要任務：融資、統(tǒng)一納稅、法律事務，對下屬企業(yè)進行管理、監(jiān)督、協(xié)調和服務建立的五個集團是：1，香港集團，由所在香港和澳門的機構組成，總部設在香港，共有9個子公司公司。2，亞洲集團：由香港以外的亞洲機構組成，總部設在新家坡，共有15個子公司；3，澳新集團：由澳大利亞和新西蘭的機構組成，總部設在悉尼，共有8個子公司。4，歐洲集團，總部設在倫敦，共有11個子公司，5，美洲集團，總部設在紐約，共有11個子公司。第七十三頁，共85頁。中化公司按產品群的經營中心的職責石油中心、化肥中心、橡膠中心、、化工產品中心、塑料中心、運輸中心、金融中心。由于承擔的業(yè)務不同，他們的職能和作用也有所不同，職能和作用的共性統(tǒng)一指揮和協(xié)調海內外網點的業(yè)務；制定中心的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃并組織實施；以中心為業(yè)務單位開拓國內市場，形成內貿網絡，使中心成為國內外市場接軌的載體。七個商品經營中心第七十四頁，共85頁。中信公司組織結構辦公廳計劃財務部人事部審計部信息中心開發(fā)管理部檢察室研究所興業(yè)公司實業(yè)公司貿易公司咨詢公司房地產公司旅游公司金屬開發(fā)公司化工公司天津公司上海公司深圳公司寧波公司香港集團公司西林公司(美國)加拿大公司澳大利亞公司歐洲公司董事長總經理直屬子公司直屬地區(qū)子公司(國內)直屬海外子公司職能部門第七十五頁，共85頁。母公司職能定位為戰(zhàn)略、人事、財務、監(jiān)督四個主要方面主管人事及法律事務，包括控股公司經理和主管人員任免主管融資與投資等資本運營事務；財務核算、年度決算與稅收事務制定整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略計劃，包括投資、產業(yè)結構調整和科研計劃實施對下屬公司的監(jiān)督和審查母子公司管理第七十六頁，共85頁。新加坡淡馬錫控股公司：一家典型的無關多元化企業(yè)，實行由政府公務員兼任公司董事的國有產權管理方式淡馬錫公司的經營領域涉及：金融業(yè)、交通運輸業(yè)、貿易業(yè)、文化娛樂業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務業(yè)等公司隸屬于財政部，其產權結構體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結構(多大6個組織層次)公司實行董事會下的總經理負責制，董事及總經理任命要經共和國總統(tǒng)同意董事會成員共10名，其中8名