母子公司控制模式借鑒

模式借鑒將從四方面展開借鑒內(nèi)容公司簡介組織機(jī)構(gòu)及職能部門母子公司控制關(guān)系思索與啟示第一頁，共85頁。中國華源集團(tuán)公司企業(yè)綜述主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況企業(yè)規(guī)模中國華源集團(tuán)公司是中央直屬的國有重要骨干企業(yè)，1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國紡織業(yè)協(xié)會）聯(lián)合對外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團(tuán)公司。1992年7月注冊于上海浦東新區(qū)。截至1997年，注冊資本4.78億元。企業(yè)職工近5萬人，擁有全資和控股子公司32家。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機(jī)械、浙江鳳凰四家上市公司，發(fā)行3支A股、2支B股股票。從事紡織、機(jī)械、進(jìn)出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機(jī)械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。從生產(chǎn)規(guī)模和效益來看，中國華源已成為中國最大的紡織企業(yè)；從生產(chǎn)總量來說，華源凱馬已成為中國最大農(nóng)機(jī)制造商和銷售商之一。工業(yè)規(guī)模占整個集團(tuán)規(guī)模70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團(tuán)。

第二頁，共85頁。上市子公司之一華源股份公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù)上海華源股份有限公司(簡稱“華源股份”)，是1996年華源集團(tuán)以資產(chǎn)經(jīng)營為手段，通過募集方式設(shè)立，發(fā)行A、B股，注冊于上海浦東新區(qū)的中外合資股份有限公司，也是華源集團(tuán)第一家上市公司。華源股份上市以來，以其產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的方式促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，目前，華源股份已擁有12家全資、控股公司，以及與世界著名跨國公司合資的杜邦纖維、巴斯夫華源尼龍等6家參股公司。截止1999年年底，華源股份資產(chǎn)總規(guī)模已逾22億元人民幣。生產(chǎn)、加工、銷售化學(xué)纖維、棉毛絲麻化纖織品、印染織品及其后整理、服裝；上述產(chǎn)品的研究開發(fā)及技術(shù)咨詢。1999年度分配實(shí)施后，現(xiàn)有總股本42935.4萬股，其中發(fā)起人股15035.4萬股，占35.02%；境內(nèi)上市外資股20700萬股占48.21%；境內(nèi)上市人民幣普通股7200萬股，占16.78％1999年主營業(yè)務(wù)收入為98749.36萬元，利潤總額14648.02萬元，凈資產(chǎn)收益率為11.91%，每股收益為0.34元。第三頁，共85頁。上市子公司之二華源發(fā)展公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù)上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司是以華源集團(tuán)為主發(fā)起人，于1996年10月在上海證券交易所上市的股份制公司，股票簡稱“華源發(fā)展”，1999年公司注冊資本為21427.38萬元。華源發(fā)展是以“高科技、外向型、大服飾”為發(fā)展戰(zhàn)略的高成長性實(shí)業(yè)公司。資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)17.5億元，凈資產(chǎn)8億元。公司下設(shè)10家全資分公司和控股子公司。生產(chǎn)、加工、銷售各類服裝和家用裝飾紡織品，服裝和家用紡織品的原輔材料。公司總股本為21427.38萬股，發(fā)起人法人股占72.7%，流通A股占27.3%。其中：中國華源集團(tuán)有限公司占39.88%，江蘇雅鹿集團(tuán)公司占11.88%，江蘇雙貓紡織裝飾集團(tuán)有限公司占8.70%。1999年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，凈利潤7239.89萬元。凈資產(chǎn)收益率為10.29%，每股收益為0.34元。第四頁，共85頁。上市子公司之三浙江鳳凰公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù)浙江省鳳凰化工股份有限公司是1998年經(jīng)國家正式批準(zhǔn)，由國有企業(yè)蘭溪化工總廠轉(zhuǎn)制的中型股份制企業(yè)，“鳳凰”股票于1990年12月19日掛牌上市。公司是集科研開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、商貿(mào)等功能為一體的日化綜合性股份制企業(yè)。公司占地面積29.1887萬平方米，員工1600余人。1999年末總資產(chǎn)為78489.62萬元。

主營:化妝品、合成洗滌劑、皂類、堿產(chǎn)品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、紙制品、塑料包裝容器。

公司現(xiàn)有總股本為9321.84萬股，流通股A股占54.67%，國家股4.24%，中國華源集團(tuán)占公司總股本的41.09%，為第一大股東。主營業(yè)務(wù)收入為33113.48萬元，凈利潤為1097.23萬元，每股收益為0.118元，凈資產(chǎn)收益率為8.55%。第五頁，共85頁。上市子公司之四凱馬機(jī)械公司綜述股東情況主營業(yè)務(wù)

