公司積分制管理實施方案及細則

關于下發(fā)積分制管理實施方案的通知2、以部室、車間為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內持續(xù)就職），可無限次重復使用。四、適用范圍副總經理以下所有人員1、固定積分固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；（一）提高認識，統(tǒng)一思想（二）堅持原則，精心組織（三）明確職責，強化保障（四）嚴明紀律，嚴格獎懲積分制試行指導實施細則（2018試行版）第一部分：固定積分（一）學歷獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（高中以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。（二）職稱和資格證書獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎100分、80分、60分。從業(yè)資格證書獎分方式：根據公司備案的公司員工個人從業(yè)資格證書為準進行獎分。獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。（三）職務獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。獎分方法：分為總監(jiān)、部門經理、車間主任、班長、員工五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。（五）工齡獎分方式：根據公司人力資源部備案的入職年限為依據。獎分方法：入職滿一年，每月固定獎獎50分；滿二年，每月固定獎獎100分，依此累推，每滿一年每月固定獎加50分。（六）特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。4、對主辦業(yè)務有重大革新，并提出具體方案，經實行確有成效者；研究改善生產設備，有特殊功效者每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術，獎500分（符合一項）。5、員工提出合理化的建議部門領導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優(yōu)秀與否的情況，獎100分-1000分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。8、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎300分。9、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。10、榮譽：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。11、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。12、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。13、員工帶病堅持工作，發(fā)現一次獎30分。14、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現一次扣30分。15、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持生產及辦公環(huán)境清潔，獎10分，反之發(fā)現一次扣10分。16、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發(fā)與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。17、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現一次扣10分。18、其他違反公司各規(guī)章制度，應根據實際情況扣20分至200分。19、未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。4、員工之間發(fā)現吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現一次扣2000分。5、凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。6、未計入此上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。第三部分：實施指導細則1、公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、副總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或礦井積分制管理領導組3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領導級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一月一匯總、一月一排名、一月一公示公司人力資源部5、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各部門可根據各自情況自行給予合理的獎扣分。6、每月可經組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設定，但分值應合理、平衡。7、本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行第四部分、員工的積分可享受的待遇方案與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。永久性使用

積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用后不作廢。同時，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。

第一，與員工漲工資掛鉤。員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然，能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素，例如個人的基本工資部分已達到最高標準了，哪怕有討論機會，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛入職的員工，綜合表現良好，積分高，那么工資也會漲的快一些。但要注意，積分與個人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

第二，與旅游掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標，高層、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。二是國內旅游，每個部門都有員工參加。第三，與年底獎金掛鉤。2010年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵效果特別好。當然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標準，但無論怎樣，就是不平均發(fā)放。

第四，與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。但在群藝，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。

第五，與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓，由公司開支，安排出去學習新的技術，當然，是要簽定培訓學習合同的。

第六，積分轉干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉一定數量的干股。每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于利潤的10%，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。

第七，發(fā)放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現金;如果不需要買電動車，購買手機，可領現金1000元。

第八，發(fā)放汽車補助。積分達20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格，購車金額在10萬元以下，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補助標準增加1000元，最高補助為2萬元。

第九，為高積分的員工買理財保險。凡積分達30萬分以上的員工，公司為其