財(cái)務(wù)管理·平時(shí)作業(yè)秋華工答案完整版

的系數(shù)是(C)。AB．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)CD．年金現(xiàn)值系數(shù)2.年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)之間的關(guān)系是(C)A.年金終值系數(shù)+償債基金系數(shù)=1C系數(shù)×償債基金系數(shù)=1B.年金終值系數(shù)÷償債基金系數(shù)D.年金終值系數(shù)-償債基金系數(shù)3.下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)獲利能力的是(B)AB．凈資產(chǎn)收益率CD．利息保障倍數(shù)4.不存在財(cái)務(wù)杠桿作用的融資方式是(D)ABC．發(fā)行優(yōu)先股D．發(fā)行普通股5.優(yōu)先股與普通股都具有的特征是(A)6.能夠降低經(jīng)營(yíng)杠桿度，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑是(D)7.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是(C)(C)9.已知某證券的β系數(shù)為1，則該證券(A)CD險(xiǎn)回收期法的主要缺點(diǎn)有二：一是決策依據(jù)的主觀臆斷；二是未考慮(D)等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差大于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于甲、乙項(xiàng)目可以做出的判斷為(A)A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性大于乙項(xiàng)目B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性小于乙項(xiàng)目C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)高于其預(yù)期報(bào)酬D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)低于其預(yù)期報(bào)酬有廣泛影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是(C)A.利潤(rùn)最大化C大化B化D化最大化目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)用過程中的缺陷包括(ABCD)A.利潤(rùn)更多指的是會(huì)計(jì)概念B.利潤(rùn)概念所指不明C.利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)是個(gè)絕對(duì)數(shù)D.有可能誘使企業(yè)的短期行為包括現(xiàn)金等價(jià)物,以下屬于現(xiàn)金等價(jià)物特點(diǎn)是(ACD)A.持有期限短B.流動(dòng)性弱C.容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小18.股票發(fā)行價(jià)格的基本形式包括(ABD)A.等價(jià)B.時(shí)價(jià)C.成本價(jià)D.中間價(jià)率為8%、面值為1000元的5年期債券。該債券每年支付一次利息，并在到期日償還本金。假設(shè)你要求的收益率為價(jià)值為：1000(P/F，10%，5)+1000*8，(P/A，X=(18%-6%+*6%)/.2*100X.值創(chuàng)造職責(zé)、績(jī)效評(píng)價(jià)管理職責(zé)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)、企業(yè)控制管理職存在會(huì)計(jì)及其計(jì)量方法的內(nèi)在缺陷如在會(huì)計(jì)采用歷史成本法而忽略了貨強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的增加，有可能誘使企業(yè)產(chǎn)生追求利潤(rùn)的短期行為，而忽視企近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。巨人集團(tuán)的興衰就是這許許多多例子中的一個(gè)。其原因何在？學(xué)術(shù)互監(jiān)控。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。不有所好轉(zhuǎn)?？墒?，一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥”帶來的利潤(rùn)還被一些人私分了，集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資過億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到規(guī)定，三年大樓一期工程(蓋20層)完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)阱何在(一)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用，因必然陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱——喪失核心競(jìng)爭(zhēng)能力、資金短缺和協(xié)調(diào)困(二)多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾運(yùn)用證券投資組合理論進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)之一在于，只有非完全相關(guān)的證券所構(gòu)成的投資組合方可分散部分投資風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)原理應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就要求企業(yè)在一定程度上放棄部分原有業(yè)務(wù)(甚至可能是核心業(yè)務(wù))的基礎(chǔ)上從事與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的陌生業(yè)務(wù)。可滿足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆(三)資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾無論是實(shí)物資產(chǎn)投資，還是金融資產(chǎn)投資，都以盈利為目的，即都以決定了兩者具有完全不同的特點(diǎn)。金融資產(chǎn)投資具有可分割性、流動(dòng)性和相容性等特點(diǎn)。因而，在進(jìn)行金融資產(chǎn)投資時(shí)，不必考慮投資的規(guī)模、投資的時(shí)間約束以及投資項(xiàng)目的多少等因素。只要考慮各金融資產(chǎn)、報(bào)酬及其相互關(guān)系問題，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)---報(bào)酬的選擇，實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)投資的優(yōu)化選擇。而實(shí)物資產(chǎn)投資則具有整體性、時(shí)此，進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的投資時(shí)，不僅要考慮投資的規(guī)模，而且要考慮資金的時(shí)間因素，更要考慮在資金約束條件下力十幾倍的規(guī)模投資于一個(gè)自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時(shí)間約束性，使公司有限的財(cái)務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性矛盾。最后因?qū)嵨镔Y產(chǎn)的互斥性，生物工程因正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足而深受影響。與此同時(shí)，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請(qǐng)任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會(huì)，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動(dòng)性的相互矛盾中(四)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為必然。集團(tuán)公司管理的主要任務(wù)是集團(tuán)公司的整合。沒有整合的集團(tuán)公司(1)多元化可分散的風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)？舉例說明該風(fēng)險(xiǎn)包含哪些風(fēng)險(xiǎn)。(2)為什么金融資產(chǎn)的投資要多元化它與實(shí)物資產(chǎn)投資的多元化有何區(qū)(3)(4)從財(cái)務(wù)角度分析，簡(jiǎn)要說明巨人集團(tuán)失敗的原因。(1)答：多元化可分散的風(fēng)險(xiǎn)是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)了重大失誤、供應(yīng)商延遲發(fā)貨導(dǎo)致企業(yè)未能如期交貨、原材料上漲導(dǎo)致的成本