華源凱馬機(jī)械股份有限公司是華源集團(tuán)聯(lián)合山東、江蘇六家大型農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)、農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)和農(nóng)機(jī)科研機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，經(jīng)優(yōu)化重組后成立的，公司總股本6.4億股，其中2.4億股為B股，于1998年6月24日在上交所上市交易，交易代號900053。華源凱馬機(jī)械具有國內(nèi)獨(dú)一無二的從關(guān)鍵主機(jī)（單缸柴油機(jī)、小缸柴油機(jī)、多缸柴油機(jī)）到最終產(chǎn)品（拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車）縱向一體化組合的“大農(nóng)機(jī)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，總計(jì)六大類二百余種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。除控股大股東華源集團(tuán)外，其余10位發(fā)起人為：中國權(quán)威的內(nèi)燃機(jī)研究所和工程設(shè)計(jì)研究院——上海內(nèi)燃機(jī)所及第四設(shè)計(jì)院；中國最大的農(nóng)用機(jī)械專業(yè)銷售公司——中農(nóng)機(jī)；以及在柴油機(jī)、拖拉機(jī)和農(nóng)用車生產(chǎn)方面居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的制造廠家——江蘇行星、山東萊動、山東濰拖、山東拖拉機(jī)、山東光明和山東聚寶；此外還有中紡科技。第六頁，共85頁。全資公司控股公司關(guān)聯(lián)公司華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公室財(cái)務(wù)總監(jiān)部人力資源部財(cái)務(wù)部信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部國際合作部對外貿(mào)易管理部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥部貿(mào)易部審計(jì)部房產(chǎn)部三總師副總裁第七頁，共85頁。總部各職能部門職責(zé)(一)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作，負(fù)責(zé)公共關(guān)系及行政事務(wù)、內(nèi)外宣傳、文電處理、會議組織、秘書事務(wù)、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務(wù)工作，公司行政經(jīng)費(fèi)及非經(jīng)營性財(cái)產(chǎn)的控制管理。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究對策措施；對集團(tuán)的市場營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場營銷模式；追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理技巧，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的研究課題?？偛棉k公室財(cái)務(wù)總監(jiān)部負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理、總會計(jì)師有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題；檢查財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作，督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；會同集團(tuán)人力資源部對財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見。人力資源部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘、員工培訓(xùn)、勞動與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會保障與職工福利、職稱評審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵政策。對集團(tuán)下屬全資、控股公司人事工作進(jìn)行政策指導(dǎo)和監(jiān)督。第八頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(zé)(二)領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計(jì)工作；健全所屬公司的內(nèi)審體系；對所屬公司的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)；開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)、經(jīng)理離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。信息中心負(fù)責(zé)信息化工作的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行管理；完成公司管理信息系統(tǒng)工程的建設(shè)。審計(jì)部科技部研究制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；建立、完善集團(tuán)科技管理體系及各項(xiàng)制度；對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、對重大科技開發(fā)項(xiàng)目組織咨詢及論證；根據(jù)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開展前期準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評價等工作。下設(shè)會計(jì)部、資金部、投資部三個部門。第九頁，共85頁。華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制通過“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。對流動資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎懲考核范圍。各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊。第十頁，共85頁。華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司資金使用、資產(chǎn)購買與處置、貸款擔(dān)保、對外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購兼并等重大決策均由總部審批。各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度合同管理上建立合同三級審批制度和預(yù)付貨款的審批制。信用擔(dān)保依據(jù)不同情況分別由子公司和母公司決策。不良資產(chǎn)清理/處置一定額度上必須由母公司審批。所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。第十一頁，共85頁。華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制各部門、各公司總經(jīng)理的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼由集團(tuán)公司核定并發(fā)放。集團(tuán)或公司董事會派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè),實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。所屬大型控股公司的總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，由該公司總經(jīng)理選聘。所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見。總部人力資源部會同財(cái)務(wù)部對各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎懲。第十二頁，共85頁。華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報送財(cái)務(wù)報表及財(cái)務(wù)狀況說明書。子公司和事業(yè)部每季一次上報四項(xiàng)流動資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。各公司每月報送工資報表清冊。財(cái)務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財(cái)務(wù)報告，并報送集團(tuán)董事會。財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會、監(jiān)事會報告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。第十三頁，共85頁。思索與啟示各產(chǎn)業(yè)大類由若干總部職能部門來管理，沒有組建事業(yè)部；按職能劃分的部門與按產(chǎn)業(yè)劃分的部門在職責(zé)上有交叉；對子公司采用偏嚴(yán)的控制，如對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員實(shí)行委派制，子公司權(quán)限較??；財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有可借鑒之處；審計(jì)部多頭領(lǐng)導(dǎo)。第十四頁，共85頁。浙江華立控股股份有限公司公司概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入浙江華立控股股份有限公司于1999年5月收購重慶川儀股份有限公司29.01%的股份，并將其更名為重慶華立控股股份有限公司（簡稱華立控股），實(shí)現(xiàn)借殼上市，公司注冊資本17528萬元。到2001年4月，持股比例上升為46.33%。

電工儀表：“華立”牌電能表在全國市場上的占有率已達(dá)30％；電工材料：華立的銅箔板產(chǎn)銷量居全國第二；房地產(chǎn)業(yè)。

168個自然人。

2000年總營業(yè)收入18億元。第十五頁，共85頁。浙江華立控股公司組織機(jī)構(gòu)股東大會董事局監(jiān)事會總裁行政部人事部資財(cái)部投資部研發(fā)部公關(guān)部宣傳部法務(wù)部監(jiān)察部監(jiān)事會主席董事局主席董事局副主席專務(wù)董事薪酬福利政策委員會財(cái)務(wù)預(yù)算政策委員會投資發(fā)展政策委員會董事局秘書長第十六頁，共85頁。各職能部門職責(zé)行政部人事部資財(cái)部投資部研發(fā)部公關(guān)部宣傳部法務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、文秘檔案、行政外聯(lián)、物業(yè)管理人力資源管理、薪酬體系、培訓(xùn)與激勵、社會保障資金管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投資分析、分配預(yù)案證券投資、短期投資經(jīng)營、資本運(yùn)作、投資結(jié)構(gòu)管理制度、信息評估、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)拓展公共關(guān)系、形象策劃、媒體傳播、商標(biāo)品牌黨群工作、公司內(nèi)部報刊經(jīng)營合同管理、權(quán)益維護(hù)、法律事務(wù)、案件查處盡職監(jiān)察、行政監(jiān)察、協(xié)作企業(yè)監(jiān)察監(jiān)察部第十七頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制收入、利潤兩項(xiàng)指標(biāo)為主其他事務(wù)性工作對于主營業(yè)務(wù)的子公司，控制指標(biāo)還包括費(fèi)用、工資總額等。

——主要依靠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書控制第十八頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制具體的人力資源管理活動（招聘等）由子公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃；子公司的投資、資產(chǎn)處置、技術(shù)改造等在一定限額上，由集團(tuán)審批。第十九頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派；子公司CEO的薪酬由集團(tuán)發(fā)放，并享有集團(tuán)公司一定額度的股權(quán)購買權(quán)；子公司高管的橫向流動比較經(jīng)常。第二十頁，共85頁。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司CEO每月向集團(tuán)總裁述職；子公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門定期向集團(tuán)對應(yīng)部門傳送報表；子公司人力資源、工資報表必須上報集團(tuán)公司；集團(tuán)對子公司進(jìn)行定期審計(jì)。第二十一頁，共85頁。思索與啟示董事局主席、總裁由一人兼任；母公司總裁兼任重點(diǎn)子公司的董事長；總部部門和人員精干，全部人員為42人；民營企業(yè)，可以利用股權(quán)這一紐帶，給經(jīng)營者帶上激勵與控制兼而有之的“金手銬”；對于情況不同的子公司，實(shí)行不同的控制辦法，總體上仍然較為嚴(yán)格。第二十二頁，共85頁。中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司(CNCIEC)行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模銷售收入中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司1999年5月在原中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口總公司基礎(chǔ)上重組而成，是中國煤炭行業(yè)最大的企業(yè)之一。

以煤炭為主業(yè)，并涉及焦炭、煤氣、電力、運(yùn)輸、煤機(jī)制造、機(jī)械零部件、礦產(chǎn)建材等多種產(chǎn)品的生產(chǎn)與貿(mào)易。公司資產(chǎn)總額184億元。共有二級單位86個,其中全資子公司33個,分公司7個,辦事處2個,控股、參股企業(yè)12個、境外辦事處6個,境外獨(dú)資公司3個,境外參股公司2個,另有管理部室、業(yè)務(wù)部室21個;集團(tuán)公司共有員工55611人,離退休人員12382人。

年銷售收入150多億元,進(jìn)出口總額超過10億美元,煤炭年貿(mào)易量4700萬噸。

第二十三頁，共85頁。CNCIEC集團(tuán)部分組織機(jī)構(gòu)經(jīng)理層董事會董事會執(zhí)行局辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部經(jīng)營管理部(信息中心)生產(chǎn)建設(shè)部(安全監(jiān)察部)法律事務(wù)部(項(xiàng)目清理辦)出國管理部煤炭貿(mào)易本部離退休人員管理中心服務(wù)中心人事考核審計(jì)委員會發(fā)展委員會財(cái)務(wù)委員會人事考核部稽核審計(jì)部投資發(fā)展部發(fā)展戰(zhàn)略研究室資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部金融證券部第二十四頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制年銷售收入年利潤費(fèi)用上限工資總額—工資分配辦法報集團(tuán)備案

—以“經(jīng)營計(jì)劃”形式下達(dá)第二十五頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制對外投資權(quán)：除四家大型子公司外，其余子公司投資權(quán)全部收到集團(tuán)。借貸和擔(dān)保：不允許子公司對外借貸和擔(dān)保。內(nèi)部擔(dān)保只能在一定額度內(nèi)進(jìn)行。資本性支出：特別是非生產(chǎn)性支出(買車、裝修等)，由集團(tuán)控制。預(yù)算：年初子公司向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門上報預(yù)算。財(cái)務(wù)部門審批，并依此對子公司進(jìn)行年終考核。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)的處置、報廢在限額以上報集團(tuán)審批。審計(jì)：對子公司開展日常財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建竣工決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)。第二十六頁，共85頁。CNCIEC母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司總經(jīng)理由集團(tuán)任免、考核。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)任命。第二十七頁，共85頁。思索與啟示中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司是在1998年政府機(jī)構(gòu)改革、政企分開的背景下由多家原煤炭部所屬企業(yè)經(jīng)行政命令組合而成的。其總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)明顯帶有政府機(jī)關(guān)的一些痕跡；財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、投資管理、證券等重要的職能部門，在CNCIEC設(shè)在了董事會下，但同時又接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，這種設(shè)置在實(shí)際運(yùn)作中存在問題；這種背景下組成的集團(tuán)公司，自身的凝聚力并不很強(qiáng)；同時，煤炭國有企業(yè)在長期經(jīng)營中已形成較為粗放的管理模式，這兩方面因素使得CNCIEC的母子公司控制選擇了較為嚴(yán)格的方式。第二十八頁，共85頁。山東電力集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模多元化業(yè)務(wù)魯能控股下屬機(jī)構(gòu)山東電力集團(tuán)公司是國家電力公司的全資子公司，現(xiàn)有員工6.1萬人。截止1999年底，公司電力總資產(chǎn)達(dá)到596億元，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入320.7億元。

1999年，山東電力集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到298億元，實(shí)現(xiàn)總收入131億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.17億元。成立于1999年10月的山東魯能控股公司，注冊資本88600萬元，主要管理山東電力集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄18個專業(yè)公司，39l家獨(dú)立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

魯能控股公司下設(shè)綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)運(yùn)營部四個部室，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)和委托管理的資產(chǎn)?，F(xiàn)有職工26人，從學(xué)歷層次分類，博士1人，研究生11人，本科8人，大專及以下學(xué)歷6人；從職稱分類，高級職稱7人，中級職稱l2人，初級職稱4人。第二十九頁，共85頁。山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制集團(tuán)年初制訂并向子公司下達(dá)承包協(xié)議—“雙文明承包”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。費(fèi)用指標(biāo)：分為可控費(fèi)用（日常消耗、招待費(fèi)等）、不可控費(fèi)用（成本等），年初下達(dá)上限指標(biāo)或比例指標(biāo)。工資總額：年初子公司上報工資計(jì)劃，集團(tuán)審批。第三十頁，共85頁。山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。詳細(xì)地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營，權(quán)力劃分比較明晰。財(cái)務(wù)權(quán)限控制較嚴(yán)：“雙文明承包”中對預(yù)算有詳盡的規(guī)定。同時開展定期審計(jì)。子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團(tuán)審批。第三十一頁，共85頁。山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司和較大的孫公司董事長、董事由集團(tuán)經(jīng)理層和職能部門一把手擔(dān)任。這些人選由集團(tuán)人力部門提出，總經(jīng)理辦公會審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)委派。集團(tuán)人力部門對子公司CEO直接考核，對其升遷和調(diào)動有直接影響。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司，CEO的薪酬實(shí)行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實(shí)行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。集團(tuán)對子公司一把手實(shí)行頻繁的內(nèi)部流動換崗制度。人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進(jìn)出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門審批管理。第三十二頁，共85頁。山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況定期向集團(tuán)匯報。子公司總經(jīng)理每月向集團(tuán)進(jìn)行述職。重大事項(xiàng)，進(jìn)行專題匯報。第三十三頁，共85頁。思索與啟示山東電力集團(tuán)公司本身是從長期壟斷行業(yè)中脫胎而來，依托電力行業(yè)獲得較高的利潤和收益，并且較早地介入了資本市場，將資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作加以結(jié)合，同時積極開展多元化業(yè)務(wù)。對于多元化過程中形成的幾十家子、孫公司，山東電力仍然堅(jiān)持十分嚴(yán)格的母子公司控制，但這種控制是依照事先劃定的權(quán)責(zé)劃分來進(jìn)行。為了解決子公司控制與激勵的管理矛盾，山東電力采取區(qū)別對待的辦法，根據(jù)與電力主業(yè)關(guān)聯(lián)度不同而采取較為嚴(yán)格和較為寬松的不同做法。對人員的嚴(yán)格控制是山東電力的一大特點(diǎn)，這與電力系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)有一定關(guān)系，但是過于頻繁的經(jīng)營者輪崗會對經(jīng)營帶來一定的負(fù)面影響。第三十四頁，共85頁?？导鸭瘓F(tuán)行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模中國首家中外合資電子企業(yè)。1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，世界彩電生產(chǎn)十大企業(yè)之一，為國內(nèi)彩電生產(chǎn)規(guī)模第二大企業(yè)。以彩電、移動電話為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼及DVD、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個領(lǐng)域。現(xiàn)有總股本601,986,352股，華僑城集團(tuán)直接和間接控股51.06%，是國有控股企業(yè)。1999年主營業(yè)務(wù)收入101億元，主營業(yè)務(wù)利潤18.7億元，凈利潤4.97億元?？傎Y產(chǎn)97.7億元，凈資產(chǎn)34.8億元。第三十五頁，共85頁?？导鸭瘓F(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)圖股東大會董事局監(jiān)事會財(cái)務(wù)審計(jì)委員會集團(tuán)董事總裁秘書處經(jīng)營戰(zhàn)略委員會總裁辦公室企業(yè)管理與人力資源中心康佳學(xué)院戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心電器事業(yè)部移動通訊事業(yè)部信息中心采購中心海外營銷中心行政中心企業(yè)文化中心第三十六頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(zé)(一)根據(jù)董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系；處理政府與重要社會機(jī)構(gòu)關(guān)系；維護(hù)公司對外形象；重大活動的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗(yàn)與重要問題；集團(tuán)公文草擬與審改；重要會議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書情報的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心（規(guī)劃投資中心）與財(cái)務(wù)中心共同制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；新興業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；項(xiàng)目投資；優(yōu)惠政策研究與組織落實(shí)；品牌管理；工商業(yè)務(wù)管理；商標(biāo)管理。總裁辦公室企業(yè)管理與人力資源中心（企管人事中心）制度管理；生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題分析研究與組織解決；統(tǒng)計(jì)；子公司管理與協(xié)調(diào)；合同管理；全面質(zhì)量管理；人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算；薪酬激勵機(jī)制；人力資源管理；員工生活福利、勞保、醫(yī)療衛(wèi)生管理；外事、職稱業(yè)務(wù)。海外營銷中心海外市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；海外營銷（市場、銷售）管理；海外公司管理；海外市場資金管理；研發(fā)、制造系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)；海外營銷隊(duì)伍的建設(shè)。采購中心參與各事業(yè)部生產(chǎn)銷售計(jì)劃制訂；采購計(jì)劃與預(yù)算；采購合同采購訂單管理；原材料成本控制；參與新產(chǎn)品開發(fā)；廉政建設(shè)。第三十七頁，共85頁?？偛扛髀毮懿块T職責(zé)(二)與戰(zhàn)略規(guī)劃中心共同制訂中劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理制度；預(yù)算制度；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算管理；資產(chǎn)風(fēng)險管理；成本費(fèi)用控制；價格管理；固定資產(chǎn)管理；資金管理；結(jié)算管理；現(xiàn)金管理；事業(yè)部/子公司/分公司財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；稅務(wù)；信貸資金籌集；外匯平衡；報關(guān)；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用程序開發(fā)；信息管理的培訓(xùn)與推廣；信息分配管理。財(cái)務(wù)中心行政中心保衛(wèi)；基建；安全技術(shù)；ISO14000；環(huán)衛(wèi)；總機(jī)；票務(wù)；物業(yè)管理；宿舍管理；食堂；商場；衛(wèi)生所；幼兒園。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務(wù)；工會；共青團(tuán)；婦委會；社會團(tuán)體與媒體公共關(guān)系；電視臺；康佳報；CI；美工室；合理化建議；俱樂部；圖書館；退休員工活動中心；報刊收發(fā)；廢品回收與處理?？导褜W(xué)院（培訓(xùn)中心）培訓(xùn)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施；培訓(xùn)結(jié)果的評估；培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)；培訓(xùn)專家的聘用或邀請。第三十八頁，共85頁?？导央娖魇聵I(yè)部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部質(zhì)管辦制造總監(jiān)品質(zhì)部制造部儲運(yùn)部市場部東莞康佳電子有限公司牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司安徽康佳電子有限公司陜西康佳電子有限公司重慶康佳電子有限公司深圳數(shù)時達(dá)電子有限公司深圳康佳影視廠康佳塑膠制品有限公司康佳印度電子有限公司牡丹江康佳電器有限公司康佳墨西哥電子有限公司康佳電器技術(shù)開發(fā)中心美國康佳技術(shù)開發(fā)中心片區(qū)銷售管理部用戶服務(wù)中心銷售財(cái)務(wù)部深圳康佳通訊電器有限公司副總經(jīng)理銷售公司市場總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)第三十九頁，共85頁。電器事業(yè)部各部門職責(zé)電器銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度銷售業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；銷售制度；銷售戰(zhàn)略與策略；銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；銷售財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算；銷售資金管理；資產(chǎn)風(fēng)險管理；銷售費(fèi)用控制；用戶服務(wù)；主持制訂電器生產(chǎn)銷售計(jì)劃；產(chǎn)品調(diào)配管理；與研發(fā)、制造系統(tǒng)的緊密合作與協(xié)調(diào)；銷售隊(duì)伍建設(shè)；廉政建設(shè)。市場部制訂市場戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度廣告/促銷計(jì)劃與預(yù)算；協(xié)助制訂年度銷售目標(biāo)與營銷方案；與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心合作制訂品牌戰(zhàn)略并實(shí)施與事業(yè)部有關(guān)品牌計(jì)劃；積極參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。銷售公司電器技術(shù)開發(fā)中心制訂電器研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；電器產(chǎn)品研發(fā)；研發(fā)管理制度；研發(fā)費(fèi)用控制；研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。總經(jīng)理辦公室與財(cái)務(wù)部共同制訂電器事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度電器業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；電器事業(yè)部公文、公章、行政管理；制度管理；督辦檢查業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；事業(yè)部人力資源與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。制造部參與制訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；制訂設(shè)備、儀器購置與技改計(jì)劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標(biāo)管理；制造費(fèi)用管理；設(shè)備、儀器維修、維護(hù)；參與新產(chǎn)品開發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊(duì)伍建設(shè)。第四十頁，共85頁。思索與啟示總部和事業(yè)部定位清晰，職責(zé)劃分明確；總部設(shè)立采購中心和海外營銷中心，突出職能；黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；重視員工培訓(xùn)，發(fā)展至一定規(guī)模后，建立康佳學(xué)院。第四十一頁，共85頁。美的集團(tuán)簡介企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的公司，現(xiàn)擁有控股公司21家，內(nèi)部組織實(shí)行事業(yè)部制，擁有六大事業(yè)部及順德、大良、安徽蕪湖三大生產(chǎn)基地，員工1.2萬人，其中大專以上4160人。空調(diào)、家庭電器、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)、信息產(chǎn)業(yè)六大事業(yè)部，壓縮機(jī)產(chǎn)量居國內(nèi)同行業(yè)第三名。公司總股本484,889,726，流通股290,082,964，占59.82%。最大股東順德市美的控股有限公司

92,430,331,占19.06%，相對控股。1999年主營業(yè)務(wù)收入58億元，主營業(yè)務(wù)利潤11億元，凈利潤29億元。1999年公司總資產(chǎn)44.7億元，凈資產(chǎn)18.5億元。第四十二頁，共85頁。美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會董事局秘書室專業(yè)委員會副總裁總裁辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部企劃部科技管理部法務(wù)部市場管理部審計(jì)部總務(wù)部信息技術(shù)部資本運(yùn)營部監(jiān)查室東芝合作辦公室空調(diào)事業(yè)部家庭電器事業(yè)部電機(jī)事業(yè)部壓縮機(jī)事業(yè)部廚具事業(yè)部信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)部房產(chǎn)公司香港公司物流公司家用電器公司工業(yè)設(shè)計(jì)公司信息技術(shù)公司電工材料公司資金結(jié)算中心第四十三頁，共85頁。思索與啟示典型的事業(yè)部集團(tuán)體制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)營和品牌經(jīng)營中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營實(shí)體，層次清晰。總部中財(cái)務(wù)職能較為突出，特別是結(jié)合家電行業(yè)貨款回籠特點(diǎn)，設(shè)立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)配。下屬事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員，由總部的人力資源部統(tǒng)一管理和使用。審計(jì)部和監(jiān)察室的部門設(shè)置似有交叉。第四十四頁，共85頁。企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入資產(chǎn)規(guī)模以古井貢酒股份有限公司為核心企業(yè)，目前已發(fā)展成為擁有20多個直接投資或控股的子公司，集科、工、貿(mào)、金融為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。職工1萬余名。酒業(yè)，同時進(jìn)軍酒店、房地產(chǎn)、進(jìn)出口、印刷、文化產(chǎn)業(yè)。1999年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入12.51億元，完成利潤總額2.13億元。集團(tuán)總資產(chǎn)28.61億元。安徽古井集團(tuán)公司第四十五頁，共85頁。財(cái)務(wù)總監(jiān)古井集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)董事會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理集團(tuán)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券部公共關(guān)系部安徽古井雪地啤酒公司安徽古井廣視印務(wù)公司古井集團(tuán)蓬萊灑業(yè)公司安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司北京天成文化發(fā)展公司安徽古井酒店集團(tuán)公司北京昆侖投資公司上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司安徽古井貢酒股份公司毫州古井印刷公司古井集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易公司毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司毫州古井乳品公司毫州真力塑料制品公司安徽九方醫(yī)藥公司古井綜合服務(wù)公司古井賓館公司古井職工醫(yī)院安徽古井雙喜葡萄灑有限公司古井玻璃制品有限公司古井銷售公司古井飲料廠古井包裝材料廠第四十六頁，共85頁。思索與啟示總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源職能很強(qiáng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)職能具有一定的必然聯(lián)系，統(tǒng)一在一個部門；對于無關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)較多的集團(tuán)，總部設(shè)立資產(chǎn)管理部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理。第四十七頁，共85頁。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)概況股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)規(guī)模

1997年至今，張?jiān)＜瘓F(tuán)以兼并、聯(lián)合、劃撥的形式先后接收了５個相關(guān)企業(yè)，集團(tuán)的綜合實(shí)力進(jìn)一步壯大。目前，張?jiān)＜瘓F(tuán)已由單一的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展成為以葡萄酒釀造為主，集保健酒與中成藥研制開發(fā)、糧食白酒與酒精加工、進(jìn)出口貿(mào)易、包裝裝璜、機(jī)械加工、玻璃制瓶等于一體，擁有一個控股上市公司、一個控股子公司、四個全資子公司和一個分公司的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。股份總數(shù)260,000,000（其中未上市流通股份140,000,000，為國家持有股份；已上市流通股份120,000,000，包括人民幣普通股32,000,000，境內(nèi)上市的外資股88,000,000。）

8.7億人民幣（2000年數(shù)據(jù)）16.1億人民幣（2000年數(shù)據(jù)）第四十八頁，共85頁。張?jiān)＜瘓F(tuán)組織機(jī)構(gòu)董事會總經(jīng)理董事會秘書處黨委監(jiān)事會政工部工會紀(jì)委總經(jīng)理辦公室市場部技術(shù)中心人力資源部發(fā)展部企審部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)室控股子公司全資子公司分公司煙臺張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰緩堅(jiān)５V泉水有限公司控股子公司全資子公司分公司麒麟包裝有限公司神馬白蘭地有限公司汽車運(yùn)輸公司果品食雜公司張?jiān)ｄN售公司白蘭地酒業(yè)公司葡萄酒酒業(yè)公司香檳酒酒業(yè)公司保健酒酒業(yè)公司張?jiān)＿M(jìn)出口公司福山葡萄酒公司紙箱包裝材料公司張?jiān)８Ｉ桨l(fā)酵公司福山醴泉酒業(yè)公司煙臺中藥廠煙臺釀酒廠張?jiān)２Ａе破酚邢薰緩堅(jiān)４缶频甑谒氖彭?，?5頁。思索與啟示張?jiān)５淖庸倔w系較為復(fù)雜，全資、控股、分公司在不同層面都存在；根據(jù)股權(quán)關(guān)系而不是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理，造成相同產(chǎn)業(yè)分割管理；這種情況下，張?jiān)？偛勘Ａ袅艘恍┞毮苤行牡奶攸c(diǎn)。第五十頁，共85頁。熊貓電子集團(tuán)企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入南京熊貓熊貓電子集團(tuán)是一個具有64年歷史的大型電子企業(yè)，公司注冊資本9.8億元，現(xiàn)有員工9000多人。公司建有5個國家級工程技術(shù)開發(fā)中心，一個博士后流動站，4個產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所。

主要產(chǎn)品有：短波通信系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、彩電、VCD/DVD、音響、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、顯示器、電源、BP機(jī)、生產(chǎn)技術(shù)裝備、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成業(yè)務(wù)等。產(chǎn)品商標(biāo)熊貓牌，是全國電子行業(yè)第一個"中國馳名商標(biāo)"，已有44年歷史。

1999年總銷售收入101億元，實(shí)現(xiàn)利稅10億元。其中合資企業(yè)完成銷售收入80多億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億多元。

是熊貓電子集團(tuán)作為獨(dú)家發(fā)起人設(shè)立的上市公司。主營業(yè)務(wù)為開發(fā)、制造及銷售電子及電信產(chǎn)品。1999年主營業(yè)務(wù)收入14.3億元，總資產(chǎn)28.7億元。第五十一頁，共85頁。熊貓電子集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)董事會監(jiān)事會黨委工會證券部科技質(zhì)量部企劃部資財(cái)部審計(jì)部人保部投資合作部科研中心進(jìn)出口公司監(jiān)察部人武部家用電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍用通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)機(jī)電儀器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司辦團(tuán)委科協(xié)紀(jì)委組織部宣傳部軍用通信產(chǎn)品部軍用通信質(zhì)量部軍用通信銷售部模具制造部儀器儀表部精機(jī)公司移動通信公司國際通信公司信息產(chǎn)業(yè)公司系統(tǒng)集成公司晨光公司物業(yè)管理公司二十一世紀(jì)廣場技術(shù)開發(fā)公司基建工程開發(fā)公司深圳熊貓電子公司裝飾工程公司運(yùn)輸公司電視機(jī)公司營銷總公司影碟機(jī)事業(yè)部光華注塑廠電子器件廠表面裝飾印制板廠電源公司經(jīng)理層第五十二頁，共85頁。思索與啟示總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資審計(jì)等決策工作，具體業(yè)務(wù)管理則由所屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)作；集團(tuán)層面成立進(jìn)出口公司，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共享資源；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，熊貓已與包括愛立信、LG、夏普等12家國際大公司開展技術(shù)合作，所以在集團(tuán)層面成立投資合作部。第五十三頁，共85頁。方大集團(tuán)股份有限公司注冊資本主營業(yè)務(wù)股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)規(guī)模29,640萬元人民幣

方大集團(tuán)現(xiàn)有新型建材產(chǎn)業(yè)（包括各類建筑幕墻、鋁塑復(fù)合板、單層鋁板、節(jié)能環(huán)保門窗、防火門和防盜門、防火卷簾、地鐵屏蔽門、鋁型材、彩板型材、特種結(jié)構(gòu)和精細(xì)化工等）和半導(dǎo)體信息產(chǎn)業(yè)（第三代半導(dǎo)體材料、藍(lán)光LED、白光LED、全彩顯示屏等）兩大系列100多個品種的產(chǎn)品，其中多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國家專利、科技進(jìn)步獎和科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目；擁有數(shù)十條具當(dāng)今國際先進(jìn)水平的數(shù)控生產(chǎn)線和加工中心系統(tǒng)。

股份總數(shù)296,400,000（其中未上市流通股份134,400,000：包括境內(nèi)法人持有股份109,032,000，境外法人持有股份25,368,000；已上市流通股份162,000,000：其中人民幣普通股42,000,000，境內(nèi)上士的外資股120,000,000）

4.3億元人民幣（2000年數(shù)據(jù)）12.8億元人民幣（2000年數(shù)據(jù)）第五十四頁，共85頁。方大集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師總裁助理行政管理總部財(cái)務(wù)審計(jì)部企業(yè)管理總部營銷總部證券部技術(shù)研究發(fā)展中心安全管理委員會董事會秘書處深圳市方大裝飾工程有限公司北京分公司上海分公司廣州分公司深圳方大企業(yè)博士后工作站重慶方大新型建材事業(yè)有限公司上海方大飛翼新型建材有限公司深圳方大意德新材料有限公司深圳市方大特種結(jié)構(gòu)有限公司深圳市方大安防技術(shù)有限公司深圳市方大貿(mào)易發(fā)展有限公司江西方大新型鋁業(yè)有限公司江西方大建材裝飾有限公司第五十五頁，共85頁。思索與啟示組織設(shè)計(jì)依據(jù)戰(zhàn)略而定，2000年集團(tuán)重頭工作是銷售、科技體制改革，所以營銷總部和技術(shù)研發(fā)中心放在集團(tuán)層面。人力資源管理沒有單獨(dú)作為部門出現(xiàn)。第五十六頁，共85頁。沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司注冊資本主營業(yè)務(wù)股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)規(guī)模2.8億元人民幣

開發(fā)各種大型平臺軟件、中間件、開發(fā)工具與行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，面向國民經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化建設(shè)提供全面解決方案；推出高質(zhì)量的信息安全產(chǎn)品---NetEye系列，并推出了以防火墻、IDS、VPN、UniversalCA、安全快遞等產(chǎn)品為核心的完整的信息安全解決方案；以嵌入式軟件技術(shù)為支持，采用“虛擬制造”的生產(chǎn)方式，開發(fā)并生產(chǎn)系列數(shù)字醫(yī)療設(shè)備。另外，在嵌入式軟件仿真開發(fā)環(huán)境、汽車音響系統(tǒng)、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、高檔智能照相機(jī)等智能產(chǎn)品的軟件開發(fā)方面，也擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和開發(fā)實(shí)力。

股份總數(shù)281,451,690（其中未上市流通股份168,193,397：包括國家持有股份11,430,619，境內(nèi)法人持有股份86,273,959，境外法人持有股70,488,819；已上市流通股份113,258,293，為人民幣普通股）

7.3億元人民幣（1999年數(shù)據(jù)）15.7億元人民幣（1999年數(shù)據(jù)）第五十七頁，共85頁。東大阿爾派組織機(jī)構(gòu)第五十八頁，共85頁。思索與啟示軟件行業(yè)的特點(diǎn)，突出了分權(quán)的設(shè)計(jì)；部門設(shè)計(jì)圍繞職能活動進(jìn)行，突出營銷和開發(fā)，其他職能分別由總監(jiān)負(fù)責(zé)。第五十九頁，共85頁。賽格集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理辦公室董事會股東會議市場部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計(jì)劃部審計(jì)部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部遠(yuǎn)器件事業(yè)部計(jì)算機(jī)事業(yè)部通訊事業(yè)部綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會科學(xué)技術(shù)委員會經(jīng)營咨詢委員會投資中心利潤中心成本中心第六十頁，共85頁。母公司職能定位為以下五個方面投資決策和資本運(yùn)營中心市場開拓與計(jì)劃發(fā)展中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心母公司的基本職能第六十一頁，共85頁。母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)結(jié)算中心，進(jìn)出口改造為集團(tuán)海內(nèi)外市場開拓中心。以前的母公司與功能性公司關(guān)系：現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系：獨(dú)立經(jīng)營能力較強(qiáng)，而為集團(tuán)整體的貢獻(xiàn)作用發(fā)揮不夠第六十二頁，共85頁。對子公司的控制與管理一，投資決策和資本運(yùn)營中心對授權(quán)的國有資產(chǎn)依法管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)保值增值。二，市場開拓與計(jì)劃發(fā)展中心，負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃及活動綱領(lǐng)，通過開拓產(chǎn)品市場，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三，財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。四，人才選拔與培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)成員企業(yè)董事、經(jīng)理人員的任免，負(fù)責(zé)各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。五，技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進(jìn)行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。先后成立了電子系統(tǒng)工程、視聽產(chǎn)品、電子基礎(chǔ)產(chǎn)品、物業(yè)管理等五大經(jīng)營總部，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作，以集團(tuán)整體實(shí)力面向市場。子公司或控股公司具有獨(dú)立的法人地位，在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場，自主經(jīng)營。如賽格日立和賽格中康都是集團(tuán)的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團(tuán)總部不干預(yù)采購，完全由他們根據(jù)市場價格和產(chǎn)品質(zhì)量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法資產(chǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)部長下管一級，子公司實(shí)行責(zé)任制，每年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過產(chǎn)權(quán)代表報告制度，按月、季、年追蹤檢查利潤計(jì)劃指標(biāo)完成情況。人事方面，集團(tuán)推薦子公司的經(jīng)理，董事會任命，副職以上由總經(jīng)理提名。強(qiáng)化母公司五大中心職能建立完善母公司的經(jīng)營管理體系放開經(jīng)營自主權(quán)建立健全各項(xiàng)管理制度第六十三頁，共85頁。寶鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)董事長總務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展研究室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事部企業(yè)管理處法律事務(wù)部審計(jì)處三期工程指揮部教育委員會技術(shù)中心安全環(huán)保處技改管理處煉鐵廠煉鋼廠初軋廠熱軋廠自備電廠鋼管公司運(yùn)輸公司生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部能源部自動化部檢察室總經(jīng)理第六十四頁，共85頁。寶鋼集團(tuán)對子公司控制——財(cái)務(wù)控制集團(tuán)下屬企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)國有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一對國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。對于下屬企業(yè)重大基建項(xiàng)目所需資金，核心企業(yè)的計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門也負(fù)責(zé)籌措。注意了解和掌握各個集團(tuán)核心企業(yè)的財(cái)務(wù)活動情況，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的意見，協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)度方面的問題。核心企業(yè)的審計(jì)部門，每年還對全資和控股子公司逐個進(jìn)行審計(jì)。第六十五頁，共85頁。寶鋼集團(tuán)對子公司控制——人事副職由職工選舉產(chǎn)生正職由母公司任命子公司經(jīng)理層每半年述職一次，以便于母公司對其經(jīng)營業(yè)績實(shí)行監(jiān)督組織分支機(jī)構(gòu)的管理干部到核心企業(yè)集中培訓(xùn)母公司管成員單位的勞動工資特別是工資總額逐步提高下屬企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)母公司管子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子母公司管成員單位其他事宜第六十六頁，共85頁。寶鋼集團(tuán)對子公司控制——投資決策子公司的權(quán)力集團(tuán)公司對全資、控股子公司和關(guān)聯(lián)公司的投資實(shí)行集中管理，子公司對外投資統(tǒng)一由集團(tuán)公司管理，一律按集團(tuán)公司投資管理項(xiàng)目的程序辦理。投資的方式只有對外投資的建議權(quán)，沒有決策權(quán)；子公司運(yùn)用自有資金提出的技改、基建重大項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)在集團(tuán)公司，一般項(xiàng)目由子公司自主決定立項(xiàng)，報集團(tuán)公司備案。子公司從事生產(chǎn)性建設(shè)，需要融資的，方案需報計(jì)才財(cái)部審核，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。母公司注如入資金的方式或母公司提供擔(dān)保，子公司向銀行借款解決資金問題。同樣，孫公司的投資也必須報經(jīng)母公司批準(zhǔn)。第六十七頁，共85頁。對子公司控制——利潤分配全資子公司控股、參股子公司實(shí)現(xiàn)的利潤全額上繳集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按國家規(guī)定進(jìn)行利潤分配，稅后利潤由集團(tuán)公司按授權(quán)經(jīng)營書及子公司章程規(guī)定的比例返回子公司，作為子公司的法定盈余公積金利潤分配主要通過母公司在子公司董事會中的代表行使決策管理權(quán)。第六十八頁，共85頁。寶鋼集團(tuán)對子公司控制——生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)報表生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬企業(yè)的年度計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃以及重大基建、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，均由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一管理子企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報表，也按規(guī)定主送核心企業(yè)，同時抄報地方和行政管理部門下屬企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，分別由集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行歸口協(xié)調(diào)。如鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)事業(yè)部歸口協(xié)調(diào)，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)設(shè)備制造公司歸口協(xié)調(diào)主要掌握日常的生產(chǎn)動態(tài)協(xié)調(diào)和幫助解決下屬企業(yè)與核心企業(yè)雙方法人之間生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系中出現(xiàn)的一些重大問題，不干預(yù)下屬企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)第六十九頁，共85頁。中化集團(tuán)公司（全球500強(qiáng)企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部二級公司職能部產(chǎn)品一級公司產(chǎn)品二級公司產(chǎn)品三級公司倉儲運(yùn)輸公司廣告展覽公司財(cái)務(wù)公司產(chǎn)品地區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理辦計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事教育部國內(nèi)企業(yè)部海外企業(yè)部科技部國內(nèi)分子公司和機(jī)構(gòu)海外分子公司和機(jī)構(gòu)第七十頁，共85頁。中化集團(tuán)公司總部結(jié)構(gòu)和職能總部下設(shè)機(jī)構(gòu)人事部、財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部、企業(yè)部、經(jīng)理辦公室、戰(zhàn)略室、法律室等主要職能制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；考核子公司人員，制定人員流動計(jì)劃；統(tǒng)籌和管理公司財(cái)務(wù)，檢查和監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)；制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；管理和協(xié)調(diào)海內(nèi)外各級公司及企業(yè)的關(guān)系；開拓貿(mào)易市場，負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)項(xiàng)目投資的論證、決策、實(shí)施和管理。第七十一頁，共85頁。中化集團(tuán)公司海外總部的職責(zé)主要負(fù)責(zé)境外企業(yè)的進(jìn)出口，國際貿(mào)易、易貨貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、海外實(shí)業(yè)投資、金融航運(yùn)、保險與其他業(yè)務(wù)發(fā)展的管理與協(xié)調(diào)制定并組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)五大集團(tuán)和七大中心之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系，溝通各方面信息；綜合運(yùn)籌海外機(jī)構(gòu)資金操作；推薦大型投資項(xiàng)目；推薦海外高級經(jīng)理人選；撰寫集團(tuán)和經(jīng)營中心的收入分配計(jì)劃，報總公司批準(zhǔn)實(shí)施任務(wù)主要職責(zé)第七十二頁，共85頁。中化（集團(tuán)）公司地區(qū)集團(tuán)的職責(zé)主要任務(wù)：融資、統(tǒng)一納稅、法律事務(wù)，對下屬企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)建立的五個集團(tuán)是：1，香港集團(tuán)，由所在香港和澳門的機(jī)構(gòu)組成，總部設(shè)在香港，共有9個子公司公司。2，亞洲集團(tuán)：由香港以外的亞洲機(jī)構(gòu)組成，總部設(shè)在新家坡，共有15個子公司；3，澳新集團(tuán)：由澳大利亞和新西蘭的機(jī)構(gòu)組成，總部設(shè)在悉尼，共有8個子公司。4，歐洲集團(tuán)，總部設(shè)在倫敦，共有11個子公司，5，美洲集團(tuán)，總部設(shè)在紐約，共有11個子公司。第七十三頁，共85頁。中化公司按產(chǎn)品群的經(jīng)營中心的職責(zé)石油中心、化肥中心、橡膠中心、、化工產(chǎn)品中心、塑料中心、運(yùn)輸中心、金融中心。由于承擔(dān)的業(yè)務(wù)不同，他們的職能和作用也有所不同，職能和作用的共性統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)海內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)；制定中心的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；以中心為業(yè)務(wù)單位開拓國內(nèi)市場，形成內(nèi)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，使中心成為國內(nèi)外市場接軌的載體。七個商品經(jīng)營中心第七十四頁，共85頁。中信公司組織結(jié)構(gòu)辦公廳計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事部審計(jì)部信息中心開發(fā)管理部檢察室研究所興業(yè)公司實(shí)業(yè)公司貿(mào)易公司咨詢公司房地產(chǎn)公司旅游公司金屬開發(fā)公司化工公司天津公司上海公司深圳公司寧波公司香港集團(tuán)公司西林公司(美國)加拿大公司澳大利亞公司歐洲公司董事長總經(jīng)理直屬子公司直屬地區(qū)子公司(國內(nèi))直屬海外子公司職能部門第七十五頁，共85頁。母公司職能定位為戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)督四個主要方面主管人事及法律事務(wù)，包括控股公司經(jīng)理和主管人員任免主管融資與投資等資本運(yùn)營事務(wù)；財(cái)務(wù)核算、年度決算與稅收事務(wù)制定整個企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科研計(jì)劃實(shí)施對下屬公司的監(jiān)督和審查母子公司管理第七十六頁，共85頁。新加坡淡馬錫控股公司：一家典型的無關(guān)多元化企業(yè)，實(shí)行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國有產(chǎn)權(quán)管理方式淡馬錫公司的經(jīng)營領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等公司隸屬于財(cái)政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)(多大6個組織層次)公司實(shí)行董事會下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國總統(tǒng)同意董事會成員共10名，其中8名